关于员工年度考核的通知
通知公司员工年度考核安排
通知公司员工年度考核安排尊敬的公司全体员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现将年度考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体考核结束时间将另行通知。
二、考核范围本次考核将对公司全体员工进行综合评价，主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：根据岗位职责和工作目标完成情况评定；工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等；专业能力：根据岗位要求的专业知识和技能进行评估；品德操守：员工的诚信、责任心等方面的表现。
三、考核方式本次考核采取多维度评价的方式，具体包括：自评：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现；主管评定：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评定；同事互评：同事间相互评价，促进团队合作和共同进步；绩效面谈：员工与主管进行绩效面谈，就个人发展、职业规划等方面进行沟通。
四、考核标准为了确保考核公平公正，公司将制定明确的考核标准和评分规则，并对各项指标进行权重分配，具体标准将在考核启动前向全体员工发布。
五、考核结果与奖惩根据年度考核结果，公司将对员工进行分类，并给予相应的奖励或处罚。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金等奖励，表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处理。
希望全体员工能够积极参与年度考核工作，真实客观地反映个人在过去一年的工作表现。
通过年度考核，帮助员工认清自身优劣势，提升个人能力，实现个人职业目标。
同时也希望公司能够借此机会发现人才、激励人才，推动公司整体发展。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！HR部敬上。
员工年度考核评定通知
员工年度考核评定通知亲爱的各位同事：大家好！时光匆匆，又到了一年即将结束的时候。
为了对大家过去一年的工作表现进行全面、客观、公正的评价，以便更好地激励大家在新的一年里努力工作，不断提升自己，公司决定开展员工年度考核评定工作。
现将有关事项通知如下：一、考核目的年度考核评定的目的在于：1、评估员工在过去一年中的工作绩效，明确员工的工作成果和贡献。
2、发现员工在工作中存在的优点和不足，为员工提供改进和发展的方向。
3、为公司的人事决策提供依据，如晋升、调薪、奖励、培训等。
二、考核对象本次考核评定的对象为公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩完成工作任务的数量和质量。
工作目标的达成情况。
对团队和公司业务的贡献。
2、工作能力专业知识和技能的掌握程度。
解决问题的能力。
沟通协调能力。
团队合作能力。
3、工作态度责任心。
敬业精神。
工作积极性和主动性。
四、考核方式1、自我评估员工对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度考核自评表》，并在规定时间内提交给直接上级。
2、上级评价直接上级根据员工的工作表现、工作成果以及自我评估情况，对员工进行评价，填写《员工年度考核上级评价表》。
3、 360 度评价（如有需要）对于部分关键岗位或需要全面了解员工表现的情况，将采用 360 度评价方式，收集同事、下属等多方面的评价意见。
五、考核时间安排1、自我评估：具体日期 1 具体日期 2员工在此期间完成自我评估，并将《员工年度考核自评表》提交给直接上级。
2、上级评价：具体日期 3 具体日期 4直接上级在此期间完成对下属员工的评价，并将《员工年度考核上级评价表》提交给人力资源部。
3、结果汇总与审议：具体日期 5 具体日期 6人力资源部对考核结果进行汇总和整理，并提交给公司管理层进行审议。
4、反馈与沟通：具体日期 7 具体日期 8考核结果确定后，直接上级将与员工进行一对一的反馈和沟通，帮助员工了解自己的优点和不足，明确改进方向和发展计划。
新公司年终考核通知范文7篇
公司年终考核通知范文7篇5公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。
现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间：20xx年1月25日16：00-19：30。
二、会议地点：暂定三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)四、会议流程：各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单----表彰先进员工--总经理做总结性发言--会后全体员工聚餐。
五、各部门或项目经理的发言次序：1、Z项目客户服务部2、工程维护部3、秩序维护部4、项目经理5、XX广场项目经理6、XX花园项目经理7、行政人事部经理8、品质管理部经理9、财务部会计六、其他要求：1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料；2、汇报内容为：(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足,（2）、提出存在问题的整改措施,（3）、汇报明年的工作重点与工作目标；3、汇报材料的书面文字控制在100O字以内；4、汇报时间不能超过6分钟；5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*（邮箱：*）上报书面汇报材料；6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场；7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。
特此通知！公司年终考核通知范文第二篇很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。
年底双薪的实质是“工资”，其发放的数额和时间都是确定的。
决定“双薪”的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底（12月份）仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。
而年终奖的实质是“奖金”，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。
另外，两者的计税方法也不一样。
公司年度总结考核通知(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：随着2021年的落幕，我们即将迎来充满希望和挑战的2022年。
在过去的一年里，公司全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
为了全面总结2021年的工作，查找不足，明确2022年的工作方向，现将公司年度总结考核有关事项通知如下：一、考核目的1. 全面总结2021年公司各项工作，肯定成绩，查找不足。
2. 激励员工积极进取，提高工作效率，推动公司持续发展。
3. 优化人力资源配置，选拔优秀人才，为公司发展提供有力保障。
二、考核范围1. 公司各部门及全体员工。
2. 考核内容包括但不限于：工作业绩、团队协作、创新能力、工作态度等方面。
三、考核时间1. 考核时间为2021年12月20日至2022年1月10日。
2. 各部门需在2022年1月10日前完成本部门员工的考核工作。
四、考核方式1. 自我评价：各部门负责人及员工需认真填写《年度总结考核表》，对自己的工作进行全面、客观的评价。
2. 同事评价：各部门员工之间进行相互评价，提出改进意见和建议。
3. 领导评价：各部门负责人对下属员工进行评价，重点关注工作业绩、团队协作等方面。
4. 综合评价：根据自我评价、同事评价和领导评价，结合员工日常工作表现，形成综合评价。
五、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、进度等方面。
2. 团队协作：包括与同事的沟通、协作能力，团队凝聚力等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新思路、新方法、新技术等方面。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等方面。
六、考核结果及运用1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀员工将获得公司表彰和奖励；不合格员工将进行约谈，并要求整改。
3. 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整的重要依据。
七、其他事项1. 各部门负责人要高度重视年度总结考核工作，确保考核工作的顺利进行。
2. 员工要积极参与考核，认真填写《年度总结考核表》，客观评价自己的工作。
员工年度绩效考核安排通知
员工年度绩效考核安排通知亲爱的全体员工：大家好！时光匆匆，转眼间一年即将过去。
为了全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，总结经验，发现问题，激励先进，鞭策后进，提高公司整体绩效水平，现将本年度员工绩效考核的相关安排通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和支持。
3、促进部门内部和部门之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、为公司的人力资源规划和管理提供参考，优化人力资源配置。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、客观原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、全面原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
4、反馈原则：考核结果及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可进行申诉。
三、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工，试用期员工不参与本次考核。
四、考核内容1、工作业绩：主要考核员工在过去一年中完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的表现。
五、考核方式1、上级评价：由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价。
2、同事评价：选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己过去一年的工作进行总结和评价。
六、考核时间安排1、自我评价：员工需在具体日期 1前完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：直接上级需在具体日期2前完成对下属员工的评价，并将评价结果提交给部门负责人。
3、同事评价：部门负责人需在具体日期 3前组织同事评价，并汇总评价结果。
4、绩效面谈：部门负责人需在具体日期4前与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，听取员工意见和建议。
关于员工年度考核评优的通知
关于员工年度考核评优的通知尊敬的各位员工：根据公司相关管理规定，为了全面了解员工的工作表现，评估员工的绩效，并激励员工持续进取，特向全体员工发布关于员工年度考核评优的通知。
一、考核评优时间员工年度考核评优将于本年度年末进行，具体时间请各部门负责人根据实际情况安排合理的时间节点。
二、考核评优内容1. 工作态度与职业操守：员工应以诚信守法、勤奋进取的态度履行工作职责，能够积极主动地参与公司的工作，并且在工作中以公平公正、合作共赢为原则，做到团结协作，互相帮助。
2. 工作绩效与目标完成情况：员工应按时保质保量完成分配的工作任务，严格按照公司制定的工作计划和目标进行工作，并能在工作中提出创新性的建议和改进方案，对公司的业务发展作出积极贡献。
3. 专业知识与技能：员工应具备良好的专业素养，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展的需要，并能将所学应用到实际工作中，增强工作能力。
4. 团队合作能力：员工应具备良好的团队协作能力，能够与他人有效沟通，理解和支持团队目标，并在工作中积极协作，共同完成团队任务。
5. 工作质量与效率：员工应具备高效的工作能力，保证工作质量的同时，注重工作的效率，提高工作效率和执行力，为公司的发展做出贡献。
三、考核评优标准基于以上考核内容，公司将根据员工的综合表现，综合评估员工的工作绩效，并根据评估结果将员工分为优秀、良好、合格、待改进和不合格等五个等级。
优秀：在各项考核指标中表现突出，超额完成工作目标，并为团队提供积极的帮助与支持。
良好：在各项考核指标中表现良好，完成工作目标，为提升自己的工作能力做出积极努力。
合格：在各项考核指标中表现符合要求，基本完成工作目标。
待改进：在某些考核指标中存在不足，需要进一步改进与提升。
不合格：在多项考核指标中未达到公司要求，需要在相关方面进行改进。
四、考核结果的应用根据员工的考核评优结果，公司将根据实际情况采取以下措施：1. 对于评为优秀和良好的员工，将给予相应的奖励和表彰，并将其作为公司各项发展计划和晋升选拔的重要依据。
关于公司年度员工考核通知
关于公司年度员工考核通知尊敬的各位员工：大家好！首先，感谢各位在过去一年里对公司的辛勤付出和无私奉献。
为了更好地评估员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们决定进行年度员工考核。
现将有关考核事项通知如下：一、考核目的年度员工考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续进步，发现和培养优秀人才，提高公司整体绩效。
二、考核内容工作业绩：主要评估员工在本年度内所承担的工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的表现。
职业素养：主要评估员工在职业道德、团队合作、沟通能力、自我学习能力等方面的表现。
创新能力：主要评估员工在解决问题、创新思维、持续改进等方面的表现。
贡献与奉献：主要评估员工对公司发展做出的贡献和奉献，包括项目推动、团队建设、知识分享等方面的表现。
三、考核流程考核周期：本次考核周期为去年1月1日至今年12月31日。
考核方式：采用综合评价和360度评估相结合的方式进行考核。
考核对象：全体在职员工均为考核对象。
考核指标：根据不同岗位设定相应的考核指标，并由直接上级进行评定。
考核结果：将根据各项指标得分情况，按照优秀、良好、合格和待提升四个等级进行评定。
四、考核结果与奖惩优秀者将获得相应奖励，并有机会参与公司重要项目或晋升岗位。
良好者将获得一定奖励，并有机会参与公司培训计划或晋升岗位。
合格者将继续保持原有薪资待遇，并有机会参与公司培训计划。
待提升者将制定个人成长计划，并接受相关培训。
五、注意事项考核结果将严格保密，仅用于内部管理和激励目的，不会对外公开。
如对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据材料。
对于未参与或未完成本次考核的员工，将按照不合格处理。
请各位员工积极配合年度员工考核工作，认真填写自评表和同事评价表，并按时提交给人力资源部门。
我们相信通过这次年度考核，能够更好地激发大家的工作潜力，促进个人成长和公司发展。
最后，再次感谢各位在过去一年里的辛勤付出和贡献！希望大家在新的一年里再接再厉，共同创造更加辉煌的业绩！祝各位身体健康，工作顺利！人力资源部日期：xxxx年xx月xx日。
关于员工年度绩效考核的通知
关于员工年度绩效考核的通知各位同事：大家好！岁末将至，又到了一年一度对大家工作表现进行评估和总结的时候。
为了更好地评估每位员工在过去一年的工作成果、工作能力和工作态度，以促进公司和员工的共同发展，现将员工年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、明确员工的工作成果和贡献，为薪酬调整、奖金发放、职位晋升等提供依据。
2、发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导和培训需求。
3、促进团队合作和沟通，提高工作效率和工作质量。
4、为公司的人力资源规划和发展提供参考。
二、考核范围本次年度绩效考核涵盖公司全体员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、工作质量、工作效率等方面的表现。
2、工作能力包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、创新能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等方面的情况。
四、考核流程1、员工自评员工需在规定时间内对自己过去一年的工作进行总结和评价，填写《员工年度绩效考核自评表》，并提交给直属上级。
2、直属上级评价直属上级根据员工的工作表现、工作成果以及员工的自评情况，对员工进行评价，填写《员工年度绩效考核上级评价表》。
3、绩效面谈直属上级与员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定员工的成绩，指出存在的不足，并共同制定下一年度的工作目标和发展计划。
4、审核与申诉考核结果将提交给人力资源部门进行审核。
如果员工对考核结果有异议，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
5、结果应用考核结果将作为薪酬调整、奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要依据。
五、考核时间安排1、员工自评：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日2、直属上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日3、绩效面谈：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日4、审核与申诉：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日六、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，客观、真实地进行自我评价。
年度企业绩效考核通知五篇模板
年度企业绩效考核通知五篇模板模板一：全员绩效考核通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位员工在过去一年的工作表现，我司将进行年度企业绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于员工的晋升、薪资调整等方面具有重要意义。
请各位员工认真填写绩效考核表，并在规定的时间内提交至人力资源部。
逾期未交将视为自动放弃申诉权利。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于自身的表现保持客观、真实的评价。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板二：部门绩效考核通知尊敬的各位部门成员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各部门在过去一年的工作表现，我司将进行年度部门绩效考核。
考核内容主要包括部门工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为部门的绩效评定依据，对于部门的发展、奖惩等方面具有重要意义。
请各位部门成员积极参与绩效考核，认真填写绩效考核表。
考核表将由部门经理收集整理后提交至人力资源部。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位部门成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于部门整体的表现保持客观、真实的评价。
祝各位部门在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板三：高级管理人员绩效考核通知尊敬的高级管理人员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位高级管理人员在过去一年的工作表现，我司将进行年度高级管理人员绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、决策能力、领导能力等方面。
关于员工年度考核实施的通知
关于员工年度考核实施的通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现就有关事项通知如下：一、考核时间安排年度考核将于每年的12月份开始，具体时间安排将由人力资源部门另行通知。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容1. 工作业绩考核工作业绩是考核的重要内容之一，将根据各部门设定的绩效指标进行评定。
请各位员工认真对待日常工作，确保工作质量和效率。
2. 个人能力评估除了工作业绩，个人能力也是考核的重要指标之一。
包括但不限于专业技能、团队合作能力、沟通能力等方面的评估。
3. 岗位胜任能力岗位胜任能力是评价员工是否适应当前岗位的重要标准。
公司将根据岗位要求和员工实际表现进行评定。
三、考核方式1. 自评每位员工都将有机会进行自我评价，对自己在过去一年的表现进行客观评价，并提出改进建议。
2. 主管评定主管对下属的工作表现和能力进行评定，并提出具体意见和建议。
3. 综合评定人力资源部门将结合自评和主管评定结果，进行综合评定，形成最终考核结果。
四、考核结果处理根据年度考核结果，公司将对员工进行分类处理：优秀：将给予奖励并提供晋升机会；良好：将给予肯定并提供培训机会；合格：将提出改进建议，并制定个人成长计划；不合格：将进行严肃处理，并提出必要的改进措施。
五、其他事项考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据，请各位员工认真对待。
如有疑问或异议，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。
希望各位员工能够积极配合年度考核工作，真实客观地反映自身情况，不断提升个人素质和专业能力。
让我们携手共进，共同创造美好未来！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度考核公告
年度考核公告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于年度考核公告各位员工及部门领导：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长和公司发展，特制定了年度考核计划。
各位员工需认真对待考核工作，根据实际情况制定具体的工作计划，努力完成年度目标。
一、考核时间年度考核时间为每年的十二月至次年的一月，考核周期为一整年。
请各位员工提前安排好自己的工作，确保考核过程的顺利进行。
二、考核标准1. 业绩考核：主要围绕员工在过去一年中的工作成果和业绩进行评估，包括完成的项目数量、销售额、客户满意度等指标。
2. 能力考核：主要评估员工在专业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现，以及在日常工作中展现的创新能力和解决问题的能力。
3. 品德考核：重点考核员工的诚信、责任感、坚持不懈的工作态度以及对公司的忠诚度。
三、考核程序1. 员工自评：请各位员工在指定时间内填写自评表，客观评价自己的工作表现和成绩。
2. 部门评定：各位部门领导将根据员工的实际工作情况和自评表，评定员工的绩效等级。
3. 考核结果汇总：公司将对各部门的绩效考核结果进行汇总，确定每位员工的年度考核结果。
四、奖惩措施1. 优秀员工：将根据年度考核结果，评选出各部门和公司的优秀员工，并给予相应奖励和表彰。
2. 表现一般员工：对于表现一般的员工，公司将提供进修培训和指导，帮助其提高工作绩效。
3. 表现较差员工：对于表现较差的员工，公司将进行责任追究，并提出相应的改进方案。
五、总结年度考核是公司对员工工作表现的一次全面评估，也是对公司整体运营情况的一次检视。
希望各位员工能以积极的态度面对考核，发挥出自己的潜力和能力，为公司的发展贡献力量。
祝愿各位员工在年度考核中取得优异的成绩，共同为公司的未来发展努力奋斗！感谢各位员工的辛勤付出和努力工作！公司人力资源部敬上第二篇示例：年度考核公告为了全面评估员工工作表现和能力，促进企业发展和员工个人成长，公司决定进行年度考核。
公司年度KPI考核通知
公司年度KPI考核通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，公司决定对全体员工进行年度KPI考核。
以下是关于公司年度KPI考核的通知和相关安排：一、考核目的公司年度KPI考核旨在评估员工在过去一年内的工作表现和业绩达成情况，为员工个人发展和公司整体目标的实现提供参考依据。
二、考核范围本次考核范围涵盖全公司所有员工，包括各部门和岗位。
三、考核内容工作业绩：根据各岗位设定的指标和目标，评估员工在本年度内的工作完成情况。
工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性以及团队合作精神。
专业能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握情况。
创新能力：评估员工在工作中的创新意识和解决问题能力。
四、考核流程自评阶段：员工将根据公司提供的自评表，对自己在各项指标下的表现进行自我评价。
主管评定：直接主管根据实际工作表现和观察，对员工进行评定，并填写评定表。
部门汇总：部门负责人将各员工的评定结果进行汇总，并形成部门绩效报告。
公司总结：公司将各部门绩效报告进行总结分析，形成公司整体绩效报告。
五、考核标准优秀：各项指标均达到或超过预期目标，且在团队中发挥积极作用。
良好：大部分指标达到预期目标，对团队有一定贡献。
一般：部分指标达到预期目标，但仍有待提升。
待改进：多项指标未达到预期目标，需要加强相关能力和表现。
六、奖惩机制对于表现优秀或良好的员工，公司将给予相应奖励，并列入年度表彰名单。
对于表现一般或待改进的员工，公司将提供必要培训和辅导，并制定个人成长计划。
七、注意事项员工需如实填写自评表，主管需客观公正地评定员工表现。
考核结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据，请各位员工认真对待。
如有异议或疑问，请及时与人力资源部门联系沟通。
希望全体员工能够积极配合公司年度KPI考核工作，共同促进公司业绩提升和个人职业发展。
谢谢！祝好！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于年终考评述职的通知(3篇)
第1篇各部门、全体员工：根据公司年度工作计划，为了全面总结本年度各部门及员工的工作成绩，查找不足，明确下一年度工作目标，现就开展年终考评述职工作通知如下：一、考评目的1. 全面了解各部门及员工在本年度的工作情况，总结经验，查找不足。
2. 激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
3. 为下一年度工作提供有力保障，确保公司战略目标的实现。
二、考评范围1. 公司各部门负责人及全体员工。
2. 各部门需对所属员工进行述职，对部门工作进行总结。
三、考评时间1. 部门述职时间：即日起至XX月XX日。
2. 员工述职时间：即日起至XX月XX日。
3. 考评汇总时间：XX月XX日至XX月XX日。
四、考评内容1. 工作业绩：各部门及员工在本年度完成的工作任务、项目成果、业务指标等。
2. 工作态度：员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 业务能力：员工的专业技能、创新能力、学习提升等。
4. 工作纪律：员工遵守公司规章制度、工作纪律等情况。
五、考评程序1. 各部门负责人组织所属员工进行述职，填写《年终考评述职报告》。
2. 各部门负责人对所属员工进行初步评定，提出意见和建议。
3. 公司组织相关人员对各部门及员工进行综合评定。
4. 公司领导对考评结果进行审核，确定最终评定结果。
六、考评要求1. 各部门负责人要高度重视，认真组织所属员工进行述职，确保考评工作的顺利进行。
2. 员工要客观、真实地反映自己的工作情况，不得弄虚作假。
3. 考评过程中，各部门要密切配合，确保考评结果的公正、公平、公开。
七、奖励与惩罚1. 对在考评中表现突出的部门及员工，公司将给予一定的奖励。
2. 对在考评中存在严重问题的部门及员工，公司将根据情况进行处罚。
八、其他事项1. 本通知由人力资源部负责解释。
2. 请各部门于XX月XX日前将《年终考评述职报告》报送至人力资源部。
敬请各部门、全体员工积极配合，共同完成年终考评述职工作。
特此通知。
公司名称：年月日第2篇各部门、各单位：为全面总结2021年度工作成果，客观评价各部门、各单位及个人工作表现，进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，现就开展2021年度年终考评述职工作通知如下：一、考评目的1. 全面总结2021年度工作，梳理工作亮点和不足，为2022年工作提供参考。
公司员工年度评定考核通知
公司员工年度评定考核通知尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度安排，现将公司员工年度评定考核通知如下：一、考核时间公司员工年度评定考核将于每年12月底开始，至次年1月底结束。
二、考核内容工作业绩考核：主要评估员工在本年度的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
能力素质考核：主要评估员工的专业技能水平、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
岗位胜任力考核：主要评估员工在当前岗位上的胜任程度，包括岗位技能掌握情况、岗位责任担当等方面。
个人发展规划考核：主要评估员工对个人职业发展的规划和实施情况，包括学习提升计划、职业目标设定等方面。
三、考核标准公司将根据员工在各项考核内容中的表现，结合公司实际情况，综合评定员工的年度绩效等级，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级。
四、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，对自己在各项考核内容中的表现进行客观评价，并提出个人发展规划。
部门经理评定：部门经理将对员工的工作业绩、能力素质和岗位胜任力进行评定，并填写评定表。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，就员工的自评情况和部门经理评定结果进行沟通和确认。
总经理审定：总经理将审定各部门员工的年度绩效等级，并签署确认。
五、奖惩措施根据员工的年度绩效等级，公司将给予相应的奖励或处罚措施。
优秀者将获得奖金和晋升机会，待改进者将接受培训和辅导。
请各位员工按照以上安排，认真准备自评材料，并在规定时间内完成各项考核流程。
希望每位员工都能够客观认识自己，在不断提升中实现个人职业目标，为公司发展贡献更大的价值。
祝各位员工在年度评定考核中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
全员年度KPI考核通知
全员年度KPI考核通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作热情，提高整体工作效率，公司决定对全员进行年度KPI考核。
以下是本次考核的相关通知事项：一、考核目的年度KPI考核旨在评估员工在过去一年内的工作表现，客观地反映每位员工在岗位上的工作能力和绩效水平，为公司人才梯队建设和绩效管理提供重要参考。
二、考核范围本次考核将涵盖各部门所有在职员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容工作业绩：根据各岗位设定的关键绩效指标，评估员工在工作中的表现和成绩。
工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性以及团队合作精神。
专业能力：评估员工在岗位所需的专业技能和知识水平。
学习成长：评估员工在过去一年内的学习进步和个人成长情况。
四、考核流程部门经理填写员工绩效评定表，对员工的绩效进行初步评估。
绩效评定表经部门负责人审核后提交给人力资源部。
人力资源部组织绩效评定委员会对各部门员工的绩效进行汇总评定。
绩效评定结果将以面谈形式通知到各位员工，并进行解释说明。
五、考核标准优秀：完成任务质量高，超额完成任务量，积极主动，具备良好的团队合作精神。
良好：完成任务质量好，按时完成任务量，具备较强的团队合作精神。
合格：完成任务符合要求，具备基本的团队合作精神。
待改进：完成任务质量低于要求，未能按时完成任务量，缺乏团队合作精神。
六、奖惩措施对于表现优秀或良好的员工将给予相应奖励，并列入年度优秀员工候选名单。
对于表现不佳或待改进的员工将提出具体改进建议，并制定个人成长计划。
请各位员工认真对待本次KPI考核，做到客观自评、实事求是。
希望通过这次考核能够激励大家不断提升自我，为公司发展贡献更大的力量。
祝各位取得优异成绩！HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
公司员工年度绩效考核计划通知
公司员工年度绩效考核计划通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，经过公司管理层的认真研究和讨论，决定制定公司员工年度绩效考核计划。
现将相关事项通知如下：一、考核目的公司员工年度绩效考核旨在全面评估员工在过去一年内的工作表现，客观公正地对员工的工作业绩进行评定，为员工个人发展提供参考依据，同时为公司人才梯队建设和绩效奖励提供依据。
二、考核范围本次年度绩效考核适用于公司全体员工，包括各部门正式员工、合同制员工以及实习生等。
三、考核标准工作态度：包括员工对工作的主动性、积极性、责任心等方面的表现。
工作业绩：根据岗位要求和目标完成情况评定员工在过去一年内的工作业绩。
团队合作：评估员工在团队中的协作能力和团队意识。
学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力及成长情况。
四、考核流程目标设定阶段：部门负责人与员工共同制定年度目标和个人发展计划。
考核准备阶段：员工准备个人年度绩效总结报告，并收集他人对自己表现的反馈意见。
考核评定阶段：部门负责人根据考核标准对员工进行评定，并提交评定结果。
绩效面谈阶段：部门负责人与员工进行绩效面谈，共同总结过去一年的工作表现，并制定下一阶段发展目标。
五、奖惩措施根据员工年度绩效考核结果，公司将给予符合条件的员工相应的奖励，并对表现突出或有改进空间的员工提供相应的培训和辅导措施。
同时，对于表现不佳或不符合公司要求的员工将采取相应的纠正措施。
希望各位员工能够认真对待本次年度绩效考核，真实客观地总结自己的工作表现，不断提升自我，为公司发展贡献自己的力量。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
公司年度绩效考核通知范文五篇
公司年度绩效考核通知范文五篇1. 考核通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核制度，为了全面评估员工的工作表现，提高企业的整体绩效水平，现通知全体员工开始参加年度绩效考核。
考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核内容：包括但不限于工作业绩、职业素养、团队合作等方面的评估。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核标准：参考公司绩效考核指标，具体由各部门制定。
请各位员工做好准备，按时参与考核。
考核结果将直接关系到员工的晋升、奖惩等事项，请大家重视起来。
希望每位员工充分展现自己的能力与贡献，为公司的发展做出积极的贡献。
谢谢合作！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日2. 考核结果通知模板尊敬的全体员工：经过公司年度绩效考核，现将考核结果通知如下：考核时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日考核指标：评估内容包括工作业绩、职业素养、团队合作等方面。
考核方式：XXX（例如：个人面谈、360度评价等）。
考核结果：请各位员工关注邮件附件中的个人绩效考核报告。
考核奖惩：根据考核结果，将对各位员工进行晋升、奖励或奖惩。
感谢各位员工在这一年里对公司的辛勤付出和贡献。
希望大家能够继续保持良好的工作状态，共同推动公司的发展。
XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日3. 考核申诉通知模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效考核结果发布，如您对考核结果有异议，您可以提出申诉。
申诉时间：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日申诉方式：请将申诉理由以邮件形式发送至XXX公司人力资源部。
申诉处理：公司将成立申诉处理小组，对每份申诉进行仔细审查并做出回复。
申诉结果：申诉结果将通过邮件或面谈形式通知申诉者。
申诉是您的合法权益，请大家严肃对待，按照规定的时间和方式进行申诉。
公司将保证申诉处理的公正和公平，确保员工权益。
感谢您对公司的支持与理解！XXX公司人力资源部日期：XXX年XX月XX日4. 考核答谢信范文尊敬的领导/同事：我在此特别感谢您对我在公司年度绩效考核中的认可和支持。
全员年度考核方案发布通知
全员年度考核方案发布通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司各部门员工在过去一年的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定制定全员年度考核方案。
现将具体内容通知如下：一、考核目的全员年度考核旨在通过对员工绩效的评估，激励员工持续提升工作业绩，促进团队合作，推动公司整体发展。
二、考核对象全公司所有在职员工均为考核对象，包括各部门正式员工、实习生等。
三、考核内容1. 工作业绩考核针对各部门设定的工作目标和指标进行评估，包括但不限于完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2. 团队合作能力考核评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及对团队目标的贡献程度。
3. 个人发展考核考核员工在过去一年内的个人成长情况，包括学习能力、自我提升等方面。
四、考核流程1. 考核标准确定各部门负责人根据公司整体目标和部门实际情况确定具体的考核标准和指标。
2. 考核通知发布人力资源部将向全体员工发布考核通知，告知考核时间、流程和相关要求。
3. 考核执行各部门根据考核标准对员工进行综合评估，并形成初步评定结果。
4. 考核结果汇总人力资源部将各部门的评定结果进行汇总，并形成最终的年度考核结果。
5. 绩效反馈公司将向每位员工反馈其年度考核结果，并就个人发展提出建议和指导。
五、奖惩措施根据年度考核结果，公司将对表现优秀的员工给予奖励，并对表现不佳的员工提出改进建议或相应处罚。
六、其他事项如有任何疑问或需要进一步了解全员年度考核方案的相关内容，请及时与人力资源部联系。
希望各位员工能够积极参与年度考核，真实客观地展现自己在过去一年的工作表现。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
通知公司员工年度考核评定通知
通知公司员工年度考核评定通知尊敬的各位员工：
根据公司年度考核评定制度，为了全面、客观地评价各位员工在过去一年的工作表现，特向各位通报以下事项：
一、考核评定时间安排
公司年度考核评定将于本月底开始，具体时间安排如下：
个人自评阶段：员工需在指定时间内填写个人自评表，对自己在过去一年的工作进行总结和评价。
部门经理评定：部门经理将根据员工的实际工作表现和个人自评情况，对员工进行评定。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，双方就工作中存在的问题和改进建议进行沟通交流。
二、考核评定标准
公司将根据以下标准对员工进行考核评定：
工作业绩：包括完成的任务质量、效率、创新等方面。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作等方面。
专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平等方面。
发展潜力：包括员工未来发展空间和潜力等方面。
三、考核结果及奖惩措施
根据公司考核评定结果，将采取以下奖惩措施：
优秀员工：将给予表彰奖励，并列入公司优秀员工库，享受相应福利待遇。
表现一般员工：将提出改进建议，并制定个人成长计划，帮助其提升能力。
表现不佳员工：将接受相关处罚，并制定整改计划，督促其改进表现。
四、注意事项
请各位员工认真对待年度考核评定，如有疑问可随时向人力资源部门咨询。
请确保个人自评内容真实客观，不得弄虚作假。
请按时参加绩效面谈，积极配合部门经理完成考核评定流程。
希望各位员工能够以饱满的热情投入到年度考核评定中，共同促进公司发展和个人成长。
祝各位取得优异成绩！
特此通知。
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
提醒公司员工年度考核通知
提醒公司员工年度考核通知尊敬的各位员工：感谢大家一年来在公司的辛勤付出和努力工作，为公司发展做出了重要贡献。
根据公司年度考核计划安排，现将年度考核通知如下：一、考核时间年度考核时间为2023年1月10日至1月20日，请各位员工提前做好准备。
公司将会提前安排好考核流程，确保公平、公正进行。
二、考核内容年度考核主要包括个人绩效考核和部门绩效考核两部分内容。
1. 个人绩效考核个人绩效考核将主要评估各位员工一年来的工作表现和达成的目标，具体包括但不限于：工作态度与出勤情况工作业绩与成果团队合作精神与贡献个人发展与学习成长2. 部门绩效考核部门绩效考核将主要评估各部门在过去一年中的整体运营表现和目标完成情况，其中包括：部门业绩与目标达成情况团队协作与内部沟通效率部门创新与提升能力部门对公司整体发展的贡献度三、考核流程1. 自评阶段每位员工需在规定时间内完成自我评估报告，并提交给直接主管进行审阅。
2. 主管评定主管将根据员工的自评报告和实际工作表现，进行评定并撰写评定报告。
3. 考核结果汇总公司将对各部门员工的评定结果进行汇总，并形成最终评定报告。
四、奖惩措施五、注意事项请各位员工务必严格按时完成自评报告，并如实填写相关内容。
员工在自评时要结合实际情况客观认识自己的工作表现，避免夸大或虚报。
考核过程中若有不清楚的地方，请随时向人力资源部门咨询。
希望全体员工在参加年度考核时能够保持良好的心态，认真完成各项评定内容。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩，达到个人和公司的双赢！祝好！人力资源部启。
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关于员工年度考核的通知
为了客观公正的评价、考核各位员工一年来的综合素质和工作业绩，真正将个人收入与个人工作表现、工作能力及业绩进行挂钩，使考核工作真正发挥奖励先进、鞭策后进的作用，经公司研究决定，2013年年度考核办法如下：
一、年度考核的目的
正确、客观地评价员工个人表现、工作能力和绩效及岗位职责执行情况，为员工年度的奖惩和新一年薪酬的确定等提供依据。
二、年度考核的对象
公司在职员工（不含单独考核的部门经理以上人员）。
三、年度考核的办法
年度考核采取个人自评、民主测评和公司考评相结合的办法。
首先由个人对一年来的工作进行年度工作小结和自我测评，在小结的基础上，按个人考评标准进行民主测评，民主测评分占总分的50%。
再由公司组织的考评小组进行测评，考核小组考评分占总分的50%。
最终得出年度个人综合考评分。
自我测评得分比最终测评综合得分每高3分，则减综合得分1分。
四、考核工作的组织和分工
公司成立考核小组，由毛广喜任组长。
成员：张明、王福元、葛礼盛、顾平。
分招标代理部（含内务管理部）、工程监理部、造价咨询部三组分别考核，三个组考核由部门负责人张明、王福元、顾平分别负责。
五、年度考核的内容、分值及考评标准
见员工年度考核测评表
六、年度考核等级标准和考评系数
注：计算分值不保留小数，采取小数进为1的办法计分。
七、年度考核与年终奖惩
公司将根据考核结果确定年度绩效工资标准。
除此之外，还按如下办法进行奖惩。
1、奖励
在综合评分优秀格次中，按公司员工总数的10%评出先进个人，由考评领导小组研究评定后，报公司作为年度先进个人进行表彰奖励。
2、处罚
若年度个人综合考评分低于70分，给予公司警告，并给予三个月的试用期，试用期内发最低标准工资，试用期满考核仍没有提高的，则解除劳动合同。
若年度个人综合考评分为60分以下的，公司将与其解除合同。
当年所得工资总额即为下年的工资基数，下年总工资在此基础上，再通过考核调整。
八、年度考核时间的安排
年度考核工作在2014年元月18日前完成。
元月13日前填写好员工考核登记表。
元月17日前各部门做好总结、测评、打分工作。
元月18日考核领导小组召开会议，进行考核总结评比先进、确定个人得分。
九、年度考核工作步骤
（一）、召开考核工作部署会议。
（二）、召开部门考核会议
1、由个人对一年来的工作进行总结和自我评分，并填写考核登记表。
2、部门进行个人工作总结和民主测评打分，评出先进个人。
3、公司考核小组召开会议，对考核情况进行汇总总结，确定员工分值和先进个人。
十、考评要求
1、部门领导要高度重视、提高认识，合理安排时间、抓紧落实好年终的各项工作。
2、每位员工要对照责任制认真填写员工考核登记表，客观公正的评价全年的工作，充分肯定成绩，认真查找不足，制定整改措施。
特别强调的是在考评中严禁弄虚作假，搞平均主义或存有老好人思想，也不得借考核考评故意整人，对总结不认真、内容空洞和流于形式的人员不得评为优秀。
希望全体人员严肃认真地对待考核考评工作，公正公平地进行考核。
3、年终总结的事务工作由办公室负责，请合理安排和掌握好年终考核进度，及时收集汇总各部门的总结评比情况。
以上通知，请各部门和员工遵照执行。
盐城市建业工程咨询有限公司
2014年1月5日。