酒店装修工程项目管理经验总结
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店装修过程中的关键环节,施工质量的好坏将直接影响到酒店的整体形象和市场竞争力。
控制施工过程中的要点和难点,能够有效地提高施工效率和质量,确保项目顺利完成。
一、施工要点控制1. 项目计划的制定:在开始施工之前,应制定详细的项目计划,明确每个施工阶段的时间节点和工作内容,合理安排施工进度。
同时要考虑到施工人员、材料供应等方面的协调安排,确保项目按时完成。
2. 物资采购管理:酒店精装修需要大量的材料和设备,如瓷砖、地板、灯具等。
在施工前应提前确定材料品牌、型号和数量,并与供应商签订合同。
同时要做好库存管理,确保材料及时供应,避免等待施工影响进度。
3. 施工人员管理:酒店精装修的施工需要各种不同专业的施工人员,如瓦工、木工、电工等。
在施工过程中,应合理安排施工队伍,监督施工人员的工作质量和进度。
同时要加强与施工队的沟通和协调,遇到问题及时解决,确保施工质量。
4. 质量管理:质量是酒店精装修的核心要素,需要严格控制。
施工人员应按照设计图纸和规范要求进行施工,确保每个细节都符合要求。
同时要加强施工现场的监督和检查,及时发现问题并进行纠正,确保施工质量达到标准。
5. 安全管理:施工过程中安全问题是需要重视的。
应制定相关安全制度和操作规范,并进行工地安全培训,确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时要加强对施工现场的安全巡查,发现隐患及时处理,确保施工过程中的安全。
1. 工程进度控制:酒店精装修施工周期较短,但工程量较大,需同时进行多项施工任务。
如何合理组织施工流程,确保施工进度的紧凑和协调性是一个难点。
可以采用分期施工、并行施工等方式,合理安排施工任务,提高施工效率。
2. 施工质量控制:酒店精装修对施工质量要求较高,需要做到每个细节都精细到位。
由于精装修施工工艺复杂,需要各种不同专业的施工人员,如何确保每个施工节点的质量一致性是一个难点。
可以加强施工人员的培训和技术交流,制定施工工艺规范,强化质量监督和检查。
星级酒店装修工程项目精细化管理措施
星级酒店装修工程项目精细化管理措施1.明确项目目标和要求:在项目开始之前,确立项目的目标和要求,包括时间进度、质量标准、预算要求等。
明确的目标和要求能够为整个项目提供明确的方向,并为每个环节的工作提供指导。
2.制定详细的项目计划:根据项目目标和要求,制定详细的项目计划。
项目计划应包括每个阶段的具体工作内容、工期安排、责任分工等。
通过详细的项目计划,可以有效地控制项目的进度和质量。
3.严格的施工作业管理:在施工过程中,进行严格的作业管理。
包括每天的施工日志、施工记录等,记录每天的施工情况、工人的工作进度、材料的使用情况等。
这些记录可以帮助项目管理人员及时发现问题,并及时采取措施解决。
4.建立质量管理体系:建立完善的质量管理体系,对整个项目进行全面的质量管理。
包括材料的质量检验、工艺的质量控制、质量验收等。
通过严格的质量管理,可以确保工程质量符合要求。
5.多方协调沟通:与相关部门和单位进行多方沟通和协调,确保项目的顺利进行。
包括与设计单位的沟通协调、与监理单位的协调、与供应商的协调等。
及时解决各类问题和纠纷,保证项目的正常进行。
6.建立风险管理机制:建立风险管理机制,对可能出现的风险进行预测和控制。
包括制定应急预案、加强安全管理、防止工程质量事故等。
通过建立风险管理机制,能够有效地降低项目风险,保证项目的顺利进行。
7.建立绩效评估机制:建立绩效评估机制,对项目的进展进行定期评估。
通过对项目的评估,可以及时发现问题,并采取纠正措施,提高工作效率和质量。
8.设立阶段性目标:将整个项目按照不同的阶段分解,设立阶段性目标,并进行相应的管理和评估。
通过分阶段设立目标,可以更好地掌握项目的进度和质量。
以上是一些可以用来精细化管理星级酒店装修工程项目的措施,通过这些措施,可以提高项目的管理水平,确保项目能够按时、高质量的完成。
酒店工程部2024年终工作总结简单版(7篇)
酒店工程部2024年终工作总结简单版随着时光的流转,我们告别了____年,迎来了充满希望的新一年____年。
在过去的一年里,酒店工程部在各项工作中取得了显著成果,同时也积累了宝贵的经验教训,这对于我们未来的改进和发展至关重要,以期在技术层面实现更深入的提升和飞跃。
在____年的工作实践中,工程部主要完成了以下任务:自酒店筹备之初,工程部便积极配合施工单位,对大厦原有装饰进行了全面拆除,包括配电箱、电表、门窗、吊顶、隔栅灯等,详细记录并妥善存放,力求将拆除过程中的损失降至最低。
装修期间,工程部面对众多施工单位,有效协调了各方关系,核实并分摊了用电和用水情况,妥善处理了施工单位的“三不管”问题,并对施工质量和要求提出了建设性的整改建议。
为节约成本,工程部自行承担了酒店管理网络的综合布线和施工任务,原市场报价为____元的工程,我们以不足____元的成本顺利完成,且运行状况良好。
在酒店筹备阶段,工程部与各部门紧密合作,对市场产品进行调研和比较,并草拟了相关合同,为酒店筹备和领导决策提供了有力支持。
酒店开业前的紧张筹备中,工程部员工加班加点成为常态,尤其是在家具到货后,全体员工共同努力,确保了高效安装,员工宿舍的改造工程也在工程部的努力下顺利完成。
酒店开业后,工程部员工严格遵守酒店规章制度,独立处理了酒店工程各项任务,如对裙楼进行封堵和空调系统改造等。
在夜总会承包后,工程部负责了楼层计量的加装以及员工浴室和后堂的改造,还完成了两套俄罗斯设备的安装和调试。
在消防验收过程中,由于施工单位在12层以下未安装应急照明灯,工程部加班加点完成了安装工作,确保酒店顺利取得消防许可证。
为节约成本,工程部自行制作了两台巴西烧烤炉,同时完成了酒店二级库房货架的制作、负一层暖气的改造和拆除等任务。
面对酒店双回路供电的需求,工程部拆除了原有发电机并运往雅山,在半山湾畔酒店开业前,工程部员工放弃国庆休假,前往帮忙,为半山湾畔酒店的开业做出了贡献。
装修公司工程管理工作总结
装修公司工程管理工作总结
作为一家专业的装修公司,工程管理是我们工作中非常重要的一环。
在过去的
一段时间里,我们不断努力提高工程管理水平,为客户提供更加优质的装修服务。
在这里,我将对我们的工程管理工作进行总结,希望能够为我们未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先,我们在工程管理中注重团队合作。
在每一个装修项目中,我们都会组建
一个专业的工程团队,包括设计师、施工人员、材料采购人员等。
团队成员之间密切合作,相互配合,确保工程进度和质量的顺利推进。
其次,我们注重项目计划的制定和执行。
在每一个装修项目开始之前,我们都
会制定详细的项目计划,包括施工进度、材料采购、人员安排等。
并且在项目执行过程中,我们会严格执行计划,及时调整和跟进,确保项目能够按时完成。
另外,我们注重施工质量和安全管理。
在施工过程中,我们严格按照相关标准
和规定进行施工,确保施工质量达到客户的要求。
同时,我们也十分重视施工安全,采取各种措施确保施工过程中的安全。
最后,我们注重客户需求的满足。
在整个工程管理过程中,我们始终把客户的
需求放在首位,充分沟通,及时反馈,确保客户对我们的工作满意。
通过不懈的努力,我们的工程管理水平在不断提高,为客户提供了更加优质的
装修服务。
我们将继续努力,不断完善工程管理工作,为客户创造更加美好的家居环境。
酒店工程部管理员工作总结
酒店工程部管理员工作总结
作为酒店工程部管理员,我深知自己肩负着重要的责任,需要确保酒店设施设
备的正常运行,为客人提供一个舒适、安全的环境。
在过去一年的工作中,我总结了一些经验和体会,希望能够与大家分享。
首先,作为酒店工程部管理员,我时刻保持着对设施设备的关注和维护。
每天
我都会对酒店的水电设备、空调系统、消防设施等进行巡检,并及时处理发现的问题。
在这个过程中,我深刻体会到了预防维护的重要性,只有及时发现和解决问题,才能避免设备的故障和事故的发生。
其次,我还要负责协调和监督工程部的日常工作。
这包括安排工程人员的排班、指导他们进行设备的维修和保养工作,以及与其他部门的沟通协调等。
在这个过程中,我学会了如何有效地管理团队,让每个人都能够充分发挥自己的能力,共同为酒店的顺利运营做出贡献。
此外,我还要负责酒店工程预算的编制和执行。
我要根据酒店的实际情况,合
理安排每个月的维修和保养经费,并确保这些经费的使用是合理、高效的。
在这个过程中,我学会了如何做出正确的决策,让有限的资源得到最大的利用。
总的来说,作为酒店工程部管理员,我需要具备一定的技术和管理能力,同时
还要有责任心和耐心。
在未来的工作中,我会继续努力学习,不断提升自己的专业素养和管理水平,为酒店的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力,能够为客人提供更好的住宿体验,为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店精装修工程的安全文明施工管理
酒店精装修工程的安全文明施工管理,是确保工程顺利进行和人员安全的重要工作。
为了实现施工过程中的安全文明施工管理目标,需要从多个方面进行管理措施的落实和执行,确保施工过程的安全与和谐。
一、项目前期准备酒店精装修工程的安全文明施工管理,首先需要在项目前期准备阶段做好充分的工程方案编制和施工组织设计工作。
细化施工过程中可能存在的危险因素,制定相应的施工安全措施和安全技术措施,并在施工组织设计中要求将安全文明施工管理纳入日常工作中。
二、现场布置管理在项目施工现场的布置管理中,要根据工程特点和项目需求合理布置临时设施,如安全围挡、标志牌、施工通道等,并对施工现场进行定期巡查,确保施工现场的安全与整洁。
三、施工人员培训与管理施工人员是工程安全文明施工管理的重要环节,需要对施工人员进行必要的培训,包括工作流程、安全操作规程、应急处理等方面的培训,使施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时,要严格管理施工人员的进场和离场,确保施工人员能够按照规定的流程和要求进行工作。
四、危险源预防与控制在施工过程中,要对可能出现的危险源进行预防与控制。
例如,在使用危险化学品时要严格按照安全操作规程进行操作,如无需使用危险化学品的情况下,要选择无危害替代品。
同时,在进行高空施工时,要建立相应的安全防护措施,确保施工人员的安全。
五、安全检查与整改定期进行安全检查与评估,以确保施工现场的安全,及时发现并整改施工过程中存在的安全隐患。
对发现的问题要及时进行整改,并形成整改记录。
同时,要加强与监理单位和相关部门的协调,共同推进安全文明施工管理工作。
六、文明施工宣传与培育酒店精装修工程的安全文明施工管理还需要进行文明施工宣传与培育工作。
通过开展各种形式的宣传活动,提升施工人员的文明素质和安全意识,加强对施工现场环境和周边环境的保护意识,促进施工现场形成良好的社会形象。
七、事故应急管理在施工过程中,难免会出现事故的发生,因此,要对可能发生的事故进行预案编制,并进行相应的演练。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、要点控制1. 施工进度控制:酒店精装修工程周期通常较短,因此施工进度是关键。
要制定合理的施工计划,并确保施工队伍的配合与沟通,以保证施工进度的顺利进行。
应根据实际情况及时调整施工计划,避免出现延误。
2. 工程质量控制:酒店精装修工程需要高质量的施工,以提供舒适、安全、实用的场所给客户使用。
要加强对施工过程的监督,建立完善的质量控制体系,严格按照施工标准进行施工,确保每个环节都符合规范要求。
3. 设备设施控制:酒店精装修过程中,设备设施是不可缺少的一部分,包括电梯、空调、通风等。
要根据酒店的规模和功能需求进行合理选择与配置,保证设备设施的正常运行和使用效果。
4. 安全管理控制:酒店精装修过程中,涉及到施工人员的安全问题,如高处作业、危险化学品使用等。
要制定相关安全管理方案,提供必要的安全防护设施,开展安全培训与教育,确保施工过程中的安全。
1. 技术要求难点:酒店精装修往往有较高的技术要求,如装饰材料的选用与搭配、空调系统的设计与安装、电力系统的布线与接入等。
在施工过程中,要充分理解设计要求,与专业施工团队紧密合作,解决技术上的难题,确保施工质量。
2. 接口协调难点:酒店精装修涉及到多个专业之间的协调与配合,如结构、装修、电力、暖通等。
不同专业之间的施工顺序与接口问题可能导致整体施工进度的延误和质量问题。
要及时进行协调,建立沟通机制,确保各专业之间的协同施工,减少接口问题的出现。
3. 成本控制难点:酒店精装修施工项目通常投资较高,成本控制是一个重要的难点。
要从选材、施工工艺等方面进行合理的成本控制,避免过度投入项目造成资源浪费;要与供应商保持良好的合作关系,争取更有价值的优惠、商务谈判等,降低成本。
4. 环保要求难点:如今,环保已成为社会的普遍关注点,酒店精装修施工必须符合环保要求。
要注重环保材料的选择,控制建筑垃圾的产生与处理,节约能源和水资源的使用。
要加强环保意识教育与培训,提高施工人员的环保意识和技能。
星级酒店装修工程项目精细化管理措施
星级酒店装修工程项目精细化管理措施酒店行业作为社会工程建设中的重要组成部分,其酒店的装修工程的质量与效率对酒店经济效益的提升及促进酒店行业的可持续发展有着重要的作用。
因此,需要重视酒店装修工程的精细化管理,明确精细化管理中存在的问题,结合有效的措施来提升其精细化管理的有效性,进而促进酒店行业的可持续发展。
基于此,文章针对星级酒店装修工程项目精细化管理进行探究。
随着社会的不断发展,酒店行业也迎来新的发展良机。
作为社会工程建设中的重要组成部分,星级酒店装修工程的建设质量对提升酒店经济效益及社会效益有着重要的影响。
而精细化管理作为酒店装修工程项目中的核心,对提升酒店的实际装修质量有着较大的影响。
但是在当下酒店装修工程精细化管理过程中,受到诸多因素的影响,使得精细化管理过程中仍存在许多问题,对装修质量的提升产生影响。
基于此,明确当下精细化管理中存在的问题,结合有效的措施来提升装修工程精细化管理的效果,进而促进星级酒店经济效益的提升。
1精细化管理中存在的问题1.1管理人员专业素质能力缺位在当下星级酒店装修工程精细化管理过程中,其管理人员自身的专业素质能力相对较差,无法满足精细化管理的实际需求。
在实际管理过程中,部分管理人员缺乏相应的责任意识,使得精细化管理工作受到严重的制约。
再加上部分管理人员自身的专业知识与能力较为匮乏,在实际管理过程中针对某些实际问题无法进行正确有效的分析与解决,并且针对风险控制工作的开展时常发生错误,影响了整个精细化管理工作的开展[1]。
另外,部分管理人员在实际管理工作中缺乏执行力,极易造成装修工程的延误,其工程的建设质量也无法保障,进而对精细化管理产生严重的影响。
1.2缺乏有效的沟通交流在星级酒店装修工程精细化管理过程中,缺乏有效的沟通交流已经成为精细化管理工作中的常见问题。
星级酒店的装修涉及到诸多方面的内容,所以在精细化管理过程中,容易产生一些问题,具体可以分为精细化管理方面问题与工程风险控制方面问题。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:酒店精装修施工是一个复杂而又重要的过程,涉及到各个方面的工作与配合。
在这个过程中,要点与难点的控制非常重要,直接关系到施工质量与进度。
下面将从施工过程中的主要要点与难点进行详细探讨。
1. 酒店精装修施工的主要要点(1)设计图纸的合理性在施工前,首先要对设计图纸进行充分的审查和确认,确保设计图纸的合理性和完整性。
同时要尽量减少因设计图纸问题而导致的施工变更,以避免影响工期和增加成本。
(2)材料的选择与进场管理在进行酒店精装修施工时,材料的选择和进场管理是至关重要的。
应该根据设计要求和规范要求,选择符合要求的材料,并对进场的材料严格把关,确保材料的质量和安全性。
(3)施工过程的质量控制在施工过程中,要严格按照施工图纸和规范要求进行施工,并严格执行施工工艺和工序。
要对施工现场进行全面监督和质量检查,及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
(4)施工进度的控制在进行酒店精装修施工时,要合理制定施工进度计划,并安排合适的施工队伍和设备,以确保工程按时完成,并且需要及时采取措施来应对可能影响工期的因素。
2. 酒店精装修施工的主要难点控制(1)材料供应的不确定性在酒店精装修施工中,供应商的供货周期和供货质量对工程进度和质量控制起着至关重要的作用。
如何有效地协调和管理材料供应,防止供货周期拖延和材料质量不合格成为了施工中的主要难点。
(2)施工队伍的管理对于酒店精装修施工而言,施工队伍的管理是比较困难的一点。
施工队伍的规模、技术水平、素质、施工态度等因素都会影响到施工质量和工程进度。
施工队伍的合理安排和有效管理成为了施工中的难点。
(3)施工现场的协调与安全由于酒店精装修施工比较复杂,施工现场可能同时进行多项工序和多种工艺。
对施工现场人员密集、施工工序交叉等情况下,要求对施工现场的协调和安全管理更加严格,否则容易发生安全事故。
(4)变更处理的规范性在施工过程中,设计图纸或者工程部分内容可能会有变更,如何规范地处理这些变更成为了比较困难的一点。
装饰装修工程项目经理个人年终总结
装饰装修工程项目经理个人年终总结尊敬的领导:您好!感谢您给予我这次撰写年终总结的机会。
在过去的一年里,我作为装饰装修工程项目经理,牢记使命,不断努力,取得了一定的成绩。
在此,我对自己的工作进行总结与反思,希望得到您的指导和支持。
首先,我在过去一年的工作中注重团队协作和沟通合作。
我积极主动与其他部门进行沟通和协调,确保工程的顺利进行。
我了解到团队的凝聚力对于项目的成功非常重要,因此我不断推动团队建设,加强团队成员之间的协作和配合。
同时,我也尊重团队成员的意见和建议,并积极采纳合理的意见,提升了团队的整体能力。
其次,我在工作中注重细节和精益求精。
装饰装修工程需要极高的精确度和专业知识,因此我始终保持对项目的高度关注,严格控制每一项工程的质量和进度。
我不断学习和积累装饰装修方面的知识和经验,提升自己的专业能力。
并且在工作中,我也注重细节,严格要求施工人员按照规范进行施工,确保每个细节的完美呈现。
通过这种精益求精的工作态度,我成功地完成了多个装饰装修工程项目,得到了业主的赞扬和信任。
再次,我善于分析和解决问题。
在处理项目中遇到的难题时,我善于分析问题的本质,找出问题的根源,并采取有针对性的措施。
例如,当项目进度延误时,我主动与相关部门进行协商和沟通,确保项目能够按时完成。
同时,在项目过程中,我也积极与业主和施工方进行沟通,及时解决他们的问题和困扰,保持项目的顺利进行。
最后,我在过去一年的工作中取得了一些成绩。
我成功地完成了3个大型装饰装修工程项目,其中包括一家五星级酒店的装修工程,该项目从设计、施工到验收都得到了良好的反馈和评价。
同时,我也提高了项目的质量和效率,大幅减少了施工过程中的纠纷和事故,为企业节省了大量的成本和时间。
在未来的工作中,我将继续保持对工作的热情和积极性,不断提升自己的专业能力和管理水平。
我将更加注重团队建设,加强团队的学习和合作,共同完成更多更艰巨的项目。
我也会继续深入学习和研究装饰装修的技术和趋势,为企业提供更好的服务和解决方案。
2024年酒店工程部年终工作总结
2024年酒店工程部年终工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!在2024年即将结束之际,我代表酒店工程部向大家呈上一份年终工作总结报告,以回顾过去一年的工作,总结经验,为未来的工作做出更好的规划。
一、回顾过去2024年是酒店工程部发展中的关键一年,全年工作的主要目标是实施酒店工程部发展策略,提升服务质量和效率。
在过去的一年中,我们团结互助,克服各种困难和挑战,取得了一系列的成绩。
1. 提升设备维护和保养水平我们加强了设备维护和保养工作,按照计划进行例行检查和维修,及时发现并处理设备问题,确保设备的正常运行。
通过加强维修团队的培训,提高了维修技术水平,减少了设备故障率,为酒店提供了可靠的设备保障。
2. 完成酒店装修项目我们积极参与并完成了酒店的装修项目。
在工程设计阶段,我们提出专业建议,确保设计方案符合酒店需求和要求。
在施工阶段,我们严格把控施工质量和进度,确保整个装修项目按时完成,并且达到了预期效果。
装修后的酒店得到了客户的一致好评,为酒店的品牌形象和市场竞争力提升做出了贡献。
3. 加强安全管理工作我们高度重视安全管理工作,加强了对酒店各个区域的安全检查和隐患排查,及时制定并落实整改措施,确保了员工和客人的安全。
同时,加强对员工的安全培训,提高了员工的安全意识,减少了安全事故的发生。
在一年的时间里,酒店工程部没有发生重大的安全事故,为酒店的稳定运行提供了保障。
二、总结经验在2024年的工作中,我们积累了许多宝贵的经验,其中包括以下几点:1. 团结协作团队的力量是无穷的,只有团结协作、相互帮助,才能共同克服困难和挑战。
通过团队合作,我们在各项工作中取得了良好的成绩,树立了酒店工程部的良好形象。
2. 专业技能提升作为酒店工程部的成员,我们需要不断学习和提升自己的专业技能。
只有掌握最新的工程知识和技术,才能更好地满足酒店的需求,并为酒店提供更好的服务。
3. 客户导向客户的满意度是酒店工程部工作的核心指标,我们要树立客户导向的思维,思考如何更好地满足客户的需求,提供更优质的服务。
装修工程工作总结 装修工程施工总结报告4篇(通用)
装修工程工作总结装修工程施工总结报告4篇(通用)装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇一4月份积极组织各施工班组抓紧施工,并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。
作为项目部的一员,在日常工作中强抓质量管控,提高质量意识。
做好事前沟通协调。
加强对材料及施工过程进行检查监督。
为各项工作能够顺利实施,不出现返工窝工提供保障,以合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。
工作时每天巡视检查各楼工作情况,做到走形式不走过场,把自己分内的事情看清楚抓明白,不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的质量。
在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出路,并能及时与同事和分管领导沟通。
通过一月的'紧张工作,感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。
应把提高能力,强化责任为经后工作的重点,不断加强自身建设。
要时刻保持一种大局意识,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,随时根据工程进展情况,拿出解决问题的办法和预防问题的措施,一步一个脚印,踏踏实实把工作做好。
作为一名土建工程师,在今后的工作中进一步加强自我改造,提高综合素质,要加强专业学习,遇到问题多看多问多想,为完成交房目标做出自己应有的贡献。
建筑施工管理工作是个技术性强、责任大的工作,必须要求自身有过硬的技术、素质和很强的责任心,也更加需要团结奋进的团队,这是一切工作的重要保证。
公司给了我们一个成长和提升能力的平台。
在受益的同时,也要维护公司的利益。
在今后的工作中,我也一定要加强学习,加强团结,强化责任感,增强事业心,做好本职工作。
为这个项目的按时交付而努力工作。
装修工程工作总结装修工程施工总结报告篇二尊敬的各位领导、各位来宾、同事:大家好!现在我代表广建股份工程部对20xx年的工程情况和下一年的发展计划向大家作个汇报。
装修公司工程管理工作总结
装修公司工程管理工作总结装修公司工程管理工作是一个复杂而又重要的工作,它涉及到项目的规划、设计、施工和验收等多个环节。
在这个过程中,需要有一个高效的管理团队来协调各个环节,确保工程能够顺利进行并达到预期的效果。
在过去的一段时间里,我们装修公司的工程管理团队经过不懈的努力和实践,积累了一些经验和教训,现在我将对我们的工作进行总结,希望对今后的工作能够有所帮助。
首先,我们在项目规划阶段要做好充分的准备工作。
这包括对项目的需求进行充分的了解和分析,确定项目的目标和预算,制定详细的施工计划和时间表等。
只有做好了充分的规划工作,才能够在后续的工作中避免很多不必要的问题和纠纷。
其次,在项目设计阶段,我们要与设计师和业主进行充分的沟通和协调,确保设计方案符合业主的需求,并且能够在施工中得到有效的实施。
同时,我们也要对设计方案进行全面的评估和审查,确保设计的合理性和可行性。
在施工阶段,我们要严格按照施工计划和时间表进行工作,确保工程能够按时完成。
同时,我们也要加强对施工现场的管理和监督,确保施工质量和安全。
在这个过程中,我们也要与施工队伍和供应商进行有效的沟通和协调,及时解决各种问题和困难。
最后,在工程验收阶段,我们要对工程进行全面的检查和验收,确保工程符合相关的标准和要求。
同时,我们也要与业主进行充分的沟通和协调,解决业主提出的各种问题和意见,确保工程最终能够得到业主的满意。
总的来说,装修公司工程管理工作是一个复杂而又重要的工作,需要我们在项目规划、设计、施工和验收等多个环节都做好充分的准备和管理工作。
只有这样,我们才能够确保工程能够顺利进行并达到预期的效果。
希望我们的总结能够对今后的工作有所帮助,让我们一起努力,为客户提供更好的服务。
2024酒店工程部年终工作总结
2024酒店工程部年终工作总结2024酒店工程部年终工作总结(精选6篇)2024酒店工程部年终工作总结篇1酒店工程部在X年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体总结如下:一、设备运行1、市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。
回水泵正常,总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。
4、冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2、0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目:工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。
(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。
全年共抢修管道漏水故障20多处。
维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。
ppr 热熔管100多米,pvc管250多米。
更换下水软管50根。
卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。
X年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。
对中区水压适当减压。
因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、人力资源:本部门在编职工为21.外聘人员1名(油漆工)其中电工4名,管道工4名,万能工5名,网管4名。
酒店装修工程项目管理经验总结
大酒店装修浅谈一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工,是否能够把握好各子项工程的使用效果,在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量,在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题,在施工中安全的防范措施,特别是那些后场定制的成品质量,更是不能忽视的关键所在,这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。
一、工期的控制本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰,也是酒店的精华所在,在工期紧施工人员多的情况下,安全问题是我们首先必须考虑的前提,在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态,多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要,大堂和宴会厅层高是15m和13.5m,在如此紧的工期内要完成本工程,必须按照现场的实际情况,把各区域工作面全面展开,匹配的必须是具备先进水平的管理班子,精悍过硬的施工队伍,在进场前画好顶面的综合布置图,便于解决进场后的施工子分项,进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线,把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工,落实各分项施工的内容和先后顺序,安排施工班组进入各自岗位,在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序,对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象,制定成品加工方案,编制采购计划,由专人进行跟踪,对于成品木饰面应最先确认,充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。
二、材料的准备1.成品木饰面材料的挑选和备料在木皮购买前,要详细了解整个工程的各种木皮数量,成品的尺寸,统计好精确数量并且计算好材料的损耗;了解供货商是否有足够的货源提供,派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色,检查是否和我们需要的材料是否一致,材料质量是否有问题,材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求,尽量减低材料的损耗,材料必须一次性采购到位,避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象,购买的材料在未使用前,要注意防潮、暴晒。
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结1、某批在建项目工作总结某批在建项目有序推进,最终顺利实现交付,这背后离不开全体团队的协作与努力。
经过几个月的艰辛努力,我们成功地完成了任务,下面是本团队的工作总结。
首先,我们要感谢团队成员的热情付出,每个人都发挥了自己的优势,共同为项目的进展贡献了宝贵的时间和精力。
在工作中,我们密切协作,相互支持,共同克服了种种困难,保证了项目的快速推进。
接下来,我们要谈谈项目管理方面。
在项目的实施过程中,我们注重沟通和协调,提前了解各自的任务和进度,避免了可能出现的问题。
我们也加强了相关的培训,提升了项目团队的综合能力。
同时,我们还首次启用了新的技术工具,通过数字化监管,提高了工作效率。
这enabled我们更好地了解项目进展情况,及时发现问题并提供解决方案。
在此过程中,我们的领导也给予了有力的支持,为项目顺利进行提供了坚实的后盾。
最后,我们也意识到在未来的工作中还有很多的提升空间和可以完善的地方,需要持续探索和创新,贯彻始终。
2、某公路改造工程总结某公路改造工程成功地进行了交付,离不开我们全体团队的努力和协作。
下面是我们的工作总结。
首先,我们要感谢团队成员,他们没有辜负领导的信任,充分发挥了每一个团队成员的优势,提高了交流协调能力,成功地完成了改造项目。
在实施过程中,我们一直保证与甲方的沟通畅通,及时汇报建设进展,以及及时调整方案,避免了可能发生的扯皮问题。
我们也加强了对建筑工程进度的把控,确保项目进展顺利。
同时,我们注重人员和机械队伍的合理配置和管理,保证工程稳定、质量达标。
在项目实施中,我们抽取志愿者团队参与施工,提高了工作效率,减少了人力成本。
结合工程实践,我们也发现了许多问题。
例如,我们在建设的过程中,没有给足甲方更多的实际细节展示,以便其更好地了解工程进展,该点值得改进。
我们将持续探索、创新,提升自身的能力,如诸如加强成本控制,做到质量至上等。
再接再厉,为以后的项目打好基础。
星级酒店装饰工程项目管理
星级酒店装饰工程项目管理摘要:酒店装饰行业作为我国目前经济发展的支柱产业之一,在扩大内需,促进国民经济增长、扩大就业、推动相关产业发展方面具有重要的作用。
文章对星级酒店装饰工程的特点进行了阐述,并对酒店装饰工程项目管理进行了探讨,以期为星级酒店工程建设管理体系的建立提出了有益的建议。
关键词:酒店工程;装饰工程;项目管理近几年,随着中国经济的高速发展。
在物质生活得到满足的同时,人们更加追求精神上的满足,因此,旅游业成为近年来广泛兴起的一项产业。
酒店作为人们游玩和商务办公的栖息地,为人们的生活增添了炫丽色彩。
旅游业的蓬勃发展促成了中国酒店的快速扩张,酒店工程项目也在工程建设中占有一席之地,特别是五星级现代酒店,为了适应人们日益增长的物质需求,已不再是简单的提供住宿场所,而是从视听娱乐、衣食住行,到医疗美容、商务购物、运动健身等,应有尽有,设备设施日趋完善。
这就对酒店建设者提出了更高的专业知识和管理水平要求,更需要对开发项目现场进行全盘有效的管理。
如何在现有基础上进一步发展和完善我国酒店工程建设项目管理,已成为酒店工程建设行业迫切需要研究和解决的课题之一。
1 星级酒店装饰工程的特点所谓星级酒店,是由国家(省级)旅游局评定的能够以夜为时间单位向旅游客人提供配有餐饮及相关服务的住宿设施,是集酒店客房、会议、餐饮、娱乐、健身等功能于一体,外观雄伟、大气,内部装饰高档、豪华的大型多功能酒店。
对于星级酒店的装饰装修,要充分考虑到酒店具备的功能以及对整体装饰装修的要求,之后制作效果图,按照施工规范进行施工。
星级酒店的装饰装修工程施工具有工程项目施工复杂、工作量较大、需要很多新的工艺和技术的特点。
具体体现在以下三方面:1.1 星级酒店装饰工程涉及到的工种星级酒店装饰工程涉及到的工种较多,包括土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等。
这就对施工作业的安排造成了很多困难,而且还不便于管理,在安全上也存在诸多隐患,对工程质量的控制也比较困难。
2023年酒店工程部半年工作总结
2023年酒店工程部半年工作总结2023年酒店工程部半年工作总结1(2098字)上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下,上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作,并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。
海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下:一、上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程:改扩建工程于9月开工,截至6月底已基本完工。
5月服务区、服务区的投入使用,标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算,共完成工程量约1.96亿元。
其中:上半年,完成工程量约计2200万元,9421平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。
对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并于2月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于10月开工,截至6月,已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程:本工程于3月开工,5月28日竣工,已完成工程量人民币84.3万元。
(二)海外工程:1、工程:上半年是项目最为关键的时段,共完成产值6000多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难,使项目6月5日顺利通过内部验收,评定为合格工程。
2、项目:项目进入实施准备阶段,3月初技术组管理人员抵达现场,开始项目开工准备,4月份25名工人抵达现场,5月14日第一批材料物资抵达港,6月8日部批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕。
(三)中标工程1、房建项目:3月,我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件,4个标段均通过资格预审。
五星级酒店室内精装修工程管理
五星级酒店室内精装修工程管理0前言随着我国经济实力的飞速发展,建筑房地产事业也蒸蒸日上,星级酒店的装饰装修也逐渐增多。
五星级酒店的装饰装修对建筑业而言,占据着很重要的地位。
人们生活水平的提升,审美水平也随之提升,从而对建筑装饰装修工程的要求也越来越高。
使得目前尤其是五星级酒店的装饰装修费用甚至超过了主体结构及设备安装的造价,超过幅度甚至达50%。
怎样能够确保五星级酒店的装饰装修高效的、安全的以及优质的进行交付,是众多装饰装修企业的关注要点。
由于五星级酒店的功能区种类较多,包括会议区、餐饮区、客房区、娱乐区以及健身区等,要求酒店外观高端大气、雄伟华丽,因此,五星级酒店装饰装修工程的项目管理也是相对复杂的一个系统。
五星级酒店的装饰装修过程中,不仅要考察五星级酒店的餐饮、娱乐等服务行为,还要对装饰工程的区域的道德取向、地理环境、装饰方案以及人文等方面进行考察。
1五星级酒店装饰工程特点五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程,涉及到多方面的工作。
总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多,包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等,众多工程基本同时进行,相互交叉,在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高,材料、工艺多而繁杂,一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限,大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多,造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。
五星级酒店装饰里,类似石材和木材等定制材料用量大,这些材料规格和造型繁多,加工周期长,对工期和质量影响大。
针对五星级酒店室内精装修的特点,笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策划1)项目管理机构进场后,应由项目负责人组织,技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘,认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策,以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。
酒店工程部总结发言稿
大家好!在这金秋送爽、丹桂飘香的日子里,我们酒店工程部迎来了一个值得总结的时刻。
首先,请允许我代表工程部全体员工,向长期以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢!下面,我将从以下几个方面对工程部过去一年的工作进行总结和回顾。
一、工作回顾1. 建设项目方面过去的一年,我部紧紧围绕酒店整体发展战略,积极推进各类建设项目。
在项目规划、设计、施工、验收等各个环节,严格执行国家相关法律法规和行业标准,确保工程质量安全。
具体表现在以下几个方面:(1)完成了酒店装修改造项目,包括客房、餐厅、会议室、大堂等区域的装修改造,提升了酒店的整体形象。
(2)完成了酒店设备更新换代项目,包括电梯、空调、消防、照明等设备的升级改造,提高了酒店的服务水平。
(3)完成了酒店智能化建设项目,包括酒店管理系统、安全监控系统、能源管理系统等,提高了酒店的管理效率。
2. 运维保障方面(1)加强设备巡检和维护,确保酒店设施设备正常运行。
全年累计完成设备巡检3000余次,发现并处理设备隐患100余起。
(2)强化能源管理,降低能源消耗。
通过优化设备运行参数、推广节能技术等措施,实现酒店能源消耗同比下降5%。
(3)加强安全管理,确保酒店安全生产。
全年未发生重大安全事故,为酒店创造了良好的安全环境。
3. 技术创新方面(1)积极开展技术创新,提高工程部整体技术水平。
全年完成技术创新项目10项,获得国家专利1项。
(2)加强人才培养,提升员工综合素质。
开展内部培训30余次,培训人次达200余人。
二、工作亮点1. 高效完成项目建设在过去的一年里,我部高效完成了酒店装修改造、设备更新换代、智能化建设等项目,为酒店发展奠定了坚实基础。
2. 保障酒店正常运营通过加强设备巡检、优化能源管理、强化安全管理等措施,确保了酒店设施设备正常运行,为酒店创造了良好的运营环境。
3. 提升工程部整体素质通过开展技术创新、内部培训等活动,提升了工程部整体技术水平,为酒店发展提供了有力保障。
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大酒店装修浅谈一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工,是否能够把握好各子项工程的使用效果,在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量,在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题,在施工中安全的防范措施,特别是那些后场定制的成品质量,更是不能忽视的关键所在,这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。
一、工期的控制本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰,也是酒店的精华所在,在工期紧施工人员多的情况下,安全问题是我们首先必须考虑的前提,在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态,多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要,大堂和宴会厅层高是15m和13.5m,在如此紧的工期内要完成本工程,必须按照现场的实际情况,把各区域工作面全面展开,匹配的必须是具备先进水平的管理班子,精悍过硬的施工队伍,在进场前画好顶面的综合布置图,便于解决进场后的施工子分项,进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线,把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工,落实各分项施工的内容和先后顺序,安排施工班组进入各自岗位,在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序,对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象,制定成品加工方案,编制采购计划,由专人进行跟踪,对于成品木饰面应最先确认,充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。
二、材料的准备1.成品木饰面材料的挑选和备料在木皮购买前,要详细了解整个工程的各种木皮数量,成品的尺寸,统计好精确数量并且计算好材料的损耗;了解供货商是否有足够的货源提供,派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色,检查是否和我们需要的材料是否一致,材料质量是否有问题,材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求,尽量减低材料的损耗,材料必须一次性采购到位,避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象,购买的材料在未使用前,要注意防潮、暴晒。
(1)材料划分和裁剪拼制在下料前一定对整体材料进行区域划分,根据图纸标明的区域位置统计数量,因饰面木皮是一种天然材料,天然材料必然会有色差和纹理差异,木皮本身是来自于一棵棵大树,经过现代化机器制作而成,但每一个树苗生长的地域环境不一样,纹理和颜色必然有所差距,所以要把材料纹理和颜色基本一致的拼为一组,按区域划分,那样可以确保各区部位纹理和颜色的一致;挑选好的木皮分类进行堆放,在裁剪之前要考虑好对接的纹理顺通,长短尺寸的搭配,裁减好的木皮必须在当天拼好压好,否则会出现收缩开裂现象。
(2)板材和油漆的控制在进行木皮压板之前,一定要对板面进行沙光处理,保证板面的清洁,对胶水先做配比试验,检验是否适合这批板材和木皮的性质,测试木皮和板材的附着程度,合格后才能进行大批量压制;在成品油漆之前,要对所有已经压好的木制成品进行表面检查,看其表面有无划痕,纹理是否不顺畅,有无色差,压制好饰面板的平整度2000mm距离不能有大于3mm,如有以上现象,不能进行下一道工序的施工;检查无以上的情况才可以进行油漆粗磨,从压皮到完成油漆的成品过程,每150㎡需要大约4天时间。
2.关于成品木饰面控制的措施建议在施工的过程中,要详细的深入到每一个节点中去,更要考虑现场的安装过程和工艺面积的划分;要从一个确定的外观尺寸,到任何一个与其有关联的分部,如与天花、地面、墙体等的收口和固定方法,安装的前后顺序,木饰面的纹理和内部的结构分格,最后到现场安装好的一个整体效果,现场要严格按照已经确定好的尺寸预留好成品饰面的部位,包括洞口的尺寸,因为成品的性质就是已经落实的尺寸绝对不能更改,那样才能提前整个工程的工期,更要了解饰面安装的工艺方法,计算好基层的外围尺寸,把握好基层的受力度和牢固性,并做好基层的防火、防腐处理,预埋好成品木饰面需加强受力的构件,尺寸必须精确到3mm以内,通常的成品木饰面都是现场做好龙骨支架,在龙骨支架上安装一层基层板,但经过多年的实际证明,此种方法在经过长时间的冷热气候变化,大面积的基层板极容易出现翘曲变形,特别是在基层受潮的时候更为明显,如果木饰面在受高温时能透气散热,受严寒能循环通风,这样就解决了变形的主要因素,经过实际试验证明,目前有一种安装方法可杜绝这种因气候温差而变形的质量问题,变形开裂的关键在于不能让面层木饰面单面受气温影响而偏向受温不一致,如木饰面板直接挂于龙骨上面,在龙骨骨架上分局部增设挂条,那样就减少了基层与成品饰面的面积接触,也降低了因多层板材收缩不一而导致饰面变形的因素,再在面板的分格着手排除变形的因素,一是在木饰面表面设计合理的5mm×5mm工艺缝,二是在整体的饰面上采用先进的连接工艺,留3mm通缝让饰面与饰面的接口能很自然的吻合,饰面底部加50mm宽的挡光条,这样有通风透气的功能,空气可以自然的行环到饰面的内外空间而不受阻碍,这样就解决了成品饰面变形和开裂的现象。
3.关于石材备料和控制的措施建议公共区域石材数量大品种多,为了保证石材的纹理和颜色的一致性,在进场后就要对各区域的石材进行数量统计,绘制各个小区的石材排版图,相连区域石材的纹理和色彩,考虑到天然石材必然会有色差的问题,在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量,(是实际毛板数量的1.5倍)排版图区域相连位置的所在和数量,根据区域大小来套用相同数量的石材,要充分考察供应商的实力,杜绝分批供应,避免石材到现场后有色差和纹理不顺畅的质量问题,ST-13石材是类似砂岩类品种,在粘贴方面必须注意成品的保护,板材的四周要倒角留缝。
4.关于大面积天花施工建议大堂、宴会厅天花高度在13~15m,天花造型复杂,首先要制作一份综合天花图作为天花顶部灯孔、检修口、风口、消防的施工依据,天花造型的主轴线要在地面上结合图纸放线施工,由地面吊线到顶部钢架上,进行轴线分布,然后把天花造型线弹到钢架上,在墙面的四周放吊顶的标高线,便于墙面石材和饰面的分格;酒店大堂是本工程的精华所在,是所有出入人员都必须经过的地方,而且楼层高、面积大,对于酒店在经营中的营利起到关键性作用,万一出现维修现象,必然会给酒店带来极大的经济损失,为确保安全起见,建议在大堂和宴会厅的吊顶中用槽钢和角钢进行加固,在顶部设置检修马道,便于在今后的维修中而不影响到酒店的正常营运。
三、安全的控制1.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持上岗证;2.高处作业时必须按要求佩带安全帽,系好安全带;3.施工人员并必须预先进行身体检查。
凡是有不适应高空作业疾病的不得上操作平台作业;4.施工前,应逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未落实不得进行施工;5.对高处作业的安全技术设施不定期检查,发现有缺陷和隐患时必须及时解决,危及人身安全时,必须停止作业;6.施工单位场所有坠落可能的物件,应一律先行撤除或加以固定。
高处作业中所用的物料,均应堆放平稳、不妨碍通行和装卸。
工具应随手放入工具袋,作业中的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净,拆卸下的物件及余料和废料均应及时清运走,不得任意乱置或向下丢弃。
传递物件禁止抛掷。
根据脚手架的空间高度,可采用空间交叉立体施工.顶面钢架转化层、墙面钢架基层可同时施工,提高现场施工效率。
大堂、宴会厅平面空间较大,可采用区域划分,分段施工的方法。
对大堂、宴会厅空间实行纵向、横向的区域施工划分,使整体工作量细化。
四、关于酒店运营成本的建议根据对以往星级酒店的调查,酒店的直接运营成本由人力成本、能源成本、物质消耗成本等组成,在能源成本这方面,电的消耗是占最大的比重,如何节约电力是能源成本控制的关键。
大堂、宴会厅是能源消耗较集中的部位,建议在大堂、宴会厅设立分区电能使用,在保证大堂正常接待的前提下,对不使用区域实行节能管理。
这样既降低了酒店的运营成本,又减少了对灯具的损耗。
五、公共厕卫间防水的建议厕卫间防水要贯彻“防排结合、以防为主、注重排水、刚柔相济、迎水防水、管道科学连接”的原则。
没有水的存在,就不会产生渗漏水,排水不畅是目前很多厕卫间渗漏的重要原因之一。
只有把厕卫间地面上的水尽快排走,才能减少渗漏水的隐患。
施工中要严格按照施工规范进行,对施工的各道工序做到细致入微。
1.基层要求和处理(1)检查基层表面的缺陷,按规定修补平整、牢固;阴阳角处按要求抹好圆弧或钝角。
基层与立面的转角处,用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧(2)施工前基面用水冲洗干净2.细部加强防水层施工方法(1)部位:管线根部、阴阳角、板端缝等处均需做加强防水处理(2)加强防水施工方法①在管线根部凹槽处涂刷一道聚合物水泥防水涂料。
涂刷应仔细,确保涂料与管线及基面充分粘结。
干燥后(约3小时)再涂第二道。
依此类推,再涂刷第三道,涂层总厚度达到1.2mm~1.5mm。
②在立墙与地板交角处及跨板缝涂刷一道聚合物水泥防水涂料,当其仍然湿态势时,加铺一层聚酯无纺布,用刮板刮平,不留皱折或气泡。
再加涂一层同样涂料,使其浸透无纺布。
聚酯无纺布粘贴应跨过交角处和板缝两边各延伸出20cm。
(3)整面防水施工用钢刮板将聚合物防水防腐砂浆将料刮压到基面上,厚度0.7mm~1.0mm。
涂层手压有强度感时,应喷(刷)水养护4~5小时。
再沿十字交叉方向刮压第二层浆料,同样方法养护。
立墙防水层高度不应低于50cm。
待喷(刷)防水层干透后,进行蓄水试验,一般蓄水24h无渗漏水为合格。
(4)粘贴饰面石材在做完正面防水施工后,用聚合物防水防腐砂浆浆料,按弹线或挂线自上而下或自下而上粘贴,24小时后勾缝、弥缝。
涂层厚度约2mm ~ 3mm。
对于公共卫生间石材地面,应注意使用安全问题。
建议对石材地面采用专用防滑剂进行处理或者采用毛面石材地面。
毛面石材无反光,色彩均匀,给人以舒适感。
传统剔凿出来的毛面工艺反映不出石材的花色和效果。
建议采用高温火焰绕毛或酸蚀工艺处理的毛面石材。
用高温火焰绕毛或酸蚀工艺处理的毛面石材看不出有什么色差,可以得到自然美感的装饰效果,同时保留了毛面石材的防滑性能。
地面毛面石材和墙面磨光石材搭配使用,更具有石材的装饰魅力。
(5)地漏防水处理地漏必须在厕卫间地面的最低位置,地面坡度不小于1:150,便于地面上的水能快速顺畅地从地漏排走。
穿越地面的套管周围的地面标高,要高于其他位置,以减少水从套管周围产生渗漏的隐患。
防水层应设置在迎水面,除非不得已的情况,禁止背水防水。
厕卫间的地面均为现浇混凝土结构,可兼作为一道刚性防水层使用,但并不能完全依靠这道现浇混凝土防水。
这是因为刚性混凝土结构作为结构层,具有承重的作用,在使用过程中,楼地面会产生微量变形,因而造成现浇混凝土结构产生渗水微缝;现浇质量较好的混凝土,虽能阻止水的渗漏,但不能阻止现浇层的吸水,久而久之,重则造成渗漏、轻则造成混凝土内部钢筋锈蚀。