五星酒店大堂精装修工程项目精细化管理探析
新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的探讨
五星级酒店室内精装修工程管理
五星级酒店室内精装修工程管理摘要：施工管理水平的高低在一定程度上会影响到五星级酒店室内精装修工程的施工质量，需要施工单位能够切实加强施工管理，做好施工组织设计，避免资源浪费现象的发生，确保酒店装修工程进度、质量、成本管理工作的稳定有序开展。
本文将探讨五星级酒店室内精装修工程的施工要求以及施工管理的难点，并提出优化施工管理的有效举措，希望在实践工程项目中能够起到参考和借鉴的作用，从而为酒店装修工程保质保量的开展奠定坚实的基础。
关键词：五星级酒店；室内精装修工程；施工管理引言：近年来，人们的审美水平不断提高，对于五星级酒店室内精装修工程的施工质量也提出了更高的要求，考虑到酒店装修工程施工存在着多工种作业的情况，需要消耗的材料品种和数量十分庞大，施工组织难度相对较高，而施工周期往往较短，极易出现施工单位为了赶工期而忽视施工质量的情况，给酒店装修工程的开展造成了一定的阻碍。
对此，施工单位应充分认识到施工管理的重要性，针对影响工程进度、质量、成本的因素加以科学全面的分析，并采取有效措施进行严格控制，致力于为酒店装修工程的开展提供方方面面的支持和保障，进而推动酒店行业的快速发展。
一、五星级酒店室内精装修工程的施工要求及施工管理难点首先，五星级酒店室内精装修工程中需要使用大量的石材和木材，这些材料都需要特别定制，以展现酒店与众不同的风格，这样才能吸引吸引人们入住。
可是这些定制材料需要经过多道工序进行加工，耗时较长，给工期造成了延误。
其次，酒店装修工程的工期紧张，要求设计单位能够在较短的时间内进行图纸的初步设计和深化设计，有些创新工艺得不到验证直接就会被应用到施工之中，极有可能会给酒店装修工程的施工造成不利的效应。
再次，酒店装修工程通常需要多个工种同时作业，时间和空间的交叉难免会出现施工矛盾和冲突，使得施工管理难度陡然上升，施工质量将会受到损害，施工安全也会难以得到保证。
最后，五星级酒店室内精装修工程往往要对原有功能区进行重新设计，还要对酒店进行整体加固，这些工作耗时不短，工程很难按时交付。
试论星级酒店装修工程项目精细化管理
试论星级酒店装修工程项目精细化管理摘要：酒店行业作为社会建设发展过程中的重要组成部分，其装修质量对酒店经济效益的提升起到了积极的促进作用。
因此，在星级酒店的装修过程中，要注重精细化管理工作的开展，采取切实可行的管理措施，推动星级酒店行业的可持续性发展。
关键词：星级酒店；装修工程；精细化管理；管理措施；行业发展一、星级酒店装修工程的精细化管理问题（一）管理人员缺少专业素质目前，星级酒店装修工程的精细化管理中，部分管理人员缺少专业素质和技术能力，无法满足实际的精细化管理需求。
而且，在整个管理过程中，部分管理人员缺少责任意识，导致其整体的精细化管理水平较低。
再加上管理人员缺少丰富的专业知识，无法针对其中存在的问题，采取有效的管理措施进行解决，从而影响了星级酒店装修工程的精细化管理效果。
此外，部分管理人员针对相关管理制度和管理措施缺少执行力度，很容易造成装修工程出现质量安全问题。
（二）缺少必要的沟通和交流在星级酒店装修工程的精细化管理工作中，缺少必要的沟通交流成为精细化管理工作的常见问题。
而且，星级酒店装修工作涉及到了诸多内容，导致精细化管理工作中经常存在问题，主要体现在管理方面问题和风险控制问题，且两者之间是存在紧密关联的，只有两者之间达到了相辅相成，才能保证星级酒店的整体装修效果。
但是，在实际的装修过程中，由于缺少必要的沟通交流，使得管理工作与风险控制工作无法做到协调配合，从而导致精细化管理水平的降低。
（三）缺少先进化的施工技术在社会建设发展的大环境中，精细化管理技术的不断完善，也推动了企业经济效益的提升。
但同时，在实际精细化管理工作中，受到传统管理理念的影响，导致星级酒店装修工程的精细化管理工作缺少先进技术作为支撑，使得精细化管理工作无法满足时代的发展需求，制约了星级酒店经营经济效益的提升。
二、星级酒店装修工程的精细化管理措施（一）建设高素质的管理技术队伍随着社会经济的高速发展，人们自身的生活质量和生活水平不断提升，推动了星级酒店的建设发展。
五星级酒店精装修全过程管控探究
关键词：五星级酒店；精装修；全过程0引言厦门集美湖豪生大酒店是由厦门市杏林建设开发有限公司投资兴建，温德姆酒店集团旗下品牌“豪生”负责运营管理，酒店占地面积52亩，总建筑面积为10.12万平方米，其中地上15层建筑面积8.27万平方米，地下1层建筑面积1.85万平方米。
拥有各类客房490间，并配有宴会厅、多功能厅、会议室、全日餐厅、游泳池、行政酒廊、SPA、健身房、棋牌室等配套服务设施。
笔者作为建设单位的管理人员全程参与了酒店精装修的建设过程，针对本项目设计、采购、施工、开业前准备等实施过程遇到的问题进行思考总结。
1五酒店精装修各阶段的特点及难点分析1.1策划及设计阶段：设计质量对五星级酒店装修施工和成本控制起到至关重要的作用，根据“某五星级酒店工程项目设计风险管理研究”论文的调查研究，大多数酒店遇到的设计问题主要包括：设计计划完成率低、协调工作不到位、变更多、深度不足、多头管理等。
笔者通过梳理本项目实际情况所遇到的问题，主要的难点包括：1、本项目通过公开招标确定设计单位，对设计单位的选择较为被动，所选的设计单位方案能力与国际知名的设计单位有一定差距，方案的市场前瞻性不足导致样板房完成后修改不理想进行方案调整，不利于工期及成本控制。
2、因专业复杂五星级酒店装修通常需聘请机电、灯光、声学、厨房、泳池等各专业的顾问单位及酒店管理公司专业顾问，存在专业性高、设计及各顾问单位的配合协调管理工作难度大的问题，导致图纸交叉量大及图纸矛盾多，提高返工及变更量。
3、五星级酒店的装修比常规装修更需注重细节，设计时间所限及图纸的深度不足导致出现“边设计边施工边修改”的三边问题，且存在施工单位在装修施工过程中发现问题再配合深化的情况，造成变更量大，对工期、完成效果及成本控制造成不利影响。
1.2材料及样板阶段：材料及样板是精装修施工的关键环节，在五星级酒店装修施工过程中，多数施工材料均为饰面材料及客人直接接触使用，如木饰面、石材、壁布、玻璃、金属、地毯、家具、灯具、窗帘、五金洁具等材料，且存在较多的定制材料。
星级酒店装修工程项目精细化管理措施
星级酒店装修工程项目精细化管理措施1.明确项目目标和要求：在项目开始之前，确立项目的目标和要求，包括时间进度、质量标准、预算要求等。
明确的目标和要求能够为整个项目提供明确的方向，并为每个环节的工作提供指导。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括每个阶段的具体工作内容、工期安排、责任分工等。
通过详细的项目计划，可以有效地控制项目的进度和质量。
3.严格的施工作业管理：在施工过程中，进行严格的作业管理。
包括每天的施工日志、施工记录等，记录每天的施工情况、工人的工作进度、材料的使用情况等。
这些记录可以帮助项目管理人员及时发现问题，并及时采取措施解决。
4.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，对整个项目进行全面的质量管理。
包括材料的质量检验、工艺的质量控制、质量验收等。
通过严格的质量管理，可以确保工程质量符合要求。
5.多方协调沟通：与相关部门和单位进行多方沟通和协调，确保项目的顺利进行。
包括与设计单位的沟通协调、与监理单位的协调、与供应商的协调等。
及时解决各类问题和纠纷，保证项目的正常进行。
6.建立风险管理机制：建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和控制。
包括制定应急预案、加强安全管理、防止工程质量事故等。
通过建立风险管理机制，能够有效地降低项目风险，保证项目的顺利进行。
7.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目的进展进行定期评估。
通过对项目的评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，提高工作效率和质量。
8.设立阶段性目标：将整个项目按照不同的阶段分解，设立阶段性目标，并进行相应的管理和评估。
通过分阶段设立目标，可以更好地掌握项目的进度和质量。
以上是一些可以用来精细化管理星级酒店装修工程项目的措施，通过这些措施，可以提高项目的管理水平，确保项目能够按时、高质量的完成。
星级酒店装修工程项目精细化管理措施
星级酒店装修工程项目精细化管理措施酒店行业作为社会工程建设中的重要组成部分，其酒店的装修工程的质量与效率对酒店经济效益的提升及促进酒店行业的可持续发展有着重要的作用。
因此，需要重视酒店装修工程的精细化管理，明确精细化管理中存在的问题，结合有效的措施来提升其精细化管理的有效性，进而促进酒店行业的可持续发展。
基于此，文章针对星级酒店装修工程项目精细化管理进行探究。
随着社会的不断发展，酒店行业也迎来新的发展良机。
作为社会工程建设中的重要组成部分，星级酒店装修工程的建设质量对提升酒店经济效益及社会效益有着重要的影响。
而精细化管理作为酒店装修工程项目中的核心，对提升酒店的实际装修质量有着较大的影响。
但是在当下酒店装修工程精细化管理过程中，受到诸多因素的影响，使得精细化管理过程中仍存在许多问题，对装修质量的提升产生影响。
基于此，明确当下精细化管理中存在的问题，结合有效的措施来提升装修工程精细化管理的效果，进而促进星级酒店经济效益的提升。
1精细化管理中存在的问题1.1管理人员专业素质能力缺位在当下星级酒店装修工程精细化管理过程中，其管理人员自身的专业素质能力相对较差，无法满足精细化管理的实际需求。
在实际管理过程中，部分管理人员缺乏相应的责任意识，使得精细化管理工作受到严重的制约。
再加上部分管理人员自身的专业知识与能力较为匮乏，在实际管理过程中针对某些实际问题无法进行正确有效的分析与解决，并且针对风险控制工作的开展时常发生错误，影响了整个精细化管理工作的开展[1]。
另外，部分管理人员在实际管理工作中缺乏执行力，极易造成装修工程的延误，其工程的建设质量也无法保障，进而对精细化管理产生严重的影响。
1.2缺乏有效的沟通交流在星级酒店装修工程精细化管理过程中，缺乏有效的沟通交流已经成为精细化管理工作中的常见问题。
星级酒店的装修涉及到诸多方面的内容，所以在精细化管理过程中，容易产生一些问题，具体可以分为精细化管理方面问题与工程风险控制方面问题。
新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的探讨
新形势下五星级酒店室内精装修工程管理的探讨摘要：酒店装修与一般房屋装修不同,尤其是规格比较高的酒店,在装修的时更注重室内环境情况。
本文对五星酒店室内装修过程中的相关问题和装修管理策略进行分析很探讨,旨在提高五星酒店之内装修质量。
引言随着我国经济水平的快速提升，房地产事业的发展也变得越来越迅速，酒店数量也变得越来越多，尤其是一些星级酒店的出现，标志着社会经济水平的提升。
随着人们的生活水平不断提升，人们的审美水平也有了一定的提高，酒店装修水平会影响到顾客的情绪，很多星级酒店都很注重室内装修，将室内精装修当做提升酒店竞争力的一个重要途径。
五星级酒店的起点规格相对于一般酒店而言要高很多，而且五星级酒店的功能也更加完善，功能区的种类较多，比如会议区、餐饮区、客房区、娱乐区等，五星级酒店的室内装修是一个十分复杂的工程，在进行装修的时候，要对各个功能区域的基本功能进行考虑，同时要对功能区域的服务进行考虑，结合人文精神，提高酒店的室内装修水平，为使用者带来更好的体验和服务。
五星级酒店装饰工程特点五星级酒店的室内精装修是为了对室内环境进行改造的重要过程，在精装修的时候，涉及到的工作较多，是一个复杂的系统工程，具体来讲，五星级酒店的室内将装修有以下几个方面的特点：第一，与室内装饰工程同时施工的工种多，比如给排水施工、土建工程施工、空调安装、消防系统施工、电力系统施工等，多个工种同时进行施工，会给施工现场带来较多的问题，导致施工过程中的组织管理难度较大。
第二，对精装修的质量要求较高。
五星级酒店本身的起点就比较高，对室内以及室外环境的要求很高，因此在进行室内装修的时候，无论是材料选择，还是装修工艺上，都有较高的要求。
第三，工期比较紧张，作业的空间有限。
酒店装修与一般的房屋装修不同，前者是为了供给消费者的，其工期相对比较紧张，在进行装修的时候，不能有太长的时间跨度，以免影响酒店的经济效益。
另外，由于室内装修一般都是在室内完成的，空间有限，作业面积比较小，因此导致施工过程中的管理难度较大。
谈大型酒店精装修的施工管理
谈大型酒店精装修的施工管理随着经济的发展和中国旅游业的蓬勃发展，越来越多的大型酒店涌现出来。
为了满足顾客的要求，吸引更多的顾客入住，大型酒店在装修上越来越讲究细节，精装修的酒店已成为现代酒店中的主流。
大型酒店精装修施工管理至关重要，本文将就其施工管理进行探讨。
1. 施工前期管理在施工前，需要进行项目准备，并与开发商、装修公司、施工方等进行详细的协商和沟通，制定详细的施工方案并进行评估。
在这个阶段，需要明确项目的时间进程、质量要求、安全要求等，并在合同中写明具体的条款，尽量避免争议的发生。
此外，还需对施工过程中可能遇到的问题、材料的质量、环保问题等进行预处理。
同时，需要根据施工计划清单，定期检查和审查施工方案，以及材料和质量标准的执行情况，确保施工质量和进度的合理性。
2. 施工中期管理在施工期间，需要进行现场监督和管理，以确保工程质量和安全进度。
监督人员应及时检查施工进度和材料质量，及时对施工方案进行修改，避免发生施工质量问题。
同时，需要定期进行施工现场安全检查，确保施工安全。
此外，还需要进行供应管理，确保所有的材料和设备供应有序，不受到延误或延期的因素影响。
最后，在整个施工过程中，需要进行现场文明施工，以尽可能降低对人员、环境和周围社区的影响。
3. 施工后期管理在施工完成后，需要对整个工程进行验收和评估，并将确认的工程质量和完成时间过程反馈给项目负责人和参与人员。
在评估完成后，项目团队需要进行全面和反思，以提高管理水平和整个项目过程中的问题。
最后，需要做好工程质量和保修工作，确保顾客在使用酒店时享受到更好的服务。
同时，还需要对施工情况进行记录和归档，并对未来的工程在施工管理过程中进行更好的积累和应用。
大型酒店精装修施工管理需要从前期、中期到后期全面考虑，合理规划时间进程、质量要求和安全要求。
在施工过程中，需组织人员对工程质量、进度、安全等进行现场监督和管理，并采取措施提高施工管理水平。
在施工完成后，应进行验收和评估，并对工程质量和保修工作进行好的安排和记录。
五星级酒店室内精装修工程管理探析
五星级酒店室内精装修工程管理探析摘要：五星级酒店室内装修考究，所以其精装修工程管理工作也非常重要。
本文首先分析了五星级酒店室内精装修工程的难点，包括设计工作量大、结构加固改造复杂、工期要求紧、建材种类多且订货周期长、多专业同期作业协调困难等等。
然后针对上述问题进行了细致分析，提出了相应的解决对策。
关键词：五星级酒店；酒店内精装修；工程管理一、五星级酒店室内精装修工程管理的难点1.设计工作量大五星级酒店室内精装修工程的设计工作量非常大，所以工程管理工作量也非常大。
这就给管理提出了很大的挑战，所有室内装修设计的部分，都要进行有效管理。
2.结构加固改造复杂五星级酒店室内精装修工程的结构加固改造非常复杂，所以管理内容庞杂，加固不到位会造成严重的质量问题。
五星级酒店会根据自己的风格和设计理念对客房进行改造，这就使得客房竖向管井的预留孔与实际需要不符，需要新开凿井洞。
另外，酒店内有较多的机房和大型设备，这就使得原来楼板的载荷无法满足实际需要，也需要重新进行改造。
由此可见，这些重新改造的地方都需要进行加固，改造的位点多，部分改造区加固难度大。
3.工期要求紧五星级酒店室内精装修工程的工期通常非常紧，从立项到项目竣工，给设计、装修、施工留下的时间不多。
这就使得庞大的管理工作要在短时间内完成，并且保证工作质量。
4.建材种类多、订货周期长五星级酒店室内精装修用到的建材种类非常多，对建材的质量要求也非常高。
在实际的装修施工中，建材种类多，保存有一定的难度，需要占用较多的空间。
另外，同色系的建材在取用时容易出现错误，从而导致返工。
由于五星级酒店对建材品质要求高，所以从下单、生产、出厂检验、收货质量验收、使用前质检等消耗时间比较多，呈现订货周期长的特点。
工期是有限的，建材供应不及时，也给管理带来了难度。
5.同期参与施工专业多五星级酒店室内装修工作中会出现多种专业共同作业的场面，土木改建加固之后，水电修改、木工、瓦工等会同期作业。
酒店项目精装修工程特点重点分析及管理措施
酒店项目精装修工程特点重点分析及管理措施根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。
1.1 本工程的特点1.1.1施工配合单位多（空调、消防、土建），各工序交叉作业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。
1.1.2大理石、墙地砖、木饰面、玻璃、墙纸等材料质量要求高而且价格高，造成材料运输、堆放、搬运和保管等存在一定的难度。
1.1.3装修豪华、造型复杂，要求施工人员的素质高和手艺好，对于施工班组的选择和质量管理有一定难度。
1.2 本工程的重点分析及应对措施：1.2.1施工重点：1.2.1.1成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面《产品保护管理措施》章节。
1.2.1.2卫生间的防水施工控制：a)在进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施工。
b)在进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，禁止任何人擅自进入。
c)所有的防水施工必须要在项目部规定的时间内完工，完工后进行24小时进行盛水试验。
发现质量问题必须在三天内整改后进行第二次盛水验试，合格后方可与下道工序进行交接。
d)待所有防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保护层上湿贴方式进行施工。
e)下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理，并做好保护工作。
每道工序再次进入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的严重后果。
1.2.1.3墙地砖空鼓管理的措施：a)在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，基层无空鼓并清理结束方可进行施工。
b)在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。
c)项目部要对各施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。
如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。
例谈星级酒店细部装修施工质量控制
例谈星级酒店细部装修施工质量控制现代星级酒店的精装修工程，存在涉及工序多、技术含量高、需各个环节相协调等许多特点，为了保证酒店室内精装修工程的顺利完成，必须对酒店室内装修工程施工工序进行规范化管理。
一.星级酒店工程简介某工程为五星级酒店装修改造项目，施工质量技术要求高、工期短，给工程按时、按质完成造成一定的难度。
该工程为框架结构，共十四层，建筑面积为17000m2。
以下就该酒店工程一些细部装修施工技术做详细的分析探讨。
二、星级酒店细部装修施工技术分析1、开关、插座面板及灯具的安装。
（1）当接插有触电危险家用电器的电源时，应采用能断开电源的带开关插座，开关断开相线。
（2）潮湿场所应采用密封型并带保护地线触头的保护型插座，安装高度应≥1.5m。
（3）地插座面板应与地面平齐或紧贴地面，盖板要固定牢固，密封良好。
（4）开关安装位置应便于操作，开关面板边缘距门框边0.15-0.20mm，距地面高度1.30m；相同型号并列安装及同一室内开关面板安装高度应一致，且控制有序不错位。
（5）灯具重量大于3kg时，应固定在螺栓或预埋吊钩上；花灯吊钩的圆钢直径应≥灯具挂销的直径，并应≥6mm；大型花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验；灯具固定应牢固可靠，不得使用木楔。
2、天花的细部装修技术。
（1）天棚吊顶施工前必须根据设计图纸与现场实际尺寸进行校对，将原设计图纸上的灯具、烟感器、喷淋头、风口、检修孔、吸顶式空调等位置进行调整；在满足功能要求的前提下，应做到“居中、对称、平直、均匀、有规律”。
（2）明龙骨吊顶必须根据现场实际尺寸逐个房间、逐个区域进行排版设计。
（3）天花板安装双层石膏板注意事项：底层石膏板安装时防止底层板不固定在副龙骨上，必须在底层板接口处涂白乳胶保证不会开裂。
（4）纸面石膏板吊顶的阴、阳角和应力集中处必须进行特殊处理，防止出现裂缝。
（5）格栅吊顶的格板必须横平、竖直。
（6）叠级吊顶的阴、阳角应挺拔，线、面要平顺、笔直。
五星级酒店室内精装修工程管理研究
五星级酒店室内精装修工程管理研究摘要：随着现代化城市的迅速发展，建筑行业也获得突飞猛进的发展。
城市居民逐步提升了对施工项目的质量要求。
五星级酒店室内精装修工程是一项传统理念与现代生活要求高度结合的工程，也是促进我国酒店行业发展的关键项目。
基于此，本文对五星级酒店室内精装修工程管理进行探索，提出一定的管理措施。
关键词：五星级酒店；室内精装修；管理一、五星级酒店装饰工程特点五星级酒店的室内装饰装修是改造室内环境的过程，在精装修的过程中，会牵涉到很多工作，这一过程非常复杂，综合来讲，五星级酒店室内装修体现出下列特点：第一，施工涉及多个工种，会极大影响施工现场，增加了施工中的管理难度。
第二，对精装修质量产生了较高要求。
五星级酒店拥有较高的起点，对室内寄室外环境提出了很高的要求，因此在开展室内装修的过程中，不管是选材，还是装修工艺，都产生较高的质量标准。
第三，时间跨度不能太长，防止对酒店经济效益造成一定的影响。
此外，一般在室内完成装修，空间非常有限，操作面积很小，因此增加了施工管理难度。
二、五星级酒店内精装修项目管理难点（一）设计工作量大由于设计公司仅提供操作方案，导致短期内需要完成大量的设计工作。
并且五星级酒店精装修项目在施工中还必须对设计图纸二次深化，这也增加了设计公司的工作难度。
（二）结构加固改进复杂作为五星级酒店精装修项目，设计公司除了需要有效区分室内间隔与功能之外，还要添置大量新设备，迫切需要调整原来建筑结构的大部分区域，具体包含下列内容：在孔洞预留客房层的竖向观景，重新设计房间布局、大小与原来设计形成较大的差异，原来设计预留的楼板孔洞无法很好对应新图纸，需对管井孔洞再次开凿以及将原本管井孔洞封堵。
一部分机房添置大型设备，原来楼板设计的负荷不能达到现有荷载要求，必须对其实施加固处理。
这部分工作需要按照设计新方案对加工设计再次调整，结合新的结构加固酒店，牵涉到零星、分散的工作，难度较大。
（三）工期要求紧张酒店精装修项目规模较大，项目对应的合同工期紧张，具体包括设计、采购材料与施工等工作内容。
星级酒店装修工程项目精细化管理研究
星级酒店装修工程项目精细化管理研究摘要：本文针对星级酒店的装修工程，如何开展项目精细化管理而进行研究分析，首先简要叙述了在星级酒店装修工程开展精细化管理过程中，普遍存在的问题，例如管理人员能力不足、缺少沟通交流、技术应用不到位等，然后针对存在的问题，提出了几点优化建议，希望能够对星级酒店装修工程项目精细化管理的开展提供帮助。
关键词：星级酒店；装修工程项目；精细化管理一、装修工程进行精细化管理的不足之处（一）精细化管理综合能力不足面对星级酒店装修工程的精细化管理，现阶段其管理人员普遍存在综合素养与专业技能不足的情况。
在实际装修过程中，存在一部分工作人员缺少责任感，阻碍精细化管理工作的开展。
另外，由于其自身专业能力非常有限，以至于无法对装修工程中出现的问题做到有效的解决，无法将风险控制工作落到实处。
再加上，管理人员在工作中缺少执行力，导致装修工程出现延期的现象，同时对于施工质量也无法得到保障。
（二）精细化管理人员与其他部门缺乏沟通交流在精细化管理的过程中，经常会出现由于缺少沟通交流，无法提高装修质量的情况。
星级酒店在装修方面涉及到的内容较为繁杂，因此在开展精细化管理的时候，经常会出现各种问题，主要可以划分为在精细化管理方面产生的问题以及风险控制方面的问题，两者之间有着紧密的联系，同时必须要做到相辅相成，才能有效的提高装修工程的质量与效果。
然而在实际施工的时候，两者经常缺少有效的沟通协调，以至于出现各种问题，严重影响精细化管理的开展。
（三）精细化管理技术应用不到位随着国内社会的不断发展，越来越多针对精细化管理的技术得以应用。
然而在实际施工过程中，由于传统施工管理理念的影响，导致星级酒店装修工程项目精细化管理技术应用不足，使得其无法满足时代发展的要求，更不能有效的推动星级酒店装修质量的提高，导致现阶段星级酒店装修工程项目精细化管理的质量和效率达不到预期效果。
二、提升精细化管理质量的措施分析（一）针对精细化管理从业人员，加强培养力度随着我国国民经济的不断上升，人们的生活质量有了显著提高，同时推动了星级酒店的发展。
五星级酒店室内精装修工程管理要点研究
五星级酒店室内精装修工程管理要点研究摘要：本文首先分析了五星级酒店室内装修的主要特点，然后详细论述了在精装修工程过程中天花饰面、墙面装饰、地面装饰和装饰线条安装等方面的管理要点，旨在为室内精装修工程的有效管理提供参考。
关键词：五星级酒店；室内装修；工程管理一、五星级酒店室内精装修的主要特点1.五星级酒店的设计特点五星级酒店的感官上的主要特点是彰显出高端和奢华，其设计风格的定位需要综合考虑酒店所在地理位置上的历史底蕴、人文文化氛围和周边自然环境，从而提升酒店的品位和独有的文化气息。
五星级酒店的实用性上的主要特点是在装修过程中要对智能系统、网络系统、火灾防御系统和酒店管理系统的线路走向做出大致的设计，从而有利于后期各种设备投入使用时能够顺利进行电线的铺设，进而避免装修后期进行大幅度的整改而增加不必要的经济损失。
2.五星级酒店的装修材料特点五星级酒店的目标客户对生活的品质有较高的要求，低碳环保是当下流行的生活理念。
在酒店装修材料的选择上要应用同等使用性能的环保类材料。
相关调查研究的结果表明，五星级酒店的入住率一直保持在较高水平，其酒店用电量非常大，因为酒店装修又使用了大量的可燃材料，所以在木质、纸质和布质等可燃装修材料的选择上要严格执行国家消防部门制定的相关规定以保证酒店正常运行时的防火安全。
3.五星级酒店的装修工艺特点五星级酒店的装修工艺非常精细，对于淋浴间、卫生间、卧室、起居室的门窗地面的装修都有非常详细的要求，从装修物料的选择到装修技术的选用都有明确的规定，对于地面的抛光亮度也有具体的参考数值，对于木制品的四方处理有精确的指标。
除此之外，对于天花板和吊灯的位置和规格也有非常明确要求。
二、五星级酒店室内精装修工程管理要点1.精装修中天花饰面的管理要点酒店天花饰面的装修品质对酒店文化的凸显有重要的作用，天花饰面的质量安全对于酒店的正常运营有决定性的作用，天花饰面的脱落造成的生命财产损失仅次于火灾造成的各种损失。
试论星级酒店装修工程项目精细化管理
河南建材201812019年第3期间不大于15s,因此建议采用支管循环或者立管循环的方式。
考虑到客房区域热水用水点距离热水管道较近,因而采用立管循环的方式,满足其规定的出水时间要求。
而在裙房及地下区域因用水点距离热水主干管较远,若采用主管循环,将造成热水出水时间过长,满足不了酒管供水的相关要求,对日后使用、节水节能也是不利的。
因此裙房及地下区域,采用支管循环的供水方式。
5结语总而言之,民用建筑生活热水系统的设计是很复杂的,在设计中要遵循方便、节能的原则,因地制宜,根据实际情况合理选择供水方式、加热设备,才能保证民用建筑热水的正常、高效供应。
试论星级酒店装修工程项目精细化管理杨靖宇厦门海麟建筑装饰设计工程有限公司（361000）摘要:酒店行业作为社会工程建设中的重要组成部分，其酒店的装修工程的质量与效率对酒店经济效益的提升及促进酒店行业的可持续发展有着重要的作用。
因此，需要重视酒店装修工程的精细化管理，明确精细化管理中存在的问题，结合有效的措施来提升其精细化管理的有效性，进而促进酒店行业的可持续发展。
基于此，文章针对星级酒店装修工程项目精细化管理进行探究。
关键词:星级酒店；装修工程项目；精细化管理随着社会的不断发展,酒店行业也迎来新的发展良机。
作为社会工程建设中的重要组成部分,星级酒店装修工程的建设质量对提升酒店经济效益及社会效益有着重要的影响。
而精细化管理作为酒店装修工程项目中的核心,对提升酒店的实际装修质量有着较大的影响。
但是在当下酒店装修工程精细化管理过程中,受到诸多因素的影响,使得精细化管理过程中仍存在许多问题,对装修质量的提升产生影响。
基于此,明确当下精细化管理中存在的问题,结合有效的措施来提升装修工程精细化管理的效果,进而促进星级酒店经济效益的提升。
1精细化管理中存在的问题1.1管理人员专业素质能力缺位在当下星级酒店装修工程精细化管理过程中,其管理人员自身的专业素质能力相对较差,无法满足精细化管理的实际需求。
浅谈五星级酒店内装饰项目管理
目 录
• 五星级酒店内装饰项目概述 • 五星级酒店内装饰项目管理核心要素 • 五星级酒店内装饰项目实施过程 • 五星级酒店内装饰项目中的问题和挑战 • 五星级酒店内装饰项目的管理策略和建议 • 五星级酒店内装饰项目管理案例分析
01 五星级酒店内装饰项目概 述
项目背景和目标
进度计划，确保项目按时完成。
A
B
C
D
进度协同
加强各参与方之间的沟通与协作，确保项 目进度与各相关方的工作安排相匹配。
进度调整
根据项目实际情况和外部环境的变化，及 时调整进度计划，确保项目顺利进行。
安全管理
安全制度
建立完善的安全管理制度和操 作规程，确保项目实施过程中
的安全管理工作有章可循。
安全培训
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性 评估，确定各风险因素可能对项目造 成的影响程度和发生的概率。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施和策略，降低或转移风险对 项目的影响。
风险监控
在项目实施过程中，持续监控风险的 发展变化情况，及时调整风险应对措 施和策略。
03 五星级酒店内装饰项目实 施过程
详细描述：该五星级酒店的大堂装饰项目采用了高档材料和精致的工艺，以展现 出豪华大气的氛围。大堂中央摆放了一座大型的水晶吊灯，四周墙面采用了大理 石和金属材质，搭配了现代化的照明系统和舒适的休息区。
案例二：某五星级酒店的客房装饰项目
总结词：温馨舒适
详细描述：该五星级酒店的客房装饰项目注重细节和服务，以提供温馨舒适的住宿体验。客房内采用 了柔和的色调和舒适的家具，配备了高端的床上用品和洗浴用品，同时还有智能化的客房控制系统， 满足了客人对高品质生活的追求。
浅析酒店装修工程项目施工精细化管理分析
产业经济Һ㊀浅析酒店装修工程项目施工精细化管理分析张㊀方摘㊀要:现阶段ꎬ社会的飞速发展和经济全球化的发展促进了中国市场经济的飞速发展ꎬ随着各类酒店的涌入ꎬ酒店市场的竞争日益激烈ꎮ由于中国某些城市酒店业发展缓慢ꎬ对完整㊁有序酒店市场的需求不大ꎬ人们对豪华酒店的需求主要体现在酒店的装修质量㊁风格和其他形式的硬件设施上ꎮ豪华酒店的投资规模很大ꎬ市场竞争激烈ꎬ但回报周期较长ꎮ我们如何在中国酒店业中加强和改善建筑和装修成本的管理和控制ꎬ以提高酒店市场的竞争力ꎮ文章旨在探索酒店建筑装饰装修费用的管理与控制ꎬ解释影响酒店建筑装饰装修费用管理和控制的主要因素ꎬ为酒店业的现代发展提供参考ꎮ关键词:酒店装修工程ꎻ项目施工精细化ꎻ管理分析一㊁酒店装修工程项目施工面临的问题(一)协调工作困难这是该市服务于大量人口的重点项目ꎮ酒店服务的内容包括娱乐ꎬ工作ꎬ饮食ꎬ住宿和其他方面ꎮ在豪华装饰建筑中ꎬ有各行各业的交叉工作ꎬ施工期短ꎮ施工周期短ꎬ作业协调困难是该项目施工管理的最大困难ꎮ该项目包括安装视听系统ꎬ总线系统ꎬ燃气系统ꎬ暖通系统ꎬ给排水系统ꎬ电梯系统ꎬ智能消防系统和智能安全系统ꎮ在微装饰过程中ꎬ不仅需要考虑各行业的协作ꎬ而且还存在管道的预放置和孔的预留等问题ꎮ基于质量保证和建设周期ꎬ完成项目的难度不言而喻ꎮ(二)施工材料复杂为了保证项目的正常发展ꎬ促进施工企业的独立协调ꎬ高档装饰的主要辅料均从建设单位购入ꎮ但是ꎬ该项目涉及的物料种类非常多ꎬ尤其是１到７楼ꎬ各层的主要功能各不相同ꎬ在物料采购和物料供应方面存在较大的困难ꎮ(三)消防要求标准高为了确保人们的生命财产安全ꎬ对防火的要求比较高ꎬ精细装饰施工的难度也越来越大ꎮ另一方面ꎬ该项目对耐火材料的要求较高ꎬ另一方面ꎬ酒店的内部结构复杂ꎬ管道数量众多ꎬ影响专业管道兴起的因素很多ꎮ该项目的房间和卧室一般为４.３ｍˑ６.０ｍꎬ普通消防喷淋头的应用面积不能满足要求ꎬ因此一些房间需要安装两个消防喷淋头ꎬ增加了发生管道坠毁的机会ꎮ施工期间的临时调整可能导致随后的消防审批ꎬ修改和其他问题ꎬ这将严重影响进度和成本控制ꎮ二㊁酒店装修工程项目施工精细化管理的策略(一)良好的组织安排移动性差ꎬ质量要求高和不可预测性是许多酒店装修项目的共同特征ꎮ为了保证整修施工的正常进行ꎬ施工队进入现场前必须制订完整合理的施工组织计划ꎮ考虑到酒店装修装修施工工作面缺乏流动性ꎬ在施工过程中可以采用 楼板分流操作 的方法ꎬ并可以根据各地区的实际施工量来规划材料的装载和人员配备ꎮ同时ꎬ有必要通过多边协商全面考虑各个领域的交叉施工情况ꎬ并根据施工进度计划合理调整项目的人力和物力ꎮ此外ꎬ对于项目中可能出现的问题ꎬ项目经理应发挥协调作用ꎬ以现场管理为起点ꎬ指导承包商提前调查可能的问题ꎬ并在每天的例会上提出建议和解决方案ꎮ(二)清晰施工逻辑１.酒店装修工程与一般装修工程不同ꎮ原始结构的拆除以及新结构和旧结构之间的联系具有很强的统一性和独创性ꎮ其他示例可以在项目开发期间用作参考ꎮ员工在相对较少数量的重建工作中的技能水平也因人而异ꎮ在施工过程中ꎬ需要熟练的过程ꎬ这导致在重建的早期阶段 计划与实际进度之间存在矛盾 ꎬ并且这种差异会出现ꎮ随着时间的流逝ꎬ它逐渐消失ꎮ同时ꎬ员工的建筑效率不能始终保持一致ꎮ特别是ꎬ酒店装修项目不同部位的施工难度有一定的差异ꎮ２.在酒店装修项目中ꎬ紧急情况发生的可能性相对较高ꎬ而且隐藏的工程和设计图则通常存在显著差异ꎮ为了应对这些情况ꎬ施工工程师和管理人员必须弄清项目的逻辑关系ꎬ在施工前针对这些情况建立完整有效的应对策略ꎬ并做出必要的牺牲以进行必要的调整ꎮ项目的人员配备ꎬ以尽量减少这些问题对进度和质量的影响ꎮ(三)适当进行绿化适当的室内绿化不仅可以改善室内环境ꎬ还可以美化环境ꎬ满足心理和心理需求ꎬ净化室内空气ꎬ减少噪声等ꎮ但是ꎬ不允许过度的绿化ꎬ否则会适得其反ꎬ以下内容为大厅和房间的绿化提供了参考因素ꎮ大堂绿化:几乎所有客人都使用大堂给酒店留下第一印象ꎬ大堂也是客人出入的地方ꎮ因此ꎬ大厅的绿化非常重要ꎬ绿化设计应优雅ꎬ并与酒店的建筑风格和位置相匹配ꎮ整体布局为您的客人带来宏伟或简单而优雅的外观ꎬ给他们一种前所未有的感觉ꎮ好好享受ꎮ房间绿化:由于客人在酒店住宿后大部分时间都在房间里度过ꎬ因此任何房间的绿化效果必须温暖而安静ꎬ以减轻商务旅行和娱乐时的疲劳感ꎮ以确保房间环境处于安静状态ꎮ因此ꎬ在设计房间的绿色植物时ꎬ应选择安静而优雅的植物家具ꎬ以使客人回到房间时感到清新自然ꎮ三㊁结语基于以上分析ꎬ我国现阶段的酒店不仅需要满足客人的住宿要求ꎬ还需要满足顾客的审美需求和爱好ꎬ不断创新ꎬ并在装饰设计过程中体现出地方特色ꎬ历史文化ꎮ结合不同元素ꎬ充分利用这些元素ꎬ我们努力体现酒店本身的独特个性ꎬ为客人创造一个舒适的住宿环境ꎬ并给客人留下更好的印象ꎮ参考文献:[１]陈丙凯ꎬ王丹.浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理[Ｊ].居舍ꎬ２０１９(４).[２]韦丽花.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(３).[３]陈雅男ꎬ范嘉苑ꎬ彭佳.酒店设计中的空间情节探究酒店空间设计专辑[Ｊ].现代装饰ꎬ２０１８(９):２９. [４]马艳肖.简论绿植景观在酒店室内设计的运用[Ｊ].中国建筑装饰装修ꎬ２０１８(８):１１０.[５]韦丽花.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(３).作者简介:张方ꎬ南京三惠建设工程股份有限公司ꎮ３５。
酒店装修工程项目施工精细化管理分析
酒店装修工程项目施工精细化管理分析摘要：酒店是为流动人口提供餐饮、住宿的公共场所，大型的酒店还有会议室、写字楼等。
在人们旅游消费与日俱增的形势下，酒店业买卖兴隆，市场十分火爆，为了在竞争中，占一席之地，酒店经营者们刻意进行大规模的装修，不仅给城市、城镇的发展带来一道靓丽的风景线，还为出行的人们提高居住、餐饮品味，享受高质量的生活，创造了便利条件。
本文就酒店装修工程项目施工精细化管理进行了探析。
关键词：酒店装修；工程项目；精细化管理引言酒店是通过优质的服务吸引消费者到其中进行住宿、餐饮、开会或办公等活动，而外表美观、环境良好是优质服务的基础，在酒店业市场竞争日益激烈的新形势下，酒店经营者们大都通过对酒店的装饰装修，来提高客人的居住、餐饮的消费率，因此，随着人们生活和消费水平的不断提升，居住和餐饮的审美观念、享受欲越来越高，对酒店装修工程项目施工精细化管理提出了很多新要求，使得酒店经营者与建筑装修施工企业越来越重视酒店装修的设计和施工的精细化管理，不断加强对这方面理论和实践经验的研究。
1、酒店装修施工实施精细化管理的积极作用在进行酒店装修施工中，实施精细化管理有利于合理配置资源，节约成本，提高施工效率，提高施工质量，确保施工的每一个环节优质高效。
1.1精细化管理能够实现人员的优化配置和组合装修施工也是人的群体性生产活动的一种形式，只不过相对于酒店来说，装修内容具有一定的特色。
按照工程设计，在项目施工的准备、实施、竣工验收各个阶段，都需要精细化管理的措施来保证进度和质量目标的实现，作为系统工程，精细化管理涉及到装修施工的方方面面，实施精细化管理能够统筹调配施工人员，使每个人明确工作岗位的进度目标和质量标准，因人而异，量力而行，使施工人员都能胜任工作，在规定的时间内，做好自己的工作，即不存在偷懒赋闲，也不存在高度紧张，难以完成目标任务。
精细化管理的主要优势是按岗定责，以劳计酬，规范操作，安全生产，实现施工人员的优化配置和组合，使施工有序开展。
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五星酒店大堂精装修工程项目精细化管
理探析
摘要：随着经济社会的发展,居民生活水平的提高,人们在解决衣食住行等基
本需求的同时,对出行和出行的质量提出了更高的要求,，市场需求进一步推动了
一大批五星级酒店的建设和开业。
五星级酒店精装修周期长，涉及行业多、复杂，投资大，加强项目精细化管理十分重要。
因此，本文重点分析了五星级酒店大堂
精装修项目的精细化管理。
关键词：五星酒店；大堂；精装修；精细化管理
随着经济社会的发展和居民生活水平的提高，人们在解决衣食住行等基本需
求的同时，对出行质量提出了更高的要求。
市场需求进一步推动了一大批五星级
酒店的建设。
和开放。
五星级酒店精装修周期长，涉及行业多，复杂，投资大。
加强项目精细化管理十分重要。
因此，本文重点分析了五星级酒店大堂精装修项
目的精细化管理。
1星级酒店装饰工程的施工管理特点
星级酒店功能齐全，包括餐饮、会议、酒店客房、健身、娱乐等功能。
外观
非常宏伟，内饰比较高端。
因此，星级酒店对装修工程要求较高，管理人员需要
严格按照具体施工规范进行施工。
从微观上看，星级酒店装修工程中吊顶较多，
造型复杂，多为隐蔽工程，后期验收过程中存在诸多困难和障碍。
管理人员需要
在验收环节加大投入和支持，确保整个施工工作的有效实施，全面提高整个装修
工程的施工质量和水平。
2星级酒店装饰工程的精细化施工管理措施
2.1与设计师保持密切联系
在进行装修工程施工管理之前，管理人员需要对室内设计进行分析。
室内设
计是整个装修工程中最大的一部分。
装修团队需要与业主、设计师保持密切联系
和沟通，严格按照前期施工图纸，加强对室内空间和建筑外部施工工艺的进一步
分析，注重现代设计。
对概念进行分析研究，把握要素的细节，注重灵活协调和
整体优化。
施工过程的可操作性也非常重要。
管理层需要严格遵循这一重要原则，加强对细节的分析研究，与设计方保持密切联系，确保施工方案的可行性、合理
性和针对性。
切实推动星级酒店装卸工程的有效建设。
2.2加强对装饰队伍的资历筛选
装修施工工作开展前，管理人员需要选择合适的施工队伍，在前期明确施工
组织要求，加强整个施工过程的有效优化升级。
施工队需要与员工保持密切联系，选择工作经验丰富、工作能力强的人员担任项目负责人，然后根据项目具体要求
配备优秀的人员，如资料员、安全员、质量员、技术员、施工员等，不应忽视对
这些工人的工作能力和工作资格的检查。
在选择装修企业的过程中，对装修经验
和综合资质的检查是最关键的。
现场施工人员必须对整个施工工作有宏观的了解
和理解。
他们需要有丰富的施工经验，能够灵活掌握不同的施工技能和管理策略。
随着经济发展的不断加快,城市建设的速度也在加快,城市建设的范围呈现出不断
扩大的趋势。
我国建筑业迎来了繁荣发展的时期。
对于星级酒店装修项目，整个
施工环境比较复杂，有很多特殊工种。
这些特殊职位需要获得相关管理部门的许可，并能够获得工作许可证。
现场施工管理也非常重要。
管理层需要制定科学健
全的管理体系，明确现场安全质量管理的核心和重点。
其中，具有丰富工作经验
和较强资质的装修队伍能够高效完成此项工作，并严格按照施工图纸实施各项管
理工作和施工工作，确保工程的施工质量和标准。
2.3全面考虑系统预见性
装修工程的设计和施工比较复杂，提高整体管理质量是关键。
管理人员需根
据装修及装修材料的可靠性，加强后期检查和协调工作，了解装修后的综合效果，严格按照前期设计要求分析。
其中，施工图是重要的施工图纸，有助于及时了解
原设计中存在的各种问题和不足，分析选材的合理性和科学性，进行简单的质量
检查。
样板房作为装饰装修的重要组成部分，其建设不容忽视。
该环节可为整体
装修及后期装修指明道路和方向，明确所用具体材料的数量、品种、规格要求，
同时也可结合具体配套措施。
简单估算加工时间，分析不同装饰材料的图案和颜色。
然后进行相应的调整、优化和升级，更好地提高星级酒店装修工程的施工质
量和水平，确保施工管理能够发挥相应的作用和价值。
2.4积极加强部门合作
星级酒店的装修是一项系统性工作，各部门之间的协调与配合不容忽视。
施
工人员施工单位比较复杂，多个单位的人员在同一作业区域工作，因此各部门之
间的协调非常重要，这些工作直接影响到整个工程的顺利实施。
现场负责人需要
站在宏观的角度，注意各单位人员之间的协调配合，了解整个工程施工的具体进度。
其中，装修施工环境的有效实施较为困难。
装修团队需要明确具体的管理措
施和计划，注意不同管理人员的有效管理和协调。
建设单位需要从全局的角度综
合考虑各方意见，注重业主意见，明确质量管理工作的重点，积极提高整体管理
质量和质量。
现场施工人员一方面要注意自己工作的落实，另一方面要注意服从
大局，与管理部门做到协调、互动、互助，并根据各种问题产生的实际原因提出
相应的解决办法。
2.5严格分析选材
星级酒店装修要求较高，高端材料不容忽视。
为了将装修成本控制在有效范
围内，施工方需要与业主保持联系和合作，了解装修材料的具体性能，其中颜色、价格、质量和效果是最重要的。
双方需要在反复分析和多重比较的过程中明确各
自的需求，以确保双方能够达成共识，谨慎选择材料，并加强对施工过程的检查
和分析。
酒店装修工程施工要求较高，业主对装修材料的要求是整个装修材料选
择的基础和前提。
装修团队负责人要注意反复筛选，选择最符合业主需要的装修
材料，加强各工序的分析研究，做到一对一对应，全面提高整体施工质量和水平。
2.6积极加强成品防护
主要施工工序完成后，管理人员需要注意产品的保护。
这项工作的重要性和
必要性是不言而喻的。
星级酒店装修工程建设相对复杂，前期装修工程的主要任
务最为关键。
酒店装修团队还需要严格按照具体的施工要求，加强对成品保护措
施的分析研究，采用过程控制和结果控制。
在有效结合的基础上，成立专门人员，高效完成这项工作。
总之，星级酒店的装修工程需要立足业主的需求，了解影响整体施工质量的
相关因素，注重外装修与内装修的有机结合，积极规避各种安全隐患和细部要素
的负面影响。
全面提高整体素质和水平。
管理人员需要采取有效的管理措施和监
督措施，充分体现不同职能的完整性，促进整个施工过程的顺利实施，真正实现
管理资源的合理配置和利用。
参考文献
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属结构,2021(04):58-59.
[2]孙伟.简析酒店大堂装饰施工[J].绿色环保建材,2021(02):125-126.
[3]孙勇兴.绿色装饰材料在酒店设计中的应用分析[J].轻纺工业与技
术,2020,49(12):108-109.。