跑酷游戏策划书

跑酷游戏策划书

第1篇：跑酷游戏策划方案一、产品本身的swot分析（与一般电动车、助力车相比较）优势：体积小，动能强，易操作，更加智能化。劣势：价格贵，行驶距离短，对路面质量要求状况高，交通道路管制难。机会：个性十足，新鲜，时尚。不存在市场需求饱和，存在利润空间。威胁：可替代产品较多。

二、上海跑酷思维车的具体的swot特点

优势：价格1—1.5万，相对于国内其他的1.5—3》0万，国外的7—8万，较便宜；知识产权独立自主，而国内的大都模仿抄袭赛格威。

劣势：量产不确定，有待检验。国内的不清楚状况，国外的产量稳定性好。市场知名度没有，国内的品牌知名度相对国外的较低。

机会：技术团队研究该产品已经有多年历史，我们产品的特点是：技术成熟、成本低、结构

小巧、造型时尚，较之目前国内外其他产品，其技术内容完全是独树一帜，产品完全是针对市场而开发。

威胁：因产品质量（导入初期容易产生）或用户使用不当造成的安全问题给企业名誉造成的

负面影响，现在的互联网可以快速传播并放大这些负面因素。

三、产品的目标市场（由产品特点和产品生命周期决定）上面的跑酷思维车的特点也就决定了它的目标市场，以及潜在的目标市场。跑酷思维车的目标群体是消息灵通、对新事物有非高度敏锐性爱尝鲜的中青年有钱人。而潜在的目标市场是城市里的一般企业、家庭用户。

国内目标群体：

关于这点材料有说“Segway国内使用情况

一、休闲旅游观光景区的租赁。如三亚、阳朔、北京鸟巢等

二、警察巡逻。**广场巡逻、济南警局、成都警局、福州警局、义乌警局、上海人民广场警察巡逻

三、广告宣传流动工具。荣益中国（北京）、佐罗传播、乾通泰道（北京），在展会上企业宣传员骑行。

四、个人娱乐。”而且从这个材料来可以看出，Segway 的使用是大都由旅游企业或政府交通部门等统一采购，然后租给或分给下面的人来用。最后才是有个人购买而使用。所以我觉得上海跑酷车的国内目标市场定位首先也应该以大城市的主要企、事业部门为主，或则是风景旅游区。其次是大城市的家庭或个人。最后是小城镇的用户。这是由产品的生命发展周期来确定的。

国外目标群体：普通个人租赁公司企业机构政府机构

四、产品的市场推广（以国内市场来说）由以上产品的特点的分析可知，其能够给顾客带来的核心利益是功能上的便捷性和心理上的满足感。由以上产品的目标群体知道它主要是以旅游景，交通，广告等部门以及个别时尚人士为主。所以如何抓住这个核心卖点扬长避短对目标群体进行销售呢？

（1）我觉得首先要在渠道上下功夫。

我觉得像这样的应该建立扁平化全国渠道：总部就设在上海，然后在重点省、市内建立一级渠道。因为跑酷思维车在国内还没有名气，建立这样的直接渠道一是方便控制，二是有利于迅速扩大市场。这样做的缺点也很明显，就是费用大，人员要求多。

（2）其次要在知名度上下功夫。

提高知名度的方法，我觉得应该以事件营销为主。以网络、杂志和公关为辅。具体来说，我

一、产品本身的swot分析（与一般电动车、助力车相比较）优势：体积小，动能强，易操作，更加智能化。

鸟巢等

二、警察巡逻。**广场巡逻、济南警局、成都警局、福州警局、义乌警局、上海人民广场警察巡逻

三、广告宣传流动工具。荣益中国（北京）、佐罗传播、乾通泰道（北京），在展会上企业宣传员骑行。

四、个人娱乐。”而且从这个材料来可以看出，Segway 的使用是大都由旅游企业或政府交通部门等统一采购，然后租给或分给下面的人来用。最后才是有个人购买而使用。所以我觉得上海跑酷车的国内目标市场定位首先也应该以大城市的主要企、事业部门为主，或则是风景旅游区。其次是大城市的家庭或个人。最后是小城镇的用户。这是由产品的生命发展周期来确定的。

国外目标群体：普通个人租赁公司企业机构政府机构

四、产品的市场推广（以国内市场来说）由以上产品的特点的分析可知，其能够给顾客带来的核心利益是功能上的便捷性和心理上的满足感。由以上产品的目标群体知道它主要是以旅游景，交通，广告等部门以及个别时尚人士为主。所以如何抓住这个核心卖点扬长避短对目标群体进行销售呢？

（1）我觉得首先要在渠道上下功夫。

我觉得像这样的应该建立扁平化全国渠道：总部就设在上海，然后在重点省、市内建立一级渠道。因为跑酷思维车在国内还没有名气，建立这样的直接渠道一是方便控制，二是有利于迅速扩大市场。这样做的缺点也很明显，就是费用大，人员要求多。

（2）其次要在知名度上下功夫。

提高知名度的方法，我觉得应该以事件营销为主。以网络、杂志和公关为辅。具体来说，我可以组织策划一场有大学生驾跑酷车在拥挤的街道上穿梭自由，并且在发现有一个孩子有危险的情况下，快速，方便的下车来帮他脱离危险的事件，然后在电视台或报纸上宣传。除此之外，因为思维跑酷车的目标群体是消息灵通、对新事物有非高度敏锐性爱尝鲜的中青年有钱人。所以我可以借助他们沟通的圈子进行营销，比如说邀请他们免费试驾并在人人啊等社区营销。另外利用各种行业展会、网站和搜索排名、电视购物、网上销售、各地代理商开发、商业中心路演、DM、赞助大型活动、举办比赛、开发礼品行业和促销品市场等

（3）最后我想要针对跑酷思维车的售后服务，及安全顾虑消除上下功夫。因为像这种技术性产品，如果客户用了觉得有问题，一般人修起来较难。所以我会在每个一级渠道上都分配一些技术过硬的维修人员去上门服务。针对顾客的安全顾虑，我会明白给与其承诺，如有问题，包赔包换等。

第2篇：,跑酷游戏路在何方2014年,跑酷游戏路在何方

高端范立显：土豪傍贵族

与许多强调装备、等级在游戏中作用的手游不同，跑酷手游更讲究的是玩家的反应能力和临场应变能力，这也让跑酷游戏拥有了一项别人所没有的优势―竞技性。2013年，老

牌跑酷手游《神庙逃亡2》成功成为被贴上“竞技手游”的标签。虽然近年来游戏竞技赛事的关注度持续下降，但就往年号称“全民娱乐”的游戏盛事来说，《神庙逃亡2》能在竞技领域有所突破，就已能算是鹤立鸡群了。

在《天天酷跑》登陆《微信》以来，腾讯系手游让不少与之在题材、玩法上相似的手游大感喘不过气来。而跑酷游戏本身收费点不多，玩家的付费热情更少，这让不少游戏陷入了叫好不叫座的迷局之中。但与竞技赛事的合作让《神庙逃亡2》增加了一层“高大上”的光环，毫无疑问将帮助他们在吸引高端用户上加分不少。而另外一方面，对于传统竞技赛事来说，加入手游竞技项目也是在求变求新过程中一次可贵的探索，因此这场土豪傍贵族式的联姻可以说是达到了双赢结局。

寻求“大能”合作是《神庙逃亡2》的一贯传统，在贴合传统竞技赛事的同时，《神庙逃亡2》最近也开始在为自己寻找下一个发力点。它在选择自己的合作对象的时候，更乐于选择当红体育明星和影视明星。比如博尔特以及即将登场的某女神，都曾经为《神庙逃亡2》的设计者带来不少灵感。虽然看起来这种双赢策略针对性太强，但能吸引更多玩家加入，还可以根据对方本身的剧情、特性，深入挖掘契合的游戏新玩法。当然，方法并不只一种，《地铁跑酷》就走的是另外一条截然不同的路。