关于调整工资的请示.doc
关于调整工资的请示范文三篇
关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。
但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。
因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。
具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。
同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。
2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。
3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。
以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。
我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。
谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。
公司关于调整工资的请示范文
公司关于调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我谨以此函向您提交关于调整工资的请示，希望能得到您的批准和支持。
首先，我要感谢公司长期以来对我的信任和支持。
在过去的工作中，我始终努力提升自己的能力和技术水平，并尽最大努力为公司创造价值。
在我所负责的工作岗位上，我始终保持高度的责任心和敬业精神，积极完成各项任务，并取得了一定的成绩。
然而，随着时间的推移，我深刻意识到当前履行职责所面临的挑战越来越多，工作任务也逐渐增多。
在这个高速发展的时代，不仅要求我们具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要不断学习和适应新的技术和流程。
同时，生活成本也在不断上升，各项开支也逐渐增加。
因此，我认为适当调整我的工资是合理的。
根据我对市场情况的了解，同行业同岗位的工资水平普遍较高。
考虑到我在公司的工作经验和贡献，以及我在岗位上所承担的职责和压力，我觉得自己有理由提出加薪的要求。
我非常珍视在公司的工作机会和平台，也深知自身的职责和使命。
我将一如既往地为公司做出更多的贡献，并不断提升自己的工作能力和业绩。
希望公司能够认可我的努力和付出，并审慎考虑我的调薪请求，以使我更有动力和信心继续为公司创造更好的业绩。
我将非常感谢您的关注和支持，期待能够得到您的积极回复。
再次感谢！
此致
敬礼
[你的姓名]。
提高待遇的请示
提升待遇的请示提升待遇的请示一:尊敬的XX领导:近期, 物业公司增设z、z两个管理处, 必需增编扩招保洁员。
但在招聘过程中, 应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低, 难以招聘到合适的保洁员。
而在职的保洁员也向我们反映, 由于社会物价的上涨, 保洁员的工资待遇依据市场出现上浮, 建议公司相应调整保洁员的工资待遇。
据调查, z区保洁员的平均工资待遇为: 1600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为: 1650元/月。
为此, 为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系, 激励员工奋发向上, 物业公司建议如下:一、调整保洁员现有的工资待遇, 在原有的工资基础上上浮500元/月, 即保洁员的试用期工资：1600元/月;考核转正后的工资待遇为：2100元/月。
二、从二0xx年一月一日起执行。
妥否, 请公司领导批示!XXXXXX年XX月XX日提升待遇的请示二:乐清市人民政府:我局现有社区矫正协理员65人, 乡镇专职调解员38人, 各行业调委会调解员26人, 共129人, 年人均2.5万元, 扣除每月养老、医疗等保险费用必需683.5元, 实际到帐工资1400元也不够, 按照目前乐清的生活水平, 上述聘用人员的工资待遇已很低, 现在我市禁毒指挥部招聘的禁毒社工从去年7月份开始已达到人均3万元一年的工资标准。
因此, 我局要求将上述招聘的社区矫正协理员、调解员等129名聘用人员年人均工资从今年一月份开始也达到人均3万元一年。
可否, 请批示。
乐清市司法局20XX年3月28日跳槽, 如何提升待遇跳槽, 如何提升待遇上班族在转换工作时, 在工作谈判的过程, 不可避免地, 对方会问你有关"收入'的问题, 身为聪慧上班族的你, 不但一定得要回答, 也不能对这个问题回答得很生涩。
因此, 在雇主问这个问题之前, 为了好好回复, 你一定要做好准备。
如果想要提升价码, 难道要对过去的薪资说谎吗？答案是否定的。
因为, 对过去的薪资说谎是不利的！如果你说的离谱, 面试官可以向你的前任雇主求证你的价码, 而且福利四金的缴纳纪录, 也可以反映你过去的薪资状况。
关于调整员工工资的请示报告
关于调整员工工资的请示报告尊敬的XXX领导：我是财务部门的XXX，向您呈交一份关于调整员工工资的请示报告。
当前，公司正处于快速发展的阶段，业务规模不断扩大，市场竞争也越来越激烈。
为了保持公司的核心竞争力，提高员工的积极性和满意度，我建议对员工工资进行适当调整。
首先，随着市场竞争的加剧，各个行业之间的人才争夺战也越来越激烈。
我们的员工是公司最宝贵的财富，他们的知识和技能对于公司的发展至关重要。
如果我们不能给予员工合理的薪酬待遇，将面临员工流失的风险。
因此，适当提高员工的工资，是留住人才的关键。
其次，员工的薪资水平直接关系到他们的生活质量和工作表现。
如果员工的工资过低，他们可能会感到沮丧和不满，导致工作效率降低。
相反，提高员工的工资可以激发他们的工作热情，增加工作动力，提高工作效率和质量。
合理调整工资水平，可以提高员工的满意度和忠诚度，有助于建立良好的员工关系。
此外，员工工资的调整也是一个符合市场规律的举措。
随着通货膨胀的加剧和社会生活成本的不断提高，员工的生活压力也在增加。
适当调整工资水平，可以帮助员工应对生活压力，提升生活质量，增加员工对公司的认同感和归属感。
同时，良好的工资待遇也能够吸引更多优秀的人才加入公司，为公司的发展提供源源不断的动力。
最后，我们的财务状况也支持增加员工工资的举措。
公司近期业绩稳步增长，现有的财务储备和收入源是调整工资的可靠保证。
我们可以将预算中的一部分用于增加员工工资，同时通过提高业务效益和降低成本来保持财务平衡。
综上所述，调整员工工资是公司发展和员工福利保障的必然要求。
适当提高员工薪酬，不仅能够留住人才，提高员工忠诚度，也能够激发员工的工作热情和创造力，进而提升公司的综合竞争力。
在决策过程中，我们将综合考虑公司财务状况、市场需求和员工福利等因素，确保调整工资的合理性和可行性。
最后，我在请示您的同时，也向您提出建议，希望您能够认真审阅并给予批复。
谢谢！此致敬礼。
关于调整2023年工资总额的请示
标题：关于调整2023年工资总额的请示尊敬的领导：根据公司在2023年的业务计划和财务预算，我代表公司全体员工向您提交以下有关调整2023年工资总额的请示。
1. 背景介绍我们公司作为一家规模较大的企业，经营范围涉及多个行业领域，在过去的一年中取得了稳步增长的业绩。
公司员工的工作表现也得到了肯定，不少员工在不同领域取得了显著的业绩表现。
我们认为有必要对2023年的工资总额进行适当调整，以回报员工的辛勤付出，激励员工更好地发挥个人价值，为公司的持续发展做出更大的贡献。
2. 调整工资总额的原因目前公司在各项业务指标上都取得了良好的成绩，预计2023年的业务规模和利润水平将有望进一步提升。
为了更好地吸引和留住人才，激发员工的工作积极性和创造力，我们提出对2023年的工资总额进行必要的调整。
此举不仅有助于增强员工的归属感和忠诚度，也有利于公司的长期发展和稳定。
3. 调整方案建议我们建议将2023年的工资总额按照公司的实际情况和业绩表现进行适当调整。
具体而言，我们可以从以下几个方面进行考虑和落实：3.1 根据绩效考核针对不同岗位和不同业绩表现的员工，可以采取差异化的工资调整方案，即绩效挂钩工资调整。
根据员工在过去一年中的工作绩效评定结果，对绩效优秀的员工给予更高比例的工资调整，以激励其更进一步提高工作业绩，提高薪酬的灵活性和激励机制。
3.2 统一调整幅度在实施工资总额调整时，应尽量保持合理和统一的调整幅度，以确保公司整体薪酬结构的公平和稳定。
还应考虑到公司的财务能力和未来的经营发展需求，谨慎制定调整幅度，确保合理、规范和可持续。
3.3 加强交流和解释在实施工资总额调整方案时，应加强与员工之间的交流和解释工作，确切传达公司的决策意图和调整方案的合理性。
通过有效的交流和解释，有助于员工理解和支持公司的决策，增强公司和员工之间的信任和凝聚力。
4. 预期效果和风险防范我们相信，通过对2023年工资总额进行必要调整，将会产生以下预期效果：4.1 增强员工的工作积极性和凝聚力适当的工资调整有助于激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作投入度和工作效率。
调整员工工资请示
调整员工工资请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于调整员工工资的请示报告6篇
关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。
在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。
现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。
为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。
因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。
二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。
我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。
三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。
同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。
3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。
4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。
四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。
同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。
此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。
五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。
我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。
关于调整工资的请示.doc
篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
关于调整节假日三倍工资标准的请示
关于调整节假日三倍工资标准的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：请示尊敬的领导：我是XX公司XX部门的员工，今日特向您提交一份关于调整节假日三倍工资标准的请示。
鉴于目前公司对于员工在节假日加班所给予的三倍工资标准已不符合市场实际情况以及员工的合理需求，我特向您提出以下建议，希望能够得到您的审批。
我们都知道，节假日是国家规定的放假日，是大家能够休息放松身心的时间。
但是在一些特殊情况下，比如公司有紧急的项目需要完成或者突发事件发生时，员工可能需要在节假日加班。
这时，根据公司规定，员工应该享受三倍工资的加班工资待遇。
随着社会的发展和经济水平的提高，我们发现现有的三倍工资标准已经无法满足员工的实际需求。
现在市场上的三倍工资标准普遍比我们公司的标准要高。
一些竞争力强的企业甚至采取了四倍工资或五倍工资的待遇来鼓励员工在节假日加班。
这样一来，我们公司的员工很有可能被其他公司挖走，影响到公司的正常运转和发展。
我建议公司应该适当提高节假日加班的工资标准，以提高员工的积极性和工作满意度。
调整节假日三倍工资标准也符合国家相关法律法规的要求。
根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，公司应该保障员工的合法权益，确保员工在加班时能够获得相应的加班工资。
如果公司无法提供符合市场标准的工资待遇，将面临被员工起诉或者被劳动部门处罚的风险。
我希望公司能够重视员工的合理需求，调整节假日三倍工资标准，提高员工的工作积极性和工作满意度。
这对公司的长远发展和员工的稳定工作生活都是有益的。
我保证一定会做好各项工作，确保员工的权益得到保障，公司的利益得到最大化。
再次对公司的领导表示感谢，并期待您的审批和支持。
谢谢！此致敬礼XX公司XX部门员工XX年XX月XX日第二篇示例：请示致：公司领导自：XX部门经理日期：XXXX年XX月XX日主题：关于调整节假日三倍工资标准的请示尊敬的领导：我是XX部门的经理，我在此呈请示一个关于调整节假日三倍工资标准的建议。
关于调整工资的请示范文
2020关于调整工资的请示范文Document Writing关于调整工资的请示范文前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】关于调整工资的请示范文1公司董事会：公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
关于调整工资的请示范文5篇
关于调整工资的请示范文5篇On the adjustment of wages编订：JinTai College关于调整工资的请示范文5篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。
本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于调整工资的请示范文2、篇章2：关于调整工资的请示范文3、篇章3：关于调整工资的请示范文4、篇章4：调整工资系数的请示文档5、篇章5：调整工资系数的请示文档调整工资的请示如何写?那么，下面是小泰给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。
篇章1:关于调整工资的请示范文公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15%左右）;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
公司关于调整工资的请示范文
公司关于调整工资的请示范文
尊敬的领导：
您好！我是贵公司某部门的员工，我在此致信，表达我对工资调整的建议并请求您的
审慎考虑。
首先，我想感谢公司对我的支持和赏识。
在公司工作的这段时间里，我一直受到公平
的对待和有机会发展的机会。
然而，随着生活成本不断上升和个人能力的提高，我觉
得目前的工资水平已经无法满足我的实际需求。
其次，我也了解到公司目前正处于良好的发展阶段，业绩也在逐年增长。
作为公司的
员工，我对公司的发展和利益也有着深厚的认同感。
我相信，如果能够调整工资水平，这将能够更好地激发员工的潜力和工作积极性，为公司的进一步发展作出更大的贡献。
最后，我建议公司在考虑调整工资的同时，也要注重员工的绩效和贡献度评估，以确
保工资的公平合理性。
如果公司能够提供更有竞争力的工资待遇，这将能够吸引更多
的优秀人才加入到公司，并保持现有员工的稳定性和忠诚度。
在此，我真诚地希望公司能够审慎考虑调整工资的事宜，并在可能的范围内给予员工
更合理、公平的待遇。
我相信，这个调整将会进一步激励员工的工作热情和创造力，
有助于公司的长远发展。
再次感谢您的关注和支持，期待公司对我的请求给予认真考虑，并期望能够得到您的
积极回复。
谢谢！
此致，
敬礼！
（你的姓名）。
国企关于申请调整薪酬的请示
国企关于申请调整薪酬的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于调整薪酬的请示。
近年来，随着物价的不断上涨，我们的薪酬水平已经无法满足日常生活需要。
因此，我们请求公司考虑调整我们的薪酬，以更好地激励员工的工作积极性和留住人才。
在目前的市场环境下，我们员工的薪酬水平相对于其他同类公司来说较低，这不仅影响了员工的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。
为了解决这个问题，我们建议公司对我们的薪酬进行适当的调整。
我们建议的薪酬调整方案如下：
1.调整基本工资：将员工的基本工资调整为市场平均水平，以保证员工的基本生活需求。
2.增加奖金和福利：通过设立绩效奖金、年终奖、五险一金等方式,提高员工的收入水平，同时增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3.优化晋升机制：通过建立完善的晋升机制，让员工看到在公司内部有更多的发展空间和机会，从而更好地激励员工的工作积极性和创造力。
我们相信，通过以上措施的实施，不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够吸引更多的优秀人才加入公司，推动公司持续发展。
在此，我们请求公司领导审慎考虑我们的请示，并给予批准。
谢谢！此致
敬礼！
XXX部门
20XX年XX月XX日。
关于调整工资的请示范文
关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。
关于调整工资的请示范文1公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
关于调整工资的请示范文
关于调整工资的请示范文尊敬的领导：您好！我是贵公司部门的一名员工，我写此信是想与您沟通并请示关于我个人工资的调整问题。
首先，我要感谢贵公司对我以往工作的认可与支持，没有公司的培养与关心，我无法有今天的成绩和进步。
在过去的几年中，我一直尽职尽责地完成自己的工作，并不断提升自己的能力和技术水平。
通过自我学习和参加培训，我已取得了一些专业认证，并且在项目中贡献了很大的努力。
然而，随着时间的推移，随着我工作经验的累积，我渐渐感到我的薪资水平与我的工作成果和能力相比存在一定的不对等。
根据我在同行业同岗位员工的薪资调查和分析，我的薪资水平已经明显低于市场水平，且与我在工作中所展现的价值和能力不相符合。
另外，我也希望能给贵公司带来更大的贡献和价值。
在过去的工作中，我不断努力提升自己的技能，通过独立承担项目、主动提出优化意见和方案等方式，不断提高工作效率与质量。
我的付出和努力也带来了一些实质性的成绩，比如节约成本、提高团队合作等。
我希望通过调整我的工资，可以更好地激励我对工作的热情与积极性，进一步提高我的工作效率与质量。
此外，我也注意到公司最近发生了一些重要变化，比如业绩的大幅增长、市场份额的扩大等。
这些变化表明了贵公司在行业中的竞争力逐渐提升，公司获得的经济效益明显增加。
作为公司一份子，我希望在贵公司的健康成长中能得到相应的回报，并且与公司共同分享成功的果实。
基于以上种种原因，我诚恳希望领导能够审慎考虑并对我的个人工资进行调整。
我并不盲目地追求金钱的多少，而是希望我的工资能够更加公正地反映出我在公司的贡献与能力。
我相信通过这次调整，我将能够更加专注于工作，积极主动地与团队合作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我将非常感谢您对我的支持与关心，期待您积极回复我的请求，并帮助我解决这个问题。
我相信在您的正确引导和决策下，我们一定能够找到一个公平合理的解决方案。
再次对您的关注与支持表示衷心的感谢！衷心祝好！此致敬礼。
调整工资申请范文_请示报告_
调整工资申请范文工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。
本文是小编为大家整理的工资调整申请报告范文，仅供参考。
调整工资申请范文篇一您好!我是安全环保部安全专干XXX，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20xx年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。
经慎重考虑，特提出调薪申请。
5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都是新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。
自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。
我相信，有付出，就有收获。
安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位(氢氟酸厂安全专干)存有一万余元的差距。
我希望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导根据工作能力及工作表现酌情调整薪资。
如公司领导认为我工作能力及业务水平未达到调薪标准，恳请领导提出宝贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好。
此致敬礼!申请人：调整工资申请范文篇二尊敬的公司领导：我于20xx年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总公司的一致好评。
关于调整工资的请示范文
关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。
关于调整工资的请示范文1公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
向贵局申请调工资的请示
向贵局申请调工资的请示
尊敬的领导：
您好！
从今年X月X日进入XXXX当一名职员至今，得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助，我非常感谢各位。
作为一名XX的员工，我很喜欢自己公司，更热爱自己的工作。
出于本人办事的执著，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。
工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽。
我的成绩也是有目共睹，X月份总销售额37070元，我是刚来大概销售10000左右，X月份销售额是86280元，我的个人销售是41825元，占48%，到X月份我的个人销售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力。
之所以给贵局写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向贵局寻求帮助。
生活的捉襟见肘常常会便我分担很多的精力。
每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省。
现在每个月我们拿到手的工资来负担这些支出真的很困难。
当初我们进入公司时，了解到我公司的薪水是工作满三个月是可以有些增加的，这也让我们感到了欣慰。
因此也恳请领导根据我们的
实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。
我希望我的上述表述，能够得到各位领导的认可，对我的涨工资申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
申请人：XXX
XX年XX月XX日。
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篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示！*******************公司二○****年****月****日篇二:《关于员工工资调整的请示》关于调整员工工资的请示报告尊敬的马总，曲总，张总公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。
外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。
然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。
为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因1、居民消费价格指数持续上涨。
{关于调整工资的请示}.居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。
例如吃2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。
住公司附近租住一室一厅1500元/月左右。
牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。
以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。
（见附件）长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。
公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。
并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。
这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。
一、调整原则1、兼顾公司与个人之间的利益；2、充分体现人尽其才，按工龄分配；3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案二、新进员工实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！外贸部2013年3月25日篇三:《关于调整员工工资请示报告》关于调整员工工资请示报告尊敬的公司领导公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。
具体如下一、调整的原因1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！申请部门工程部申2011年10月27日请人篇四:《关于部分人员调整工资的请示》{关于调整工资的请示}.关于部分人员调整工资的请示侯董事长、于总经理:鉴于七月份招聘部分管理人员和部分重要岗位人员试用期到期的实际。
根据当时《员工入职登记表》拟定工资或口头承诺，建议以下人员做岗位工资调整:以上人员属于公司长期用工性质，建议调资起薪时间从二O一一年七月一日起执行。
{关于调整工资的请示}.此请示当否，请批示。
企管人事部二O一一年七月二十九日篇五:《关于局部调整公司薪酬方案的请示》关于局部调整公司薪酬方案的请示{关于调整工资的请示}.公司领导根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议，在公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部调整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前执行的薪酬方案目前执行的薪酬方案中，关键岗位人员的薪酬水平在***不具备明显的竞争优势，部门经理的税后年收入仅为80418元，仅为第一届第三次董事会会议纪要制定薪酬标准的下限（部门经理年薪8—12万），难以对关键岗位人才形成吸引力。
且目前执行的薪酬方案将企业应承担的社会保险和社会公积金部分计入了员工收入总额，也在一定程度上影响了公司的薪酬水平，建议公司进行调整。
二、建议局部调整的方案1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金部分金额增加为员工税前工资，具体增加方法为加大员工岗位工资部分。
为便于工资计算和将来的发放，我们对增加后的参考基数向下进行了微调。
2、拟调整后的员工税前工资标准如下部门经理8800元/月,相比调整之前增加900元/月。
部门副经理7550元/月,相比调整之前增加750元。
部门主管5900元/月,相比调整之前增加600元/月。
一级员工4600元/月,相比调整之前增加475元/月。
二级员工3750元/月,相比调整之前增加425元/月。
三级一档员工2850元/月,相比调整之前增加400元/月。
三级二档员工2350元/月,相比调整之前增加400元/月。
3、薪酬方案调整方法详见附表一薪酬方案调整方法3、为激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力，建议以公司成立一周年为契机（2010年8月8日公司成立一周年），从2010年8月份开始进行调整，以体现公司对全体员工的关怀！妥否，请批示！附表二目前执行的薪酬方案附表三建议调整的薪酬方案篇六:《工资调整申请书》工资调整申请书尊敬的公司领导我于2008年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总公司的一致好评。
多次受到总公司的表彰。
由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整到元。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。
来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。
使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。
公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。
我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。
此致2013-3-5 敬礼申请人章宏江篇七:《关于调整公司员工工资的申请报告》关于调整公司员工工资的申请报告一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。
3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则2、与集团内部各子公司基本平衡的原则3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则5、便于操作和执行的原则。