公司机关员工考核实施办法
机关工作人员综合考核办法
机关工作人员综合考核办法为全面评估机关工作人员的工作表现，提高工作效率和综合素质，制定本综合考核办法。
本办法将从以下十个方面对工作人员进行全面考核：工作绩效评估、团队协作考核、沟通能力评价、创新能力考察、自我管理能力评价、职业素质考核、工作态度及责任心考核、完成任务效率考核、学习能力评估。
一、工作绩效评估1. 考核周期：每个季度进行一次工作绩效评估。
2. 考核指标：根据各部门及岗位特点，制定具体、客观、可量化的考核指标。
3. 考核方法：采用上级评价、同事互评及自我评价相结合的方式，确保评价结果的公正性和客观性。
二、团队协作考核1. 团队建设成果展示：考察团队成员间的合作精神、团队氛围、团队目标的实现情况等。
2. 团队合作项目成果：评价团队成员在合作项目中的贡献及项目整体完成情况。
3. 团队工作态度评价：考察团队成员的工作态度，包括责任心、积极性、主动性等。
三、沟通能力评价1. 沟通能力指标评价：从表达清晰度、理解能力、沟通技巧等方面评价工作人员的沟通能力。
2. 沟通效果评价：评价工作人员在与他人沟通时是否达到预期的沟通效果。
3. 沟通计划及实施效果评价：评价工作人员是否能够制定有效的沟通计划并付诸实践，取得预期的沟通效果。
四、创新能力考察1. 创新项目展示：了解工作人员是否能够提出创新性想法，并付诸实践，为机关工作带来新的思路和方法。
2. 创新思路评价：评价工作人员的创新思维能力，考察其是否能够针对问题提出富有创意的解决方案。
3. 创新实践经验分享：鼓励工作人员分享在创新实践过程中的经验与心得，促进经验交流与学习。
五、自我管理能力评价1. 个人工作计划制定与完成情况：考察工作人员是否能够合理规划工作计划，并按时按质完成工作任务。
2. 工作中的自我管理：评价工作人员在工作中是否能合理安排时间，处理工作中的问题，以及自我调整心态等方面的能力。
3. 参加培训及学习情况评价：了解工作人员参加培训和学习的积极性，评价其通过培训和学习是否能够提高综合素质和工作能力。
办公室人员百分考核制度范文（5篇）
办公室人员百分考核制度范文为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围。
办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容。
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
(一)德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减____分。
2、积极参加公司及本部门____的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减____分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减____分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减____分以上。
(二)能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减____分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的____、协调能力和技术水平。
____、协调方面出现失误，扣减____分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减____分。
(三)勤按公司的规定执行。
(四)绩考核分为____分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任(1)____起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(____分)。
每出现一次失误扣____分。
(2)____起草公司上报的资料(____分)。
因起草不及时贻误上报时机一次，扣____分。
(3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(____分)。
机关员工考核办法
机关员工考核办法1.目的为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任务，特制定本办法。
2.范围公司除总经理外的所有员工均适用本办法。
3.职责3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。
3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。
4(考核办法4(1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩;全年累积分，年终与年薪酬挂钩。
4(2 考核按以下三方面进行，即:工作态度、工作能力和工作业绩。
4(3 考核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即: 等级优合格良差代号A B C D 4(4 月考核采用百分制，即合格(B)为100分，其他等级按以下的评分标准在合格(B)等级标准分100分基础上，上下浮动。
4(5 评分标准考核内容合格(B) 优(A) 良(C) 差(D) 备注工作态度 20分 21,25分 15,19分 10,14分工作能力 30分 31,35分 25,29分 20,24分工作业绩 50分 51,55分 45,49分 40,44分 4(6 考核细则4(6(1 工作态度4(6(1(1 工作态度合格(B)标准a)出勤率达100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，且基本符合实际。
c)工作遇到困难，能按规定做到请示汇报，无一次例外。
d)遇到接口问题，能及时相互沟通，工作未搁置，无一次例外。
e)能作好工作日志，小结自身工作，并客观自评。
4(6(1(2 优秀(A)标准a)出勤率达100%，无旷工，迟到及早退现象，为完成任务常加班加点工作，从不计较报酬。
b)按时(每月28日)提交下月工作计划，计划有创见并可行。
c)工作积极主动，能出色地做好本职工作，又能主动协助相关部门人员做好工作。
d)遇到困难不回避，能主动承揽。
e)能认真做好工作日志，小结自身工作，客观评价自己。
4(6(1(3 工作态度良(C)标准a)出勤率达96%以上，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。
公司机关员工考核办法方案二
分 现象，有事先请假，离岗先 工作。专业能力强，精通所从事 2.能按时完成主管和公司领导
分 打招呼。2.按时（每月 28 工作。素质全面，有能力完成岗 交办的临时性工作。3.协同工
分 日）向办公室提交下月工作 位职责内和领导分配的其它各类 作时与上下左右沟通顺畅，配 分 计划且基本符合实际。3. 工作，无“不会”“这是谁的事” 合工作主动。4.操心部门和公 分 工作遇到困难，能想办法解 等托辞。4.与其他同事、其他部 司建设的事，并适时提出建议，
务时合作愉快，发挥作用明显。 5.有贯彻主管指令或建议的能力，有创造性完成领导分
配任务的能力。 6.有互相配合，协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作的能力。
2
7.形象气质好，迎来送往热情周到，外出办事会协调、 效率高。
8.计算机运用熟练，会多种办公软件，专业办公软件运 用娴熟。
9.会独立起草通知、报告、申请等常用公文和工程合同、 自查报告等专业文案。
工作业绩 分
表人）的平均分。考核小组收齐考核表做数据统计，填写《公司机关员
工作态度 分 潘学文 工作能力 分
工作业绩 分
工绩效考核评分汇总表》呈公司领导审定，作为本次考核名次评定、奖 励处罚的最终依据。考核采用百分制，从工作态度（占 20 分）、工作能
工作态度 分 考
毛永得 工作能力 分 核 工作业绩 分 办
10.办公素养好，懂节约，爱整洁。 （三）工作业绩评分标准 1.能落实月度工作计划。 2.能按时完成主管和公司领导交办的临时性工作。 3.协同工作时与上下左右沟通顺畅，配合工作主动。 4.操心部门和公司建设的事，并适时提出建议，时被采 纳。 5.对工作严谨细致，未因工作疏漏给公司带来麻烦和损 失。 6.因本职工作出色，使公司受到上级表彰奖励，获得奖 牌、奖状和奖金。 7.在公司资金筹措、工程包揽、合理避税、投标中标、 先进申报、棘手问题处理等方面发挥作用明显。 8.主动承揽公司公共事务，在公司卫生保洁、绿化美化、 器材维修、网络维护、水电及办公用品节约等方面操心出力。
集团总部机关人员绩效考核办法
集团总部机关人员绩效考核办法总部机关人员绩效考核办法（试行）为客观、公正地评价每个机关人员的工作成效，真正把个人工作业绩与工资分配挂钩，激励机关人员进一步转变工作作风，不断提高工作效能，结合《**企业集团有限公司年度绩效考核管理办法》、《**集团总部机关部室绩效考核办法（试行）》等文件规定，制定本办法。
一、考核原则1、直接上级考核下级原则；2、以岗位职责为依据，客观公正原则；3、激励与约束相结合的原则。
二、适用范围本办法适用于集团公司办公室、财务部、人力资源部、党群工作部、安全生产部、资产与企业管理部、技术开发部、工程项目部、***、***的所有人员。
三、考核机构及职责1、机关人员绩效考核领导小组组长:执行总经理成员：机关各部门分管领导。
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用。
2、人力资源部为机关员工绩效考核的管理部门。
四、考核实施（一）考核周期与内容1、月度考核2、年度考核（二）考核办法1、月度考核（1）每月26日,部门员工应将填写好的《××月工作计划完成情况及下月工作计划表》（附表1）报直接上级（包括部门负责人）。
工作计划应该是与自己职责相关的、具体的、可衡量的、有时限的，属于日常业务性的工作不必列入。
（2）每月28日前，直接上级根据《××月工作业绩考核打分表》（附表2）的标准，对下属本月工作计划的完成率、完成质量和效果以及部门考核分解指标的达成情况进行评价打分，并对其下月工作计划中未涉及的内容进行补充和重点部署，共同构成该员工下月工作计划，一并传递至部门负责人。
（3）月度结束前，部门负责人会同相关人员做出考核分数的核定后，还要找出形成考核分高与低的原因，分析部门内部存在的共性问题和不足，有针对性地制定和实施培训教育改进计划，并将工作计划表、考核表返还个人，完成本月考核工作。
（4）下月10日前，各部门应将部门所有人员的上月绩效考核成绩进行汇总，并填报《×月度员工业绩考核成绩汇总表》（附表4），经部门负责人审核，部门主管领导复核批准后报人力资源部备案。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
公司机关员工年度考核办法
公司机关员工年度考核办法第五部分责任考核流程公司机关员工年度考核办法为进一步加强对机关员工管理，使员工勤奋学习，努力工作，出满勤.干满点，提高办事效率和服务质量，促进各项工作再上新台阶，特制定本办法。
一.考核组织公司成立机关员工考核工作小组，组长：王明波.刘德顺.王焕，副组长：沈银贵；组员：公司综合办公室.党群工作部.人力资源部等部门负责人。
二.考核内容主要包括德.能.勤.绩.廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作情况和实绩。
“德”主要是指思想道德品质，即政治表现.思想作风.职业道德和团结协作；“能”主要指能力和水平，即理论知识.管理水平.技术水平.从事实际工作和解决实际问题的能力；“勤”主要指事业心.责任感，即工作姿态.工作积极性.创造性和出勤率等；“绩”主要指工作实绩，即工作效率.工作质量.为基层服务情况以及工作成绩和贡献等；“廉”主要指廉洁自律，包括遵纪守法.清政廉洁等。
三.考核方法考核实行百分制。
主要对机关员工政治素质.组织纪律.工作作风.完成本职工作任务四个方面进行考核。
1.政治素质(20分)①积极参加政治理论学习和机关组织的各项活动，凡因事不能参加学习和活动者，要及时请假，经分管机关的公司领导批准并报公司办公室登记。
无特殊情况不得迟到.早退，凡缺勤一次扣2分。
②自觉遵守国家法律法规，不赌博.不搞迷信活动，凡参与赌博或迷信活动者，发现一次扣3分。
③廉洁自律，不谋私利，无吃.拿.卡.要现象，发现有一次以上问题者扣2分。
④言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，顾全大局，自觉维护机关员工形象。
发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。
2.组织纪律(20分)①严格遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。
无故迟到或早退的，发现一次扣1分，旷工一次扣2分。
②上班时间不准办私事，不准上网聊天.打游戏，如发现有以上问题者一次扣2分。
③员工外出及病.事假，要按管理权限逐级请假，并到公司办公室登记，如对外出及病.事假不请假或部室领导知情不究的，发现一次当事人和部室领导各扣2分。
机关科级及以下人员考核办法
公司机关科级及以下人员考核暂行办法第一章总则第一条为进一步加强对公司机关科级及以下人员（简称机关人员）的管理与监督，全面、客观、公正地考核公司机关人员的政治素质和工作能力，推动机关人员不断总结经验，发扬成绩，提高工作效率、管理水平和服务水平，进一步推动公司机关作风建设，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核以工作实绩为核心，以德才素质为基础，坚持注重实绩、群众公认和定性与定量相结合的原则。
第三条本办法适用于公司机关所有科级及以下人员，考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。
在现任岗位任职半年以上的，都要按照要求进行年度考核。
新增或换岗员工应在上岗前进行能力考核。
第二章考核内容及方法第四条考核主要围绕德、能、勤、绩、廉及HSE等六项内容，在此基础上，根据质量体系和HSE管理体系的要求，突出对《岗位工作说明书》中的任职条件、任职能力以及履行岗位职责情况进行考核。
“德”指思想政治素质，工作作风，团队精神；“能”指独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指岗位目标及任务的实现情况；“廉”指清正廉洁，遵纪守法情况；“HSE”指HSE知识的掌握、应急能力及风险识别能力等方面。
第五条考核采取民主测评的方式进行，即测评票分为A、B 两种类型，并赋予不同权重，A类票为机关处室副处级及以上领导评价票，权重占60%；B类票为机关处室科级及以下人员评价票，权重占40%。
第六条考核测评结果的计算为两种测评票的加权平均值。
第三章考核标准第七条考核结果分为优秀、称职、基本不称职、不称职四个档次进行评价，基本标准是：（一）考核结果在90分以上者，应评定为优秀；（二）考核结果在70-89分之间者，应评定为称职；（三）考核结果在60-69分之间者，应评定为基本不称职：（四）考核结果在60分以下者，应评定为不称职。
第四章考核程序第八条日常考核可视具体情况不定期举行，主要指机关科级及以下人员的岗位交流和提职（不含提任副处级职务）前的考核，具体考核办法参照《工程公司科级干部管理暂行办法》；年度考核于次年的3月中旬完成，考核工作由机关工委负责统一安排，各部门自行组织。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。
机关员工绩效考核实施方案
贵州中烟公司机关员工绩效考核实施方案为做好公司机关员工的绩效考核工作，激励员工不断提高工作效率和工作质量，特制定本实施方案。
一、绩效考核管理内容（一）考核组织人力资源部是机关员工绩效考核的归口管理部门，负责机关员工绩效考核的组织管理。
监察部是员工绩效考核的监督部门，负责员工投诉处理。
（二）考核对象考核对象：主管级（科级）及以下岗位的所有在岗正式员工。
考核对象不包括以下人员：借调到公司机关工作的人员；考核期内休假累计超过考核期1/3的员工。
（三）考核周期与时间公司机关员工的绩效考核以半年为一个周期。
上半年考核周期为1月1日至6月30日，下半年考核周期为7月1日至12月31日。
考核时间为：每年的7月、次年的1月。
（四）考核内容员工绩效从两个维度进行衡量：通用指标（过程性指标）和工作业绩指标（结果性指标）。
其中业绩指标的权重占70%，通用指标的权重占30%。
员工考核总分数=通用指标考核分数×30%+工作业绩考核分数×70%工作业绩指标：总分为100分。
由各部门负责人牵头，根据公司二级目标、三级目标和部门主要工作任务制定员工的考核指标（一般为5-8项指标），部门负责人与员工对所有指标达成一致后，报经部门分管领导同意，由部门主要负责人与员工签署《员工绩效目标责任书》。
通用指标：总分为100分。
由人力资源部负责制定，主要包括三项指标。
评分标准如下：考核指标指标权重评分标准工作饱和度30%15——18 18——23 23——28 28——30 工作不饱和工作欠饱和工作满负荷工作超负荷是否愿意承担责任30%15——18 18——23 23——28 28——30 遇到问题总是推诿，基本不愿意承担责任遇到问题一般首先推诿，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来工作比较负责，大多数情况能够承担起应该承担的责任责任心极强，勇于承担责任是否注重团队协作40%20——25 25——32 32——38 38——40 本位主义严重，几乎不与同事协作偶尔能与部门同事协作，但仍然会出现扯皮现象能从工作出发，与大部分同事保持良好的沟通和协作，极少出现扯皮现象从公司整体利益出发考虑问题，与所有同事都能够保持很好的沟通协作关系图1 通用指标评分标准注：“15——18”是指大于等于15分，小于18分，其余相同。
办公室人员考核细则（3篇）
办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。
第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。
第四条考核原则：公平公正、客观合理。
考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。
第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。
第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。
第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。
2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。
3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。
4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。
第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。
2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。
3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。
4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。
第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。
3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。
4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。
第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。
单位工作人员考核工作方案
单位工作人员考核工作方案为了提高单位工作人员的工作效率和质量，促进单位工作的顺利进行，经过充分调研和讨论，制定了下面的。
一、考核目的单位工作人员考核工作的目的是为了激励员工提高工作积极性和效率，保证单位工作的顺利进行和高效完成。
二、考核内容1. 工作态度考核：考核员工对工作的态度和工作态度的积极性，包括工作上的认真负责、积极进取、团队合作等方面。
2. 工作成绩考核：考核员工在工作中的成绩和绩效，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。
3. 工作能力考核：考核员工的专业技能和能力水平，包括专业知识、技术能力、学习能力等方面。
4. 遵纪守法考核：考核员工是否有违纪违法行为，是否遵守单位规章制度，是否具有良好的职业道德和职业操守。
5. 个人发展考核：考核员工的个人发展和职业规划情况，是否具有进一步提升的潜力和发展空间。
三、考核方式1. 组织考核委员会：单位设立考核委员会，由单位领导和相关部门负责人组成，负责具体组织实施考核工作。
2. 制定考核标准：根据考核内容制定详细的考核标准和评分细则，明确各项考核指标和分值权重。
3. 实施考核程序：按照考核标准制定考核计划和时间表，进行员工的绩效考核和评定，采取多种方式收集考核数据和信息。
4. 综合评定结果：对考核结果进行综合评定和分析，确定考核等级和绩效奖惩措施，公正公平地对待每位员工。
5. 反馈评价结果：及时向员工反馈考核结果和评价意见，帮助员工认清自身的不足和问题，指导员工改进和提升。
四、考核效果1. 激励员工积极性：通过考核激励员工提高工作积极性和主动性，促进员工成长和进步。
2. 提高工作效率：通过考核提高员工的工作质量和工作效率，推动单位工作的顺利进行和高效完成。
3. 优化人才结构：通过考核识别和培养优秀员工，不断提高单位整体绩效水平和竞争力。
综上所述，单位工作人员考核工作是单位管理的有效手段和重要环节，对于提高单位工作效率和质量具有重要意义。
希望通过本考核方案的实施，能够激励员工提高工作积极性和效率，确保单位工作的顺利进行和高效完成。
公司机关员工考核办法概论
机关员工考核办法第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。
考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核的内容与办法第九条：各部门考核内容及评分标准办公室岗位绩效考核评价表第十条：考核方式及得分计算方法1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。
2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。
第四章考核结果第十一条：根据考核成绩，将考核结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数95分及以上，其比例不得超过同范围人数的15%；良好：考核分数85分及以上，其比例不得超过同范围人数有20%；合格：考核分数60分及以上：不合格：考核分数60分以下。
工作人员考核办法(国企)
工作人员考核暂行办法根据XXX人事厅及XXXXXX局关于年度考核的有关要求，为进一步加强和规范我公司职工考核工作，完善我公司工作人员考核制度，激励全体职工认真履行岗位职责，特制定本暂行办法。
第1章考核的基本原则1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点在考核工作实绩：专业技术人员的考核侧重于项目质量和经济效益；管理人员和工勤人员的考核侧重于履行岗位职责情况；2、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对德、能、勤、绩表现一般，又不宜定为不合格等次的工作人员，可定为基本合格等次，以示警告。
3、年度考核工作在每年年末或翌年年初进行，考核结果存入个人档案，作为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的重要依据。
4、考核包括专业技术人员、管理人员和工勤人员，实行分类考核。
第2章各等次的考核标准（一）优秀等次标准1、政治思想和工作态度拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德；模范遵守XXX工作制度，服从工作需要，工作责任心强，技术水平高；坚持安全生产，未发生人身及设备安全事故。
2、工作实绩（符合下列条件之一即有评选资格）专业技术人员：(1) 当年获国家级奖项目第一、第二和第三负责人；或当年获省部级奖项目第一第二负责人；或当年获厅局级奖项目第一负责人。
(2) 当年项目成果优秀的项目第一负责人。
(3) 工作兢兢业业、成绩特别突出且群众公认者或当年科研工作有重大突破者。
(4) 在保证国有资产保值增值的前提下，超额完成当年合同经济指标20％以上的主要负责人。
(5) 超额完成公司内部合同经济指标20％以上人员。
(6) 为公司发展提供合理化建议并取得明显经济效益者。
管理人员：⑴在管理工作岗位上精通所担负工作的业务和有关方针政策，有较高的政策理论水平，有探索精神和开拓能力，能灵活运用指导实际工作，并做出显著成绩者。
⑵为推进公司的改革提出有益或创新性的建议，组织实施后取得较好效果或制定草拟具有较高水平，通过实践证明为切实可行的管理办法、规章制度者。
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公司机关员工考核实施办法
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，不断提高公司机关员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造激励员工奋发向上的工作氛围，提高公司持续发展的核心竞争力，特制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于公司机关部室主任及以下管理人员、非管理人员，不包括临时用工人员。
试用期员工不参与考核。
二、考核原则
1、以人为本，坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、规范化和常态化。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合，方便操作的原则。
3、客观性原则。
做到以事实为依据，避免主观臆断和带有个人感情色彩。
4、沟通反馈原则。
考核者必须要有对员工高度负责的精神，充分了解员工的工作，在考核过程中加强指导、监督、激励，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。
发现问题和有不同意见应及时进行沟通。
5、发展性原则。
通过约束与竞争，促进个人、团队和
部门的发展。
因此，全体员工要“通过考核提高绩效”作为首要的目标。
三、考核机构
成立公司机关考核领导小组，成员如下：
组长：
副组长：
组员：
考核具体工作由公司人力资源部负责。
四、考核具体办法
属于考核范围的机关员工按月进行考核，即每月考核一次。
公司机关被考核员工在次月3日前在OA平台上填写考核表，即《》《》《》，进行自我考评，填写完毕后按流程提交，在OA办公平台将自动发送到上一级考核主体进行考核，所有考核主体依次在平台上考核完毕后，考核流程自动汇集统计，汇总到公司人力资源部、监督部门共同核查。
没有开通OA办公平台的员工，月末自己打印附表填写后交至部门主任、主管领导进行考核，最后由部门汇集统计后交人力资源部门汇总。
月度考核最终完成时间次月10日前。
因个人原因不参与、不提交和逾期提交的，当次考核结果按零分处理。
中国化学工程第四建设公司2011年月机关员工绩效考核综合表（一）详见表格
五、考核结果的运用
1.考核等级是对员工绩效进行综合评价的结论，考核成绩分为优秀、良好、合格、需要改进、不合格五个层次。
考核等级与百分制成绩之间的关系见下表。
2.考核结果除与员工的月度奖金直接挂钩外，还讲运用于薪资调整、晋升、岗位调整、绩效工资、超额利润分配、能力提升计划。
劳动关系变更等方面。
考核结果与员工的月度奖金和年绩效奖金挂钩见下表。
（以上包含本数，以下不包含本数，下同）
六、考核比例的控制
考核期内部门员工的考核遵循下列比例强制分布，A等和B等级以上员工的比例不能超过本部门员工总数的70%，否则依据员工的考核分数排序强行分布，强行分布多出的人员下降到C等。
七、本考核办法从2011年1月1日起实行，由公司人力资源部负责解释。
原化四建人发[2008]41号《公司机关员工考核实施办法》从本文实行之日起废止。
二○一一年一月二十三日。