软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录

1.项目介绍 (4)

1.1 项目定义 (4)

1.2 项目概况和范围 (4)

1.3 项目目标 (4)

1.4 项目约束或制约条件 (4)

2.项目定义过程 (4)

2.1 项目开发模型 (4)

2.2 项目过程裁剪 (4)

2.3 方法与工具 (5)

3. 项目总体计划 (5)

4.人力资源计划 (5)

5.培训计划 (5)

6.干系人计划 (6)

7.工作环境 (6)

8.软硬件资源计划 (6)

9.财务计划 (7)

1.项目介绍

1.1 项目定义

提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。

1.2 项目概况和范围

提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。

（2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。

1.3 项目目标

提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面：

(1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征；

(2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求；

(3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。

1.4 项目约束或制约条件

提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。

2.项目定义过程

2.1 项目开发模型

提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。

2.2 项目过程裁剪

提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

2.3 方法与工具

提示：策划小组确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office制作文档等等。

3. 项目总体计划

提示：定义项目的每个阶段及其阶段目标、起止时间、工作内容、衡量结果，如果项目中有可衡量的关键性阶段成果，应在项目中设置项目里程碑，并详细定义出项目的每个里程碑，里程碑目标，时间点。

项目总体计划：

项目里程碑：

4.人力资源计划

提示：列出包括项目团队成员角色、职责、人员姓名，进入时间

5.培训计划

提示：如果预期分派的员工不具备项目要求的知识和技能，则策划小组必须根据项目要求制定一份培训计划，既可以是公司内训，也可以进行外训。

6.干系人计划

提示：说明与该项目有利益关系或有可能影响该项目进度的相关干系人。确定干系人在项目中的职责、角色，针对共同利益人的策略以及参与项目的计划。

7.工作环境

提示：说明项目所需要运行的软硬件环境及要求配置。

8.软硬件资源计划

提示：（1）分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，并说明主要配置。

（2）资源计划主要内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种），详细配置，获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间，用途（如“谁”在“什么”

时候使用）。

9.财务计划

提示：财务计划包含费用类别（差旅费、交通费、招待费等）、主要开支用途（异地调研、客户招待、异地实施等）和费用开支时间。