工作总结 2020年人力资源公司组织结构、发展规划
人力资源组织结构调整工作总结
人力资源组织结构调整工作总结工作总结：人力资源组织结构调整一、引言近年来，随着公司业务的拓展和市场环境的变化，我部门经历了一次组织结构的调整。
本文将以此次调整为主线，总结这段时间的工作成果、困难与挑战，并对未来发展提出对策建议。
二、组织结构调整的背景为适应公司战略调整和市场需求，我部门在年初启动了组织结构调整的工作。
此次调整的目标是优化组织架构，提高工作效率，加强团队协作，以应对日益激烈的市场竞争。
三、调整前工作的总结在组织结构调整之前，我部门的工作重点主要集中在人力资源规划、招聘培训、薪酬福利等方面。
通过与各部门的紧密合作，我们取得了一定的成绩。
然而，我们也发现存在一些问题，如跨部门协作不够紧密，沟通信息不畅，工作效率有待提高等。
四、调整过程中的工作与成果1.需求调研与规划我们在调整前首先开展了一系列的需求调研，与各部门负责人和员工进行了广泛的沟通，了解了不同岗位的具体工作内容和职责。
在此基础上，我们运用相关工具与方法，对组织结构进行了科学的规划。
2.岗位调整与人员配备根据调研结果，我们针对不同岗位的需求进行了调整，明确了各个岗位的职责和要求。
同时，我们根据调整后的岗位需求和员工的素质能力，进行了人员的内部调配和外部招聘，力求将最适合的人放到最适合的岗位上。
3.团队培训与沟通为了提高员工的业务能力和团队协作意识，我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、沟通能力培养等。
此外，我们注重加强内外部的沟通交流，定期召开团队会议，分享工作经验和问题解决方案。
4.工作效率和绩效考核为了提高工作效率，我们采用了一系列的措施，如优化工作流程、引入协同工具等。
同时，我们建立了合理的绩效考核制度，激励员工积极投入工作并提高绩效，推动整个团队的发展。
五、调整带来的困难与挑战尽管经过我们的努力，组织结构调整工作取得了一定的成效，但也不可避免地面临了一些困难和挑战。
其中包括员工的不适应、沟通不畅、工作流程的调整等。
然而，我们通过不断的改进与调整，逐渐解决了这些问题。
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。
在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部年度工作总结与计划6篇
人力资源部年度工作总结与计划6篇人力资源部年度工作总结与计划 (1) 合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20__年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。
对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，透过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。
人力资源部工作总结11篇
人力资源部工作总结11篇人力资源部工作总结 (1) 20_年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工潜力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”带给基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，透过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
透过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
人力资源部工作总结和计划12篇
人力资源部工作总结和计划12篇人力资源部工作总结和计划一20xx年就是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况就是根基，人力资源六大模块就是主体结构，而人力资源管理者就是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一就是企业文化导师，主要职责就是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二就是业务导师，主要职责就是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
人力资源规划与组织架构优化工作总结
人力资源规划与组织架构优化工作总结工作总结: 人力资源规划与组织架构优化在过去的一年中，我负责了公司的人力资源规划与组织架构优化工作。
通过对公司现有的人力资源结构进行全面的分析和评估，我制定了一系列策略和方案，以优化公司的组织架构，并提高企业的绩效和竞争力。
下面将对过去一年的工作进行总结。
一、人力资源规划分析首先，我对公司的岗位需求进行了深入研究和分析。
通过与各部门负责人的沟通和调研，我了解到各部门现有的人力资源配置和需求的不匹配问题。
同时，我还分析了公司未来的发展战略和目标，以预测公司未来的人力资源需求。
二、优化组织架构基于人力资源规划的分析结果，我提出了一系列的组织架构优化方案。
首先，我将公司的各个岗位进行重新划分和归类，以确保每个岗位的职责和要求更加清晰。
其次，我对公司内部的协作与沟通机制进行了优化，提出了一种更加高效和灵活的团队合作方式，以实现各部门之间的协同工作。
三、招聘和选拔为了满足公司的人力资源需求，我制定了一套科学有效的招聘和选拔流程。
通过与各部门紧密合作，我明确了各个岗位的招聘标准和要求，并建立了一套严格的面试和评估机制。
同时，我还与各大高校和就业机构建立了合作关系，以增加公司的招聘渠道和资源。
四、培训和发展为了提高公司员工的工作能力和绩效，我制定了一系列培训和发展计划。
首先，我通过调研和分析，确定了公司员工的培训需求和瓶颈问题。
然后，我设计了一套有针对性的培训课程和计划，以满足员工的不同需求。
此外，我还鼓励员工参加外部培训和学习，以提升他们的专业能力和素质。
五、绩效评估与激励机制为了提高员工的绩效和积极性，我建立了一套科学有效的绩效评估和激励机制。
通过与各部门合作，我制定了明确的绩效指标和评估标准。
同时，我设计了一套公正和公平的激励机制，以激励员工的工作动力和创造力。
六、团队建设与员工关系管理为了构建一个团结和谐的工作团队，我致力于加强团队建设和员工关系管理。
我组织了一系列的团队活动和培训，以增强员工之间的沟通和合作能力。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 (1) 新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。
一、去年工作总结1、人力资源状况分析当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争。
正如华为公司所提倡的'“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标”一样，公司同样重视人力资源的不断成长。
如何让员工更好的发挥价值，促进公司的进一步辉煌成为当前的一项重要工作。
鉴于此，对公司的人力资源状况做了认真分析，并提供了相应建议，使公司领导对员工状况有了进一步的了解，同时为人力资源的后续工作奠定了基础。
2、薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。
针对这一情况，制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了调整，并根据调整情况，组织了薪酬面谈。
3、培训管理培训将为员工创造一个学习环境并能使员工在这样环境中获得与工作要求密切相关的知识、技能及素质。
提高公司培训管理的水平是一个持续性的工作。
为此，重新整理了《公司培训管理制度》、《内部培训师管理办法》，进行了内训课程的调查和培训需求调查，进一步完善了公司培训体系，并组织开展了《成本管理》、《财务管理》的培训。
同时，为了提高部门经理的人力资源管理水平，进行了《人力资源管理知识》和《培训技巧》的培训。
另外，组织了员工拓展训练。
4、员工满意度调查及分析员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。
如果员工对企业不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。
所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。
因此对员工进行了满意度调查分析，并提出了针对性的建议。
二、存在不足1、执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，但是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。
人力资源规划与组织架构调整工作总结
人力资源规划与组织架构调整工作总结工作总结：人力资源规划与组织架构调整一、引言随着企业发展的不断壮大，我所从事的人力资源部门在过去一年里，着重致力于人力资源规划和组织架构调整的工作。
在这篇总结中，将着重介绍工作的背景、目标、具体措施和成果，以及遇到的挑战和问题，并提出改进和展望。
二、背景公司业务不断拓展，员工数量大幅增加，组织结构出现了不适应的情况。
为了保持良好的内部运作和提高绩效，人力资源规划以及组织架构调整成为亟待解决的任务。
三、目标1. 了解业务需求：通过与各业务部门的密切沟通，深入了解他们的需求和人才缺口，为人力资源规划提供准确的数据支持。
2. 优化组织结构：基于业务需求的分析和公司战略目标的考量，调整组织结构，实现更加高效的沟通、决策和协作。
3. 发展人才储备：通过人力资源规划，确定关键岗位和关键人才，并制定相应的培养计划，以确保公司未来的可持续发展。
四、具体措施1. 调研和数据分析：通过调研、员工需求分析和人力需求预测，了解不同部门的人力资源需求，并制定相应的人员配备计划。
2. 定位架构优化方向：根据组织的战略目标和业务需求，结合市场情况，制定新的组织架构，优化岗位设置和职责分配。
3. 设计培训计划：根据员工所处的不同阶段和岗位需求，制定个性化培训计划，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 考核和激励机制优化：重新制定绩效考核指标，建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 招聘和选拔：根据人力资源规划和业务需求，制定招聘策略，从内部或外部寻找合适的人才，确保岗位的合理配备。
五、成果1. 人力资源需求与供给的平衡：通过规划和调整，实现了人力资源的合理配置，缓解了部门间人力需求不均的问题。
2. 组织沟通和协作的改进：新的组织架构促进了部门之间的信息流通和协作，提高了工作效率和合作水平。
3. 员工绩效提升：通过改进绩效考核和激励机制，员工工作动力得到了提升，绩效水平也有了明显的提高。
人力资源部部门工作总结5篇
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的指导下，致力于优化公司内部的人才结构，提升人力资源管理的效率和准确性，为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结，以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力，本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，加强了内部培训与开发，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况，制定了更具竞争力的薪酬体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，引入了绩效考核机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度，人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时，加强了与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决实际问题，提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度，人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，积极宣传公司的企业文化和价值观，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上，人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先，将继续加强人才引进与培养力度，为公司提供更多优秀的人才资源。
其次，将进一步完善薪酬福利与激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
再次，将加强绩效管理与员工关系工作，确保员工队伍的稳定和发展。
人力资源规划与组织架构调整工作总结
人力资源规划与组织架构调整工作总结一、工作背景随着企业的快速发展和经营环境的不断变化，为适应市场需求，提高组织效能，我们对人力资源规划和组织架构进行了调整。
二、人力资源规划1. 调查研究我们首先进行了市场调研和员工需求调查，了解到员工对组织的期望和需求。
同时结合公司发展战略，确定了未来的人力资源需求。
2. 学习与培训为了适应未来的业务发展和变革，我们制定了全面的学习与培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，以更好地胜任新的岗位职责。
3. 岗位设计与招聘根据企业发展需求，我们对现有岗位进行了重新设计和梳理，并进行了招聘计划，确保组织结构与人力资源需求的匹配。
4. 绩效管理与激励机制为了提高员工的工作积极性和工作质量，我们建立了科学有效的绩效管理和激励机制，通过激励措施来吸引和留住优秀的人才。
三、组织架构调整1. 调整原则我们在调整组织架构时，遵循了以下原则：兼顾运营效率和员工发展、加强跨部门协作、降低决策路径和提高工作效率。
2. 设计新组织架构通过深入了解各部门的工作内容和职责，我们设计出适应市场发展和公司战略的新的组织架构，并明确各部门的职能和责任。
3. 能力评估与岗位调整为了保证组织架构的有效实施，我们对现有员工进行了能力评估，并根据评估结果进行了岗位调整，确保员工与岗位的匹配度。
4. 沟通与培训在组织架构调整的过程中，我们注重与员工的沟通和培训，解释调整的原因和目标，消除员工的顾虑和阻力，促进组织变革的顺利进行。
四、工作成果1. 人力资源优化通过人力资源规划和组织架构调整，我们有效提高了员工的工作效率和组织的运营效能，实现了人力资源优化和结构的合理化。
2. 组织协同能力提升新的组织架构使得各部门间的协同工作更加顺畅，加强了信息流动和沟通，提高了协同决策能力和工作的整体效率。
3. 人才引进与培养通过招聘和培训计划，我们引进了一批具有专业技能和创新能力的人才，并通过培养计划提高员工的综合素质和发展潜力。
国企人力资源年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在总公司党委的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以服务公司生产经营为中心，以提升人力资源管理水平为目标，深入开展各项工作。
现将2023年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾1. 人才引进与招聘本年度，人力资源部积极开展人才引进工作，通过多种渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等，共引进各类人才XX人，为公司发展提供了有力的人才支持。
同时，加强内部人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提升员工综合素质。
2. 人员结构优化为适应公司发展需要，人力资源部对公司各部门人员结构进行了全面梳理，通过调整岗位设置、优化人员配置，实现了人员结构的优化，提高了工作效率。
3. 激励机制改革为激发员工积极性，人力资源部对薪酬体系、绩效考核制度进行了改革，建立了以绩效为导向的薪酬体系，充分调动了员工的工作积极性。
4. 培训与发展本年度，人力资源部共组织各类培训活动XX场，培训人数达到XX人。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了人才保障。
5. 员工关系管理人力资源部加强员工关系管理，通过开展员工满意度调查、举办各类文体活动，营造了和谐的企业氛围，提高了员工的归属感和忠诚度。
6. 劳动合同管理人力资源部严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订、变更、解除等流程，保障了员工的合法权益。
三、工作亮点1. 人才引进工作成效显著，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 激励机制改革取得成效，员工工作积极性明显提高。
3. 培训工作质量不断提升，员工综合素质得到有效提升。
4. 员工关系管理得到加强，企业氛围和谐。
四、工作不足1. 人力资源配置仍需进一步优化，以提高工作效率。
2. 培训工作需进一步加强，提升员工专业技能。
3. 激励机制需持续完善，以激发员工潜能。
五、2024年工作计划1. 深化人才引进与招聘工作，为公司发展提供更多优秀人才。
2. 优化人力资源配置，提高工作效率。
3. 持续完善激励机制，激发员工潜能。
人力资源工作总结和工作计划6篇
人力资源工作总结和工作计划6篇人力资源工作总结和工作计划 (1) 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
以下是我的工作总结：一、员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。
人力资源部工作总结与工作计划6篇
人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 本人20__年分配到__有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。
现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：一、养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自我学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释资料，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及资料较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的资料，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间构成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情景下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
人力资源规划与组织架构调整工作总结
人力资源规划与组织架构调整工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开科学合理的人力资源规划和有效的组织架构调整。
过去的一段时间里，我们致力于优化人力资源配置，推动组织架构的变革，以适应公司业务的快速发展和市场环境的不断变化。
在此，对这一阶段的工作进行总结。
一、工作背景随着公司业务范围的不断拓展和市场份额的逐步扩大，原有的人力资源规划和组织架构已经难以满足公司发展的需求。
为了提高运营效率，提升市场竞争力，我们启动了人力资源规划与组织架构调整的工作。
二、人力资源规划工作1、人力资源需求预测通过对公司战略规划、业务发展目标以及市场趋势的分析，我们采用了多种预测方法，包括趋势分析、比率分析和专家判断等，对未来一段时间内公司各部门的人力资源需求进行了科学合理的预测。
这为后续的招聘、培训和人员调配等工作提供了重要的依据。
2、人力资源供给分析对公司内部现有人员的数量、质量、结构和分布等情况进行了全面的梳理和分析。
同时，对外部劳动力市场的供求状况、人才流动趋势以及竞争对手的人力资源情况进行了调研，评估了内部和外部的人力资源供给情况，为制定合理的人力资源规划提供了数据支持。
3、制定人力资源规划方案根据人力资源需求预测和供给分析的结果，结合公司的战略目标和实际情况，制定了详细的人力资源规划方案。
包括招聘计划、培训与开发计划、员工晋升计划、薪酬福利计划等，明确了未来一段时间内人力资源管理的工作重点和方向。
4、实施与监控在人力资源规划方案实施过程中，建立了有效的监控机制，定期对规划的执行情况进行评估和分析，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保人力资源规划能够顺利实施，达到预期的目标。
三、组织架构调整工作1、现状评估对公司原有的组织架构进行了深入的调研和分析，评估了其在职能划分、流程优化、沟通协调等方面存在的问题和不足，明确了组织架构调整的方向和重点。
2、设计新的组织架构基于公司的战略目标和业务发展需求，借鉴同行业优秀企业的组织架构模式，设计了一套全新的组织架构方案。
组织架构优化与人力资源规划工作总结
组织架构优化与人力资源规划工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的组织架构和人力资源规划如同航行中的舵手和引擎，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了适应市场的变化和企业战略的需求，我们对组织架构进行了优化，并制定了相应的人力资源规划。
在此，对这段时间的工作进行一个全面的总结。
一、组织架构优化的背景与目标随着业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间的沟通不畅、职责不清、决策效率低下等。
为了提高企业的运营效率和竞争力，我们明确了组织架构优化的目标：一是建立更加扁平化、高效的管理体系，减少层级，提高信息流通速度；二是优化部门职能，明确职责分工，避免推诿扯皮；三是加强团队协作，提高跨部门合作的效率。
二、组织架构优化的具体措施1、部门重组对原有部门进行重新整合，将业务相关、职能相近的部门合并，形成了更具协同效应的新部门。
例如，将市场推广部和销售部合并为营销中心，统一负责市场开拓和销售业务，提高了市场反应速度和销售业绩。
2、岗位调整根据新的部门职能和业务需求，对岗位进行了重新设置和调整。
明确了每个岗位的职责、权限和任职要求，确保人岗匹配，提高工作效率。
3、流程优化对各项业务流程进行了梳理和优化，简化繁琐的环节，消除不必要的审批流程，提高了工作效率和客户满意度。
三、人力资源规划的制定与实施1、人力资源需求分析结合组织架构优化后的部门职能和业务发展规划，对未来一段时间内的人力资源需求进行了预测和分析。
通过与各部门负责人的沟通和调研，了解了不同岗位的人员需求数量和质量要求。
2、人才招聘与选拔根据人力资源需求，制定了详细的招聘计划。
拓宽了招聘渠道，采用了线上招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，吸引了大量优秀人才。
同时，建立了严格的选拔机制，通过面试、笔试、背景调查等环节，确保招聘到符合企业需求的高素质人才。
3、培训与发展为了提高员工的业务能力和综合素质，制定了系统的培训计划。
针对不同岗位和员工的发展需求，开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等多种培训课程。
人力资源规划与组织架构总结汇报
人力资源规划与组织架构总结汇报人力资源规划与组织架构总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在人力资源规划与组织架构方面的工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不断努力和探索，取得了一定的成绩。
以下是我们的总结汇报。
首先，我们团队在人力资源规划方面进行了全面的分析和调研。
我们深入了解了公司的战略目标和发展需求，结合市场环境和行业趋势，制定了一套科学合理的人力资源规划方案。
通过对现有人员情况的清晰梳理和对未来发展需求的准确预测，我们成功地实现了人力资源的合理配置和优化。
其次，我们对组织架构进行了全面的调整和优化。
我们从整体和细节两个层面出发，对公司的组织结构进行了深入的研究和分析。
我们充分考虑了公司的战略目标、业务流程和团队协作等因素，重新设计了组织架构，并进行了有效的沟通和推动。
通过这一系列的工作，我们成功地实现了组织架构与业务需求的高度匹配，提升了团队的工作效率和协同能力。
另外，我们还加强了人力资源管理的各项工作。
我们建立了完善的招聘流程和人才选拔机制，确保了招聘工作的科学、公正和高效。
同时，我们加强了员工培训和发展，提升了员工的综合素质和职业能力。
此外，我们还加强了绩效管理和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
这些工作的开展，为公司的长期发展提供了坚实的人力资源支持。
最后，我们不仅注重内部管理，也积极与外部合作。
我们与各大高校和专业机构建立了紧密的合作关系，拓宽了人才引进的渠道。
同时，我们还与其他公司进行了经验交流和合作，借鉴了他们的先进经验和成功做法。
通过这些外部合作，我们不断提升了团队的专业水平和竞争力。
总的来说，我们团队在人力资源规划与组织架构方面取得了一定的成绩。
但是，我们也意识到还存在一些问题和挑战。
例如，人力资源规划需要更加精细和准确，组织架构调整需要更加灵活和及时。
我们将继续努力，进一步完善和优化相关工作，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
2024年人力资源部工作总结和规划(3篇)
2024年人力资源部工作总结和规划____的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加____人，约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
____公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的____%。
学历结构分析：如图所示，公司____%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上，____度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为____年，反映出公司正处于成长阶段，____年以下的员工人数占____%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到____岁，且都在____岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，____岁以下员工占很大比例，为____%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~____岁的员工占比____%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
人力资源组织结构调整工作总结
人力资源组织结构调整工作总结在企业发展的进程中，为了更好地适应市场变化、提高运营效率、优化资源配置，人力资源组织结构的调整成为了一项关键举措。
近期，我们公司进行了一次全面的人力资源组织结构调整，旨在提升组织的灵活性和竞争力，以应对日益复杂多变的商业环境。
以下是对此次调整工作的详细总结。
一、调整背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的人力资源组织结构逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等。
为了解决这些问题，提高组织的运行效率和管理水平，我们确立了此次人力资源组织结构调整的目标：1、明确各部门和岗位的职责与权限，消除职责重叠和空白，提高工作效率。
2、优化组织流程，减少不必要的中间环节，提高决策速度和执行效果。
3、加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提升整体绩效。
4、适应公司战略发展的需要，为未来的业务拓展提供有力的人力资源支持。
二、调整过程与方法1、深入调研分析在调整之前，我们对公司的人力资源现状进行了全面深入的调研。
通过问卷调查、员工访谈、数据分析等方式，收集了大量关于组织架构、岗位设置、人员配置、工作流程等方面的信息，对存在的问题进行了梳理和分析，为调整方案的制定提供了依据。
2、制定调整方案在调研分析的基础上，结合公司的战略规划和发展目标，我们制定了详细的人力资源组织结构调整方案。
方案包括组织架构的重新设计、部门职责的重新划分、岗位的重新设置、人员的调配计划等内容。
同时，为了确保方案的可行性和有效性，我们还组织了相关部门和人员进行了多次讨论和修改。
3、沟通与培训在调整方案实施之前，我们组织了多场沟通会议，向全体员工介绍了调整的背景、目标、方案内容和实施步骤，解答了员工的疑问和顾虑，争取了员工的理解和支持。
同时，我们还针对新的组织架构和岗位职责，开展了针对性的培训，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求。
4、实施与监控按照调整方案的要求，我们有条不紊地推进各项调整工作的实施。
人力资源工作总结及工作计划8篇
人力资源工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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xx年人力资源公司组织结构、发展规划为建设一支高素质人才队伍，适应公司改革发展形势的需要，促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、健康发展，特制定本规划。
一、人力资源现状评价包括总体评价、供求关系、定员情况、年龄结构、缺员情况、知识结构、薪资水平等内容。
(一)基本情况1、人员结构方面:公司现有在册员工人，男职工人，占%，女职工人，占%;在岗非生产性人员人，与生产性人员之比达%。
2、年龄结构方面：35岁以下员工人，占总人数的%;36-45岁的员工人，占总人数的%;35-45岁的员工人，占总人数的%;46岁以上的员工人，占总人数的%。
3、知识结构方面：研究生学历的人，占总人数的%，本科学历的人，占总人数的%，大专学历的人，占总人数的%，中专学历的人，占总人数的%，高中及以下学历的人，占总人数的%;现有专业技术人员人，其中高级职称人、中级职称人、初级职称人，占员工总人数的%;现有具备技师资格人员人，其中高级技师人、中级技师人，占职工总数的%。
4、薪资水平方面：月薪5000元以上的人，占总人数的%;月薪3000-4000元的人，占总人数的%;月薪-3000元的人，占总人数的%;月薪元以下的人，占总人数的%。
(二)人员现状分析1、人才观念落后。
计划经济思维模式程度不同存在于干部和职工思想中，选人用人上存在论资历、唯学历、唯职称的现象。
2、人员结构不尽合理。
公司人员年龄梯次、知识结构和性别配置不合理。
从年龄角度看，老、中、青配置不合理，知识结构不合理，高学历人才缺乏，重要岗位大多数为年轻的专业技术人员，他们的专业水平、工作经验和协调能力与实际工作的要求都存在着程度不同的差距，亟待锻炼成熟。
从性别角度看，职能部门、经营单位本部女职工比例较高，难以满足一线生产的需要。
现有人员的专业、知识、素质、年龄结构亟待改善。
3、专业技术人员不足。
由于多种原因，公司形成人员既多又少的局面，即管理、服务人员偏多，专业技术人员不足，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的，从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。
二、指导思想以科学发展观统领全局，紧紧围绕公司改革和发展的目标，以人才工作统领全局，加强人才力量整合，以育人工程主线，以人的能力开发为重点，突出培训教育、岗位培养和实践锻炼三个环节，全方位地开展人力资源工作，努力建立适应公司改革与发展需要的人才工作新机制，为公司发展战略实施提供人力资源保障，促进人力资源管理全面、协调、可持续发展。
三、基本原则在以上指导思想的统领下，必须坚持以下几项原则：(一)人力资源是第一资源的原则。
尊重人才、尊重劳动，确保"人尽其才、才尽其用、能位相适、按劳取酬"。
通过大力开发人力资源、加强人力资本投资和保障劳动者权益来推动企业的协调发展。
(二)多元化开发的原则。
实现人力资源开发朝多元化趋势发展，最大限度地发挥多主体、多层次、多渠道的潜在优势，拓展人力资源管理的发展空间。
(三)公平公正的原则。
劳动关系是社会关系的重要组成部分，劳动关系制度的建立应以确保劳动者权益的相对公平公正为前提，以维护劳动关系的稳定为基本内容，培养适应市场经济要求、能真正承担责任和履行义务的平等劳动关系主体。
(四)改革创新的原则。
在建立人力资源管理体系方面大胆尝试，创新人力资源开发机制、配置机制、分配机制、保障机制，推动人力资源管理适应企业发展的需要，并率先在重点改革领域实现突破。
四、工作目标根据人力资源发展与企业发展相协调的原则，到xx年，构建权责明确、运转协调、行为规范、服务优质的人力资源管理平台;构建统一开放、规范有序的人力资源市场平台;构建制度化、专业化、社会化的公共就业服务平台;构建产业导向、行业推动、企业自主、社会参与的人力资源开发平台;构建长效化、制度化、联动型的劳动关系调整机制;营造以人为本、尊重劳动、尊重人才的良好环境，充分激发人力资源的活力和创造力，努力构建和谐企业、效益企业。
具体目标：人才引进总量达人;职业技能培训总人数年递增10%，总量达人;劳动合同签订率达95%以上。
五、规划依据根据公司的人力资源现状，结合面向未来五年的发展战略，公司的人力资源战略是：公司机制的作用大于人的作用，建立发展、发挥大多数人能力的机制;配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神;将关键人才作为公司资源统一进行整合和调配;人力资源政策必须有利于促进其内部流动;在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现;关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才，同时考虑更有效地利用外部人力资源;以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作;营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力;重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效，重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。
六、总体规划人力资源规划的总体思路：1、战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，构建公司在主价值链条的核心竞争力，因此，在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。
2、核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。
3、人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。
4、人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。
5、人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。
只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
七、业务规划1、在人员管理方面：在目前的经济形势下，国家提出保增长保民生保稳定要求，我们肩负的担子有太多的社会责任。
在现有的体制机制下，一是采取自然消肿的办法，自然减员。
二是对于每个基层单位，每个工作环节，每个工作岗位的增扩编制增加人员必须要有人力资源部门、生产部门、企管部门、技术部门进行严格科学的认证，报请公司批准。
三是粗分岗位。
岗位的越细化，直接导致人力成本的上升。
逐步实行一人多岗一职多能的岗位模式。
四是要坚决取缔因人设岗的做法，科学设置岗位、合理安排人员。
五是要逐步增加人力成本考核科目，并且将核算办法逐步推进到部门乃至班组。
提高基层管理人员的主动性及效益意识。
2、在工人的技术力量方面：要鼓励职工学技术，使广大员工真正成为德才兼备的技术型人才。
一是鼓励在职员工学技术，积极引导员工参加社会劳动培训部门的技术等级考试，逐步提高生产单位中级工、高级工、技师占员工中的比例。
二是对于获得技术等级的工人由公司进一步考核认证，给予提高工资待遇的奖励。
三是在现有体制机制下还是要进一步抓好抓实培训。
充分利用班前班后会，副班时间进行逐一培训，纠正那些流于形式华而不实只体现在书面材料上的培训。
四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核，制定多条有可操作性，工人自已可以实实在在查找对比的考核细则。
3、在专业技术人才培养方面：要进一步做好招聘、引进、培养、开发工作。
一是公司必须要有一个中长期的招聘引进人才计划，合理储备专业技术人才。
二是要在专业技术人才方面实行梯级管理，以老带新，以高带低，鼓励竞争，推行动态的职称待遇，抑制那些有证无能有证不能的混世作风。
三是要采取多种活动形式，多方面的支持，进一步挖掘专业技术人员的工作能力和技术潜能，激发他们专研技术勤奋工作的热情，提升解决问题的能力。
四是要给予一些生产技术方面的课题让技术人员进行理论或实践的研究，提升公司的生产工艺水平，提高企业的经济效益。
4、在激励机制完善方面：进一步完善目标考核激励机制，一是引入竞争机制，只有竞争一个公司才会具有活力，业绩才会日新月异地提高。
二是提供公平的晋升机会，鼓励职工追求上进，实现个人价值。
三是合理授权，合理授权是较高的激励方式之一。
有权就有责，有权就有上进心，就有工作目标。
四是以人为本、善待员工，这是社会责任也是企业的利益的所在。
只有善待员工，员工才会善待企业。
要与员工风雨同舟，宁可减产不能裁员。
鼓励员工尽心尽责努力工作，从而实现企业最大的经济和社会效益。
xx年人力资源公司组织结构、发展规划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面x年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
x年人力资源部将紧紧围绕"x[x]1号"文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构x年人力资源部将根据公司"二五"规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作x年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。