ACCA考试 SBL解析
ACCA新科目：《战略商业领袖》- SBL考试形式及评分标准
ACCA新科目：《战略商业领袖》- SBL考试形式及评分标准备考中的ACCAer，还记得楷博君在上一篇文章中介绍的SBL《战略商业领袖》核心学习内容及考试大纲吗？如果你在9月考季前还没有顺利通过P1+P3两个科目考试，楷博君建议你一定要好好做笔记哦！接下来，我们将深入介绍ACCA新科目SBL的考试形式及评分标准。
SBL考试通过创新案例研究情境，让学员能够在评估、整合和陈述答案的过程中展现出恰当的技术能力、专业能力和职业道德素养。
SBL考试形式SBL考试时长为4小时,考试卷面共15页左右；整个考试只需阅读一个案例情景。
案例中会全面介绍情景公司，并且会用不同形式的附件(如：公司网页，报纸报道，调查结果，董事会会议记录等等)表述公司情况，考生需要担当不同的角色(如CEO，审计师，等等)来解决该公司面临的不同问题。
一般情况下，SBL考试的题量3-5道不等，所有考题均为必答题，每个题目均包含专门考核对专业知识的应用的Question和professional skills marks （职场专业技能），考官会运用CCASE的评分模型对考生的professional skills 进行量化评分。
CCASE评分模型CCASE是跟随SBL科目新推出的一种评分模型，是C-Communication （沟通能力）, C-Commercial acumen （商业敏锐度），A-Analysis （分析能力），S-Scepticism （职业怀疑态度）和E-Evaluation （评估能力）这5个核心职场专业技能的首字母。
通过对考生答题中这5方面能力的评估，考核考生的职场专业技能与就业力。
>>Professional Skills Marks 分值新科目SBL满分100分，其中Professional skills 分值20分，专业知识分值80分。
也就是说，SBL把目前P1与P3考试中4分的职场专业能力分提升到20分，已接近现P阶段考试section B考题中的一道optional question的分值(注：现在P1-P5 section B每题为25分，P6、P7 section B每题为20分)。
ACCA新科目：战略商业领袖-SBL考试大纲详解
ACCA新科目：战略商业领袖-SBL考试大纲详解9月开始，新的考试科目-战略商业领袖（StrategicBusiness Leader “SBL”）已正式取代P1《Governance,Riskand Ethics公司治理，风险和道德》和P3《Businessanalysis 商业分析》考试正式实行，作为ACCA全新的考试科目，SBL《战略商业领袖》主要学习什么内容呢?其考试大纲与P1/P3有什么区别？下面跟着楷博财经ACCA小编一起来看看吧~SBL课程内容简介SBL《企业战略领导者（StrategicBusiness Leader）》课程内容包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8大部分内容，共32个核心知识，155个考点及5个职场专业技能。
Part A战略领导力主要介绍职业道德、领导力和组织文化及职业道德规范和公共利益，这与PartB的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。
PartB公司治理部分介绍了代理关系下的整个企业的治理。
主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。
Part C战略管理主要包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。
在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。
因此，Part D中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。
Part E通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。
Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。
Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。
【最新】 ACCA战略专业阶段(SBL SBR AFM APM AAA)科目介绍及备考建议
【最新】ACCA战略专业阶段（SBL/SBR/AFM/APM/AAA）科目介绍及备考建议ACCA战略专业阶段是整个课程体系中对考生能力要求最高的一个阶段，强烈建议战略专业阶段学员预留充分的备考时间，尤其是Strategic Business Leader - 战略商业领袖，ACCA官方建议至少预留18周以上的时间来准备。
SBL科目介绍及备考建议【SBL科目介绍】SBL“战略商业领袖”课程是一个实质性的综合考试，它在更广泛的专业、组织和社会背景下，将企业的主要职能与战略领导相结合，并要求ACCA学员站在领导立场分析业务情况，提供和实施适当、有效和可持续的解决方案。
通过综合案例研究，展示组织领导能力、高级咨询或咨询能力以及相关专业技能。
【SBL科目关联性】(SBL)战略商业领袖课程是ACCA战略专业阶段的核心必修课程，它与之前学习的AB(会计师与企业）PM(业绩管理）AA （审计与认证）存在一定的联系，同时，与EPSM（职业道德与专业技能模块）也存在联系，建议完成职业道德模块后学习本课程。
【SBL课程学习备考建议】SBL课程主要是考察ACCA学员在technical skills和professional skills两个方面的技能。
这些问题项可能要求考生承担不同的角色扮演，视情况而定。
在100分的总分中，有20分专业技能分数。
尽可能拿到professional skills 的分值是顺利通过SBL的关键。
SBR科目介绍及备考建议【SBR科目介绍】(SBR)战略商业报告的主要内容是会计师的职业道德及专业原则，编报集团财务报表，应用所学专业判断能力，针对各种实体机构的财务业绩，公司财务状况评估，能为不同利益相关者解析财务报表和综合报告的意义并提出意见和建议，包括非财务数据。
评估财务报告框架的适宜性，批判性探讨会计监管体系中的变化以及对财务报告的影响。
【SBR科目关联性】(SBR)战略商业报告课程是ACCA财务会计体系下的最后一门课程，它是前面FA(财务会计)，(FR)财务报告课程的后续课程，在前两门课程的基础上更加深入地考察考生对会计准则的掌握程度和运用相关知识进行财务分析的能力。
ACCAsbl知识点总结
ACCAsbl知识点总结ACCA留学考试是英国特许公认会计师协会资格考试。
ACCA资格被国际性企事业单位、很多跨国公司和工商企业以及国际会计和金融服务行业所承认和接受，是全球金融和会计领域的最优秀的证书之一，所以选修ACCA资格是广大学生的首选。
那么，接下来我将围绕ACCA的知识点来对ACCA进行一番总结。
一、会计基础1.1 会计基础知识首先，ACCA会计基础知识部分主要包括会计基础、商业环境和财务管理三部分内容。
会计基础是ACCA考试的重要考核内容之一。
ACCA会计基础知识部分包括了财务报表的基本原则、资产负债表和利润表的基本结构、会计方程式等。
商业环境是ACCA考试的重要考核内容之一，是ACCA考试的核心内容之一。
商业环境是ACCA考试的核心内容之一。
商业环境是ACCA考试的核心内容之一。
商业环境是ACCA 考试的核心内容之一。
财务管理是ACCA考试的核心内容之一，主要包括了财务管理基本概念、财务管理工具和技术以及财务管理的决策分析。
1.2 财务会计财务会计是ACCA考试的重要考核内容之一。
ACCA财务会计主要包括了财务报表的编制和解释、资产负债表和净资产变动表、现金流量表、财务报告分析和预算。
1.3 管理会计管理会计是ACCA考试的重要考核内容之一。
ACCA管理会计主要包括了管理会计的基本概念、成本类型与行为、成本估算和成本计算方法、作业成本法、作业成本法、预算控制等。
1.4 审计及验视审计及验视是ACCA考试的重要考核内容之一。
ACCA审计及验视主要包括了审计的基本概念、审计程序、审计证据收集、审计报告以及内部控制。
二、财务管理2.1 财务管理基本知识财务管理基本知识是ACCA考试的重要考核内容之一。
ACCA财务管理基本知识部分主要包括了财务管理的概念、财务管理的目标、财务管理的环境分析与内外部环境等。
2.2 资本预算资本预算是ACCA考试的重要考核内容之一。
ACCA资本预算主要包括了资本成本的概念与分析、资本预算的基本概念、资本收益分析、风险分析、资本预算的决策与评价。
acca的sbl是什么意思
acca的sbl是什么意思
在2018年9月的分季考试中，ACCA将迎来一门全新的科目：SBL(Strategic Business Leader)。
SBL将原有的P1和P3两门科目合并，在吸收了两门科目大量内容的基础上，从更高视野、更深层次全面提升对于学生整体能力的考察力度。
SBL包含了P1和P3的大部分内容，但是SBL更加侧重培养解决实际问题的能力，这也是新科目与之前最大的差异所在。
SBL课程是原先科目P1与P3的结合，主要内容包括：
领导能力
Leadership
治理
Governance
策略
Strategy
风险测评
Risk
科学技术
Technology
数据分析
Data Analysis
组织控制
Organizational Control
财务规划
Finance Planning
商务决策
Decision Making
由于学习领域非常广泛，所以需要使用全面的学习资料，以覆盖这些领域的内容。
与以前相比，现在的SBL课程更加注重实用性。
在学习过程中，学生会担任不同的角色，
比如，担任首席执行官，财务经理等职务。
然后在现实场景中，对一些商务状况作出判断。
并且该课程要求学生具备创新能力，创造优秀业绩能力，变革管理等能力。
而对教师而言，必须自己先熟悉所有场景，然后才能教会学生。
相信大家都发现，本次评分标准有所变更，这个变化使得这门课变得非常特殊——就是需
要考核职业技能。
急速通关计划 ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他
课程。
ACCA SBR的知识点汇总
ACCA SBR的知识点汇总1. 概述ACCA SBR（Strategic Business Reporting）是ACCA （Association of Chartered Certified Accountants）打造的一门战略性商业报告学科。
在ACCA的专业资格考试中，SBR是专为那些希望成为认证会计师的人设计的。
这门课程涵盖了商业报告的各个方面，包括战略影响、财务资讯和商业环境的信息分析等。
2. 模块结构ACCA SBR课程由以下几个模块组成：2.1 战略商业报告的范围和目标•理解战略商业报告的目标和价值•把握战略性环境和组织的相关因素2.2 审计与报告•学习审计与报告的原则和标准•理解内部审计和外部审计的区别和联系2.3 环境和社会责任•研究组织在环境和社会责任方面的表现•探讨可持续性和企业社会责任的相关问题2.4 商业组织的策略、风险和财务决策•理解商业组织的策略制定和实施•分析和评估商业组织的风险3. 考试结构ACCA SBR考试由两个部分组成：证书（Certificate）和资格（Diploma）。
证书部分是笔试形式，包括知识测试和案例研究。
资格部分则是实践项目，要求学生完成一个与商业报告相关的项目。
3.1 证书部分证书部分的考试结构如下：•选择题：考察学生对基本概念和原则的理解•多项选择题：通过选择正确答案来检验学生的知识水平•简答题：要求学生用简洁明了的语言回答问题•论述题：要求学生对某个主题进行详细解释和分析3.2 资格部分资格部分的考试要求学生通过实践项目来展示他们在商业报告领域的实际能力。
学生需要选择一个与商业报告相关的项目，并在规定时间内完成该项目。
完成后，学生需要提交一份报告，详细说明他们在项目中所做的工作和所取得的成果。
4. 学习建议学习ACCA SBR的过程中，以下几点建议可以帮助学生更好地掌握知识点：•注意理论与实践的结合。
SBR课程强调实际应用，因此学生需要注重理论与实践相结合的学习方式，通过解决实际问题来加深对知识点的理解。
ACCA SBR SBL答题技巧总结
ACCA SBR SBL答题技巧总结P11. 答题格式1) 小题答题格式：第一个答题要点A simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点+ Write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子+ Explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析空行第二个答题要点2) 涉及Professional mark题答题格式：Use an appropriate subject 一般使用第一人称答题，并站对立场（如作为管理层，需要站在公司的立场等）Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入，问题与问题间要有流畅过度，最后要有结尾段。
2. 注意题目关键词：Define 给出定义即可Explain 定义+知识点展开Identify 找出内容Describe 定义+主要特点Contrast/Distinguish 比较两样或几样的异同，即各自的定义和区别Analyse 分析现在情况，经常需利弊都讲Assess/Discuss 考量优缺点等，考量看法的准确性。
需要将正反利弊情况都讲Explore 不仅要从书本上分析，还要考虑case和case外的论点(use common sense)Recommend 提出建议Construct the case for 支持观点，并提供supportingConstruct the case against 反对观点，并提供supportingCriticize批评某个观点，并提供supporting(通常与best practice不相符)Evaluate/Critically evaluate 从双方面讨论（支持/反对）P21. 答题方法：1）在做报表题或计算时当中步骤有错，后面步骤的得分，是不会受前面计算错误的影响的。
指南!ACCA SBL 考前备考技巧解析
指南！ACCA SBL 考前备考技巧解析S B L复习攻略•多多练习试题是非常有帮助的。
•完成样卷试题，尽可能的多练习，包括题库。
再这个过程中，可以先做一些小题，充分练习到你的知识点和技巧，随后再开始做一些完整的大题。
•在完成习题之后，拿出标准答案来进行对比，和标准答案之间，有哪些差距，有没有遗漏的，欠考虑到的，充分学习这样一种思维方式。
•养成一种良好的习惯，在回顾自己的答案的时候，需要带着一种批判的眼光去找寻不足之处。
只有在不断的练习之后，才能让你得分技能+++，轻松通过考试。
•做一遍s p e c i m e n e x a m样卷，你就能够大体上感受一遍真实的考试是怎样的。
•别忘记，把m a r k i n g g u i d e打分分配方式也看一遍，分值分配的方式，你能得到几分？了然于心。
•做m o c k e x a m s的时间请锁定到4个小时，和正式考试一样。
S B L比其他的考试时间都要长，所以你有充分的阅读和做答题计划的时间。
在你开始做题前，至少应当使用40分钟进行阅读和做计划。
•给自己最好的投资，是和A C C A每天锁定时间来一场约会，你会爱上它，理解它，认知它，一切都是那么的完美。
有多难，也不轻言放弃。
最终总复习阶段•这个阶段，知识点，专业技能，都已经学习过了，那么请你充分控制好时间，4小时的科学时间管理，是通过考试的保障。
•更多的关注在b i g g e r p i c t u r e i s s u e上，把握整体。
拿到题目的时候，全身心的投入并关注，练习题已经给了你更多的自信心。
•切忌死记硬背，应用才是最有效的解题方法。
•答题构思的武功心法了然于心，在考试过程中熟练应用。
•再次确认一下，所有的答题格式已经知晓要求：报告，商业案例，演示文稿，简报等等。
考试试题篇，写在最后：•请打印好准考证，找好考场的位置和地图路径。
•万一交通有延误，请后备一份P l a n B，快速到达考场•带上准考证d o c k e t以及你的身份证•调养生息，睡眠充分，轻松自在的应对考试。
ACCA备考指导：关于SBL战略商业领袖这些内容你需要了解一下
中公财经培训网：/ SBL战略商业领袖考试9月报名已经开始，KAPLAN教材中思路清晰的解释了SBL这门科目的考试目的，考试方向及同学们备考时的注意事项，下边就来一起了解一下吧。
The aim of the exam 考试目的
在所给案例的情境下，证明自己的组织领导力，高级咨询能力及相关其他的专业能力。
Role play角色扮演
考试中题目会要求考生假定自己是公司的领导者或者对企业高管做咨询工作的高级咨询师。
Being a leader 领袖
领导者需要能够：
1、分析组织所在商业环境中的地位
2、提供并实施行之有效的解决方案
Thinking strategically 战略思维
战略方面的思维表现为以下几个方面：
1、长期远景规划
2、考虑组织整体的发展而不仅仅是单个产品或部门
3、赋予组织整体发展方向，并使分散的个体行为组成相互配合的有机整体。
4、全面考虑所有的利益相关方
5、使组织与外部环境有效的连接起来
6、始终着眼于组织的可持续竞争力
Professional skills职业技能
考试大纲中要求了五项基本职业技能：
• Communication 沟通能力
• Commer cial acumen 商业敏锐度
• Analysis 分析能力
• Scepticism 职业质疑能
• Evaluation 评估能力。
ACCA新科目详解：SBL考试特点分析
中公财经培训网：/ ACCA专业资格-成就未来（ACCA Qualification-the Future）的创新科目“战略商业领袖”（Strategic Business Leader，简称“SBL”）将于2018年9月全新推出。
该科目利用现实世界中的场景作为挑战，要求学员在评估、整合和陈述答案的过程中运用专业能力、职业技能和职业道德意识。
ACCA强烈建议学员充分利用各项学习资源，提前制定学习计划。
ACCA新科目SBL考试特点分析1、综合型案例研究考试，采用单一案例。
要求学员扮演特定角色，完成一系列任务；2、同时考核学员的专业能力和职业技能。
所有问题均为必答题，包括80分专业分值和20分职业技能分值；3、答题信息以诸多形式陈列，包括图表，财务报告，个人简历，公司网站，会议纪要等；4、考试时间为4个小时，包括读题，分析和答题的时间。
尤其看重学员向企业及特定的信息使用者展现其完善的职业技能。
职业道德和专业技能模块（Ethics and Professional Skills Module）(以下简称“EPSM“)EPSM已于2017年10月31日正式启用，学员通过应用知识阶段（Applied Knowledge）考试后即可开始学习。
ACCA强烈建议学员在开始战略专业阶段，尤其是SBL考试前完成该模块的学习。
该模块由6个交互式学习单元和最终测试（Self-assessment）组成，帮助学员通过ACCA考试并增强其就业能力。
学员可以通过myACCA进入模块学习。
职业道德与专业素质（Ethics and Professionalism）个人效能（Personal Effectiveness）创新与质疑精神（Innovation and Scepticism）商业意识、分析、评估和解决问题（Commercial Awareness, Analysis, Evaluation andProblem Solving）领导力与团队协作（Leadership and Team Work）沟通交流与人际交往技能（Communication and Interpersonal Skills）。
ACCA新课程SBL难度解析
中公财经培训网：/ 2018年9月ACCA科目P1和P3将合成全新的一门科目—Strategic Business Leader（以下简称SBL）。
新科目的官方教材也已经在2017年10月出版了。
对于新科目大家可能会有一些疑问，中公财经网小编今天就给大家解答一下。
疑问一：新科目上线了，以前P1和P3的成绩还保留吗？
1、如果P1和P3只通过一门，中公财经网小编要很不幸的告诉你，通过的那门成绩作废，你需要参加SBL考试。
所以只通过一门考试的学员要抓住今年六月这一最后的机会，不然报名费白花了，功夫也白费了。
2、对于P1和P3都通过的学员来讲，这次变动没什么影响，只是把P1、P3的成绩转换成SBL 的成绩继续保留。
疑问二：ACCA新课程SBL的难度怎么样？
对于中国考生来讲，难度毫无疑问是加大了。
SBL考核的目标是商业分析，相比于商业分析，中国考生对计算和记忆类内容更拿手。
考生时间也从三个小时增加到了四个小时，这无疑也是一项新挑战。
ACCA新课程SBL对考生应用知识并解决问题的能力要求比较高，中公财经网小编建议大家在备考SBL时要开拓阅读面。
sbl知识点总结
sbl知识点总结SBL是指Strategic Business Leader，是ACCA考试中的重要科目。
它是在ACCA课程全球化的背景下，结合了审计，财务，税务和风险管理等不同领域的知识，以及商业领导力和管理能力，为财务人员在现代商业领域中提供更广泛的角度和实际应用技能的考试之一。
在接下来的文章中，我们将为大家总结SBL的知识点。
1. 商业战略商业战略是SBL考试的核心，也是整个ACCA课程的核心。
学生必须掌握战略规划和实施的基本原理，例如对外部环境、内部资源和组织文化进行分析和评估，制定反应目标、业务组合和资源分配等方面的商业战略。
2. 价值链分析价值链分析是一种用于评估企业中不同过程的成本和价值的方法。
它可以帮助财务人员理解企业的核心业务，以及如何通过不断改进业务过程，提高企业绩效，并同时减少成本。
3. 战略风险了解分析战略风险是SBL课程中必不可少的知识。
这包括了解企业面临的内部和外部风险，将其纳入战略规划和目标，以便制定明智的决策，并保护企业不受外部风险的影响。
4. 内部控制在学习SBL过程中，学生需要了解公司中不同的内部控制环境，包括制定和实施政策和程序来保障公司财务数据的安全、准确和及时性，以及遵守规定等具体内容。
5. 领导力领导力是SBL考试中的另一个核心领域。
财务人员需要了解如何管理和领导自己的团队，建立好的工作氛围，确保过程可持续改进，并激发团队成员的积极性，以优秀的领导力为公司发展打下基础。
6. 管理应变能力管理应变能力是指财务专业人员必须具备应对紧急事件和应变情况的能力。
在SBL课程中，我们需要了解如何制定和实施公司内部应急响应计划，以及对可能对企业造成损失的突发事件作出管控应对的方法措施。
7. 经济和资本预算经济和资本预算是SBL课程中的重要工具。
这些工具可以帮助学生计算利息、现金余额等经济总额，并为公司的各项事业制定开支预算，以更好地管理公司的财务状况。
总结：在SBL考试中，成为一名出色的财务人员，需要学习和掌握诸多领域的知识。
泽稷网校 解读ACCA新科目 New SBL Strategic business leader
标题:解读ACCA新科目New SBL : Strategic business leaderSBL（取代了原来的P1和P3考试）考试离我们还有18个月左右的时间（2018年10月起推行），大家提前感受一下新考纲对我们的要求，这也是目前的人才市场对我们的要求，ACCA不断与时俱进，将雇主要求达到的能力融入在考试案例中，希望尽可能地为大家展现真实的工作环境，把你放入具体情境中答题。
具备了ACCA要求的能力，可以帮助大家从校园到职场顺利过渡！Exam aims:这门考试是以创意型的案例分析的方式考查广大考生，并要求考生在回答相关问题时能够展现出道德，技术，专业能力的要求。
What will you learn?●在制定由上而下的管理模式时，应用丰富的领导力能力和较高的道德水平；除此之外，还需要在整个企业组织中促进一个积极向上的企业文化；同时在管理企业的绩效和价值创造时，应该考虑到整个企业组织的期望和目标；●评估公司治理和代理制度的有效性，同时能够确认董事会的责任和公司对其他利益相关者的责任，包括：企业的社会责任和相关的报道影响；●评估企业在外部环境中竞争位置，并分析企业内部资源的有效性，从而制定出可行的战略选择；●在责任风险管理的企业文化当中，能够分析出企业本身所面临的风险和企业所作出的战略所面临的风险；●选择适合的信息技术和数据分析系统，然后应用它们去分析影响企业价值链的因素，从而识别出企业所面临的战略机遇，并能够在一个相对较强的IT安全控制框架下有效地执行已经作出的战略选择；●评估管理报告和内部控制及审计系统的有效性，确保公司运营的合规性，公司目标的实现和公司资产的安全性；●可以将在skills阶段所学到的财务及管理的知识，运用于战略的计划、执行和评估阶段；●通过创新性思维确保组织的成功；面对变化时，可以通过合理地应用分类策略（class strategies）和破坏性技术（disruptive technologies）来管理企业会面临的改变；除此之外，在启动、组织和管理相关的项目时，可以有效地管理企业的资源和人力资源；●在这门考试中，可以运用很多的专业性技术（professional skills）去解答题目中的问题，同时也这一将这些知识运用于你的实际工作中，或者为你将来的工作做准备。
关于ACCA新科目SBL疑问详解
中公财经培训网：/ ACCA-SBL科目的考试将在2018年9月正式与大家见面，现在也正是9月考季的报考期内，你报考了吗？关于SBL相信大家还有很多疑问，今天中公财经网小编就给大家解答一下这些疑问。
疑问一：SBL和P1、P3有多少相关性根据SBL的考试大纲我们可以得知，SBL80%的内容来自于P1（40%）和P3（40%）的大部分课程；还有20%的内容，将以professional skills的形式来考核学员在communication, commercial acumen, analysis, scepticism and evaluation这五方面，具体通过学员答题中涉及到的观点阐述，论证获取及分析，专业表达等方面，建议学员在考前3个月有阅读商业类报刊杂志的习惯，用于增加自己的common sense。
疑问二：SBL主要考察哪些内容关于technical skills 主要涵盖以下八大模块：Leadership, communication and professionalism 领导力，沟通与专业性；Governance 公司治理；Strategy 策略管理；Risk 风险管理；Technology and data analytics IT与数据分析；Organizational control 内部控制；Finance 财务分析和Innovation and change management. 创新与管理。
关于professional skills 则主要包括五大方面的内容：Communication沟通；Commercial acumen 商业眼光；Analysis分析；Skepticism商业质疑和Evaluation综合评估。
疑问三：SBL考试难度大不大到了P阶段，无论是知识点的理解运用还是考题难度，的确有明显的提高。
难点有以下几点：案例的信息量大；问题不再像F阶段那样直接，没有知识点的积累为基础，存在读不懂题的可能；时间管理对于能否通过起到决定性作用。
最新最全ACCA SBL科目介绍
最新最全ACCA SBL科目介绍2018年9月变革P1和P3被取消，取而代之的是一门新科目的诞生：Strategic Business Leader，中文名为战略商业领袖，简称SBL；P2更名为Strategic Business Reporting，中文名为战略商业报告，简称SBR。
内容上没有变化，但更强调向各类stakeholders提供报告的能力。
本文不做介绍。
写在前面2018年9月的ACCA分季考试，将迎来一门全新的科目：SBL（Strategic Business Leader 战略商业领袖）。
SBL是将现有的P1和P3两门科目合并，考核中要求学员扮演特定角色完成一系列任务，旨在培养学员真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能。
温馨提示2018年9月考季前已经通过P1和P3考生，将自动转换为已通过SBL；如果只通过其中一门的话，已通过的这一门则成绩作废，需要重新进行SBL的考试。
由于SBL考试中含有Ethnics & Professional Skill的内容，所以建议大家在考SBL之前把Ethics & Professional Skills Module做完，这对通过SBL 非常重要。
SBL课程内容SBL各部分内容包含的８大模块、核心知识点如下：A.Corporate governance 公司治理1.Agency 代理关系与理论2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相关者分析和企业社会责任3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范围与方法4.The board of directors董事会5.Public sector governance 公共部门治理B.Strategic Business Leadership 战略领导1.Qualities of leadership 领导特质2.Leadership and organisational culture 领导力和组织文化3.Integrated reporting 综合报告4.Professionalism, ethical codes and the public interest 职业素养、道德准则和公众利益C.Strategy 战略管理1.Concepts of strategy 战略管理的基本理念2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部环境对组织战略定位和未来发展的影响petitive forces affecting an organisation竞争力对组织的影响4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation组织的内部资源、能力和竞争力5.Strategic choices 战略选择D.Risk 风险管理1.Identification, assessment and measurement of risk 风险辨析、评估和计量2.Targeting and monitoring risk 风险关注和监督3.Managing risk 管理风险E.Technology and data analytics 信息技术与数据分析1.Cloud and mobile technology 云计算与移动终端技术（新增）2.Big data and data analytics 大数据与数据分析3.E-business: value chain 电子商务在价值链管理上的应用anisational control 组织控制1.Management and internal control systems 管理和内部控制系统2.Internal control, audit and compliance内控、审计和合规性3.Internal control and management reporting内控和管理层报告G.Finance 财务分析1.Financial transformation 财务转型2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate, formulate and support business strategy 企业战略评估、规划与支持的财务分析与决策技术3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation成本与管理会计在战略规划和执行中的作用H.Innovation and change management 创新与变革管理1.Enabling success: organising 如何确保变革成功：组织2.Enabling success: disruptive technologies 如何确保变革成功：颠覆性技术3.Enabling success：talent 如何确保变革成功：人才4.Managing strategic change 战略变革的管理5.Building a business case 制定项目企划案6.Leading and managing projects 项目管理与领导7.Innovative business processes 企业流程创新考试信息考试时间：4小时考试题型：1道案例题，试题12-18页分数设置：Technical Knowledge 80%；Professional Skill 20%详细来说在四个小时的考试过程中，你将面对一道全情景商业案例题，全部题目都将针对同一份背景信息；在背景信息中将会呈现与公司相关的各种信息，包括公司网站、新闻报道、调查结果、董事会会议记录、员工以及CEO个人简历等；答题过程中你需要不断转变自己所身处的情境位置，包括CEO、审计师等；你需要以多种方式呈现你的答案，如报告、信件等。
ACCA SBR的知识点汇总
ACCA SBR的知识点汇总简介ACCA（Association of Chartered Certified Accountants）是全球领先的专业会计师协会之一，而SBR（Strategic Business Reporting）则是ACCA考试科目中的重要科目之一。
在SBR 考试中，学生将学习和掌握一系列的理论知识和实践技能，以便在战略性商务报告方面取得成功。
本文将汇总ACCA SBR科目的主要知识点。
1. 商业环境商业环境是组织所处的外部环境，包括宏观环境和微观环境。
理解商业环境对于制定战略性商务报告至关重要，因为它可以帮助评估外部因素对组织的影响。
•宏观环境：宏观环境是指那些影响整体经济和行业的外部因素。
其中包括经济、政治、社会和技术等因素。
•微观环境：微观环境是指那些直接与组织相关的因素。
其中包括供应商、顾客、竞争对手和利益相关方等。
2. 战略定位战略定位是指组织在市场中的位置和竞争优势。
在战略性商务报告中，学生需要根据组织的战略目标和竞争优势来定义战略定位。
•SWOT分析：SWOT分析是评估组织内部因素（优势和劣势）和外部因素（机会和威胁）的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助组织确定其在市场中的战略定位。
•Porter的五力模型：Porter的五力模型是评估行业竞争力的工具。
通过对竞争对手、供应商、顾客和替代品的评估，可以帮助组织确定其在市场中的竞争优势。
3. 业绩评估业绩评估是对组织业绩进行定量和定性评估的过程。
在战略性商务报告中，学生需要学习和应用各种业绩评估方法。
•财务比率分析：财务比率分析是通过比较不同财务指标（如利润率、资产回报率和偿债能力等）来评估组织的财务状况和业绩。
•非财务指标：除了财务比率分析外，学生还需要学习和应用各种非财务指标来评估组织的业绩。
这些非财务指标可能包括市场份额、顾客满意度和员工福利等。
4. 资本结构资本结构是指组织的资产和负债之间的关系。
在战略性商务报告中，学生需要评估和分析组织的资本结构，并建议适当的改变。
ACCA新科目SBL核心内容详解
中公财经培训网：/ 2018年9月即将上线的ACCA新科目SBL是一个实用性很强的综合考试，主要是把企业的主要职能结合进了战略领导的背景。
要求考生以管理者的角度出发，通过学习他们的思维模式来分析业务情况，提供有效的、可持续的解决方案。
接下来中公财经网小编就给大家详细介绍一下ACCA新科目SBL 的核心内容。
ACCA新科目SBL考情
SBL考试开始时间为：2018年9月
考试时长为：4小时
考试题型：案例分析
分数设置：Technique 80%；Ethics & Professional Skill 20%
考试形式：笔试答卷，考试卷面≈15页
考试内容：一个案例场景。
案例将会详细描述该公司背景及问题，需要以不同形式进行答卷。
如：公司网页，报纸报道，调查结果，董事会会议记录等，来表述公司情况。
ACCA新科目SBL主要课程内容
1、领导、沟通及专业性（Leadership,Communication&Professionalism）
2、治理（Governance）
3、策略（Strategy）
4、风险（Risk）
5、技术&数据分析（Technology&Data Analytics）
6、组织控制（Organisational Control）
7、财务（Finance）
8、革新&变革管理（Innovation&Change Management）
新科目“Strategic Business Leader”的考试时间为 4 小时，这对同学们应该会提出更大的挑战，中国学生对于商业分析类的掌握不如计算、背书记忆类拿手。
acca科目sbl知识点
acca科目sbl知识点ACCA科目SBL（策略与领导力）是ACCA专业阶段中的新科目，于2018年9月首次考试。
SBL是一门理论与实践相结合的科目。
这门科目主要关注管理决策制定者的职业素养及其与企业整体战略的关联性，通过案例分析、团队合作等方式来培养学生的领导力和决策能力。
本文将介绍ACCA科目SBL的学习重点，以帮助学生更好地准备SBL考试。
一、企业战略在SBL课程中，企业战略是一个重要的主题，这涉及到新业务模式的创新、公司文化、风险和不确定性等方面。
在学习Enterprise Governance和Risk Management等科目中，我们已经了解了许多在不同领域中实施的有效战略。
在SBL中，我们扩展了此概念，进一步研究了战略定位和执行，企业文化对组织绩效的影响以及风险管理，以帮助学生在现实的商业环境中确定最佳战略。
二、领导力和组织行为领导力往往被视为一种与天生的能力相关的技能，SBL通过讲授现实案例中的领导力技能，帮助学生树立了习得性领导力的概念，即领导力是一种可以学习和培养的技能。
在SBL中，我们学习了授权、目标设定、意识形态、团队工作等与领导力相关的概念，并探讨了组织行为和文化对于领导力的影响。
三、危机管理和应急计划危机管理和应急计划是企业经营中必不可少的组成部分。
在SBL中，已经对危机防范、应对和纠正措施以及利益相关者的管理提出了许多概念。
这些概念可以帮助学生制定出更有效的危机管理计划，以加强企业的风险管理控制。
四、商业道德和社会责任在SBL中，我们将学习商业道德和社会责任等重要概念，以帮助学生在道德和社会责任上做出正确的决策。
商业道德和社会责任是一个越来越受到重视的主题。
由于全球越来越多的公司和组织受到道德和社会责任的压力，了解和应用商业道德和社会责任的概念对于晋升和管理职位至关重要。
五、团队建设和管理团队建设和管理已成为企业成功的关键因素之一。
在SBL中，我们学习了团队协作、沟通技能、领导力、反馈技巧以及有效的问题解决方法，以帮助学生成为有效的团队领袖。
acca sbl 12月 pre seen 材料解读 -回复
acca sbl 12月pre seen 材料解读-回复关于ACCA SBL 12月Pre-seen材料的解读ACCA（特许公认会计师协会）SBL（战略商务领导）考试是ACCA职业资格中的重要科目之一。
在12月的备考中，学员们将开始研究和分析Pre-seen材料，以便更好地应对考试。
在本文中，我们将一步一步地解读这些材料，并提供一些建议，以帮助学员们在考试中取得成功。
第一步：阅读材料并建立框架首先，学员们应该仔细阅读Pre-seen材料，并理解其中所提供的信息。
这包括公司的背景、组织结构、战略目标、财务状况等。
学员们可以将这些信息整理成一个框架，以便更好地组织和理解材料。
例如，可以将公司的组织结构制作成一个组织图，标示出不同的部门和职能，并将战略目标和财务状况与各部门相关联。
第二步：分析问题并制定解决方案在理解了Pre-seen材料的基础上，学员们应该开始分析材料中提出的问题，并制定相应的解决方案。
这些问题可能涉及到公司的战略问题、业务流程改进、财务管理等方面。
为了更好地回答这些问题，学员们可以根据材料中提供的信息，运用SWOT分析、PESTEL分析等工具和框架，深入分析公司的内部和外部环境，并找出解决问题的途径和方法。
第三步：与实际经验和理论知识结合在进行材料分析和解决方案制定的过程中，学员们应该运用自己的实际经验和理论知识，来进一步丰富和支持自己的分析和建议。
比如，学员们可以结合自己在实际工作中的经验，提供实际操作性的解决方案；同时，也可以结合自己学习ACCA课程中的知识，为自己的分析提供专业性的支持。
第四步：考虑利益相关方和可持续发展在解决问题和制定解决方案的过程中，学员们应该考虑到不同利益相关方的需求和期望，以及公司的可持续发展。
这包括股东、员工、客户、社会和环境等方面。
学员们可以通过分析材料，了解公司目前面临的挑战和机遇，制定可持续发展的战略，并考虑各利益相关方的需求，以实现公司的长期发展目标。
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2018ACCA考试SBL解析(高顿教育)2018年9月ACCA考试科目将对p阶段进行改革，p1与p3整合，引入新科目SBL《战略商业领袖》，将在今年九月份开始实行。
那此次改革学员们应该如何应对考试呢?考试的难度大不大呢?又该如何备考?高顿财经ACCA研究中心主任龚玲玲博士，携手P1、P3教研组的多位特级教师，对SBL科目内容进行了深入细致的专业剖析，并奉上实用的备考建议，供各位ACCA学习者参考。
ACCA P阶段新科目SBLStrategic Business Leader (战略商业领袖，简称SBL)考纲解析适用于2018年9月考试【科目设立背景】作为会计师的专业团体，ACCA认为未来的专业会计师应该是企业当前和未来价值的守护者、高效管理和财务运营的专家、企业运营的合作伙伴、未来的企业领袖。
专业会计师是具备战略规划，风险管理，商业分析，内部控制与筹划等多方面能力的复合型人才。
因此ACCA对P阶段(professional level)的课程做出相应改革。
将现行的P1《公司治理，风险和道德(Governance, Risk and Ethics )》和P3《商业分析(Business analysis)》两个科目合并，引入新的考试科目SBL《战略商业领袖(Strategic Business Leader)》替代P1和P3。
P1和P3合并后，未来ACCA考试科目将由14门变成13门。
新科目SBL将在2018年9月的考试中首次出现。
【科目介绍】SBL《战略商业领袖(Strategic Business Leader)》将成为ACCA专业核心模块，即P阶段的第一门考试科目，包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容，32个核心知识，155个考点、5个职场专业技能。
SBL在Part A 公司治理部分，先介绍了代理关系下的整个企业的治理。
主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。
这与Part B 战略领导力的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。
也只有在基本组织架构和价值观得到保证的前提下，企业才能实施Part C 战略管理的各个步骤，这包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。
在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。
因此，Part D 中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。
同时，Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。
Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。
Part E 通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。
最后，Part H 通过创新与业务流程再造，使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理，帮助企业获得可持续的发展与成功。
【知识结构】SBL各部分内容包含的8大模块、核心知识点如下：A.Corporate governance 公司治理1.Agency 代理关系与理论2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相关者分析和企业社会责任3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范围与方法4.The board of directors董事会5.Public sector governance 公共部门治理B.Strategic Business Leadership 战略领导1.Qualities of leadership 领导特质2.Leadership and organisational culture 领导力和组织文化3.Integrated reporting 综合报告4.Professionalism, ethical codes and the public interest 职业素养、道德准则和公众利益C.Strategy 战略管理1.Concepts of strategy 战略管理的基本理念2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部环境对组织战略定位和未来发展的影响petitive forces affecting an organisation竞争力对组织的影响4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation组织的内部资源、能力和竞争力5.Strategic choices 战略选择D.Risk 风险管理1.Identification, assessment and measurement of risk 风险辨析、评估和计量2.Targeting and monitoring risk 风险关注和监督3.Managing risk 管理风险E.Technology and data analytics 信息技术与数据分析1.Cloud and mobile technology 云计算与移动终端技术2.Big data and data analytics 大数据与数据分析3.E-business: value chain 电子商务在价值链管理上的应用anisational control 组织控制1.Management and internal control systems 管理和内部控制系统2.Internal control, audit and compliance内控、审计和合规性3.Internal control and management reporting内控和管理层报告G.Finance 财务分析1.Financial transformation 财务转型2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate, formulate and support business strategy 企业战略评估、规划与支持的财务分析与决策技术3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation成本与管理会计在战略规划和执行中的作用H.Innovation and change management 创新与变革管理1.Enabling success: organising 如何确保变革成功：组织2.Enabling success: disruptive technologies 如何确保变革成功：颠覆性技术3.Enabling success：talent 如何确保变革成功：人才4.Managing strategic change 战略变革的管理5.Building a business case 制定项目企划案6.Leading and managing projects 项目管理与领导7.Innovative business processes 企业流程创新【科目关联性】SBL 中Part A、B中的职业道德、D、F是现在P1的考纲内容，Part B(除职业道德)、Part C、E中的E-business和big data、G、H中的change management 是现在P3的考纲内容。
Part E中的云计算和移动终端技术、H中innovation 是SBL的新增考点。
【考试形式】SBL考试时长为4小时, 共3道题。
题目为综合案例分析题(Integrated case study)的模式，是对同一个综合案例提出的3个问题。
第1题60分，第2、3题每题20分，共计100分，所有考题均为必答题，所有考题包含CCASE分数。
每场考试CCASE分数为20分，分布在3道考题中，考官会在考题中明确说明。
CCASE是跟随SBL科目新推出的Professional marks 的评分模型。
CCASE是C-Communication沟通能力, C-Commercial acumen敏锐的商业头脑，A-Analysis分析能力，S-Scepticism 职业怀疑态度、E-Evaluation评估能力，这5个能力的首字母。
通过对考生答题中这5方面职业能力的评估，判断考生的职场专业技能(注：考试中如何才能拿到CCASE高分，拿分技巧大解密，请关注高顿网校与公众号文章“CCASE的考法与得分技巧详解”)。
【与现行考试的比较】ACCA课程改革后的SBL科目考试形式与现行考试有什么区别呢?高顿财经ACCA研究中心P1和P3教研组对此做了简明扼要的总结：1.考试总分值依旧为100分。
2.考试时间由3小时15分钟，变为4小时。
3.现有P阶段考试一般section A 为50分或60分的必做题，题型是综合案例分析题。
Section B是三选二的选做题，考生在3道题里选做两道题，每题20分或25分。
新考试科目SBL只有一个section，包含3道题，第1题60分、第2、3题每题20分，共计100分。
所有3道题均为必做题，答题信息来自于同一个模拟仿真的综合案例。
4.现有P阶段的考试中考核职场专业能力Professional Mark一般为4-6分。
新的考试科目SBL将职场专业能力分提升到20分左右，这相当于现在P阶段考试一道选做题的分值。
这代表ACCA对提升学员职场专业能力的重视程度。
【对考生的备考建议】1. 高顿财经ACCA研究中心主任龚玲玲博士请考生尤其注意两个时间节点。
一是2018年6月是考生最后一次考试P1、P3的机会。
二是2018年9月开始SBL的全球考试。
2018年9月前，通过P1或P3的考生，可凭P1、P3两门科目的通过成绩换SBL这门课的通过成绩。
2.由于CCASE为新推出的考核方式，得分要求还不够明朗，而占分比例又高达20%，，利用这2年时间尽快通过P1和P3考试，换取新科目SBL的免考资格。
3. 另外，现在P2 Corporate reporting 将从2018年9月起更名为SBR Strategic Business Reporting。