组织设计基本知识
组织设计的重点
组织设计的重点一、背景介绍组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，构建一个合理、高效的组织结构，以实现企业的长期发展和竞争优势。
良好的组织设计可以提高企业的运营效率、决策效果和员工满意度，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、重点一：明确组织的战略目标和业务需求在进行组织设计之前，首先需要明确企业的战略目标和业务需求。
这包括明确企业的使命、愿景和价值观，以及确定企业的核心业务、目标市场和竞争优势。
只有明确了战略目标和业务需求，才能有针对性地进行组织设计，确保组织结构与企业战略的一致性。
三、重点二：确定组织的层级和职能划分在组织设计中，确定组织的层级和职能划分是非常重要的。
层级结构决定了组织内部的权力和责任分配，职能划分则决定了各部门的职责和工作内容。
在确定层级和职能划分时，需要考虑企业的规模、业务复杂度和管理层次等因素。
合理的层级和职能划分可以促进信息流动和决策效率，提高组织的灵活性和适应性。
四、重点三：建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是组织设计的重要组成部分。
在组织设计中，需要建立起有效的沟通渠道和协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
可以通过定期举行会议、建立跨部门工作小组、使用协同办公工具等方式来实现。
良好的沟通和协作机制可以提高组织的协同效率和创新能力，推动企业的持续发展。
五、重点四：关注人才培养和激励机制人才是企业的核心竞争力，因此在组织设计中需要关注人才培养和激励机制。
可以通过建立完善的人才培养体系、制定激励政策和提供良好的发展机会来吸引和留住优秀的人才。
此外，还可以通过激励机制来激发员工的工作动力和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
六、重点五：持续优化和调整组织设计组织设计并非一次性的工作，随着企业的发展和变化，组织设计需要进行持续的优化和调整。
可以通过定期的组织评估和反馈机制，收集员工的意见和建议，及时发现问题并进行改进。
同时，也要关注外部环境的变化，及时调整组织设计，确保组织结构与外部环境的匹配度。
组织设计的重点
组织设计的重点一、引言组织设计是一个关键的管理活动，它涉及到如何构建和优化组织结构，以实现组织的战略目标。
一个合理的组织设计可以提高组织的效率、灵活性和适应性，从而增强竞争力。
本文将详细介绍组织设计的重点，包括组织结构、工作流程、权责分配和沟通机制等方面。
二、组织结构1. 组织结构的定义和作用组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式。
一个合理的组织结构能够确保信息流动畅通，决策高效，协调性强。
2. 组织结构的类型（1）功能型结构：按照职能划分部门，适用于规模较小、单一产品或服务的组织。
（2）事业部制结构：按照产品线或市场划分事业部，适用于规模较大、多元化产品或服务的组织。
（3）矩阵结构：将职能和事业部门结合起来，适用于复杂多变的环境。
3. 组织结构的设计原则（1）适应性原则：根据组织的战略目标和环境变化，灵活调整组织结构。
（2）简单性原则：避免结构过于复杂，以提高决策效率和沟通效果。
（3）清晰性原则：明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、重叠或缺失的情况。
三、工作流程1. 工作流程的定义和作用工作流程是指组织中各个部门和岗位之间完成工作的顺序和方式。
一个良好的工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。
2. 工作流程的设计步骤（1）明确工作目标：明确工作的目的和预期成果。
（2）分解工作步骤：将工作分解为具体的步骤和任务。
（3）确定工作顺序：确定各个步骤的先后顺序和依赖关系。
（4）分配工作责任：将各个步骤和任务分配给相应的部门或人员。
（5）监控工作进展：建立监控机制，及时发现和解决问题。
3. 工作流程的优化方法（1）简化流程：减少不必要的环节和手续。
（2）自动化流程：利用信息技术，提高工作流程的效率和准确性。
（3）持续改进：定期评估和改进工作流程，适应变化的需求和环境。
四、权责分配1. 权责分配的定义和作用权责分配是指将组织中的权力和责任分配给不同的部门和岗位，以实现工作的协调和高效。
组织设计的重点
组织设计的重点标题：组织设计的重点引言概述：组织设计是指通过合理的结构和流程，实现组织目标的过程。
一个好的组织设计能够提高组织的效率和竞争力。
本文将从六个方面阐述组织设计的重点，包括组织结构、工作流程、沟通与协作、人员配置、文化建设和变革管理。
正文内容：1. 组织结构1.1 确定组织的层级结构：明确上下级关系，确保权责清晰，避免决策混乱。
1.2 设计合适的部门划分：根据业务需求和工作流程，将工作划分为不同的部门，提高工作效率和协作能力。
1.3 确定职责和权限：明确每个岗位的职责和权限，避免重复劳动和责任模糊。
2. 工作流程2.1 分析业务流程：了解各个环节的工作内容和流程，找出瓶颈和改进点。
2.2 优化工作流程：简化流程、减少环节，提高工作效率和响应速度。
2.3 制定流程规范：建立明确的工作标准和规范，确保工作的一致性和质量。
3. 沟通与协作3.1 建立良好的沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，包括会议、邮件、内部社交平台等，促进信息的流通和共享。
3.2 培养良好的沟通氛围：鼓励员工积极表达意见和建议，建立开放、透明的沟通氛围。
3.3 加强团队协作：通过团队建设和培训，提高团队协作能力，实现协同工作。
4. 人员配置4.1 合理配置人力资源：根据业务需求和工作量，合理配置人员，避免人力资源的浪费和不足。
4.2 建立绩效评估机制：建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
4.3 培养人才储备：通过培训和人才储备计划，培养和留住优秀的人才。
5. 文化建设5.1 建立积极的组织文化：塑造积极向上、团结协作的组织文化，提高员工的凝聚力和归属感。
5.2 倡导学习和创新：鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，提高组织的竞争力。
5.3 建立正直诚信的价值观：强调诚信和道德，建立正直诚信的企业形象。
6. 变革管理6.1 意识到变革的必要性：认识到组织发展需要不断适应变化，及时引入变革。
6.2 制定变革计划：制定详细的变革计划，包括目标、步骤和资源等，确保变革的顺利进行。
组织设计的基本内容
组织设计的基本内容一、组织设计的目的组织设计是为了确保组织能够有效地实现其战略目标和使命。
通过合理的组织设计，可以优化组织结构、职责分工和沟通流程，提高工作效率和绩效。
同时，组织设计还可以促进员工的发展和激励，增强组织的适应性和创新能力。
二、组织设计的原则1. 适应性原则：组织设计应根据组织内外部环境的变化进行调整，保持与环境的适应性。
2. 简单性原则：组织结构应简洁明了，避免过多的层级和重复的职能，以提高工作效率和决策灵活性。
3. 协调性原则：组织设计应注重各部门之间的协调与合作，避免信息孤岛和资源浪费。
4. 弹性原则：组织设计应具备一定的弹性和可调整性，以适应未来的变化和发展。
5. 可操作性原则：组织设计应考虑实施的可行性和可操作性，避免过于理论化和不切实际。
三、组织设计的过程1. 确定组织目标：明确组织的使命、愿景和战略目标，为组织设计提供明确的方向。
2. 分析组织环境：评估组织内外部环境的变化和影响因素，了解组织所处的市场竞争环境、行业发展趋势等。
3. 设定组织结构：根据组织目标和环境分析结果，确定组织的结构类型、层级关系和职能划分，建立组织架构图。
4. 定义工作流程：制定工作流程和业务流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道，确保工作的顺畅进行。
5. 人员配置和培养：根据组织结构和工作流程，确定各职位的人员配置和要求，并进行人员的培养和发展，确保组织具备合适的人才。
6. 绩效评估和调整：建立绩效评估体系，定期对组织的绩效进行评估和调整，以提高组织的运行效率和员工的激励程度。
四、组织设计的实施1. 沟通和协商：在组织设计实施过程中，需要与各部门和员工进行充分的沟通和协商，提前解决可能出现的问题和阻力。
2. 逐步推进：组织设计的实施应采取逐步推进的方式，以减少对组织运转的冲击，确保顺利过渡。
3. 监控和调整：在组织设计实施后，需要定期监控组织的运行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
组织设计是为了确保组织能够有效实现其战略目标和使命的重要工作。
组织设计的重点
组织设计的重点
标题：组织设计的重点
引言概述：
组织设计是指为了实现组织目标和使组织能够适应环境变化，对组织结构、职责分工、权力关系等进行有目的的调整和设计的过程。
在组织设计中，有一些重点需要特别关注，本文将从五个大点来阐述这些重点。
正文内容：
一、明确组织目标
1.1 确定组织的使命和愿景
1.2 设定明确的长期和短期目标
1.3 与组织成员共同建立共识
二、合理的职责分工
2.1 根据组织目标和战略确定职责范围
2.2 职责分工要合理、明确，避免职责重叠或漏洞
2.3 考虑员工的能力和潜力，进行适当的任务分配
三、权力关系的建立
3.1 设计适当的权力层级结构
3.2 明确权力的范围和限制
3.3 建立有效的沟通渠道，确保权力的流动和信息的畅通
四、建立有效的团队合作机制
4.1 设计合适的团队组织形式
4.2 建立积极的团队文化和价值观
4.3 促进团队成员之间的互动和合作
五、适应环境变化
5.1 关注外部环境的变化趋势
5.2 及时调整组织结构和流程
5.3 建立灵活的组织机制，以适应变化
总结：
组织设计的重点包括明确组织目标、合理的职责分工、权力关系的建立、建立有效的团队合作机制以及适应环境变化。
通过对这些重点的关注和实施，可以帮助组织更好地实现目标，提高组织的适应能力和竞争力。
同时，组织设计需要与组织成员共同参与，建立共识，以确保设计方案的有效性和可行性。
只有在不断优化和调整的过程中，组织才能不断适应变化的环境，实现持续发展。
组织设计1组织设计基础(王兴茂)-.ppt
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企业的生命周期与组织结构
分权
机会： 明确了一 定的方向
事业部制 机会： 管理人员 逐渐成熟 控股放权 动态网络组织 危机： 需要处理太重 的官僚习气 创新学习组织
核心资源集中控制
矩阵及多维组织 危机： 失去控制
职能式管理 危机： 需要领导 企业诞生 1 创业阶段 2 成长阶段
危机： 失望 需要领导
组织结构是实现组织目标的一种手段
组织结 构又可 称为权 责结构， 是员工 在职、 责、权 方面的 结构体 系
职能结构 层次结构
实现组织目标所需的各项业 务工作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向 结构
部门结构
各管理部门的构成，即横向 结构
职权结构
各层次、各部门在权力和责 任方面的分工及相互关系
组织员工的价值观、态 度、期望、能力等都会 对组织结构的设计造成 影响 随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机、 自主危机、控制危机，促使组织 结构不断发生变化
不 稳 定
组织结 构设计
随着IT技术的快速发展， 管理跨度和集权分权等组 织管理因素将面临着新的 变化和新的要求
稳 定
（PEST）
密切的 客户关系
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最佳方案企业核心竞争能力定义
具有建立关系，培植紧密关系，深入理解客户需求并向长期客户提供服 务和产品能力。视客户忠诚度为公司资产 能从客户的长远价值出发考虑运作而不是几笔交易的得失 运作模式使企业为客户提供有广度和深度的服务 能根据客户需求改造和组合服务与产品，哪怕为此充当中间代理或与第 三方联合提供 具有为了达到目的乐于承担责任并不惜为此冒险的文化。最糟糕的事不 是亏一笔生意而是丢失一个客户 岗位要求就职者技能多元化，适应性强，灵活性高从而能处理客户任何 合理甚至一些不合理的要求 对不同行业客户需求有专业和深度的了解
组织设计的重点
组织设计的重点一、引言组织设计是指通过对组织的结构、职责、权力、流程等方面进行规划和调整，以实现组织的战略目标和提升绩效。
在组织设计过程中，需要关注一些重点问题，以确保设计的有效性和可持续性。
本文将详细介绍组织设计的重点，包括组织结构、职责分配、权力配置、流程设计和文化塑造等方面。
二、组织结构组织结构是组织的基础，它决定了组织内部各个部门和岗位之间的关系和协作方式。
在进行组织设计时，需要考虑以下几个重点问题：1. 分工与协作：确定各个部门和岗位的职责和权限，确保各个部门之间的协作顺畅。
2. 管理层级：确定组织的管理层级，避免层级过多或过少导致的管理效率问题。
3. 部门设置：根据业务需求和工作流程，合理设置各个部门，并确保各个部门之间的协调与配合。
三、职责分配职责分配是指将组织中的工作任务和责任分配给相应的岗位和个人。
在进行职责分配时，需要关注以下几个重点问题：1. 岗位职责：明确每个岗位的主要职责和工作内容，确保岗位之间的职责分工清晰。
2. 权责匹配：将相应的权力和责任授予岗位和个人，确保权责相对应，避免权力过大或过小导致的问题。
3. 职责重叠：避免职责重叠或职责不清导致的工作冲突和责任推卸问题。
四、权力配置权力配置是指将组织中的决策权和管理权分配给相应的岗位和个人。
在进行权力配置时，需要关注以下几个重点问题：1. 决策层级：确定决策的层级结构，确保决策能够及时有效地被执行。
2. 授权与监督：明确各个岗位的授权范围和监督机制，确保权力的合理行使和监督。
3. 权力平衡：避免权力过于集中或权力分散不均导致的决策效率和公正性问题。
五、流程设计流程设计是指组织内部各项工作流程的规划和设计。
在进行流程设计时，需要关注以下几个重点问题：1. 流程优化：对现有流程进行分析和优化，确保流程的高效性和准确性。
2. 流程协同：明确各个流程之间的协同关系，确保各个流程之间的衔接和协作。
3. 流程改进：建立流程改进机制，持续优化和改进组织内部的工作流程。
组织设计的重点
组织设计的重点组织设计是一个组织架构的重要方面，它涉及到如何合理地安排和配置组织的各个部门、岗位和人员，以实现组织的战略目标。
在进行组织设计时，需要考虑以下几个重点方面：1. 组织结构组织结构是组织设计的核心，它决定了组织内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织结构应该具备以下特点：- 明确的层级关系：各个部门和岗位之间应该有明确的上下级关系，以便实现有效的沟通和协作。
- 清晰的职责划分：每个部门和岗位应该有明确的职责和权责，避免职责模糊和重叠。
- 灵活的扁平化结构：过于复杂的层级结构可能导致信息传递不畅和决策缓慢，因此应该尽量保持扁平化的结构。
2. 组织文化组织文化是指组织内部的共同价值观、行为规范和工作氛围。
一个良好的组织文化可以促进员工的凝聚力和工作积极性，提高组织的整体绩效。
在进行组织设计时，应该考虑以下几个方面：- 共同的价值观：组织应该明确并传达出一致的价值观，以引导员工的行为和决策。
- 开放的沟通氛围：组织应该鼓励员工之间的积极沟通和合作，避免信息孤岛和内耗。
- 奖励和激励机制：组织应该建立激励机制，以激发员工的工作动力和创新能力。
- 学习和发展机会：组织应该提供学习和发展的机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 人才管理人才是组织的核心资源，合理的人才管理可以提高组织的竞争力和创新能力。
在进行组织设计时，应该考虑以下几个方面：- 招聘和选拔：组织应该建立科学的招聘和选拔机制，确保吸引和留住优秀的人才。
- 培训和发展：组织应该提供培训和发展的机会，以帮助员工不断提升自己的能力和素质。
- 绩效评估：组织应该建立公正的绩效评估体系，以激励员工的工作动力和提高工作效率。
- 激励和奖励：组织应该建立激励和奖励机制，以激发员工的创新能力和积极性。
4. 信息流程信息流程是组织内部各个部门和岗位之间信息传递和决策流程的规定。
一个高效的信息流程可以提高组织的协作效率和决策效果。
组织设计的重点
组织设计的重点一、引言组织设计是指在组织的发展过程中，根据组织的目标和战略，对组织的结构、职责、流程、人员配置等方面进行合理的规划和设计，以实现组织的高效运作和持续发展。
本文将重点探讨组织设计的重点，并提供一些实用的指导原则。
二、组织结构的设计1. 组织结构的目标和原则组织结构的设计应该符合组织的战略目标，使各部门之间的协作和沟通更加顺畅。
设计时应考虑以下原则：- 分工与协作：明确各部门的职责和权限，同时促进部门之间的协作和信息共享。
- 简洁与灵便：避免过度复杂的层级关系，保持结构的灵便性，以应对市场变化和业务需求的变化。
- 清晰与透明：组织结构应该清晰明确，让员工能够清晰地知道自己的职责和上下级关系。
2. 常见的组织结构类型- 功能型结构：按照不同的职能划分部门，如销售部、市场部、生产部等。
- 产品型结构：按照不同的产品线划分部门，如手机事业部、电脑事业部等。
- 地理型结构：按照不同的地理区域划分部门，如华东区、华南区等。
- 矩阵型结构：同时考虑功能和产品等因素，形成交叉的部门关系。
三、职责与流程的设计1. 职责的设计明确各部门和岗位的职责，确保每一个员工都清晰自己的工作职责和目标。
设计时应考虑以下要点：- 适应性：职责应根据组织的发展和变化进行调整和优化。
- 衔接性：不同部门之间的职责应该有一定的衔接和协调，避免职责重叠或者职责盲区。
- 可量化：职责应该具有可量化的指标和目标，以便进行绩效评估和激励。
2. 流程的设计流程的设计是为了提高工作效率和质量，减少不必要的重复和浪费。
设计时应考虑以下要点：- 简化流程：避免繁琐的审批和决策流程，提高工作效率。
- 自动化流程：利用信息技术，将一些重复性的工作自动化，提高工作效率和准确性。
- 沟通流程：建立清晰的沟通渠道和流程，确保信息的及时传递和共享。
四、人员配置的设计1. 人员需求的确定根据组织的战略目标和业务需求，确定所需的人员数量和类型。
设计时应考虑以下要点：- 人员数量：根据业务量和工作负荷合理确定人员数量，避免过度或者不足。
组织设计的六大要素及核心
组织设计的六大要素及核心组织设计是指对一个组织的结构、职责和流程进行规划和安排，以实现组织的战略目标。
在进行组织设计时，有六大要素及核心需要考虑，分别是组织结构、组织文化、组织职责、组织流程、组织人员和组织技术。
下面将详细介绍每一个要素及其核心内容。
一、组织结构：组织结构是指组织内部各个部门之间的关系和职权的分配。
一个良好的组织结构能够提高组织的效率和灵便性。
在进行组织结构设计时，需要考虑以下核心内容：1. 分工与协作：确定各个部门的职责和权限，确保各个部门之间的协作和配合，避免工作重复或者遗漏。
2. 层级关系：确定各个部门之间的上下级关系，确保信息的流通和决策的高效性。
3. 部门职能：明确各个部门的职能和责任，确保各个部门能够专注于自己的工作领域，提高工作效率。
二、组织文化：组织文化是指组织内部的价值观、行为规范和共同信念。
一个良好的组织文化能够增强员工的凝结力和归属感。
在进行组织文化设计时，需要考虑以下核心内容：1. 价值观：明确组织的核心价值观和信念，鼓励员工积极向上的行为和思维方式。
2. 行为规范：制定明确的行为规范，引导员工在工作中遵循道德和职业操守，保持良好的工作态度。
3. 激励机制：建立激励机制，奖励员工的优秀表现，激励员工积极工作和创新。
三、组织职责：组织职责是指各个部门和岗位在组织中的职责和任务。
一个明确的组织职责能够提高工作效率和责任心。
在进行组织职责设计时，需要考虑以下核心内容：1. 岗位职责：明确每一个岗位的职责和任务，确保员工清晰自己的工作职责和目标。
2. 职责分配：合理分配工作任务，确保各个岗位之间的协作和衔接，提高工作效率。
3. 职责评估：建立职责评估机制，定期评估员工的工作表现，及时调整和优化岗位职责。
四、组织流程：组织流程是指组织内部各个工作流程的规范和优化。
一个高效的组织流程能够提高工作效率和质量。
在进行组织流程设计时，需要考虑以下核心内容：1. 流程规范：明确各个工作流程的步骤和要求，确保工作按照规定的流程进行，减少工作中的错误和失误。
中级经济师人力-第三章组织设计与组织文化知识点
第三章组织设计与组织文化知识点：组织设计概述一、组织设计概述（一）基本内容1.组织设计：是对企业组织结构及运行方式所进行的设计。
2.包括（※）（1）组织结构设计①新建企业的组织结构设计，依据企业的战略和目标进行全新设计。
②对现有企业的组织结构设计。
（2）保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计3.从形式上分为（1）静态设计（※）：>>只对组织结构进行设计。
>>古典组织设计理论主要是静态设计。
（2）动态设计（※）：>>同时对组织结构和运行制度进行设计。
>>现代组织设计理论主要是动态设计。
☆考点预测：组织设计的分类（二）组织结构设计1.组织结构（1）概念为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
（2）本质、设计目的与内涵①本质：企业员工的分工协作关系；②设计目的：实现组织的目标，是手段；③内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
（3）组织结构体系内容①职能结构：完成企业目标所需各项业务工作及其比例和关系。
②层次结构：各管理层次的构成（纵向结构）（※）。
③部门结构：各管理部门的构成（横向结构）（※）。
④职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
（4）组织结构三要素（※）>>复杂性：分工层次、细致程度。
>>规范性：指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
>>集权度：决策权集中程度。
☆考点预测：组织结构设计的三要素2.设计的主要参数（1）特征因素①管理层次和管理幅度（※）>>管理层次：描述纵向结构。
>>管理幅度：直接领导的下级人员数量。
>>管理层次与管理幅度的关系：两者存在反比的数量关系；两者相互制约，管理幅度起主导作用。
管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度有一定的制约作用。
②专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。
组织设计的知识基础论
组织设计的知识基础论组织设计的知识基础论组织设计是指通过合理的组织结构、分工、职权、制度、规章等措施，使组织内的各个部分之间相互配合、协调，以实现组织整体目标的过程。
它旨在提高组织的效益、适应环境的变化，为组织的持续发展打下良好的基础。
组织设计的过程需要建立在丰富的知识基础上，本文将从组织设计的目标、原则、方法以及运用到实践中的案例等方面，探讨组织设计的知识基础。
一、组织设计的目标组织设计的目标是使组织能够适应外部环境的快速变化，提高组织的效率和绩效，更好地实现组织的使命和愿景。
为了达到这个目标，需要考虑以下几个方面：1. 适应性：组织设计应该能够适应外部环境的动态变化，包括市场需求的变化、竞争格局的变化等。
组织应该具有灵活性和变革的能力。
2. 效益：组织设计应该能够提高组织的整体效益，包括资源利用的效率、工作流程的流畅性、人员的满意度等。
3. 协调性：组织设计应该能够实现各个部门之间的协调和配合，使整个组织能够形成一个有机的整体，共同实现组织的目标。
4. 创新性：组织设计应该鼓励创新和学习，充分调动员工的积极性和创造力，为组织的发展提供持续的动力。
二、组织设计的原则组织设计需要遵循一些基本原则，以确保设计的科学性和可行性：1. 分工原则：根据组织的任务和目标，合理地将工作划分为不同的岗位和职责，实现工作的高效分工。
2. 高效性原则：通过合理的工作流程和相对集中的权力结构，实现工作的高效率，提高组织的整体效益。
3. 协调性原则：组织设计应该强调各个部门之间的协调和配合，使整个组织能够形成一个有机的整体，共同实现组织的目标。
4. 弹性原则：组织设计应该有一定的弹性，能够适应外部环境的快速变化和内部变革的需要。
5. 参与性原则：组织设计的过程应该充分考虑员工的意见和参与，增强员工的归属感和责任感。
三、组织设计的方法组织设计的方法通常包括以下几个方面：1. 环境分析：通过对外部环境的分析，了解市场的需求、竞争的格局和变化，为组织设计提供依据。
组织设计的重点
组织设计的重点组织设计是指在组织建设过程中，根据组织的战略目标和业务需求，对组织的结构、职责、权力、流程等进行规划和设计的过程。
一个良好的组织设计可以提高组织的效率、灵便性和适应性，使组织能够更好地适应外部环境的变化和内部业务的发展。
在进行组织设计时，需要关注以下几个重点：1. 组织结构设计：组织结构是组织中各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
在设计组织结构时，需要考虑组织的规模、业务需求、决策层次、沟通流程等因素。
可以采用功能型、事业部门型、矩阵型等不同的组织结构形式，根据具体情况确定最适合组织的结构。
2. 职责和权限设计：在组织设计中，需要明确各个岗位的职责和权限。
职责是指岗位所需完成的任务和工作内容，权限是指岗位所拥有的决策权和资源支配权。
合理的职责和权限分配可以提高工作效率，避免职责不清、权限过大或者过小等问题。
3. 流程设计：流程是指组织中各个环节之间的工作流程和信息流动方式。
在组织设计中，需要明确各个流程的起止点、参预者、工作内容、时间要求等。
合理的流程设计可以提高工作效率，减少重复劳动和沟通成本。
4. 绩效评估设计：绩效评估是指对组织成员的工作绩效进行评估和反馈的过程。
在组织设计中，需要明确绩效评估的指标体系、评估周期、评估方法等。
合理的绩效评估设计可以激励员工积极工作，促进组织的发展。
5. 人员配备设计：人员配备是指根据组织的需求和岗位职责，确定合适的人员数量和素质要求。
在组织设计中，需要考虑到组织的规模、业务发展阶段、人员流动等因素，合理安排人员配备，确保组织的正常运转。
6. 变革管理设计：组织设计往往伴有着变革和调整，需要有一套有效的变革管理设计。
变革管理包括明确变革目标、制定变革计划、沟通和培训员工、监控变革过程等。
合理的变革管理设计可以减少变革的阻力，提高变革的成功率。
综上所述，组织设计是一个综合性的工作，需要考虑到组织的战略目标、业务需求和内外环境的变化。
通过合理的组织设计，可以提高组织的效率和适应性，促进组织的发展和创新。
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许
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企业组织的七要素—郑海航
企 业 组 织 要 素 构 成
目标 人员 职位 责权 关系 信息 协调
奎
2019/1/12
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企业组织的七要素
企 业 组 织 要 素 构 成
奎
目标 人员 职位 职权 关系 信息 协调
前提要素
软件要素 硬件要素 效率要素
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企业组织的七要素
企 业 组 织 要 素 构 成
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目标 人员 职位 职权 关系 信息 协调
前提要素
软件要素 硬件要素 效率要素
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许
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企业组织的七要素
企 业 组 织 要 素 构 成
奎
目标 人员 职位 职权 关系 信息 协调
前提要素
软件要素
结构要素
硬件要素 效率要素
2019/1/12
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4、组织的概念
奎
• 组织（Organization）： • 是一个有目标的两个或两个以上人的集合体； 该集合体与环境之间相互影响、相互作用。
2019/1/12
许
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奎
• • • •
问题2: 1、组织与组织结构的关系? 2、如何理解组织设计与组织结构设计 3、如何理解环境、战略、职能与组织设 计之间的关系？ • 4、组织设计的内容与流程的思考
2019/1/12
许
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组织设计
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许
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《组织设计》
2019/1/12
许
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第一节 组织设计的概论
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许
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组织结构
L1 L2 L2 L2
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层级结构
部门结构
权责结构
L3 L3 L3 L3 L3 L3
2019/1/12
许
秋
组织结构
L1 L2 L2 L2
奎
部门结构
层 级 结 构
L3 L3 L3 L3 L3 L3
权责结构
2019/1/12
许
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组织结构的定义
奎
• 组织结构（organizational structure）是表明 组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、 联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式， 是整个管理系统的“框架”。 • • 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责 任、权利方面所形成的结构体系。
销售 渠道 产品 生产 销售 服务
奎
客户 需求
基于流程的价值链结构
业务流程是以顾客和产出（或服务）为中心
2019/1/12
许
秋
不同类型的组织结构
独立 研究中心 管理 群体
外部生产厂家 销售代理 广告代理 企业间为了 完成一定的 目标而结成 的一种短暂 的动态联盟
奎
Intranet Extranet Internet
许
秋
奎
• 题目：摸拟创建一个企业 • 名称、所在地、为什么建设这样的企业，外部 竞争环境如何？企业内部资源优势在哪？生存 的特色？
• 要求： • 1、3-6人自由组合成一个小组 • 2、以PPT形式演示(随机抽取)
2019/1/12
许
秋
奎
阅读前三章内容后的作业: 问题1： • 什么样的集合称为组织？ • 它必须具有哪些基本要素？ 判断： • 学生业余组成的足球队、羽毛球队是否是组织？ • 学校是否是组织？
2019/1/12
许
秋
1.组织的概念
问题： 什么样的集合称为组织？ 它必须具有哪些基本要素？ 判断： 学生业余组成的足球队、羽毛球队是否 是组织？ 学校是否是组织？
奎
• • • •
2019/1/12
许
秋
2、组织的分类
• • • • • 经济组织 政治组织 军事组织 文化组织 宗教组织 个体 非组织 无目标、无联系、无规范的群体 企业组织 非企业组织 正式组织 非正式组织
奎
组织 人 （物）
2019/1/12
许
秋
3、企业的基本要素
奎
• 企业的基本要素定义: 就是构成组织所不可缺少的成分和内 容。 • 对于组织究竟是由哪些基本要素构 成的问题，不同的学者做出了不同的回 答。
2019/1/12
许
秋
（1）利维特的组织要素模型
环境 组织
奎
社会结构
目 标 参与者
技 术
2019/1/12
• 组织： 是人们为了实现某一特定的目的而形成 的系统集合。
2019/1/12
许
秋
5、组织判断标准：
奎
共同目标或特定使命 （共同的） 由一定数量的人组成 （人的集合体） 有一定的构架 （有机整体） 组织有统一的行为规范
2019/1/12
许
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奎
一、组织设计的基本概念 • 关键词： 组织
组织结构？
组织结构设计； 组织设计
2019/1/12
许
秋
奎
一、组织设计的基本概念 • 关键词： 组织 组织结构 组织结构设计？ 组织设计
2019/1/12
许
秋
组织结构设计——“织网模型”
经线——权力线：从行政权力看，
企业所有的权力最终应归集于企业老总 手中，即网的总纲线，再由老总沿总纲 线逐级向下传递，即层层授权，就像力 量的传递一样。因此，授权是否均匀和 合理，都将对整张网的强度造成影响。
奎
A、本质：是员工之间的分工协作关系。 B、目的：是为了实现企业的目标。 C、内涵：划分职、责、权结构。
2019/1/12
许
2.2结构体系的内容主要包括：
秋
奎
• 层次结构：即各管理层次的构成，又称组 织纵向结构； • 部门结构：即各管理部门的构成，又称组 织横向结构 • 权责结构：即各层、各部门在权力和责任 方面的分工。
引例:
奎
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚 没水喝。
你如何解决这一问题? 从组织设计角度如何看待这一问题?
2019/1/12
许
秋
奎
一、组织设计的基本概念 • 关键词： 组织 组织结构 组织结构设计； 组织设计
2019/1/12
许
秋
奎
一、组织设计的概念 • 关键词： 组织？ 组织结构 组织结构设计； 组织设计
2019/1/12
许
不同类型的组织结构与效率
秋
奎
L1 L2 L2 L2
客户 销售 产品 需求 渠道 生产
销售 服务
独立 研究中心 L3 L3 L3 L3 L3 L3 管理 群体 外部生产厂家
2019/1/12
广告代理
销售代理
许
Hale Waihona Puke 秋2.1组织结构含义
企业的组织结构定义: 是企业全体员工为实现企业的目标，在工作中所进行 分工的协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的 结构体系。这一定义有几个关键点：
2019/1/12
许
秋
1、组织结构的作用
奎
2019/1/12
许
秋
结论:组织结构的作用
组织的结构不同 表现出完全不同的性能
优秀企业和差企业的区别 或许就是组织结构的差别
奎
2019/1/12
许
秋
不同类型的组织结构
L1 L2 L2 L2
奎
L3 L3 L3 L3 L3 L3
2019/1/12
许
秋
不同类型的组织结构