规划审批程序(管理系统)
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
产品质量先期策划(APQP)管理程序
6、1、5召开APQP小组会议
选出小组组长；
明确小组各成员的作用和职责；
6、4、7小批试产结束后，生产车间编制过程作业指导书，所有对操作有直接责任的操作人员均应配备易理解、可操作的作业指导书，以有效指导操作和对装配过程进行控制。
6、4、8在小批试产结束后，总工程师组织APQP小组成员对新产品进行产品定型鉴定。评审新产品的设计性能符合性、功能完备性、工艺可行性、安全可靠性、维修方便性、和经济性。并填写《新产品鉴定定型报告》
市场预测分析
产品技术水平
产品结构的继承性和复杂性
产品零件的加工工艺性，
新材料、新工艺的可操作性
生产能力、质量保证能力、时间进度要求。
6、1、7 若APQP小组可行性评审认为部分技术要求或部分设计还需修改才能达到顾客的要求时，应由销售部或设计部门、应用部门对市场调研作进一步分析，或与顾客进一步沟通联系。分析、联系协调结果应重新召开APQP小组会议。
6、1、1 销售部、设计开发部、电气事业部、应用工程部通过对市场调查、顾客信息反馈、维修记录和质量信息报告和顾客的要求等多种信息进行分析，结合自己的构思，书面提出新产品开发的构思。
6、1、2新产品设计开发的类型可分为：
全新设计开发的新产品
由基本型派生出的系列产品
产品局部结构改进
产品新增功能
6、1、3 设计开发部、电气事业部负责人填写《新产品开发申请表》，同时编写《新产品开发任务书》。
6、3、9质量部制定《测量系统分析计划》、《初始过程能力分析计划》
信息系统规划、建设管理制度
信息系统规划、建设管理制度第一篇：信息系统规划、建设管理制度信息系统规划、建设管理制度第一章总则第一条为加强某某单位信息系统规划、建设阶段项目管理，规范信息系统规划、建设管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
第二条本制度适用于某某单位信息系统规划、建设管理工作。
第二章职责第三条某某单位办公室职责：负责受理各处室提交的信息系统需求的申请进行审核；负责对各处室提交的信息系统需求进行需求分析，同时需要进行安全分析，主持需求规格说明书、概要设计、演示版的审核；负责质量控制，组织信息系统验收和正式上线使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
负责对新建的信息系统、设备、配套设施进行监督及管理。
第三章工作程序第四条提出需求：各处室提出开发的应用软件的需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求和业务流程。
第五条受理：某某单位办公室在接到各处室的要求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源的考虑和时间要求的考虑，寻找软件开发商进行协商，向信息系统开发商提出开发要求。
第六条需求分析：信息系统开发商在接到开发要求后，与某某单位办公室共同进行需求分析。
第七条需求审核：某某单位办公室组织各处室信息系统开发商共同进行需求规格说明书的审核，信息系统开发商提供审核所需的材料和需求规格说明书，负责技术问题的解释。
各处室应认真审核需求规格说书所描述的内容是否符合业务和管理要求，如果不符合要求某某单位办公室和信息系统开发商重新进行需求分析，直到审核通过为止，各处室签字认可。
第八条概要设计：信息系统开发商对审核通过后的需求按软件建设标准开始进行概要设计。
第九条概要设计审核：某某单位办公室组织需求部门对信息系统开发商的概要设计进行审核，包括：是否符合各处室提出的业务和管理要求，是否符合软件建设标准的要求，结构是否合理。
审核未通过，信息系统开发商重新进行概要设计。
第十条演示版建设：信息系统开发商对概要设计通过后的需求进行演示版的建设，完成所有界面设计、业务流程和功能规划。
0306-信息系统开发建设管理程序
信息系统开发建设管理程序1 目的为了对公司信息系统建设的策划、开发、实施、检查等进行有效的控制, 特制定本程序。
2 范围本程序规定了公司信息系统建设的策划、开发、实施、检查等控制要求, 适用于信息系统开发建设的控制。
3 职责3.1 总经理负责批准各种信息系统的建设项目和建设方案。
3.2 平台研发部负责全公司范围内产品软件的开发、测试和综合信息系统的维护管理。
3.3 各职能部门负责在业务范围内提出信息系统开发建设需求计划, 进行可行性研究、项目实施、测试验收和项目质量的监控等工作。
4 程序4.1 应用软件设计开发的控制4.1.1 设计开发任务提出各职能部门根据日常经营管理工作的需要, 经过本部门经理批准后, 交付平台研发部进行设计开发。
4.1.2 设计开发的策划平台研发部在接到任务通知后, 首先要判断可行性, 明确规定设计开发的各个阶段的评审与测试要求及设计开发人员的职责与权限, 设计开发计划方案由要求部门和平台研发部负责人共同批准后予以实施；必要时, 如果对计划进行更改也需要获得双方经理共同批准。
软件设计开发计划应包括以下内容:a) 软件功能要求；b) 详尽的业务流程；c) 信息安全要求；d) 时间进度要求；e) 设计开发的各个阶段评审与测试要求；f) 设计开发人员的职责与权限；g) 其它要求。
4.1.3 设计开发人员的要求软件设计开发人员须经平台研发部负责人授权, 并应具备一定的软件开发能力和良好的职业道德。
4.1.4 设计开发方案的技术评审4.1.4.1 设计开发负责人应根据软件设计开发计划的要求, 编制软件设计开发方案, 由平台研发部负责人对方案的技术可行性及系统的安全性进行确认。
4.1.4.2 对于大型软件开发方案应由设计开发人员、应用部门人员、内部IT方面的专家共同进行评审。
4.1.4.3软件设计开发方案应包括以下内容:a) 确定软件开发工具；b) 应用系统功能；c) 业务实现流程；d) 输入数据确认要求；e) 必要时, 系统内部数据确认检查的要求；f) 输出数据的确认要求；g) 应用系统的安全要求；h) 对密码控制技术的要求；i) 对系统硬件配置的要求；k) 系统验收标准。
规划审批管理制度
规划审批管理制度第一章总则第一条为加强规划审批管理，保障城乡规划实施的合法性和科学性，提高规划实施效率和质量，根据国家法律法规，结合本地实际，制定本制度。
第二条本制度适用于城乡规划审批管理过程中的各项规划文件的审批工作。
第三条规划审批管理应当遵守公开、公正、公平、便民原则，坚持依法行政，加强法治意识，保障各方的合法权益。
第四条规划审批管理应当按照科学、民主、规范、透明的原则进行，严格规范工作流程和程序，确保规划实施的合理性和可行性。
第五条市、县、乡规划主管部门应当建立健全规划审批管理工作机构和人员队伍，提高规划审批管理的专业化水平。
第二章规划审批文件的申报第六条申请城市总体规划、详细规划文件的审批单位应当向市规划主管部门递交书面申请，并提供规划范围、内容、要求等相关资料。
第七条申请乡村规划、村庄规划文件的审批单位应当向县规划主管部门递交书面申请，并提供规划范围、内容、要求等相关资料。
第八条申请特殊规划（如环境保护用地规划、风景名胜区总体规划等）文件的审批单位应当向市规划主管部门递交书面申请，并提供规划范围、内容、要求等相关资料。
第九条申请建设工程规划许可证的单位应当向市、县规划主管部门递交书面申请，并提供规划图纸和相关资料。
第十条申请变更、修制规划文件的单位应当向此前审批部门递交书面申请，并提供规划范围、内容、要求等相关资料。
第十一条申请规划条件的单位应当向市、县规划主管部门递交书面申请，并提供相关资料。
第三章规划审批文件的审核第十二条市、县、乡规划主管部门应当依法对申请的规划文件进行审核，主要包括规划内容是否符合国家和地方规划法规、规范要求，是否符合国土空间规划和资源环境承载能力等。
第十三条市、县、乡规划主管部门应当组织专业人员对申请的规划文件进行专业审核，保障审批工作的科学性和专业性。
第十四条对于复杂或者重大项目的规划审批文件，在审核过程中应当组织专家进行评审，并形成评审意见。
第十五条申请单位应当配合规划主管部门的审核工作，提供必要的相关资料和协助。
建筑设计报批流程
据。 招拍挂旳土地因为有控规，各项经济技术旳最大值也就有了，就意
味着已经有《建设项目选址意见书》。所以招拍挂是先办理建设用地规 划许可证，后立项。立项时只要控规即可，目前可能招拍挂旳土地不需 要立项了。
“一书两证”旳办理流程：
规划实施管理总流程图：
建设用地规划管理流程图：
上海某地块办理流程图：
总结一下设计全过程：
１、研究熟悉红线图,了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图,报规划部门审批。 4.修改方案图,直到取得同意为止。 5.根据方案图旳平面布置图，进行地质勘察。 6..做初步设计并报批。 7.做施工图。 8.交建设单位送施工图审查单位审查。 9.施工配合。
各阶段侧要点:
“五证”： 《国有土地使用证》 《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》(建设工程动工证) 《商品房销售(预售)许可证》 “二书”： 《住宅质量确保书》
《住宅使用阐明书》
主管部门审核建设项目 选址旳法定凭证。
②是土地部门提供 土地，计划部门项目立
项旳依据。
③设计任务书（可
1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4. 施工配合重服务
三、各设计阶段旳报批程序
“一书两证”制度
对我国城市规划实施管理旳基本制度旳通称。是《城乡规划法》要 求旳，全国统一旳。即城市规划行政主管部门核准发放旳。
信息系统工程(项目)建设规划审批步骤内容及管理
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附件1:
湖南省省直单位政务信息系统项目 可行性研究报告编制规范 （提纲）
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第一章 项目概述 1 .项 目 名 称 2 .项 目 建 设 单 位 及 负 责 人 、 项 目 责 任 人 3 .可 行 性 研 究 报 告 编 制 单 位 4 .可 行 性 研 究 报 告 编 制 依 据 5.项 目 建 设 目 标 、 规 模 、 内 容 、 建 设 期 6.项 目 总投资及资金来源 7 .经 济 与 社 会 效 益 8 .主 要 结 论 与 建 议
包 括 ：咨 询 、 实 施 、 监 理 、 运 维 。
信息系统工程建设包含信息网格系统、 信 息 资 源 系 统 、 信 息 应 用 系 统 、 信 息 安全 系统的新建、升级和改造工作。
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2、信息系统工程项目范围？
指省级党委、人大、政府、政协、监委、法院、 检 察 院 及 其 所 属 各 部 门 （单 位 ）运 用 信 息 技 术 支 持管 理 与 服 务 职 能 的 信 息 系 统 工 程 （项 目 ），包 括 由国 家 和 省 财 政 性 资 金 投 资 建 设 、 与 社 会 企 业 联 合 建设 、 购 买 服 务 或 需 要 国 家 和 省 财 政 性 资 金 运 行 维 护的 系 统 （含 新 建 、 扩 建 和 改 造 升 级 系 统 ）建 设 工 程或 项 目 。
7பைடு நூலகம்
二、问题提出的历史背景
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2007年 8月 13日 国 家 发 展 改 革 委公布的《国家电子政务工程建 设项 目 管 理 暂 行 办 法 》 ，为 推 动 信 息系 统 工 程 项 目 开 展 及 管 理 发 挥 了 积极 的 作 用 。
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为 合 理 政 务 信 息 系 统 建 设 规 模 与 内 容 、强 化 数 据 共 享 、 深 化 项 目 应 用 ，科 学 高效 、 可 持 续 推 进 政 务 信 息 化 建 设 ，2019年 第 52次 湖 南 省 政 府 常 务 会 议 明 确 ，由省 发 展 和 改 革 委 员 会 牵 头 ，会 同 省 委 机要 局 、 省 政 务 管 理 服 务 局 、 省 财 政 厅 、 省 电 子 政 务 中 心 ,研 究 起 草 政 务 信 息 系 统项 目 建 设 管 理 的 专 门 文 件 ，以 统 筹 规 范省 直 单 位 政 务 信 息 系 统 建 设 、 节 约 建 设投 入 、 提 高 应 用 效 能 。
国家卫生健康委员会关于印发国家卫生健康委员会属（管）单位基本建设管理办法的通知
国家卫生健康委员会关于印发国家卫生健康委员会属（管）单位基本建设管理办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2018.04.17•【文号】国卫规划发〔2018〕7号•【施行日期】2018.04.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文关于印发国家卫生健康委员会属（管）单位基本建设管理办法的通知国卫规划发〔2018〕7号委属（管）单位：为贯彻落实简政放权、放管结合、优化服务改革精神，进一步加强委属（管）单位基本建设管理，规范建设程序和行为，提高投资效益，根据国家有关法律法规规定，我委研究制定了《国家卫生健康委员会属（管）单位基本建设管理办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
国家卫生健康委员会2018年4月17日国家卫生健康委员会属（管）单位基本建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实简政放权、放管结合、优化服务改革有关精神，进一步加强国家卫生健康委员会属（管）单位基本建设管理，规范建设程序和行为，提高投资效益，促进委属（管）单位科学发展，根据有关法律法规规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条国家卫生健康委员会是委属（管）单位基本建设的主管部门，负责委属（管）单位总体发展建设规划（以下简称总体规划）和基本建设项目（以下简称建设项目）审批和核准、中央投资申请、年度投资计划管理和项目实施监督等。
第三条委属（管）单位是建设的责任主体，负责单位总体规划和建设项目申报，以及建设项目资金筹措和组织实施等。
第四条委属（管）单位基本建设决策应当严格执行“三重一大”制度，坚持依法决策、科学决策、民主决策和集体决策。
在总体规划编制和重大项目审批或核准过程中，委属（管）单位要采取专家论证、职工代表大会讨论、结果公示等多种方式，广泛征求各方意见。
第五条本办法所称建设项目指在自有土地或新征用地上新建、改扩建、迁建以及应当纳入基本建设投资管理范围的工程。
第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具(修订版)
一、项目整体管理过程名输入工具和技术输出1、制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议（合同，备忘录、意向及协议书）4、组织过程资产5、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目章程2、制定项目管理计划1、项目章程2、其他规划过程的输出3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、引导技术1、项目管理计划3、指导与管理项目工作1、项目管理计划2、批准的变更请求3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、项目管理信息系统（PMIS）3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新4、监控项目工作1、项目管理计划2、进度预测1、分析技术2、项目管理信息系统1、变更请求2、工作绩效报告3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、组织过程资产7、事业环境因素3、会议4、专家判断3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、实施整体变更控制1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求4、组织过程资产5、事业环境因素1、会议2、变更控制工具3、专家判断1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新结束项目或阶段1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、分析技术2、会议3、专家判断1、最终产品、服务或成果2、组织过程资产更新二、项目范围管理过程名输入工具和技术输出1、编制范围管理计划（规划范围管理）1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素1、会议2、专家判断1、范围管理计划2、需求管理计划2、收集需求1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术6、问卷调查7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交付图11、文件分析1、需求文件2、需求跟踪矩阵3、定义范围1、范围管理计划1、产品分析1、项目范围说明书2、项目章程3、需求文件4、组织过程资产2、专家判断3、备选方案生成4、引导式研讨会2、项目文件更新4、创建工作分解结构（WBS）1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件4、事业环境因素5、组织过程资产1、分解2、专家判断1、范围基准2、项目文件更新5、确认范围1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果5、工作绩效数据1、检查2、群体决策技术1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息4、项目文件更新6、范围控制1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产1、偏差分析1、工作绩效信息2、变更请求3、项目文件更新4、项目管理计划更新5、组织过程资产更新三、项目时间管理过程名输入工具和技术输出1、规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素1、专家判断2、分析技术3、会议1、项目进度管理计划2、定义活动1、进度管理计划2、范围基准3、组织过程资产4、事业环境因素1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单3、排列活动顺序1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、事业环境因素6、组织过程资产7、项目范围说明书1、前导图法2、箭线图法3、确定信赖关系4、提前量与滞后量1、项目进度网络图2、项目文件更新4、估算活动资源1、进度管理计划2、活动清单1、专家判断2、备选方案分析1、活动资源需求2、资源分解结构3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产3、发布的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算3、项目文件更新5、估算活动持续时间1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、活动资源需求5、资源日历6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术6、储备分析1、活动持续时间估算2、项目文件更新6、制定进度计划1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、项目进度网络图5、活动资源需求6、资源日历1、进度网络分析法2、关键路线法3、关键链法4、资源优化技术5、建模技术6、提前量和滞后量1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新7、活动持续时间估算8、项目范围说明书9、风险登记册10、项目人员分配11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产7、进度压缩8、进度计划编制工具7、控制进度1、项目管理计划2、项目进度计划3、工作绩效数据4、项目日历5、进度数据6、组织过程资产1、绩效审查2、项目管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量和滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新四、项目成本管理过程名输入工具和技术输出1、制定成本管理计划（规划成本）1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、成本管理计划2、成本估算1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准4、项目进度计划5、风险登记册6、组织过程资产7、事业环境因素1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算6、储备分析7、质量成本8、项目管理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术1、活动成本估算2、估算依据3、项目文件更新3、成本预算（制定预算）1、成本管理计划2、范围基准3、活动成本估算4、活动依据1、成本汇总2、储备分析3、专家判断4、资金限制平衡1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新5、项目进度计划6、资源日历7、风险登记册8、协议9、组织过程资产5、参数模型4、成本控制1、项目管理计划2、项目资金需求3、工作绩效数据4、组织过程资产1、挣值管理2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5、项目管理软件（PM软件）6、储备分析1、工作绩效信息2、成本预测3、变更请求4、项目文件更新5、组织过程资产更新6、项目管理计划更新五、项目质量管理过程名输入工具和技术输出1、规划质量管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产1、成本效益分析2、质量成本法3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会议1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新2、实施质量保证1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量控制测量结果5、项目文件1、质量审计2、过程分析3、质量管理与控制工具1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新3、质量控制（控制质量）1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、单工作绩效数据5、批准的变更请求1、七种基本质量工具2、统计抽样3、检查4、审查已批准的变更请求1、质量控制测量结果2、确认的变更3、核实的可交付成果4、工作绩效信息5、变更请求6、可交付成果7、项目文件8、组织过程资产6、项目文件更新7、项目管理计划更新8、组织过程资产更新六、项目人力资源管理过程名称输入工具和技术输出1、编写人力资源计划（规划人力资源管理）1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素4、组织过程资产1、组织结构图和职位描述2、人际交住3、组织理论4、专家判断5、会议1、人力资源管理计划2、组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、事先分派2、谈判3、招募4、虚拟团队5、多维决策分析1、项目人员分配表2、资源日历3、项目管理计划更新3、建设项目团队1、人力资源计划2、项目人员分配表3、资源日历1、人际关系技能2、培训3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公6、认可与奖励7、人事测评工具1、团队绩效评估2、事业环境因素更新4、管理项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分配表3、团队绩效评估4、问题日志5、绩效报告6、组织过程资产1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理4、人际关系技能1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新七、项目沟通管理过程名称输入工具和技术输出1、制订沟通管理计划（规划沟通管理）1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、分析沟通需求2、信息传递方法的选择1、项目沟通管理计划2、其他文档的更新2、管理沟通1、项目沟通管理计划2、工作绩效报告3、组织过程资产4、事业环境因素1、沟通渠道的选择2、信息传递方式的选择3、信息管理系统4、绩效报告1、项目沟通2、项目管理计划更新3、其他项目计划更新4、组织过程资产更新3、控制沟通1、项目管理计划2、项目沟通3、问题日志4、工作绩效数据5、组织过程资产1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、其他项目计划更新5、组织过程资产更新八、项目采购管理过程名称输入工具和技术输出1、编制采购计划（规划采购）1、项目管理计划2、需求文档3、风险登记册4、活动资源要求5、项目进度6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制外购分析2、专家判断3、市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、自制外购决策6、变更申请7、项目文件更新2、实施采购1、采购管理计划2、采购文件3、供方选择标准4、卖方建议书5、项目文件6、自制外购决策7、采购工作说明书8、组织过程资产1、投标人会议2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、刊登广告6、分析技术7、采购谈判1、选择的卖方2、合同3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新3、控制采购1、项目管理计划1、合同变更控制系统1、工作绩效信息2、采购文件3、合同4、批准的变更请求5、工作绩效报告6、工作绩效数据2、检查与审计3、采购绩效审查4、报告绩效5、支付系统6、索赔管理7、记录管理系统2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新4、结束采购1、合同2、合同收尾程序3、项目管理计划4、采购文件1、采购审计2、采购谈判3、记录管理系统1、合同收尾2、组织过程资产更新九、项目风险管理过程名称输入工具和技术输出1、规划风险管理1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、分析技术2、专家判断3、会议1、风险管理计划2、识别风险1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划5、人力资源管理计划6、范围基准7、活动成本估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项目文件11、采购文件12、事业环境因素13、组织过程资产1、文档审查2、信息收集技术3、核对单分析4、假设分析5、图解分析6、SWOT分析7、专家判断1、风险登记册3、实施定性风险分析1、风险管理计划2、范围基准3、风险登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、风险概率和影响评价2、概率和影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险种类5、风险紧急度评估6、专家判断1、风险登记册更新2、假设条件日志更新4、实施定量风险分析1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、风险登记册5、事业环境因素6、组织过程资产1、数据收集和表示技术2、定量分析和建模技术3、专家判断1、项目的概率分布2、实现成本和实现目标的概率3、量化风险优先级清单4、定量风险结果的趋势5、规划风险应对1、风险管理计划2、风险登记册1、消极风险或威胁的应对策略2、积极风险或机会的应对策略3、应急响应策略4、专家判断1、项目管理计划更新2、项目文件更新6、控制风险1、项目管理计划2、风险登记册3、工作绩效数据4、工作绩效报告1、风险再评估2、风险审计3、偏差和趋势分析4、技术绩效测量5、储备分析。
2024年物业设备管理运行程序（三篇）
2024年物业设备管理运行程序设备管理主要内容是指从设备的更新改造、选型开始，一直到设备报废为止的设备管理的全过程。
按设备管理中的不同阶段，总程序可分为四个不同的运行程序：1、设备的更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行1)设备的更新规划：根据物业的发展目标，结合发展商/大业主/业主委员会的意见，制订出3-5年中设备增添和更新改造的具体规划，由工程部提出，报管理处最高负责人审核后提交公司相关部门审核，经由公司物业管理部最高负责人审批同意后提交发展商/大业主/业主委员会。
2)设备的选型：选型应考虑三个方面。
第一是技术先进，选用同类产品中效率高，操作简便，安全可靠并符合国家标准要求的产品；第二是同类产品互换性能好，选用检修简便，零部件通用性强的产品；第三是经济合理，选用能耗低和维修费用较低的产品。
3)设备订购：订购可由物业公司负责，也可由发展商直接订购，采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题，订购合同按相关操作程序申报。
4)入库保管：设备到货运至物业后，必须及时开箱验收（进口设备应有外贸和商检人员到场），查验装箱单、合格证书和技术文件等，按装箱单仔细核对品种，数量。
认定质量合格的情况下，登记造册，办理入库手续。
有问题时，应及时与有关单位交涉。
开箱验收过程应有发展商人员在场。
暂时不用的设备，仓库管理员应按技术要求做好保养工作后，封存入库。
资料员应把全部资料编册存档。
5)设备安装调试：安装调试可由物业工程人员完成，也可委托供应商找专业公司进行。
对关键设备的安装，物业工程人员应全程在场共同参加。
验收工作由发展商、物业管理处、公司工程部等共同参加。
特种设备（如电梯、锅炉等）应请政府部门参加。
最后会签验收单。
6)设备移交、入帐及建档：依据设备竣工验收单，由工程部会同财务部门向使用部门移交（如保安部、物业部等），根据设备统一编号，填写设备登记卡，列入台帐，工程部管理的设备应移交相关技术班组。
7)日常管理：设备移交后，应会同使用部门或班组制定设备的操作规程及完好标准，按操作规程运行操作，定期检查确保设备正常运行。
工程项目建造全流程管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建造是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与者。
为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低成本，加强工程项目全流程管理至关重要。
本文将从工程项目建造全流程管理的概念、内容、方法和实施等方面进行探讨。
二、工程项目建造全流程管理的概念工程项目建造全流程管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全过程的规划、组织、协调、控制、监督和评价，以确保项目按照既定目标、计划和质量要求完成。
全流程管理强调以项目为中心，实现项目管理的系统化、规范化和科学化。
三、工程项目建造全流程管理的内容1. 项目前期管理（1）项目策划：明确项目目标、范围、需求、进度、质量、成本等，制定项目实施方案。
（2）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的分析，评估项目可行性。
（3）项目招标：按照国家法律法规和招标投标相关规定，选择合适的施工单位。
2. 项目实施管理（1）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计。
（2）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（3）施工质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（4）施工安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（5）合同管理：签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目收尾管理（1）竣工验收：按照国家相关标准和规定，对项目进行竣工验收。
（2）工程结算：办理工程结算手续，确保工程款及时到位。
（3）项目评估：对项目实施过程进行总结和评价，为后续项目提供借鉴。
四、工程项目建造全流程管理的方法1. 项目管理方法（1）项目管理知识体系：运用项目管理知识体系，对项目进行全流程管理。
（2）项目管理工具：运用项目管理工具，如甘特图、网络图等，提高项目管理效率。
2. 质量管理方法（1）全面质量管理：实施全面质量管理，提高工程质量。
（2）ISO质量管理体系：按照ISO质量管理体系要求，建立健全质量管理体系。
3. 安全管理方法（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任。
十堰市城市规划管理系统技术规定(2016)
市城市规划管理技术规定（2016版）市人民政府关于印发《市城市规划管理技术规定》的通知各县市区人民政府，经济技术开发区、武当山旅游经济特区管委会，市政府各部门：《市城市规划管理技术规定》已经市政府第61次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
2016年4月25日市城市规划管理技术规定第一章总则第一条（目的及依据）为加强城市规划管理，保证城市规划实施的标准化、规化和法制化，促进经济、社会、环境可持续发展，根据《中华人民国城乡规划法》、《省城乡规划条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律、法规以及《市城市总体规划》（2011－2030），结合本市实际，制定本规定。
第二条（适用围）在本市城区（含乡镇，下同），进行城市规划编制和实施管理，应按照本规定执行。
本市其它地区的城市规划编制和实施管理参照本规定执行。
第三条（坐标系统和高程系统）在本市进行城市规划编制和实施管理，一律采用85国家高程基准及2000国家坐标系。
第四条本规定未包括的容，应符合国家、省和市有关法律、法规、规定、规和标准。
第五条本规定的解释权属市规划局。
第六条本规定自印发之日起执行。
第二章城市规划编制管理第七条（资质管理）承担城乡规划编制的单位，应具有相应的资质等级，并在资质等级许可的围从事城市规划编制工作。
第八条（规划审批）在城市规划区编制各阶段的城市规划须按下列程序报经批准后方可生效：（一）城市总体规划：城市总体规划由市人民政府组织编制，经专家评审会评审、市规划委员会审查后，将规划草案予以公告，并采取论证会、听证会或者其它方式征求专家和公众的意见，修改完善后由市人民政府报市人大常委会审议后上报省人民政府审批。
（二）近期建设规划：城市总体规划编制完成后，市人民政府组织编制近期建设规划，近期建设规划期限为5年，原则上与城市国民经济和社会发展计划的年限一致。
城市人民政府批准近期建设规划前，应征求同级人民代表大会常务委员会意见。
（三）控制性详细规划：市人民政府城乡规划主管部门根据城市总体规划要求组织编制城市的控制性详细规划，经专家评审会评审、市规划委员会审查后，将规划草案予以公告，修改完善后报市人民政府审批。
建设项目管理与规划审批的思考和建议
建设项目管理与规划审批的思考和建议发布时间：2023-02-03T03:51:08.576Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：黄龙华[导读] 本文指出了我国建设项目审批管理的现状，以及分析了建设项目审批过程中存在的问题，并且提出了优化审批过程的重要措施。
黄龙华广东泰豪实业发展有限公司惠州市516000摘要：随着我国建设项目数量的不断增加，对传统的审批流程进行优化和创新，建立科学的审批制度，有利于城市建设的快速发展和建设项目的实施。
我国许多学者对建设项目审批制度进行了大量的研究，指出利用先进技术改革审批制度，建立和完善审批制度是一个复杂的过程。
建设项目应考虑多方面因素，建立多因素审批机制。
本文指出了我国建设项目审批管理的现状，以及分析了建设项目审批过程中存在的问题，并且提出了优化审批过程的重要措施。
关键词：建设项目；审批流程；优化策略引言：要在当期的关键阶段继续解决问题，推进建筑项目管理改革。
进一步优化审查程序，针对企业的严重问题，制定切实可行的简化措施，优化审查程序。
加强初始项目计划和区域评估流程，简化后续项目审批流程。
如果法律法规中没有关于简化技术审查、调整服务和管理的规定，应取消建设项目的技术审查和审查程序。
简化市政公共服务程序促进供水和排污、集中服务和措施等市政公共事业，可以在项目施工许可证发放阶段之前完成，实时了解建筑工程项目要求、设计方案、图纸等，促进建筑项目的高效发展。
一、建筑工程审批存在的主要问题(一)现行法律法规制约改革推进法律法规“立改废释”工作跟不上改革推进的步伐，一些堵点和痛点难以打通，工程建设项目审批流程依然复杂，审批事项依然繁多。
产生这一问题的根本原因是过去受计划经济体制和重审批轻监管思想的影响，制定了很多法律法规，设定了很多审批事项，每一个审批事项又有若干前置条件，还要提供很多申请材料，有的审批事项还需要提交中介服务成果，近几年虽然精简了一些，但并未动摇根本。
中华人民共和国土地管理系统法(2019修正版本)(2020年1月1日施行)
中华人民共和国土地管理法（2019修正版本）第一章总则第一条为了加强土地管理，维护土地的社会主义公有制，保护、开发土地资源，合理利用土地，切实保护耕地，促进社会经济的可持续发展，根据宪法，制定本法。
第二条中华人民共和国实行土地的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。
全民所有，即国家所有土地的所有权由国务院代表国家行使。
任何单位和个人不得侵占、买卖或者以其他形式非法转让土地。
土地使用权可以依法转让。
国家为了公共利益的需要，可以依法对土地实行征收或者征用并给予补偿。
国家依法实行国有土地有偿使用制度。
但是，国家在法律规定的范围内划拨国有土地使用权的除外。
第三条十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。
各级人民政府应当采取措施，全面规划，严格管理，保护、开发土地资源，制止非法占用土地的行为。
第四条国家实行土地用途管制制度。
国家编制土地利用总体规划，规定土地用途，将土地分为农用地、建设用地和未利用地。
严格限制农用地转为建设用地，控制建设用地总量，对耕地实行特殊保护。
前款所称农用地是指直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等；建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等；未利用地是指农用地和建设用地以外的土地。
使用土地的单位和个人必须严格按照土地利用总体规划确定的用途使用土地。
第五条国务院自然资源主管部门统一负责全国土地的管理和监督工作。
县级以上地方人民政府自然资源主管部门的设置及其职责，由省、自治区、直辖市人民政府根据国务院有关规定确定。
第六条国务院授权的机构对省、自治区、直辖市人民政府以及国务院确定的城市人民政府土地利用和土地管理情况进行督察。
第七条任何单位和个人都有遵守土地管理法律、法规的义务，并有权对违反土地管理法律、法规的行为提出检举和控告。
第八条在保护和开发土地资源、合理利用土地以及进行有关的科学研究等方面成绩显著的单位和个人，由人民政府给予奖励。
城市规划管理
第4章城市规划管理4.1城市规划管理的基本概念“三分规划，七分管理”,城市规划是社会实践过程。
•内涵：是国家政府机关为实现一定时期城市经济、社会发展和建设目标，依据国家法律法规和运用国家法定的权力，制定城市规划并对城市规划区内的土地利用和各项建设进行组织、控制、协调、引导、决策和监督等行政管理活动的过程。
•组织编制和审批城市规划，并依法对城市土地使用和各项建设的安排实施控制、引导和监督的行政管理活动。
•城市规划管理是政府的一项职能，具有行政管理的性质；•城市规划管理与城市规划编制的关系。
城市规划管理主要包括丧方面工作：城市规划的组织编制与审批管理，城市规划实施管理管理，城市规划实施的监督检查管理。
•计划经济用行政手段管理经济，市场经济用经济手段辅以法律制度管理经济，政府对市场的任何干预必须透明且有依据。
•计划经济与市场经济条件下城市规划的差异（1）计划经济：城市规划与城市开发二为一体，都是政府行为，政府是城市建设的唯一投资者；城市规划只是城市经济发展计划的落实。
（2）市场经济：政府投资只占城市开发的一小部分，多数投资来自市场，规划与市场有各自的作用，政府与开发商有不同的作用；规划师规划城市，开发商开发城市，政府提供基础设施和公共设施；规划是政府行为，而开发是市场行为。
（3）市场经济条件下城市规划存在的必要性城市规划在市场经济下为市场的开发活动提供引导和秩序，土地使用及空间规划的目的在于建立城市开发的市场秩序；规划管理的目的在于严格控制土地开发的“外在性”，即对周围土地使用的负面影响，保证城市土地利用的综合效益；城市规划提供市场无法提供的公共物品，弥补市场的失灵。
4.2城市规划管理系统－系统管理•运用系统理论，研究城市规划管理系统内部以及系统与外部环境之间的有机联系，并对城市规划管理行为进行系统分析，着力于发挥系统的整体功能，以实现城市规划管理的最优化。
城市规划编制、审批、实施是一个实践的过程。
•决策系统：城市规划的组织编制与审批管理，包括城市规划的组织编制管理、城市规划的审批管理和城市规划设计单位资质管理•执行系统：城市规划实施管理，建设项目选址规划管理，建设用地规划管理，建设工程规划管理（含市政工程）•反馈系统：城市规划实施监督检查，建设工程规划批后管理，查处违法用地，违法建设•三个层次的管理互相联系、互相影响，构成一个完整的系统。
全面预算管理系统解析
计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并 通过预算的分析调整达到利润最大化；
以预算为依据进行考核、奖励、激励员工；
9
4）预算管理系统与其它管理系统
预算与计划
计划：是良好的管理 的关键，是协调、使 用企业内、外部资源 的安排，是预算的前 提 预算：是计划的价值 化、数量化的表述和 安排。提供了一个衡 量实际业绩的基准点。
10
4）预算管理系统与其它管理系统
预算与预测
预测是以科学为依据，对市场趋势的理性预期 预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述，它对未来 收入、现金流量和财务状况进行预期量化。
企 经 销生 市 市 业 营 售产 场 场 资 品 量量 分 预 源 种 的的 析 测 配 计 确确
置 划 定定
收入预算 成本预算 采购预算 库存预算 费用预算
33
３）预算的执行与控制
考核办法 奖惩措施 人事部门
采购计划 费用预算 库存计划 库存预算
采购部门
预算管理委员会
预算差异 分析
预算管理办公室
销售计划执行 销售收入 费用预算
经营计划执行 成本控制
销售部
34
统计信息 财务信息
生产计划 成本预算
生产部门
费用预算 固定资产预算 长期投资预算
管理部门
３）预算的执行与控制
11
现金收支预算表 预算损益表
预算资产负债表
4）预算管理系统与其它管理系统
预算与财务
★ 预算包括财务计 划，但不仅仅是财务 计划；
★ 全面预算管理体 系中的任何过程都是 管理和控制以及协调 的过程，而在这一过 程中，财务起着举足 轻重的作用；
信息系统项目管理49个过程(输入输出详细)
1
制定项目章程
输入
立项管理文件*
协议
事业环境因素
组织过程资产
*项目建议书 *可行性研究报告 *项目评估报告
整体
启动
工具
输出
专家判断
项目章程
数据收集*
假设日志
人际关系与团队技能&
会议
*头脑风暴
*核对单
*访谈
*焦点小组
&冲突管理 &引导 &会议管理
develop project management plan
*范围基准
范围 工具
监控 输出 验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新
Control scope 13 控制范围
输入 项目管理计划* 需求文件 需求跟踪矩阵 经验教训登记册 工作绩效数据 组织过程资产 *范围、需求计划 *变更、配置计划 *范围基准 *绩效测量基准
范围 工具 数据分析* *偏差分析 *趋势分析
进度
规划
工具
输出
进度网络分析
进度基准
关键路径法
项目进度计划*
资源优化平衡、平滑 进度数据
数据分析*
项目日历
提前量滞后量
变更请求
进度压缩赶工、跟进 项目管理计划更新
计划评审技术-三点 项目文件更新
项目管理信息系统 *横道-甘特图
敏捷或适应发布规划 *里程碑图
*假设情景分析
*项目进度网络图
*模拟
-经验教训
输入 项目管理计划* 项目文件& 事业环境因素 组织过程资产 *进度管理计划 *范围基准 &假设日志 &活动属性 &活动清单 &里程碑清单
城乡规划体系概述
市人大常委会审查
专家和部门审查
公示程序
人大 专家 公众 意见 意见 意见
批复
城市人民政府
规划 纲要/ 草案
规划 成果
镇总体规划的编
制程序与此相似
公布规划
15
城建集团总工办
3.2城市总体规划
总体规划阶段主要是研究确定城市发展目标、原则、战略部
署等重大问题，是制定后一阶段详细规划的依据。后一阶段的规划对 有关问题的深入研究和制定方案，也可以反馈到对前一阶段工作的调 整及补充。
■城市绿地系统规划
主要内容: （1）确定城市绿地系统规划指导思想和原则； （2）研究确定城市绿地的发展目标和主要指标； （3）确定城市绿地系统的用地布局； （4）确定公园绿地、生产绿地、防护绿地的位置、范围、性 质及主要功能； （5）划定需要保留、保护和建设的城郊绿地； （6）确定分期建设步骤和近期建设实施项目，提出实施管理 建议；
城建集团总工办
城乡规划体系概述
目录：
一 城乡规划概述 二 城乡规划体系 三 城乡规划制定
城建集团总工办
1、城乡规划概述
■城乡规划是各级政府统筹安排城乡发展建设空间布局，保
政府投资项目审批管理及审核程序
政府投资项目审批管理及审核程序中国国际工程咨询公司李开孟二○○九年目录投资项目周期管理及审核评价总体框架政府投资建设项目及其管理体制政府直接投资和资本金注入项目的报批和审核政府投资补助和贷款贴息资金的申请和审核投资项目周期管理及审核评价总体框架一、项目周期的划分1、项目周期的界定工程项目周期（Project Cycle）是指从项目确定开始，到工程实施和终结的全过程。
项目周期各阶段的时点不同，工作任务不同，项目管理的要求也各不相同。
明确项目周期及各阶段的任务，有利于建立科学完整的项目管理体系。
从工程项目管理的角度，项目周期一般划分为策划、准备、实施和完工等四个主要阶段。
2、项目周期的五个关键时点项目起始，即根据规划进行投资机会研究，初步筛选备选项目，提出项目建设初步方案；审核批准，即在详细可行性研究的基础上，进行必要的审核以确定项目能否进入实施阶段；项目开工建设，即设备采购及工程建设合同签订并履行，项目进入建设实施阶段；项目竣工验收，即工程建设和设备安装调试完成，项目经过试运行，投入正式运营，并按规定经过决算审计和工程验收；总结评价，即项目投入运营一定时间后，对运营效果进行自我总结、外部评价，总结经验教训等。
3、项目周期的不同划分项目周期各阶段的时点划分，实际上代表着从项目周期全过程管理的角度，如何设置关键控制点的问题。
因此，不同的机构从其自身项目管理的需要出发，对项目周期进行不同的划分。
例如，亚洲开发银行将项目周期划分为项目筛选（Project Identification）、技援和贷款准备（PPTA & Loan Preparation）、贷款谈判（Loan Negotiation）、项目实施（Project Implementation）和项目完工（Project Completion）等五个阶段。
亚行项目周期（ADB Project Cycle）Project Identification 项目鉴别PPTA & Loan Preparation 技援及贷款准备Project Completion 项目竣工Project Imple- mentation 项目实施Loan Negotiation 贷款谈判世界银行将项目周期划分为项目筛选、前期准备、项目评估、谈判与董事会批准、项目执行和监督、项目后评价等六个阶段。
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规划项目审批管理系统规划项目审批管理系统方案概述本系统适应不同城市规模的多层次需求，针对城市规划局信息化应用现状，以“一书三证”审批流程为核心，结合规划一张图管理、项目电子报批系统接口，建立项目审批管理平台，实现流程审批、业务会审、红线管理、批后监察、信息公示、档案管理等信息化功能，整个系统可根据实际需求情况定制系统实施内容和实施步骤。
本系统以单独CAD或CAD加GIS的模式，实现图形管理、查询等基本功能，完全满足项目审批过程中的图形支撑需求，同时还可通过规划门户网站，实现规划成果、审批信息对外公示以及远程办公、移动办公，通过建立全局的规划图文一体化审批系统，为今后数字化城市建设打下坚实的基础。
整个系统主要由窗口管理、内部审批、业务会审、红线管理、信息公示、批后管理、档案管理等几部分组成，整个系统围绕局内业务审批，实现项目流程化审批、红线管理、业务会审、信息公示以及批后管理、档案管理等功能，系统还可以预留与规划项目网上预审查子系统接口，通过读取项目预申报和方案审查信息，实现项目报建，同时整个系统又可以通过后续建设的规划一张图系统实现图形查询、属性查询以及方案叠加对比等带图办公需要。
规划项目审批管理系统功能特点一、功能介绍1、规划项目报建审批子系统规划项目报建审批子系统主要包括城市规划图文一体化办公平台及相关应用模块，系统主要实现系统用户、流程定制管理，对城市模板数据的定制管理，维护管理整个系统，相关模块实现项目窗口报建、项目审批、发证打印、查询统计等功能。
整个系统按照局内业务办理的实际情况，满足报批表格和审批步骤的灵活调整需求，重点实现各项行政许可业务的流程化办理和项目在相关多个部门间的衔接，可模拟目前规划局审批业务的办理方式，具有简便、实用的特点，同时还提供方便的程序接口与红线管理、业务会审、批后监察、信息公示、项目档案管理子系统相连，进一步实现项目的带图审批、红线汇总管理、动态公示、业务会审、档案管理等功能。
系统主要功能如下：（1）窗口报建、发证：主要满足各下属单位、办事窗口一书三证、各项公建、私建、批后、施工等阶段的各类业务的受理、撤回、发证、打印以及补办等处理，并通过系统实现与各业务科室的项目协调和办理。
（2）项目审批：主要涉及各下属单位、规划管理等科室，主要通过系统实现各个审批项目的在相关部门间的并联审批，项目相关附图、电子附件、技术指标、设计要求、审批意见等审批内容可直接记录在项目中，随着项目一起流转，项目的所有信息可直接查看、修改，项目审批每一环节都可设置审批时限。
项目具体办理时可进行提交、撤回、申请越级、申请项目延期、申请项目协办等操作，办事人员可灵活控制审批方法，针对不同级别、要求的项目可采取不同的审批方法，满足紧急项目或特殊项目的快速审批，可对不满足审批要求的项目进行退回或退件处理，也可对有疑问的项目提起业务会进行会审。
系统对项目的每一个操作都详细记录，每一步产生的审批意见和交办单都可打印、查询，最大程度将办事程序公开化、制度化、透明化，减少项目拖延，提高办公效率。
2、规划项目业务会审子系统可借助本系统形成一套完整的业务会审机制，业务人与在项目办理过程中，可将有疑问或需要讨论的项目和相关资料递交到业务会中，局里可在一周内的固定时间组织业务会或专家会，将需要集中讨论的项目，参会人员或专家，集中起来，通过系统统一调阅项目相关技术文档、方案、图形资源，经过会议讨论后形成会议记录、讨论结论并记入系统中作为综合意见，从而实现项目的集中讨论和快速办理，节约审批时间，提高办事效率；系统业务会审子系统提供集中的业务讨论平台，调阅项目所有资料、记录会议记录并可在以后随时查询历史会议资料、审批项目情况。
业务会审3、规划项目红线管理子系统本系统通过规划一张图管理系统，与项目审批过程相结合，实现CAD或GIS平台上的规划项目受理、项目信息管理、项目定位、项目搜索、红线绘制、红线套图框出图、红线汇总、项目发证、项目查询等功能，既可作为项目审批办公系统的带图审批模块使用，也可以与规划一张图系统结合独立运行，实现无流程的项目管理、红线汇总管理等功能。
红线图管理4、规划项目信息公示子系统本系统基于Internet运行，使用方便，是展示规划局形象的窗口，也是对外发布公示信息的服务平台和实现移动办公的应用平台。
在为公众社会提供优质多元化服务的同时也实现了多种办公模式的集成。
主要建设内容包括:（1）信息发布：与规划项目审批系统结合，可发布已经通过审批的许可证信息和项目方案批前、批后公示，并提供意见反馈机制。
（2）项目查询：建设单位根据密码在网上查询项目的办理进度和办理结果。
（3）大厅公示：主要实现在行政服务大厅通过大屏幕动态发布项目办理情况和办理结果的信息，同时具有项目查询、统计等功能。
（4）移动办公：领导及相关人员可利用平板电脑、手机等终端设备，利用互联网或专线网，登录系统进行项目审批、业务监督等工作，还可在汇报工作时直接登录系统调出项目资料等进行展示，而不受办公地点与时间的限制。
5、规划项目批后监察子系统本系统在规划项目一书三证审批办公的基础上，实现规划项目批后管理、监督监察、项目查询统计与报表输出等功能，满足项目批后管理和监督监察的需要。
主要功能包括：（1）批后监察批后管理：主要涉及各下属单位、规划管理、市政规划、规划监察等科室，项目在发放工程证之后自动将工程备案信息发到相关部门、人员手中，同时系统可打印出相关联系单，方便各个监管部门进行项目批后的各个环节的督查和监管；项目跟踪：对日常的正在进行的审批项目，通过项目跟踪及时发现存在的问题，监督项目的进展情况，并提前发现和处理违规、违法状况；批后协办：在批后管理过程中，对不确定的审批事项，相关业务人员可利用项目协办功能提请其他相关科室协助办理，其他科室可对项目提出补充意见，有利于项目的稳妥、合理、快速的办理；项目监察：系统将整个监管过程统一管理，从工程许可到竣工验收、违法立案、处罚等环节，系统实现整个批后管理环节在各个相关部门间的协调控制，项目相关信息可随着审批环节自动流转，相关人员可直观看到当前项目审批到了哪一个环节，哪个人手中，是否已经超期，具体办理结果如何，整个项目审批过程可控、可见。
6、规划项目档案管理子系统本系统结合规划项目一书三证审批的结果，实现规划项目档案、审查方案电子档案以及历史纸质档案的案卷登记、目录管理以及档案查询、借阅管理等功能。
系统主要依据城市规划档案管理规定和档案入库、案卷著录等相关条例内容，同时与规划业务审批过程紧密衔接，实现从规划工程审批、规划项目验收到规划档案登记、验收以及移交和组档的一整套规划档案管理过程，在档案管理的同时又实现档案编制过程的查询，案卷以及卷内目录、电子文件的查询、统计，以及最终的档案借阅登记等档案利用管理，从根本上解决目前大多数规划局档案部门的问题，循序渐进的推进档案的案卷管理、卷内目录管理以至最终实现规划档案的电子化管理。
二、特点总结1、业务流程可定制，适合不同审批模式：用户利用灵活的自定义功能来定制系统，主动适应规划局管理、业务的各种变化。
2、功能完整，操作简便，兼顾规范与个性化：融合了各类业务流程和项目审批、规划公示、业务会审、红线管理、批后监察、档案管理等工作阶段，同时最大程度在信息化的同时满足手工办公习惯。
3、与CAD平台一张图系统完美整合，实现带图办公：用户直接在AutoCAD上通过系统空间定位查询，叠加显示所需各类图形数据，在地图等背景参照下进行方案审批、红线绘制等，同时系统自动将红线图、审查结果等图表自动与项目关联，图表随意切换，应用自如。
4、系统模块灵活组合，信息智能流转：模块独立运行，通过后台数据库进行信息交互，既满足不同部门和人员的不同应用需求，又使整个系统操作简单，易学易用。
5、自由的办公模式：系统实现C/B/S混和方式办公，通过统一的数据库和底层接口，就可以实现规划局与区县局、下属机构以及上级建设厅之间的远程联合协同审批和移动办公，可不受时间、地点限制，可不再需要再通过纸质档案和人员来往，大大提高办公效率。
规划项目审批管理系统典型案例案例一：新疆克拉玛依市规划局为了能有效运用先进的信息化技术对局内外的各类信息资源加以有效的整合和管理，提高工作效率，使得局各级人员都能得到统一、及时、准确、有效的信息支持，克拉玛依市规划局于2010年开始规划管理信息系统建设，并最终确定委托杭州飞时达软件有限公司参与信息系统建设。
项目从2010年6月开工，2010年7月底完成交付，正式运行，系统建设历经2个多月周期。
通过该项目克拉玛依市规划局逐步实现了局内信息化，规划基础资料整理、入库，逐步实现规划管理审批系统、规划图文资源管理系统、规划项目档案管理系统，局内信息资源可以很方便的统一管理、按照权限来调用，同时在办证大厅和局内实现了项目的带图审批，达到了系统最初的目标。
从2014年5月开始，经过对现有系统功能讨论以及系统比选，确定由我公司继续进行系统升级改造和最新数据的处理建库工作，相信经过本次升级改造，系统将从功能上、数据上和界面上实现一个大的突破，满足局内的信息化办公和数据管理需求。
案例二：山东兖州市规划局从2013年上半年开始，局内组织相关人员到上海、杭州、常州等地考察，同时邀请多家软件公司来兖州演示介绍软件系统，经过全面比选，决定选择由杭州飞时达软件有限公司承担开发兖州市规划管理信息系统，经过定制开发软件以及图形数据加工处理，系统于2013年12月正式运行，软件功能全面：包括行政OA办公、规划公示、远程报建、局内一书两证审批、图形资源管理及带图办公、业务会审、规划批后管理、规划档案管理等，能完全满足我局规划管理业务要求。
经过一段时间的运行，目前系统计划开始第二期的升级改造，增加短信接口，同时对系统进行全面功能和界面框架升级，升级完成后，系统将更加便捷、高效的辅助局内相关人员工作，达到预期的目标。
其它案例：浙江海宁市规划管理信息系统、浙江海盐县住建局规划管理信息系统、浙江平湖市规划管理信息系统、浙江温岭市规划管理信息系统、云南玉溪市规划局规划管理信息系统、贵州六盘水市规划管理局规划管理信息系统、江苏南京市溧水县建设局规划管理信息系统、山东泗水县住建局规划管理信息系统、山东莒南县规划局规划管理信息系统、山东蓬莱市规划局规划管理信息系统、山东禹城市规划局规划管理信息系统、浙江永嘉县建设规划局建设管理信息系统等。
来源：飞时达软件公司，/?mod=product&productId=14。