保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总述工程管理是保利地产项目实施过程中，保障工程质量、进度和成本控制的重要保证。
为了规范工程管理工作，提高工程管理水平，保利地产制定了本工程管理制度。
二、工程管理组织1.设置项目部：为每个项目设立专门的项目部。
项目部主要负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.构建工程管理团队：包括项目经理、工程师、监理、质量管理人员等。
所有成员应具备相关的专业知识和经验。
三、工程管理流程1.建立工程管理计划：根据项目要求，编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工期、成本、质量要求等，形成详细的工程管理计划。
2.质量管理：制定质量控制标准、流程和检查方法，进行质量管理，确保工程施工质量符合标准。
3.进度管理：制定工期计划、进度控制表，实时监控项目进度，并进行及时调整，确保项目按时完成。
4.成本管理：制定项目预算，并进行资金预测和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
5.安全管理：制定安全管理规范和操作程序，加强现场安全培训，落实各种安全措施，确保工程施工过程中的人身安全。
6.技术文件管理：建立规范的技术文件管理体系，包括各项技术规范、设计图纸、施工图纸、竣工图纸等，确保相关文件的保存和归档。
7.项目验收：根据相关规定，进行项目验收，并制定验收标准和流程，确保项目顺利交付使用。
四、工程管理措施1.项目计划：明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排工期和资源。
2.技术方案：制定合理的技术方案，保证方案的可行性和经济性，并与设计单位进行技术交流和审核。
3.资金管理：建立资金监管制度，确保项目资金的使用合规、合理，并进行资金的跟踪和控制。
4.供应商管理：建立合作伙伴关系，制定供应商管理制度，对供应商进行评估和定期考核，确保供应商交货质量和时间的可靠性。
5.材料管理：建立严格的材料管理制度，确保施工中所使用的材料符合质量要求，防止假冒材料的使用。
6.施工监督：进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和技术方案进行施工，确保施工质量。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、引言保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司，拥有多年的行业经验和丰富的项目管理经验。
为了更好地提高工程项目的质量，提高工程管理效率，保利地产制定了一套完善的工程管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求，确保工程项目按时按质完成。
适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。
三、工程管理组织机构1.工程管理部：负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
2.项目经理：负责具体项目的实施和管理。
3.现场监理人员：负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。
四、工程招投标管理1.招标文件的编制：由工程管理部负责编制，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
2.招标人的资质要求：对拟参与投标的施工单位进行资质审核，确保具备相应的施工能力和经验。
3.招标程序：按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、投标、评标等环节。
4.中标结果的确定：由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估，确定中标单位。
五、工程施工管理2.施工进度管理：项目经理负责制定项目的施工计划，并监督施工进度的执行情况。
3.工程质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。
4.安全管理：制定施工安全措施和应急预案，施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全可控。
六、验收和交付管理1.工程验收：由施工单位提出验收申请后，工程管理部组织专业人员进行验收，包括工程质量、施工合同的履行情况等。
2.竣工资料的整理和归档：施工单位需提供完整的竣工资料，包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等，工程管理部对其进行整理和归档。
3.工程交付：经过验收合格后，工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。
七、工程管理监督和考核1.工程管理监督：由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督，发现问题及时纠正。
保利地产工程安全管理制度范文
保利地产工程安全管理制度范文保利地产工程安全管理制度1. 前言保利地产工程安全管理制度的制定是为了确保工程施工过程中的人身安全和财产安全，保障工程的顺利进行和高质量完成。
本制度规定了施工管理的相关规定和要求，具体包括施工前准备、工程施工、工程验收等方面的内容。
2. 施工前准备2.1 安全管理组织在施工前准备阶段，保利地产将组建专门的安全管理组织负责施工安全工作。
该组织由专业的安全管理人员和监理人员组成，负责制定施工安全计划、组织安全培训和制定安全措施等工作。
2.2 安全培训保利地产将对工程施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、危险化学品的使用和储存、高处作业安全等方面的培训。
同时，还将定期组织应急演练和安全技术交流，提高施工人员的安全意识和技能。
2.3 施工准备阶段的安全措施在施工准备阶段，保利地产将制定详细的安全措施，包括施工区域的划定、施工现场的警示标识、安全通道的设置等。
同时，还将定期对施工现场进行巡查，确保施工区域的安全。
3. 工程施工3.1 施工场所的安全管理在工程施工过程中，保利地产将根据施工区域的不同，制定相应的安全措施。
包括施工区域的划定、施工材料及机械设备的分类存放和堆放等。
同时，还将对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.2 劳动保护保利地产将加强对施工人员的劳动保护，提供必要的劳动防护用具，确保施工人员在施工过程中的人身安全。
同时，还将定期组织对施工人员进行体检，及时发现职业病等问题，并采取相应的措施。
3.3 危险源的控制在工程施工过程中，保利地产将对危险源进行有效的控制，确保工程施工的安全进行。
具体措施包括：危险化学品的储存和使用、高处作业的安全措施、施工机械设备的安全使用等。
4. 工程验收4.1 安全验收在工程完成后，保利地产将进行安全验收，确保工程的安全达标。
安全验收的内容包括施工过程中的安全管理情况、施工人员的安全培训情况、工程质量及安全措施的执行情况等。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总则1.1 目的和依据为规范和提高保利地产的工程管理水平，促进工程建设质量和效益，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于保利地产各类工程项目的设计、施工和验收阶段。
1.3 定义1.3.1 工程管理：指对工程项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现项目目标的活动。
1.3.2 工程项目：指保利地产开展的各类建设项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设等。
1.3.3 工程质量：指工程项目在规定的时间、范围和成本内，实现预期功能和性能目标的能力。
1.3.4 工程效益：指工程项目在施工和运营阶段所获得的经济效益和社会效益。
1.4 原则1.4.1 遵守法律法规：保利地产在进行工程管理活动时，必须遵守国家相关法律法规和政策。
1.4.2 确保质量安全：保利地产在工程建设中，必须确保工程质量和施工安全。
1.4.3 优化资源配置：保利地产要合理规划资源配置，提高资源利用效率。
1.4.4 强化监督检查：保利地产要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正问题。
1.4.5 鼓励创新发展：保利地产要鼓励科技创新，提高工程管理水平。
二、项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目规划：项目部门应根据公司战略规划和市场需求，制定项目规划，明确项目目标和进度计划。
2.1.2 项目评估：项目部门应对项目进行经济评估和技术可行性分析，确保项目具有可行性。
2.1.3 项目立项：项目部门应向公司领导层提出项目申请，并经上级审批立项。
2.2 项目组建2.2.1 项目组织：项目部门应根据项目规模和复杂程度，组建合适的项目组织结构。
2.2.2 项目人员：项目部门应根据项目需求，招募具有相关专业和经验的人员。
2.2.3 项目协调：项目部门应加强项目协调和沟通，确保项目各方面配合顺畅。
2.3 项目实施2.3.1 施工计划：项目部门应编制施工计划，明确施工流程和时间节点。
2.3.2 施工监督：项目部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量和安全。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文保利地产管理制度范一、概述保利地产是一家全球知名的地产开发和管理公司，致力于创建高品质的居住和商业环境。
为了确保公司的运营效率、保证高质量的工作成果，我们建立了一系列有效的管理制度。
本文旨在介绍和阐述保利地产的管理制度范，以确保公司的可持续发展和全球化竞争力。
二、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度保利地产通过公平、公正、公开的方式进行人才的招聘与选拔，确保招聘程序的公平性和其选择的准确性。
招聘与选拔过程中，应充分考察候选人的资质、能力和经验，确保招聘到最佳人选。
2. 岗位与职责制度保利地产建立了明确的岗位职责制度，明确每个员工的职责，并确保职责的合理划分与分配。
同时，通过不断培训和提升，确保员工具备相应的技能和知识来胜任工作岗位。
3. 培训与发展制度保利地产重视员工的培训与发展，建立了系统的培训与发展制度。
通过内部培训和外部资源共享，提供员工所需的技能和知识，并帮助他们持续提升自己的专业能力和职业素养。
4. 薪酬与福利制度保利地产设立了公正合理的薪酬与福利制度，确保员工获得与其工作表现和贡献相符的报酬和福利。
同时，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、质量管理制度1. 项目管理制度保利地产建立了科学、规范的项目管理制度，确保项目能够按时、按质量和预算完成。
制定详细的项目计划，明确项目目标和里程碑，建立有效的沟通机制和监督机制，确保项目的顺利进行。
2. 质量控制制度保利地产注重产品和服务的质量控制，建立了全面的质量控制体系。
从产品设计、材料选用到施工和竣工，都有严格的质量控制标准和程序。
同时，做好客户的投诉处理和解决，及时改善和调整。
3. 客户服务制度保利地产重视与客户的沟通和关系建立，建立了完善的客户服务制度。
及时解答客户问题，提供优质的服务和售后服务，不断改善客户体验，提升客户满意度和忠诚度。
四、安全管理制度1. 安全生产管理制度保利地产建立了严格的安全生产管理制度，确保员工和项目的安全。
保利地产公司的管理制度
保利地产公司的管理制度一、总则保利地产公司（以下简称“公司”）的管理制度是为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，维护公司利益和员工权益而制定的。
本管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的相关合作伙伴和供应商。
公司必须遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理和处罚。
二、人事管理1. 招聘与录用（1）公司招聘应根据公司发展需要和岗位要求，进行面向社会广泛的招聘。
招聘流程应符合公司规定，不得涉及有色、有宗教信仰和性别歧视。
（2）录用员工应经过严格的面试和考核，符合公司岗位要求及资格，签订聘用合同后方可正式上岗。
2. 岗位培训与晋升（1）公司要定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀人才。
（2）公司制定晋升机制，按照员工的工作表现和能力，合理确定晋升时间和薪酬待遇。
3. 劳动纪律与合同管理（1）员工应严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离职或擅自外出。
（2）公司与员工签订的劳动合同应合法合规，双方应严格依照合同履行各自的权利和义务。
三、财务管理1. 费用支出（1）公司各部门的费用支出应根据预算，经过审批和记账后方可支付，不得擅自挪用、违规报销。
（2）公司要求严格控制费用，节约开支，提高资金利用效率。
2. 财务报表（1）公司应按照法律法规和会计准则编制真实、准确的财务报表，不得故意隐瞒或虚假报告财务情况。
（2）公司内部要建立完善的财务管理制度，减少财务风险，提高财务透明度。
3. 资金管理（1）公司资金管理应规范，不得私自挪用公司资金，不得进行非法的资金活动。
四、市场营销1. 产品管理（1）公司的产品开发要符合市场需求和行业趋势，不得推出低质或低价产品冒充高端产品。
（2）公司产品销售要遵守产品质量、价格、服务承诺，不得进行虚假宣传或误导性销售。
2. 销售渠道管理（1）公司销售渠道要建立合理、高效的管理体系，不得以不正当手段获取销售渠道或限制竞争。
（2）公司销售渠道应符合法律法规，不得进行价格垄断或限制竞争行为。
保利地产管理制度
保利地产管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，保利地产制定本管理制度。
第二条本制度适用于保利地产旗下所有项目的管理，包括但不限于房地产开发、物业管理、销售管理等。
第三条公司管理层应严格遵守国家法律法规，坚持诚实守信的经营原则，加强公司内部管理，提高公司综合竞争力。
第四条公司管理层应建立健全的风险管理体系，积极开展风险防控工作，保障公司财产安全。
第五条公司管理层要严格执行公司规章制度，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立总经办、开发部、销售部、物业管理部等职能部门，分工明确，相互协调。
第七条总经办负责公司的日常经营管理与决策，负责制定公司的年度经营计划与战略规划。
第八条开发部负责公司房地产项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。
第九条销售部负责公司房地产项目的销售工作，包括宣传、推广等相关工作。
第十条物业管理部负责公司旗下各项目的物业管理工作，包括小区环境维护、安全管理等。
第三章经营管理第十一条公司要积极开展市场调研工作，不断提升自身产品的竞争力。
第十二条公司要加强对项目进度的监控，保障项目按时按质完工。
第十三条公司要建立健全的财务管理体系，规范公司的财务管理流程。
第十四条公司要关注员工的培训与管理，提升员工的整体素质，增强公司的凝聚力和执行力。
第四章内部控制第十五条公司要建立健全的内控体系，完善内部控制机制，有效规避各类风险。
第十六条公司要加强对资金流向的监控，确保资金安全，防范各类金融风险。
第十七条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司重要数据的安全。
第十八条公司要加强对项目进度的监控，确保项目按时、按质完工。
第五章员工管理第十九条公司要关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
第二十条公司要加强对员工的培训，提升员工的综合素质。
第二十一条公司要建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提升工作绩效。
第六章公司合规第二十二条公司要严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强保利地产的管理，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利地产的所有员工和部门。
第三条保利地产所有员工必须遵守本制度，并以之为依据，不得随意违反或篡改。
第四条保利地产管理制度遵循科学、公正、合理、公平的原则。
第二章组织架构第五条保利地产的组织架构分为总经办、行政部、市场部、技术部、财务部等。
第六条总经办是保利地产的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策，协调各部门的工作。
第七条行政部负责企业的人事、行政、后勤等事务。
第八条市场部负责企业的市场开拓、销售等工作。
第九条技术部负责企业的工程技术、设计等工作。
第十条财务部负责企业的财务管理、资金运作等工作。
第三章岗位职责第十一条保利地产的各个部门和岗位都有相应的职责。
第十二条总经办负责企业战略决策和协调各部门的工作，对企业的运营状况负全面责任。
第十三条行政部负责企业的人事管理、员工培训、劳动关系等工作。
第十四条市场部负责企业的市场调研、产品推广、销售等工作。
第十五条技术部负责企业的工程设计、施工图纸审核、工程质量控制等工作。
第十六条财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作。
第四章员工权益第十七条保利地产承诺遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条保利地产必须按时支付员工的工资和福利待遇。
第十九条保利地产为员工提供良好的工作环境和条件，并加强员工的培训和职业发展。
第二十条保利地产鼓励员工参与企业发展和决策，听取员工的意见和建议。
第五章绩效考核第二十一条保利地产对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和成果进行评定。
第二十二条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。
第二十三条绩效考核结果是评定员工的岗位职级、薪酬调整和晋升的重要依据。
第六章纪律处分第二十四条保利地产对严重违反公司规定且严重损害企业利益的行为，可给予纪律处分。
第二十五条纪律处分主要包括警告、记过、记大过、降级、辞退等。
保利工程管理制度流程汇编
保利工程管理制度流程汇编一、引言本文为《保利工程管理制度流程汇编》的相关文档，旨在对保利公司的工程管理制度流程进行全面梳理和总结，为公司的工程管理工作提供详尽指导和参考。
二、工程管理制度流程概述2.1 制度涵盖范围保利公司工程管理制度涵盖工程项目立项、规划设计、施工管理、验收移交等各个环节，是为确保工程项目能够高效顺利进行而制定的一系列规范和流程。
2.2 制度遵循原则2.2.1严格遵守国家法律法规，保障工程项目合法性和安全性。
2.2.2强调科学管理、精细管理，提高工程项目管理效率和质量。
2.2.3倡导团队合作、信息共享，促进工程项目各部门间的协同作战。
三、工程项目管理流程3.1 工程项目立项流程3.1.1提案评审：工程项目提出后，由专业评审小组进行项目提案审核。
3.1.2立项审批：经过提案评审通过后，提交公司领导层审批决定是否立项。
3.1.3立项公告：正式立项之后，向公司内部相关部门发布立项公告。
3.2 工程项目设计流程3.2.1设计方案编制：由专业设计团队依据项目需求和技术标准制定设计方案。
3.2.2设计方案审查：设计方案完成后，进行内部审查并提交相关部门审批。
3.2.3设计方案变更：根据审查结果进行必要的修改和调整，确保设计方案完备。
3.3 工程项目施工管理流程3.3.1施工招投标：根据设计方案，进行工程项目的施工招投标工作。
3.3.2施工计划制定：确定具体的施工计划和进度安排，确保施工顺利进行。
3.3.3施工过程监控：对施工进度、质量等进行实时监控和管理，及时发现和解决问题。
3.4 工程项目验收移交流程3.4.1项目验收：工程项目竣工后进行验收，达到相关标准才能通过验收。
3.4.2移交手续办理：验收合格后，进行工程项目的移交手续办理工作。
3.4.3验收公告：完成所有移交手续后，向相关部门发布工程项目验收公告。
四、工程管理制度流程的优化与改进4.1 制度执行情况监控4.1.1制度执行评估：定期对工程管理制度执行情况进行评估，发现问题及时纠正。
保利地产工程管理模式简介
保利公司工程管理模式初探关于同一城市多项目同时开发运作的工程管理模式，归纳起来大致有两种：一种是条线式管理，即公司各职能部门均垂直管理于每个项目部；一种是扁平化管理，即每个项目均单独成立项目公司，各项目公司设有包括财务、合约等的全套职能部门。
保利地产成都公司今年是八盘齐发，他们又是如何运作的呢？首先看一下组织架构图：很明显，这是一种条线–职能式管理模式、项目负责制。
总经理之下设副总、总助等参谋助手，形成公司管理层；管理层下设各条线职能机构，职能机构下为依据各工程项目设置的现场项目部，直接执行工程指挥、管理、协调职能。
各级领导可直接指挥分管的职能部门，同级职能部门之间为平行的业务联系，为协作配合关系。
而所有职能机构垂直管理下一级的项目部，对其进行业务上的指导，但不能直接指挥工程现场管理。
这种模式最大的特点是：统一指挥、分级管理，分工协作，项目负责制。
既发挥了各职能部门的专业能力，又给予现场管理人员充分的权力和责任。
这样的组织架构是目前广泛采用的管理结构形式，优点是分工明确、责任到位，运转灵便，工作效率高。
上图中的同级职能管理部门中，保利的综合管理部相比其它开发商是一个较独特的部门，其它职能部门的工作设置与别的开发商大同小异。
现着重介绍一下综合管理部的工作内容：1、招投标：由综合部提供投标单位资源，组织工程部、预算部、技术部考察，最终确定入围投标单位名单并以呈批件方式汇总报批（各部门均可推荐）；工程部提交招标需求单，明确招标范围、规模、工期、技术要求等；预算部拟定招标文件，会审后发放；综合部收到投标文件后，将正本送公司资料室存档，以副本组织相关部门当场开标；技术标由工程部、技术部负责评标，经济标由预算部负责评标，并分别给出评标意见；合理最低价中标。
2、工作计划：综合部牵头制订项目总体实施计划，各职能部门在此基础上制订详细的周、月、季度工作计划，包括项目完成节点计划和资金计划，报综合部汇总并会审后交公司领导层决策，由综合部负责监督、检查计划完成情况。
保利物业工程管理制度
保利物业工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强保利物业的工程管理工作，提高工程管理的效率和质量，保证工程的安全和保利物业的持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利物业的所有工程管理工作，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收、竣工和维护等各个环节。
第三条保利物业的工程管理工作应当遵循“安全、质量、效率、节约”的原则，最大限度地满足业主的需求，并提高保利物业的品牌形象和市场竞争力。
第四条保利物业应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的各项职责和权限，并定期进行评估和完善。
第五条保利物业应当配备符合要求的工程管理人员，并对其进行培训和考核，提高工程管理人员的专业素养和综合能力。
第六条保利物业的工程管理人员应当具备扎实的专业知识和丰富的项目经验，具备较强的组织协调能力和风险应对能力，能够独立承担工程管理工作。
第七条保利物业应当建立健全工程管理的信息化系统，实现工程管理的全程监控和透明化，提高工程管理的效率和准确性。
第二章项目立项管理第八条保利物业的项目立项应当符合相关法律法规和政策规定，应当通过公司内部审批程序和合作方协商，明确项目的建设内容、投资规模和时间节点。
第九条保利物业的项目立项应当进行全面的可行性研究和风险评估，编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利实施和运营。
第十条保利物业的项目立项应当明确项目的工程管理机构和主要负责人员，明确各个环节的工作流程和责任分工，确保工程管理的高效运转。
第十一条保利物业的项目立项应当建立健全项目档案和信息管理制度，确保项目的资料完整、准确和及时更新，为项目的后续管理提供便利。
第三章设计管理第十二条保利物业的项目设计应当由具有相关资质和经验的设计单位承担，设计单位应当根据项目的实际情况和业主的需求，编制详细的设计方案和施工图纸。
第十三条保利物业的项目设计应当通过公司内部审批程序和相关部门审核，确保设计的合理性和安全性，符合国家标准和相关法规。
第十四条保利物业的项目设计应当遵循“经济、实用、美观、节能、环保”的原则，最大限度地满足业主的需求，提高设计的品质和竞争力。
保利地产工程部制度
保利地产工程部制度第一章总则第一条为规范保利地产工程部的管理和运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产工程部全体员工。
第三条保利地产工程部制度包括各项管理办法、规章制度和操作规程。
第四条保利地产工程部遵守国家法律法规和公司规章制度，积极履行职责，维护公司利益。
第五条保利地产工程部工作原则为科学、严谨、公平、公正、安全、高效。
第二章组织机构第六条保利地产工程部设立部长一职，由公司领导任命，负责全面领导和管理工程部工作。
第七条保利地产工程部下设各个工程项目组，每个项目组设立组长一职，由部长任命，负责该项目组的具体管理和协调工作。
第八条保利地产工程部设立综合管理岗位、技术支持岗位、质量检验岗位、安全部门等，各岗位职责明确。
第九条保利地产工程部设立每月例会和每年度总结会，以及定期进行岗位轮换和培训。
第十条保利地产工程部设立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。
第三章工作规范第十一条保利地产工程部工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时，加班需提前报备。
第十二条保利地产工程部员工需遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自离职或串通妨碍工程进度。
第十三条保利地产工程部员工需严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
第十四条保利地产工程部员工需严格遵守安全操作规程，配戴安全防护用品，确保工程安全。
第十五条保利地产工程部员工需互相合作，协调工作进度，解决工程中遇到的问题。
第四章权责分工第十六条保利地产工程部部长负责全面领导和管理工程部工作，制定工作计划和目标。
第十七条保利地产工程部各项目组组长负责具体项目组的管理和协调工作，执行工程部部长的指令。
第十八条保利地产工程部综合管理岗位负责协调各项工作，技术支持岗位负责解决技术难题，质量检验岗位负责检查工程质量，安全部门负责施工安全。
第十九条保利地产工程部员工需按照各自岗位职责履行职责，配合其他同事完成工作任务。
第五章培训考核第二十条保利地产工程部定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质和业务水平。
保利工程管理制度建设方案
保利工程管理制度建设方案一、前言随着建筑行业的发展，保利工程管理制度建设已经成为了一种必然趋势。
建设科学、规范的工程管理制度，对于提高工作效率、保障工程质量、降低成本、提升企业形象及竞争力等方面都具有极其重要的意义。
本方案致力于建设一套完善的保利工程管理制度，以确保项目的顺利进行和良好的效益。
二、总体目标1. 建立一整套适用于保利工程管理的制度体系，包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个方面的制度；2. 确定并实施有效的监督和执行机制，以保证工程管理制度的贯彻落实；3. 不断完善和调整工程管理制度，以适应市场和企业发展的需求。
三、建设内容1. 项目管理制度的建设项目管理制度是整个工程管理体系的核心。
它涉及到项目立项、设计、招投标、工程施工等诸多环节。
针对不同类型的项目，需要建立相应的项目管理制度，确保项目的经济、安全和质量目标得到实现。
2. 质量管理制度的建设质量管理制度是保证工程施工过程中质量目标的实现和优化的重要手段。
其内容应包括质量标准、质量控制流程、检验验收等各个方面。
3. 安全管理制度的建设保利工程管理制度建设中，安全管理制度是一项根本性的内容。
建设安全管理制度，可以有效地规范工程施工过程中的各个环节，遏制事故的发生。
4. 成本管理制度的建设成本管理是工程管理的一项重要内容。
建设成本管理制度，可以有效地控制工程成本，保障企业经济效益。
5. 人力资源管理制度的建设人力资源是企业最宝贵的资源。
建设科学的人力资源管理制度，对于提高员工工作积极性、保持团队的稳定性和凝聚力等方面有着极其重要的意义。
6. 环境保护制度的建设环境保护已经成为了一个世界性的问题。
建设环境保护制度，能够有效地保护环境，增强企业形象。
7. 信息化管理制度的建设信息化已经成为了一种潮流。
建设信息化管理制度，可以使工程管理过程更加科学、高效。
四、实施策略1. 确定责任在制度建设的初期，应先确定负责制度建设的专职或兼职人员，并给予相应的权利和责任。
保利地产管理制度模板
保利地产管理制度模板一、总则1. 本制度适用于保利地产全体员工，旨在规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营的有序性和合法性。
2. 所有员工必须遵守本管理制度，对于违反制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分。
二、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
2. 准时上下班，不迟到、早退，因故不能按时到岗需提前请假。
3. 工作期间不得从事与工作无关的活动，保持工作场所的整洁和秩序。
三、财务管理制度1. 严格执行国家财务法规和公司财务政策，确保账目清晰，财务透明。
2. 所有财务支出必须经过审批流程，大额支出需提交财务委员会审议。
3. 定期进行财务审计，发现问题及时整改。
四、人力资源管理制度1. 招聘：根据公司发展需要，合理制定招聘计划，公平、公正、公开选拔人才。
2. 培训：为员工提供必要的职业培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
五、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格的可行性分析，确保项目的经济效益和社会效益。
2. 项目执行：项目经理负责制，确保项目按计划、按质量、按期限完成。
3. 风险管理：建立风险评估机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和控制。
六、安全管理1. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
七、信息管理制度1. 保护公司商业秘密，未经授权不得泄露公司信息。
2. 规范信息发布流程，确保信息的准确性和时效性。
3. 加强网络安全管理，防止信息泄露和网络攻击。
八、合同管理制度1. 所有合同必须经过法律审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 建立合同档案，对合同执行情况进行跟踪管理。
3. 对违反合同条款的行为，依法追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
保利工程管理制度建设
保利工程管理制度建设一、前言工程管理制度是企业实施工程项目管理活动的重要依据，建立和完善工程管理制度对于提高企业的工程项目管理水平、规范和有效地进行工程项目管理具有重要意义。
作为一家专注于房地产开发和建筑工程的企业，保利地产（集团）股份有限公司（以下简称“保利地产”）致力于打造高品质、绿色、智慧的建筑工程项目，因此必须建立完善的工程管理制度，以保证工程项目的顺利实施和良好的质量和安全。
在此背景下，本文将探讨保利地产工程管理制度建设的重要性、目标、内容和方法，以期为保利地产的工程项目管理提供强有力的制度支撑，实现更加高效、规范、可持续的工程项目管理。
二、重要性1. 提高管理效率：建立健全的工程管理制度，有助于规范并提高工程项目的管理效率，降低管理成本，提高管理水平，确保工程项目按期交付。
2. 保障项目质量：完善的工程管理制度能够规范各个环节，提高工程项目的质量稳定性，降低工程质量风险，提升产品品质。
3. 保障工程安全：建立科学的工程管理制度，能够有效预防和控制工程施工中的安全风险，减少事故发生，保障工程人员生命安全和财产安全。
4. 提高企业信誉：完善的工程管理制度不仅能够提高工程项目的质量和安全，还能够提升企业形象和信誉，吸引更多优质资源和客户。
三、目标为了实现如上重要性，保利地产工程管理制度建设的总体目标是：1. 建立完善的工程项目管理制度，包括规范、流程、标准等，逐步形成企业特色和优势。
2. 提高工程项目管理水平和质量，确保工程项目按期、按质、按量完成，增强竞争力。
3. 提高工程项目管理的科学化、标准化程度，缩减工程项目周期和成本，提高经济效益。
4. 加强对工程项目的安全管理，确保施工过程安全、有序，保障施工人员的生命、财产安全。
四、内容1.工程管理制度的设置（1）管理制度的分类：工程项目管理制度应包括综合管理制度、质量管理制度、安全环保管理制度等。
其中综合管理制度是基础，涵盖范围广泛，包括项目立项、立项阶段、闭会研发、工程实施等。
保利地产工程管理制度汇编
保利地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强保利地产工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产全体工程管理人员，包括项目总监、项目经理、监理工程师、工程造价师等。
第三条本制度内容包括工程管理的基本原则、职责分工、管理流程、工作标准等方面。
第四条所有工程管理人员必须认真学习并遵守本制度，确保工程管理工作能够按照规定进行。
第二章工程管理的基本原则第五条工程管理的基本原则是严格遵守法律法规，保证工程质量和安全，确保工程按时完成。
第六条工程管理人员要秉承诚实守信、公平公正、勤勉尽责的原则，严格执行公司制定的各项规章制度。
第七条工程管理人员要加强学习和提升自身素质，不断提高管理水平和工作能力。
第八条工程管理人员要注重团队合作，密切配合，共同完成工程任务。
第三章职责分工第九条项目总监负责对项目进行全面的监督和管理，确保各个环节的顺利进行。
第十条项目经理负责具体的工程实施工作，包括施工、监理、质量检验等。
第十一条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
第十二条工程造价师负责对项目的成本进行核算和控制，确保项目的经济效益。
第四章管理流程第十三条工程管理人员在接受工程任务后，应根据任务书进行详细的计划和安排。
第十四条工程管理人员应确保施工过程中的质量和安全，随时掌握工程进度和质量情况。
第十五条工程管理人员要及时处理工程中的问题和难点，确保工程按时按质完成。
第十六条工程管理人员要进行工程验收和归档，完善工程管理的相关资料。
第五章工作标准第十七条工程管理人员要按照公司规定的标准和要求进行工作，不能私自更改。
第十八条工程管理人员要定期进行工作总结和经验交流，不断改进工作方式和方法。
第十九条工程管理人员要接受公司的考核和评价，确保工作质量和效率。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行，如有需要修改，应经公司领导审批。
第二十一条工程管理人员如有违反本制度的行为，应当受到相应的处罚。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展方向,对公司进行”规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着”部门职能专业化"和”业务流程规范化”的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订,公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议.第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心(公司副总经理)（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理保利房地产开发有限公司一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0。
00以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点保利房地产开发有限公司第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律,制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
保利地产工程安全管理制度
保利地产工程安全管理制度第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，保障工程建设安全，最大限度地避免和减少工伤事故的发生，保利地产制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于保利地产的各类施工工程，包括建筑、市政、土木和装饰工程等工程的施工过程中的安全管理，为了规范管理，制定本制度。
第三条本安全管理制度的目的是：依法、合规、科学地进行工程建设，制定统一的管理规范和工作程序，保护施工人员生命财产安全，减少人员伤亡和物质损失。
第四条保利地产施工单位和相关人员必须遵守本制度的规定，提高安全意识，认真履行安全管理职责，确保施工现场的安全和人身财产的安全。
对违反本制度规定的行为和行为者要依法追究责任。
第二章安全管理组织第五条保利地产施工项目管理部门设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
安全管理部门由安全管理主管负责，设置安全员及相应的职责工作人员。
第六条安全管理主管具体负责施工现场的安全工作，协助公司领导领导安排和组织施工现场相关安全管理工作，并与有关部门进行相关联络和联系。
第七条安全员负责监督施工现场的安全事务，包括填补各类安全记录表，加强安全教育，宣传安全知识，发现事故隐患和不安全因素，立即制止，报告，督促整改。
第八条各施工项目负责人负责本项目施工现场的安全工作，对本项目所有人员的安全教育培训、安全监督、现场管理负最终责任。
第三章安全管理制度第九条保利地产施工单位应当根据工程特点、施工规模和施工条件等因素，制定安全生产管理规章制度，并执行。
第十条保利地产施工单位应当根据实际情况，建立并完善工程安全生产记录档案，及时记录工程安全相关资料和事故隐患情况，以备查阅。
第十一条施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，按时开展全体员工的安全生产培训。
第十二条施工单位应当建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并向保利地产上报整改情况及处理结果。
第四章安全生产措施第十三条保利地产施工单位应当建立健全用工管理制度，做好劳务人员的入场管理和培训工作，劳务人员必须经过岗前培训合格后方可参加生产。
保利地产工程部管理制度
保利地产工程部管理制度第一章总则为加强保利地产工程部管理，提高工作效率和成果，特制定此管理制度。
第二章组织结构1.1 保利地产工程部设立技术部、质量部、安全办、人力资源部、项目管理部等部门，分工明确，协作配合。
1.2 技术部负责项目设计、施工方案审批等工作，质量部负责施工过程质量控制，安全办负责施工现场安全管理，人力资源部负责员工招聘、培训等工作，项目管理部负责整个项目的进度管理和成本控制。
1.3 部门之间需密切合作，共同完成工程目标。
第三章职责分工2.1 技术部负责项目设计、施工方案的审批和监督，确保施工质量达标。
2.2 质量部负责实施全过程的质量控制，建立质量管理体系，确保工程质量。
2.3 安全办负责施工现场的安全管理，制定安全生产计划和措施，保障员工的安全。
2.4 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和晋升等工作，提高员工素质和工作能力。
2.5 项目管理部负责项目的进度管理、成本控制和风险管理，确保项目顺利进行。
第四章工作流程3.1 项目启动阶段，技术部负责编制项目设计和施工方案，提交质量部、安全办审批。
3.2 施工阶段，质量部实施全过程的质量控制，安全办组织实施安全管理，人力资源部提供员工支持，项目管理部监督进度和成本。
3.3 项目竣工阶段，各部门要合作协调，确保项目交付质量和进度。
第五章绩效考核4.1 工程部对各部门定期进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
4.2 绩效考核指标包括项目质量、安全管理、进度控制、成本控制、员工素质等多个方面。
4.3 绩效考核结果作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章培训和提升5.1 工程部定期组织员工培训和学习，提高员工技能和知识水平。
5.2 工程部鼓励员工学习和自我提升，提供发展空间和机会。
5.3 工程部经常组织内部的经验交流和项目经验总结，促进成长和学习。
第七章公司制度规定6.1 工程部遵守公司的各项制度，执行公司的决策和计划。
6.2 工程部要严格执行施工标准和规范，确保工程质量和安全。
保利物业工程部管理制度
保利物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范和加强保利物业工程部的管理，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利物业工程部的全体员工，在工作中应严格遵守本制度。
第三条工程部管理人员应认真贯彻执行本管理制度，及时发现问题并及时处理，确保工作的顺利进行。
第二章组织结构第四条保利物业工程部设部长一人，副部长一人，部门下设多个工程小组，每个工程小组设一名组长。
第五条部长负责工程部的整体工作管理，副部长负责协助部长工作，各工程小组组长负责本组工作的组织协调。
第六条工程部设立巡查组、质量检查组和项目管理组等职能组，分别负责巡查施工质量、检查工程质量和管理项目进度等工作。
第七条工程部每周召开一次部门会议，部长对部门工作进行总结和安排，副部长及各组长汇报本组工作情况。
第八条工程部每月召开一次全体员工大会，对上月工作进行总结，确定下月工作目标。
第三章职责分工第九条部长负责制定工程部的年度工作计划和预算，对工程部整体工作负责。
第十条副部长负责协助部长工作，协调解决工程部工作中的各类问题。
第十一条工程小组组长负责本组工作的组织协调，确保施工进度和质量。
第十二条巡查组负责每日对工程现场进行巡查，及时发现和解决工程问题。
第十三条质量检查组负责对施工质量进行检查，及时提出改进建议和措施。
第十四条项目管理组负责管理工程进度，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十五条工程部接到上级领导的任务后，由部长制定工作计划和预算。
第十六条部长将工作计划和预算下达给副部长和各工程小组组长，组织协调各小组工作。
第十七条工程小组组长负责组织施工，安排人员和设备，确保项目顺利进行。
第十八条巡查组每日对工程现场进行巡查，及时发现问题并及时解决。
第十九条质量检查组定期对施工质量进行检查，及时提出改进建议。
第二十条项目管理组负责跟踪项目进度，及时发现进度延误并采取措施。
第五章工作要求第二十一条工程部全体员工应遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排。
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保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0.00以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点. . .z第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
如下图：二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）部门名称：工程管理中心上级：总经理1.全面负责公司所开发项目的工程管理工作，制定公司工程管理的组织管理体系与运营流程，经集团审核批准后执行。
2.在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
3.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
4.组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面跟踪。
5.审查项目的施工组织设计和重要部位的施工案，主持召开重要结构、重要部位的施工案论证会，处理重大质量、安全事故。
6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。
7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。
8.负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理相关事务。
9.完成总经理交办的其它各项工作。
（二）工程技术部职责及岗位描述工程技术部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产项目的工程技术管理及施工过程中的技术指导。
界定工程技术部工作容，明确工作向，完善责任制度。
主要职能：1.配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作。
2.根据设计和工程进度协助前期部进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3.审核工程施工组织设计案，组织开展设计交底工作。
4.配合项目经理部与设计、施工承包及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。
5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6.负责项目施工技术指导、监督工作。
7.主持解决工程技术上存在的问题。
8.负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工作。
9.按项目进展协助成本合约部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作。
10.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并提出复核意见报成本合约部。
11.负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
12.按上级领导的指示开展工作。
工程技术部经理岗位名称：工程技术部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师主要职责：1.制定（修订）工程技术部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2.根据公司的经营目标，制定年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施。
3.对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4.协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题。
5.在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作。
6.定期组织召开工程技术部例会，及时、准确传达上级指示。
7.熟悉掌握每项工程动态，及时处理突发事件、重大事件，知会公司领导协助处理。
8.定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明施工、进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
9.组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
10.负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。
11.负责督促并配合项目经理部、前期部申办正式工程和临时设施的施工可证，负责施工占道、专用道路接口的可证，按建设程序组织施工建设。
12.负责督促并配合项目经理部、前期部申办落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。
13.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管工程师进行人事任免。
14.配合项目经理部完成单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。
15.及时向公司领导、汇报本部门的真实情况和有关数据。
16.完成上级交办的其他工作。
土建工程师直接上级：工程技术部经理岗位职责：1.协助工程技术部经理、项目经理做好工程项目的前期运行工作。
2.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
3.负责对投标单位进行土建面的现场答疑。
4.参与工程技术部年度计划、月度工作目标和工作计划的制定。
5.协助工程技术部经理开展本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。
6.参与编制本专业主要设备、材料的采购计划，并对已完成的本专业工程进行检查。
7.协调施工单位、监理单位处理现场相关专业问题。
8.指导、监督、检查工程监理的各项工作，跟踪整改案的执行情况。
9.参加图纸会审，各专业工种互相交流，统一汇总。
根据施工单位施工案，重点根据公司工期要求对其施工形象进度审核，格把好其施工案中的质量、安全措施的可行性和可靠性。
10.参与工程中的重大、关键问题的解决措施和案的制定。
对一些工序衔接，施工中发现问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
11.对施工单位要格要求，按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计技术安全措施进行施工，格控制建筑装饰材料的质量，发现问题及时加以解决，杜绝不合格的产品或材料用于工程上。
12.认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。
13.填写工作日记，服从工程技术部经理的工作安排。
14.对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。
15.完成上级交办的其他工作。
水暖工程师岗位职责直接上级：工程技术部经理岗位职责：1.与设计单位一起研究、讨论给排水、市政、空调、煤气管网总体规划布置案，总体管网施工图设计布置。
2.审查设计单位的给排水、煤气、空调、人防、市政、消防设计施工图纸、设计变更，以及客户购房后要求修改的变更。
3.组织给排水、煤气、空调、人防、市政、消防专业施工图纸审查和会审工作。
4.负责在建工程给排水、人防、消防、市政、煤气、空调施工中管理、协调工作。
5.组织设计单位对给排水、煤气、空调、消防专业施工图纸的技术要求向施工单位作全面技术交底。
6.熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。
7.协助成本合约部编写给排水、空调、煤气、消防专业标书技术参数和评标工作。
8.参与商务采购中心、成本合约部组织的给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作。
9.认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。
10.参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录。
11.参与材料进场的验收工作，杜绝工程使用不合格的原材料。
12.填写项目工作日记，服从工程技术部经理的工作安排。
13.按公司要求完善施工单位的相关手续，参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完整性。
14.对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。
15.指导、监督、检查工程监理的各项工作，按期听其述职并对其工作做出评定。
16.按工程程序做好与监理的横向联系，并积极参与配合。
17.负责水暖工程的竣工验收。
18.完成上级交办的其他工作。
电气工程师岗位职责直接上级：工程技术部经理岗位职责：1.与设计单位一起研究、讨论供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统总体规划布置案，总体管网施工图设计布置。
2.审查设计单位的供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统设计施工图纸、设计变更，以及客户购房后要求修改的变更。
3.组织供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统专业施工图纸审查和会审工作。
4.负责在建工程供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统施工中管理、协调工作。
5.组织设计单位对供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统专业施工图纸的技术要求向施工单位作全面技术交底。
6.熟悉设计文件，对图纸中存在的问题负责与设计单位联系及时解决存在的问题。
7.协助成本合约部编写给排水、空调、煤气、消防专业标书技术参数和评标工作。
8.参与商务采购中心、成本合约部组织的给排水、空调、煤气、消防配件材料的选购工作。
9.认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。
10.参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各类记录。
11.参与材料进场的验收工作，杜绝工程使用不合格的原材料。
12.填写工作日记，服从部门经理的工作安排。
13.按公司要求完善施工单位的相关手续，参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完整性。
14.对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。