施工组织设计-主要资源使用计划
施工组织设计范例50篇[资源配置计划]
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施工组织设计范例50篇[资源配置计划]材料组织、人力配置计划一）材料设备采购及设备供应融资方案及控制施工项目材料设备采购及供应量的原则：⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备；⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划书、公司物资部门负责人以考察、招标的方式进行采购；⑶ 选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其成功进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从长沙市配上建委建筑工程材料备案名录中选用；⑷ 实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资物资，审批程序应当按照审批的施工进度计划的要求，制订救灾物资采购计划，报公司物资相关部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关人员要求。
2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法：⑴项目经理部控制技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度增编物资需用计划。
计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，必须提供样品的应及时提供样品；⑵ 项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况随后，经项目经理审核后报股份公司物资部门；⑶ 公司物资部门根据各项目上报项目的物资需用投资计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标财政预算时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际样机情况，配合对相应数量的核实、控制；⑷ 物资需用计划在编制时，也须充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及偏差，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，给养同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订；⑸ 建立计划的编制、审核、备案责任制及奖罚措施。
(完整版)施工组织设计中的资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力安排一、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。
1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。
根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。
2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。
3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。
第二节材料供应计划一、材料的分类供应本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。
1、主要原材料。
建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。
2、半成品。
已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。
3、辅助材料。
施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。
4、工具及机械配件。
如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。
企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。
二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。
在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。
1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。
（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。
3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。
施工组织设计-资源配备计划(纯方案,3页)
1.资源配备计划1.1.劳动力配备计划1.1.1.专业队伍安排根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。
工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。
1.1.2.劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。
1.1.3.劳动力保障措施1、劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。
（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。
2、劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。
2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
施工组织设计-施工准备及资源计划(纯方案,3页)
1.施工准备及资源计划1.1.概述为了保证工程施工正常进行，施二准备至关重要。
在施工准备阶段，在“人、机、料、环、法”儿个施工要素上做好统筹安排，施工准备工作计划表如下:1.2.“人”一劳动力准备及安排1.施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。
对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。
2.劳动力施工控制原则统筹全局，减少盲目性持证上岗竟争上岗保持稳定强化管理班前交底交叉保护3.劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。
调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。
1.3.“机”一主要施工机械配置本工程主要施工机械由公司机械设备管理处统一组织和调配，以确保工程顺利、按期完工。
1.4.“料”一主要材料及周转材料计划1.材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与雇主一起落实好厂家货源，采用货比三家即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
2.周转材料本工程组合模板、扣件、锯材、架管等周转材料按照3层周转一次。
1.5.“环”一施工现场准备本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场施工前必须做好充分的准备。
1.临时设施搭设根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标化工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。
施工现场布置生产设施及少量库房。
施工组织及资源配置计划
1 现场管理组织机构、职责1.1 组织机构1.1.1 组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项目组织机构设置目的始终环绕全面完成本标的施工任务和合同规定的工作进行。
配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人员，确保工程安全，保质保量，按期完工。
1.1.2 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。
一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。
人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习锻炼相结合的原则。
精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。
如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项管理层工程技术部测量队目经理部”，项目组织机构参见图 1-1。
生产副经理 安全副经理 总工程师 商务副经理1.2 组织机构说明项目部按项目管理法组织施工， 负责该工程项目的全部实施， 项 目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为 本合同施工的第一责任人。
综合队拌和队机械运输队金结安装队填筑队浇筑队开挖 队开挖队计划合同部劳资财务部综合管理部生产调度室项目经理部项目经理试验室质量管理部机电物资部安全环保部决策层作业层⑴决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。
⑵管理层下设 8 部室，其中：① 综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容引言概述：施工组织设计是建筑施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、人员配置、资源调配等方面，对于施工进度和质量的控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍施工组织设计的主要内容，帮助读者更好地了解和掌握这一关键环节。
一、施工计划1.1 施工进度计划：包括整体工期计划、分部工期计划、周计划等，明确工程的施工进度和节点。
1.2 施工方法与工艺设计：确定施工过程中所采用的具体施工方法和工艺，确保施工顺利进行。
1.3 施工资源计划：确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置，以保证施工的顺利进行。
二、人员配置2.1 施工人员组织结构设计：包括施工管理人员、技术人员、普通劳动者等的组织结构设计，明确各职责和权限。
2.2 岗位职责分工：明确各个岗位的具体职责和工作内容，确保施工人员各司其职，协同合作。
2.3 培训与考核机制：建立施工人员的培训与考核机制，提升员工技能水平和施工质量。
三、资源调配3.1 材料采购计划：确定所需材料的种类、规格、数量等，并制定采购计划，保证施工材料的供应。
3.2 设备调配计划：确定所需施工设备的种类、数量、使用时间等，并合理调配，确保施工进度。
3.3 资金预算与控制：制定施工预算，控制成本，确保施工的经济效益和质量。
四、安全管理4.1 安全生产计划：制定施工安全生产计划，明确安全管理责任和措施，确保施工过程中的安全。
4.2 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4.3 安全检查与监督：建立安全检查与监督机制，定期检查施工现场安全状况，及时发现和处理安全隐患。
五、质量管理5.1 质量控制计划：制定施工质量控制计划，明确质量目标和控制措施，确保施工质量。
5.2 质量验收标准：确定施工质量验收标准和程序，保证施工质量符合要求。
5.3 质量监督与检查：建立质量监督与检查机制，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时纠正问题。
结语：施工组织设计是建筑施工过程中不可或缺的环节，只有合理设计和严格执行施工组织设计方案，才能保证施工的顺利进行和质量的达标。
施工人力资源配置使用计划
施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。
以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。
施工组织设计之资源配备计划
施工组织设计之资源配备计划
1、劳动力配备计划：
1.1各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。
1.2根据建筑安装工程劳动定额，融合工程具体情况和施工进度计划，劳动力布局人数如下：
1.3施工队伍的配备与管理：
1.本工程搭载一支由各专业工种共同组成的混合劳务作业队。
2.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。
3.不雇用临时工，不发包或分包，确保采用熟练工人，继续执行标准工艺。
动工之前展开岗前教育和培训，特定工种上岗上岗。
4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
5.未经项目部质量、安全培训的操作工不容许上岗。
1.4劳动力确保措施：
1.劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。
2.工程动工后，项目部所有管理人员原则上中止节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。
对在岗人员推行岗位工资制，对全勤人员展开阶段性奖励。
3.与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。
4.在挑选专业班组时，对受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能不好优先考量。
我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献小的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位下班的工人展开经济补助金。
5.发挥我公司集团优势，做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。
2、主要施工材料采购计划
主要施工材料采购计划表
3、临时用地计划
临时用地计划表。
施工组织设计方案合理规划施工资源
施工组织设计方案合理规划施工资源施工组织设计是指通过对建设项目施工过程的科学安排和合理组织，达到高效、安全、节约的施工目标。
而施工资源的规划则是在施工组织设计的基础上，科学合理地配置和利用各类资源，以保证施工工期的合理控制和质量的有效保障。
本文将围绕施工组织设计方案的合理规划施工资源进行论述。
一、施工组织设计的重要性施工组织设计是建设项目施工的“总纲”，它是施工过程中组织人员、设备、材料和资金等各种资源的详细规划和安排。
一个合理的施工组织设计方案能够最大程度地提高施工效率，降低施工成本，确保施工工期的顺利完成。
同时，合理的施工组织设计还能够有效地保障施工安全，减少事故的发生，保护劳动者的生命财产安全。
二、施工资源的分类和特点施工资源主要包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源。
其中，人力资源是指施工中所需的各类工人和管理人员；物力资源指施工所需的各种原材料、设备和施工机械；财力资源指施工项目所需的投资资金；技术资源则是指施工中所需要的各类技术支持和专业人才。
施工资源的特点主要有以下几点：1. 多样性：不同的施工项目需要的资源种类和数量各不相同，需要根据实际情况进行灵活调配。
2. 有限性：施工资源是有限的，需要根据项目的实际需求进行优先安排和有效利用。
3. 依赖性：施工资源之间相互依赖，一个环节的不足或者延误可能导致整个施工进程的延期或者质量问题。
三、施工资源的合理规划1. 人力资源规划：确定项目需要的各类人员数量和岗位职责，合理安排施工人员的工作时间和工作量，确保施工队伍的稳定和工作质量的有效控制。
2. 物力资源规划：明确项目所需的各类材料和设备，制定合理的采购计划，确保施工过程中物资的及时供应，避免因物资不足而导致的施工工期延误。
3. 财力资源规划：合理估算项目所需的资金投入，编制详细的资金使用计划，确保施工过程中资金的充足和合理使用。
4. 技术资源规划：根据项目的特点确定所需的技术支持和专业人员，确保施工过程中技术问题的及时解决和项目质量的有效保障。
施工组织设计中的资源需求和供应计划
施工组织设计中的资源需求和供应计划施工组织设计是工程项目实施的重要环节，它涉及到资源的需求和供应计划。
资源需求和供应计划的合理安排，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从人力资源、物资资源和设备资源三个方面，探讨施工组织设计中的资源需求和供应计划。
一、人力资源人力资源是施工组织设计中不可或缺的一部分。
在项目实施过程中，需要有足够的人力资源来完成各项任务。
首先，需要根据项目规模和工期，确定所需的总人数。
然后，根据不同工种的需求，制定详细的人员配备方案。
例如，项目中需要有足够的项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
同时，还需要根据项目的特点，确定所需人员的专业背景和技能要求。
通过合理的人员配备和培训，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。
二、物资资源物资资源是施工组织设计中另一个重要的方面。
在项目实施过程中，需要有足够的物资供应，以满足施工的需要。
首先，需要根据项目的需求，确定所需物资的种类和数量。
然后，通过市场调研和供应商的选择，确定物资的采购渠道和供应商。
在确定供应商之后，需要与其进行充分的沟通和协商，以确保物资的质量和供应的及时性。
同时，还需要建立物资管理制度，对物资进行统一管理和监控，以防止浪费和损耗。
三、设备资源设备资源是施工组织设计中的另一个重要环节。
在项目实施过程中，需要有适当的设备来完成各项任务。
首先，需要根据项目的需求，确定所需设备的种类和数量。
然后，通过市场调研和设备租赁公司的选择，确定设备的采购或租赁方式。
在确定设备之后，需要与供应商进行充分的沟通和协商，以确保设备的质量和供应的及时性。
同时，还需要建立设备管理制度，对设备进行统一管理和维护，以延长设备的使用寿命。
综上所述，施工组织设计中的资源需求和供应计划是项目实施过程中的关键环节。
通过合理的人力资源、物资资源和设备资源的安排，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。
因此，在进行施工组织设计时，应充分考虑资源的需求和供应计划，以确保项目的成功实施。
施工组织设计资源配置计划
资源配备计划项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程的施工工艺标准要求。
为了确保按预定工期完成，我司对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现。
施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。
同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。
主要材料、设备按确定的厂家，结合我局《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商；将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；按要求提供材料相应的质量证明，并提前申报。
机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。
材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。
同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。
机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。
选择信誉高、施工质量好的民工，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。
进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点。
并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。
保证工程有足够的工期，确保其施工质量。
L劳动力动态计划：主要劳动力需用量计划表单位：人劳动力应根据实际需要，分期分批进场2 .主要材料计划:材料计划:3 .机械设备计划:在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完好率。
施工组织设计施工资源配备计划
一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；用途面积(㎡) 位置需用时间综合施工操作区大厅65 天值班室每层设置75 天普通材料仓库65 天油漆涂料仓库40 天五金机械仓库50 天合计序号设备名称1 电动木工开料机2 电动木工压刨机3 电动石材切割机4 云石机5 电焊机6 电锤7 手电锯8 修边机9 角向磨光机10 气泵11 手电钻12 直钉枪13 弯钉枪14 蚊钉枪15 砂轮切割机16 总配电柜17 配电箱单位台台台台台把把把把把把把把把台只只规格型号大型大型大型小型小型各型寸小型数量进场时间备注3 木工开工前1 木工开工前1 石材工开工前4 石材工开工前3 钣金工开工前10 木工开工前3 木工开工前3 木工开工前4 瓦工开工前5 木工开工前20 木工开工前20 木工开工前8 木工开工前25 木工开工前5 石材工开工前3 开工前6 开工前序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920材料名称吊筋角钢钢材水泥白水泥中(粗)砂普通成材柳桉芯九厘板中密度板柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC铝合金T 型主龙骨铝合金T 型龙骨主接件铝合金T 型龙骨次接件铝合金T 型龙骨平面连接件覆面龙骨(副龙骨)覆面龙骨(副龙骨)硝基清漆铝塑板(双面)成品钢化玻璃单位kgkgTTTTM3㎡㎡㎡㎡m个个个mmkg㎡㎡数量964.38392.789.8227.610.7987.739.22376.63112.2474.80704.07288.4790.2845.1490.289850.84536.95212.66293.18228.20规格品牌425#1220*2440*91220*2440*121220*2440*181220*2440*1860*27*0.6325*20*0.51220*2440*3δ=12进场日期开工1 天开工1 天开工5 天开工5 天开工5 天开工5 天开工10 天开工10 天开工15 天开工25 天开工25 天开工20 天开工20 天开工20 天开工20 天开工30 天开工30 天开工40 天开工30 天开工40 天备注分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批21 亚光硝基清漆 kg 85.12 开工 50 天 分批续表备注 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批103.91分批 分批综合79.7979.7934.02589.482797.9011.1193.93序号 材料名称22 硝基稀释剂23 清油24 防火漆25 大白粉26 聚醋酸乙烯乳液27 滑石粉28 600*600 抛光地砖29 抛光地砖30 龙牌纸面石膏板31 龙牌纸面石膏板32 樱桃木夹板33 樱桃木三夹板34 樱桃木封边条35 珍珠黑花岗岩36 执手锁37 铜门吸38 黑金砂花岗岩39 抗静电钢地板40 300*600 墙砖41 不锈钢拉手42 铜铰链进场日期 开工 50 天 开工 50 天开工 30 天 开工 30 天 开工 25 天 开工 20 天 开工 30 天开工 30 天开工 20 天 开工 25 天开工 35 天 开工 35 天 开工 40 天开工 25 天 开工 70 天 开工 70 天开工 25 天 开工 35 天 开工 20 天 开工 80 天 开工 75 天单位 kg kg kgkg kg kg 块 块 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 把 只 ㎡ ㎡块 副 副数量 719.46 705.84 323.193844.17365.80980.572910.29997.272464.89371.04600*6001200*3000*9.51200*3000*12综合综合590.33365.7452.87 分批分批X-60(饰面)规格品牌综合续表序号 材料名称 单位 数量规格品牌 进场日期 备注 44 12*10 樱桃木压线 m 907.17开工 30 天分批45 铝合金微孔条板 ㎡ 113.49δ=1.0开工 30 天46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45开工 70 天47 米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工 50 天48 12 厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合 开工 25 天49 12 厚黑金砂花岗岩㎡11.88综合开工 25 天50 600*600 铝合金穿孔板 ㎡ 143.26开工 20 天51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33开工 40 天52 美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90开工 60 天53 承载龙骨(主龙骨) m3879.7660*27*1.2开工 15 天 分批 54 300*300 防滑地砖 块 2762.22开工 45 天分批 55 墙面砖块834.47 300*130开工 35 天 分批56 不锈钢钉100 个47.98开工 10 天57 30*20 樱桃木装饰线 m 322.27开工 45 天分批 58 20*15 樱桃木装饰线 m 566.09开工 45 天 分批 59 80*15 樱桃木装饰线 m 425.95开工 50 天分批 60 70*12 樱桃木装饰线 m 345.06开工 45 天 分批 61 30*15 樱桃木装饰线 m 373.57开工 45 天分批62 穿孔防火板 ㎡ 37.69开工 20 天63 上海立邦乳胶漆kg1903.61 美得丽开工 30 天分批64 华碧宝墙布㎡78.51开工 20 天开工 30 天复合地板1818*303*8 17.05 ㎡4365单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别10 20 30 40 50 60 70 80 90吊顶工15 15 30 30 30 15 15水电工10 20 20 20 10 10 木工10 15 15 30 30 30 30 10瓦工10 18 18 18 25 25 25 10石材工10 10 10 15 15 15 15 10油漆工30 30 30 30 10 10 10 地毯工8 8杂务工 3 3 5 5 5 3 3 3 10 ……本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
施工组织设计的人力资源调配计划
施工组织设计的人力资源调配计划一、引言在施工项目中，人力资源是至关重要的一部分。
合理的人力资源调配计划对于施工组织设计的成功与否起着决定性作用。
本文将探讨在施工组织设计中，如何制定并执行有效的人力资源调配计划，以提高施工效率和项目质量。
二、人力资源调配的重要性人力资源调配涉及到如何合理分配工人的数量、技能和时间，以达到最大化施工效率和优化项目成本的目标。
正确的人力资源调配计划可以： - 保证项目进度的顺利推进 - 提高施工质量和安全性 - 最大限度地利用各类人力资源三、制定人力资源调配计划的步骤1.项目需求分析：了解项目需求，包括工程规模、工期、技术要求等，确定所需人力资源的种类和数量。
2.人员素质评估：对施工人员的技能、经验和资质进行评估，确保分配适合的人员。
3.工时安排：制定合理的工作班次和轮班制度，避免人力资源浪费和疲劳。
4.协调沟通：各部门之间需要及时沟通，确保人力资源的有效配置和协作。
5.随时调整：根据项目实际情况，随时调整人力资源的分配计划，以应对突发情况和变化。
四、人力资源调配的关键因素1.工种匹配：不同工程环节需要不同技能的人才，需要合理匹配各类人员。
2.人员培训：提供必要的培训和技能指导，提高人员工作效率。
3.团队协作：促进团队合作和有效沟通，共同完成施工任务。
4.安全考虑：考虑人力资源在施工中的安全风险，确保工人健康和安全。
5.成本控制：合理利用人力资源，控制施工成本，提高项目竞争力。
五、人力资源调配计划的执行1.落实计划：确保人力资源调配计划落实到位，每位员工明确自己的工作任务和目标。
2.监督检查：定期对人力资源的调配情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。
3.绩效评估：根据人力资源调配计划的执行情况，进行绩效评估，总结经验，改进不足。
六、结论有效的人力资源调配计划是施工组织设计成功的关键之一。
合理分配、优化利用人力资源，将有利于项目的顺利推进和达到预期目标。
施工单位应充分重视人力资源调配计划的制定和执行，不断完善和优化，以提高项目效率和质量。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
施工组织设计各项资源计划措施
施工组织设计各项资源计划措施Construction organization design involves a comprehensive planning and coordination of various resources to ensure the successful completion of a construction project. The first step in designing a construction organization is to identify the project requirements and objectives, including the scope, schedule, budget, and quality standards. This will help determine the necessary resources, such as manpower, equipment, materials, and subcontractors, needed for the project.在设计施工组织时，首先需要确定项目的需求和目标，包括范围、进度、预算和质量标准。
这将有助于确定项目所需的人力、设备、材料和分包商等必要资源。
Once the project requirements are identified, the next step is to develop a resource plan that outlines the allocation of resources throughout the project lifecycle. This plan should include a detailed schedule of when and where resources will be needed, as well as a budget that outlines the costs associated with each resource. By creating a resource plan, construction organizations can ensure thatresources are used efficiently and effectively to meet project objectives.在确定项目需求后，下一步是制定资源计划，概述资源在项目生命周期中的分配情况。
建筑施工组织设计方案中的施工进度计划与资源分配
建筑施工组织设计方案中的施工进度计划与资源分配在建筑施工项目中，施工进度计划和资源分配是非常重要的一部分。
施工进度计划是为了合理安排施工的先后顺序和时间要求，而资源分配则是为了确保施工所需的人力、物力、财力能够合理分配和利用。
本文将从施工进度计划和资源分配两方面进行探讨。
一、施工进度计划施工进度计划是指在明确工程目标和施工任务后，经过科学合理分析，确定并规划工程各阶段的施工工期、关键节点和工序的先后顺序。
施工进度计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 分解施工任务：将整个施工过程分解成若干个可操作的工序和任务，并确定工序之间的依赖关系和紧密度。
2. 确定工期和工序：根据实际情况和经验判断，确定每个工序的工期，并在图表或表格中清晰地展示出来。
3. 标明关键节点：确定工程中的关键节点，即对整个工程进度有较大影响的节点，如项目启动、主体结构封顶、装修等。
4. 考虑风险因素：在施工进度计划中考虑可能出现的风险因素，并进行合理的应对措施安排，以避免施工进度受到不可控因素的影响。
通过合理编制施工进度计划，可以帮助建筑施工项目提前预知施工期限，并有效控制施工过程，提高施工效率。
二、资源分配资源分配是指根据施工进度计划，合理调配和利用施工所需的人力、物力、财力等资源。
资源分配的目的是为了优化资源利用，确保施工过程的顺利进行。
以下是一些关键的资源分配方面：1. 人力资源分配：根据施工进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，以确保项目各个阶段都能有足够的人力支持。
2. 物力资源分配：根据施工进度计划，合理安排和预定所需的建筑材料、机械设备等，并在适当的时间将其运送到工地，以满足施工需求。
3. 财力资源分配：根据施工进度计划和预算，合理分配和使用项目所需的财力资源，确保施工过程的资金供应。
4. 技术资源分配：根据施工进度计划，合理安排和调配技术人员的工作和培训，以提高施工过程中的技术水平和质量。
通过合理的资源分配，可以有效提高施工过程中的资源利用效率，避免资源的浪费和不必要的损失。
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施工组织设计-主要资源使用计划§5-1工程资金使用计划及控制措施5.1.1 资金使用计划详见图5.1：工程资金使用计划及控制曲线。
图5.1：工程资金使用计划及控制曲线5.1.2 资金控制措施1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。
2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
3、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。
5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。
6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。
7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。
8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
9、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。
10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
§5-2劳动力使用计划根据工程施工总进度计划的要求，结合工程施工的特点，编制出劳动力使用计划，详见表5.1：劳动力使用计划表。
表5.1：劳动力使用计划表§5-3主要材料使用计划表5.2：主要材料使用计划表§5-4主要船机设备使用计划表5.3：主要施工船机设备表表5.3：主要施工船机设备表§5-5主要试验/测量/质检仪器设备使用计划§5-6施工用水用电计划1、用水计划根据施工用水安排以及前面的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用水量，详见表5.5：用水分月计划表。
表5.5：用水分月计划表2、用电计划根据本工程的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用电量，详见表5.6：用电分月计划表。
表5.6：用电分月计划表§5-7临时用地使用计划表5.7：临时用地使用计划表施工组织设计-主要资源使用计划§5-1工程资金使用计划及控制措施5.1.1 资金使用计划详见图5.1：工程资金使用计划及控制曲线。
图5.1：工程资金使用计划及控制曲线5.1.2 资金控制措施1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。
2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。
3、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。
4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。
5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。
6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。
7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。
8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。
9、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。
10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。
§5-2劳动力使用计划根据工程施工总进度计划的要求，结合工程施工的特点，编制出劳动力使用计划，详见表5.1：劳动力使用计划表。
表5.1：劳动力使用计划表§5-3主要材料使用计划表5.2：主要材料使用计划表§5-4主要船机设备使用计划表5.3：主要施工船机设备表表5.3：主要施工船机设备表§5-5主要试验/测量/质检仪器设备使用计划§5-6施工用水用电计划1、用水计划根据施工用水安排以及前面的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用水量，详见表5.5：用水分月计划表。
表5.5：用水分月计划表2、用电计划根据本工程的施工方案、施工进度计划安排和机械使用情况，结合现场的布置情况，可算出分月用电量，详见表5.6：用电分月计划表。
表5.6：用电分月计划表§5-7临时用地使用计划表5.7：临时用地使用计划表进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。
详见施工进度总控制计划。
为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。
3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。
我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。
该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。
其中特殊部位由各专业班组进行二次深化完成，并由设计方审批认可。
因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分项供应方和专业班组计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。
对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
第二节、施工进度计划保证措施我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工，移交业主使用。
一、施工工艺工序的组织1、地下结构各工序的施工关系地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不影响其他结构的施工，不考虑车道施工时间；因此将地下工程的土方开挖，基础底板、地下室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工，施工方向均由西向东再转向北面；地上结构按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行交叉施工，脚手架采用悬挑型双排脚手架，基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。
2、西区（温泉中心）房心回填土由于西区房心回填土的早迟会影响到西区主体结构的施工进度，因此，在西区基础柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，因为6轴的地下室外墙制约着西区房心回填土的施工。
3、室内装修工程的施工组织1）二次结构施工本工程二次结构施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早插入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，造成成品保护困难、责任难以落实到人的不利局面。
我单位在二次结构砌筑阶段，首先进行各系统机房、设备用房的二次结构砌筑，为机电设备安装工程尽早提供作业环境及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次要工序，可以根据现场的实际施工作业条件的变化而及时调整，穿插作业。