公司机关员工年度考核办法

公司机关员工年度考核办法

第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，岀满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。

一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部•人力资源部等部门负责人。

二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。“德”主要是指思想道德品质，即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作；“能”主要指能力和水平，即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力；“勤”主要指事业心.责任感，即工作姿态. 工作积极性.创造性和出勤率等；“绩”主要指工作实绩，即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等；“廉” 主要指廉洁自律，包括遵纪守法•清政廉洁等。

三.考核方法考核实行百分制。主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。

1. 政治素质（20分）①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动，凡因事不能参加学习和活动者，要及时请假，经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。无特殊情况不得迟到.早退，凡缺勤

一次扣2分。

②自觉遵守国家法律法规，不赌博.不搞迷信活动，凡参与赌博或迷信活动者，发现一次扣3分。

③廉洁自律，不谋私利，无吃.拿.卡.要现象，发现有一次以上问题者扣2分。

④言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，顾全大局，自觉维护机关员工形象。发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。

2. 组织纪律（20分）①严格遵守机关的各项规章制度，出满

勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。无故迟到或早退的，发现一次扣1分，旷工一次扣2分。

②上班时间不准办私事，不准上网聊天.打游戏，如发现有以上问题者一次扣2分。

③员工外出及病.事假，要按管理权限逐级请假，并到公司办公室登记，如对外岀及病.事假不请假或部室领导知情不究的，发现一次当事人和部室领导各扣2分。

3. 工作作风（20分）①坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，主动

热情地为基层做好服务。如有服务态度不好•不热情，门难进•脸难看•事难办现象，发现一次扣2分。

②团结协作，不推诿•不扯皮，按时完成各项工作。凡工作扯皮，缺乏主动性，搞不团结的，以及因个人原因不能按时完成工作的，发现一次扣2分。

③室内卫生整洁，资料摆放有序，保持良好的工作环境。凡在检查中发现室内环境卫生差，资料摆放混乱的部室，部室人员每人扣1分。

4. 完成工作任务（40分）①各部室根据公司年初总体工作安排，结合部室工作职责.任务，制定出本部室的工作计划，并经公司分管领导认可后，分解落实到人。如工作无计划，扣责任人和部室领导各5分。

②每位员工要根据本人的岗位职责和部室工作计划，制定出个人的工作计划，经部室领导认可后执行。如工作无计划，无标准，落实措施差的扣5分。

③每季度末，每位员工要在本部室进行工作总结

汇报

o然后，由部室领导再向公司分管领导汇报

o由于个人原因不能完成工作任务或职责未达标的扣7分。

④因个人原因造成工作严重失误的扣8分。

四.考核程序年度考核结合年终总结进行。对机关每个员工在政治素质.组织纪律.工作作风.完成工作任务四个方面进行考核打分。

1. 个人总结。被考核人根据岗位职责和工作实际，对年度德. 能.勤.绩•廉方面的表现作出书面总结，填写年度考核登记表，交部室领导和分管领导审阅。

2. 个人述职。由员工本人对自己所承担的工作，履行岗位职责情

况，取得的主要成绩.成果.经验以及存在的主要问题等进行总结，在机关员工大会上述职，时间一般控制在5分钟以内。

3. 民主测评。被考核者述职后，由机关全体员工根据述职情况及现实表现，对其德.能.勤•绩.廉进行民主评议。

4. 公司领导评议。召开公司领导会议对被考核者进行测评。也可和机关员工大会一起进行测评，而后分别统计测评结果的方法进行。

5. 年度考核得分为：民主测评得分占60%,公司领导评议得分占40%。二者相加即为每个被考核者的年度考核得分。

五.考核结果和等级的确定考核等级：9089分为良好；60- 79分为合格；59分以下为不合格。此外，被考核人当年凡有下列情况之一者，可列为不合格对象：一是受到党内严重警告以上处分或行政记大过及以上处分的；二是因严重失职或责任事故给单位声誉和利益造成不良影响或重大损失的；三是具有其他不称职行为或无故不参加考核的。员工考核等级由考核工作小组进行审核；“优秀”及“不合格”的人员报公司党委研究确定。

六.考核结果的处理1.经考核被确定为优秀的员工，对其晋级晋职或到重要岗位工作等奖励；对被确定为不合格的员工，亮

“黄牌”或作出调离现岗位.降级降职.解聘等处理。

2. 对于考核不合格而暂时无岗位安排的人员，推荐进入公司人才市场，其管理和待遇等，按公司《人才市场管理办法》执行。

3. 被免职或降级.降职的员工，在新的岗位上实绩突出的，可按程序重新提拔任用。

4. 机关员工年度考核登记表在考核结朿后由公司人力资源部装入本人档案。

附：

1.一公司机关员工日常考核明细表

2.—公司机关员工年度考核登记表一公司机关员工日常考核明细表单位姓名职务政治素质20分组织纪律20分工作作风20分工作任务40分合计得分理论学习及活动情况5国家法律法规情况5廉洁自律情况5维护机关员工形象情况5出勤及作息情况5上班工作情况5外出及请假情况5为基层服务情况5工作主动性及团结协作情况5办公室环境情况5部室工作安排情况5个人工作计划及目标情况5完成工作任务意见5有无严重失误情况5 —公司机关员工年度考核登记表单位：姓名性别出生年月工作时间文化程度党政职务技术职务所学专业政治面貌毕业院校所具备的岗位任职能力年内主要工作业绩及存在问题自我评价（包括自我评分及等级）本人签字：年月日领导评议得分民主测评得分年度考核得分人力资源部（章）年月日209