建筑工程施工合同动态管理分析

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合同动态管理

合同动态管理
合同动态管理是指对合同执行过程中的变化和调整进行有效管理和监控的一种方法。

在合同签订后，双方可能会面临各种情况，例如合同条款的变更、履行进度的调整、风险的变化等，这时就需要进行合同动态管理，以确保合同的有效执行和双方利益的平衡。

在进行合同动态管理时，需要注意以下几点：
1. 变更管理，当合同条款需要进行调整或变更时，双方需要进行协商和沟通，并及时更新合同内容。

在进行变更管理时，需要确保变更的合法性和合规性，避免因变更而导致的法律风险。

2. 履行监控，合同的履行过程中，需要对双方的履行情况进行监控和评估，确保合同的各项义务得到有效履行。

对于履行过程中出现的问题，需要及时进行调整和处理，以避免合同纠纷的发生。

3. 风险管理，合同动态管理还需要对合同执行过程中的风险进行有效管理。

对于可能出现的风险，需要及时进行识别、评估和控制，以确保合同的顺利执行和双方利益的保障。

作为合同范本专家，我可以为您提供针对合同动态管理的合同
范本，帮助您在合同执行过程中进行有效管理和监控。

无论是变更
管理、履行监控还是风险管理，我都能为您提供专业的建议和支持，确保您的合同能够得到有效执行并最大程度地保障您的利益。

浅析建筑施工企业合同管理问题

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了各种各样的合同或契约条款暇疵，合同对而言，丧失了合同的公证性，使合同各即也方产生了不确定的合同不对称性。无效合同。《同法第５合２条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，无效合同是不受法律而保护的。目前不少建筑企业所签订的合同，些是以合法形式掩盖非法目的的，有实质也是无效合同。缺少适应国际市场的法律条款。国内建筑市场国际化是迟早的事情，我国目而前的《同法》特别是适合建筑施工企业合应用的法律法规还很不健全，对我们的这建筑施工企业在我们自己的市场中的公平竞争无疑是一大缺憾。１２合同履约阶段的问题Ｉ．工程项目变更合同没有及时修改。在履行合同过程中，目或施工方法、施工项手段、材料变更是正常的，是经常发生也的。而很多建筑施工企业在主合同签署时就没有在合同中准确的签署中途合同变更需要采取什么样的合同方确认手续，致导施工方在合同结束是蒙受损失。信函（议纪要）面告知缺失。在履约会书过程中及时地发出必要的信函、书面告知，是合同动态管理的需要，履约的一种手是段，是建筑企业自我保护的基本方法，也可众多建施工筑企业只注重有形的施工，严却重忽视了自我保护的法律依据，果给合同结另一方留下 “ 乘之机 ”而受到惩罚。《可建设工程施工合同（范文本），示》把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。应签证确认的没有办理签证确认手续。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑施工企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，因无法举证而败诉。也时间观念淡薄，当追究的错过诉讼应时效期。建筑施工企业被拖欠工程款的情况相当严重，由于各环节合同细则管理不到位，导致难以及时提起诉讼，超过了诉而讼时效等于放弃债权主张，于权利人放等弃了胜诉权。应当行使的权力没有主动、准确的行权，大多数建筑施工企业不懂得主动、但准确的行使。

浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策

浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。

本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。

标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。

在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。

一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。

依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。

工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。

二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。

没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。

承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。

工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。

这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。

建筑工程中的动态控制进度管理

建筑工程中的动态控制进度管理摘要：建筑工程进度管理是指按照合同约定，以科学合理的施工进度计划确定工程进度和阶段性目标，协调企业各部门高效贯彻实施进度计划，做好计划调整、过程检查和纠偏等工作，以保证工程进度按照合同约定进度计划完工。

在当前建筑工程施工中，不少企业对成本和质量管理更加重视，但实际上三者之间关系密切，工期拖延不仅会极大成本，也会提高风险引发严重后果。

因此，需认识到建筑工程进度重要性，文章分析了动态进度管理内涵，以及影响进度管理的因素，进而探讨建筑工程中的动态控制进度管理措施，以提供借鉴。

关键词：建筑工程；动态控制；进度管理；影响因素；策略建筑工程建设管理中进度管理是重要内容，进度控制关系着项目运作动向和质量，是贯穿施工始终的，其动态性特点显著。

在施工合理控制施工进度，要求具备动态管理思维和能力，严格控制工程各工序时间，并根据实际施工进度动态灵活调整，注重施工效率和质量的提高，协调统一好进度与质量、成本间关系，既要保证进度符合计划要求，也要确保工程施工质量达标，避免工期拖延、质量问题等引发成本上涨，而影响到企业效益。

1.进度控制与动态控制概述1.1进度控制含义施工进度控制就是施工工艺各环节完成时间要明确，在既定范围内做好时间节点控制，并跟踪工艺实施中相关时间节点，对比同计划工期。

如果存在偏差，则及时进行原因分析，了解可能对后续施工产生影响，提出合理的调整和纠偏方法，对原计划和进度目标进行调整完善，在项目施工中重复以上工作，直到工程顺利完工。

进度控制目的是确保项目工期目标完成，以及改变工期，对项目施工目标的实现和效益有直接影响。

施工部门需做好协调工作，系统控制工期。

1.2动态控制原理由图1所示，建筑工程施工动态控制过程是循环的，项目从开始到结束其进度、计划是运动的，随着实际工程进度调整变化计划，如果进度与计划偏差比如超前、滞后等，需要寻找原因采取措施纠偏，并完善组织管理，使施工按照计划开展。

建筑工程施工现场动态管理措施

建筑工程施工现场动态管理措施摘要：建设项目施工现场管理是管理的核心，确保现场各项施工活动有序进行，及时协调解决各种问题，确保项目在合同规定的时间内完成各项施工任务，提高项目施工质量，实现预期经济效益。

文章结合笔者的管理实践，对施工现场的动态管理措施进行了详细的分析，以供参考。

关键词：建筑工程；动态化管理前言现代建筑规模大、结构复杂、投资巨大、工期长，在施工过程中遇到许多意想不到的因素，容易引发施工质量和安全风险，导致工程无法如期完工，造成经济损失。

因此，要加强施工现场的动态管理，采取合理的控制措施，促进施工质量、进度、安全、成本等达到要求，促进工程顺利竣工验收，达到预期效益。

一、建筑工程施工现场动态管理面在问题分析在项目施工期间，需要不同的专业施工队伍在现场进行相应的工艺操作。

在施工期间，会生成大量的数据信息，包括文件、图像和其他类型的信息。

现场有许多问题需要协调和解决，包括建筑材料、机械设备、人员管理、质量、安全、成本控制等。

这些庞大的任务只使用传统的管理方法，无法达到预期的效果。

因此，在现场动态管理过程中，管理人员数量和管理权力有限，应利用现场信息技术，如大数据、云计算、BIM技术等，建立数据管理系统和平台，对数据进行分析和控制，提高动态管理的质量和有效性。

二、建筑工程施工现场动态管理措施1、做好施工现场协调管理措施目前，建设项目普遍具有规模大、功能复杂的特点。

不同的施工团队聚集在一起，参与不同的施工过程。

施工现场容易出现各种问题，如交叉施工、工艺衔接、材料供应、质量、安全、成本、进度等。

这些内容是否与计划相冲突，以及冲突发生时如何协调解决，都是施工现场管理需要解决的难题。

处理不当会影响项目的及时完成并造成经济损失。

因此，有必要及时查明施工现场存在问题的原因，并做好协调和管理，确保施工现场的所有活动都在可控范围内。

2、加强质量动态管理（1）材料质量在现代建筑工程的施工过程中，需要消耗大量的建筑材料。

建筑工程造价全生命周期的动态管理分析

建筑工程造价全生命周期的动态管理分析摘要：全生命周期的工程造价理论是国外十分流行的一种工程造价管理理论，这样的理论在国外工程造价的发展中有了很大范围的应用，但是国内对于这方面的研究才刚刚起步，在实践内容中也没有得到很大程度的应用。

在我国的建筑行业发展中，深化建立适合中国特色的全生命周期工程造价管理模式变成了现阶段建筑行业待完善的关键内容，探索新的研究方法以及思路，能够整体性的促进我国工程造价管理水平的提升变成了现阶段最为严峻的问题。

本文就工程造价全生命周期的动态管理进行分析和讨论。

关键词：工程造价；全生命周期；动态；管理我国的工程造价管理正逐步由传统的定额计价模式向清单计价模式改变，由静态管理向动态管理转变，由阶段性管理向全生命周期管理转变。

工程造价的全生命周期管理，主要是对工程造价全过程的统筹规划，避免阶段性管理目标与全局性管理目标的非一致性，从而实现建筑工程全生命周期的造价控制最优化。

而造价控制的动态优化，主要是根据工程实际、市场和政策变化及时对工程造价进行合理的调整，从而降低初始理论设计与工程实际可能存在的偏差，以及外部环境变化等因素对工程造价的影响，避免设计造价与实际造价偏差太大导致工程建设难以有效推进。

因此，工程造价的全生命周期管理和动态优化，既是工程造价管理变革的要求，也是有效控制建筑工程质量，确保安全施工的重要保障。

1.全周期工程造价管理的优越性由于在造价管理中传统的全过程造价管理存在十分明显的局限性，在这样的背景下，全生命周期工程造价管理的优越性十分显著。

从时间上进行分析，全生命周期工程造价管理要求相关建筑人员从建筑工程的生命周期为起点进行造价和成本的考量，这种问题渗透于工程项目的全生命周期中，使得最终的管理内容也更为合理，时间范围也更长。

从投资的科学性角度进行分析，全生命周期成本分析能够正面性的引导建筑人员自觉地、全面地从工程项目全生命周期出发，将整个工程的内容进行综合考量，并将建造成本和运营维护成本进行细节性的完善，从多个可行性方案中按照生命周期成本最小化的原则，选择最为合理的投资方案，从更为科学合理的投资决策角度中对建筑工程进行分析。

关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见

关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见【摘要】提高建筑工程施工合同管理效率，不仅能规范建筑施工管理，还能提高建筑施工质量，实现企业经济效益的最大化。

但就目前来看，很多建筑施工合同管理方面还存在这样或那样的问题，因而作为新时期背景下的建筑施工企业必须着力提高建筑工程施工合同管理效率。

基于此，笔者将本文命名为《关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见》。

首先就建筑工程施工合同管理存在的不足进行了分析；然后提出了关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见；最后对全文进行了简单地总结。

旨在与同行进行业务交流，以全面提高建筑工程施工合同管理效率，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

【关键词】建筑工程施工；合同管理；效率加强建筑工程施工合同管理是确保建筑工程项目安全高效顺利实施的关键，也是建筑施工管理的核心所在。

合同管理效率的高低，不仅对建筑工程进度、质量和安全有着重大的影响，还会影响工程造价而对企业的经济效益产生影响，尤其是对工程能否安全顺利如期交付业主，影响企业的社会效益。

基于此，笔者结合自身工作实践，就关于如何提高建筑工程施工合同管理效率作出以下几点浅见。

一、分析建筑工程施工合同管理存在的不足要想提高建筑工程施工合同管理效率，就必须分析当前建筑工程施工合同管理存在的不足，才能更好地采取针对性的措施，从而提高建筑工程施工合同管理水平。

以下笔者就结合自身工作实践，就当前建筑工程施工合同管理存在的不足做出以下几点小结。

（一）合同签订程序亟待规范和完善合同是对建筑工程承包方与发包方双方的权利与义务具有明文规定和我法律效率的文件，因而建筑施工合同签订时必须明确规定双方的权利与义务。

但就目前来看，一些施工企业的法律意识较差，在签订合同时，并没有结合工程实际和深入地理解，难以严格遵守相关规范要求精心合同的签订，导致施工过程中出现多种经济纠纷，相互推诿甚至扯皮打架。

此外，由于时间紧迫而在工程开工之后签订合同，甚至有的建筑工程根本就没有签订合同，这也是当前很多建筑工程中出现秋后算账的主要原因，从而导致工程进度被延误，工程安全隐患增多，工程造价增大，而由于市场的不确定，工程使用的原材料价格经常波动，使得工程结算时由于没有合同的依据而造成更多的纠纷。

建筑工程施工造价的动态管理控制方法分析

建筑工程施工造价的动态管理控制方法分析摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，建筑工程造价的动态管理问题属于系统性问题，在实际应用过程中具有一定的优点，但当前我国建筑行业工程造价动态管理中也存在不容忽视的问题。

基于此，文章探究了优化工程造价动态管理系统性的措施，旨在促进工程造价动态管理实施的科学性和可靠性，发挥其对建筑工程经济效益的保障作用。

关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制方法引言对于企业经营发展而言，建筑工程造价管理尤为重要，尤其是工程项目开展的细致、全面的资金管理计划，在很大程度上决定了投入产出率和企业最终可能获取的利润。

基于现代建筑市场的发展而言，建筑企业充分关注并开展好造价管理工作，是提升项目质量和经济效益的重要路径，也是市场竞争的核心之处。

建筑企业应结合自身实际情况对造价进行动态管理与控制，将其贯穿于整个建筑的各个环节，使得各项施工活动顺利开展。

1建筑工程造价的动态管理与控制概述建筑工程造价的动态管理与控制是对建筑工程项目成本进行实时监测、分析、评估和调整的全过程管理方法。

其通过科学的方法和有效的控制手段，确保项目在整个生命周期内实现成本风险可控有效管理。

动态管理与控制的过程涵盖了项目的成本估算、预测、控制和变更管理等多个方面，应综合考虑项目的各个阶段和各个环节。

2建筑工程施工造价的动态管理存在的问题2.1工程造价管理体制不健全随着经济社会的高速发展，建筑工程规模也随之不断地增加，但造价管控体系还有待进一步健全，必须要依靠相关工作人员从思想观念上予以重视，对可能存在的问题予以及时处理，从而打造全方位系统化的造价管理机制。

过去组织开展造价管理活动时，政府主管部门提出了明确的规范要求，科学指导造价管理活动的开展，在很大程度上保障了造价管理的规范性。

但是随着社会经济的持续发展，建筑行业市场竞争更加激烈，现阶段即便相关政策规定更加完善，但也可能出现很多新问题和新矛盾，久而久之便出现了法律盲目。

建筑工程造价的动态管理与成本优化措施

建筑工程造价的动态管理与成本优化措施摘要：近年来，由于我国社会经济发展趋势持续上涨，城镇化进程加快推进，城市基建及其他重大建筑工程的进展速度也在日益提高。

这一社会经济发展态势的出现对我国建筑行业产生极大冲击，建筑行业内部市场竞争愈演愈烈，各大建筑企业在得到新发展机会的同时，也面临全新的挑战。

而工程造价管理水平作为影响建筑企业效益主要原因之一，在强烈的市场竞争下如何做好对建筑工程造价的动态管理和调控工作，对建筑企业健康发展产生至关重要。

为了能够有效控制建筑工程施工成本，对工程造价采取动态管理具有重要意义。

本文介绍建筑工程造价动态管理的重要意义与建筑工程造价现状，并对工程造价动态管理与成本管控策略进行探究。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本引言造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。

为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。

因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程造价动态管理的重要意义分析当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。

采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。

随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。

为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。

浅析建设工程施工合同的动态管理

（）通用合同条款；７
（）技术条款；８
使用、质量的检查等都要依据有关法
维普资讯
唐紫亮Ｉ浅析建设工程施工合同的动态管理Ｉ
律、行政法规和规章约定相应条款．约须按工程监理的程序、则执行．规无监行为，而不是惩罚。索赔的损失结果与束合同双方当事人必须遵守
施工合同的工期．同于建设项目验收的程序和时间等内容。不
的工期．它一般是指单位工程的工期，
也就是单位工程从开工到竣工之间所后，发包人按合同价款（括增减合同作，包或施工条件较合同描述的更为艰难
耗用的全部天数，一般按日历天数计价款）扣除已支付的价款的余额，向承的施工现场实际条件．都赋予承包人以
工作完成以后．都应由承包人和监理工工程款的前提。只有承包人完全按照设求索赔，也包括发包人对索赔要求的处保证工程理。索赔工作是承发包双方之间经常发程师的代表共同检查验收．并做签字记计文件用标准规范进行施工．
录。这些资料在工程竣工验收及索赔工质量，发包人才能验收接受工程。为了生的管理业务．是双方合作的方式．而
程合同的一种，它与其他建设工程合同同。施工合同一般包括下列文件：
一
样是一种双务有偿合同。在订立时应
（）合同协议书及补充合同协议书；１（）中标通知书；２清问题来往文件：
遵循自愿、公平和诚实信用等原则。
工程施工是指根据合同约定和工

加强建筑企业施工合同管理的意义及措施

加强建筑企业施工合同管理的意义及措施作者：琚湘玮来源：《城市建设理论研究》2013年第07期摘要：建筑工程施工合同是建设项目的发包人和承包人为完成建设项目内容而达成的明确双方权利和义务的具备法律性质的文件。

合同签订只是双方履约行为的开始，要想提高企业的竞争力和经济效益，减少并避免法律纠纷的发生，就依赖于施工企业合同管理水平的提高。

合同管理就是通过对法律的、行政的手段的利用保障建筑工程当事人的合法权益。

本文结合实际，首先阐述了建筑工程施工合同管理的重要意义，然后详细分析了合同管理中可以采取的措施。

关键词：建筑企业；合同管理；措施；发展中图分类号： C29文献标识码：A 文章编号：一、建筑工程施工合同管理的意义近几十年来，我国社会经济迅速发展，城镇化进程不断加快，建筑业突飞猛进，但是当前，国内众多建筑企业的合同管理基础工作很薄弱，合同管理很多只流于形式，制度约束不足。

因此规范管理建筑工程市场是社会经济的迫切需要，加强建筑合同管理能够引导和管理建筑市场，通过法律、法规及经济手段调节和管理建筑经济市场。

一是施工合同管理是市场经济发展的需要，当前我国的市场经济机制逐步趋于完善，政府管理部门职能也在发生重大变化，行政命令干预市场程度越来越低。

通过政府宏观调控、由企业自主进行报价，最终以市场来形成价格的机制已渐渐形成。

在市场经济下，施工合同必定成为调节发承包双方经济活动关系的重要依据和基础；二是合同管理能够规范双方的自律行为。

当前，部分施工企业法制观念缺失、风险意识薄弱，因此，加强施工工程合同管理，通过提高合同管理人员的能力和素质，能够控制企业经营风险、降低施工成本增加利润，这也决定了施工企业经营成败和市场地位的巩固，同时也有利于建筑市场的稳定；三是加强施工合同有利于建筑业参与国际性竞争。

与国际管理接轨的《建设工程工程量清单计价规范》早于2003年正式施行，我国也在2011年加入了世贸组织，建筑市场已经面向国外，建筑市场的各种行为都要遵循国际市场规则。

浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

浅析建筑工程造价动态管理与控制策略建筑工程造价动态管理与控制策略是指在建筑工程建设过程中，根据工程实际情况动态地控制和管理工程造价的一系列策略和措施。

它的主要目的是确保工程质量、文明施工、工期安全，并在质量不受影响的情况下，通过优化资源配置，尽可能地降低工程造价，从而实现工程的合理投资和经济效益最大化。

一、全面掌握工程资料建筑工程造价的核心是工程量的计算，因此在项目启动之前，需要对工程资料进行充分的调研。

在调研的过程中，需要充分了解工程面积、土建工程量和设备、材料、人工等资源的需求情况，以便后续的造价计算和控制。

二、完善的造价管理体系建筑工程造价管理需要建立完善的管理体系，主要包括招标及合同签订、工程报价、变更管理等方面。

招标及合同签订时，需要制定有关成本控制的约定条款，明确工作责任、工作程序及验收标准，以减少合同纠纷的发生；工程报价时，需对工程量及工程费用进行逐项核算，制定适当的费用标准和参照值；变更管理是工程造价管理中十分重要的环节，需要及时科学地评估变更对造价产生的影响，并进行针对性的调整。

三、合理控制材料和设备成本在工程建造过程中，材料和设备成本是影响工程造价的重要因素。

因此，在工程建设过程中，工程师需要通过优选材料和设备的品种、规格、供应商等方面进行控制，使成本控制在合理范围内。

人工成本对于工程造价也是十分重要的，因此工程师需要充分利用人力资源，合理安排施工计划,确保施工效率和施工质量。

此外，人员的合理配置、合理的工资水平设置和劳动保障等因素等也是控制人工成本的重要环节。

总之，建筑工程造价动态管理与控制通过全面掌握工程资料、建立完善的管理体系、合理控制材料和设备成本以及合理控制人工成本等多方面措施，使得工程建设过程中的造价控制更加精细化和系统化，从而为建筑项目的顺利实施奠定了良好的基础。

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。

本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。

关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。

建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。

另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。

因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。

建筑施工合同管理存在的问题及应对措施

试析建筑施工合同管理存在的问题及应对措施摘要：建筑施工合同是承包商与业主以施工为目的，明确各自权利和义务的书面协议。

公平公正的签订施工合同是工程顺利进行的保障。

但是目前很多人法律意识不强，不能充分认识合同的作用，以至造成一些不必要的纠纷。

针对此现象，本文主要对当前施工合同管理存在的问题以及应对措施进行一些分析。

关键词：施工合同管理问题对策1.存在的问题1.1签订合同的文本不够规范由于个别人员或单位的维权意识薄弱，对于合同的法律效益认识不足，所以在签订施工合同时随意性很大，不能使用正规的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。

还有个别人员自制合同范本与对方签订合同。

还有的建设单位不能按照程序办事，比如私自指定施工方，没能公开报建招标，使很多程序不规范，使合同的签订存在很大的隐患。

施工合同中错字现象、歧义现象也会给维权带来麻烦。

1.2 缺乏索赔意识由于施工双方不能充分认识到合同凭证作用，所以签订合同时忽视了对于建筑过程中出现的意外风险的估算，不能制定出索赔方面的合同。

合同一经制定就具有法律效力，不能随意更改。

双方都要严格遵守合同的约定，认真履行合同范围内的权利和义务。

而施工前合同的签订往往只是关注了双方的义务、工期、造价等，很少涉及索赔内容。

而实际施工中却难免会出现工期延长、造价提高、意外伤害等问题。

这时候双方都受利益的驱动，在索赔方面很难达成一致。

使对方可能因为不想或者少承担责任而造成索赔搁浅现象。

由于双发都不让步所以导致停工、拖欠工资等施工障碍。

因缺乏法律的凭证使索赔陷入两难。

有时会两败俱伤。

比如下面这个事例可以证明，某承包商与业主在签订合同时没有严格按照规范的程序，对于索赔根本没有涉及。

承包商过于追求利润，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一个工地，结果延误了工期，没能在规定时间交工，至使业主要求索赔，双发因为没有合同的约束，所以索赔意见争执不下。

最后竣工之后业主没能全额支付工资，造成拖欠工资现象。

建筑工程造价动态管理与控制措施

建筑工程造价动态管理与控制措施一、引言随着社会经济的发展，建筑工程的投资成本也越来越高，因此在建设过程中对于工程造价进行动态管理和控制变得尤为重要。

本文将从建筑工程造价的动态管理和控制措施方面进行论述，以帮助相关人士更好地实施项目管理和控制。

二、建筑工程造价的动态管理1.前期准备在项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作。

这包括编制详细的项目可行性研究报告和工程预算，确保项目的可行性和合理性。

还需要对工程的投资预算进行科学的评估和控制，确保在后期的施工过程中不会出现严重的资金问题。

2.合理设计合理的设计是在建筑工程造价动态管理中不可或缺的一环。

通过合理的设计可以减少工程的施工难度和材料浪费，并且还可以提高工程的质量和安全性。

在设计过程中应重点考虑工程造价以及后期维护和运营的费用，并在满足功能需求的前提下，尽量选择合理的材料和工艺。

3.施工过程管理在施工过程中，需要对工程造价进行动态管理和控制。

应制定详细的施工计划，并根据实际情况进行及时调整。

各种施工材料和设备的采购应根据需求量进行合理规划和控制，避免因物资浪费而增加造价。

还应加强人力资源管理，确保施工人员的素质和数量与项目要求相适应，避免因工程质量问题而增加后期维护成本。

4.合同管理建筑工程在施工过程中往往需要与多个相关方签订合同，因此合同管理也是建筑工程造价管理的重要环节。

在签订合同之前，应对合同条款进行仔细审查和评估，并尽可能明确工程的造价和支付方法，避免因合同争议而增加造价。

在施工过程中，应进行合同的严格执行和监督，确保各方按照约定的方式履行合同义务，并对合同的变更和索赔进行合理的管理和控制。

三、建筑工程造价的控制措施1.成本管理成本管理是对建筑工程造价进行控制的关键措施之一。

在项目启动之初，应对工程造价进行科学的预测和控制，确保项目的投资成本在可控范围内。

在项目实施过程中，需要对项目的成本进行动态跟踪和分析，及时发现并解决造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本始终保持在可接受的范围内。

建筑工程造价的动态管理控制分析邵长涛

建筑工程造价的动态管理控制分析邵长涛发表时间：2018-12-21T10:30:29.123Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：邵长涛[导读] 工程造价动态管理对施工阶段的管理、控制均可起到重要作用，可确保施工工作的有效发挥。

山东同泰建设项目管理有限公司山东省临沂市 276000摘要：对于建筑工程而言，其管理包括较多的内容，工程造价管理就是其中的重点管理内容之一。

现代建筑工程涉及的内容非常多，需利用新的管理模式进行管理，便于取得更好的管理效果。

造价管理有利于在确保建筑工程质量的基础上，节约工程造价，提高施工单位及建设单位的经济效益。

工程造价管理的主要目的在于确保建筑施工企业及建设管理单位能够取得良好的成本控制效果，通过了解其工程造价情况，可评估该企业的综合实力。

本文主要分析建筑工程造价动态管理现状，有利于实现工程造价的规范化，为日后建筑工程造价管理工作的开展提供依据。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理一、我国建筑工程造价管理现状工程造价动态管理对施工阶段的管理、控制均可起到重要作用，可确保施工工作的有效发挥。

工程造价动态管理工作的实施需在合同签订范围内进行，实现施工过程的合理、科学管理，建立造价管理体系，监督施工过程，在保障工程质量的前提条件下，将施工成本降低，对提高企业经济效益具有重要意义。

虽然建筑工程造价与过去相比产生了很大变化，但是从总体情况上来看，其中仍然存在较多的问题，并未彻底将传统管理方式摆脱。

在现阶段的管理中，主要存在以下几个方面的问题：（一）项目成本与实际价格不符目前，我国的建筑施工技术取得了很大提升，施工机械、施工工艺、施工材料与过去均有着较大的差异，在这种状态下，建筑工程施工预算也会产生变化，然而部分施工单位出现了项目成本与实际价格不符的现象，导致施工过程受到阻碍。

（二）工程预算与实际施工情况结合不紧密若工程预算没有将施工特点、施工具体情况纳入考虑范围内，则导致工程预算与施工过程脱轨，无法充分发挥工程造价管理的作用，造价管理将会失去有效性。

动态管理法在建筑工程造价中的应用分析

动态管理法在建筑工程造价中的应用分析发表时间：2020-07-14T03:21:18.232Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年7期作者：黄俊[导读] 随时监控各方面施工动态，出现异常变动及时向相对部门反馈，建筑施工方及时进行沟通改进施工方法，采取积极有效的措施将这些方法落实到位，确保建筑工程造价管理工作能够正常开展，完成最终的成本优化目标。

五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司湖南株洲摘要：传统建筑工程造价管理模式，已经不适宜当今社会发展需求，依托信息技术和相应的软件支撑，将动态管理法导入到建筑工程造价的全流程中，促进建筑工程行业整体发展。

本文简要阐述了动态管理法的应用原则，结合建筑工程造价管理的实际要求，对其应用流程进行说明，以期为建筑工程造价管理水平的提升奠定良好的理论基础。

关键词：动态管理法；建筑工程造价；应用分析建筑产业是为人类社会生产生活提供必要场所的基础性产业，在建筑产业的带动下，周边产业发展速度也不断得以提升。

建筑产业的快速发展离不开建筑工程造价的管理，而随着时代的进步，建筑工程造价管理工作也跟着不断的进步，不断的提高，动态管理法也越来越普遍应用于建筑工程造价中，而完善的造价动态管理法制度的应用，让建筑工程造价更科学更合理，是提高建筑企业经济效益和竞争力的决定因素。

1、动态管理法的应用原则1.1全流程控制建筑工程造价是有施工预算或者工程竣工结算来体现的，以这种方式来控制工程成本有一定的局限性，而全流程控制则融于建筑工程施工的全部流程中，从工程立项、工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工等每个阶段进行控制，把实际施工情况和计划情况进行比较分析，随时检测、引导、改正施工工序，以此来完成建筑工程造价管理目的，为企业经营效益提升奠定良好的基础。

1.2全方位控制一般建筑工程的施工过程都是时间长、任务重、在施工工序较为复杂的情形下，也会对技术提升提出对应要求。

这种情况下，就要采取全方位控制原则来进行工程造价管理。