ACCA考试 SBL解析

2018ACCA考试SBL解析(高顿教育)

2018年9月ACCA考试科目将对p阶段进行改革，p1与p3整合，引入新科目SBL《战略商业领袖》，将在今年九月份开始实行。那此次改革学员们应该如何应对考试呢?考试的难度大不大呢?又该如何备考?高顿财经ACCA研究中心主任龚玲玲博士，携手P1、P3教研组的多位特级教师，对SBL科目内容进行了深入细致的专业剖析，并奉上实用的备考建议，供各位ACCA学习者参考。

ACCA P阶段新科目SBL

Strategic Business Leader (战略商业领袖，简称SBL)考纲解析

适用于2018年9月考试

【科目设立背景】

作为会计师的专业团体，ACCA认为未来的专业会计师应该是企业当前和未来价值的守护者、高效管理和财务运营的专家、企业运营的合作伙伴、未来的企业领袖。

专业会计师是具备战略规划，风险管理，商业分析，内部控制与筹划等多方面能力的复合型人才。因此ACCA对P阶段(professional level)的课程做出相应改革。将现行的P1《公司治理，风险和道德(Governance, Risk and Ethics )》和P3《商业分析(Business analysis)》两个科目合并，引入新的考试科目SBL《战略商业领袖(Strategic Business Leader)》替代P1和P3。P1和P3合并后，未来ACCA考试科目将由14门变成13门。

新科目SBL将在2018年9月的考试中首次出现。

【科目介绍】

SBL《战略商业领袖(Strategic Business Leader)》将成为ACCA专业核心模块，即P阶段的第一门考试科目，包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容，32个核心知识，155个考点、5个职场专业技能。

SBL在Part A 公司治理部分，先介绍了代理关系下的整个企业的治理。主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。这与Part B 战略领导力的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。也只有在基本组织架构和价值观得到保证的前提下，企业才能实施Part C 战略管理的各个步骤，这包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。因此，Part D 中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。

同时，Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层

在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。Part E 通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。最后，Part H 通过创新与业务流程再造，使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理，帮助企业获得可持续的发展与成功。

【知识结构】

SBL各部分内容包含的8大模块、核心知识点如下：

A.Corporate governance 公司治理

1.Agency 代理关系与理论

2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相关者分析和企业社会责任

3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范围与方法

4.The board of directors董事会

5.Public sector governance 公共部门治理

B.Strategic Business Leadership 战略领导

1.Qualities of leadership 领导特质

2.Leadership and organisational culture 领导力和组织文化

3.Integrated reporting 综合报告

4.Professionalism, ethical codes and the public interest 职业素养、道德准则和公众利益

C.Strategy 战略管理

1.Concepts of strategy 战略管理的基本理念

2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部环境对组织战略定位和未来发展的影响

petitive forces affecting an organisation竞争力对组织的影响

4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation

组织的内部资源、能力和竞争力

5.Strategic choices 战略选择

D.Risk 风险管理

1.Identification, assessment and measurement of risk 风险辨析、评估和计量

2.Targeting and monitoring risk 风险关注和监督

3.Managing risk 管理风险

E.Technology and data analytics 信息技术与数据分析

1.Cloud and mobile technology 云计算与移动终端技术

2.Big data and data analytics 大数据与数据分析

3.E-business: value chain 电子商务在价值链管理上的应用

anisational control 组织控制

1.Management and internal control systems 管理和内部控制系统

2.Internal control, audit and compliance内控、审计和合规性

3.Internal control and management reporting内控和管理层报告

G.Finance 财务分析

1.Financial transformation 财务转型

2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate, formulate and support business strategy 企业战略评估、规划与支持的财务分析与决策技术

3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation

成本与管理会计在战略规划和执行中的作用

H.Innovation and change management 创新与变革管理

1.Enabling success: organising 如何确保变革成功：组织

2.Enabling success: disruptive technologies 如何确保变革成功：颠覆性技术