变更管理计划表
工程变更控制程序
1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化,变更信息能有效快速正确地传递至相关部门,文件资料能保持最新发行有效状态,以确保变更在受控的条件下进行;2.范围本程序适用于公司所有产品设计变更图纸、产品材料、标准等、工程变更产品制造过程,包括来自于顾客、公司内部和分供方;3.定义申请人：A、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户;B、公司内部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工;C、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商;4.职责技术部负责变更控制的归口管理,项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准,负责将变更结果传达到所有受影响的部门,对相关技术文件实施更改;物流部和生产部负责根据变更内容进行物料管控及制定生产计划,负责有关产品/组件和过程变更的实施,提出变更需求、参与变更评审等;采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制,保证没有过量采购变更前的生产物资,并对因变更而产生的淘汰物料进行处理;各部门负责实施变更/提出变更需求,沟通/反馈变更实施效果,参与变更评审等;5.程序顾客向公司提出的变更公司内部发起的变更供应商向公司提出的变更6．相关文件7.相关表单8.附件1PPAP手册第4版中条“通知顾客”的情况：1与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；2使用新的或改进的工装不包括易损工装、模具、铸模、模型等,包括补充的或替换用的工装；3对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；4工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；5分供方对零件、非等效材料、或服务如:热处理、电镀的变更,从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；6在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品；7涉及由内部制造,或由分供方制造所生产的产品组件,其产品和过程的变更,而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；8试验/检验方法的变更——新技术的采用不影响接收准则；．对于散装材料还包含以下两条：1在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；2产品外观属性的变更;．长安福特公司明确提出需提交SREA有如下的情况包括但不仅限于：1分供方的变化；2热处理、电镀、焊接工艺的变化；3供应商组件设计的变化；4生产线/工装因制造位置的变换而重新定位；5使用替代材料或组件；6过程顺序的变化；7设备的变化；8工装设备在厂内的移动加工场地变化；9替换长安福特认可的量具；10电子零件电容器、电阻器、完整的电路和相似的零件的加工工艺变化；11有重要特性或影响排放的零件的加工过程发生变化;9.流程图顾客向公司提出的变更公司内部发起的变更供应商向公司提出的变更9.附件1PPAP手册第4版中条“通知顾客”的情况：1与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；2使用新的或改进的工装不包括易损工装、模具、铸模、模型等,包括补充的或替换用的工装；3对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；4工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；5分供方对零件、非等效材料、或服务如:热处理、电镀的变更,从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；6在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品；7涉及由内部制造,或由分供方制造所生产的产品组件,其产品和过程的变更,而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；8试验/检验方法的变更——新技术的采用不影响接收准则；．对于散装材料还包含以下两条：1在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；2产品外观属性的变更;．长安福特公司明确提出需提交SREA有如下的情况包括但不仅限于：1分供方的变化；2热处理、电镀、焊接工艺的变化；3供应商组件设计的变化；4生产线/工装因制造位置的变换而重新定位；5使用替代材料或组件；6过程顺序的变化；7设备的变化；8工装设备在厂内的移动加工场地变化；9替换长安福特马自达认可的量具；10电子零件电容器、电阻器、完整的电路和相似的零件的加工工艺变化；11有重要特性或影响排放的零件的加工过程发生变化;9.修改履历：。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
IATF16949变更控制程序(含表格)
好好学习社区变更控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015/CCC）1.0目的对产品/过程更改及3C产品一致性实施有效控制。
2.0范围适用于公司新产品和批量生产产品发生的产品/过程更改及3C产品一致性。
3.0术语无4.0管理职责4.1产品开发部：是产品和过程变更的归口管理部门。
4.1.1负责组织实施新开发产品和量产后涉及工程规范和材料变更及3C产品一致性等重大的更改；4.1.2负责组织相关人员（包括顾客）评审产品和过程更改申请的可行性；4.1.3负责对更改内容和后果进行识别、形成文件并送交相关部门人员；4.2质保部4.2.1负责对产品和过程更改实施效果进行跟踪和评价。
4.3制造部4.3.1参与产品和过程更改申请的可行性；4.3.2在产品开发部组织下实施变更5.0工作程序更多免费资料下载：德信诚培训网V:过程变更实际发生部门供应商V: 重大变更：－原材料厂家更换或增加－产品更改（包括原材料、结构等）；－工艺更改（工艺流程、包装方式等）－设备搬迁或重装；－模具更改等；－3C产品一般变更：－用户投诉；－不良改善；－生产性提高；－成本降低等。
变更申请成立变更小组制定变更方案方案评审取得变更认可ANO技术通知单产品/过程更改记录5.1变更的申请5.1.1原材料厂家更换或增加时，由采购部提出更改申请；5.1.2设备搬迁或重装、工装更改时，由制造部（工装动力科）提出更改申请；5.1.3内部员工对产品和工艺提出的更改，在产品开发过程中，向产品开发部提出申请；在批量生产过程中，向生产管理部提出申请；5.1.4顾客对产品和工艺提出的更改需求，在产品开发过程中，由产品开发部收集并提出申请；在批量生产过程中，由质保部提出申请；5.1.5顾客投诉引起的更改由质保部或市场营销部提出申请；5.1.6申请时，填写“产品/过程更改记录”。
5.1.7当3C产品发生附录的更改时，由质保部向3C认证机构提出申请。
变更控制管理表格
章节1 变更的发起
章节2 变更影响评估由变更所有人完成（可以获得相应职能部门的协助）
章节3:变更计划
章节4 :变更发起的批准
章节5：变更确认/最终批准
完成下表的内容或附上一个变更确认备忘录一记录变更计划的活动的结果以显示活动已经完成并被接受。
如需阶段交错放行产品，当在产品放行给客户前每一个阶过程完成是需要变更确认和后期批准。
说明：变更确认需要在最终批准前完成
变更确认说明:
章节6：变更效果的评估
章节7：关闭活动。
管理体系变更的策划
管理体系变更的策划
管理体系变更的策划是确保变更过程顺利进行的关键步骤。
下面是一个管理体系变更策划的大致步骤：
1.明确目标：确定为何需要进行管理体系变更，确定变更的目
标和期望结果。
2.制定计划：制定详细的变更计划，其中包括变更的时间表、
阶段性目标和责任分工等。
3.识别风险：评估变更过程可能面临的风险和挑战，并制定相
应的风险管理措施，以最小化可能的负面影响。
4.沟通与培训：制定沟通和培训计划，确保所有相关人员充分
了解变更目标、计划和预期结果，并提供必要的技能培训。
5.资源准备：准备所需的人力、财力和物力资源，以支持变更
的实施和运作。
6.实施变更：按照变更计划和时间表，逐步实施管理体系变更，确保变更过程符合预期结果。
7.监控和评估：实时监控变更过程，评估变更的实施效果，及
时调整和改进变更计划。
8.持续改进：根据评估结果，及时调整变更计划并进行持续改进，以确保管理体系的稳定和提升。
在整个变更策划过程中，永远记住沟通的重要性。
及时、准确地与所有相关方进行沟通，确保共识和协作，将大大提高管理体系变更的成功率。
QMS变更管理程序(含表格)
QMS变更管理程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的规定对公司已定案的各类职能、过程、关键人员、关键设施/设备、供方等发生变更时控制的程序，以保证对质量管理体系有影响的过程始终处于受控制的状态。
2.0适用范围适用于公司所有对质量管理体系有影响的各类管理、过程方面的变更。
3.0职责3.1 各个部门或个人可根据工作职责提出变更申请。
3.2 受变更影响的各部门对变更申请进行评估、审核、列出相关的实施计划。
并对经批准的变更申请和行动计划负责实施，负责将实施情况书面报告给质量管理部门。
3.3 管理者代表负责变更的管理，指定专人负责变更控制工作，界定变更分类，组织变更评估和审核，制订变更实施计划，跟踪变更的实施，对变更效果进行评价，及时反馈变更信息。
3.4总经理对重大的变更申请和实施计划进行批准以及对变更进行批准。
4.0管理程序4.1 变更类型4.1.1 组织机构及职能、管理流程变更4.1.2 制造场所的变更4.1.3 管理体系相关标准的变更4.1.4 重要人员的变更4.1.5 关键设备、设施的变更4.1.6 关键原材料供方和外包方的变更4.1.7 应急计划的变更4.1.8 产品相关的标准/规范变更引起的变更4.1.9 检测方法和程序变更4.1.10 在日常运行过程中发生的非计划性重要变更（如来自于客户要求）4.2变更流程4.2.1 组织机构及职能、管理流程变更：由提出部门申请，经高层领导交换统一意见，总经理批准后方可实施变更。
4.2.2 管理体系相关标准、制造场所的变更，如果涉及第三方认证，则需重新进行质量策划，变更后应通知认证机构对新的制造场所进行审核。
4.2.3 重要人员的变更：由使用部门的负责人提出，综合办按《人力资源控制程序》的相关规定，进行招聘/换岗和培训，确保变更的人员满足能力要求。
4.2.4关键设备、设施和公用工程的变更：按《工程变更控制程序》相关规定执行。
原创工程变更管理(暂行)办法及表格,非常全面
工程变更管理（暂行）办法1、总则1.1为规范工程项目管理，严格控制工程投资，合理控制工程变更，按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。
1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。
1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。
1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。
1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理方不得计量，跟踪审计方不得计价。
一律不得作为竣工结算依据。
2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类：设计变更；计划变更；材料设备标准变更；工程增减变更；施工方案变更。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。
设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
计划变更是指施工过程中，建设方因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。
因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。
材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。
工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。
施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。
施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。
2.2 按变更等级划分为二类：一般变更；重大变更。
一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。
重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。
2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。
变更管理记录
变更管理记录简介本文档记录了变更管理的过程和步骤，旨在保证在项目或组织中发生变更时能够高效、有序地进行管理和执行。
变更管理的目的变更管理是指通过合理的计划、评估和控制，确保变更能够按照预期实施，并最大限度地减少对项目或组织的负面影响。
其主要目的是：1. 提升变更管理的透明度和可公证性；2. 降低变更实施过程中的风险；3. 确保变更对项目或组织产生的影响可控。
变更管理的步骤以下是变更管理的一般步骤：1. 提交变更申请：当需要进行变更时，向变更管理团队提交变更申请。
申请应包括变更的原因、目标和计划。
2. 变更评估：变更管理团队对变更申请进行评估，包括变更的影响范围、风险评估以及可能的解决方案。
3. 变更批准：根据变更评估的结果，变更管理团队决定是否批准变更。
批准时应确保变更与项目或组织的整体目标和策略一致。
4. 变更计划：在变更批准后，制定详细的变更计划。
计划包括变更的时间表、责任人和实施流程等。
5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施。
实施过程中需要监控和记录变更的进展情况。
6. 变更评估：在变更实施完成后，进行变更的评估和验证。
评估包括对变更目标的达成程度以及变更过程的效率和质量进行评价。
7. 变更关闭：评估完成后，将变更项目进行关闭，并进行总结和归档。
变更管理的最佳实践以下是一些可以帮助确保变更管理高效执行的最佳实践：1. 建立变更管理团队：组织一个专门的团队来负责变更管理，并确保团队成员具有相关的经验和技能。
2. 明确变更流程和规范：制定明确的变更流程和规范，确保整个变更过程可控和可追溯。
3. 建立变更注册表：建立一个变更注册表来记录所有的变更请求和变更实施情况，以供查阅和参考。
4. 定期审查和更新变更管理策略：定期审查并更新变更管理策略，以适应项目或组织的变化和需要。
5. 培训和宣传：培训组织成员和相关人员关于变更管理的重要性和最佳实践，并进行宣传，增强大家的意识和理解。
结论变更管理是实现变更的控制和管理的重要过程，能够保证变更的透明性和可控性。
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
项目变更管理工作检查表
项目变更管理工作检查表
1. 背景介绍
在项目实施过程中，常常会面临项目变更的情况。
为了保证项目变更的有效管理，可以使用以下检查表来帮助评估项目变更管理工作的执行情况。
2. 项目变更管理工作检查表
3. 检查表使用说明
- 根据实际情况，在每个检查项的“是”和“否”之间打勾或填入相应字段；
- 如果有特殊情况或需要备注说明的地方，在备注栏中填写相关信息。
4. 结论
通过使用这份项目变更管理工作检查表，可以帮助评估项目变更管理工作的完成情况，并及时发现和解决变更管理方面的问题。
同时，可以为项目团队提供改进和提高项目变更管理工作的参考和指导。
>注意：本文档是一份通用的项目变更管理工作检查表，根据实际项目情况，需要对检查表进行调整和定制化。
年度培训计划变更表
年度培训计划变更表为了更好地适应市场的发展变化，提升员工的能力和素质，公司决定对年度培训计划进行调整和变更。
经过综合考量和分析，结合公司的发展需求和员工的实际情况，制定新的年度培训计划，以便更好地适应公司的发展需要，并提升员工的综合能力和素质。
具体变更内容如下：一、调整培训课程内容原定的年度培训计划中，涉及到的课程涵盖了市场营销、团队管理、产品知识等多个方面，但在实际操作中，发现有些课程内容并不是很符合员工的需求，因此需要对课程内容进行调整。
根据员工的实际需求和公司的发展方向，同时结合市场的需求，我们对培训课程进行了重新筛选和调整，主要调整如下：1. 增加市场营销策划课程，因为公司市场部门的人员参与度较高，市场营销策划对他们的能力提升和工作发展具有重要意义；2. 取消原定的团队管理课程，因为经过市场调研发现，员工对团队管理的需求并不是很强烈，反而更加需要提升自身能力，对于团队管理的需求并不是很紧迫；3. 调整产品知识培训的内容，对产品知识培训的时间进行重新安排，以适应新产品的推出；二、调整培训方式原定的年度培训计划中，培训方式主要以课堂培训和线上培训为主。
但在实际操作中，发现有些员工对课堂培训的参与度并不高，而且部分员工因为工作地点的远离，无法参与线下培训。
因此，我们在培训方式上进行了一些调整，主要调整如下：1. 增加线上直播课程，因为线上直播课程可以让员工在任何地点参加培训，减少因地点原因而产生的培训障碍；2. 调整课堂培训的次数和时间，适当减少课堂培训的次数，以减少员工的学习压力，提高培训效果；三、调整培训时间安排原定的年度培训计划中，培训时间主要安排在周末和节假日，这样做的目的是为了不影响员工的正常工作。
但在实际操作中，发现有些员工对周末和节假日的培训也有一定的抵触情绪，因此，我们对培训时间进行了一些调整，主要调整如下：1. 增加工作日的培训时间，因为有些员工对工作日的培训更加接受，所以我们将适当增加工作日的培训安排；2. 调整节假日的培训安排，避免对员工的正常休息造成影响，合理安排节假日的培训；四、调整培训考核与评估标准原定的年度培训计划中，培训考核与评估主要以课后作业、考试和实际工作表现为主。
变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
变更管理程序
变更管理程序1 目的1.1制定公司变更评价和控制的程序，确保任何变更处于受控制状态；1.2严格管理与产品质量和生产条件有关的任何变更，维护产品的质量、安全和功效。
2 范围本规程适用于所有可能影响公司产品质量的安全性、一致性、有效性的变更。
它包括1.工作岗位与人员的改变；2.厂房、设施和设备的改变；3.原辅料和包装材料供应商的改变；4.制剂配方和生产工艺规程的改变；5.质量标准和检验方法的改变；6. GMP文件的改变；7.计算机软件的改变；8.说明书及标签的变更；9.其它涉及影响产品质量的改变。
3 职责任何与GMP有关的变更经申请部门提出后，由质保部评估、审核和批准4程序4.1变更的分类：根据变更对生产工艺和产品质量（包括中间体）的影响程度，变更可分为主要变更和次要变更二类。
所有变更均需到质保部办理登记，以便统一管理。
4.1.1次要变更：不影响产品质量或对产品质量影响不大的变更。
不需要进行验证包括：不直接接触药品的包装材料供应商的变更；外包装尺寸及材质的变更；验收标准和内控标准更严格；用于生产和质量管理的计算机软件变更；由于药品国家标准升级改版而进行的变更；公司机构和人员的变化。
4.1.2主要变更：对产品质量有影响的变更以及涉及到需要药监主管部门批准备案的变更。
需要进行验证对产品质量有影响的变更：主要工艺条件和参数变更、处方变更、内包装材料改变、主要生产设施和设备的更新和扩容、原辅料、直接接触药品的内包材供应商变更、药典已收载的分析方法的改变、修改产品注册标准；需要药监主管部门批准备案的变更：产品有效期的变更、说明书与标签的变更、生产企业名称或生产地址的变更、变更产品规格、变更产品包装规格。
4.1.3其他未包括在以上范围内的变更，由质量管理部确定变更的类型并实施相应的管理。
4.2变更控制总体要求：所有变更均应按相应的管理标准和要求进行，防止对已验证的系统设备、工艺和主要原料进行未批准的自行变更。
4.3变更管理程序：变更管理的程序一般包括下列内容：变更申请计划的起草和提交、申请计划的审批、变更所需对比试验（试验、验证）的申请及实施、试验结果评价及审批、通知相关方、新编及修改文件、变更前培训、变更实施、变更实施后再评价等。
工作计划中的变更管理与控制
根据评估结果，决定是否批准变更申请。
结果反馈
将决策结果反馈给申请人及相关人员，说明批准或拒绝的原因。
变更实施
实施计划
制定详细的实施计划，确保变更顺利 实施。
资源调配
协调相关资源，确保实施过程中的支 持和配合。
变更监控和反馈
监控进度
对变更实施过程进行监控，确保 按计划进行。
反馈调整
根据实施情况及时调整方案，确保 变更效果符合预期。
解决方案：公司采取了加强变更管理、优化资源配置、提高沟通效率等措施，最终 成功地问题
总结词
工作计划频繁变更
详细描述
某部门在制定工作计划时，由于缺乏有效的变更控制机制，导致工 作计划频繁调整，影响了工作效率和团队士气。
解决方案
部门引入了变更管理流程，加强了与其他部门的沟通与协作，减少了 不必要的计划变动，提高了工作计划的稳定性和可执行性。
感谢观看
THANKS
03
变更管理流程
变更申请
变更申请
员工或团队提出变更需求，填写变更 申请表，明确变更内容、目的和影响 。
提交审查
将变更申请提交给上级或变更管理委 员会进行审查。
变更评估
评估影响
对变更申请进行评估，分析变更对工作计划、资源、预算等方面的影响。
制定方案
制定变更方案，明确实施步骤、责任人和时间安排。
变更批准或拒绝
建立有效的沟通机制
确保项目团队成员之间的信息传递畅通 ，定期召开项目会议，及时反馈项目进 展情况。
VS
加强跨部门协作
鼓励团队成员之间的协作，建立跨部门协 作平台，促进信息共享和资源整合。
建立有效的变更管理机制
明确变更流程
制定变更申请、评估、审批和实施的流程，确保变更过程规范、透明。
变更管理实施方案及措施
变更管理实施方案及措施背景[在此提供有关变更管理的背景信息。
解释为什么变更管理对组织的重要性和影响。
]目标[明确变更管理实施方案的目标。
例如，保证变更的顺利实施，最小化风险，确保高质量的变更结果等。
]变更管理流程1. 提出变更请求：任何需要对组织进行的变更都需要通过变更请求提交。
2. 变更评估：变更管理委员会将评估变更请求，并决定是否批准或拒绝该请求。
3. 变更计划：一旦变更请求获得批准，变更计划将被制定。
该计划包括变更的时间表、资源分配和风险评估等。
4. 变更实施：在变更计划的指导下，变更将被实施。
负责变更实施的团队需要确保按计划严格执行，并及时解决可能出现的问题。
5. 变更评估和审核：在变更完成后，应对变更结果进行评估和审核，以确保其达到预期的效果，并验证它是否满足预先设定的标准。
变更管理措施1. 变更管理委员会：设立一个跨部门的变更管理委员会，负责审批变更请求，并监督变更的实施过程。
2. 变更请求表格：设计一个标准的变更请求表格，以便申请人提供必要的信息和证据，以支持其变更请求。
3. 变更评估模板：制定一个变更评估模板，以帮助评估变更请求的优先级、影响范围和潜在风险等。
4. 变更沟通策略：确保及时有效地向相关方沟通变更计划和进展情况，以减轻可能的阻力和不满情绪。
5. 变更记录和报告：建立完整的变更记录和报告系统，以便追踪和审查变更历史和效果。
以上是变更管理实施方案及措施的大纲。
具体的实施细节和策略应根据组织的具体情况和需求进行调整和定制。
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐
项⽬管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐项⽬管理必备的10套Excel表格合集，包含：
项⽬组成员表
项⽬策划/任务书
项⽬WBS表
项⽬进度计划表
项⽬风险管理表
项⽬沟通计划表
项⽬会议纪要
项⽬状态报告表
项⽬变更管理表
项⽬总结表
01 项⽬组成员表
项⽬的基本情况及项⽬组成员的基本信息，对各成员的项⽬⾓⾊界定清晰。
02 项⽬策划/任务书
描述项⽬背景⽬标，⾥程碑计划，项⽬的评价标准，项⽬假定与约束条件及项⽬主要利益⼲系⼈。
03 项⽬WBS表
WBS是项⽬管理中的常⽤术语，它是将任务进⼀步分解为易于执⾏和管理的⼯作⽅法。
该表⾮常详尽，对⼯作进⾏结构分解，且明确各成员的权限。
04 项⽬进度计划表
05 项⽬风险管理表
通过风险描述、发⽣概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任⼈、开放/关闭等⽅⾯对风险进⾏防控。
06 项⽬沟通计划表
07 项⽬会议纪要
08 项⽬状态报告表
对项⽬进展情况进⾏描述，说明上⼀个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项⽬变更管理表
10 项⽬总结表
全⾯复盘总结项⽬的全过程。
查阅⽅便。
软件项目变更管理表
填写指南
填写说明 需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制 选择 选择 需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制
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项目名称 变更编号 变更状态 变更类型 变更内容 原因分析及处理方法 申请人 申请时间 处理人 处理完成时间 验证人 验证完成时间 处理计划工时 处理实际工时
含义 变更请求编号 变更请求处理的结果 需求、设计、代码、测试 变更请求内容 变更内容的原因和处理方法 变更请求申请人 变更请求申请时间 变更内容的处理人 变更处理人完成变更的时间 变更验证人 变更验证人变更验证完成的时间 变更内容处理的计划工时 变更内容处理完的时间工时