责任奖金计算跟分配方法
奖金分配方案计算方式
奖金分配方案计算方式一、按业绩比例分配。
1. 计算总业绩。
先把所有人（假设是一个团队成员）的业绩数值加起来。
比如说，销售团队里小王卖了10万的产品，小李卖了8万，小张卖了12万，那总业绩就是10 + 8+12 = 30万。
2. 确定个人业绩占比。
小王的业绩占比就是10÷30≈0.33（33%），小李是8÷30≈0.27（27%），小张是12÷30 = 0.4（40%）。
3. 根据奖金总额分配。
如果奖金总额是1万5千元，那小王能拿到的奖金就是15000×0.33 = 4950元；小李就是15000×0.27 = 4050元；小张就是15000×0.4 = 6000元。
二、按贡献等级分配（有点像打分制）1. 确定贡献等级。
团队老大先给大家评个级。
比如说有A、B、C三个等级。
A等级的人那就是超级厉害，对项目贡献巨大；B等级呢，是表现不错，中流砥柱；C等级就是表现一般啦，但也有一定贡献。
2. 设定各等级奖金比例。
假设A等级的人能拿奖金总额的50%，B等级拿30%，C等级拿20%。
3. 分配奖金。
如果奖金池有2万。
A等级有3个人，B等级有5个人，C等级有2个人。
那先算出每个等级能分到多少钱。
A等级一共能拿到20000×0.5 = 10000元，平均到3个人身上，每人大概能拿到10000÷3≈3333元；B等级能拿到20000×0.3 = 6000元，平均到5个人身上，每人能拿到6000÷5 = 1200元；C等级能拿到20000×0.2 = 4000元，平均到2个人身上，每人能拿到4000÷2 = 2000元。
三、按工作时长和业绩综合分配（适用于那种又看工作时间又看成果的情况）1. 计算工作时长权重。
比如说这个月大家的工作时长，老王工作了180小时，老赵工作了160小时，老孙工作了200小时。
生产车间工资、奖金分配办法
⽣产车间⼯资、奖⾦分配办法车间2009年⼯资、奖⾦分配办法为充分调动本车间职⼯⼯作、学习的积极性，全⾯完成2009年炼钢⼚布置的各项任务，根据《宣钢炼钢⼚2009年⼯资、奖⾦分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。
⼀、考核分配原则1．坚持公开、公正、公平原则。
2．体现本车间“促⽣产、保质量、降成本”的核⼼⼯作⽬标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术⼒量，提⾼成本意识”的⼯作思路。
3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任⼈的考核。
4．⿎励职⼯提⾼专业技能⽔平，考核要向业绩突出的⾼技能⽔平职⼯倾斜。
⼆、在执⾏公司《2009年⼯资考核分配办法》基础上，对本车间岗位⼯资的分配做如下规定：1．车间岗位⼯资的分配原则是：同岗享受同岗位⼯资，如遇岗位⼯资下发定额不⾜时，车间将使⽤关键岗位基⾦进⾏适当调节。
2．岗位⼯资依据以下优先顺序分配：⑴专业⼯程师、组长、⼯长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、⼯会⼩组长、材料管理员⑷其他岗位职⼯3．以上岗位必须有明确分⼯、严格考核。
4．⼚下发的具体岗位⼯资标准和名额发⽣变动时，车间要对岗位⼯资重新审核分配。
三、奖⾦项⽬的设置和考核1．基本奖（车间当⽉所得综合奖的50%）车间完成⼚下达的成本、产量、品种计划，未发⽣安全事故各班组全额得奖。
未完成按照⼚减扣数额的⽐例同⽐减发各班组基本奖。
2．业绩奖(车间当⽉所得综合奖的40%)班组全⽉未发⽣⽣产、质量、设备责任事故得全奖。
车间依据以下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖⼈均系数⑶每发⽣⼀次被⼚通报的设备故障⼈均系数减发0.05。
⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。
⑸各班组当⽉得奖⼈均系数低于全额⼈均系数的60%时，班组长⾃动离职。
3．技术专项奖(车间当⽉所得综合奖的5%)本奖项⽤于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等⼯作中作出成绩的个⼈。
各班组根据当⽉技改技措、修旧利废、技术培训等项⽬的实际完成情况，向车间书⾯申请专项奖励，车间审批后直接对个⼈发奖。
奖金计算的常用方法
奖金计算的常用方法
奖金计算的常用方法包括等额分配、按照绩效比例分配、月度绩效奖金计算方法和年度绩效奖金计算方法。
等额分配是将奖金平均分配给所有员工或团队成员，适用于员工工作内容相似、贡献程度接近的情况，能够体现公平性，但可能不够激励高绩效人员。
按照绩效比例分配是根据员工的绩效水平来决定奖金的多少，计算公式为每人奖金=总奖金金额×员工绩效比例。
员工绩效比例可以根据员工的评估结
果或绩效考核得出，绩效指标可以包括工作成果、客户满意度、团队贡献等。
月度绩效奖金计算方法是每月从个人该月基本工资中提取一定比例（如10%）为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额。
具体计算公式为个人绩效奖金=该月基本薪资提取比例部门系数个人考核等级系数。
年度绩效奖金计算方法通常在年终进行，计算公式为年终奖金=(系数连续工作月数基本工资)/12评分百分率。
系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定，连续工作月数和基本工资是员工在该年度内的实际工作月份和基本工资，评分百分率是根据员工的绩效考核结果确定的。
在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
选择何种奖金计算方法应根据公司的实际情况和员工的工作性质、贡献程度等因素综合考虑，以达到激励员工、提高工作积极性的目的。
项目部奖金分配方案及绩效考核办法
项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
二、奖金组成序号姓名出勤（天）全勤（天）奖金基数岗位系数标准分绩效分奖金（元）另补合计签名组成如下1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责）5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D（绩效考核分数/标准分）+另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。
D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。
标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为1.2，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：1500×1.2×（30/22）×（4/3）+200=3473元小郭上月奖金为3473元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。
年度目标责任制考核奖金发放方案（通用5篇）
年度目标责任制考核奖金发放方案年度目标责任制考核奖金发放方案（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家收集的年度目标责任制考核奖金发放方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度目标责任制考核奖金发放方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
奖金 分配方案
奖金分配方案
奖金分配方案可以根据不同的场景和需求进行调整，以下是一些常见的奖金分配方案：
1. 平均分配：所有参与者都获得相同的奖金。
这种方案适用于团队合作，强调团队合作和集体成果，而不是个人的表现。
2. 按比例分配：根据每个参与者的贡献、责任或风险等因素，按照一定的比例将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于不同角色和职责的参与者，可以激励大家更好地发挥自己的作用。
3. 按照绩效分配：根据每个参与者的绩效表现，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于强调个人竞争和激励的场景，可以鼓励表现优秀的个人。
4. 按照目标达成情况分配：根据每个参与者完成目标的程度，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于目标导向的项目或组织，可以激励大家更好地完成目标。
5. 按照里程碑达成情况分配：根据项目或任务的里程碑完成情况，按照一定的标准将奖金分配给每个参与者。
这种方案适用于大型项目或长期任务，可以鼓励大家按计划推进项目或任务。
以上是常见的奖金分配方案，选择哪种方案取决于具体情况和目标。
需要注意的是，公平、透明和激励性是奖金分配方案的基本原则，要保证每个参与者都感到公平并受到激励，以实现更好的绩效表现。
工长奖金分配方案
工长奖金分配方案工长奖金分配方案为了激励工人积极工作，提高工作质量和效率，企业决定设立工长奖金，作为对工长们优秀表现的奖励。
下面是本企业的工长奖金分配方案。
一、奖金来源该奖金将由企业每月按照一定比例从利润中提取，作为工长奖金。
二、奖金计算方式工长奖金将基于工长的综合表现和工作贡献进行计算。
具体计算方式如下：1.岗位评价：根据工长的岗位需要和业绩要求，将工长分为不同岗位等级，包括高级工长、中级工长和初级工长。
岗位评价将由企业进行全面评定，并根据评定结果确定不同岗位等级的权重。
2.岗位绩效考核：每个月，工长将根据各自的岗位绩效考核结果获取岗位绩效得分。
绩效考核结果将以工长工作完成质量、工作效率、工作态度等方面为考核指标。
各个指标权重将由企业综合权衡后确定。
3.团队贡献评估：为了鼓励工长能够积极与团队成员合作，共同完成工作任务，将从团队的整体绩效考核结果中评估出工长在整个团队工作过程中的贡献度，并计算出工长团队贡献分数。
4.个人能力评估：工长的个人能力对于团队的整体工作质量和效率有着重要影响。
因此，将从工长的个人技能、培训情况、学历及持证情况等方面进行个人能力评估，并计算出个人能力得分。
5.奖金比例：最后，综合考虑工长的岗位得分、团队贡献分数以及个人能力得分，按照一定比例计算出最终的奖金得分。
具体奖金比例将由企业根据实际情况提前确定并公示。
三、奖金分配方式奖金将根据每个工长的岗位得分、团队贡献分数以及个人能力得分占比计算出每个工长的奖金金额。
具体分配方式如下：1.比例分配：奖金将按照每个工长的奖金得分占全体工长奖金得分的比例进行分配，即工长的奖金金额 = 工长的奖金得分 / 全体工长奖金得分 * 工长奖金总金额。
2.公平分配：为了确保奖金分配的公平性，企业将对奖金分配方案进行公示，公示内容包括奖金计算方式、奖金比例、岗位评价、岗位绩效考核指标和权重等。
同时，工长也可对分配结果进行监督和申诉。
四、奖金发放周期工长奖金将按月发放，确保及时性和激励性。
2023企业奖金分配方案（通用8篇）
2023企业奖金分配方案（通用8篇）2023企业奖金分配方案（通用8篇）1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法1、核算时间x月x日至x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。
2023企业奖金分配方案（通用8篇）2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
责任奖金计算与分配办法
责任奖金计算与分配办法随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业开始采用责任奖金作为激励手段，以此来提高员工的工作积极性和贡献度，进而促进企业业绩的提升。
而为了达到最佳效果，企业需要制定合理的责任奖金计算与分配办法，以确保公平公正。
责任奖金的计算及分配涉及到多种因素，例如岗位难度，个人绩效，团队合作等等因素。
因此，企业在制定计算和分配办法时，需要进行科学、合理地考量，不但能够激励员工的工作热情，还能够保证企业的长期发展。
首先，责任奖金的计算应该以部门或者团队为单位进行，而不是单独考虑每个员工。
因为任何时候，一个人的工作很难带来巨大的收益，只有一个团队的协作能够带来更为可观的业绩。
因此，通过对每个部门或者团队作为一个整体绩效的考量，可以更准确地反映出部门或团队的工作贡献。
其次，在责任奖金计算中需要考虑到员工的个人表现。
企业可以通过设置不同等级的个人任务及目标，对员工的工作表现进行评估和排名，并根据评估结果分配奖金。
这一方法可以激励员工在整体目标实现的同时进一步提高个人的专业能力和工作水平。
再次，员工的工作年限和工龄也应该纳入考虑范畴。
工作年限较长或者是经验丰富的员工，其工作的价值需要得到肯定和体现。
因此，企业可以通过设置一定的工作阶段，如三年、五年或七年，来分配相应的奖金，鼓励员工在公司内部不断发展壮大，并同时鼓励员工对于工作的专注和执着。
最后，对于责任奖金的分配，企业可以采用“按份分配”或“按贡献分配”两种方法。
在“按份分配”中，每个员工能够获得固定的奖金，这相当于每个人都能够分享到整体团队或部门的工作成果，是一种较为公平的分配方式。
而在“按贡献分配”中，则会根据员工在实际工作中的成绩和努力程度来分配奖金，这种分配方式相对更为灵活，能够更加准确的反映员工的贡献。
在实施责任奖金计算及分配办法时，企业应当进行全方位的考虑，既要考虑绩效的客观评价，也要兼顾员工的个人差异与合理诉求。
通过科学合理的贡献分配方式，企业能够更好地激发员工的工作积极性，进而推动企业走向成功，实现可持续发展。
人员奖金分配方案(通用15篇)
人员奖金分配方案人员奖金分配方案（通用15篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的人员奖金分配方案，欢迎大家分享。
人员奖金分配方案篇1一.制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二.分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1.年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：Mx2%o或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
例如：1.未完成目标，假设该年净利润是100O万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万，贝I」：奖金总额=IooO万xQ-98%）x（1000万∕20xx万XlOO%）,相当于总利润的l%o2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,贝h奖金总额=IoOo万xQ-98%)x(3000万∕20xx万XIoO%),相当于总利润的3%o3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0∙8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1.4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。
生产部奖金管理制度
生产部奖金管理制度一、总则为了激励生产部员工的积极性和创造性，提高生产效率，树立奖励先进，鼓励团队合作的精神，制定本制度。
二、奖金分配原则1. 按照生产部员工个人、团队表现来确定奖金分配方案，以照片生产部整体效益和生产业绩。
2. 根据各个员工的工作业绩和出色表现进行奖金分配。
三、奖金发放时间1. 年终奖：每年12月底，根据全年工作业绩进行按照年底的总体利润进行发放。
2. 季度奖：根据每一季度的业绩进行发放。
3. 特别奖：公司在特殊的情况下，会根据工作表现的特别突出的员工进行额外奖金的发放。
四、奖金计算方法1. 奖金计算标准：根据员工工作的绩效和完成的工作指标来进行计算。
2. 奖金计算额度：根据生产部整体绩效情况，确定奖金计算额度。
3. 奖金计算模式：通过激励计划、奖惩并重等方式进行奖金的计算。
五、奖金发放程序1. 提报奖金申请：员工或者团队可以向上级主管提出奖金申请。
2. 审批奖金申请：上级主管进行奖金申请的审批，并将审批结果通知申请员工或者团队。
3. 奖金发放：根据审批结果，将奖金发放给员工或者团队。
4. 申诉机制：员工或者团队对奖金发放结果有异议的，可以向公司人事部门进行申诉。
六、奖金管理监督1. 生产部奖金管理由公司人事部门负责监督和管理。
2. 生产部负责人有权对奖金管理情况进行监督和检查，并提出改进建议。
3. 公司高层管理人员对奖金管理情况进行定期审查，保证奖金发放的公平和合理性。
七、奖金管理责任1. 生产部经理负责组织和督促员工完成工作，保证生产目标的实现。
2. 公司人事部门负责奖金管理制度的监督和执行。
3. 公司高层管理人员负责对奖金管理制度的定期审查和改进。
八、奖金管理违规处罚1. 对于违反奖金管理制度的人员，公司将依据公司相关规定给予相应处罚。
2. 公司将建立违规追责制度，对违反奖金管理制度的员工进行追究责任。
3. 对虚报奖金等行为，公司将严肃处理，严格追究责任。
九、奖金管理制度的宣传和执行1. 公司将会对奖金管理制度进行宣传，让员工充分了解奖金管理制度的重要性和规定。
年度目标责任制考核奖金发放方案
年度目标责任制考核奖金发放方案年度目标责任制考核奖金发放方案范文（通用13篇）年度目标责任制考核奖金发放方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：1、业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;2、办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：1、副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情景检查与考核;2、总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核资料及办法：1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
责任奖金的计算及分配暂行办法
责任奖金的计算及分配暂行办法责任奖金的计算及分配暂行办法一、背景介绍近年来，随着企业家精神的蓬勃发展，责任意识逐渐增强，责任奖金制度逐渐成为企业激励员工的重要手段之一。
为了在企业内部建立公正、合理、透明的责任奖金制度，特制定本暂行办法。
二、计算原则1. 绩效考核与工资挂钩。
绩效考核是责任奖金计算的基础，绩效考核结果与员工工资挂钩，奖金数额和绩效评分相关。
2. 业绩贡献度。
责任奖金的计算还需要考虑员工对企业业绩的贡献度，包括创造性的项目、高质量的工作和高危险度的岗位等。
3. 岗位责任。
不同岗位有着不同的责任与职责，因此对责任奖金的计算需要考虑岗位的特殊性。
4. 公司经济状况。
公司经济状况的良好与否会直接影响到责任奖金的分配，当公司经济状况不佳时，可能需要相应降低奖金数额或者暂停发放。
三、计算方法1. 绩效考核分数计算。
绩效考核分为定量指标和定性指标，定量指标主要有工作完成量、工作质量、工作效率等，定性指标主要有团队协作、创新能力、沟通能力等。
定量指标可以通过工作量和工作效率计算出绩效指标分数，定性指标可以通过相关人员的评价进行评分。
2. 业绩贡献度计算。
业绩贡献度计算可以分为项目贡献度和岗位贡献度两个方面。
项目贡献度主要以项目的完成情况和结算金额作为计算依据，岗位贡献度主要参考岗位职责和评价结果进行评估。
3. 岗位责任计算。
岗位责任的计算主要根据岗位职责和岗位风险进行综合评价。
一般情况下，责任越大、风险越高的岗位，奖金数额越高。
4. 奖金数额计算。
奖金数额的计算可以通过绩效得分、业绩贡献度和岗位责任等因素按比例进行加权计算，以得出最终的奖金数额。
同时，可以根据公司经济状况进行适当调整，确保奖金数额的合理性。
四、分配原则1. 公平公正。
分配责任奖金必须遵循公平公正的原则，确保同等条件下的员工获得相等的奖金。
不得有任何形式的人身攀比、拉帮结派等不正当行为。
2. 透明公开。
分配责任奖金的过程应当进行透明公开，员工有权了解奖金分配的依据和过程，避免信息不对称导致的不公平现象。
公司项目奖金分配方案
公司项目奖金分配方案1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：•个人奖金二项目奖金X个人贡献度•个人贡献度=个人贡献分/项目组总分•个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+・・・+考核指标n*权重n•项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”3 奖金分配金额3・1基本奖金=奖金池金额*30%三项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
江苏省太仓高级中学教职工目标管理责任制奖金考核分配实施方案
江苏省太仓高级中学教职工目标管理责任制奖金考核分配实施方案为了进一步调动广大教职工教书育人的积极性和创造性，充分发挥收入分配的导向、激励作用，根据《太仓市中小学教职工目标管理责任制奖金考核分配意见》，结合本校实际，制订学校教职工目标管理责任制奖金考核分配方案。
一、分配原则1、以考核为依据，坚持奖金分配与教职工聘任岗位和工作实绩挂钩。
2、坚持按劳分配、优劳优酬、有效激励的原则。
二、考核办法目标管理责任制奖金通过岗位年度绩效考核发放，考核采取百分量化测评的办法。
考核实施方案分为三个部分，第一部分为师德表现考核。
第二部分为教师岗位目标管理量化考核办法。
第三部分为教辅岗位、工勤岗位量化考核办法。
第一部分师德表现考核（15分）1-1 政治态度和敬业精神：拥护党的方针、政策，热爱教育事业，教育思想端正，工作责任性强。
（3分）1-2 遵章守法：遵守教师职业道德规范和学校的各项规章制度，不参加与教育形象不符的活动。
（3分）1-3 热爱学生：面向全体学生，尊重学生人格，关心爱护学生，热情为学生服务。
（3分）1-4 为人师表：以身作则，乐意助人，有团结协作精神，集体荣誉感强。
（3分）1-5 廉洁从教：情操高尚，不利用职务之便谋取私利，不搞有偿家教。
（3分）有以下情况之一的扣5-15分。
1、违反社会公德、公民道德或师德规范，造成不良影响或严重后果。
2、体罚或变相体罚学生，造成严重后果的。
3、符合教学事故认定处理办法有关条款规定，出现重大教学事故。
4、违规进行有偿家教。
5、向学生或家长索要或变相索要财物，或者私自推销教辅资料和学习用品。
第二部分教师岗位量化考核办法（85分）（一）教育教学能力。
主要考核业务水平、履行岗位职责和自我提高的能力。
（20分）2-1 学历资历：具备高级中学教师资格，学历达标。
（3分）2-2 教学基本功：专业知识和教学基本功扎实，能胜任高中循环教学（任教未满三年的教师能胜任基础年级的教学工作），并能较好地履行岗位职责。
奖金分配方法和分配依据
奖金分配方法和分配依据
奖金分配的方法和依据可以根据具体的情境和需求进行调整，以下是一些可能的方案：
1. 按照岗位级别分配：根据岗位级别的高低，制定不同的奖金标准。
级别越高，奖金越高。
这种方法可以鼓励员工提升自己的技能和知识，提高个人和团队的竞争力。
2. 按照绩效表现分配：根据员工的工作绩效表现，给予相应的奖金。
绩效表现越好，奖金越高。
这种方法可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 按照工作量分配：根据员工的工作量大小，给予相应的奖金。
工作量越大，奖金越高。
这种方法可以鼓励员工多承担工作任务，提高工作效率。
4. 按照工龄分配：根据员工在公司工作的年限，制定不同的奖金标准。
工龄越长，奖金越高。
这种方法可以稳定员工队伍，鼓励员工长期留在公司工作。
5. 按照项目完成情况分配：根据项目的完成情况，给予相应的奖金。
项目完成得越好，奖金越高。
这种方法可以激励员工更加关注项目的进展和质量。
以上是一些常见的奖金分配方法和依据，具体的方案需要根据公司的实际情况进行调整和优化。
同时，在制定奖金分配方案时，还需要注意公平、公正、合理，避免出现不公和矛盾的情况。
责任奖金的计算及分配暂行办法
责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员（营业人员除外）责任奖金；2.服务部门，筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金；3.营业人员责任奖金。
第二条企业部责任奖金依下列规定发给：1.责任奖金的计算根据新订各企业部本年4—12月份的盈余及销售目标为准（各部必须达到销售目标的百分率）。
2.责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月和7、8、9月，10、11、12月各为一期；3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%；4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%；5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发；6.各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵（但对财产的处理，物价的波动涨价时另议）；7.本条所订责任奖金，由各企业部估算；交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放；财务部应依法办理扣缴，并视如薪金依发放月份的费用入账；8.如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金；本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4—12月份以内，隔年度则不得追补；9.各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵）；10.各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。
第三条服务部门、筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：1.平时奖金：（1）每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给（2）如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，应按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发；2.年终奖金年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数 + C企业部的奖金天数+……除以各生产企业部总人数。
奖金分配办法(最终版)
奖金分配办法1基本规定1.1奖金分配以项目为单位，具体指从项目中标至决算回款完成的一个周期；1.2奖金分配人员范围，包括关键责任人、关联负责人和关联人；1.2.1关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术人员；1.2.2关联负责人是指公司主管项目的管理人员；1.2.3关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、财务中心人员；1.3对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关责任人签字确认），作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的大小确定奖金金额；1.4根据经营决策文件，提取项目净利润的10%作为奖金总额；1.5超出目标利润部分提取30%作为奖金再分配；1.6如出现目标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情况奖金不同程度扣减；1.7各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分竣工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放30%，决算回款节点发放70%；1.8试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。
2奖金核算规范2.1奖金计算公式：奖金=参与时间/项目周期*关键系数*岗位系数*均值2.2奖金总额=实际利润*提取比率2.3关键系数2.4岗位系数3奖金扣除规范3.1出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例;3.2扣除比率4流程及审批权限4.1项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润；4.2综合管理部核算员工奖金，形成《奖金分配明细表》；《奖金分配明细表》要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等事项；4.3 上报《奖金分配明细表》审批；4.4财务中心发放奖金并存档；4.5奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。
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责任奖金的计算及分配办法
1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。
2.责任奖金分下列三种发给：
(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。
(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。
(3)营业人员责任资金。
3.企业部责任奖金依下列规定发给：
(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。
(各部必须达到销售目标的百分率另订如附表6.5.11)
(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、
12月各为一期。
(3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表 6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。
(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总
额30%。
(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。
(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。
(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。
(8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。
本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。
(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。
)
(10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。
4.服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金
依下列规定发给：
(1)平时奖金
a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。
b.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%给予该部奖金，并于每一案件完结后核发。
(2)年终奖金
年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的奖金，按各生产企业部所
得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下：
A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数+C企业部的奖金天数+……除以各生产企业部总人数。
5.营业人员责任奖金依下列规定发给：
(1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。
(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如达到年度内规定的目
标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。
(3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各
部经理可建议发给若干年终奖金。
(4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备后发给。
(5)各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时，应即改调他职。
6.本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。