2020公司采购年终工作总结
2020年采购年度总结五篇
2020年采购年度总结五篇要想做采购部的工作,就要提前做好工作规划,考虑如何节约成本,创造最大的收益,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的采购年度总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!采购年度总结篇一2019年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。
随着公司的改革和调整,我于2019年x月调任xx采购部经理助理,主要负责配合采购经理完成相关工作,并且进行生产原材料的采购工作。
这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了生产的正常运行。
下面,我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报:一、采购部工作1、基于我在xx参与相关采购工作的经验,对市场行情以及供应商足够的了解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作,对原材料采购价格进行合理调整。
2、自x月底开始,加强与各供应商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。
3、处理紧急事务方面。
面对资金不足,原材料紧缺,在生产面临停产的情况下,想尽办法联系新客户,抓紧进行原材料采购工作。
其中,供应商数量从原有的x户发展到目前的x户,增长率为x%。
采购原材料的收购量从20xx 年x月份的xx吨(扣铁、杂xx吨)增加收购量xx吨,增长了xx%。
基本确保了企业的正常生产,确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。
二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足,对公司的工作不能尽全力进行工作。
例如:新的供应商增加还不是很多,宣传工作还没有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大,有部分供应商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现象,使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。
20xx年度工作计划1、广泛宣传,增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道,向广东、东南亚地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求,希望公司增加资金,为保障企业生产提供有效措施。
采购人员年终总结范文6篇
采购人员年终总结范文6篇篇1时光荏苒,不知不觉间,又是一年。
回首过去,我作为采购人员,在公司领导的正确指导下,在各部门的大力支持下,严格按照公司采购计划,遵循“同等质量比价格,同等价格比服务”的原则,按时、按质、按量地完成了各项采购任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、年度采购工作完成情况1. 完成采购任务在过去的一年中,我积极与供应商沟通,及时了解市场行情,合理调整采购计划,以确保公司所需物资的及时供应。
在面对各种突发情况时,我能够迅速反应,灵活应对,以最短的时间解决问题,确保采购工作的顺利进行。
2. 优化采购流程通过对采购流程的深入分析,我发现了一些不必要的环节和冗余操作。
因此,我积极与相关部门沟通,共同商讨优化方案。
在优化过程中,我注重细节,确保每一项改动都能为采购工作带来实质性的提升。
经过努力,我们成功简化了采购流程,提高了采购效率。
3. 降低采购成本在保证质量的前提下,我积极与供应商协商,争取更优惠的价格和更好的服务。
同时,我主动了解市场行情,及时调整采购策略,以降低采购成本。
在全年采购工作中,我成功为公司节约了大量采购资金。
4. 加强供应商管理我对现有供应商进行了全面的梳理和评估,建立了完善的供应商管理体系。
在管理过程中,我注重与供应商的沟通和协调,确保双方的利益得到保障。
同时,我积极开发新的供应商资源,以保障公司的物资供应安全。
二、工作中的不足与反思1. 需求预测不够精准在采购过程中,我对市场需求预测不够精准,导致部分物资采购过多或过少。
这不仅影响了公司的物资供应安全,还可能造成不必要的经济损失。
因此,在未来的工作中,我将更加注重市场需求的分析和预测,以避免类似问题的再次发生。
2. 供应商选择不够谨慎在供应商选择过程中,我有时过于依赖经验或推荐信,而未能充分了解供应商的实际实力和服务水平。
这可能导致合作过程中出现一些不必要的纠纷和损失。
因此,在未来的工作中,我将更加谨慎地选择供应商,充分了解其资质、信誉和服务水平等方面的情况。
采购员工年底工作总结范文(3篇)
采购员工年底工作总结范文____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就____月份前任公司采购部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结:一、____年____月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降____%,每月为公司节约____万多元。
4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
7、____月至____月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在____经济开发区购买____余亩土地,筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下:1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2020公司采购部年终工作总结5篇范文
2020公司采购部年终工作总结5篇范文2020公司采购部年终工作总结12020年即将过去了,自从我进入采购部已近两年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。
采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下总结:一、通过日常工作积累对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务。
一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求。
采购员创造的价值在于保障供应,降低成本。
但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值。
这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致。
如此方能彰显公司管理的深化。
二、明确岗位职能,认识个人不足在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的。
2020年采购部门年终工作总结4篇
2020年采购部门年终工作总结4篇Year end work summary of purchasing department in 2020汇报人:JinTai College2020年采购部门年终工作总结4篇前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年采购部门年终工作总结2、篇章2:2020年采购部门年终工作总结3、篇章3:2020年采购部门年终工作总结4、篇章4:2020年采购部门年终工作总结篇章1:2020年采购部门年终工作总结各位领导、各位同事大家好!在新的一年之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
20xx年已经过去,回想进入采购部半年多的日子,这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆,有小小的成功,也有淡淡的失落。
在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,我也树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购部工作要点和年初制定的经管管理目标。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本,新的一年已经开始了,现将采购部过去一年中工作情况作一个汇报。
一、完成工作方面:1、为了加强内部管理和控制,规范采购行为,以最大限度地降低采购成本,特制定《xx燃气物资材料采供管理办法》并执行。
2、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索要资质证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。
2020年采购年终工作总结与计划
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2020年采购年终工作总结与计划采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
今天我们给大家带来,希望可以帮助到大家。
【采购年终总结计划篇一】时间如梭,20__年转眼已经过了一半,在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度,加强物资计划管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作1、规范了采购流程,严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原则。
廉洁奉公,保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的使用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
采购员年终总结范文格式5篇
采购员年终总结范文格式5篇篇1一、背景在过去的一年里,作为采购部门的一员,我肩负着为公司采购优质供应商的重任,经历了无数挑战和机遇。
通过全年的不懈努力和团队协作,我们在采购管理、成本控制、供应商合作等方面取得了显著成绩。
在此,我对一年的工作进行总结,并反思其中的得失。
二、工作内容及成果1. 采购管理在过去的一年中,我积极参与采购计划的制定,确保采购物品的质量、价格、交货期等方面达到公司要求。
通过市场调研和供应商评估,我们不断优化供应商队伍,提高采购效率。
同时,我们还建立了完善的采购档案管理制度,确保采购流程的规范化和透明化。
2. 成本控制在采购成本方面,我积极与供应商进行谈判,降低采购成本,并密切关注市场行情,及时调整采购策略。
通过精细化管理,我们在原材料、辅料及包装材料等方面实现了成本节约。
3. 供应商合作在供应商合作方面,我们坚持公平、公正、公开的原则,与供应商建立良好的合作关系。
通过定期沟通、交流,及时解决供应过程中的问题,确保供应稳定。
同时,我们还协助供应商提高产品质量和交货期,共同推动供应链的优化。
4. 团队建设在团队建设方面,我注重团队成员的培养和激励,提高团队凝聚力和执行力。
通过定期培训和交流,提高团队成员的专业素质和职业道德水平。
三、工作亮点1. 创新采购方式今年,我们尝试采用电子化采购平台,提高了采购效率和透明度。
同时,我们还引入了竞价机制,进一步降低了采购成本。
2. 应对市场变化面对复杂多变的市场环境,我们密切关注市场动态,及时调整采购策略。
在原材料价格波动较大的情况下,我们通过多元化采购和长期合作协议,确保了供应稳定。
四、工作不足及改进措施1. 供应链管理不够完善虽然我们在供应链管理方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
未来,我们将进一步完善供应链管理体系,加强与供应商的合作与沟通。
2. 数据分析能力有待提高在数据分析方面,我们的能力还有待提高。
未来,我们将加强数据分析培训,提高数据驱动的决策能力。
采购部年终工作总结
采购部年终工作总结2020年采购部年终工作总结(精选6篇)一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,在这一年中有什么得失吗,有什么值得分享的经验吗,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编精心整理的2020年采购部年终工作总结(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
采购部年终工作总结120xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一。
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
采购员年终总结样本(5篇)
采购员年终总结样本在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经验,通过不懈努力,各方面都取得了一定的进步。
现将个人工作总结如下:采购部分不断拓宽采购渠道,征询采购信息和设备信息,为市场提供产品信息和支持。
采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道,同时,定期为市场部提供产品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场部的好评。
在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的控制做的比较好。
协助公司完成的其它工作根据公司的需要,参与部分市场业务工作,取得一定的好成绩,我直接负责____证券的日常设备采购和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的一直好评。
同时还参与____银行的设备采购项目的商务谈判工作,取得了项目的成功。
我协助公司主要完成应收款工作,主要是____证券的应收款工作,在过去的一年里,我协助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,较好的完成了公司的应收款指标。
采购员年终总结样本(二)一、主要工作成绩(一)采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采购成本,保质保量完成项目采购任务,全年完成采购项目共计____万元,保证了公司项目实施的正常进行。
重点采购的大项目有:____营业部UPS、发电机设备;____营业部建设项目所需设备;____日常设备供应;____小型机以及附属设备;____广域网项目以及____设备供应等采购任务。
2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,在____年,我们接洽一些比较新的项目,如____营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目,还有____营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购,项目品种十分丰富和复杂,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的采购工作提出了一定的挑战,在总公司帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了这些项目的采购,保证了项目正常实施,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有意义。
2024年公司采购员年终工作总结参考(二篇)
2024年公司采购员年终工作总结参考尊敬的领导:您好!在这一年里,我作为公司的采购员,积极参与各项工作,在领导的关心和支持下,充分发挥自己的能力和职责,取得了一些成绩。
现将一年来的工作总结如下:一、工作概况在过去的一年里,我主要负责公司的采购工作。
具体而言,我的工作包括:各种物资的采购工作,合同的谈判和签订,供应商的评估和管理,以及与其他部门的协作等。
二、工作成绩1. 精心策划,并成功开展了多次集中采购活动。
通过集中采购,我们以较低的价格和较好的质量采购到了大量物资,为公司的生产和发展提供了强有力的支撑。
2. 在合同谈判和签订方面,我严格按照公司的采购政策和要求,并与供应商就价格、质量、交货期等方面进行了充分的沟通和协商,确保了合同的签订和履行。
3. 我积极参与供应商的评估和管理工作。
我与供应商保持良好的沟通,及时了解他们的产品情况和服务质量,并对供应商进行了评估,推动他们提高产品质量和服务水平,为公司提供更好的供应链保障。
4. 在与其他部门的协调与合作方面,我与生产部门、财务部门、物流部门等密切联系,及时了解他们的需求,并根据实际情况进行调整和协调,以确保物资的及时供应和生产计划的顺利执行。
三、存在的问题和不足虽然在过去的一年里我取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足之处:1. 对供应商的管理工作还不够细致和全面,有时候在评估供应商时可能没有考虑到一些关键指标,也没有充分发挥供应商的潜力。
2. 在一些紧急采购情况下,我的应变能力还不够强。
有时候由于供应链的问题或其他原因,我没有能够及时找到替代方案,导致生产计划的延误。
3. 在与其他部门的协作方面,我还需要更好地了解他们的工作流程和需求,以便更好地进行协调和配合。
四、改进措施和计划为了改进自己的工作,提高工作效率和质量,我计划采取以下措施:1. 加强对供应商的管理工作,建立完善的评估体系,细化评估指标和流程,保证供应商评估的全面性和准确性。
2. 提高应变能力,在遇到紧急情况时能够及时找到替代方案,保证生产计划的顺利进行。
企业采购年终工作总结范文5篇
企业采购年终工作总结范文5篇篇1一、采购工作完成情况在过去的一年中,采购部门在领导的指导下,通过团队成员的共同努力,顺利完成了各项采购任务。
采购金额达到XXXX万元,较去年同比增长XX%。
其中,电子元器件采购金额为XXXX万元,占采购总额的XX%;机械零部件采购金额为XXXX万元,占采购总额的XX%。
在采购过程中,我们严格把控质量关,确保所有采购物资符合公司生产需求。
二、采购成本控制在采购过程中,我们注重成本控制,通过优化供应链、加强与供应商的议价能力以及提高采购效率等措施,成功降低了采购成本。
同时,我们还加强了对采购物资的市场调研,及时掌握市场价格动态,以确保采购物资的性价比最优。
三、供应商管理我们重视供应商的管理与维护,对现有供应商进行定期评估和筛选,确保供应商的资质和信誉。
在与供应商的合作过程中,我们遵循诚信原则,注重双方的利益平衡,以建立长期稳定的合作关系。
四、团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作,通过定期组织团队成员参加培训和学习活动,提高团队成员的专业素养和业务能力。
同时,我们还加强团队成员之间的沟通和协作,以建立高效的工作团队。
五、存在的问题及改进措施在过去的采购工作中,我们也遇到了一些问题,如供应链中断、物资供应不及时等。
针对这些问题,我们采取了以下改进措施:一是加强与供应商的沟通与协调,确保双方信息畅通;二是建立应急预案,以应对可能出现的突发情况;三是提高采购人员的应急处理能力,以确保在遇到问题时能够及时有效地解决。
六、未来工作计划在未来的采购工作中,我们将继续加强成本控制和供应商管理,优化供应链结构,以提高采购效率和质量。
同时,我们还将注重团队建设和培训工作,以提高团队成员的专业素养和业务能力。
此外,我们还将积极拓展新的采购渠道和供应商资源,以降低采购成本和提高采购效益。
总之,过去的一年里,我们在领导的指导下和团队成员的共同努力下取得了一定的成绩。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高采购管理水平和服务质量,为企业的发展做出更大的贡献。
物资采购供应年度总结范文5篇
物资采购供应年度总结范文5篇篇1一、引言过去的一年,我们物资采购供应部门在公司的正确领导下,始终坚持“以市场为导向,以效益为中心”的理念,围绕公司的年度生产经营目标,通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度工作任务。
在此,我对本部门年度工作总结如下。
二、年度工作总结1. 物资采购供应情况截至年底,我们共完成物资采购供应XX亿元,较去年同比增长XX%。
其中,生产性物资采购XX亿元,非生产性物资采购XX亿元。
在采购过程中,我们严格遵循公司的质量、价格、交货期等要求,确保了采购物资的及时供应和质量可靠。
2. 供应商管理我们加强了对供应商的管理,对现有供应商进行了重新评估和筛选,确保了供应商的稳定性和可靠性。
同时,我们也积极开拓新供应商,引入了多个有实力的新供应商,为公司的物资采购供应提供了更多的选择和保障。
3. 成本控制在成本控制方面,我们通过优化采购渠道、推行集中采购、加强与供应商的议价能力等措施,有效降低了采购成本。
同时,我们也加强了对物资使用情况的监督和管理,避免了不必要的浪费和损失。
4. 物流配送我们建立了完善的物流配送体系,通过优化物流配送路线、提高物流配送效率等措施,确保了物资的及时供应和物流成本的降低。
同时,我们也加强了对物流配送过程的监控和管理,确保了物流配送的安全和可靠。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是物资采购供应过程中还存在一定的风险控制问题;二是供应商管理还需要进一步加强和完善;三是物流配送成本还需要进一步降低。
针对这些问题和不足,我们需要采取切实有效的措施加以改进和解决。
四、下一步工作计划下一步,我们将继续围绕公司的年度生产经营目标,加强物资采购供应工作。
具体来说:一是要加强风险控制意识,建立健全风险控制机制,确保物资采购供应的安全和稳定;二是要加强供应商管理力度,建立更加完善的供应商评估和筛选机制,确保供应商的资质和信誉;三是要继续推行集中采购和议价机制降低采购成本;四是要优化物流配送路线提高物流效率降低物流成本;五是要加强员工培训和学习提高员工素质和能力。
采购工作总结报告(20篇)
采购工作总结报告(20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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采购专员年终总结6篇
采购专员年终总结6篇篇1时光荏苒,转眼之间,过去的一年已经结束,回顾过去一年的工作,有收获也有不足。
今天,我特此对过去一年的工作进行总结,并展望未来,希望能够在未来的工作中不断学习和进步。
一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为采购专员,主要负责公司的采购工作。
我的工作目标是确保采购活动的顺利进行,以满足公司的需求,同时优化采购流程,降低采购成本,提高公司的竞争力。
二、主要工作内容与成果1. 采购计划与执行在过去一年中,我根据公司的需求和市场的变化,制定了详细的采购计划,并严格按照计划执行。
通过与供应商的沟通和协商,我成功确保了采购活动的顺利进行,为公司提供了稳定的物资供应。
2. 采购成本控制在采购过程中,我注重成本控制,通过与供应商的谈判和比价,成功降低了采购成本。
同时,我积极寻找更具性价比的供应商和产品,为公司节省了大量资金。
3. 供应商管理我建立了完善的供应商管理体系,对供应商进行分类和管理。
通过定期的供应商评估和考核,我确保了供应商的资质和信誉,为公司提供了可靠的物资保障。
4. 采购流程优化在过去一年中,我注重采购流程的优化。
通过与相关部门的沟通和协作,我简化了采购流程,提高了采购效率。
同时,我积极采用先进的采购管理工具和技术,提升了采购管理的专业性和效率。
三、遇到的问题与解决方案1. 供应商选择难题在供应商选择过程中,我曾经遇到过一些难题。
为了解决这些问题,我加强了与供应商的沟通和协商,充分了解其资质和信誉。
同时,我也采用了多轮比价和谈判的方式,确保选择到最具性价比的供应商。
2. 采购成本控制挑战在采购成本控制方面,我也遇到了一些挑战。
为了解决这些问题,我加强了与供应商的谈判力度,争取更多的优惠和折扣。
同时,我也积极寻找更具性价比的产品和供应商,以降低采购成本。
3. 采购流程中的沟通障碍在采购流程中,我曾经遇到过一些沟通障碍。
为了解决这些问题,我积极与相关部门进行沟通和协调,充分了解其需求和意见。
公司采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,公司采购部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司生产经营目标,充分发挥采购职能,严格把控采购质量、降低采购成本、优化供应商管理,为公司提供了有力保障。
现将本年度采购工作总结如下:一、采购工作完成情况1. 采购计划执行情况:本年度共完成采购计划XX份,其中原材料采购XX份,设备采购XX份,办公用品采购XX份,采购金额累计XX万元。
2. 采购成本控制情况:通过优化采购渠道、加强谈判能力,本年度采购成本较上年同期降低XX%,为公司节约成本XX万元。
3. 供应商管理情况:本年度共开发新供应商XX家,优化供应商结构,提高供应商质量。
目前,公司拥有优质供应商XX家,覆盖了公司主要原材料和设备需求。
二、采购工作亮点1. 采购流程优化:针对原有采购流程中存在的问题,本年度对采购流程进行了优化,提高了采购效率,缩短了采购周期。
2. 供应商管理提升:通过加强供应商评价、考核和沟通,提高了供应商的供货质量和售后服务水平,降低了采购风险。
3. 采购成本控制:通过市场调研、谈判技巧提升和采购策略调整,有效降低了采购成本,提高了公司盈利能力。
三、存在的问题及改进措施1. 采购及时率有待提高:由于部分供应商供货周期较长,导致部分产品出现缺货现象。
针对这一问题,我们将加强供应商管理,提高采购预测准确性,确保采购及时率。
2. 采购成本控制仍有空间:虽然本年度采购成本较上年有所降低,但仍有下降空间。
我们将继续优化采购策略,加强与供应商的谈判,降低采购成本。
3. 采购团队建设:针对采购团队人员流动较大,新员工业务能力不足的问题,我们将加强采购团队培训,提高员工业务水平。
四、下一年度工作计划1. 优化采购流程,提高采购效率,缩短采购周期。
2. 加强供应商管理,提高供应商质量,降低采购风险。
3. 持续降低采购成本,提高公司盈利能力。
4. 加强采购团队建设,提高员工业务水平。
总之,过去的一年,公司采购部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
2020采购部门年终工作总结5篇
2020采购部门年终工作总结5篇Year end work summary of purchasing department in 2020汇报人:JinTai College2020采购部门年终工作总结5篇前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。
通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020采购部门年终工作总结2、篇章2:2020采购部门年终工作总结3、篇章3:2020采购部门年终工作总结4、篇章4:2020采购部门年终工作总结5、篇章5:2020采购部门年终工作总结篇章1:2020采购部门年终工作总结回顾即将过去的20xx年,采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。
在这一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。
在2020年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下:一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。
采购部年终总结范文5篇
采购部年终总结范文5篇篇1================一、背景概述本年度是采购部门顺应公司发展策略、追求卓越采购管理的一年。
在这一年里,我们面对国内外复杂多变的市场环境,积极应对各种挑战,不断优化采购流程,强化供应商管理,提升采购效率与质量。
以下是本年度采购部门工作的详细总结。
二、主要工作内容与成绩1. 采购策略制定与执行本年度初,我们根据公司整体战略,制定了符合公司发展的采购策略。
结合市场趋势和实际需求,优化了采购计划,确保了原材料的稳定供应和成本控制。
我们实施了多元化采购策略,拓展了供应商渠道,有效降低了单一供应商带来的风险。
同时,我们注重与供应商建立长期合作关系,强化了供应链的稳定性。
2. 供应商管理优化本年度我们在供应商管理方面取得了显著成绩。
首先,我们对现有供应商进行了全面评估与筛选,优化了供应商结构。
其次,通过严格的供应商审核流程,确保了供应商的质量和信誉。
再次,我们强化了与供应商的沟通与协作,通过定期沟通会议,及时解决问题并共享信息。
最后,我们注重供应商的培养与发展,与优质供应商建立了紧密的合作关系。
3. 采购成本控制与效率提升在成本控制方面,我们注重市场分析,及时掌握原材料价格变动信息,为公司提供有效的成本决策支持。
在采购效率方面,我们通过电子化采购平台,简化了采购流程,缩短了采购周期。
同时,我们实施了严格的采购审批制度,确保采购过程的透明化和规范化。
此外,我们还加强了内部团队建设,提升了团队成员的专业素质,提高了整体工作效率。
三、面临的挑战与应对措施1. 市场波动带来的挑战:面对国内外市场的波动,我们及时关注市场动态,加强与供应商的沟通与合作,确保原材料的稳定供应和成本控制。
同时,我们还拓展了采购渠道,降低了单一渠道带来的风险。
2. 供应商质量风险:针对供应商质量风险问题,我们加强了供应商评估与筛选工作,确保供应商的质量与信誉。
同时,我们还实施了严格的质量检测制度,确保原材料的质量符合公司标准。
采购年度工作情况总结范文(通用6篇)
采购年度工作情况总结范文(通用6篇)采购年度工作情况总结范文(通用6篇)时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,需要认真地为此写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简单方便,以下是小编收集整理的采购年度工作情况总结范文(通用6篇),希望对大家有所帮助。
采购年度工作情况总结1岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。
在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。
在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:一、xx原材料具体采购情况如下:(xx原料截止十二月份进货量)1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;3、内供包装袋条。
磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。
对于xx地区今年xx月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。
今年我们在巩固xx、xx等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。
今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的xx矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。
加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。
采购部门年终采购成果总结
采购部门年终采购成果总结一、引言今年对于采购部门来说是一个具有挑战和机遇并存的年份。
面临着市场不确定性和竞争加剧的背景下,我们采购部门紧密配合公司战略目标,坚持高效、合规和可持续发展的原则,取得了积极的成果。
本文将对2020年度采购工作进行总结,归纳主要成绩与经验,并对未来的发展提出建议。
二、主要成果1. 采购成本控制方面今年,为了提高采购效率并降低成本,我们加强了供应商管理,优化了采购流程,建立了更为严格的决策机制,并引入了先进的供应链管理系统。
通过这些努力,我们取得了显著的成果:1)降低了采购成本,年度采购成本较去年减少15%;2)优化了供应商结构,与一批优质供应商建立了战略合作伙伴关系,提高了供应商的服务质量和交付能力。
2. 采购创新方面创新是采购部门的核心竞争力之一。
今年,我们在采购业务中积极探索创新的方法和理念,取得了一系列突破性的成果:1)引入电子招标平台,提高了采购的透明度和公平性;2)与供应商共同研发新产品,减少了产品开发周期,提高了产品质量;3)积极推进绿色采购,选择环保、可持续发展的产品和供应商。
3. 采购风险管理方面在面对市场波动和全球供应链中断等风险时,我们采购部门坚持以风险管理为导向,加强合规性和风险控制。
1)建立了供应商风险评估体系,对供应商进行风险评估,提前做好备选方案,保障了采购的顺利进行;2)制定了应急采购计划,确保在紧急情况下能够及时采购所需物资;3)加强与法律部门的合作,确保采购活动的合规性。
三、经验总结1. 紧密配合公司战略采购的目标应与公司战略保持一致,采购部门应积极参与战略决策,形成战略合力,推动公司整体业绩的提升。
2. 建立稳定的供应链关系与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系,通过优化供应链管理,提高效率和质量,实现共赢发展。
3. 积极探索创新方法采购部门要关注市场和行业的创新动态,积极引入新技术和管理理念,提高采购效率和创新能力。
4. 加强风险管理能力面对市场的不确定性和风险,采购部门要建立完善的风险评估和控制机制,及时预防和应对采购风险,确保采购工作的顺利进行。
采购岗年度总结
采购岗年度总结时光荏苒,转眼间一年的工作即将画上句号。
在过去的这一年里,我在采购岗位上经历了许多挑战和机遇,也取得了一定的成绩。
现在,我想对这一年的工作进行一个全面的回顾和总结。
一、工作概述过去一年,我的主要工作是负责公司各类物资的采购,保障公司生产、运营的物资需求。
这包括原材料、办公用品、设备零部件等多个品类。
在采购过程中,我需要与众多供应商进行沟通、谈判,以获取最优质的产品和最合理的价格。
二、工作完成情况1、采购任务的完成在过去的一年里,我成功完成了具体数量项采购任务,采购金额达到了具体金额。
所采购的物资涵盖了公司各个部门的需求,包括生产部门的原材料、研发部门的实验用品、行政部门的办公用品等。
所有采购任务均在规定的时间内完成,保障了公司的正常运转。
2、供应商管理新开发了具体数量家供应商,丰富了供应商资源库。
同时,对现有的供应商进行了定期评估和考核,淘汰了具体数量家不合格的供应商,确保了供应商的质量和服务水平。
与主要供应商建立了长期稳定的合作关系,通过签订长期合同,获得了更有利的价格和交货条件。
3、成本控制通过与供应商的谈判、招标等方式,成功降低了采购成本具体百分比。
在保证物资质量的前提下,寻找性价比更高的替代品,为公司节约了大量的资金。
对采购预算进行了严格的控制,确保采购费用不超支。
4、质量把控严格按照公司的质量标准进行采购,对所采购的物资进行了严格的检验和验收。
全年采购的物资质量合格率达到了具体百分比,有效地避免了因质量问题而导致的生产延误和成本增加。
三、工作中的亮点1、成功解决了一次紧急采购任务在具体时间,由于生产计划的突然调整,急需一批特殊的原材料。
我迅速与多家供应商联系,在短时间内找到了合适的货源,并协调了运输和交货事宜,确保了生产的顺利进行,避免了因原材料短缺而造成的巨大损失。
2、优化了采购流程对原有的采购流程进行了梳理和优化,减少了不必要的环节,提高了采购效率。
通过引入电子采购系统,实现了采购申请、审批、下单的信息化管理,大大缩短了采购周期。
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2020公司采购年终工作总结2020年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供和年初制定的。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。
现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略“,透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入计算机保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,参考好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。
2020公司采购年终工作总结范文(二)回首2020年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下,认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。
现把一年来的工作状况总结如下:一、着眼职业需求,认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。
作为一名皮边收购员,深感职责重大,使命光荣,务必不断提高自己的基础理论知识。
一年来,我认真学习采购基础知识,认真研读《皮革质量检测标准实用手册》,我虚心求教,不断向周围有经验的老采购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论,以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引,全力完成采购任务采购工作看似简单,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。
一年来,我按照公司的要求,用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作,按照供应计划指标,用心开拓货源市场,货比三家、价比三家,选取物美价平的物资材料,全年共完成1000吨的猪皮采购工作,圆满完成了本年度的采购任务,为公司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼公司发展,不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料,我用心联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,以职责担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低采购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤。
今年x月,我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应,能够有效地降低采购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的,为了掌握第一手资料,我利用节假日时间前去“明察暗访”,几次与之洽谈,最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道。
几年来,我在采购工作中礼貌待人,诚信于人,树立了公司的良好形象,在应对各种诱惑时,能以公司大局为重,以自身的人格为重,做到了不迷失自我。
采购工作是个艰苦的工作,常常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选取了这个行业,就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。
一份春华,一份秋实,在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有工作是快乐的,采购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获。
新的一年已经来临,在新的一年里,我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,继续发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的职责心,不断减少工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充实提高自己,参加国家注册采购师资格培训,把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐,提高成本概念,利润思维、风险意识和统筹潜力,向一个更优秀的采购靠近,做一名真正的优秀采购员。
2020公司采购年终工作总结范文(三)2020年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx%,坯件合格率力争达到xx%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!2020公司采购年终工作总结范文(四)这xx月来,作为一名新员工,这xx月里,我像学徒一样跟在老同事的后面,学习着工作中的一点一滴,不断的累积着经验。
现在,我将这xx个月来的工作,记录如下:一、发现自己的空缺作为毕业不久的新人,我开始的时候总是认为自己已经有了不少的经验。
学校中的成绩不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。
直到无情的面试和严谨的工作一一袭来,将我的棱角全部磨得平平整整。
在培训期间,我就已经渐渐的察觉到,自己其实在这份工作上的优势并没有多少。
那些就算不是本专业的人,但是因为有了一些经验,都比我做的更加出色!而反观我,因为自己的自大,反而有很多缺失的地方反而看不到!虽然这些问题都在工作中慢慢的被发现,但是要全部都改正,还需要一段时间。
二、在工作中学在工作中,我只能跟在前辈的后面,虽然经过了短暂的培训,但是工作上的事情我还是有很多的搞不懂的地方。
但是用前辈们的话来说:“做着做着就自然知道了。
”听上去没什么意义的话,但是却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。
在过去,我总是在学习理论知识,但正式开始实战的时候,这些理论知识更本没有时间去让我发挥,反倒是那些熟门熟路的同事们,随心所欲的发挥着自己的经验。
当时我就察觉到,自己学过的知识不过是个思路,想要做这行,到底还是要靠自己的经验。
三、累积后的自己经过xx个月的学习和实践,我也能独自去完成一些工作。
和当初的自己比起来,确实有了不少的提升进步,但是想要作为一名出色的采购人员,我依然还有很多的不足。
经过xx个月的累积,我越是学习,就越发觉得自己经验的缺失,只有更加彻底的了解了市场,我们才能更好的完成工作,了解的越是多,越是清晰,我们的能力也就越高!面对周边对我都略显庞大的市场,我知道我还有很远的路。