《精装修甲供材料管理作业指引》
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引
精细化管理-精装修工程现场管理作业指引4精装修工程现场管控工作指引4.1工程管理规划4.1.1精装修工程管理规划的作用精装修工程项目开工前，项目负责人需根据项目实际情况及时编写工程管理规划，以便项目组成员及时了解项目信息，形成统一认识，顺利开展各项工作。
4.1.2精装修工程管理规划的内容4.1.2.14.1.2.24.1.2.3整理项目实施过程中将会遇到的重点及难点工作，并提出解决方案。
4.1.2.4与项目实施施工单位及时沟通，要求按时提供管理人员构架、施工进度计划、劳动力及设备配置情况，并审核通过后监督执行。
4.1.2.5根据项目的难易程度及工作量大小配备合理人员，并各自分工明确。
4.1.2.64.2工程计划管理4.2.1施工单位进场前需提交总施工进度计划及材料到场计划，交由项目工程师审核后实施4.2.2施工单位每周例会前需提交上周完成情况、下周工作计划及需要协调解决的问题，项目工程师对比现场情况及与总进度计划偏差及时调整并提出相应解决措施。
4.2.3项目负责人根据公司及集团要求，按时上报本项目双周报、月报，并结合部门月度计划巡检要求，及时调整及纠偏。
4.34.3.2精装修材料现场管理流程框图（详见附图2）4.3.3精装修工程验收流程（详见附图3）4.4施工单位及材料供应商评价体系4.4.1配合招标管理部参与精装修施工单位前期考察，专业、客观的对精装修施工单位提出相应评价4.4.2项目负责人需在项目完工后三个月内对项目进行总结，并对相关施工单位及材料供应商做出客观评价，为公司挑选优秀施工单位及材料供应商提供依据。
4.4.3项目负责人应配合质量控制验收部完成季度巡检报告中对施工单位的履约评价。
4.4.4项目负责人需配合招标管理部及物质采购部完成年度精装修施工单位及材料供应商考核。
4.5部门协作沟通机制4.5.1精装修项目实施过程中应至少每周开一次公司各部门间协调例会，相关议题需在开会前提前沟通，并在会议中形成决议记入会议纪要，指导现场工作。
房地产公司精装修施工管理作业指引1000字
房地产公司精装修施工管理作业指引一、前言精装修施工管理是房地产公司完成建筑物精装修的重要管理内容。
本文介绍了在房地产公司精装修工程中的施工管理流程和注意事项，旨在提升施工质量，保证工程进度和节约成本。
二、施工管理流程1.工程前准备施工前要进行认真的设计方案审核，夯实管理基础。
确定每个工程节点的时间计划表，其包括施工场地案例、劳动力、工程物料等等。
秉持“安全第一”的原则，明确分工，制定安全管理方案。
2.工程施工施工过程中要使用局部措施，加强施工管理。
按照施工计划表的要求对人员进行任务分配，调派施工队伍，在现场安排具有责任的管理人员指导，确保施工过程顺利进行。
3.工程验收施工结束后应进行全面的验收，确保工程完全达到合同要求和验收标准。
做好工程合同和验收标准的比对分析，使其更加完善，尽可能挖掘并解决工程中的问题和难点，并形成施工质量的保障体系。
4.售后管理宣传保养等信息，为售后维护做好准备，建立维护管理体系。
对出现的问题要及时追踪和处理，确保售后服务质量。
三、施工管理注意事项1.严格按照施工图纸要求施工。
确保施工方案的可行性和工程质量。
2.严格落实安全措施，确保施工过程中工人的人身安全。
3.加强对施工现场的质量、进度、安全和环保等方面的监控和管理，加强现场监理。
4.在施工过程中合理安排各种施工工作和方案，避免因施工计划安排不当而影响工程进度。
5.从工程质量和安全出发，压缩施工周期，提高效率。
6.考虑环保因素，加强材料管理，遵守环保法规，保证施工环境的清洁。
7.加强对工程验收的管理，保证验收标准的统一性和质量完备性。
8.加强对售后管理的关注，做好售后服务工作，提高客户满意度。
四、结语房地产公司精装修施工管理是保证工程质量和时效的基础工作，对于公司的名誉、口碑和经营成果有着决定性的作用。
在实际工作中，我们应严格遵守施工管理流程，注意各项管理细节和注意事项，确保工程质量和业务的正常进行。
精装修施工管理作业指引
精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。
二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。
三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审；3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；3.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；3.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。
3.2总工室/设计管理部3.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；3.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；3.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。
3.3招标中心/招标专职机构3.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。
3.4供应部3.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。
3.5核算部3.5.1前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。
四、关键活动描述4.1装修工程前期4.1.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。
4.1.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与，并提出图纸会审意见。
工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。
4.1.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。
4.1.4施工图完成后，总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。
甲供材管理作业指引
甲供材管理作业指引目录一、指引概述 (2)二、工作程序 (3)第一条明确项目甲供材范围、合约规划及采购策划 (3)第二条样板确认 (3)第三条甲供材战略采购、集中采购及单项采购 (3)第四条材料采购合同签订及合同交底 (3)第五条采购计划及订货 (4)第六条材料设备供应量控制管理 (4)第七条验收管理 (5)第八条出入库管理 (5)第九条材料设备付款 (6)三、支持文件 (6)甲供材管理作业指引一、指引概述二、工作程序第一条明确项目甲供材范围、合约规划及采购策划1、采购管理部在“项目目标成本”（方案版）编制完成后，开展编制《材料设备供应方式清单列表》工作，明确此项目甲供材范围。
2、成本管理部根据采购管理部甲供材范围意见的基础上，进行项目合约规划，形成“项目合约规划”，评审后明确项目材料采购合同清单。
3、采购管理部负责项目采购策划，明确材料设备合同的采购责任主体（采购管理部、城市公司）、采购方式（战略采购材料、集中采购材料、单项采购材料-招标/议标/直接采购）。
第二条样板确认设计阶段、招投标阶段材料设备选型定板及封样参见“材料设备选型定板流程”。
第三条甲供材战略采购、集中采购及单项采购1、战略采购、集中采购见“战略采购作业指引”、“集中采购作业指引”。
2、采购管理部按照采购计划开展单项材料设备采购工作，参照“招标管理流程”、“议标、直接采购作业指引”。
第四条材料采购合同签订及合同交底1、采购管理部对应项目合约规划“项目合同结构”中甲供材合同清单，在集中采购后，城市公司采购部组织签订各项目材料采购合同。
2、针对战略采购，根据项目合约规划“项目合同结构”中甲供材合同清单、“战略合作协议”，成本管理部根据项目图纸、工程量清单，对项目所使用的材料进行统计及拆分，确定甲供材料项目，计算工程量，明确甲供材合理损耗率，明确此项目战略合作协议分解的项目材料采购合同中工程量。
城市公司采购部组织签订项目材料采购合同。
【VIP专享】《精装修甲供材料管理作业指引》(doc)
流程管理体系文件精装修甲供材料管理作业指引文件编号：XC-CPF-LC002-ZY007版本：A编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：发布日期：年月日实施日期：年月日1.目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2.适用范围公司所有精装修项目3.术语和定语无4.职责4.1成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5.作业内容5.1精装修甲供材料技术措施5.1.1甲供料供货须得到甲方签发的发货通知单方可发货。
在收到甲方送货通知规定时间内货物必须送达，逾期一天罚款合同总价的1％。
5.1.2、发货前应提前通知甲方、监理、装修总包。
表明发货数量，货到时间等，如未按时发货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
5.1.3、货到工地须由甲方、监理、装修总包、供货商四方在场认可。
5.1.4、甲供料移交装修总包后，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000元。
5.1.5、供货方应无偿提供装修总包在安装中的技术支持。
5.1.6、甲供料产品到现场应保护完善，符合运输要求。
5.1.7、甲供材料移交装修总包确认签字后，方可申请材料进度款。
5.1.8、进料路线必须按甲方和装修总包指定的运输路线进场。
5.1.9、产品交付前及保修期范围内供料方做好备料，若三次无法进行供应，则罚款：200元。
由此产生的一切后果由供货商承担。
5.2精装修甲供材料技术措施5.2.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
5.2.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）5.2.3、乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。
精装修管理作业指引
精装修工程现场管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.制度概况2.总则2.1节点评审要求2.1.1根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》，工程管理部组织项目管理部评审签发。
同时，项目管理部须编制《精装修材料进场计划》。
2.2精装修工程现场管理的范围2.2.1精装修施工管理流程●精装修施工进场前准备工作流程●精装修施工材料进场验收流程●精装修施工工序流程●精装修施工验收工作流程●精装修工程移交工作流程2.2.2精装修施工工艺作业指导书●乳胶漆施工工艺流程及质量要求●地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）●墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）●实木复合地板施工工艺流程及质量要求●复合木地板施工工艺流程及质量要求2.2.3精装修施工管理措施●土建与精装修交接面的移交注意事项●安全文明施工及现场管理规定●精装修成品保护要求及具体措施条款●精装修工程维修保养协议3.工作程序3.1精装修施工管理流程3.1.1精装修施工进场前准备工作流程精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精3.1.2精装修施工工序流程3.1.3精装修施工验收工作流程3.1.4精装修工程移交工作流程1.精精精精精精 精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2 精装修施工工艺作业指导书 3.2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精10%;精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精(JG/T3049)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精3.2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2h 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:150mm 精精精精精精精100mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4mm)精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精8-精精精精精5-8mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精;精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精,精精精精;精精精精精精,精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精,精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精 1.5精精精精精精9精精精U 精精精精精精精精精: 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求精精精精: 精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精300mm 精精精精:精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精4Cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求精精精 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精24精精精精精精精精精精精精精精精7精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精 2.精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3cm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精PVC 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精,精精精精;精精精,精精精精精精精精精精精,精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.13 马桶安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精50mm 精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精3.3 精装修施工管理措施3.3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前，要把好掩蔽验收关、作好进场前交接，装修单位进场之前，一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等，所有实验做完验收通过后，方可移交给装修单位。
精装修工程施工作业指引
精装修工程施工作业指引一、编制目的1.1 规范批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感；1.2明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病；1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异；1.4满足与业主签署合同要求，规避交付风险；二、适用范围2.1本管理办法适用于佳兆业集团内所有精装修交付项目/标段，且集中交付套（户）数不少于80套（户）；2.2本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理；三、职责3.1集团计划及工程部:3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订；3.1.2监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理策划书及样板计划；3.1.3开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售；3.1.4 精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允许开始批量施工；3.1.5集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及风险进行排查和指导；3.2 分公司工程部：3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作；3.2.2公司层面对公司内精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平衡协调，避免系统性质量通病；3.2.3 公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划；3.2.3初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核同意后报集团计划及工程部审批；3.2.5公司内部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销售样板、施工样板，公司内部初验合格后申报集团计划及工程部复验；3.3 分公司项目部：3.3.1精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录；3.3.2参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审；3.3.3在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘，熟悉现场，避免进场后争议；3.3.3组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感满足开放展示需要；3.3.4编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划；3.3.5组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水作业。
大连公司项目甲供材料管理作业指引
大连公司项目甲供材料管理作业指引一、背景介绍在大连公司的项目实施过程中，会涉及到大量的甲供材料管理工作。
为了保证项目的顺利进行，提高材料管理的效率和质量，特编写本指引，以便各项目部能够按照标准的流程进行甲供材料的管理工作。
二、管理流程1.甲供材料需求确认：项目部根据施工计划和设计要求，确定项目所需要的甲供材料清单，并填写甲供材料清单表，包括材料名称、规格、数量、交货地点等信息。
2.材料询价比价：项目部将甲供材料清单交给采购部门，采购部门根据清单中的材料信息，进行询价工作，包括询价范围、询价方式、询价时间等。
3.供应商评审与选择：采购部门将收到的报价进行整理与比较，并进行供应商的综合评审，包括供应商的信誉、质量保证能力、售后服务等方面的考察。
评审完毕后，确定最终的供应商，并与其签订合同。
4.物资采购与验收：采购部门根据选择的供应商进行物资采购工作，包括与供应商进行合同签订、付款等环节。
物资到达后，项目部进行验收工作，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
5.物资入库管理：验收完毕后，将物资送到仓库进行入库管理，包括归类、编号、存放、防潮、防火等。
同时，需要制定出库计划，确保供应方及时提供所需的物资。
6.配送与使用：根据项目进度和施工需要，项目部将根据设计图纸，按照材料需要的时序和位置，进行物资的配送和使用。
7.问题反馈与跟进：在物资使用过程中，如出现质量问题、数量不足等情况，项目部需及时向供应商反馈，并与供应商协商解决办法。
同时，项目部也需及时跟进物资的使用情况，确保材料的按时到达及满足施工需求。
三、注意事项1.甲供材料管理要严格按照合同与设计要求执行，不得擅自更换材料或违规操作。
2.供应商的选择需严格按照采购程序进行，确保选择的供应商有良好的信誉，并符合质量要求。
3.验收工作要认真细致，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
4.仓库管理要严格进行，材料存放要按照规定的位置和方式进行，确保材料的安全和防潮防火措施的有效性。
精装修管理指引(精品)
中国金茂精装修管理指引目的通过对策划、设计、招标、材料采购、施工、检查、验收、复盘各阶段的管控，实现对装修管理的全周期管理，呈现设计效果，保障装修品质，最终提高客户满意度。
适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的精装修工程管理。
职责1产品管理中心1.1负责本标准的制定、修订、解释。
1.2负责检查评估各单位装修管理工作，并对问题通报和整改跟进。
1.3组织公司装修工艺工法研究，发布装修指导技术文件。
1.4负责共享精装修管理的经验和教训。
2各单位2.1负责在建项目的装修工程质量管理工作。
2.2根据区域、项目的实际状况，制定本单位的装修管理工作执行细则，并报产品管理中心备案。
2.3根据国家、地方规范和公司工艺工法要求，结合项目所在地实际、项目特点，合理选择材料，制定本单位的装修工法标准。
2.4负责共享精装修管理的经验和教训。
3项目设计部3.1根据本单位管理和技术要求，在设计任务书中明确装修设计要求。
3.2负责施工图设计中本单位装修要求的落实。
3.3负责施工现场设计要求落实的监督。
4项目工程部4.1在启动会文件中明确项目质量目标及保障措施。
4.2审核施工图设计中本单位装修要求的落实。
4.3明确装修类招标文件中技术标的技术要求（含监理招标）。
4.4审核投标单位技术标投标文件中装修施工方案并夯实技术要求。
4.5审批监理单位装修专项监理细则。
4.6开工前审批现场施工单位提报经监理审批装修专项施工方案。
4.7验收进场各类装修材料，必要时单独进行材料复试。
4.8在施工前对监理和施工单位进行装修关键工序的专项交底。
4.9组织且必须参与监理、施工单位进行装修样板评审，并检查监理、施工方技术交底情况。
4.10组织且必须参与监理、施工单位对装修工序的验收，并留存可追述管理文件。
4.11组织相关部门、监理和施工单位对日常精装修施工及管理进行检查并组织对缺陷问题的维修、整改。
4.12组织相关部门进行工程复盘，总结经验教训。
甲供物资管理及验收作业管理指引
一、概述二、工作程序1.材料设备样板管理1.1.项目部在项目现场设立材料设备样板库，存放本项目的材料设备样板，详见《材料设备样板目录》。
1.2.项目部根据需要可要求供应商在供货前按照已封存样板，提供供货样板，如建筑饰面材料、瓷砖、地板、水暖装饰件、五金等主要品种物资。
1.3.项目部、设计管理中心（项目部要求时）对供货样板的质量、技术参数及款式进行审核，经审核符合要求方可供货。
1.4.项目部负责将已确认的供应商供货样板作为材料设备验收的依据封存到样板库房。
2.材料设备采购计划2.1.项目部依据项目施工进度计划及材料/设备的供货周期，提前组织承包商/分包商编制《甲供物资材料使用计划》，由承包商/分包商项目经理签发，报监理单位、项目部经理审核。
此计划同时在运营管理中心备案。
2.2.《甲供物资材料使用计划》提交时间不应影响甲供物资采购及工程计划节点，总承包商应进场后一个月内完成。
当计划发生变化时，项目部须及时修订《甲供物资材料使用计划》，并对修订后的计划以书面形式通知承包商，并抄送运营管理中心。
2.3.承包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。
因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则项目部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，承包商可继续向项目部申报需求计划（填写《甲供物资材料使用申请表》），但因物资供应延迟导致分判工程工期延误或因不同批次产品存在色差等原因的责任由承包商承担。
2.4.需多次进货的物资材料，承包商每次进货前需填写《甲供物资材料使用申请表》，经承包方项目经理、监理工程师、项目工程师、现场QS审核确认。
2.5.合同计划内的物资材料计划由项目工程师填写《材料设备采购通知单》，报项目经理审批后，下发给材料供应商。
超出合同计划的由招标采购中心与供应商协商，数量差额不大的由招标采购中心向供应商发出《材料设备采购通知单》，最后按实际供货数量结算，差额较大的需补签协议后继续由项目部执行采购。
[标杆房企]甲供材料管理指引办法
![[标杆房企]甲供材料管理指引办法](https://img.taocdn.com/s3/m/9af0eb4759fb770bf78a6529647d27284a733770.png)
上海公司甲供材料管理指引目录第一章总则 (2)第二章材料计划类型及申报流程 (2)第一条材料计划类型 (2)一、三月材料计划 (2)二、集团甲供月度实际用料计划 (2)三、地区公司甲供的材料计划 (2)第二条材料计划申报流程 (2)一、三月材料计划申报流程 (2)二、集团甲供月度实际用料计划申报流程 (3)三、地区公司甲供的材料计划申报流程 (3)第三条材料计划申报各人员具体职责 (4)第三章材料计划考核 (4)第一条三月材料计划考核 (4)一、三月材料计划及时性考核 (4)二、三月材料计划准确性考核 (5)第二条集团甲供月度实际用料计划考核 (6)一、集团甲供月度实际用料计划及时性考核 (6)二、临时计划考核 (6)第三条材料计划规范申报考核 (7)一、对施工单位的考核 (7)二、对工程部的考核 (7)第四章订制订做类材料专项跟踪制度 (8)第五章材料管理及考核 (10)第一条材料保管和成品保护 (10)第二条材料过期和损失 (10)第二条材料积压 (10)第六章其他 (11)第一章总则根据集团公司目标计划管理方针, 结合上海公司的实际情况, 为确保公司各项目甲供材料计划及时、准确, 保证各项目工程建设顺利实施, 同时为明确材料计划各流程责任人管理责任, 强化材料计划管理落实到人, 特制订本指引。
第二章材料计划类型及申报流程第一条材料计划类型一、三月材料计划: 根据各项目工程建设计划, 每月申报下下个月起的连续三个月预计要求到货的材料需求量。
例如: 施工单位6月7日前应申报的是8、9、10三月材料计划。
二、集团甲供月度实际用料计划: 根据工程开发建设计划, 每月申报的要求下月到货材料需求量。
例如: 施工单位6月27日前填单申报的材料计划, 三月计划考核范围内的到货时间必须是8月1日至8月31日之间。
三、地区公司甲供的材料计划：根据工程开发建设计划, 每月申报的要求下月到货材料需求量。
原则上须保证材料的供货周期。
精装修工程管理作业指引
确保各工序严格按规范要求进行施工，符合工程质量、进度、安全要求，体现精装修效果。
合用于销售展示区、会所、商业建造及公司所有精装修工程；由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物业公司的整个过程。
无4.1 项目公司4.1.1 参预精装修图纸评审；4.1.2 组织施工现场图纸会审及交底；4.1.3 施工过程中的质量、安全、进度监控；4.1.4 组织验收；4.1.5 移交物管。
4.2 工程管理中心4.2.1 参预精装修图纸评审和会审；4.2.2 工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查；4.2.3 施工过程中提供技术支持；4.2.4 组织重大质量、安全问题处理；4.2.5 参预验收。
4.3 设计管理中心4.3.1 组织精装修图纸评审；4.3.2 参预精装修图纸现场会审；4.3.3 提供精装修图纸；4.3.4 组织材料封样定板。
4.4 采购管理中心4.4.1 提供材料样板；4.4.2 组织材料采购。
4.5 营销管理中心4.5.1 参预工序样板间的检查验收；4.5.2 参预精装修工程的验收。
4.6 精装修施工单位4.6.1 编制施工组织设计、进度计划及技术方案；4.6.2 按精装修设计图纸及合同组织施工，做好质量、安全、进度控制；4.6.3 提出工程验收申请并参预验收过程，整改各验收发现的问题。
5.1 施工准备阶段5.1.1 设计管理中心组织评审并提供精装修图纸给工程管理中心和项目公司，项目公司接到图纸后，组织设计管理中心、工程管理中心、装修设计单位、精装修施工单位及监理单位进行设计交底和图纸会审。
5.1.2 材料样板确认具体执行【材料设备选型定板管理规定】，材料进场验收执行【现场材料设备管理规定】。
5.1.3 施工组织设计、施工进度计划和施工方案审批：由精装修施工单位报送，监理单位审核，项目公司审核后，报工程管理中心审定，总经理审批。
5.2 施工过程管理阶段5.2.1 精装修施工单位组织施工：a. 项目公司负责精装修施工单位进场前，按照装修图纸要求相关施工单位完成给排水、消防管线、空调等工程的改造，并负责完成同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作；b. 精装修施工单位进场后，应进行现场情况交底，项目公司组织土建施工单位进行场地/工序移交，并填写《装修进场条件确认表》，由土建施工单位、监理单位、精装修施工单位、项目公司四方签章确认。
甲供材料管理
甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。
作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。
（1）甲供材料供应商进度目标的确定：A、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。
B、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。
C、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。
（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
批量精装修工程甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1、甲供材料定义本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。
2、甲供材料报价原则a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。
b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。
c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。
d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料之税金在投标金额中。
e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。
3、甲供材料计划管理a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材下料单等）、分批到货时间等主要参数。
b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新城流程管理体系文件
精装修甲供材料管理作业指引
1.目的
为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2.适用范围
公司所有精装修项目
3.术语和定语
无
4.职责
4.1成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5.作业内容
5.1精装修甲供材料技术措施
5.1.1甲供料供货须得到甲方签发的发货通知单方可发货。
在收到甲方送货通知规定
时间内货物必须送达，逾期一天罚款合同总价的1％。
5.1.2、发货前应提前通知甲方、监理、装修总包。
表明发货数量，货到时间等，如
未按时发货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
5.1.3、货到工地须由甲方、监理、装修总包、供货商四方在场认可。
5.1.4、甲供料移交装修总包后，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供
料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000元。
5.1.5、供货方应无偿提供装修总包在安装中的技术支持。
5.1.6、甲供料产品到现场应保护完善，符合运输要求。
5.1.7、甲供材料移交装修总包确认签字后，方可申请材料进度款。
5.1.8、进料路线必须按甲方和装修总包指定的运输路线进场。
5.1.9、产品交付前及保修期范围内供料方做好备料，若三次无法进行供应，则罚款：
200元。
由此产生的一切后果由供货商承担。
5.2精装修甲供材料技术措施
5.2.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。
管理人员要通晓生产和安
装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
5.2.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）
5.2.3、乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包
有权请乙方分包做停工或退场处理。
5.2.4、乙方分包单位进场需接到甲方和监理发的开工单后方可进场施工。
5.2.5、乙方单位进场后若有材料进场应提前通知甲方和监理，现场进行验收和抽样
（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。
5.2.6、乙方分包单位在进场前，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测
量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，不得擅自改变制安尺寸。
5.2.7、材料至现场不得随地堆放，应按甲方和总包装修单位指定位置堆放，材料管
理由乙方分包单位自行保管。
违则罚款：200元。
5.2.8、产品在运输、安装等细节上应做到“落手清”安装完毕应及时做好保护，保
护完成后由甲方、监理和装修总包进行验收，后交由装修总包保管（分包和总包签字确认）
5.2.9、乙方分包单位请工程款，须由总包装修单位确认方可申请。
5.2.10、进场前需将相关资料报监理，同时到装修总包处办理进场管理手续，办理进
场工作证等相关事宜。
5.2.11、材料进场需按指定路线进场，违则罚款：500元。
5.2.12、乙方分包单位准时参加甲方召开的装修例会，违则罚款：200元。
5.2.13、竣工验收检查，整改项量化与经济挂钩，若每套检查发现问题存在大于等于
两件以上，罚款：500元。
5.3甲供材料质量要求
5.3.1、砖的质量要求
5.3.1.1、供料与样板房颜色、规格、型号一致。
5.3.1.2、每次供货材料应同批号；达到颜色、规格、型号一致。
5.3.1.3、不允许外出贴牌加工，产品颜色由厂家直销供应。
5.3.1.4、来货产品应包装完好，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同批号，达到颜色、规格、型号一致。
5.3.1.5、产品来货应标明品牌、颜色、规格、生产日期、合格证等。
5.3.1.6、抽样产品按照BG/T4100、1-1999从干压陶瓷等部分；品质砖（吸水虑E≤0.50％），检验边长等二十项指标。
5.3.1.7、抽样形式：送货到工地，随机抽取，送质检站检验，费用由供货商承担。
5.3.1.8、铺贴由厂家技术人员提供无偿技术支持。
5.3.1.9、从甲方发通知起，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100－500元。
5.3.2洁具的质量要求：
5.3.2.1、供料与样板房颜色、规格、型号一致。
5.3.2.2、每次供货材料应同批号；达到颜色、规格、型号一致。
5.3.2.3、不允许外出贴牌加工，产品颜色由厂家直销供应。
5.3.2.4、来货产品应包装完好，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同批号，达到颜色、规格、型号一致。
5.3.2.5、产品来货应标明品牌、颜色、规格、生产日期、合格证等。
5.3.2.6、抽样产品按照BG/T4100、1-1999从干压陶瓷等部分；品质砖（吸水虑E≤0.50％），检验边长等二十项指标。
5.3.2.7、抽样形式：送货到工地，随机抽取，送宛平路建设质检站检验，费用由供货商承担。
5.3.2.8、铺贴由厂家技术人员提供无偿技术支持。
5.3.2.9、从甲方发通知起，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100－500元。
5.3.3.水槽的质量与要求：
5.3.3.1、供料与样板房颜色、规格、型号一致。
5.3.3.2、每次供货材料应同批号；达到颜色、规格、型号一致。
5.3.3.3、不允许外出贴牌加工，产品颜色由厂家直销供应。
5.3.3.4、来货产品应包装完好，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同
批号，达到颜色、规格、型号一致。
5.3.3.5、产品来货应标明品牌、颜色、规格、生产日期、合格证等。
5.3.3.6、抽样产品按照BG/T4100、1-1999从干压陶瓷等部分；品质砖（吸水虑E≤
0.50％），检验边长等二十项指标。
5.3.3.7、抽样形式：送货到工地，随机抽取，送宛平路建设质检站检验，费用由供
货商承担。
5.3.3.8、铺贴由厂家技术人员提供无偿技术支持。
5.3.3.9、从甲方发通知起，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100－500元。
6.支持性文件
1)CPF-LC002-ZY001-ZC-001《材料（设备）进场验收表》
2)CPF-LC002-ZY002-ZC-002《材料（设备）进场计划表》
3)CPF-LC002-ZY002-ZC-003《材料（设备）考察分析》
4)CPF-LC002-ZY002-ZC-004《合格材料设备供应商评审表》
5)CPF-LC002-ZY002-ZC-005《甲供材料设备采购月完成情况报表》
6)CPF-LC002-ZY002-ZC-006《甲供材料设备设计变更工作流程表》
7)CPF-LC002-ZY002-ZC-007《开工通知单》。