榕江万亩产业园带发展规划方案

榕江县万亩产业园(带)发展规划方案

(古州、忠诚)

林业产业是集生态、经济、社会效益于一身和融一、二、三产业为一体的生态富民产业,事关绿色发展、生态建设、农民增收,在助力脱贫攻坚中具有重要独特作用。从森林资源“二类”调查结果表明,我县植物种类繁多,林分蓄积总量大,森林资源丰富,但林分质量不高、单位面积产出率低,林(树)种结构单一,是制约全县林业经济快速发展的主要瓶颈。为加快林业产业结构调整和提高林业经济收益,助力脱贫攻坚,按照中共榕江县委专题会议纪要《榕江县县级农业产业园区建设专题会议纪要》[2018]37号精神,现就县级林业产业园古州、忠诚镇发展规划特制定本方案。

一、工作目标及规划任务

(一)指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记在贵州代表团的讲话精神,立足我县资源优势,按照“彰显特色、突出效益”的原则,以农业增效、农民增收为目标,以科技发展为支撑,通过集中连片建设林业产业园,集成规模发展的林业产业带,有效化解产业规模化发展瓶颈制约,强化产业升级整合,促进发展方式转变,增强区域带动能力,加快推进现代特色林业产业,践行绿水青山就是金山银山的发展理念,按照《县人民政府关于印发榕江县发展中药材产业助推脱贫攻坚三年行动实施方案(2017-2019年)的通知》(榕府办发[2017]88号)战略部署,牢牢守住发展和生态两条底线,深化林业改

革,盘活森林资源,促进大生态与大扶贫融合发展。

(二)基本原则

1、生态优先,统筹发展的原则。始终坚持绿水青山就是金山银山的理念,以生态文明引领经济社会发展,把绿色理念贯穿到林业产业发展的全过程,实现保护与发展的内在统一、相互促进,将生态优势转化为发展优势。

2、坚持因地制宜,适地适树的原则。按照自然规律,在尊重林农民意愿的基础上,结合市场需求,进行科学统一规划,将林种结构调整与生态治理和保护同步实施,实现以短养长,达到持续健康发展

3、创新机制,社会参与的原则。实施扶优扶强发展战略,大力扶持龙头企业,积极培育种植大户、家庭林场、专业合作社等新型经营主体,推行适度规模经营,探索建立新型经营体系,提升社会化服务水平,营造良好发展环境,广泛调动社会力量,尤其是贫困人口参与林业产业发展建设。

4、先易后难、逐步推进的原则。根据规划区内林木权属、年龄结构和森林资源现状,按照先易后难的原则组织实施。

5、坚持选择良种壮苗的原则。在林业产业发展中,种苗是关键,种苗质量的好坏直接影响产业成功,必须把握好品种选择和种苗质量关。

6、统筹规划、农户参与、多劳多得的原则。统筹规划后,鼓励农户参与种植、抚育、管理、采收、经营加工等,增加当地农户经济收益,带动农户发展。

(三)发展目标

通过三年时间建设,在古州镇的华优、领真、寨头、月

寨和忠诚镇的俾堵、俾帮、锡庆、高王、孖龙、怎丢、孖腊、正乐等12个村,建设成为规模大、质量高、带动能力强的绿色林业产业带。到2020年,建成以中药材、油茶、精品水果、种桑养蚕为主导的林业产业,种植面积达2.37万亩以上。

(四)规划建设任务

1、2018年规划种植面积7600亩,其中:中药材规划种植面积2300亩,种植品种主要有钩藤、罗汉果,林下间作套种天冬、黄精,实施地点主要以忠诚镇高王村为主;精品水果规划种植面积1500亩,种植品种以沃柑主要,实施地点主要分布在忠诚镇的正乐村、怎丢村。根据自然条件和林分现状,在不适宜种植水果的区域适当选择种植中药材和花椒等;种桑养蚕规划种植面积300亩,实施地点主要利用忠诚镇孖腊村农田、农地种植;油茶、花椒、吴茱萸种植3500亩,实施地点主要分布在忠诚镇锡庆村和古州镇的寨头村、华优村。

2、2019年规划种植面积9700亩,其中:中药材种植面积5000亩,种植品种主要以钩藤、罗汉果、天冬、黄精,实施地点以忠诚镇高王村为主;精品水果种植面积1000亩,种植品种为沃柑为主,实施地点以忠诚镇孖龙村、孖腊村为主,在不适宜种植水果区域种植中药材、花椒等;种桑养蚕种植面积200亩。利用忠诚镇孖腊村的农田、农地、林缘种植;油茶、花椒、吴茱萸种植3500亩,地点主要分布在忠诚镇的锡庆和古州镇的月寨村、领真村。同时在油茶林内套种天冬、罗汉果等中药材。

3、2020年规划种植面积6400亩,其中:中药材种植面

积2700亩,种植品种主要以钩藤、罗汉果、天冬、黄精。实施地点主要在忠诚镇高王村、正乐村;精品水果种植面积500亩,种植品种以沃柑为主,实施地点主要分布在忠诚镇的孖龙村、孖腊村,在不适宜种植水果区域种植一些中药材、花椒等;种桑养蚕200亩,实施地点以忠诚镇孖腊村的农田、农地、山冲种植;油茶、花椒、吴茱萸种植3000亩,实施地点主要分布在忠诚镇的俾堵村、俾帮村和古州镇的领真村。同时可在油茶林内套种天冬、罗汉果等中药材。

二、推进措施

1、政府出台优惠政策扶持。政府优惠政策支持是林业产业结构合理化调整顺利进行的前提条件,要整合部门资金,确定营造油茶、精品水果、中药材、种桑养蚕,以“一县一业”为重点,正确引导林业产业发展。

2、统一规划。林业、农业、国土、水务、交通等部门根据林地的立地条件、海拔、坡位、坡度、坡向等立地因子,结合产业发展布局做好统一规划。

3、严格采伐审批。乡镇林业站必须严格按照《森林采伐作业规程》的规定认真开展采伐作业设计并及时上报,县林业主管部门严格按照《森林采伐作业规程》和森林采伐限额管理认真进行审核审批。其中2018年需采伐林木面积6900亩,预计采伐林木蓄积量90000立方米;2019年需采伐林木面积6700亩,预计采伐林木蓄积量87000立方米;2020年需采伐林木面积4400亩,预计采伐林木蓄积量58000立方米。

4、加强采伐更新的管理。乡镇政府和林业站要加强监督管理,确保当年采伐,当年或次年3月前完成更新造林工

作。采伐迹地更新造林树种必须按照产业发展规划确定的造林树种进行更新,并鉴订更新造林合同协议或承诺书,完善相关手续方可办理林木采伐许可证,否则不予办理。

三、资金概算

(一)投资标准

1.油茶:每亩投资2320元,其中林地清理每亩100元,整地、植苗每亩700元、抚育三年600元、整形修剪每亩100元、施肥三年人工费300元、苗木费每亩200元,肥料费每亩320元。

2.钩藤:每亩投资3000元,其中林地清理每亩100元,整地、植苗每亩700元、抚育三年900元、整形修剪每亩100元、施肥三年人工费300元、苗木费每亩300元,肥料费每亩600元。

3.天冬:每亩投资5700元,其中整地、植苗每亩300元、抚育三年600元、施肥三年人工费300元、苗木费每亩3000元,肥料费每亩1500元。

4.黄精:每亩投资9300元,其中整地、植苗每亩400元、抚育三年600元、施肥三年人工费300元、苗木费每亩6000元,肥料费每亩2000元。

5.花椒:每亩投资3540元,其中林地清理每亩100元、整地、植苗每亩550元、抚育三年300元、整形修剪150元、施肥三年人工费300元、苗木费每亩220元,肥料费每亩1320元。

6.精品水果:每亩投资4620元,其中林地清理每亩100元、整地、植苗每亩1000元、抚育三年1000元、整形修剪600元、施肥三年人工费300元、苗木费每亩300元,肥料

费每亩1320元。

(二)投资概算

根据建设规模和上述投资概算指标,总投资为7286.04万元,其中:

1.油茶:总投资为180

2.64万元,其中2018年投资642.64万元,2019年投资812万元,2020年投资348万元。

2.钩藤:总投资为1737万元,其中2018年投资690万元,2019年投资675万元,2020年投资372万元。

3.天冬、黄精:总投资为651万元,其中2018年投资279万元,2019年投资186万元,2020年投资186万元。

4.精品水果:总投资为309

5.4万元,其中2018年投资970.2万元,2019年投资1339.8万元,2020年投资785.4万元。

(三)、资金筹措。

资金来源主要有:财政扶贫子基金、对口帮扶资金、项目资金、群众自筹资金、经营主体银行贷款资金等。

四、经营模式

1、培育重点龙头企业,在规划、技术、信息等方面提供服务,在基地建设、林地使用、林业财政金融保险等方面予以政策扶持,落实中央关于支持龙头企业发展的一系列扶持政策。开展林业重点龙头企业认定工作。实行动态评价管理,建立和完善淘汰机制,做到有进有出,不断提高龙头企业素质,增强辐射能力和带动能力。

2、支持专业大户、家庭林场、农村合作组织、龙头企业等新型林业经营主体的发展,探索建立龙头企业、合作社

与农户的多种利益联结机制,推广“龙头企业+合作组织+基地+农户”发展模式。

3、农户、散户按照产业规划布局,自主经营。

五、保障措施

1、组织领导。成立县级林业产业园古州、忠诚镇工作领导小组,其组成人员如下:

组长:吴建良县委副书记

副组长:杨径县人民政府副县长

成员:梁金标县发改局局长

欧君武县财政局局长

刘敏县扶贫办主任

龙见辉县农业局局长

蔡向东县林业局局长

白维弟县国土局局长

杨汉军县环保局局长

张广丛县交通局局长

董爱辉县水务局局长

周仕标县调处办副主任

赖兵古州镇党委书记

欧正高忠诚镇党委书记

领导小组下设办公室在县林业局,成立林业产业工作专班,抽调相关单位工作技术人员负责日常事务工作。古州和忠诚镇要结合实际,参照成立领导小组和工作专班,明确责任、任务到人,强力推进林业产业发展工作。

2、强化主体培育。坚持政府引导、企业主体、市场运作的原则,出台重大激励政策,吸引和鼓励社会主体参与发

展林业产业,形成以政府投入为引导,以企业、专业合作组织、专业大户、家庭农场等投入为主体的多元化投入机制。坚持按照集中连片规模经营为主,促进产业适度规模发展,帮助企业按照“市场牵龙头,龙头带基地,基地联农户”模式组建生产经营体系,走规模化、产业化、市场化发展的道路。

3、强化林地流转。鼓励引导农村林地流转,促进林业适度规模经营。坚持“自愿、有偿、互利”的原则,支持农户在依法采取转包、出租、互换、转让、入股等方式流转林地基础上,积极创新股份制合作社、家庭林场、企业+合作社+农户、村(组)代理、托管、承租等多种林地流转形式,建立“林地变股权、林农当股东、收益有分红”机制,形成“风险共担,利益共享”的经营理念。对参与林地流转的单位、集体、专业合作社、企业、大户、林农等规模经营主体,根据林地流转规模,实行以奖代补政策,为实行产业化建设“规模化、标准化、园区化、科学化、品牌化”夯实基础。对采伐后既不及时更新,又不同意林地流转的集体农户,由县农业投资开发有限责任公司统一进行承包发展林业产业,承包费每年每亩不得超过80元。

4、强化宣传引导。加大宣传推进林业产业发展思想动员工作,增加农户对强林富民在脱贫攻坚和全面小康的重大作用,广泛宣传国家对扶持林业产业发展的政策措施,深入宣传林业产业发展的先进理念、科学方法,以及各地各部门的好经验好做法,树立推进林业产业发展先进典型,营造全社会关心支持推进林业产业发展的良好氛围。加大法治宣传力度,营造公平有序的生产经营环境,维护林农、企业和专业合作组织的合法权益,保障林业产业发展工作的顺利推

进。

5、强化督查考核。加强督促检查,确保各项政策措施落实到位,各乡镇要严格按照林业产业发展规划要求实施采伐和更新,做到思想认识到位、组织领导到位、工作部署到位、兑现政策到位、资金扶持到位、落实责任到位,合力推进林业产业发展。制定考核办法,简化考核程序,强化实绩考核,认真兑现奖励,对成效显著的集体和个人要大力表彰,对因工作重视不够或工作推进不力,导致出现更新树种与设计树种不符或更新质量不合格的单位和个人进行问责。

五年发展战略规划书范文文本

f分享中 XX有限公司 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月

实施时间:2010年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 (一)人力资源战略 2

(二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XX有限公司 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景 XX有限公司(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛

铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨,逐渐建立经销服务品牌,综合实力稳居同行业前列。 4

农业特色产业发展规划

哲觉镇农业特色产业发展规划 (2011-2015) 为加快哲觉镇新农村建设步伐,促进农业经济发展,实现两年提速发展目标,结合县“十二五”发展规划,立足我镇资源优势与发展潜力,在广泛征求干部和群众意见、建议的基础上,编制本规划。 一、基本现状与发展需求 (一)基本现状 哲觉镇位于乌蒙山脉腹地的威宁县,被称为威宁县“南大门”,距县城98公里,东邻麻乍乡,南边、西边接云南省,北靠黑石镇。总面积277.91平方公里,辖26个行政村,132个村民组,10678户,44448人,2011年农民人均纯收入3705元。 我镇属典型的农业乡镇,实有耕地面积68000亩,林地面积38874亩,森林覆盖率56.7%。有机肥充足,土地肥沃,农业生产条件较好。地势落差大,最高海拔哲觉村大竹箐梁子2290米,最低海拔新营村马家湾1576米,政府所在地哲觉镇车站组海拔2260米。根据山高谷深地形分为凉山、半凉山、河谷地带。农业立体气候明显,水资源丰

富,粮食作物以玉米、马铃薯为主。 我镇政府和群众结合土地资源及市场行情,广泛发展中药材种植,极力打造“国药之乡”。2011年种植半夏1663亩,鱼腥草3359亩,百合3316亩,魔芋2592亩,党参1395亩。中药材种植总面积近15000亩。 (二)制约因素 1、发展意识滞后。由于社会发展水平不高,交通限制、信息闭塞等因素,哲觉镇农民谋事、创业的意识还不高,学科技、用技术的积极性还较低,规模化、产业化的发展理念有待加强。 2、发展能力不足。一是发展资金不足。哲觉镇多项优势产业现已初具规模,规模化、产业化已经成为产业发展壮大的迫切需求,相应的资金需求量也日益增长,自筹能力的有限严重制约了产业的发展;二是产业化组织能力不强。村民普遍产业发展意识不强,对产业化的认识尚停留在表面,特别是产业化的组织能力欠缺,没有形成整体优势。 3、村级集体经济基础薄弱。全镇26个村集体经济薄弱,没有形成有效的资金积累,难以对产业发展提供有力的经济支撑。 (三)发展需求

产业发展实施方案

产业发展实施方案 你知道产业发展实施方案有哪些呢?下面是本站为大家整理的产业发展实施方案,供大家参考。产业发展实施方案为深入贯彻落实好中央精准扶贫战略部署,根据省、市精准扶贫工作安排,围绕县委、县政府“脱贫攻坚、富民强县”战略,结合XX村实际情况,现就XX村2019年产业发展实施方案制定如下: 一、基本情况 XX村属于“十三五”贫困村,位于XX县XX镇西部,距镇政府4公里,全村总面积8平方公里,耕地面积2400亩,林地面积6000亩,现有9个村小组,576户、2224人;党员64人,建档立卡贫困户99户、373人。通过前后五年来的发展,XX村产业发展已经进入新阶段,呈现出多品种种植经营的新景象,紧紧围绕“土地租、大户带、门口干、绩效管”的模式建起了近500亩的葡萄种植基地,120亩的沙糖桔种植基地,150多亩的甘蔗种植基地,150亩的覆盆子药材基地等。 二、产业发展现况 XX村产业主要运行模式: 采取“公司+合作社+农户”的形式来带动脱贫。由XX 公司注资盘活集中连片的葡萄种植基地500亩,村民以合作社形式参与经营管理,为村民带来土地租金收入650元/亩,

带动村民在基地务工,长期工20多人,临时工50多人,每年工资支出在80万元以上. 利用“合作社+村民”的形式发展甘蔗种植。合作社出资种植甘蔗150亩,每年可以产出甘蔗21万多根,按市场价5元/根计算,产值100多万元,带动村民在基地务工,需要支付40多万元,土地租金支出7.5万多元。 利用“公司+村+农户”形式委托代管水蜜桃种植。引进XX有限公司代为管理村集体经济100亩水蜜桃种植,公司负责所有生产销售费用,前三年村委会免收转让费,到第四年按照效益的百分之三十进行分红。基地土地租金按照650元/亩支付,带动长期务工5人,临时务工60余人,按照80元/天计算工资。 三、下一步发展规划 下一步,在继续抓好葡萄、水蜜桃等产品、其他现有产业的同时,重点做好以下几项工作: 一是大力发展农产品基础产业。继续加强土地流转力度,扩大种植品种,今年计划加种100亩西瓜、50亩白瓜。同时,加强与XX有限公司、XX有限公司、XX县内有关单位企业的合作,力争保障农产品的销售。 二是认真筹划乡村旅游特色产业。一是充分发挥特色资源优势,与XX村火车小镇接壤共同开发延伸,做大做强农业产业园采摘游。二是重点把吃和购放到XX村,把当地特

生物产业研发中心发展规划-2020年及三个基地建设项目方案

生物产业研发中心发展规划 (2015—2020年) 根据云南省关于《加快中药(民族药)产业发展的指导意见》,云南省《关于加快推进生物经济跨越发展的意见》,《关于贯彻落实中药材保护和发展规划(2015—2020年) 的实施意见》和学院《十三五发展规划》,特制定生物产业研发中心(2015—2020年)发展规划。 一、研发中心工作任务和发展目标 楚雄技师学院生物产业研发中心是集产学研为一体的学院内设机构。根据国家、省州加快生物产业发展一系列有利政策,依靠学院办学优势,研发中心将坚持自主创新和引进集成创新的原则,重点围绕云南濒危中药(民族药)的人工种植(养殖)研究和种植(养殖)技术示范、推广;云南珍稀野生菌的人工、半人工栽培研究和栽培技术示范、推广;利用中(民族)药开发医疗性保健品、保健食品等方面开展工作,力争取得突破,以科研成果转化成产业为目的,服务地方经济和社会发展。 主要工作任务:1.培养生物类相关专业学生专业技能,提高学生实践能力和创新能力;2.为专业教师开展教学、科研,提高专业能力和教学水平服务;3.开展中药(彝药)、珍稀野生菌、森林蔬菜的种植(养殖)、品种保护研究、技术培训和技术推广;4.进行医疗性保健品、保健食品研究开发4.

开展产品开发和技术成果转化 发展目标:建成3个基地:1.濒危中(彝)药资源抚育基地(2016年);2.中(彝)药种(养)植示范基地(2017年); 3.珍稀野生菌育种、人工、半人工栽培基地(2016年)。形成3个中心:1.产品研发中心,2.科技成果转化(校企合作)中心,3.楚雄州中(彝)药种(养)植人才培训中心。构建两个工作站:1.云南省专家工作站——云南省农业科学院药植所副所长张金渝研究员(2016年)2.院士工作站——中国科学院昆明植物研究所(2017年)。搭建两个平台:1.学生生产实习实训平台,2.教师科研教学平台。 目标实现后,学院生物产业,如农学、林学、生物制药、中草药(民族药)种植(养殖)等相关专业的办学条件将大为改善,对提升学院影响力、知名度,增强学院竞争力,创新力,提高学院办学层次、办学水平,提高教师的科研能力和教学水平,这对扩大招生规模、培养学生专业素质、专业技能、提高教育教学质量将起到积极的作用。 其次,基地和中心建成后对楚雄州扩大中草药种植面积和种植水平、野生菌人工半人工栽培,将提供技术示范,人才支持,这对促进楚雄生物经济跨越发展,建成彝药之乡,野生菌之都,对农村、农业产业结构调整,增加农民收入,推动经济发展,全面建成小康社会将起着十分重要的作用。 另外,产业的发展和壮大,科研成果的转化,也能为学

乡镇猕猴桃产业发展规划修订稿

乡镇猕猴桃产业发展规 划 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

谷堡乡猕猴桃产业发展规划 为进一步做大做强我乡猕猴桃产业,促进区域经济高速发展,切实增加农民收入,按照县级猕猴桃产业发展规划精神,结合我乡实际,制定本规划。一、发展形势 (一)基本情况 猕猴桃营养丰富,富含人体必须的17种氨基酸,是当今国际流行的一种高营养、高保健水果,素有水果之王、Vc之冠美称。谷堡乡是修文猕猴桃原产地,也是全县最大的集中产区。2011年,全乡猕猴桃面积已发展到10000亩,产量8500吨,分别占全县猕猴桃面积和产量的55%和60%。谷堡乡在全县猕猴桃生产格局中已占有举足轻重的地位。 该区从1990年开始引进、栽植猕猴桃,到现在已有二十年多年的发展历史。目前全乡猕猴桃面积1万亩,亩均效益5000余元。近两年来,在市场效益的拉动下,我乡猕猴桃栽植呈现出良好的发展势头。 (二)存在问题 虽然谷堡乡猕猴桃发展历史较长,但与市场的需求相比,仍然有较大差距,还存在以下突出问题:一是发展速度慢,规模小;二是技术力量薄弱,果园管理标准化水平低;三是基础设施薄弱,产业投入严重不足;四是产业化程度低,服务体系不健全,贮藏、加工能力弱,无产品深加工企业,品牌建设滞后。另外,对产业还缺乏整体的规划和引导。这些问题严重制约着谷堡乡猕猴桃产业持续健康快速发展。 (三)发展优势和潜力

1、具有优越的自然资源优势。全乡地势从东向西倾钭。海拔最高点为长冲村梭米山1492米,最低点为大寨村悬棺岩猫跳河出境外850米,大部分地区在1000米至1200米之间。地貌属黔中丘陵区,山高谷深,水域少,旱地多,岩溶分布较广,形态复杂多样。森林覆盖率达52%,累年平均气温 13.6℃,平均降雨量1179.5毫米,无霜期265天,日照时间1336.8小时;壤腐殖质丰富,PH值较低,土质松散,通透性好,非常适宜于猕猴桃的生长。 2、具有巨大的市场开发潜力。目前,全球猕猴桃产量150万吨,仅占世界水果总产的0.2%,占世界苹果产量的1/60。世界猕猴桃的年贸易量为100万吨左右,仅欧洲市场每年需求就达80万吨。我国猕猴桃产量目前尚不能满足国内市场需求,每年仍需从新西兰大量进口,以满足京、津、沪等大中城市居民消费。与新西兰、意大利、智利等世界猕猴桃生产大国相比,我国猕猴桃具有成本较低的价格竞争优势、距离中东及东南亚市场较近的区位优势、同一品种成熟时间差异大的销售季节差优势,在国际国内市场都有较强的竞争力。 3.具有强力的政策支持。修文县已被列入全省猕猴桃产业发展规划区。为扶持规划区猕猴桃产业发展,市、县先后出台一系列扶持政策,加大资金投入,为产业营造良好的发展环境。各级政府也把发展猕猴桃产业作为调整优化种植业结构的突破口,作为促进农民增收和新农村建设的支柱产业来抓,结合各自实际,制定了一系列优惠政策,为猕猴桃发展提供了强有力的政策保障。 4.具有快速发展的良好基础。经过多年的摸索实践,果区群众已经掌握了猕猴桃常规管理技术。近两年来,在市场带动和效益驱动下,群众对种植猕猴桃前景有了更加明确的认识。通过今年以来各级果业部门的政策宣传和技术培

大数据产业发展规划运营方案

大数据产业发展规划运营方案下载后可修改编辑套用

序言 大数据是通过快速获取、处理、分析以从中提取价值的海量、多样化的交易数据、交互数据与传感数据。大数据产业是指一切与大数据的产生与集聚、组织与管理、分析与发现、应用与服务相关的经济活动的集合,以数据挖掘分析服务为核心,包含数据中心、宽带网络等基础设施服务,数字内容服务、物联网服务、位置服务等信息服务,智能终端制造、电子元器件制造等电子产品制造,以及智能交通、互联网金融和智慧城市等应用服务。继云计算、物联网和移动互联网之后,大数据正成为信息技术的新热点,产业发展的新方向,将对人类的生产与生活产生巨大影响,对经济与社会发展带来深刻变革。把握大数据发展方向,推动大数据开发应用,发展大数据服务产业,是推进某某省信息技术产业集聚发展和经济社会跨越发展的重要抓手,对推动某某工业结构调整、加快某某新型工业化和城镇化进程、打造某某经济社会发展升级版,具有十分重要的战略意义和现实意义。 本规划纲要依据《国务院关于进一步促进某某经济社会又好又快发展的若干意见》、《黔中经济区发展规划》、《“十

二五”国家战略性新兴产业发展规划》以及《中共某某省委某某省人民政府关于加快信息产业跨越发展的意见》、《某某省人民政府关于加快培育和发展战略性新兴产业的若干意见》等文件的部署和要求制定,旨在为某某省大数据产业发展提供指导。规划期为2014年至2020年。 一、发展机遇与优势 (一)发展机遇 1.国家和某某省全力支持为大数据产业发展提供政策保障 为贯彻落实有关规划和意见,国家35个部委相继出台支持某某发展的政策文件或与某某签署合作协议,对某某省发展的支持力度明显加大。贵安新区跻身国家级新区,在财税、投资、金融、产业、土地、人才等方面享有更多广泛的改革试验权和更加优惠的产业政策,为某某省经济发展注入了强劲动力,对产业和人才、资金、数据资源的吸引力显著增强。各类政策叠加效应日益显现,为某某省大数据产业发展带来难得机遇。某某省委、省政府对大数据发展高度重视,将大数据作为某某省的战略重点之一,为加快招商引资、加速资源集聚、推动大数据产业发展提供了保障。 2.某某省重视电子信息产业为大数据产业发展提供产业基础

生物产业研发中心发展规划及三个基地建设项目方案样本

生物产业研发中心发展规划 ( —2020年) 根据云南省关于《加快中药( 民族药) 产业发展的指导意见》, 云南省《关于加快推进生物经济跨越发展的意见》, 《关于贯彻落实中药材保护和发展规划( —2020年) 的实施意见》和学院《十三五发展规划》,特制定生物产业研发中心( —2020年)发展规划。一、研发中心工作任务和发展目标 楚雄技师学院生物产业研发中心是集产学研为一体的学院内设机构。根据国家、省州加快生物产业发展一系列有利政策, 依靠学院办学优势, 研发中心将坚持自主创新和引进集成创新的原则, 重点围绕云南濒危中药( 民族药) 的人工种植( 养殖) 研究和种植( 养殖) 技术示范、推广; 云南珍稀野生菌的人工、半人工栽培研究和栽培技术示范、推广; 利用中( 民族) 药开发医疗性保健品、保健食品等方面开展工作, 力争取得突破, 以科研成果转化成产业为目的, 服务地方经济和社会发展。 主要工作任务: 1.培养生物类相关专业学生专业技能, 提高学生实践能力和创新能力; 2.为专业教师开展教学、科研, 提高专业能力和教学水平服务; 3.开展中药( 彝药) 、珍稀野生菌、森林蔬菜的种植( 养殖) 、品种保护研究、技术培训和技术推广; 4.进行医疗性保健品、保健食品研究开发4.开展产品开发和技术成果转化发展目标: 建成3个基地: 1.濒危中( 彝) 药资源抚育基地( ) ; 2.中( 彝) 药种( 养) 植示范基地( ) ; 3.珍稀野生菌育种、人工、半

人工栽培基地( ) 。形成3个中心: 1.产品研发中心, 2.科技成果转化(校企合作) 中心, 3.楚雄州中( 彝) 药种( 养) 植人才培训中心。构建两个工作站: 1.云南省专家工作站——云南省农业科学院药植所副所长张金渝研究员( ) 2.院士工作站——中国科学院昆明植物研究所( ) 。搭建两个平台: 1.学生生产实习实训平台, 2.教师科研教学平台。 目标实现后, 学院生物产业, 如农学、林学、生物制药、中草药( 民族药) 种植( 养殖) 等相关专业的办学条件将大为改进, 对提升学院影响力、知名度, 增强学院竞争力, 创新力, 提高学院办学层次、办学水平, 提高教师的科研能力和教学水平, 这对扩大招生规模、培养学生专业素质、专业技能、提高教育教学质量将起到积极的作用。 其次, 基地和中心建成后对楚雄州扩大中草药种植面积和种植水平、野生菌人工半人工栽培, 将提供技术示范, 人才支持, 这对促进楚雄生物经济跨越发展, 建成彝药之乡, 野生菌之都, 对农村、农业产业结构调整, 增加农民收入, 推动经济发展, 全面建成小康社会将起着十分重要的作用。 另外, 产业的发展和壮大, 科研成果的转化, 也能为学院增加收入, 提高教职工福利。 二、主要建设项目和内容 生物产业研发中心将重点建设三个生产型实训基地和五个用于产品研发的实验室。三个实训基地和五个实验室将以学院现有奥

公司发展规划方案

公司发展规划方案 一、基本原则和工作措施 (一)基本原则 全面深化国有企业改革,理顺政府与平台公司关系,实现公司市场化、实体经济化:按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则,依据市场资源配置的要求,不断优化调整公司结构,创新优化公司运行机制和资本运作机制,大力发展实体经济,实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级,实现企业实体化、多元化战略发展目标。 (二)工作措施 1.建立现代企业制度,完善法人治理结构 按实体公司运作要求,构建现代企业制度和人力资源管理体系,严格按照《公司法》建立法人治理结构,实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式,进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台,又做企业,一手抓平台建设,一手抓文旅产业发展,突出主业,采取模块化运作模式,以市场化为导向,明确项目运作的市场机制,逐步通过业务的整合和拓展,提升公司的盈利能力和可持续融资能力,在此基础上,建立完善现代企业制度,完善公司法人治理结构。

2.积极转变管理观念,适应企业化经营 : 落实模块化、功能化的运营分工模式,谋划好公司各业务板块的管控和整合,实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变,规范企业经营、提高投资收益,确保国有资产保值增值;整合公司资源,通过整合和重组,形成独具特色和优势的产业模块板块,通过产业集聚、富集和产业延伸,提高产业的竞争力;强化市场运作,对经营性和准经营性资产,通过市场化运作的方式,引进战略投资者,不断提高企业的盈利能力和综合实力,满足经济发展需要,提升文旅服务功能;逐步建立有效的选人用人和人才激励机制,不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训,加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设,努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合,增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱,公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段,作为区内的旅文类平台公司,责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合,通过政府授权,资产剥离和组合、资本运作等多种方式,不断壮大公司资产,重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位,强化子公司功

学校三年发展规划实施方案

孙口乡中学 学校三年发展规划和实施方案 (2012—2015学年) 孙口乡中学校三年发展规划 (2012年9月—2015年9月) 第一部分 学校办学现状分析 一、指导思想和奋斗目标 以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻“十七大”精神,坚持依法办学,以德治校,实施素质教育,全面提高学生的思想道德、文化知识、劳动技能和身体心理素质。 抓好教师的理论学习和业务提高,强化师德教育,努力提高教师的教育教学能力,建立一支适应素质教育要求的高素质的教师队伍。 坚持“以人为本”的教育理念,发展学生个性,全面育人,力求做到学校办有特色、教师教有特点、学生学有特长,促进我校教育水平的总体提高。 二、学校现状分析 1、 基本情况: 全校在岗教师70人,其中中学高级教师7人,中学一级教师46人。

现有教学班12个,在校生388人。学校虽然拥有一支团结进取、热爱教育事业的教师队伍,但整体的专业化水平还不能较好的适应课程改革的需要,不能很好的做到因材施教,对学生的个性培养还很欠缺,不能适应学生发展的需要。 2、 学校重点改革方面: (1)新课程的培训及科研工作。科研促教育、教学工作,不断更新教师观念,抓课堂教学的监控,不断提高教和学的质量,进行了“课堂教学的有效性”课题的研究。 (2) 进一步落实《义务教育法》、《未成年人保护法》,加强德育工作针对性、实效性、创造性,将德育教育、美育教育、艺术教育、科技教育、心理健康教育渗透到各层次教学之中。 (3) 办学条件方面。在上级领导的关心下,学校危旧校舍得以改造,新校舍环境良好。 第二部分 学校的发展目标和思路 三、学校发展的基本思路 1、联合中学办学的宗旨:普及初级中等义务教育,全面实施素质教育和创新教育,为上级学校和当地经济建设培养和输送合格人才,为培养社会主义现代化建设所需要的各类人才奠定基础。 2、办学理念:依法办学、以人为本 、科研兴校,质量强校。 3、基本思路:以精细化管理为切入口,以青年教师培养为着力点,以生活化德育为新亮点,以和谐促发展,以质量铸品牌。 4、办学目标:进一步确立本校的教育质量优势,建成一所在大安具有广泛影响的农村中学。 5、办学特色:以生活化德育教会学生做人;以优质的教育质量办人民满意的教育。 第三部分:工作目标与实施途径 四、学校发展的项目和措施 (一)、学校管理 目标: 第一学年,建立有效的学校管理考核的规章制度,加强学校中层管理,理顺学校管理机制,出台科学完善的学校管理规章制度及考核制度,综合评估争当先进学校。 第二学年,强化学校现代管理意识,规范教育教学管理行为,逐步构建起纵贯学校管理全过程的管理模式。

乡镇产业发展规划 精品-xx镇产业发展规划

昌乐县朱刘街道产业发展规划

目录 第一章绪论 1.1指导思想 (1) 1.2规划原则 (1) 1.3规划依据 (1) 1.4规划年限 (1) 1.5规划范围 (1) 第二章产业发展基础 2.1地理位置 (2) 2.2自然环境 (2) 2.3旅游资源 (3) 2.4综合经济 (3) 2.5基础设施 (3) 2.6劣势分析 (4) 第三章朱刘街道发展战略 3.1总体目标 (5) 3.2发展策略 (5) 3.3总体布局 (6) 3.4分区布局 (6) 第四章第一产业发展规划 4.1农业产业化初具规模 (10) 4.2农业标准化稳步推进 (11) 4.3发展农业主导产业 (12) 4.4全面开展农产品质量安全区域化建设 (13) 第五章第二产业发展规划 5.1发展现状 (9) 5.2发展目标 (9) 5.3建设内容 (9) 5.4重点建设项目 (9)

第六章第三产业发展规划 6.1发展现状 (11) 6.2发展定位 (11) 6.3旅游规划 (11) 6.4物流规划 (12) 第七章现代化新型社区规划 7.1规划概要 (13) 7.2规划内容 (13) 第八章基础设施建设规划 8.1对外交通规划 (14) 8.2道路交通规划原则 (14) 8.3路网结构规划 (14) 8.4城镇广场、停车场规划 (15) 8.5给水工程规划 (15) 8.6排水工程规划 (15) 8.7电力工程规划 (16) 8.8通信工程规划 (16) 8.9供热燃气工程规划 (17) 8.10管线综合规划 (17) 8.11城市防灾规划 (18) 8.12环境保护与环卫设施规划 (19) 8.13绿化景观规划 (20) 第九章投资及效益分析 9.1投资估算 (21) 9.2效益分析 (21) 第十章实施步骤 10.1实施进度 (22) 10.2近期重点 (22) 第十一章保障措施 11.1维护总体规划的严肃性和权威性 (23) 11.2增强规划实施过程中不定因素的应对能力 (23)

国家级人力资源服务产业园分园区规划方案

产业园区规划是指综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济发展态势,对园区产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。[编辑] 为了能够制定出合理有效的产业园区规划,在进行设计规划的时候应该遵守一些基本的原则。在做园区规划时应坚持以下“五项基本原则”。 关联发展原则 关联发展原则要求:园区规划应围绕区域主导产业展开产业园区(产业集中发展区)规划布局,发挥优势产业、优势企业的关联带动作用,推进龙头企业加强标准化建设和实施产品、技术扩散,支持园区内企业特别是“专精特新配”型中小企业开展协作配套,提高产业协作配套水平,推动产业、企业形成配套发展、错位发展、互补发展的良性格局,提升企业市场适应能力、反应能力和竞争能力。 成链发展原则 成链发展原则要求:园区规划应坚持把培育完善优势产业链作为新的产业竞争格局下大力发展地区产业的重要路径,构建深化产业链整合发展的机制,推进企业、项目之间在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作关系,形成相互关联、相互支撑、相互促进的发展格局。发挥作为优势产业链“链核”的龙头重点企业、重点产品的带动作用,推进产业工艺流程再造,提高制造能力、加工深度和产业附加值,切实增强企业对产业要素资源的配置能力、控制能力和综合成本消化能力。

集聚发展原则 集聚发展原则要求:园区规划应强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设,加快发展生产性服务业,集成提升行政效能和服务水平,推动产业关联的企业合理流动、入园发展,推动形成既竞争又合作的集聚发展态势,增强对产业园区(产业集中发展区)外产业的吸纳、集聚和辐射带动力,使产业园区(产业集中发展区)成为本区域产业集中度最高的区块,努力扩大规模经济和范围经济效益,打造一批特色产业基地、知名区域品牌,不断提升产业创新能力和区域产业竞争力。 集约发展原则 集约发展原则要求:园区规划应通过优势产业集中布局、集聚发展,推动企业精干主体、分离辅助,建立成链闭环发展的循环经济发展模式,有效保护环境,实现资源节约利用、综合利用、循环利用,推进工业发展方式转变。强化集约节约用地,严格生产用地和生产辅助用地的比例,严格执行工业建设项目投资强度、建筑密度、容积率等控制性指标,努力提高工业用地综合利用效率。园区内严禁商住房地产项目开发。 合作发展原则 合作发展原则要求:园区规划应坚持把产业园区(产业集中发展区)作为充分开放合作的重要平台,主动承接国际国内产业转移。立足省内区域经济合作,支持跨区域建立产业园区(产业集中发展区),探索产业合作园区或产业集中发展区”建设模式和管理运行机制。立足外向发展,争取建设一批出口加工区、内陆港、保税仓库(保税物流中心),提高产业园区(产业集中发展区)外向度。 [编辑] 园区产业规划

产品研发中心规划

产品产品研发中心规划 一、总述 根据公司《公司组织架构及部门职责》所规定产品研发中心职责之内容,产品研发中心负责公 司内软、硬件产品的的整体研发工作。产品研发中心职责详述如下: 1.负责公司所有产品及技术的研发工作,包括新产品研发、产品型号维护以及工程类项目研发 工作。 2.根据公司战略及任务负责规划年度研发计划,完成公司年度研发任务,组织技术总结会及产 品发布会。 3.负责研究行业信息及市场需求与动态,规划公司长远技术及产品发展,完成前沿技术研究及 平台化产品的技术储备和实现。 4.负责起草、修订和完善公司研发管理制度,并组织部门全面落实,控制研发质量、进度及成 本。 5.主动贴近市场及工程,了解市场动态及产品差异,主动在设计上提高产品竞争优势,推动销 售。 6.负责公司研发产品的资料存档、备份及研发技术文件的管理工作。 7.负责公司新产品及核心技术的相关资质、知识产权的申请、保护工作。 8.负责部门管理建设工作,包括团队建设、人员培训、部门考核管理等工作。 9.支持公司企业文化建设工作,落实部门文化建设活动; 10.负责部门年度预决算、费用控制等工作。 11.配合其他部门完成所有研发新产品的市场推广、生产支持、工程监控、售后服务、技术交流、 用户培训等工作。 12.配合行政部质量管理口展开和落实本部门的质量管理工作; 13.完成上级交办的或其他部门需要协助的工作。 二、部门人力规划

2部门人员构成 产品研发中心定员8人,按照计划产品研发中心部门负责人设置1人、研发主管设置1人(软件产品研发主管暂时不设)、嵌入式软件开发工程师设置2人、硬件开发工程师设置2人、软件开发工程师设置2人。将系统软件部和综合产品部合并后,产品研发中心的人员确定6人,暂缺2人。 实际定岗情况如下: 部门经理/副经理:XX 研发主管:XX 嵌入式软件开发工程师:XX 硬件开发工程师:XX 软件开发工程师:XX 现阶段嵌入式软件开发工程师差1人,软件开发工程师(C++方向)差1人。根据部门工作及研发需要产品研发中心在2019年度招聘2人。具体到岗时间如下: 嵌入式软件开发工程师:2019年2月28日

【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 (一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 (二)经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司

目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。 (三)目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保

乡镇发展规划思路

乡镇发展规划思路 乡镇发展规划思路 奋力拼搏创一流努力实现新跨越 为了认真贯彻落实区委九届八次会议精神,围绕“十一五”期间,我镇的主要经济指标增幅超全区平均水平,“十一五”期末,gdp、财政收入和投入总量在“十五”基础上实现“三个倍增”,率先建成全面小康社会的目标,下一步我镇将着力谋求“四新”: 一、以优化产业结构为重点,打造经济发展新平台 针对“规模体量偏小、产业集聚不高”的现状,我镇将通过优化产业结构,寻求差别发展,提升经济综合竞争力。 做精城郊型农业。坚持“基地化、市场化、品牌化、生态化”的发展方向,加

快推进农业产业结构调整。一是加大农业基础设施建设的力度,提高农业综合生产能力。积极实施万亩土地整理工程,确保按时间高质量完成土地平整、农田水利、田间道路、农田林网等建设内容,改变丘陵地区土地零碎、基础设施落后,农业生产成本高效益低的现状,为农业现代化夯实基础。二是加大农业结构调整的力度,建设优质、高效农业生产基地。着力打造万亩花卉苗木园、豆制品加工销售、生猪养殖、无公害蔬菜、特种林果加工等农业生产基地,加速推进市场农业建设。三是加大品牌农业建设的力度,提升农业产业化发展水平。实施品种创新、品质创优、品牌创响工程,强化农业项目招商引资,大力培育农业龙头企业和专业经济合作组织,积极培植有规模、上档次、品牌响的农产品,让特色更特,优势更优。 做强支柱型产业。以培植规模、科技创新、品牌战略促优势企业扩容增量,促优势产业集聚膨胀。一是培植规模推

动。将各类优惠政策、各类生产要素优先向规模大、科技型企业倾斜,力争明年培植产值规模3亿元以上企业2个,亿元以上企业5个,5000万元以上企业15个。二是科技创新推动。围绕旅游用品、玩具服装、机械五金、橡塑化工等4个支柱型产业,以及华联电器、奥力威汽车传感器等科技型企业,把产品创新、技术升级、联合开发作为产业提升的重点,力争“十一五”期末4个支柱型产业规模达60亿元,科技型企业“上水平、上档次”。三是品牌战略推动。通过“创品牌、打品牌”提高企业知名度和市场竞争力,在巩固现有“寒鸟”、“兰特”、“毅力”、“南阳”等市级知名商标的基础上,明年争创2个省级名牌、3个市级名牌。 做大服务业份额。扬州城市快速扩张给我镇带来了难得机遇,扬天公路拓宽改造为我镇带来了更多商机。为此,我镇将在对接城市总体发展规划的基础上,着力“培植一个产业、构建一个中心、打造一个景观”,力争到“十一五”期末三

绿色食品产业发展规划方案(最新)

绿色食品产业发展规划方案 按照全市农业农村经济社会发展“X”计划的总体要求,特制定本规划。 一、绿色食品产业开发的基本情况 我市绿色食品产业起步于90年代中期,发展于本世纪初,目前已具产业化雏形。成为调整林区经济结构,致富农民和林业职工的重要优势特色产业。X年,全市绿色食品产业实现增加值3.5亿,农民和务农职工人均绿色食品纯收入达到700元。近几年,市委、市政府将绿色食品产业列为优先发展的五大特色产业之一,进行专题推进,绿色食品产业保持了良好的发展势头。 一是生产基地数量和规模不断壮大。全市绿色食品生产基地已发展到24处。种植业绿色食品基地面积达到52万亩,占全市耕地面积的28%。已建成省级绿色水稻基地1处20万亩,市级绿色大豆基地1处20万亩,市级无公害蔬菜基地5处10万亩,刺嫩芽、刺五加、笃斯等山野菜、山野果改培基地8处12万亩,黑木耳等超千万袋食用菌基地6处,300万只绿色肉鸡基地1处,千头绿色奶牛基地1处。 二是龙头企业群体逐步形成,产业化水平有所提高。全市现有精洁米、蔬菜加工产品、山野菜、食用菌和山野果饮品等规模以上绿特食品加企业12家,其中省级龙头企业2家,年加工能力8万吨,龙头企业与基地农户全部实行订单生产,带动农户和职工5万人。

三是市场网络初步形成,产品知名度不断提高。全市已在铁力局和X区建立了二处绿特色食品批发市场,入驻企业分别达到20家以上。在省内外建立各类营销网点69个,山特产品生产经营企业与日本、南韩建立了稳定的贸易伙伴关系,年出口量在4000吨以上。在品牌建设上,积极开展农产品质量安全认证工作,目前全市有12家企业,13种产品获得有机食品认证,30种产品获得了绿色食品认证,5种产品获得了国家农业部无公害农产品认证。为了统一打造品牌,全市成立了绿色食品协会,在国家商标局统一注册了“X大森林”集体商标,现已有24家绿特色食品企业在产品包装上统一使用此商标。同时,各龙头企业积极打造自己的品牌商标获省著名称号。 虽然我市绿色食品产业发展取得了一定成效,但从整体上来讲,还处于初级发展阶段,对X林区经济的支撑和产业替代作用还没有取得突破性进展,存在着诸多限制因素:一是加工企业普遍规模小,参与资源深度开发,科技研发及市场开发能力弱,产品档次低,对基地和农户带动能力不足。二是龙头企业不能与基地实现有效的对接,没有形成风险共担,利润均沾的有效利益联结机制。三是营销手段落后。特色农产品仍以产地经销为主,既缺乏有现代营销理念和才能的营销人员和经纪人队伍,也缺乏连锁经营,配送经销等现代营销手段。四是产品知名度低。特色产品品牌过多、过杂、过滥,不能合力出击.五是服务体系不健全。现有政府序列服务队伍萎缩,龙头企业服务功能尚未发挥出来,各类专业协会和合作组织发育不成熟。 二、规划的指导思想、目标、原则和重点。

集团研发中心发展规划

2017年技术部年度总结 吉林森煌建筑材料集团有限公司技术部现有经理1名,副经理1名,BIM工程师1名,绘图员1名,资料员1名,共计5人;在过去的一年里技术部基本完成了部门的本职工作,在7-9月份也曾接手质检工作,由于与实际生产情况脱节,管理不足等原因现已交由实验室代管,但我也将持续关注产品质量问题, 提供必要的技术支持,并着手从设计上简化生产难度解决部分问题;在这一年的工作中我们取得了一些成 果,也发现了一些存在或潜在的问题,现具体总结如下: 一、设计任务,图纸 在2017年我技术部先后完成了吉林城投松江北路双仓管廊(中交水运)、经开大街多仓管廊(上海城建)、九江大道多仓管廊(上海城建)、空满港新区港南大路双仓管廊(上海城建)4个装配式管廊项目的生产安装图纸设计任务,也与万科PC住宅项目进行了初步对接,同时积极了解了预制整体箱涵管廊构件的设 计方法及要点。 1.1 在松江北路双仓管廊项目中我们首次使用了双叠合底板,同时整体一次浇筑的技术,并邀请省检测中心进行了结构性能及防水性能测试,从实施过程及检测结果上证明了其可行性;但由于缺少完整的理论 数据支持、缺少普遍认可的质量检测方法并未在工程项目中实际使用。 此项技术在经济性、结构整体性及防水性能上有明显优势,为尽快完成技术转化我认为应该在以下方 面做出努力: ?加强理论数据研究,需取得混凝土浇筑压力计算方法、叠合墙板抗压抗裂安全范围数据、钢筋桁架在双叠合板中的作用的分析数据。 ?具体措施为:提升设计研发团队知识结构层次,招聘高学历人才,加强内部技术培训;招聘专职结构 工程师;外聘专家指导;联合大专院校合作研究;积极学习引进国外成熟技术。 ?建议实验室及工程部给出后浇部分混凝土性能要求,新旧混凝土结合面的实验数据及保障措施,和成品检测方法。 ?过程资料没有全部存留,应编制《新产品/技术研发流程管理方案》在今后的研发项目中应按计划按 阶段实施研发任务,并做好相应记录及资料归档工作。 1.2 在经开大街及九江大道管廊项目中我们多次与建设方、设计单位及施工单位深度研究节点连接方 式,取得了多方共同认可,在这个过程中总结申请了6项专利技术,包括发明1项,实用新型专利5项;同时针对节点连接做出大量优化,估算节省钢筋量约3%-5%;在此过程中也逐渐完善了设计图纸,形成了一套自己的工作流程,培养出能独立完成任务的设计团队;多次的方案变更也产生了诸多问题,如图纸更新 频率快、图纸版本管理混乱、生产单位不能及时适应更新图纸、新旧图纸同时流传,部分部门或个人不知 道图纸更新信息,造成脱节、图纸信息不够明确等问题,针对这些问题我们将在以下方面做出改进:?根据新一年的发展规划细化部门组织结构,明确岗位职责,根据需要招聘专业人员。 ?完善部门管理制度,计划修订、编制各项管理规范,尽快应用并按需及时调整。 ?BIM工作流程不同于传统出图方法,需根据自身需求建立标准工作流程,同时需要设置好IT环境,这个过程需要采购部分硬件和软件,需要信息部支持;建议与大专院校合作,开发资源管理及流程管理软

公司整体发展规划的思路

公司整体发展规划的思路 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

XxX公司整体发展规划的思路第1章总则 目的与范围 为促进XXX公司(以下简称本公司或公司)提高经营战略的科学性和执行力,防范经营战略制定与实施中的风险,优化公司经营结构,强化公司核心竞争力和可持续发展能力,逐步提高各级管理干部的综合素质,提升企业的管理水平,增强企业抗风险能力,使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道,最终稳步进入实现资本运营为目标,为此,根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规,本人就XXX目前的现状提出以下发张思路,仅供参考。 本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点,包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略,是指本公司围绕经营主业,在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。 战略管理原则 本公司的战略规划与战略管理,应遵循下列原则: (一)强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中,应密切关注公司当前和未来的核心竞争力,配置或调整配置相关资源,确保核心竞争力的培育和提升。

(二)长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化,本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年,短期战略区间为一年,与公司财政年度(每年1月1日至12月31日)相同。 (三)均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中,应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益,并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。 战略管理风险 在经营战略的制定与实施过程中,公司应关注下列(但不限于下列)主要风险: (一)缺乏明确的经营战略,可能导致公司盲目发展,丧失发展动力和后劲。 (二)经营战略脱离公司客观实际,可能导致公司过度扩张或发展滞后。 (三)经营战略因主观原因频繁变动,可能损害公司发展的连续性,或者导致经营资源浪费。 (四)缺乏预算或预算编制不完整,可能导致企业盲目经营。 (五)预算执行不力,可能导致企业无法实现生产经营目标。 (六)内部报告信息不准确,可能导致决策失误。 (七)内部报告信息传递不及时、不通畅,可能导致风险失控。 第2章战略制定 战略委员会的职责

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