精细化安全质量检查检查重点
如何做到企业安全管理精细化
如何做到企业安全管理精细化如何做到企业安全管理精细化一、安全管理体系精细化建立完善的安全管理体系是实现企业安全管理精细化的前提。
首先，应明确各级安全管理职责，确保每个岗位都有明确的职责和权限，形成事事有人负责的安全管理格局。
其次，建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保各项安全工作有章可循、有据可查。
二、安全宣传教育精细化安全意识培养是实现企业安全管理精细化的基础。
通过制定详细的安全宣传教育计划，积极开展员工安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
针对不同岗位和工种，开展有针对性的安全教育，使员工充分了解本岗位的安全风险及防范措施。
同时，加强安全文化建设，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
三、安全检查监督精细化建立完善的安全检查监督机制是实现企业安全管理精细化的关键。
明确检查内容、标准和流程，确保检查的全面性和准确性。
定期开展各项安全检查，及时发现和整改安全隐患。
同时，加强对安全管理人员的管理和监督，提高安全管理工作的质量和效果。
四、事故应急处理精细化建立完善的应急预案和演练机制是实现企业安全管理精细化的重要环节。
针对可能发生的各类事故，制定详细的应急预案，明确应急处理流程和责任人。
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
在事故发生时，能够迅速启动应急预案，有效应对和处理事故。
五、安全考核评估精细化建立完善的安全考核评估机制是实现企业安全管理精细化的保障。
制定详细的安全考核标准和流程，确保考核的全面性和客观性。
定期开展安全考核评估工作，对各单位、部门的安全管理工作进行全面梳理和评估，及时发现和整改安全隐患。
同时，将安全考核结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与安全管理工作。
通过以上五个方面的努力，可以实现企业安全管理精细化。
在实际工作中，应结合企业自身特点和发展需求，制定详细的安全管理计划和措施，不断提高安全管理水平。
同时，要加强对安全管理工作的监督和检查，确保各项措施落到实处、取得实效。
安全质量精细化管理制度
一、目的为加强公司安全生产和质量管理，提高员工安全意识和质量观念，确保生产过程安全、稳定、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、相关部门及合作伙伴。
三、组织机构1. 成立安全质量精细化管理工作领导小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
2. 设立安全质量管理办公室，负责具体执行本制度。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）严格执行操作规程，确保生产过程安全。
2. 安全生产检查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实。
（3）对违反安全规定的行为，严肃处理。
3. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事态。
（2）按规定程序报告事故，及时查明原因，严肃追究责任。
（3）对事故责任人和相关责任人进行处罚，确保事故不再发生。
五、质量管理制度1. 质量责任制（1）明确各级人员的质量职责，落实质量责任。
（2）加强质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（3）严格执行质量标准和操作规程，确保产品质量。
2. 质量检查（1）定期开展质量检查，确保产品质量符合要求。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实。
（3）对违反质量规定的行为，严肃处理。
3. 质量改进（1）对产品质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
（2）持续改进产品质量，提高客户满意度。
（3）加强质量管理体系的运行，确保质量管理体系有效运行。
六、监督与考核1. 安全质量精细化管理工作领导小组负责对各部门、各岗位的执行情况进行监督检查。
2. 对安全质量精细化管理工作进行定期考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
3. 对考核不合格的部门和个人，给予警告、罚款等处罚。
七、附则1. 本制度由安全质量精细化管理工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
化工安全检查要点范文
化工安全检查要点范文1. 仪器设备检查在进行化工安全检查时，首先要检查仪器设备的完好性。
确保仪器设备的电路、管路、阀门等没有损坏或漏气现象。
同时，检查仪器设备的工作状态是否正常，如是否存在异常声音、异味或振动等情况。
还要检查仪器设备的消防设施是否齐全，如灭火器、消防栓等是否在有效期内。
2. 危险品存储检查化工企业通常会储存一些危险品，如化学品、气体等。
在进行安全检查时，应特别关注危险品的存储情况。
首先，要检查危险品的存储位置是否正确，如是否与易燃物、可燃材料等分开存放。
其次，要检查危险品的包装和标识是否符合规定，如是否完整无损、标识是否清晰可辨。
同时，还要检查危险品的储存条件是否满足要求，如温度、湿度等是否在安全范围内。
3. 生产工艺检查化工生产过程中的工艺是非常重要的环节，因此在进行安全检查时，要检查生产工艺是否符合规范。
首先，要检查生产工艺是否经过合理的设计和审批，是否存在安全隐患。
其次，要检查生产设备的操作是否规范，如是否按照工艺要求进行操作、操作人员是否持证上岗。
同时，还要检查生产设备的维护情况，如是否定期保养、维修并记录。
4. 应急预案检查在进行安全检查时，要特别关注化工企业的应急预案。
首先，要检查应急预案是否经过审批并及时更新。
其次，要检查应急预案的执行情况，如是否进行了定期演练、操作人员是否熟悉预案内容。
同时，还要检查应急物资的储备情况，如灭火器、救生设备等是否齐全并处于可用状态。
5. 培训和教育检查化工企业的员工是化工安全的重要保障，因此在进行安全检查时，要检查员工的培训和教育情况。
首先，要检查员工是否参加过相关安全培训，并达到了培训要求。
其次，要检查员工是否持证上岗，并进行了定期的安全知识教育。
同时，还要检查员工的安全意识和行为表现，如是否主动遵守安全规章制度、是否积极参与安全活动。
6. 环保和废物处理检查化工企业的环保和废物处理是现代化工生产的重要环节。
在进行安全检查时，要检查企业的环保设施和废物处理情况。
建筑施工安全检查重点
建筑施工安全检查重点
建筑施工安全检查的重点包括但不限于以下几个方面：
1. 基础设施检查：检查施工现场的临时设施，包括围挡、悬挂脚手架、临时电源等，确保其牢固稳定，不会对施工人员造成安全隐患。
2. 高处作业检查：检查施工现场进行高空作业的安全措施，包括使用的脚手架、吊篮、起重设备等，确保其符合行业标准，并进行必要的检测和维护。
3. 施工材料检查：检查施工现场的建筑材料，包括钢筋、混凝土、砖块等，确保其质量合格，不会发生材料断裂、坍塌等事故。
4. 电气安全检查：检查施工现场的电气设备和电线布置，确保其符合相关标准，避免发生电击、火灾等事故。
5. 建筑设备检查：检查施工现场使用的建筑设备，包括起重机械、爆破设备等，确保其安全运行，并进行必要的维护和保养。
6. 安全管控检查：检查施工现场的安全措施，包括施工人员的安全防护用品、警示标识等，确保其使用合规，能够提供足够的保护。
7. 环境保护检查：检查施工现场的环境保护措施，包括对废水、废气、噪音的治理措施，确保其符合环保要求，减少对周边环
境的影响。
以上只是建筑施工安全检查的一部分重点内容，实际检查应根据具体情况进行，并依据相关法规和标准进行评估。
探讨煤矿机电安全生产的精细化管理
探讨煤矿机电安全生产的精细化管理煤矿机电安全生产是煤矿企业的核心工作之一。
从过去粗放式管理到现今要求精细化管理，不断加强机电管理是保证煤矿安全生产的必要手段。
在此基础上，探讨煤矿机电安全生产的精细化管理具体实践。
1、贯彻“三重一大”管理体系“三重一大”分别是重点管理、重点检查、重点考核和总体目标。
在工作中贯彻执行这一管理体系，实现机电生产严格按照标准化流程进行，确保无差错、无遗漏。
同时对机电管理行为进行严格考核和奖惩制度，提高管理的执行力度，进一步提高生产效率和安全质量。
2、开展机电设备“大数据”分析通过对煤矿机电设备的关键运行指标进行分析，实现机电设备的“大数据”管理，深度挖掘设备的运行情况、故障原因、维修周期、生产时段等信息。
通过对“大数据”的分析，及时发现问题，快速找到问题的根本原因和解决方案，提高设备利用率和生产效率。
3、进行安全检查标准化通过建立安全检查标准化的检查流程，使机电设备安全检查有章可循，有规可循，确保检查结果客观真实。
同时，将检查流程中的每一个小环节都记录到日常检查表格中，形成过程清单，明确责任人和任务内容，以便于安全管理人员进行随时查看、监督和调度，全面提升安全生产管理的效率。
4、制定应急预案制定机电设备应急预案，防止因机电设备操作不规范、设备故障等原因引发的事故影响范围，使应急处理流程标准化。
通过对各种类型的应急事件进行模拟演练，不断提升应急处理的反应速度和响应能力，最终确保在发生突发事件时，煤矿企业能够快速准确地采取正确的应对措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
总之，加强煤矿机电安全生产的精细化管理是传统管理模式向现代化管理转变的必然要求。
实施精细化管理的具体措施应重点考虑贯彻“三重一大”管理体系、开展机电设备“大数据”分析、进行安全检查标准化、制定应急预案等，确保生产设备安全、生产环境卫生和职工人身安全得到有效保障。
建筑工程施工的精细化施工管理方法
建筑工程施工的精细化施工管理方法精细化施工管理方法是指在建筑工程施工过程中，通过采用一系列精确、科学、系统的管理方法和工具，对施工过程中的各个环节进行严格控制和管理，以提高施工质量、效率和安全性。
一、项目管理在建筑工程施工中，项目管理是非常重要的环节。
项目管理包括制定施工计划、进度管理、资源分配等。
通过科学的项目管理，可以控制施工过程，提高效率和质量。
1. 制定施工计划：根据工程量、时间和资源等因素，合理安排施工进度，确保施工任务能够按时完成。
2. 进度管理：实施施工计划，通过编制进度表和控制工序的持续时间，及时掌握施工进度，确保施工按计划进行。
3. 资源分配：根据不同施工任务的需求，合理分配施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工过程中的资源供应充足。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
采取科学的安全管理措施，可以预防和控制施工过程中的安全事故。
1. 安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，增强安全防范能力。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改。
3. 安全措施：严格执行各项安全规章制度，做好安全隐患防范工作，如设置安全警示标志、防护设施等。
三、质量管理精细化施工管理方法中，质量管理是关键的一环。
通过采用科学的质量管理方法，可以提高施工质量，避免施工质量问题。
1. 施工方案：制定详细的施工方案，明确施工工艺和质量标准，确保施工过程符合规范要求。
2. 质量检查：建立严格的质量检查制度，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：在施工过程中，采取合理措施控制施工质量，如定期进行检测和试验，确保达到质量标准。
四、成本管理成本管理是建筑工程施工管理的关键要素之一。
通过合理的成本管理，可以控制工程成本，提高利润率。
1. 预算管理：在施工前，制定工程预算，明确各项费用，合理控制预算。
2. 成本控制：在施工过程中，严格按照预算进行成本控制，防止成本超支。
监督工作精细化方案
监督工作精细化方案
精细化监督工作方案
一、推进精细化监督
1.加强阶段计划的安排，用来指导和引导实际的监督进行；
2.利用双向符合互动的“激励式领导”，推进对精细化施工进行有效
的检查；
3.整合成本费用，建立涵盖质量、进度、安全、节能、文明、绿色等
综合指标的评审体系来更好地实施精细化监督；
4.利用数字化工程，强化内审检查，提高监督效率，加强技术支持；
5.结合实际情况，采取动态监督措施，及时纠正异常现象，提高监督
的及时性和准确性；
6.结合现场实施把关，严格落实质量管理，不断推进精细化工作进展；
7.完善，实施分包管理，以保护施工实施的顺利进行。
二、严格执行质量管理
1.实施深度检查，严格落实质量管理，对不符合质量要求的施工进行
及时处理；
2.建立完善的质量检查程序，不断提高各施工项目的质量水平；
3.各施工现场做好质量检查记录，不断完善施工质量管理办法；
4.强化检查，保证施工质量，对发现的不按规定进行施工的行为要及
时处理；
5.建立有效的施工管理机制，确保施工质量，保证施工进度的顺利实施；
6.对施工单位开展各种培训，提高施工单位施工水平。
安全生产监督检査“四个清单”管理制度
安全生产监督检査“四个清单”管理制度为进一步强化企业安全生产主体责任和各行业领域安全监管责任的落实，加强安全生产监督检査与行政执法工作，制定如下实施意见。
一、指导思想通过强化我市清单制度管理，进一步明确各行业领域安全生产监督检査工作职责，提高监督执法的质量和效能，促进安全生产监督执法规范化、科学化、精细化建设，督促企业严格落实安全生产主体责任，及时消除安全隐患和问题，预防各类生产安全事故发生二、清单管理(一)清单种类安全生产监督检査“四个清单”是指监督检查任务清单隐患和问题清单、整改工作清单、复査验收清单。
1.监督检査任务清单。
是负有安全生产监管职责的部门(以下简称各监管部门)依据相关法律法规、国家或行业技术标准等制订的检查任务提纲，是对监督检査工作计划的细化。
2.隐患和问题清单。
即《现场检查记录》，是各监管部门监督检查后填写的记载隐患和问题等检査情况的记录性文书。
3.整改工作清单。
是被检查单位对存在隐患和间题整改落实情况的书面反馈文件。
4.复査验收清单。
即《整改复查意见书》，是各监管部门对被检查单位隐患和问题整改情况进行复査后，对复査情况进行记录的文书。
(二)清单制定和执行1.监督检查任务清单。
由各监管部门按照本单位年度监督检査工作计划，结合被检查单位的实际情况，根据相关法规和标准制定。
内容包括检查时间(细化到月份)、检查对象、检查的主要事项等。
各监管部门按照监督检查任务清单开展监督检査工作。
2.隐患和问題清单。
由各监管部门制定，也可直接应用本行业领域适用的相关执法文书。
内容包含被检查单位名称，检查时间、主要地点或场所等，具体内容可参考国家安监总局制定的《现场检查记录》(详见附件1).各监管部门要将检查的主要装置和设备、主要检査事项以及发现的问题和隐患等，客观、全面、准确填写在《现场检查记录》内。
3.整改工作清单。
由被检查单位制定。
内容主要包括问题和隐患情况、整改要求和具体整改情况等。
各监管部门应通过依法下达整改文书和跟踪督办文书等方法，督促被检查单位及时对问题和隐患进行整改。
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管理目标、意义、依据、职责、内容及标准、方法及要求
获奖单位须将获奖项目的竣工文件自发文之日起一个月内交局档案室归档，逾期未交的，由局财务部扣发奖金（保留荣誉和奖状；
质量事故报告及处置
管理目标、意义、依据、职责、内容及标准、方法及要求
事故简要情况快报内容
工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；事故发生单位应于1小时内，将事故简要情况快报至公司安质部。
安全生产领导小组
1、建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组；2、签订安全质量责任书
1、项目经理是安全生产的第一责任人；2、项目经理部和项目相关管理部门和人员层层签订安全质量责任书；
持证上岗
项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。
安全生产例会
由项目经理组织召开月度安全生产例会。
安全质量环保检查重点
类别
检查项
检查子目
检查内容
检查重点
安
全
管
理
安
全
生
产
保
证
体
系
机构设置
人员配置
1、依据《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》；2、按照国家相关法律法规设；3、群众安全生产监督员要纳入项目经理部安全生产管理体系。
项目部确定群安员和班组协理员。
工程造价超过5000千万必须设置项目安全总监。
根据施工进度安排组织进行风险评估分析，明确下月项目安全生产控制重点和关键环节，制定高风险控制目标和措施。
安全生产管理制度
按照公司管理制度，项目（经理）部要结合现场情况细化项目安全生产管理制度及办法。
各项管理制度必须经项目经理审批。
安
全
生
产
策
划
安全生产目标
项目经理部施工前应依据局、子分公司年度目标与指标，工程合同文件以及业主相关要求等，设定本工程项目的安全生产目标
隐蔽
工程
施工及质量评定
工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工
质
量
管
理
成品保护及工程创优
半成品、成品保护
半成品、成品保护管理目标、意义、依据、职责、内容及标准、方法及要求
项目生产副经理负责工程成品防护工作的具体领导部署和检查落实情况；项目总工程师负责工程成品防护工作的技术保障，工程部、物机部编写具体措施；
安
全
管
理
安全事故处理及报告
《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》（国务院令第501号）、《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全监管总局令第21号）及国家法律法规有关规定进行报告、调查和处理。
项目经理接到事故报告后，应当立即启动应急救援预案，且应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
安全专项施工方案管理
安全技术交底
项目经理部应建立安全技术交底制度；项目经理部工程部要把安全专项方案、安全技术措施等向所有参与施工的人员进行安全技术交底。
安全交底复核、签认须完整、真实。
安全生产投入
项目经理部须建立健全内部安全生产费用管理制度
安全生产费用专款专用，在财务管理中单独列出详细的安全生产费用使用支出清单备查。
安
全
教
育
安全教育培训种类
年度教育、“三级”安全教育培训、岗前教育、日常教育、季节性和节假日教育以及各类安全证书的新培和延期复审培训等。
培训计划
参培人员
项目经理或书记为教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，负责项目部所有培训的组织管理工作。
项目经理部编制年度和阶段性的安全教育培训计划
安
环境职业健康安全
环境职业健康安全
环境职业健康安全
环境职业健康安全
项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。组织项目部进行环境因素识别，做好《环境因素识别评价表》，建立项目部的《重要环境因素清单》。
“五定”原则：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人。，
管控红线
项目经理部要严格执行《中铁十局集团公司项目安全质量管控红线条款》，确保红线卡控起到应有作用。
应
急
救
援
应急救援体系
专项应急预案
项目经理部应根据局、子分公司综合性应急预案，并结合项目自身实际，建立健全应急救援体系；工程部编制项目综合应急预案和项目各类专项应急预案
项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施；项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。
安
全
管
理
安全
生产
策划
安
全
生
产
策
划
安全风险辨识、评估
项目经理部应紧紧依据事故类型和工程施工进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素。
项目经理部应执行月度评估、周梳理制度；安排专人向公司安质部填报风险项目周报。
职责权限
全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程等，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签字存档备查，填写《领导带交接班记录表》。
危险性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必须由项目领导现场带班；项目经理部领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际，在施工前由安全质量领导小组制订；项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
安全
检查
安全大检查
项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则，下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。安全总监或安质部长组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报。项目部专职电工每天进行巡查，并留存记录。
三检及工程首件制
三检制
严格执行“三检制”，自检由班组负责，互检由交接双方工长、班组长负责，专检由专检人员负责。
质
量
管
理
首件制
首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案；首件工程认可验收小组制定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报子分公司工程管理部备案
项目部成立以项目经理为组长首件工程认可验收小组。使用特种设备的首件工程必须经专职安全员检查、验证合格后才能开工，并全程监控；
工程部编制，项目总工审核，项目经理审批后实施。
应急物资
项目经理部物机部应按照审批的应急救援预案配齐配全应急救援设备、器械、人员和物资。
应急演练
项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。
由项目经理组织开展应急演练，通过演练活动，进一步完善预案管理体系。
工程
旁站
旁站职责、内容
项目施工前，项目部工程部应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等；
旁站资料需在旁站结束后24小时内交项目安质部，并每月17日前汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
领导
带班
内容及标准、方法及要求
全
防
护
防护用品
对购置的劳动防护用品组织有关人员进行验收，验收合格后分类登记入库，建立采购、发放台账。
相关台账及制度
严格执行专职电工巡检检查制度；项目经理部物机部应建立特种设备管理台帐；
安
全
管
理
安
全
管
理
安全防护
协作队伍安全管控
外协队伍的安全管理要纳入各级安全管理体系
项目经理部要依法依规选用施工协作队伍，并签订合法、规范、内容完善的安全生产协议。
安全标准工地”标准工地建设活动；
开工前安质部编制安标工地的创建规划，明确创建目标，制定创建措施经项目经理批准后实施；
质
量
管
理
质量策划
质量目标
质量职责
主要内容
项目经理部工程部编制质量策划等质量管理文件报公司工程管理部审批。
根据子分公司质量目标及合同规定，确定项目质量目标；