软件项目计划(模板)
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件项目进度计划【范本模板】
目录1。
任务分解 (2)2.项目计划 (3)（1）项目初期计划 (3)(2）进度计划 (3)（3)项目进度计划甘特图 (5)3. 成本估算 (6)(1）资源 (6)（2）项目规模估算表 (7)（3）计算开发成本 (8)（4）计算管理、质量成本 (9)（5）直接成本 (9)（6）计算间接成本 (9)（7）计算总估算成本 (9)(8）资源费用比例表 (9)软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果(WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解,可随着系统的完善而不断增加和完善.图1:手机信息管理系统的WBS2。
项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动,使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源,然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下：（1）项目初期计划（2)进度计划（3)项目进度计划甘特图3.成本估算(1）资源A:人力资源开发人员:5名项目管理人员：1名配置管理人员：1名B：设备资源电脑:4台服务器：1台（2)项目规模估算表（3）计算开发成本项目规模:118人天开发人员成本参数：300元内部开发成本：300元/天＊118天=35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本：35400+6000=41400元（4）计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20％=8280元（5）直接成本直接成本=41400+8280=49680元（6）计算间接成本间接成本包括前期合同费用，房租水电,培训，员工福利等采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元（7）计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元（8）资源费用比例表。
软件项目实施方案模板
软件项目实施方案模板软件项目实施方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景在当今高度信息化的时代，软件已经成为各行各业发展的重要支撑。
为了提高业务效率、降低成本、提升竞争力，本项目旨在通过实施一款先进的软件系统，以满足客户需求并实现业务目标。
1.2 项目目标本项目的目标是成功实施一款先进的软件系统，以支持客户业务流程，提高工作效率，降低成本，并确保项目在预算和时间表内完成。
二、项目实施方案2.1 实施流程本项目将遵循以下实施流程：（1）需求分析：详细了解客户需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
（2）系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
（3）系统开发：按照系统设计，进行系统开发，包括数据库开发、界面开发、功能开发等。
（4）系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）上线部署：将系统部署到实际运行环境中，并进行初始化配置。
（6）用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户能够熟练操作使用。
（7）项目验收：对项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
2.2 关键节点与时间表本项目的关键节点包括：需求分析完成、系统设计完成、系统开发完成、系统测试完成、上线部署完成、用户培训完成、项目验收完成。
本项目的时间表为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析：1个月；（2）系统设计：1个月；（3）系统开发：2个月；（4）系统测试：1个月；（5）上线部署：1个月；（6）用户培训：1个月；（7）项目验收：1个月。
三、项目风险管理3.1 风险识别与评估本项目的风险包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。
在项目实施过程中，我们将密切关注这些风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.2 风险应对措施针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：（1）技术风险：选择经验丰富的技术团队，加强技术培训，确保技术方案的可行性；（2）组织风险：建立健全的项目管理制度，加强团队沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）资源风险：提前安排资源计划，确保项目所需资源充足，并及时调整资源分配；（4）市场风险：密切关注市场动态，及时调整项目策略，以适应市场需求变化。
软件项目策划书模板范文
软件项目策划书模板范文（一）一、建设软件前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其软件规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用软件提升哪些竞争力，建设软件的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设软件目的及功能定位1、为什么要建立软件，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性软件？是企业的需要还是市场开拓的延伸？2、整合公司资源，确定软件功能。
根据公司的需要和计划，确定软件的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据软件功能，确定软件应达到的目的作用。
4、企业内部网（Intranet）的建设情况和软件的可扩展性。
三、软件技术解决方案根据软件的功能确定软件技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用xx还是xx。
分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如xx）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
4、软件安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。
如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。
四、软件内容规划1、根据软件的目的和功能规划软件内容，一般企业软件应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类软件要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果软件栏目比较多，则考虑采用软件编程专人负责相关内容。
注意：软件内容是软件吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在软件发布后调查人们对软件内容的满意度，以及时调整软件内容。
五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。
project软件项目开发计划模板[工作范文]
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篇一：项目开发计划一一Project软件的使用
项目开发计划Project软件的使用
实验目的：
1.了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境；
2.掌握Project20XX的基本功能和使用方法；
3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在 任务上的分配。
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示 项目言息。可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任 务。
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。 一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关 性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的 任务显示为两条交叉斜线。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设
计师A、软件设计师B、软件设计师
C）
软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）
分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的 用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组 负责测试与联调
工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月
人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时
测试员：250元/工时 编程员：200元/工时
各阶段大致花费时间：
需求设计：约30个工作日
方案设计：约35个工作日
程序设计：约40个工作日
测试与联调：约30个工作日
培训交付：约5个工作日
分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动
化系统开发的WBS（工作分解结构图）
软件项目实施报告模板
软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
篇二：软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是店铺整理的软件项目计划书范文，欢迎大家分享。
软件项目计划书篇11.引言1．1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。
1．2背景随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。
本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。
开发的系统要求界面友好，方便直观。
既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。
软件名称：学生成绩管理系统项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。
配置要求：SQL Server2008数据库，C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。
1．3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2．1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。
相应的内容有：（1）主要的功能包括：1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。
学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
SP01软件项目计划模板
****有限公司质量管理体系文件Q/****-ZY-SP-01 V2.0项目计划模板（正文共8页）编制：*** 2010年03月26日审核：*** 2010年03月26日批准：*** 2010年03月26日受控状态：■受控□非受控****有限公司发布目录（黑体、小三）1目的 (1)1.1范围 (1)1.2缩略语 (1)1.3参考文件 (1)2项目概述 (2)2.1项目信息 (2)2.2假设和约束 (2)2.3项目交付产品 (2)3项目组织 (2)3.1组织结构 (2)3.2外部接口 (2)3.3角色与职责 (2)4生命周期模型 (4)5项目过程定义 (4)5.1过程模型 (4)5.2方法与工具 (4)6项目管理 (4)6.1项目估计 (4)6.1.1研发工作量 (4)6.1.2管理工作量 (5)6.2发布版本 (6)6.3专利与版权 (6)7项目实施计划 (6)7.1项目进度计划 (6)7.2资料管理计划 (6)7.3培训计划 (6)7.4风险管理计划 (7)7.5配置管理计划 (7)7.6质量保证计划 (7)7.7测试计划 (7)7.8需求管理计划 (7)7.9项目验收计划 (7)7.10分包商管理计划 (8)1目的说明编写项目计划的目的、如：本计划为项目的总体计划，质量保证、配置管理等计划，作为本计划的附件单独成文。
总体计划和各子计划分别独立记录版本。
本计划的目的是为了项目工程活动执行和项目管理、监督和控制提供依据。
本计划的有效期为整个项目生命周期，在项目生命周期内的所有活动均参照本计划及其附件子计划执行。
是项目管理以及项目监督和控制的基础和依据。
1.1 范围说明项目计划适用于哪个项目，所包含的章节及其内容的简述。
如：列出本计划所包含的章节清单，并逐项说明其内容概要。
为读者提供阅读向导。
1.2 缩略语提供文档中出现的术语和缩写定义。
如：CCB（configuration control board）：配置控制委员会。
project软件项目开发计划模板
...................................................
6
项
目
生
命
周
期 ................................................
...................................................
Microsoft Project 20XX 可以帮助用户提高在项目中进
行日程安排、 资源协作、 跟踪进度和信息交流的能力； 同时，
在设计上与 Microsoft Office
中的产品： Excel 20XX 、
PowerPoint 20XX 、 Visio 20XX 协同工作，管理者可以更有
效地共享项目信息，与办公自动化集成。
要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在
任务上的分配。
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示
项目信息。可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任
务。
“网络图”视图 “网络图” 视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。 一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关 性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的 任务显示为两条交叉斜线。 资源工作表”视图 “资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的 相关信息，比如支付工资率、分配工作小时数、比较基准和 实际成本等。 “资源使用状况”视图 “资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况， 分配给这些资源的任务组合在资源的下方。 “资源图表”视图 “资源图表”视图以图表方式按时间显示分配、工时或 资源成本的有关信息 . 篇二：项目开发计划 [ 模板 ] 文件编号： MAC-SWE-TMP-02密级：■ 保密 □ 通用 项目开发计划 Project Development Plan [Template] 本程序属 MAC公司所有，未经书面许可。 不得以任何形式复印或传播。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板目录1.简介11.1项目概述11。
2项目交付产品11。
3 SPMP的演化11。
4参考资料11。
5术语与缩写12。
项目组织12。
1过程模型12.2组织结构12.3组织接口22。
4项目职责23.管理过程33。
1管理目标和优先级33。
2假设、依赖关系和限制33.3风险管理33.4监督和控制机制33.5人员计划34。
技术过程44.1方法、工具和技术44.2软件文档44.3用户文档44.4项目支持功能45.工作包、进度表和预算45。
1工作包45.2依赖关系45.3资源需求55.4预算和资源分配55。
5进度表56.其他56.1索引56.2附录5 Software Project Management Plan版本:1。
简介1.1项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系.］1。
2项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］1.3 SPMP（Software Project Management Plan）的演化［说明:描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制.]1.4参考资料［说明:提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］1.5术语与缩写［说明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。
］2。
项目组织2。
1过程模型[说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］2.2组织结构［说明:描述项目的内部组织结构,可以参考如下的层次结构图形式。
］2。
3组织接口[说明:描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，可以参考如下表格表示组织接口关系。
软件项目实施计划(模板)
软件项目实施计划(模板)项目概述本文档旨在为软件项目实施过程提供详细的计划和指导。
本项目旨在实施一款新的软件产品。
项目目标- 开发一款功能丰富、易于使用的软件产品。
- 在规定的时间内完成软件实施，并保证质量和性能。
项目范围- 开发、测试和部署软件产品。
- 执行必要的软件调试和故障排除。
- 提供培训和支持，确保用户能够有效使用软件产品。
实施计划阶段1：前期准备- 确定项目组成员和角色分配。
- 收集并分析用户需求。
- 制定详细的项目计划和时间表。
阶段2：软件开发- 进行软件需求分析和设计。
- 开发软件功能和模块。
- 完成软件编码和单元测试。
阶段3：软件测试- 进行系统测试和性能测试。
- 修复软件中的缺陷和错误。
- 确认软件达到质量和性能要求。
阶段4：软件部署- 准备软件的发布版本。
- 安装和配置软件系统。
- 提供培训和支持，确保用户能够使用软件。
关键交付物- 详细的项目计划和时间表- 软件需求规格说明书- 软件功能和模块设计文档- 软件测试报告- 软件部署和用户培训文档项目风险和风险应对策略- 技术风险：存在可能的技术难题，影响软件开发进度。
应在项目计划中预留足够的时间进行技术调研和解决方案评估。
- 人力资源风险：项目成员可能在项目期间离职或调离。
应进行人力资源管理，确保项目团队稳定。
- 需求变更风险：用户需求可能会发生变化。
应建立变更管理机制，及时评估和处理需求变更。
项目监控与评估- 定期检查项目进度和里程碑完成情况。
- 定期与项目团队开展项目评估和反馈会议。
- 及时调整项目计划和资源分配。
沟通与沟通渠道- 确定项目团队成员的沟通渠道，如项目管理工具、沟通平台等。
- 定期组织项目进度和问题反馈会议。
项目关闭- 完成软件实施并通过用户验收测试。
- 归档项目文件和文档。
- 撰写项目总结报告和经验教训。
参考资料以上是软件项目实施计划的模板，可根据具体项目的需求进行调整和修改。
请在实施过程中严格按照计划执行，并进行及时的监控与评估。
软件项目计划模板
XX软件项目计划拟制PL 日期yyyy-mm-dd 审核开发代表，QA 日期yyyy-mm-dd 批准开发代表日期yyyy-mm-ddXX有限公司（PJM03T06 V3.0 / 仅供内部使用）修订记录目录1项目目的和范围 (5)2组织和职责 (5)3项目采用的过程 (5)4规模/工作量/进度的估计 (6)4.1估计的规模和工作量 (6)4.2计划的进度 (6)5质量计划 (6)5.1质量目标 (6)5.2达到质量目标的计划及应急措施 (8)5.3达到工作产品质量属性要求的计划 (8)6配置管理 (9)6.1配置库 (9)6.2配置项清单 (9)6.3基线计划 (10)6.4交付策略和计划 (10)6.5配置状态发布 (10)6.6相对配置管理规程的裁剪偏差 (10)7项目控制 (11)8外包任务 (11)8.1子承包商资料 (11)8.2外包任务的范围 (11)8.3里程碑、交付件 (11)9客户的参与 (12)10附件：研发项目管理集成跟踪表 (12)XX软件项目计划关键词：能够体现文档描述内容主要方面的词汇。
摘要：缩略语清单：1 项目目的和范围简要描述本项目的目的、范围。
如：本项目隶属于AAA产品V***R***，主要负责XXXX的软件开发工作，包括XXX 和XXX。
2 组织和职责下表定义了项目组涉及到的角色和名称，不涉及的角色可以删除。
这些角色的职责，请参考相关规程。
3 项目采用的过程请说明项目选用的生命周期模型和理由。
可根据估计的规模、项目特点，从已发布的软件项目生命周期模型选取，只需要说明模型名称。
对于组织未定义的生命周期模型，请单独输出项目过程，参考PHB模板。
项目如有对生命周期定义的活动（参见“LCP01-软件项目生命周期规程、LCP02-单板软件项目生命周期规程”）和项目管理活动（参见“PJM03-项目管理规程”）的裁剪和偏差活动，统一在下表说明，并解释原因。
4 规模/工作量/进度的估计4.1 估计的规模和工作量4.2 计划的进度5 质量计划5.1 质量目标请列出项目的质量目标，项目可根据组织目标，SOW要求以及项目特点，列出本项目需要关注的质量目标和优先级，当采用的质量目标不同于组织目标时，在说明列中描述合理的原因。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2 背景说明：a.待开发的软件系统的名称；b本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c •该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b属于本项目的其他已发表的文件；c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2 主要参加人员2．3 产品 2．3．1 程序2．3．2 文件2．3．3 服务2．3．4 非移交的产2．4 验收标准2．5 完成项目的最 迟期限 2．6 本计划的批准者 和批准日期 2实施计划3．1 工作任务的分 解与人员分工3．2 接口人员 说明负责接口工作的 人员 及他们的职责，包 括：扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的 情况，包括他们的技 术水平。
列出需移交给用户的 用有关文件，逐项说程序的名称、所用的编 明其功能和能力。
程语言及存储程序的 媒体形式，并通过引列出需移交给用户的每种文件的名称及内容 要点。
列出需向用户提供的 期、所提供支持的级各项服务，如培训安装 别和服务的期限。
、维护和运行支持等 ，应逐项规定开始日说明开发集体应向本单位交出但不必向用户 移交的产品（文件甚 至 某些程序 ）。
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说 明或引用资料说明验 收标准。
对于项目开发中需完 文件的编制、审批、 分解，指明每项任务 成的 各项工作，从需求 打印 、分发工作，用户的负责人和参加人员。
软件项目实施方案【范本模板】
软件项目实施方案一、项目实施方案概述二、项目实施方案介绍（一)项目启动阶段(二)需求调研确认阶段(三)软件功能实现确认阶段(四)数据标准化初装阶段（五)系统培训阶段(六)系统安装测试及试运行阶段（七）总体验收阶段(八）系统交接阶段一、项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组,授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会.商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组.将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件项目建设方案.模板
×××××××项目建设方案××××××××（客户单位）××××年××月（编写时间）目录1概述 (4)1.1 项目名称 (4)1.2 项目性质 (4)1.3 项目建设单位 (4)1.3.1 项目建设单位 (4)1.3.2 负责人 (4)1.3.3 单位概况 (4)1.3.4 机构职责 (4)1.4 方案编制依据 (4)1.5 项目建设目标、规模和周期 (5)1.5.1建设目标 (5)1.5.2建设规模 (5)1.5.3建设周期 (5)1.6项目建设内容一览表 (5)1.7总投资及来源 (5)2现状、必要性和需求分析 (5)2.1现状及存在的问题 (5)2.2项目建设的必要性 (6)2.3需求分析 (6)3可行性分析 (7)4项目建设任务和目标 (8)4.1建设目标与思路 (8)4.1.1总体目标及分期目标 (8)4.1.2建设思路 (9)4.1.3系统建设与其他系统之间的关系 (9)4.2项目建设主要任务 (9)4.2.1建设任务、范围和规模 (9)4.2.2项目本期建设任务、范围和规模 (9)5项目本期的建设原则和技术路线 (9)5.1建设原则 (9)5.2技术路线 (10)5.3参考依据 (10)6项目建设总体框架设计 (17)7项目本期的应用系统设计 (17)8项目本期的数据设计 (18)9项目本期的计算机及网络平台系统设计 (18)10项目本期的安全保密设计 (18)11项目本期的投资概算 (19)12项目本期的建设及运行管理 (20)13项目本期的建设进度 (20)14项目本期的培训计划 (21)15社会与经济效益分析 (21)1概述本系统将以人力资源为中心和工作流程为血脉，在统一的企业信息平台上实现跨部门和跨业务的资料/销售/人事/资产/客户/项目等处理，达到的目的是消除了企业内部的各类信息孤岛，降低部门之间、员工之间信息共享收集的难度和成本，并让所有员工在统一平台上协同工作；让现实世界的工作在系统中映射，依托网络利用本系统可以科学的管理企业运作的每一个细节每一个角落，从而降低人工成本和时间成本，达到企业利益最大化。
软件项目计划书模板
软件项目计划书模板软件项目计划书（模板）一、项目背景和目标1.1 项目背景（简要描述项目的起源和背景，包括项目的发起人、原始需求背景等）1.2 项目目标（明确项目的目标和期望达到的效果，涵盖项目的范围、质量要求、成果提交等）二、项目范围和任务2.1 项目概述（明确项目的具体范围，包括项目的输入和输出等）2.2 项目任务（列出项目的各项任务，包括开发、测试、实施等，并给出任务的负责人和关键节点）三、项目进度安排3.1 项目阶段划分（将项目分为多个阶段，定义每个阶段的目标和计划）3.2 项目进度计划（具体列出每个阶段的开始时间和结束时间，以及里程碑节点）四、项目资源和成本估计4.1 项目资源需求（列出项目所需的各种资源，包括人力、设备、软件等）4.2 项目成本估计（根据项目资源需求，估计项目的成本，并列出每个资源的费用）五、项目风险和应对措施5.1 项目风险评估（对项目可能面临的各种风险进行评估，包括技术、人力、进度等方面的风险）5.2 项目风险应对措施（对项目风险进行应对措施的规划，包括防范措施、补救措施等）六、项目质量保证措施6.1 质量目标和要求（明确项目的质量目标和要求）6.2 质量保证措施（列出项目的各项质量保证措施，包括开发过程中的测试、代码审查等）七、项目沟通和管理7.1 项目沟通方式和频率（明确项目各方之间的沟通方式和频率）7.2 项目管理方法和工具（列出使用的项目管理方法和工具，如项目管理软件、沟通平台等）八、项目评估和总结8.1 项目评估指标（定义项目的评估指标，包括进度、质量、客户满意度等）8.2 项目总结（对项目进行总结和评价，包括项目成果和经验教训）以上是一个简单的软件项目计划书模板，可以根据实际项目需求进行相应调整和修改。
软件项目计划表模板
软件项目计划表模板一、项目概述1. 项目背景与目标2. 项目的重要性和意义3. 项目范围和限制条件二、项目目标1. 短期目标2. 中期目标3. 长期目标4. 项目成功的关键指标三、需求分析1. 需求调研2. 需求规格说明书3. 需求变更管理4. 需求确认与验收标准四、软件开发计划1. 总体开发策略2. 开发阶段划分3. 里程碑计划4. 关键任务和时间节点5. 任务依赖关系与排期优化6. 迭代开发与发布计划7. 编码规范与技术选型8. 技术风险评估与应对策略五、人力资源计划1. 项目团队组织结构2. 人员分工与职责划分3. 培训需求与计划4. 人员招聘与替换策略5. 绩效管理与激励措施6. 人员沟通与协作机制7. 资源优化与调配方案六、成本预算1. 人力资源成本预算2. 软硬件设备成本预算3. 外包服务成本预算4. 其他直接成本预算（如差旅费、培训费等）5. 总成本预算与分摊计划6. 成本控制策略与措施7. 成本变更管理流程与审批权限七、风险管理1. 风险识别与分析（技术风险、市场风险等）2. 风险评估与排序（重要性与可能性）3. 风险应对策略与措施（预防、缓解、转移等）4. 风险监控与报告机制（定期评估与反馈）5. 应急预案与危机处理流程6. 风险管理的培训与意识提升计划7. 风险管理的考核与责任追究制度8. 风险管理持续改进方案（优化风险管理流程和工具）9. 风险管理知识库建设（积累和共享风险管理经验和案例）10) 对标企业风险管理实践分析（提升风险管理水平）。
软件项目计划任务书模板
《XXX软件项目计划任务书》
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签收日期：
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目录
1. 项目背景、范围及目标 (3)
2. 项目可行性分析 (3)
3. 项目的软件开发生命周期模型 (3)
4. 项目实施计划 (3)
5. 项目任务分解结构（WBS） (3)
1. 项目背景、范围及目标
简述项目开发背景及意义，系统的基本功能，以及要解决的问题和达到的目标。
2. 项目可行性分析
包括经济可行性、技术可行性、运行可行性等
3. 项目的软件开发生命周期模型
（包括选择生命周期的理由、生命周期模型的描述与概要解释、生命周期模型各阶段说明（阶段目标、输入、阶段的行为与任务、输出）
4. 项目实施计划
利用甘特图、网络图或表格描述（按照项目开发周期描述）
5. 项目任务分解结构（WBS）
包括：1.任务分解图（基于需求分析的功能模块划分）
2.任务分解列表（根据任务分解图描述）。
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[项目名称]
项目计划
[xx]信息技术有限公司
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目录
1. 项目介绍 (4)
1.1项目范围与目标 (4)
1.2客户与最终用户介绍 (4)
1.3开发方介绍 (4)
1.4制约 (5)
2. 项目过程定义 (5)
2.1过程模型 (5)
2.2方法与工具 (6)
3. 人力资源计划 (6)
4. 软硬件资源计划 (7)
5. 任务与进度计划 (8)
6. 下属计划 (8)
附录A. 审批《项目计划》 (10)
1. 项目介绍
1.1 项目范围与目标
提示：
（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）简要说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（3）简要说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
（4）简要说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。
1.2 客户与最终用户介绍
1.3 开发方介绍
1.4 制约
提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。
（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。
（3）说明一些假设和依赖。
2. 项目过程定义
2.1 过程模型
提示：描述、绘制本项目的过程模型。
项目经理根据本项目的特征，适当裁减公司的软件过程规范，认可后在本项目中使用。
2.2 方法与工具
提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。
3. 人力资源计划
提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。
4. 软硬件资源计划
提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：
✧资源名称
✧详细配置
✧获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取
时间
✧备注（如“谁”在“什么”时候使用）
5. 任务与进度计划
提示：项目经理分配任务制定进度表。
详细的任务进度计划甘特图可以使用MS Project拟制。
预期工作成果可以参考根目录下的“文件清单”中的内容。
6. 下属计划
提示：下属计划（Subordinate Plan）是对《项目计划》的补充。
《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。
附录A. 审批《项目计划》
提示：
（1）高级经理根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》（2）如果是合同项目，还要请客户代表审批。