住院病人康复流程图
病人入出院流程图
病人入出院流程图1.病人预约：2.病人接待：-病人到达医院后，前台工作人员进行接待。
-工作人员核对病人的身份信息，并进行登记。
-工作人员向病人提供相关的就诊指引和流程说明。
3.病人挂号：-病人前往挂号处进行挂号。
-挂号处工作人员核对病人的身份信息，并为其办理挂号手续。
-病人支付挂号费用，并获得挂号号码。
4.病人就诊：-病人按照挂号号码等待医生叫号。
-医生按照叫号顺序接诊病人。
-医生进行病史询问、体格检查、病情评估等，然后给出诊断和治疗建议。
5.病人住院：-如果医生认为需要住院治疗，病人将被安排住院。
-医院工作人员为病人办理住院手续，包括签署住院同意书、支付住院押金等。
-病人被转移到相应的病房，并由护士进行初步的入院评估。
6.病人治疗：-病人根据医生的治疗计划接受相应的治疗。
-医院工作人员和护士根据病人的病情进行定期的检查和记录。
-如果需要，医生会调整治疗方案，并与病人及其家属进行沟通。
7.病人出院：-当病人病情稳定，医生认为可以出院时，病人将被安排出院。
-医院工作人员为病人办理出院手续，包括结算住院费用、开具出院小结等。
-病人离开医院，并获得相关的出院指导和医嘱。
病人入出院流程图中的每个步骤都是为了确保病人得到合适的诊断和治疗，并提供良好的医疗服务。
医院工作人员在每个环节中扮演着重要的角色，他们需要高效地处理病人的信息和需求，确保病人的就诊体验和治疗效果达到最佳状态。
同时，医院也需要建立健全的制度和流程，以确保病人的隐私和安全得到保护，并且与其他医疗机构和相关部门进行协调和沟通，提供更好的医疗服务。
患者入院、出院流程图
患者入院流程图患者办理挂号，门、急诊医师就诊。
( 紧急情况应边抢救边办卡 )医师就诊后确认住院，患者同意。
（医师开出《住院证》）危、重患者住院普通患者住院（医护人员护送）（医护人员引导）家属办理住院手续时，患者可到住院处交费同步送病房，并通知病房做好急救准备办理住院手续住院病房护士接诊( 登记、评估、宣传、通知值班或经营医师、安排床位等)医师接诊（查看、检查、抢救、开出入院医嘱等处理）住院医院患者出院流程图患者出院医师提出（按规定允许出院）患者提出（要求自动出院）告知患者医师下达出院医瞩、完成相关出院患者签署风险告知书（出院医嘱内容告知、出病历资料和医学证明（患者及家属要签署要求院后注意事项、随访等）( 常规情况出院前一天完成 )自动出院风险告知书）护士完成工作（通知患者出院，通知药房备药、取药，出院健康宣教指导等）告知患者及其家属（告知患者携带门诊病历、预付款收据、医保卡、现金、有关身份证件办理出院手续等）住院收费处（办理出院手续）出院转院流程图住院病人病情变化出现非急诊非本院收治本院收治范围疾病范围病人申请外院专科初步评估后告知病人生命体征医生会诊病人 / 家属转院原不平稳因途中风险符合会诊医院确定诊断病人无转院条件专科收治标准告知同意书告知家属病危签字通知根据家属意病人生命体征病人危重搬动允许移动有风险打印急诊病历其执行自动他检查报告单交危重出院患者病人告知患者技术告知家属根据抢救签署同意书家属意愿签署告暂时留情况主管医生完成允许知同意院治疗出院记录办理时书后自情况允出院手续动出院许时转院记录转院与 120 救护车医生交接上级医院接。
康复接诊流程及内容
康复接诊流程及内容Rehabilitation treatment involves a comprehensive approach to addressing a patient's physical, mental, and emotional well-being. 康复治疗涉及对患者身体、心理和情绪健康的全面关注。
The initial process of admitting a patient for rehabilitation involves a thorough assessment of their medical history, current physical condition, and any underlying mental health issues. 接受康复治疗的患者首先需要接受全面的医学史评估，了解其当前的身体状况以及潜在的心理健康问题。
Upon admission, the patient is assigned a multidisciplinary team consisting of doctors, nurses, physical therapists, and psychologists who work together to develop a personalized treatment plan. 患者入院后，将被分配一个多学科团队，由医生、护士、物理治疗师和心理医生组成，共同制定个性化的治疗方案。
The treatment plan may include physical therapy, occupational therapy, counseling sessions, medication management, and other interventions tailored to the individual's specific needs. 治疗方案可能包括物理治疗、职业治疗、心理辅导、药物管理和其他针对个人特定需求的干预措施。
(管理流程图)各类医院流程图
（管理流程图）各类医院流程图康复科对患者病情及所承受能力确认的流程康复意外紧急处置流程康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室患者的服务流程医院总值班流程总值班应急工作流程图医院应急工作流程门诊部门诊预约流程图与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程物理诊断科物理诊断科检查及报告书写流程物理诊断科紧急意外抢救流程医疗差错事故防范流程护理部急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程采集血标本流程术后患者管理相关流程消毒供应室工作流程压疮风险评估与报告流程住院患者出院后的随访与指导流程医务科非计划再次手术”流程检验科危急值报告流程临床会诊工作流程图医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程实验室安全管理流程图病人跌倒后处理流程急诊手术管理流程急诊与住院连贯的医疗服务流程紧急用血流程麻醉意外与并发症处理流程门急诊病人入院流程手术安全核查手术部位标识流程医疗安全不良事件报告流程危机值报告流程医师外出会诊管理流程院内会诊管理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程病人转科、转院工作流程重大手术审批流程住院患者出院后的随访与指导流程ICU转入（出）工作流程无名患者身份标识的方法和核对流程紧急情况下口头医嘱执行流程模糊医嘱的澄清流程医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程医疗技术管理流程科室无空床处理流程科室医疗设施有限时处理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程院内感染科锐器伤后处理流程图乙肝职业暴露处理方法与报告流程图丙肝职业暴露处理方法与报告流程图梅毒职业暴露处理方法与报告流程图HIV职业暴露处理方法与报告流程图对患者病情及所承受能力确认的流程康复意外紧急处置流程康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程患者的服务流程总值班应急工作流程图医院应急工作流程门诊预约流程图与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程物理诊断科检查及报告书写流程物理诊断科紧急意外抢救流程医疗差错事故防范流程急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程采集血标本流程术后患者管理相关流程消毒供应室工作流程压疮风险评估与报告流程住院患者出院后的随访与指导流程非计划再次手术”流程急诊检验科危急值报告流程临床医生立即作相应的诊疗处理，医生、护士、检验人员分别作相应的记录并存档检验新项目审批流程→病人跌倒后处理流程急诊手术管理流程急诊与住院连贯的医疗服务流程紧急用血流程麻醉意外与并发症处理流程门急诊病人入院流程手术安全核查手术部位标识流程以下情况必须记成对器官双侧器官椎体水平腹部正中切口单手术医疗安全不良事件报告流程危机值报告流程医师外出会诊管理流程执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程留观服务流程病人入院流程。
康复科管理制度及工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
病人住院手续办理流程图
病人住院手续办理流程图
1. 病人到达医院，前往接待处办理初诊登记手续。
2. 接待处工作人员核对病人身份信息，并提供住院申请表。
3. 病人填写住院申请表，包括个人信息、病症描述等内容。
4. 病人将填写好的住院申请表交回接待处。
5. 接待处收到住院申请表后，会安排病人进行初步诊断和体检。
6. 如果初步诊断结果需要住院治疗，接待处会将病人指引到住
院办公室。
7. 住院办公室工作人员会核对病人的住院申请表，确认是否满
足住院条件。
8. 如满足住院条件，住院办公室会为病人安排病床，并将相关
信息记录下来。
9. 病人需要缴纳住院押金，办理住院费用结算手续。
10. 病人办理住院费用结算手续后，住院办公室会颁发住院通
知单和病床号码。
11. 病人根据住院通知单和病床号码前往相应的病房入住。
12. 病人入住病房后，医护人员会进行详细的病情评估和治疗
方案制定。
13. 病人在医院期间，按照医生的治疗计划进行治疗和康复。
14. 病人康复出院时，需要到住院办公室办理出院手续，并结
清相关费用。
15. 病人办理出院手续后，到接待处领取相关医疗文件和离院
证明。
以上为病人住院手续办理的流程图，具体办理流程可能会因医
院而有所不同。
请病人配合医院工作人员的指引并按流程进行办理。
一般病人住院流程图
目录一般病人入院服务规范 1 一般病人住院流程图 2 患者入院三分钟服务流程 3 急、危重病人入院服务流程 5 危/急重病人住院流程图 6 病人转床/科服务规范7 院内病人转科交接流程图8 院内病人转科交接记录单9 病人出院服务规范10 病人出院流程图11 静脉输液及肌肉、皮内、皮下注射服务规范12 静脉输液及肌肉、皮内、皮下注射流程图13 输液服务规范14 输血流程图16 口服给药服务规范17 口服药给药流程图18 围手术期服务规范19 围术期护理流程图20 病人接受特殊检查服务规范21病人接受特殊检查流程图22卧床病人更换床单法―――――――――――――――――――――――－3静脉输液―――――――――――――――――――――――——――――5备用床―――――――――――――――――――――――——―――――6麻醉床―――――――――――――――――――――――——―――――7大量不保留灌肠―――――――――――――――――――――――——―8静脉取血―――――――――――――――――――――――——――――9口腔护理―――――――――――――――――――――――——――――10穿脱隔离衣―――――――――――――――――――――――——―――11皮内注射与皮试液的配制――――――――――――――――――――――12肌肉注射法―――――――――――――――――――――――——―――13皮下注射法―――――――――――――――――――――――——―――14手术室刷手规则―――――――――――――――――――――――——―15无菌技术操作―――――――――――――――――――――――——――16女病人导尿术―――――――――――――――――――――――——――17心肺复苏抢救护理程序――――――――――――――――――――—――18心肺复苏术―――――――――――一般病人入院服务规范一、规范要求：根据病人的需要，提供主动热情的服务及安静舒适的住院环境。
人民医院患者就诊入院、出院流程图
患者入院、住院、出院（死亡）连续流程图患者门诊就诊挂号收费处白天有10个窗口，夜间有1个窗口，并代办就诊住院手续 向就诊人群发放健康教育宣传资料 门诊咨询服务台及分诊台门诊挂号各科门诊医师诊治 白天门诊药房开放3个窗口配药，夜间住院部药房21点以后按门铃取药 交 费 急诊科分诊室根据病情分诊 120接回的病人对疑似感染性疾病的患者由护士分诊普通患者分流到内、外、妇、儿、五官、口腔、康复、皮肤等科室就诊（专家门诊）病情较重者分诊至急诊科 老、弱、病、残、孕由护士护送至就诊科室和辅检科室检查、治疗、取药 将病人排队时间控制在10分钟以内 急诊内科急诊外科 急诊儿科急诊观察室留观急诊抢救室抢救绿色生命通道内镜室夜间急诊随叫随到 感染性疾病科（发热、腹泻门诊） 检验（血库）影像（B 超、CT 、放射）24小时值班应诊 需要住的病人，先电话通知相关科室，准备床单元快速检测， HIV 初筛、细菌培养、快速血型鉴定等住院收费室办理相关住院手续如需住院手术或抢救，电话通知二线会诊，并通知病区（手术室）做相关准备病区住院 ICU 重症监护 手术室手术如确诊为感染性疾病，就地隔离，报疾病控制中心处理 护送病员至相关科室护士站与当班护士进行病情交接，并双签字患 者 入 院病区护士根据病情准备好床单元及用物、通知医生医生询问病史、检查病员迎接病人、作自我介绍、病情允许称体重初步诊断佩戴腕带、测量生命体征、了解患者病情 告知、签署协议完成入院告知、入院评估及清洁护理 开医嘱检查治疗与医生沟通确定护理级别、遵医嘱实施相关治疗与护理 病情控制（好转）病员病情严重符合转院指针/病员或家属（监护人）要求转院 病员或家属（监护人）提出申请出院 医生告知自动出院的不良后果上报医务科（节假日报行政值班）病人或家属（监护人）坚持自动出院与转入医院联系医生告知转院相关事项，家属签字 申请人签字注明：自动出院，后果自负医生出具病情说明正常出院 医生根据病情开出院医嘱 患者死亡 办理转院手续 开出院带药、出院证明 护工（秦师）对遗体进行穿戴 住院处完清住院住院费用（特殊情况下可先转院再完清） 医师、护士出院指导 移送至太平间 对无名氏或家属不清楚遗体处理的，由病房护士通知殡仪馆 住院处办理出院手续、完清住院费用病员自行前往转入医院 监护人陪同前往转入医院 医院医护人员专程护送病员前往转入医院病 员 离 院 转入医院接收门诊（电话）随访。
康复科管理制度与工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上（1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
住院病人出院指导及随访工作制度与流程图
住院病人出院指导及随访工作制度与流程图一、住院病人出院指导工作制度及流程1.出院指导的目的：提供患者出院后继续治疗和康复所需的信息和指导，促进康复，预防再次住院，提高生活质量。
2.出院指导的内容：(1)患者的病情、诊断、治疗方案和医嘱解读；(2)用药指导：包括药物的名称、用法、剂量、注意事项、不良反应等；(3)饮食指导：根据患者的病情和治疗需要，提供合理的膳食方案；(4)康复指导：根据患者的病情和康复需求，制定相应的康复方案；(5)注意事项：指导患者注意病情变化、遵守医嘱、定期复查等；(6)护理指导：指导患者及其家属进行日常护理工作；(7)预约复诊及随访：确保患者在出院后及时复诊，并制定合理的随访计划。
3.出院指导的流程：(1)医务人员在患者即将出院前与患者及其家属进行面对面的出院指导，解答疑问；(2)记录出院指导的内容和时间，并保存在患者的出院小结中；(3)将出院指导的内容和注意事项以书面形式交给患者，并要求患者签字确认；(4)在出院小结中注明复诊时间和随访计划；(5)出院指导后，护士再次对患者进行确认，并提醒患者注意事项。
二、住院病人随访工作制度及流程图1.随访的目的：了解患者出院后的康复情况，评估治疗效果，及时调整治疗方案，为患者提供必要的支持和帮助。
2.随访工作制度：(1)确定随访目标和内容：根据患者的病情和治疗需求，制定合理的随访计划；(2)指定随访责任人：由主治医师或相关科室的医护人员负责随访工作；(4)随访记录和评估：记录患者的康复情况、生活质量、用药合规性等，并根据随访结果评估治疗效果；(5)随访结果的处理：根据患者的随访结果，及时调整治疗方案或提供必要的康复支持；(6)随访后的交流和反馈：将随访结果及时反馈给患者及其家属，并解答他们的问题。
3.随访工作流程图：(1)确定随访目标和内容；(2)指定随访责任人；(3)确定随访方式；(4)进行随访并记录随访结果；(5)根据随访结果评估治疗效果；(6)根据评估结果调整治疗方案或提供康复支持；(7)将随访结果反馈给患者及其家属；(8)解答患者及其家属的问题。
住院患者诊疗流程图
急门诊初步检查后评估
急门诊病人
住不院符条合件住院标准
离开流程
符合住院标准
办理入院手续
病人到达相应病区
入院初始评估 营养评估
医生采集病史、查体完成病历、开出入院医嘱护士收 集患者信息宣教
落实各项检查初 步治疗医嘱
落实病人知情同
意、诊治方案益ห้องสมุดไป่ตู้处、风险、效果、
医生告知
可供选择的其他
方案、权利、必要
时修改诊疗方案
三级查房
有 会诊必要性
启动会 诊工作
落实诊断治疗方案
病情观察 定期医疗护理再评估
治疗不同阶段
疗效评价 方案调整 病人符合出院标准 康复指导
办理出院手续
出院复诊、随访
住院病人康复流程图
住院病人康复流程确认接收病人，24小时内完成入院病历康复治疗组组长病（组长）依据病情组成康复治疗组，进行病人接管分组,人入接到通知后24个工作时查看病人院小组其他成员与小组组长协商，进行初评前的准备时间：1－2工作日内完成地点:病房或治疗室初期人员：小组成员和病房正或副主任医师；病人和家属。
康复程序:主管医师报告病例－小组成员检查病人－认真听取病人的意评见和要求－评价讨论－上级医师业务指导－小组组长归纳总定结，制定康复处方、治疗计划目标，小组成员分头实施康复会治疗方案。
内容：1、主管医师报告病例主管医师报告病史、体检、实验室检查、诊断、治疗,目前存在的主要问题等。
2、小组成员检查病人在训练室，小组成员依据本专业检查病人，找出主要功能障碍问题。
3、认真听取病人的意见和要求小组成员认真听取病人对康复治疗的意见和要求，并认真解答，详细交代康复训练中可能出现的医疗意外和并发症，病人签订康复治疗同意书，存于病历中。
4、评价讨论：在医师办公室，各成员交流诊疗意见,提出相应的评定，治疗计划和注意事项，预期效果及影响因素，确定近远期康复目标。
5、上级医师业务指导正或副科主任医师对评定治疗内容进行补充，结合病人进行教学，体现新经验、新进展、新观点.6、小组组长归纳总结评价会结束时，组长需进行条理化总结，制定康复计划和目标,填写康复处方存于病历中。
强化训练加大病房PT、OT以弥补训练治疗量不足,要求家属康参与康复治疗复治中医康复治疗:参加初评并进行中医康复治疗疗加强治疗手段文体：需轮椅代步者，均要求轮椅技能训练康复仪器治疗:包括超声药物透入、神经肌肉点刺激，小脑慢性电刺激等心理:心理异常者进行心理治疗.社康:有家庭社会问题者,积极介入。
时间、地点、人员、程序同初期评价会。
中评价次数：初评后半个月完成一次中评期康内容：侧重于病人经过一段时期的康复治疗后功能改变以及各种复并发症的情况,分析原因以此调整康复治疗计划和方法。
病人入院与出院流程
病人入院与出院流程
第11页
接诊时流程
❖ 6. 对无急诊值班专科要叫相关专科医生参加会诊。 ❖ 7. 对不符合急诊条件病人要作妥善处理，并做好解释工作，不能轻率从事，以免延误
病情。 ❖ 8. 分诊有困难时，应由护士长组织护士共同会诊处理，以提升分诊质量，分诊符合率
应在90％以上。亦可请医师帮助分诊 ❖ 。 9. 做好各项病人信息登记工作，如病人姓名、性别、年纪、工作单位、接诊时间、
病人入院与出院流程
第13页
入院宣传教育
本班内, 向病人做好入院通知
• 责任护士: • 人员环境介绍 • 科主任、护士长、主诊医生 • 病区安全通道、护士站、医生办、诊疗室（换药室） • 病室卫生间、储物柜、淋浴间、配餐室 • 同室病友
病人入院与出院流程
第14页
入院宣传教育
本班内, 向病人做好入院通知
病人入院与出院流程
第2页
急诊预检分诊制度
❖ 1. 预检分诊工作是一项主要细致工作，应由有经验高年资护士担任，护士须在5分钟 内对患者进行处置，判断病情危重程度并确定对应首诊科室，安排患者挂号或进入抢 救室，及时通知相关医师尽快接诊。
❖ 2. 预检护士应熟悉急诊范围，按预检分诊程序（一问、二看、三检验、四分诊、五请 示、六登记）作好预检分诊工作。对患有或疑患呼吸道、肠道等传染病患者，均应到 对应门诊就诊，同时对预检处采取必要消毒办法。经排除传染病后再进行二次分诊。
流程图ppt课件
死 亡
整理住院病历
出院宣教 病历质量控制与检查并签字
出院结算
完成病历
住院病历归档
骨一科住院手术病人工作流程图
住院病人 择期手术 术前检查准备 术前讨论、安排手术时间 书面通知手术室 麻醉术前访视 病人送入手术室 术前查对、准备 实施麻醉 返回病房 手术治疗 ICU 麻醉术前访视 病人送入手术室 术前查对、准备 急诊手术 病房或急诊室术前准备 书面或电话通知手术室
三基培训流程图
科室医护人员 根据院培训计划 科室制定培训计 划和考核标准 科室组织培训
定期参加培训
参加院组织考核
合格
组织考核
不合格
补考
骨科患者出院指导、随访流程图
患者出院 一个月 责任护士或管床医 生进行第一次随访 接通电话 问候语 询问病情 康复功能锻炼指导
提醒复诊 征求意见
随访登记记录 结束语 解答患者问题
骨一科主任医疗行政工作流程图
骨一科主任
医疗工作
教学工作
科研工作
行政管理
参 加 中 大 手 术
主 持 早 会 、 讨 论
定 期 查 房
参 加 应 急 救 治
门 诊 会 诊 出 诊
组 织 三 基 训 练
培 训 进 修 实 习 生
统 计 手 术 效 果
新 技 术 新 疗 法
制 定 工 作 计 划
检 查 核 心 制 度
院 内 行 政 会 议
召 开 医 疗 质 量 会
院 长 指 令 性 任 务
手 术 记 录
诊 断 分 析
审 查 病 历
安 排 手 术
考 核 评 价
总 结 经 验
组 织 实 施
传 达 文 件 精 神
康复医学的工作方式和流程图
江西中医药高等专科学校 朱旗
目录
第一节 机构康复
一、机构康复的概念 二、康复医疗机构的类型 三、康复医疗机构管理中应注意的问题
第二节 社区康复
一、社区与社区康复 二、社区康复的产生和发展 三、社区康复的基本原则 四、社区康复的特点 五、社区康复的工作目标和工作内容
（1）长期留治中心 （2）病残护理院 （3）老人养护院 （4）儿童福利院
第二节 社区康复
社区与社区康复
（一）社区
1.社区的概念 2.社区的构成 3.社区的分类
（二）社区康复的概念
第二节 社区康复
社区康复的产生和发展
（一）国际社区康复的产生和发展 （二）我国社区康复的产生和发展
1.起步阶段（1986年～1990年） 2.试点阶段（1991年～1995年） 3.推广阶段（1996年～至今）
第二节 社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复 （二）使残疾者能享受均等的机会 （三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节 社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防 （二）残疾普查 （三）医疗康复 （四）教育康复 （五）职业康复 （六）社会康复 （七）独立生活指导
第三节 康复医学工作方式
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
入院规程及流程图
入院规程及流程图1.入院前准备在入院前，病人需要完成以下准备工作：确定入院日期并提前向医院预约床位；收集并准备入院所需的个人身份证明文件，如身份证、医保卡等；根据医生的要求，完成入院前的医学检查，如血液检查、尿液检查等；跟医护人员确认入院所需的个人用品清单，如衣物、洗漱用具等。
2.入院登记病人到达医院后，需前往入院登记处办理入院手续。
入院登记时，需要提供以下信息：个人身份证明文件：身份证、医保卡等；医生开具的入院医嘱；入院所需的个人用品清单。
入院登记完成后，病人将获得入院号和床位信息。
3.检查与评估入院后，医生会安排一系列的检查与评估，以了解病人的病情和身体状况。
这些检查与评估可能包括：体格检查：医生会仔细检查病人的体征和生理功能；医学影像学检查：如X光检查、CT扫描等，用于获取更详细的诊断信息；实验室检查：如血液检查、尿液检查等，用于评估病人的生化指标。
4.制定治疗方案根据病人的检查结果和评估情况，医生将制定个性化的治疗方案。
治疗方案可能包括：药物治疗：医生会开具适当的药物并给予具体用药说明；手术治疗：如果需要手术，医生会安排手术时间并向病人做出解释；其他治疗措施：如物理治疗、康复训练等，根据病情需要进行。
5.住院护理入院后，病人将得到医护人员的全程关注和照顾。
医护人员将按照治疗方案进行药物、护理和康复等工作，确保病人的康复进程。
6.出院安排当病人的病情好转，医生会评估病人的出院条件，并制定出院计划。
出院安排可能包括：完成出院必备文件的办理，如医疗费用结算、病历归档等；提供出院指导和康复建议；安排病人的交接事宜，如转院、回家等。
以上为入院规程及流程图的简要说明。
具体的流程和细节可能因医院和个人病情而有所不同，请在入院前咨询医院相关部门或医生，以获得最准确的入院信息和流程指导。
康复医学的工作方式和流程图.ppt
第五节 效果评定
康复方案的效果评定
（一）重返社区的人数 （二）康复有效患者数与无效患者数之比 （三）重残者康复效果 （四）住院或康复效率
第五节 效果评定
康复结局
（一）常用结局评定量表
生活结局
健康结局
治疗结局
生存质量评估
疾病影响评估
功能评估
QWB（安康生活质量表） SIP（疾病影响程度量表）
（Quality of well- （Sickness Impact
第四节 康复工作流程
康复门诊工作流程
康复病房工作流程
❖
第四节 康复工作流程
社 区 康 复 工 作 流 程
第五节 效果评定
康复患者的疗效评定
（一）疗效等级
对康复后遗留的功能障碍很难用治愈的标准衡量，因此根 据其ADL或就业能力分为1~7七个等级
（二）功能独立性测定
是综合反映患者功能及独立生活能力，判断康复疗效的重 要指标，包括六个方面共18项功能
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
（七）心理治疗师
• 进行临床心理测验和评定，提供心理咨询和心理治疗
第三节 康复医学工作方式
（八）文体治疗师
• 对患者生活方式、爱好、社交能力等评定，制订文体治疗计划组 织患者参加文体、社交活动
第三节 康复医学工作方式
住院病人入院出院转院留观流程图
住院病人入院出院转院留观流程图住院病人的入院、出院、转院和留观是医疗机构管理的重要环节，为了更好地规范和优化这一流程，提高患者的医疗体验和治疗效果，以下是住院病人入院、出院、转院、留观的流程图：入院流程：1.患者或家属到医院门诊挂号处办理住院挂号手续。
2.挂号处将住院挂号单交给患者或家属，提醒患者准备好住院所需物品，并告知患者或家属前往相应科室住院楼。
3.患者或家属前往指定科室住院楼，在科室门口找到护士站或接待处。
4.护士或接待人员核对住院挂号单上的信息，确认无误后给予床位安排。
5.患者或家属拿到床位编号后，顺利入住指定病房。
出院流程：1.医生根据患者病情和治疗效果，决定是否可以出院。
2.医生书写出院小结和医嘱，交予护士开具相关出院手续和医嘱。
3.护士核对患者姓名和身份信息，填写出院手续单，确认无误。
4.护士将出院手续和医嘱交给患者或家属，告知出院时间和注意事项。
5.患者或家属前往医院财务处缴纳相关费用。
6.患者或家属前往护士站或接待处办理出院手续，并办理医保和社保结算手续。
7.患者或家属携带出院小结和医嘱，离开医院。
转院流程：1.医生根据患者病情和治疗需求，决定是否需要转院。
2.医生书写转院申请单，注明转院原因和要求。
3.护士将转院申请单交给患者或家属，告知患者或家属相关注意事项，并嘱咐患者或家属前往接诊医院办理相关手续。
4.患者或家属前往接诊医院，并将转院申请单交给接诊医院的接待处。
5.接诊医院接待处核对转院申请单上的信息，确认无误后安排床位和病房。
1.医生根据患者病情和治疗需求，决定是否需要留观观察。
2.医生书写留观申请单，注明留观原因和观察要求。
3.护士将留观申请单交给患者或家属，告知患者或家属相关注意事项，并嘱咐患者或家属前往指定留观区域。
4.患者或家属前往指定留观区域，将留观申请单交给留观区域的接待处。
5.接待处核对留观申请单上的信息，确认无误后安排床位和病房。
以上是住院病人入院、出院、转院、留观的流程图，通过规范流程和优化操作，可以提高医疗机构的工作效率和患者的医疗体验，同时保障患者的权益和安全。
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住院病人康复流程图Revised on November 25, 2020
住院病人康复流程
确认接收病人，24小时内完成入院病历
康复治疗组组长
病（组长）依据病情组成康复治疗组，进行病人接管分组，
人
入接到通知后24个工作时查看病人
院小组其他成员
与小组组长协商，进行初评前的准备
时间：1－2工作日内完成
地点：病房或治疗室
初
期人员：小组成员和病房正或副主任医师；病人和家属。
康
复程序：主管医师报告病例－小组成员检查病人－认真听取病人的意
评见和要求－评价讨论－上级医师业务指导－小组组长归纳总
定结，制定康复处方、治疗计划目标，小组成员分头实施康复
会治疗方案。
内容：
1、主管医师报告病例
主管医师报告病史、体检、实验室检查、诊断、治疗，目前存在的主要问题等。
2、小组成员检查病人
在训练室，小组成员依据本专业检查病人，找出主要功能障碍问题。
3、认真听取病人的意见和要求
小组成员认真听取病人对康复治疗的意见和要求，并认真解答，详细交代康复训练中可能出现的医疗意外和并发症，病人
签订康复治疗同意书，存于病历中。
4、评价讨论：
在医师办公室，各成员交流诊疗意见，提出相应的评定，治疗计划和注意事项，预期效果及影响因素，确定近远期康复目标。
5、上级医师业务指导
正或副科主任医师对评定治疗内容进行补充，结合病人进行教学，体现新经验、新进展、新观点。
6、小组组长归纳总结
评价会结束时，组长需进行条理化总结，制定康复计划和目标，填写康复处方存于病历中。
强化训练加大病房PT、OT以弥补训练治疗量不足，要求家属
康参与康复治疗
复
治中医康复治疗：参加初评并进行中医康复治疗
疗加强治疗手段
文体：需轮椅代步者，均要求轮椅技能训练
康复仪器治疗：包括超声药物透入、神经肌肉点刺激，
小脑慢性电刺激等
心理：心理异常者进行心理治疗。
社康：有家庭社会问题者，积极介入。
时间、地点、人员、程序同初期评价会。
中评价次数：初评后半个月完成一次中评
期
康内容：侧重于病人经过一段时期的康复治疗后功能改变以及各种
复并发症的情况，分析原因以此调整康复治疗计划和方法。
评
定联合查房：如病人住院时间长,Team组长据病情需要，随时组织有关会小组成员进行多次联合查房,内容同中评，病程记录中
15天反映一次。
康强化训练依据病情修改的康复计划，继续有效的强化训练治疗。
治
疗调整治疗手段依据病情需要，适时调整训练治疗手段和方法。
时间: 病人出院前的一周内完成.
后
期地点、人员、程序同初、中期康复评价。
康
复内容：1、评定康复治疗效果与康复目标的符合程度，经验和教训。
评2、认真听取病人对住院期间康复治疗效果和质量的意见，提出定出院后康复训练的建议。
会
回归家庭和社会门诊、社区治疗职业康复等。