文明及环境保护管理体系与措施

第四章文明及环境保护管理体系与措施4.01文明及环境保护管理体系与措施

随着世界经济的不断发展，人们越来越认识到环境问题的重要性，为了实现社会、经济、人口、资源和环境的协调发展和人的全面进步，国家及地方政府制定了有关环境保护、控制环境污染的各项法律、法规来保护环境。我公司从发展战略的眼光出发，本着对社会对人民负责的态度，积极响应环境保护，并且成立专门的环境保护机构，大力推动ISO14000国际环境认证体系。公司现已取得ISO14000国际环境体系认证。

在本工程项目经理部将专门成立环境保护机构，采取必要的措施，防治空气污染和噪声污染，把施工对环境和居民生活的影响减少到最低限度。在施工中，尽可能节省资源和能源，减少建筑垃圾，减少粉尘、噪音等对环境的污染。按照ISO14001环境体系要求，定期对周边环境进行检查，发现不符合要求的，立即纠正，并制定预控措施，预防污染。

4.02防噪音及减少扰民措施

本工程采用以下措施来防止噪音减少扰民

1组织管理方面

(1)成立以项目经理为首的静音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。

(2)建立定期民意调查制度，在工地门口设立“扰民意见箱”，通过反

馈的信息进行专项治理。

(3)合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的施工操作，尽量避开居民休息时间。

(4)加强劳务队管理，要求劳务人员自觉遵守辖区内的规章制度。2.防噪音技术措施

在施工方法的制定上早做考虑，通过运用新技术、新工艺，改变传统落后的施工方法，减少噪音。

(1)模板采用木胶合板，减少了传统小块组合钢模的施工噪音。

(2)梁板支撑系统采用快拆支撑技术，简化传统钢管支撑程序和减少钢管的用量，从而降低了支模过程中的噪音。

(3)现场不设砼搅拌站，避免了现场搅拌的噪音。

减少强噪音振动棒的使用频率，夜间施工使用低噪声振动棒，楼板采用低噪(4)．

音

(5)操作层外围防护脚手架，满挂竹笆的平板振动。

(6)木工车间、钢筋车间均采用隔音木板封闭，以减少电锯等机械的噪音。

4.03治污及环保措施

确保施工现场周边及场地内的环境卫生达到有关规定标准，主要控制措施如下：

1.施工场地周围按规定设置围墙，粉刷美观。

2.现场不设砼搅拌站，避免现场搅拌的粉尘污染。

3.在施工现场使用石灰，砂、石散料时要归方，洒水后用彩条布覆盖。

4.建筑垃圾由临时封闭式垃圾道从操作面送至一层，随产随清随运至场外，垃圾车要加密封盖，建筑垃圾按城管部门规定弃于指定地点。

5.施工现场内厕所污水按城管要求排入城市污水道，施工产生的废水及雨水，由场地内排水沟排入临时污水沉淀池，沉淀后排入城市污水管道。

4.04防止扰民和民扰措施

解决扰民问题也是我们保证正常施工的重要环结，为此我们采取如下措施：

1、成立以项目经理为核心，项目副经理为主管的领导小组，专门负责此项工作。定期走访，征求意见，对意见要限期整改，并建立征求意见回执台帐。

2、公司、分公司要对现场施工扰民情况定期检查考核，因扰民造成的不良影响或后果，对责任人要给予必要的经济处罚。

3、在建筑物外围悬挂横幅“我们的施工给您带来不便，请您谅解”。

4、加强政治思想教育，要求全体职工文明施工，最大限度减少人为的噪音。

5、合理安排流水，砼浇筑尽量安排在6：00～22：00间进行，减少夜间扰民。

6、定期开展学雷锋做好事活动，增强与周围居民感情。

7、木工房墙体采用加气混凝土砌块砌筑，全封闭，减少噪音。

8、在大门口主干道上设置车辆冲洗站，出去的车辆必须经冲洗后才

能出大门。

9、严格按环境保护措施施工，防止污染现场周围环境。

10、在以上各项措施都落实的情况下，万一仍然出现个别居民不理解而堵门，谩骂，甚至冲击工地的情况。一方面积极与居民沟通，争取获得谅解；在事态严重时可先关闭工地大门，并报警求助派出所协助解决。但牢记要做到打不还手、骂不还口，绝不能更加激化矛盾。．4.05“传染病”防治措施

1、建立环境保护及消毒措施，安排专人负责。

、现场厕所、工具房、办公区等，总包定期专业检查处理。

、建立现场医疗室、隔离室，配备足够医疗设施、药物和称职的医疗人员，配备一套担架。

2、预防、消毒措施

、改善员工伙食和住宿条件，工人用房不超过15人/间，每人床铺不少于2㎡，宿舍内加强通风，并保持室内卫生清洁。

、建立工人及临时人员花名册。在有传染病发生时期每天对劳务人员进行测温并要求有测温记录。

、每月一次对工人用房进行消毒处理，并督促劳务人员清理个人卫生。、食堂内保持清洁，炊具生熟要分开，并定期消毒杀菌。

3、严格控制进场人数

严格控制工人人数，统计数字要绝对准确。严禁私自调配工人，需增减的必须提前向总部劳务办汇报，待具备调配条件经批准后方可实施。

4、封闭施工

施工现场和办公区实行封闭管理，确认无病症后方可进入。

5、加强值班制度

总包项目经理部领导每天必须坚守岗位，通讯工具必须24h畅通，夜间有主要领导值班，每周按规定时间向公司报告情况。

6、制定应急预案

、一旦出现病人，要及时隔离观察，并及时向施工管理部汇报，公司根据病人情况确定是否送医院治疗。

、准备预备人员，一旦发生异常情况施工人员减少时及时补充劳力。

4.06CI形象策划

在该工程中，我们要充分体现我公司的企业文化。把企业文化渗透到我们的各项工作中，包括：

1、企业价值观

本着至优品质，追求发展的企业价值观。我公司提出把顾客、用户的需求排在比企业自身更重要的地位，正确认识了企业及其员工在社会中的责任和使命，且应．

该作出重要贡献的看法和态度。

2、企业形象

企业形象包括企业内在素质和外在表现。企业形象内在素质包括：管理素质、技术素质、企业家和员工的素质。

、在本工程中我公司将组建精干、高效的项目领导班子，选用具有国家一级项目经理资质的同志担任项目经理；具有高级职称的工程师担任项目总工程师；项目部还配备具有大、中专学历的人员分别担任各