36个企业及公司组织架构大全集合
公司组织架构图(最新)
公司组织架构图(最新)
集团组织架构包括投资决策委员会、XXX、XXX、董事长、审计监察中心、执行总裁、总裁办公室经营决策委员会、副总裁、品牌与营销中心、企业发展中心、研发中心、工程管理中心、人力资源中心、战略运营中心和财务管理中心。
XXX的组织架构包括XXX、总经理、区域经营决策委员会、副总经理（工程）、副总经理（营销）、副总经理（人事运营）以及各个部门，如设计管理部、招标采购部、成本合约部、工程管理部、营销管理部、人力行政部、运营管理部、财务管理部、项目拓展部、投资服务部、旅游事业部、物业公司和项目公司。
企业组织架构图大全PPT资料
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组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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单击此处添加文字内容 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
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虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。 虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒 的冬日 里绽放 ，虽然 木棉没 有荷花 那么出 淤泥而 不染， 在炎热 的夏日 里绽放 ，可是 ，木棉 你有迎 接阳春 自树顶 端向下 的蔓延 ，春天 是你花 开的季 节。
输 入 标 题
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富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
公司组织架构图(新).doc
公司组织架构图(新).doc 公司组织架构图1. 总经理室1.1 总经理1.2 行政助理2. 财务部2.1 财务总监2.2 会计师2.3 出纳员3. 人力资源部3.1 人力资源总监3.2 人力资源专员3.3 招聘专员3.4 培训专员3.5 薪资福利专员4. 销售部4.1 销售总监4.2 区域销售经理4.3 销售代表5. 技术部5.1 技术总监5.2 开发工程师5.3 测试工程师6. 市场部6.1 市场总监6.2 市场专员6.3 市场分析师7. 客户服务部7.1 客户服务总监7.2 客户服务代表注释：1. 总经理室：公司的高层管理部门，负责全面的战略规划和管理。
总经理室通常由总经理和几名高级管理人员组成。
2. 财务部：负责公司的财务管理，包括监控财务状况、管理预算和提供财务分析等。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利和员工关系等方面。
4. 销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括市场研究、客户开发和销售拓展等。
5. 技术部：负责公司产品和服务的研发和技术支持工作。
6. 市场部：负责公司市场营销管理，包括市场调研、广告宣传、品牌管理等。
7. 客户服务部：负责公司的客户服务工作，包括客户关系管理、投诉处理和售后服务等。
法律名词及注释：1. 劳动法：《中华人民共和国劳动法》是我国的基本劳动法律，规定了劳动者和用人单位的权利和义务，维护了劳动者的合法权益。
2. 合同法：《中华人民共和国合同法》是我国的基本合同法律，规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定，保障了合同当事人的利益。
3. 企业法人制度：《中华人民共和国企业法人登记管理条例》是我国的基本企业法律，规定了企业法人的设立、变更和注销等方面的规定，规范了企业的经营行为。
总结：本文档是一份公司组织架构图，详细列出了公司各部门的职责和组成人员。
为读者提供了劳动法、合同法和企业法人制度等方面的法律名词及解释，帮助读者更好地了解公司组织和管理。
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副总裁
有
有
有
有
有
有
限
限
限
限
限
限
分
分
分
分
分
分
公
公
公
公
公
公
司
司
司
司
司
司
专 案
部门
制
主管
作
人
01 此模版由XXX设计XXX致力于设计实用性，框架 02 此模版由XXX设计XXX致力于设计实用性，框架 03 此模版由XXX设计XXX致力于设计实用性，框架 04 此模版由XXX设计XXX致力于设计实用性，框架 05 此模版由XXX设计XXX致力于设计实用性，框架
物流办
物流部长 XXX政 负责物流全面业务
总经理 负 责 公政 司 全 面 业 务
总书记 负 责 公政 司 全 面 业 务
XXX
XXX
XXX XXX XXX XXX
XXX XXX XXX XXX
财务部
综合部
企管部
市场部
政
政
研发部
质检部
政
政
技术部
政
政
政
政
组织架构图模版
谢谢观赏欢迎购买 XXX制作
LOGO
陕西西安XXX 有限责任公司
人力 资源部
项目 管理部
综合 物流部
市场 经营部
集团 客户部
技术 研发部
阶段
阶段一 项目启动
阶段二 职责界定
组织机构管理流程项目内容
此模版由XXX设计XXX致力于设计实用性，框架齐全的PPT模版
人力资源部
市场经营部
集团客户部
财务经营部
销售市场部
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国际部
董事会
组织架构图
懂事长
总经理
副总经理
行政人事主管
行政人事主管
财务设计部门
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组织架构图
职务姓名市场部 销售部企划部 信息部
职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
职务姓名生产部采购部项目部质量部检修部
财务部 审计部 资金部财务部 审计部 资金部
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组织架构图
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职务姓名企管部 行政部网络部 法务部
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组织架构图
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职务名称
填写部门名称
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填写部门名称
CEO
人力资源部
计划财务部
投资发展部
技术中心
品牌管理部
董事长
人力资源部
计划财务部
品牌管理部
部门名称
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
完整版公司组织架构图PPT模板
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营销 策划 及市 场推
广
客户 产 国 国 服务 品 内 外 /客 培 采 采
诉 训购购
订 单 发关仓 处 货务储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
组织架构图
组织架构图
职位姓名 职位姓名 职位姓名
职位姓名 职位姓名
部门
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公司组织架构
线上事业群
技术部
平台研发
手机端研发
平台应用研 大数据研发 发
技术经理
运维部 IT运维 服务器维护
Web 前端
研发
业务 后台 研发
数据 中心 研发
开放 平台 研发
IOS Andr 工程 oid
师 开发
产品设计部
设计
产品
UI
平面
内容 编辑
E媒体事业部
广告事业部
线下事业群
区域销售部
招商部
培训督导
医药渠道部
客服部
呼叫中心
客服 经理
一班
二班
接线 员
市场运营部CMO
市场部副总
设计部
推广部
公关部
数据部
商务部
新闻中心
平面 设计
三维 设计
ห้องสมุดไป่ตู้
文案 策划
线上推 广
线下 推广
线上 市场 公关
线下 市场 公关
数据收 集整理
数据分 析
异业合 作
商务谈 判
商品部
商品部副总
招商部
进出口部
品管部
海外事业部
招商部副总
副总 助理
招商 组
x3
进口经理 进口经理助理
品管 组
样品 组
财务部
人事部
行政部
采购中心
行政中心
财务 总监
总账 会计
成本 会计
出纳
人事 经理
人事 专员
薪资 专员
行政 行政 主管 秘书
法务部
法务经 理
物流仓储部
仓储 主管
司机
丹中联合（上海）贸易有限公司 组织架构图
线上事业部
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
大型企业细化组织架构图
1 5 2 1 3 1 1
1
集团组织架构-2
总经理
总经理 助理
1
1
1
1
1
1 0 0
0 1 1 0 0
0 0 0
人力资源 总监(1)
招
薪
企文荣
聘
酬
管化钢
培
绩
部传学
训
效
长播院
部
部
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长
长
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人
招 聘 管 理 员
培 训 管 理 员
薪保 酬险 绩福 效利 管管 理理
企 管 管 理 员
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计划运营 总监(1)
总
运
计
营
划
管
试
理
主
部
任
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战略投资管理 总监(0)
外
项
总
战
联
目
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略
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经
程
规
主
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师
划
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联
究
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主
析
管பைடு நூலகம்
员
市场营销 总监(1)
供
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购
出
部
部
口
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部
长
销
市
售
场
部
信
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息
部
长
原辅燃
采
料料料
购
科科科
科
长长长
长
现 出 进 驻 带钢副新销
场 口 口 港 钢坯产品售
管 科 科 办 销销品销内
理 长 长 主 售售销售勤
公司及各部门组织架构图
公司组织架构图
财务部组织架构图
行政主管综合部组织架构图
综合部王任
人事主管
信息化专员行
政
专
员
文
控
专
员
绩
效
培
训
专
员
招
聘
薪
酬
专
员
生产调度员集热管玻璃组组长生产部组织架构图
集热管组装组组长生产部经理
生产办公室
综合组组长
玻璃制作集
热
管
组
装
统
计
员
质
检
员
工
艺
口
贝
设备部组织架构图
采购部组织架构图
采购经理
采购主管采
购
工
程
师
仓储部组织架构图
品质部组织架构图
研发部组织架构图
商务部组织架构图。
36个企业及公司组织架构大全集合
计
生
综
划
产
合
财
服
办
务
务
公
部
部
室
4
2
1
人
0
1
人
人
31
××北京代表处组织架构
代表处主任
代表处副主任1人
综合信息部1人 行政财务部1人 策划公关部3人
协调接待部1人
32
四川××有限公司组织架构
总经理助理
总经理
副总经理
市场部
工程技术部
寻 分倍重 天 市
呼 布增庆 馈 场
产
天 器市
线 配
支
品线
场 套持
倍分 增布 器天
16
仓库组织架构 According to Calvin:
库存管理部分应当考虑到库存资金 占用的状况，库存报警机制等基本 功能
库存统一管理，应当包括物料消耗 的控制，对不同生产部门的发料、 送料。 在销售方面，物流的管理和控制 另外，在2_structure终_te端am产1品00库9存中管提理 到建议建立保税仓库。
信
管 渔部
苑
理港
大
部
酒
店
副总经理 综总 合务 服 务 部
25
杭州××移动电话有限公司组织架构
××董事会
摩托罗拉董事会
总经理
副总经理
手机生产总监
移动通信系统生产总监
商 市 研制 质
务 场 发造 量
部 营 部部 控
销
制
人财 行 信
力务 政 息
资部 服 服
源
务务
经 生质工 材 营 产量程 料 部 部部服 部
运输部
预算管理
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (2)
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
Insert Your Team name
Design & Development Team
Social Marketing Team
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
34
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
24
Team name
CEO
Team name
Team name
Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
25
多彩公司企业组织架构图
客服部
市场部
行政部
人事部
总经理
生产部
财务部
设计部
成品仓
策划部
车间
后道
辅料仓
采购部
裁床
品管部
应收应付会计
出纳
总裁会计
会计文员
技术部
设计部
清洁工
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
董事会 总裁
内部审计
战略规划副总裁 市场副总裁 技术副总裁
销售副总裁
生产副总裁
物流副总裁 财务总监 人事行政副总裁
战 略 规 划 部
IT 部
投 资 管 理 部
市 场 部
技 术 质 量 部
研 发 中 心
客 户 服 务 中 心
网 络 解 决 方 案
系 统 销 售 部
终 端 销 售 部
基 础 元 器 件 部
应 用 管管质文 理理量件 制平程编 度台序写
内部审核
检
贯
测
标
仪
文
器
件
监
仪
审
控
表
核
CRW
ISO ISO ISO
5
研发中心组织架构框架
请看attached file: 2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组 织建议
研发中心
手机研发
可
行
性
分
软
结
析
件
构
与
设
设
立
计
计
项
审
核
基础元器件部
电源设备部
微电子部
电子设备部
手机增值配件部
生 生产 产 产品 线 人质 管 员量 理 管管
理理
生生 产 产产 品 线人 质 管员 量 理管 管
理理
生 生产 产 产品 线 人质 管 员量 理 管管
理理
生生 产 产产 品 线人 质 管员 量 理管 管
理理
11
系统生产部组织架构
系统生产部
生产计划管理
询
解分
测
询
答析
7
网络解决方案组织架构
这一张图是不是没有画完？
技术合作
网络解决方案
技术综合
网络解决方案设计
标书解答
企
媒
市
业
介
场
关
关
推
联
系
广
绩效监督
8
系统销售部组织架构
请看attached file:
2_structure_team1009 销售平台和销售渠道的建立与完善， 客户档案的管理，销售管理报表， 售后服务等，注意与客户关系管理 部门的分工和衔接
产 品 市 场 撤 退 策 略
关 键 客 户 管 理
潜 在 客 户 分 析
特 殊 的 销 售 政 策
合 作 领 域 分 析
合 作 对 象 的 筛 选
合 作 商 务 谈 判
合
争行
作政取业行
项府政政业
目关府策关
组系优分系
织管惠析管
协理政研理
调
策究
4
技术质量部组织架构框架
技术质量部
ISO质量管理体系 制设编指 定计写导
规范管理已有投资项目
产
战
财
品
略
务
线
发
状
规
展
况
划
方
管
与
向
理
管
指
理
导
3
市场部组织架构框架
市场部
终端 /系统市场分析 终端/系统营销策略 终端/系统客户关系管理 终端/系统对外合作 政府与行业关系
市
竞 争
内
场对部
调手分
研
分 析
析
细 分 市 场 策 略
媒 体 与 广 告 策 略
公 共 关 系 策 略
新 产 品 导 入 策 略
生
计
产
划
总
分
计
解
划
生产材料管理
生产人员管理
生
生
生
技
管
生
产
产
产
术
理
产
材
配
材
人
人
工
料
料
料
员
员
人
分
发
析
货
计
划
产品质量管理 清点与包装管理
C 生生 清
包
A 产产 点
装
Q 流质 管
管
A 程量 理
理
优内
化审
12
终端生产部组织架构
终端生产部
生产计划管理
生产材料管理
生产人员管理
生
具
领
生
终端销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
业务支持
年
月
周
售
销
销
销
销
销
后
售
售
售
售
售
服
内
价
计
计
计
务
勤
格
划
划
划
管
理
销售管理
销售策略
代 零销 M
×
理 售售 O
×
商 连人 T
手
管 锁员 手
机
理 店管 机
销
管理 销
售
理
售
策
策
略
略
10
基础元器件组织架构
请看attached file:
2_structure_team1009 在描述几各生产部门的职能时，注 意他们的主要功能应当是一致的； 如果存在什么差异，应当是由于产 品特点引起的
6
客户服务中心组织架构框架
客户服务中心
自动服务
决策支持
呼叫中心
常市
产
见场
备
产
客 市 产 品 销 投 技 活市件 客 市 产 品 销 投 技
户 场 品 信 售 诉 术 动场库存 关 调 推 息 保 处 支
怀 研 广 查 证 理 题 果测预 怀 研 广 查 证 理 持
战略规划部经理
战略决策调研
战略实施规划
SWOT分析
问
资
分 投研合采产技市 竞
新
行
内
政
卷
料
析 资发作购品术场 争
技
业
部
策
设
收
研 战战战战战战战
者
术
价
价
法
计
集
究 略略略略略略略
分
分
值
值
规
析
析
链
链
分
分
分
析
析析
1
IT部组织架构框架
请看attached file:
2_structure_team1009
IT 部门的功能应当包括：对硬件的
系 统 部
终 端 部
传 输 设 备 部
软 件 部
设 备 管 理
仓 库
运 输
采 购 部
财 务 部
证 券 部
总 经 办
人 事 行 政 部
上
依 赛
巨 龙
海 无 线 电 通
实 业 公 司
核 算 中 心
信
0
战略规划部组织架构
According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规 划部建议采用“对外两个牌子，对 内一般人马”的组织方式。从功能 上奖，战略部要同时集团和股份服 务；从组织结构上，要划分集团和 股份的层次。
移动系统研发
测
硬 件 设 计
试 与 入 网 鉴
定
经 济 可 行 性
技 术 可 行 性
市 场 可 行 性
应 用 层 设 计
协 议 层 联 合 开 发
底 层 软 件 预 研
PCB
板 设 计
结 构 设 计
造 型 设 计
外 包 开 模
功 能 扩 展 和 优 化
微 电 子 设 计 预 研
功 能 测 试
入 网 测 试
采 购 管 理 软 件
研 发 管 理 软 件
销 售 管 理 软 件
库 存 管 理 软 件
人 事 管 理 软 件
售 后 服 务 管 理 软 件
2
投资管理部组织架构框架
投资管理主要包括：根据战略进行 投资的规划，投资项目决策，投资 资金管理，投资项目管理，以及子 公司的管理
投资管理部
寻找新的投资项目 市行融项 场业资目 调借管落 研鉴理实
系统销售部
合同管理
合
合
同
同
归
分
档
析
销售计划
年
月
销
销
售
售
计
计
划
划
销售合同执行
工技下 程术生 服支产 务持订
单
客户管理
提
吸
高
引
客
新
户
客
忠
户
诚
度
销售策略
空边优 白缘势 市市市 场场场 策策策 略略略
在这里我们关心
的是职能，而不
是应用什么样的
9
理论和方法
终端销售部组织架构
请看attached file: 2_structure_team1009
更新、维护和维修，各部门硬件采 购预算的汇总审核，软件的维护与
IT部
升级，终端用户的技术支持，以及
一些数据采集的功能
信息系统规划
信息系统应用开发与维护
企客
整
业 资 源 规
户 关 系 管
电 子 商 务
知 识 库
体 框 架 规
划理
划
配 件 及 备 件 管 理
设 备 管 理 软 件
生 产 管 理 软 件
财 务 管 理 软 件