某摄影工作室创业计划书(docx38页)

精品归纳

爱拾光工作室创业计划书

2017.5.21

爱拾光工作室创业计划

书

第一部分工作室摘要工作室简介工作室成立背景与目的工作室文化工作室logo 工作室项目介绍工作室服务内容与服务模式工作室目前主营项目工作室服务内容价格工作室营运组织结构与人力资源工作室组织结构工作室人力架构

第四章主要团队人员介绍工作室投资与政务前期成本投资

项目财务管理机制第二部分市场分析与预测行

业背景与前景行业近几年的发展状况

行业在衡阳的前景行业在湖南的前景目标市场需求分析竞争分析第一节工作室SWOT分析第二节竞争对手分析实际市场反响第五章未来发

展潜力与趋势第三部分营销策略产品介绍活动（广告）策划平面设计动漫制作微课/精品课程制作活动执行网络推广营销策略打造自有品牌栏目项目推广

网络营销推广策略现实推广

网络推广

第四部分公司战略与管理人员培训

团队激励机制

短期发展计划

中期发展计划

长期发展计划

第五部分财务分析与预测初始投资成本

财务总结及分析

近一年财务情况

财务分析

财务预测

第六部分风险分析与对策主要风险

解决方案

第一部分工作室摘要

工作室简介

工作室成立背景与目的

爱拾光工作室成立于2017年5月，最开始是由创始人杨林召集7位对影视创

作有浓厚兴趣的大学生组成。工作室最初的成立目的是让大

家把梦想付诸于行动，让大家在做原创的同时积累经验，技术得到提

2.工作室文化

爱拾光工作室的团队由南华大学学生组成，团队成员既是影视爱好

者，也是摄影文化的拥护者。

爱拾光之所以取名为爱拾光，除了因为工作室创立于，更是意味着- 个有爱团队新生命的孕育，同时也揭示了爱拾光工作室将会掀起一场坐标于衡阳的高校影视原创团风波。

工作室logo

爱拾光工作室logo设计理念：整个logo是一个绿色的小写t字母，t 既是英文time的第一个字母，代表时光；又是中文“团”的拼音的第一个字母，代表工作室的团结，而整体的绿色色调则象征着青春与生机，意味着团队对影视、设计梦想孜孜不倦的追求。

工作室项目介绍

工作室服务内容与服务模式服务内容：工作室是集前期策划与后期制作与

一身的系统传媒工作室。主要服务内容分为两大块，分别是影视制作与平面设计。影视制作：（前期制作）微电影拍摄，广告拍摄，活动拍摄，会议拍摄。个人写真，艺术照，班级毕业照拍摄，个人毕业照跟拍（后期制作）视频剪辑，电子相册制作，片头片尾制作，MV 制作，微课制作

二、平面设计：PPT制作、海报设计、传单设计、名片设计、logo设计

另外，爱拾光工作室还可以承包企业的宣传，包括公众号运营，活动策划，宣传推广服务。

工作室目前主营项目目前主营项目毕业照跟拍/ 艺术照个人写真拍摄

3.广告视频/宣传片制作

4.后期剪辑代工

5.微课制作

6.版面设计第三节工作室服务内容价格

毕业照跟拍

高级摄影师：200元/上午

普通摄影师：100元/上午

个人写真/艺术照

高级摄影师：200元

普通摄影师：100元

广告视频/宣传片制作

根据影片精细程度：100-1000元/分钟

后期剪辑代工

根据剪辑精度：50-200元/分钟

版面设计

根据设计难度100-30元/ 一个版面

微课制作

工作室营运结构与人力资源

工作室组织结构

十月工作室采用平行管理的模式，根据成员的特长分为影视组、平面组。根据职能分为策划部，宣传部，后勤部。

工作室人力架构

策划部部长

宣传部部

项目组活动组网络组行动组

运营总监（杨林）：制定工作室前进方向，鼓励和引导各个部门的工作，监管物资设备，寻找合作商。

总监助理（刘珍玉）：辅助总监，帮总监记录要事，深入到每个部门和小组, 必要时可以是任何一个部门的帮手，监管财务，协助总监寻找合作商。

宣传部部长（罗叶）：制定宣传计划，监管宣传部两个组的工作，必要时提供

技术支持和帮助。

务必把我好大方向，定期思考怎么样为工作室的宣传做打算。例如合作过程中的宣传策划，公众号如何运营，什么时候应该推广哪些作品，及时与宣传组的人沟通。

必要时与总监和助理去进行合作商谈判。

定期跟运营总监反馈宣传部的状况。

定期跟组员进行沟通。跟进没一组每一块的工作。

策划部部长（向玉超）：协助总监对每期活动，会议，比赛的开展，对工作

室人事管理、财务管理、活动策划出谋划策，在需要寻找人力的时候提供支持。管理和协助活动组和项目组工作的开展。例如：最近这期的培训应该上什么哪个比赛适合在这个时间段开展，哪E些作品适合哪个比赛，多与行动组进行交流，做好比赛和项目开展的把关。及时向助理反馈两个组遇到的问题和困难，协助调解。必要时可以是任何一个组的组员。

项目组组长（周慧君）：

1 统计比赛信息，几时提醒大家进行投稿。

2分析我们手头的作品适合参加哪个比赛，需要做哪些修改。

3登记每个项目开展的人员，日期，名字，金额，并及时跟助理反馈。

4跟进每个作品的进度，接到项目时，为每个项目开展选好人员。务必对比赛有特别的敏感度，及时与行动组交流。

5定期与友明交流，有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。

活动组组长（王梓羽）：

1组织培训，规划好培训时间，思考每期应该开展什么内容的培训，找好场地，设备，安排好老师，发通知给大家。

2组织会议，发通知告诉大家，定好会议时间，地点。

3 登记空课表，登记通讯录，检查大家互相加qq ，微信。

4定期与友明交流，有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。

网络组组长（谭琳聪）：

1进行网络宣传，公众号管理，作品推广

2 思考如何增加粉丝，把公众号规范化

3定期开展送福利活动

4把握公众号推广文章的质量

5做好宣传的版面设计，对公众号进行美化

6 开拓新的宣传平台

7寻找资源素材，给大家整理一份各类的模板和教程

行动组组长（王梓羽）：

1管理比赛作品与项目成品，及时对作品进行分类。

2对作品要有高度的敏感性，定期查看项目组的比赛登记，对能拿去参加比赛的作品给项目组投稿。

3组织一切非网络宣传。纸面宣传，如设计名片，设计传单，组织派传单

4 跟进总监与合作商的动态，思考如何进行工作室的推广。

5与项目部联合，对作品提出审改，直到符合参赛要求。

工作室投资与政务