项目蓝图模板
SAP 业务蓝图中英文模板
未来业务流程The Future Business ProcessTitle: Create Master Data –Material业务流程编号及版本Business Process Number And VersionFile Number.：SAP-MM-010Version：V1.01.业务流程综述Process DescriptionWhen you want to entered into a business relationship that needs a new material, for example, your company designs a new product. You should create new material to meet the requirement. Firstly, the end user fills out the format and sends out it to the relevant department to input other information, after all the department finished the format, sending it out to the IT, the person in charge will create new material in the SAP system.This process guides and rules the activity including the steps and department responsibilities of changing or creating material master, input or output documents and so on, in order to ensure the SAP system gain the correct new mater data in time.This process is suitable for all the plants of xxxxx2.相关术语TermsMaterial master dataThe material master is the central master record for logistics, which contain information for sales, procurement, stock and finance, etc. Each department enters different information relating to it, the data in a material master record is subdivided according to area of use.4. 业务流程图例Flow Chart Icon5. 业务流程图 Business Flow Chart12.蓝图流程确认签字 SignatureName: Name: Date: Date:。
SAP ERP项目业务蓝图汇报模板
TB-CO-090 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
TB-CO-050 成本估算 TB-CO-040 成本费用归集、 分摊流程 TB-CO-100 预算下达、 执行流程
TB-CO-060 成本核算
22
TB-CO-070 CO期末处理
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进
处理流程
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 020 凭证处理流程
20
TB-FI 030 FI期末处理流程
成本中心会计
TB-CO 010 成本中心维护
TB－CO 020 统计指标维护
TB－CO 030 作业类型维护
TB－CO 080 成本要素维护
TB－CO 100 预算下达、执行
TB-CO-000 管理会计
4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
23
业务蓝图方案对现有业务的改进
蓝图方案改进综述
◆提高了财务工作效率 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、
财务分析和其它财务管理职能。 ◆集成性带来了系统的准确性和及时性
系统将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据 处理产生，提高财务信息的准确性与及时性。 ◆统一并规范了科目表
市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道
获利能力分析 CO-PA
28
获利分析方面的改进
特征
销售组织 产品 产品组 客户 客户组 行业 办事处 渠道
北京
F36002 SV 黑龙江工行 黑龙江 金融 黑龙江 分销
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年7月26日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1前言...................................................... 错误!未定义书签。
目的.............................................. 错误!未定义书签。
读者.............................................. 错误!未定义书签。
说明.............................................. 错误!未定义书签。
2蓝图设计方案.............................................. 错误!未定义书签。
1......................................................... 错误!未定义书签。
2......................................................... 错误!未定义书签。
.企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
.实施目标和价值.................................... 错误!未定义书签。
.组织架构.......................................... 错误!未定义书签。
.总体业务蓝图...................................... 错误!未定义书签。
.流程清单.......................................... 错误!未定义书签。
.术语解释.......................................... 错误!未定义书签。
项目蓝图及业务蓝图
XXX项目业务蓝图XXX股份有限公司XX软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录分发目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2读者 (1)1.3说明 (1)2.蓝图设计方案 (2)2.1.企业概况 (2)2.2.实施目标和价值 (2)2.3.组织架构 (2)2.4.总体业务蓝图 (3)2.5.流程清单 (3)2.6.术语解释 (3)2.7.流程图例说明 (5)3.业务流程一 (6)3.1.现有流程 (6)3.2.现有流程问题及需求 (6)3.3.流程改进及关键点 (6)3.4.未来流程 (7)3.1.1未来业务流程图 (7)3.1.2流程步骤 (8)3.1.3流程所需的报表与表单 (8)4.业务流程二 (9)5.系统编码方案 (9)5.1.附:物料编码规则 (10)5.2.注意事项： (11)6.ERP系统配置 (12)6.1采购组织定义 (12)6.1.1菜单路径 (12)6.1.2屏幕 (13)6.1.3配置内容 (13)6.2采购管理业务单据转换规则（BOTP）设置 (15)6.2.1菜单路径 (15)6.2.2屏幕 (16)6.2.3配置内容 (16)6.3采购管理业务单据套打设置（BOTP） (17)6.3.1菜单路径 (17)6.3.2屏幕 (17)6.3.3配置内容 (17)6.4采购入库单事务类型配置 (18)6.4.1菜单路径 (18)6.4.2屏幕 (18)6.4.3配置内容 (18)1.前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是ERP系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对ERP系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2读者举例:✓X X项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
创新项目策划书模板(共17页)
创新项目策划书模板[模版仅供参考，切勿通篇使用] 策划书模板：项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
)2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。
)3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划)4. 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
)5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
)6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制)7. 财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
)一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
)创意项目策划书模板--策划书创意项目策划书模板--策划书组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。
)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。
)未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
)二管理层成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发项目的技术可行性和成熟性分析项目的技术创新性论述附：房地产项目专题报道策划书范文一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开，在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。
SAP CO模块业务蓝图模板(COPC)
XXX股份有限公司ERP项目业务蓝图成本管理(CO)分册文件XX业务蓝图—CO 作者XXX R/3版 4.7时间2XXX-XX-XX 地点XX市版本 3.0文档简介“XX公司SAP ERP项目业务蓝图设计”（以下简称“业务蓝图设计”）之成本管理（CO）部分，是A咨询公司SAP顾问和XX公司有限公司FICO项目小组在通过对XX公司有限公司进行业务调研、了解的基础上，并且与XX公司财务部及制造总部、锻造部、金工一部、金工二部、金工三部、滚子轴承部、热处理部、总装车间等部门和产品保证部、技术处、发展部等业务主要负责人进行讨论，结合XX公司未来业务管理发展的要求和SAP R/3系统的功能，并经过XX公司有关领导讨论审核通过而制定的业务操作流程。
本“业务蓝图设计”将作为XX公司业务流程在SAP系统中实现的业务流程指导，对将来XX公司成本管理（CO）的业务操作流程进行详细描述。
每一业务操作流程都用流程图表示并辅以文字说明。
图标定义修订总体确认目录1.CO-TB-01：成本中心维护流程 (15)2.CO-TB-02：成本要素维护流程 (17)3.CO-TB-03：作业类型维护流程 (20)4.CO-TB-04：费用分摊流程 (23)5.CO-TB-05：生产成本估算流程 (26)6.CO-TB-06：生产成本核算流程 (29)7.CO-TB-07：期末处理流程 (32)8.CO-TB-08：特性值维护流程 (34)9.CO-TB-09：成本中心预算计划流程 (36)流程综述1.未来的成本管理业务概览•费用按成本中心（按部门）核算，费用输入按实际发生部门进行统计。
对于按会计制度规定属于某一类费用而不在对应的费用中心发生的费用于期末用分配循环调整，例如属于管理费用而在销售、制造部门发生的费用的分配循环调整。
•三大费用的归集由成本中心完成。
•费用按年、月分成本中心进行预算、上报、审批，预算我们以部门为单位做整体预算，可以比较预算与实际发生的费用的差异。
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年6月5日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1 前言 (4)1.1 目的 (4)1.2 读者 (4)1.3 说明 (4)2 蓝图设计方案 (5)2.1. 企业概况 (5)2.2. 实施目标和价值 (5)2.3. 组织架构 (5)2.4. 总体业务蓝图 (6)2.5. 流程清单 (6)2.6. 术语解释 (6)2.7. 流程图例说明 (8)3 业务流程一 (9)3.1. 现有流程 (9)3.2. 现有流程问题及需求 (9)3.3. 流程改进及关键点 (9)3.4. 未来流程 (10)3.4.1 未来业务流程图 (10)3.4.2 流程步骤 (11)3.4.3 流程所需的报表与表单 (11)4 业务流程二... . (12)1前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是EAS系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对EAS系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2读者举例:✓金蝶项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
1.3说明举例:➢本文档选择了XXX公司为对象，完成该集团所属各子集团和公司的业务。
其中业务包括基础系统搭建、供应管理、销售与分销、存货核算、应收管理、应付管理等。
➢本文档涉及到的设置包括供应链管理和财务部分内容,作为项目蓝图设计的模板参考使用，需根据项目的实际情况酌情调整以符合要求。
2蓝图设计方案2.1.企业概况描述客户的基本情况：企业规模、行业情况及主要竞争对手分析、经营范围等，以及客户目前供应链的业务现状，在上线EAS前使用的其他ERP系统的情况。
通过本内容方便相关的人员了解该实施客户的基本情况描述客户的主要业务特点，以及主要管理制度的摘录(例如：财务管理制度、报表体系，包括部门设置和岗位职责等。
软件蓝图设计-模板
XX有限公司XXXX项目蓝图设计R文档修订记录*状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1 文档目的 (3)2 调研概述 (3)2.1 名词解释 (3)2.2 流程图图例 (3)3 项目范围 (4)3.1 子系统 (4)3.2 ZXTS-子系统 (4)3.2.1 系统简介 (4)3.2.2 系统模块 (4)3.2.3 模块关系 (4)3.2.4 ZXTS-01模块名称 (4)3.3 系统确认 (6)4 接口需求 (7)4.1 内部接口 (7)4.2 外部接口 (7)5 非功能需求 (7)5.1 可靠性 (7)5.2 性能 (7)5.3 可支持性 (7)5.4 用户体验 (7)6 系统运行环境 (8)6.1 硬件环境 (8)6.2 软件环境 (8)7 系统确认 (8)1 文档目的描述项目背景，项目需求来源，项目主体范围等。
2 调研概述调研日期 XXXX-XX-XX调研工序 工序列表相关部门 关键用户、关键部门等调研人 需求调研软控方人员被调研人 需求调研甲方人员及联系方式2.1 名词解释对文档中主要名词进行解释和描述。
MES 系统：制造企业生产过程执行管理系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
2.2 流程图图例开始图符结束图符ERP01MESPDM01ERP01PDM01MES01手工文档ERP 文档PDM 文档MES 文档人工流程MES 系统流程ERP 系统流程PDM 系统流程系统子流程系统数据存储系统流程判断系统流程汇合系统间接口批注人员外部数据3 项目范围项目整体范围，需要进行图形展示，并有效的表达系统与子系统、子系统之间的关系。
3.1 子系统代码业务名称优先级业务描述ZXTS 子系统名称 1 子系统描述。
3.2 ZXTS-子系统3.2.1系统简介系统主要功能和流程简介。
3.2.2系统模块代码业务名称优先级简要描述ZXTS-01 模块名称 1 模块描述。
……………………3.2.3模块关系3.2.3.1 模块关系图对各个模块的数据流、业务流、约束等进行图形展示以及文字描述。
项目蓝图模板ppt课件
XXXX 业务现状分析
• 本页目的：根据访谈调研得到的信息总结现状，并结合最佳实践分析差距 • 描述方式：
1、根据主题分页描述 2、可用文字+ 图形结合的形式描述
xxxx现状
1、 2、 3、 4、
差距分析
1、 2、 3、 4
6
示例：IT运营服务
业务现状
IT服务人员不停地充当消防员，四处忙 于解决各种问题，缺乏工作重点；
某些问题的处理过分依赖关键员工，知 识无法共享；
同样的问题重复地出现，而没有得到根 本性的解决。
问题 1
员工 问题
问题
4
A
2
问题 5
问题 3
员工 员工 问题
问题问题
问题
2
B
6 10
C
8
问题 3
问题 7
问题 9
业务分析
需要规范业务流程，明确员工分工，通过 工单分配功能进行小组协作，提高服务质 量和效率。 需要利用知识库、文档库等功能，让IT员 工们感受到他们“不是一个人在战斗”。
差距分析
1、流程与业务系统的集成，实现流程与业 务的联动 2、流程运行数据信息的纪录 3、流程创建、变更、发布、废止的全过程 管理机制
最佳实践
流程模型 流程配置 流程执行
SAP NetWeaver
Non-SAP
ARIS for SAP NetWeaver
Company View
Component View
主数据管 市场管理
9理
3
网络商务
销售管理
8分析
客户服务
4
3 销市售场管促理销管理 市销场售调计查划管理 商机管理 销售订单管理
渠道管理
业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2022年4月26日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1 前言...................................................... 错误!未定义书签。
目的.............................................. 错误!未定义书签。
读者.............................................. 错误!未定义书签。
说明.............................................. 错误!未定义书签。
2 蓝图设计方案.............................................. 错误!未定义书签。
. 企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
. 实施目标和价值.................................... 错误!未定义书签。
. 组织架构.......................................... 错误!未定义书签。
. 总体业务蓝图...................................... 错误!未定义书签。
. 流程清单.......................................... 错误!未定义书签。
. 术语解释.......................................... 错误!未定义书签。
. 流程图例说明...................................... 错误!未定义书签。
3 业务流程一................................................ 错误!未定义书签。
城市蓝图：城市规划与建设展望模板
• 城市人口增长导致基础设施需求增加，如交通、供水、供电等 • 基础设施建设和维护成本高，城市财政压力增大
住房供应不足
• 城市住房需求增加，房价上涨，住房供应不足 • 住房政策调控难度加大，房价泡沫风险增加
城市面临的生态环境问题
01 空气污染
• 工业生产和汽车尾气排放导致空气污染，PM2.5浓度超 标 • 加强大气污染治理，减少污染物排放，提高空气质量
05
城市产业结构升级与调整
城市产业结构的现状分析
产业结构特点
• 以第二产业为主导，特别是重工业和制造业 • 第三产业发展较快，但比重仍低于第二产业 • 产业结构升级和结构调整压力大，城市经济发展方式亟 待转变
产业结构问题
• 产业结构单一，资源消耗大，环境污染严重 • 产业结构层次低，附加值低，竞争力弱 • 产业结构与就业结构不协调，就业压力增大
02 水资源短缺
• 城市化进程导致水资源需求增加，水资源短缺问题突出 • 加强水资源保护和利用，提高水资源利用效率，保障城 市用水安全
03 城市绿化不足
• 城市绿化覆盖率低，生态环境恶化 • 加大城市绿化投入，提高城市绿化覆盖率，改善城市生 态环境
02
城市规划的理论与实践
城市规划的基本原则与方法
城市可持续发展的实践探索
绿色发展
• 发展绿色产业和绿色基础设施，降低能源消耗和碳排放 • 加强城市绿化和景观建设，提高城市生态容量 • 创新绿色发展机制，实现经济、社会、环境协调发展
共享发展
• 加大公共服务设施投入，提高城市居民的幸福感和满意度 • 促进城市社会公平和包容性，减少城市贫富差距和社会不平等 • 创新共享发展机制，实现城市居民共享发展成果
项目策划书模板(4篇)
项目策划书模板(4篇)第一节概况一、地理位置××区子如文化园“开心农庄”区位于重庆市东南方,距重庆市区109公里,距綦万高速万盛出口16公里,位于××区金桥镇新木村,是重庆市历史名人刘子如故里,处于青山湖湿地公园库尾,二、交通状况重庆主城经渝黔高速、綦万高速80分钟车程;万盛××区25分钟车程可抵达子如文化园“开心农庄” , 重庆主城到万盛是全高速路段, 万盛××区到如文化园“开心农庄”是万金公路,路面油化(二级公路),环青山湖公路穿子如文化园而过第二节旅游资源条件面积12平方公, 耕地面积4187亩,其中：田2977亩,森林面积3780亩, 1、蚕桑700亩,(已嫁接170亩),主要以大湾社、光明社,现养蚕170张,(正在起步),预计来年养蚕达600张。
2、制种(春不老、小白菜、白粉团)已成为我村短期经济作物,来年与市种籽公司订立基础发展项目。
3、经果林(梨子)20亩,现已投产。
园区内有田、有水、有山,起伏连绵的丘陵为植被所覆盖,农家住宅错落有致。
一、水资源情况有冬暖夏凉的泉眼多处,汩汩涌出的泉水潺潺流淌,山塘数十口,清澈见底,范家山水库处在园区上位,猫洞沟水库的库容不小,最深处达8米。
塘水保持了天然山泉的纯度和矿物成份。
二、动植物资源子如文化园“开心农庄”绿化良好,森林覆盖率达70%以上,坐北朝南绿荫如盖的子如小学校园参天大树成为一道靓丽的风景。
植物丰富,树种达数十种,其中包括桂花、圆株、苦楝、红叶青丝等珍稀物种。
动物也达数十种之多,包括野猪、白鹭等野生动物,国家级保护动物穿山甲等也在此生息繁衍。
布谷、黄鹂、相思鸟、斑雀、竹雀等鸟的声影可闻可见,板栗、柿子、枇杷、桃、李、梨、葡萄、西瓜、甜瓜、香瓜、野草莓等瓜果常年飘香,盛产花生、黄豆、红薯、高梁。
野生食物：大、小竹笋、蕨、椿,漫山遍野。
野生药物：渔秋串、金银花。
工程项目策划书(模板)
XXXX集团有限公司项目实施策划书编制：复核：审批:xx公司xxx项目经理部xxxx年xx月xx日编制说明1。
为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。
2.本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同及补充协议、招投标文件等要求编制而成。
3.项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件。
由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后,由分公司总经理签字审批后报集团工程管理部,经项目建设评审委员会评审后执行。
4.本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
5。
本策划书编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。
6。
本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。
项目部及时记录各项对策完成的绩效,并结合项目施工实际调整、更新策划内容。
目录1。
项目概况 (1)2。
管理目标策划 (3)3. 组织机构及人员策划 (3)4。
成本管理策划 (5)5. 项目生产管理实施策划 (9)6. 合同管理策划 (16)7. 技术方案编制计划 (20)8。
分包方管理策划 (21)9。
劳动力使用计划 (22)10. 施工机具配置计划 (23)11. 物资材料管理策划 (25)12。
项目资金管理及税务实施策划 (27)13。
项目主要风险及对策 (29)14。
质量管理策划 (34)15. 安全文明施工管理策划 (36)16。
环保和职业健康策划 (38)1.项目概况表1—1 工程概况表表1—2 项目所在现场情况调查表表1—1 工程概况表2.管理目标策划表2-1 项目管理目标一览表3.组织机构及人员策划表3-1 项目组织机构图表3—2 项目机构设置及管理人员配置方案4.成本管理策划表4—1 成本管理策划表4-2 项目成本分析对比表5.项目生产管理实施策划5.1.施工总体部署表5。
项目蓝图模板
渠道管理
呼叫中心
现场管理
商机管理
销售订单管理
销售合同管理 客户服务
服务订单和合同管理
呼叫中心管理
客户投诉和退货管理
电话集成
知识库管理
电子邮件集成
保质期管理
互联网集成
覆服盖务行资业源业管务理全景的流程和业务呼通叫路中心支与持销售服务
流程集成
网络商务 网络销售(B2B,B2C) 网络服务(E-Service)
最佳实践
IT服务台
账号权限 网络支持 应用需求
业务受 理人
பைடு நூலகம்
反馈
业务分析
需要规范业务流程，明确员工分工，通过 工单分配功能进行小组协作，提高服务质 量和效率。 需要利用知识库、文档库等功能，让IT员 工们感受到他们“不是一个人在战斗”。
知识库 文档库
需求组
小组协作
示例：方便快捷的流程实现和维 护
流程实现与维护现状
XXXX 业务现状分析
• 本页目的：根据访谈调研得到的信息总结现状，并结合最佳实践分析差距 • 描述方式：
1、根据主题分页描述 2、可用文字+ 图形结合的形式描述
xxxx现状
1、 2、 3、 4、
差距分析
1、 2、 3、 4
示例：IT运营服务
业务现状
IT服务人员不停地充当消防员，四处忙 于解决各种问题，缺乏工作重点； 某些问题的处理过分依赖关键员工，知 识无法共享； 同样的问题重复地出现，而没有得到根 本性的解决。
1、流程已经在各业务系统中运行，但跨系 统流程之间的关系无法清晰表述 2、流程变更、维护过程缺乏有效管理，历 史过程没有记录 3、流程管理的运行机制没有建立，流程的 版本、状态没有进行定义 4、流程维护过程复杂，需要多处修改，易 出错
千年SAP项目PP蓝图汇报
工艺路线中是
否存在外协工 序
是
PP_04_08
否
产品成本估算：
估算产品的工时成本的
否
创建/修改工艺路
线PP_04_10组 Nhomakorabea分配 至不同工序 PP_04_11
供应部提供外协 价格
PP_04_09
结束
通知生产部 PP_04_12
概述 价值
新产品开发阶段或者已有产品工艺 路线改进阶段，由生产部提出工艺路线 创建或者改进申请单；然后由技术部、 工艺部、供应部共同对产品所需要相关 文档：工艺操作指导书、BOM、工艺流 程图、工作中心以及是否需要外协加工 与外协加工价格等进行编制汇总，数据 收集负责人将各部门收集的数据汇总并 进行整理。如果系统中无标准工艺路线 则先创建标准工艺路线，如果已存在， 则输出工艺路线数据收集模板。数据整 理完毕后，申请创建工艺路线，由工艺 部部长对模板进行审核，若审核通过， 则在SAP系统内创建工艺路线，若审核 不通过，则重新进入数据收集与整理阶 段。 •主数据归口到一个部门，保证资料的一 致性。对主数据维护流程做详细规范， 以避免对正常生产过程造成影响。 •工艺路线的主数据为标准成本提供工费 信息。 •系统中增加工艺路线，生产信息在系统 内维护和操作，用系统控制物料投放， 方便投入产出控制。 •工艺路线的维护将使生产加工工艺在系 统中得到体现。 •工序中的工时、机时的完整和准确将决
审核签字 PP_08_08
财务部-成本会计
计划成本分析 PP_08_06
结束
概述
根据按销售订单的主产品生产计划 ，系统运行MRP，分解各个半成品生产 计划，跑出半成品的计划生产订单，生 产部内勤将计划订单转为生产订单，接 着检查生产能力是否够用，如果不够,可 以启动外协采购流程或是修改生产订单 。然后检查订单所需物料的可用性,如果 料不齐就要和仓库部门沟通;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
第一部分 调研阶段工作回顾 第二部分 XXXX项目业务需求分析 项目业务需求分析 第三部分 XXXX项目蓝图设计 项目蓝图设计
XXXX 业务现状分析
• 本页目的：根据访谈调研得到的信息总结现状，并结合最佳实践分析差距 • 描述方式：
1、根据主题分页描述 2、可用文字+ 图形结合的形式描述
xxxx现状 现状 1、 、 2、 、 3、 、 4、 、
最佳实践
ARIS
流程模型
Component View for SAP NetWeaver Company View
1.
SAP Solution Manager
Business Process
流程配置 SAP XI
Integration Scenario
D A E
“ 统一录入，整体协同 ”：实现 统一录入， 由流程图导出流程说明文档， 由流程图导出流程说明文档，并 自动更新与相关表单的关联。 自动更新与相关表单的关联。实 统一录入， 现流程信息的 “ 统一录入，整体 协同 ” 。 统一定义， “ 统一定义，整体共享 ”: 与各 相关部门一次确定组织、功能、 相关部门一次确定组织、功能、 表单和服务的定义， 表单和服务的定义，其他部门便 可引用和共享所有信息进行流程
知识库
小组协作
需求组 文档库
示例：方便快捷的流程实现和维 护
流程实现与维护现状 1、流程已经在各业务系统中运行，但跨系 、流程已经在各业务系统中运行， 统流程之间的关系无法清晰表述 2、流程变更、维护过程缺乏有效管理，历 、流程变更、维护过程缺乏有效管理， 史过程没有记录 3、流程管理的运行机制没有建立，流程的 、流程管理的运行机制没有建立， 版本、 版本、状态没有进行定义 4、流程维护过程复杂，需要多处修改，易 、流程维护过程复杂，需要多处修改， 出错 差距分析 1、流程与业务系统的集成，实现流程与业 、流程与业务系统的集成， 务的联动 2、流程运行数据信息的纪录 、 3、流程创建、变更、发布、废止的全过程 、流程创建、变更、发布、 管理机制
1
2
3
4
5
……
6
……
7
8
9
……
10 11 12 13 14
项目 启动 初步判断 高层访谈 框架设计
业务需求访谈……
…… ……
…… ……
……
……
Байду номын сангаас
X月X日 X月X日
启动会
7月18 日
8月8日
9月5日
项目工作过程回顾
目的： 目的：说明项目过程中的主要工作和产出交付
内容
人员/部门 人员 部门
人次/数量 人次 数量
问题 1 问题 5 问题 3
最佳实践
IT服务台 IT服务台
账号权限 网络支持 应用需求
问题 4
员工 A
问题 3
问题 2
问题 2
员工 B
问题 7
问题 问题 6 10
员工 C
问题 9
问题 8
业务受 理人
反馈
业务分析
需要规范业务流程，明确员工分工， 需要规范业务流程，明确员工分工，通过 工单分配功能进行小组协作，提高服务质 工单分配功能进行小组协作， 量和效率。 量和效率。 需要利用知识库、文档库等功能， 需要利用知识库、文档库等功能，让IT员 员 工们感受到他们“不是一个人在战斗” 工们感受到他们“不是一个人在战斗”。
XXX项目蓝图框架设计报告 项目蓝图框架设计报告
XXXX项目组 姓名：XXX 时间：20XX年XX月
目录
第一部分 调研阶段工作回顾 第二部分 XXXX项目业务需求分析 项目业务需求分析 第三部分 XXXX项目蓝图设计 项目蓝图设计
目前的进度
目的： 目的：说明项目整体进度及目前的进展
阶段一： 阶段一： XXXX 阶段二： 阶段二： XXXX 阶段三： 阶段三： XXXX 阶段四： 阶段四： XXXX
流程执行
SAP NetWeaver
Integration Process
2.
Workflow Non-SAP
SAP SAP xApp
powered by
SAP NetWeaver
目录
第一部分 调研阶段工作回顾 项目业务需求分析 第二部分 XXXX项目业务需求分析 第三部分 XXXX项目蓝图设计 项目蓝图设计
差距分析 1、 、 2、 、 3、 、 4
示例： 运营服务 示例：IT运营服务
业务现状
IT服务人员不停地充当消防员， IT服务人员不停地充当消防员，四处忙 服务人员不停地充当消防员 于解决各种问题，缺乏工作重点； 于解决各种问题，缺乏工作重点； 某些问题的处理过分依赖关键员工， 某些问题的处理过分依赖关键员工，知 识无法共享； 识无法共享； 同样的问题重复地出现， 同样的问题重复地出现，而没有得到根 本性的解决。 本性的解决。
示例： 示例：CRM行业案例应用 行业案例应用
1 主数据管理 1 2 业务合作伙伴管理 产品管理 主数据管 市场管理 3 价格管理 9 理 销售管理 网络商务 2 市场营销 组织架构管理 市场活动及计划管理 客户服务 分析 市场费用管理 4 8 客户细分 呼叫中心 渠道管理 市场促销管理 3 销售管理 现场管理 市场调查 7 销售计划管理 5 商机管理 6 销售订单管理 4 销售合同管理 客户服务 5 呼叫中心管理 服务订单和合同管理 电话集成 客户投诉和退货管理 电子邮件集成 知识库管理 互联网集成 保质期管理 服务资源管理 呼叫中心与销售服务 覆盖行业业务全景的流程和业务通路支持 流程集成 9 网络商务 网络销售(B2B,B2C) 网络销售 网络服务(E-Service) 网络服务 8分析 客户分析 产品分析 市场分析 销售分析 7渠道管理 服务分析 渠道交互分析 合作伙伴佣金管理 渠道销售和服务 渠道价格及合同管理 渠道库存管理 6现场管理 合作伙伴知识管理 渠道规划和建设 手持移动系统支持 现场销售 现场服务 现场数据收集