公司机关考核管理制度
公司各部门管理制度及考核
一、前言为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度及考核办法。
本制度适用于公司各部门及全体员工。
二、各部门管理制度1. 人力资源部（1）负责招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作；（2）建立健全员工档案，确保员工信息准确无误；（3）制定并执行员工招聘计划，确保招聘工作高效、合规；（4）组织开展员工培训，提高员工业务水平；（5）制定薪酬制度，确保员工薪酬合理、公平；（6）负责绩效考核，确保考核结果公正、客观。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送工作；（2）建立健全财务管理制度，确保财务工作合规、高效；（3）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（4）负责税务申报、发票管理等工作；（5）协助其他部门进行财务分析、预算编制等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售工作，完成销售目标；（2）制定销售策略，拓展销售渠道；（3）负责客户关系维护，提高客户满意度；（4）收集市场信息，为产品研发、生产提供依据；（5）协助其他部门进行市场推广、品牌建设等工作。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量控制等工作；（2）制定生产计划，确保生产进度；（3）负责原材料采购、库存管理等工作；（4）建立健全生产管理制度，确保生产安全、高效；（5）协助其他部门进行产品研发、工艺改进等工作。
5. 采购部（1）负责公司原材料的采购、供应商管理等工作；（2）制定采购计划，确保原材料供应；（3）建立健全采购管理制度，确保采购工作合规、高效；（4）负责供应商评估、谈判等工作；（5）协助其他部门进行成本控制、质量改进等工作。
三、考核办法1. 绩效考核（1）考核周期：按季度进行绩效考核；（2）考核指标：根据各部门职责，设定相应的考核指标；（3）考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等；（4）考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
2. 考勤考核（1）考核周期：按月进行考勤考核；（2）考核指标：包括迟到、早退、请假、加班等；（3）考核结果：根据考勤记录，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
企业行政管理与考核制度
企业行政管理与考核制度为提升公司行政管理水平，确保工作高效有序，特制定以下行政管理与考核制度：第一章日常管理制度着装仪表规范员工日常着装应端庄大方、整齐清洁，仪容以干净、整洁、素雅为标准，避免浓妆。
行为举止需文明礼貌，严禁违法乱纪行为。
工作行为规范遵守国家法律法规和公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。
临时外出需请假获批。
办公室内注意行为规范和文明用语，保持手机畅通。
办公环境维护行政部安排值日，保持办公环境整洁。
严禁上班时间做与工作无关的事，如打牌、看电影、玩游戏等。
保密与节约保守企业秘密，严禁泄露公司信息。
工作区内保持清洁，节约用电，爱护办公设备。
学习与发展积极参与学习活动，追求学习型组织目标。
第二章办公室管理制度办公室人员管理执行签到考勤制度，规定上班时间和处罚措施，严格请假流程。
办公用品管理节约使用办公用品，领用需履行手续，严禁私用。
第三章考勤管理制度考勤记录由行政综合部负责，确保记录准确真实。
出勤规定明确上班时间、休息日及请假流程。
考勤结果应用考勤结果作为工资奖金发放依据。
第四章会议制度例会制度实行周会、月例会等，确保有记录、纪要，并及时分发。
会议纪律要求与会人员准时参加，避免频繁进出或早退，会议期间手机静音。
第五章出差管理出差审批出差需书面报批，填写审批单，按级别获得批准。
特殊情况处理来不及办理手续的出差，应先电话告知后补办。
第六章行政接待接待原则坚持服务企业发展、规范化、勤俭节约原则。
接待标准根据来宾身份和任务执行相应接待标准，反对铺张浪费。
以上制度旨在规范公司行政管理，提高工作效率，确保公司运作有序。
所有员工需严格遵守，共同营造良好的工作环境。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例办公室考勤考核制度篇1为加强规范化管理，进一步落实工作责任、改进工作作风、提高工作效率，建立规范长效的管理机制，搭建高效优质的政府服务平台，根据高新区实际，经党工委研究，参照市政务中心考核规定，特制定本考核暂行办法，以进一步严肃工作纪律，强化考核，奖优罚劣，充分调动中心全体工作人员积极性。
一、考核对象：各进驻部门的窗口工作人员，便民服务中心工作人员考核参照执行。
二、考核内容(一)有下列情形之一的，发现一次扣1分：1. 工作人员实行签到考勤，无故未考勤或迟到早退的;2. 不按照中心要求统一着装的;3. 工作人员带无关人员进入窗口的;4. 工作时间无故空岗、缺岗、随意外出的;5. 工作人员确有实际情况外出未告知中心办公室的;6. 窗口和后台办公室物品摆放杂乱、不整洁。
(二)有下列情形之一的，发现一次扣2分：1. 无故矿工达半天或半天以上的;2. 无故不参加会议、学习、培训等活动的;3.在窗口抽烟、吃零食、利用电子设备进行上网聊天、购物、看视频等与工作无关的事情的。
(三)有下列情形之一并经核实的，视情节轻重扣除一定月考勤奖，并不得参与各类评优评先：1. 在工作中服务态度差被投诉的;2. 做与工作无关的事情被抓拍的;3. 在机关效能建设督查中被通报的;4. 在工作中因其他原因对中心造成不良影响的;5. 对于上级单位下放的事项承接不力、工作毫无进展的;6. 对事项授权不到位或办件量低于去年同期的。
(四)有下列情形的，根据实际情况，酌情予以加分，并在各类评优评先中予以优先考虑：1. 在服务中受到领导、办事群众表扬、送锦旗、写感谢信等事实的;2. 经核实在服务群众中虽受到委屈但仍能细致解释、避免冲突的;3. 在服务项目建设中充分协作，提升服务质效，助推项目建设发展的;4. 其他能在中心各项工作表现突出，产生积极影响的;5. 工作创新，有__，有报道的。
三、考核办法和结果应用1、考核以窗口为单位采用记分制，每月考核一次，日常检查随时进行。
公司各部门考核制度范本
公司各部门考核制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高各部门的工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括总部和各分支机构。
第三条考核分为年度考核和季度考核，由人力资源部门组织实施。
第四条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
二、考核指标第五条考核指标分为以下几个方面：1. 业务指标：完成工作任务的数量、质量、效率等。
2. 团队合作：部门间的沟通协作、团队建设、员工间的互相支持等。
3. 客户满意度：为客户提供优质服务，提高客户满意度。
4. 管理指标：部门管理、项目管理、成本控制等。
5. 个人素质：专业知识、技能水平、职业素养等。
第六条各部门根据自身情况，可以适当调整考核指标和权重。
三、考核流程第七条考核分为自评、互评、上级评三个环节。
1. 自评：各部门按照考核指标进行自我评价，形成自评报告。
2. 互评：各部门之间互相评价，评价其他部门在团队合作、客户满意度等方面的表现。
3. 上级评：上级部门对下级部门进行评价，综合考虑业务指标、团队合作、管理指标等方面。
第八条人力资源部门对各部门的考核结果进行汇总，形成最终考核结果。
第九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
四、考核结果应用第十条年度考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的主要依据。
第十一条季度考核结果作为年度考核的参考，不影响年度考核结果。
第十二条考核结果优秀的员工，给予适当奖励；考核结果不合格的员工，给予适当处罚，包括培训、调岗、降职等。
五、考核制度修订第十三条本考核制度每三年修订一次，必要时可以随时修订。
第十四条修订后的考核制度由董事会审批，人力资源部门负责组织实施。
六、附则第十五条本考核制度自颁布之日起施行。
第十六条本考核制度的解释权归公司董事会所有。
通过以上考核制度范本，公司可以对各部门进行科学、全面的考核，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率和服务质量，实现公司战略目标。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
公司考核管理制度范文（三篇）
公司考核管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的考核管理工作，建立科学、公正、公平的考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高公司的综合管理水平，制定本制度。
第二条公司的考核管理工作必须坚持科学性原则，综合考虑员工的工作量、工作质量、工作效率等因素，确保考核结果客观公正。
第三条公司的考核管理工作必须坚持公平性原则，对所有员工实行同等的考核标准，不得搞任何形式的人情、特权等行为。
第四条公司的考核管理工作必须坚持激励性原则，对优秀表现者给予适当的奖励和提升机会，对工作不达标者给予相应的惩罚和改进机会。
第五条公司的考核管理工作必须建立健全的管理制度，加强考核数据的收集、汇总与分析，提高考核工作的科学化和精确度。
第二章考核内容第六条公司的考核内容根据员工的工作岗位不同，分为绩效考核、素质考核和能力考核三类。
第七条绩效考核主要评估员工在工作岗位上的工作量、工作质量、工作效率等指标。
第八条素质考核主要评估员工的工作态度、团队合作精神、职业道德等素质指标。
第九条能力考核主要评估员工在工作岗位上所需的专业知识、技能和创新能力等能力指标。
第十条公司通过设置考核指标和权重，根据员工的岗位级别和职责，确定不同类别考核指标的重要性和比重。
第三章考核方式第十一条公司的考核方式主要分为定性考核和定量考核两种方式。
第十二条定性考核主要通过员工的自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等多方面的综合评估，综合形成绩效评定意见。
第十三条定量考核主要通过收集员工的工作数据、工作成果等具体的定量指标，根据考核公式计算得出绩效评定分数。
第十四条公司对于定性考核和定量考核的结果，均进行综合分析和评估，得出最终的考核结果和等级。
第四章考核周期第十五条公司的考核周期一般为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第十六条公司根据实际情况，可以对特殊岗位或项目组设置特殊的考核周期，并妥善处理好与年度考核的关系。
第十七条公司的考核周期结束后，需要进行考核的流程如下：（一）组织上级领导、员工自评、同事评估、客户评估等数据的收集和整理；（二）上级领导与员工进行面谈，沟通评估结果，听取员工的意见和建议；（三）根据综合评估结果和考核标准，得出最终的考核结果和等级；（四）将考核结果及时反馈给员工并进行奖惩和激励措施。
企业办公室考核管理办法
企业办公室考核管理办法企业办公室考核管理是企业管理中的重要环节之一。
它可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，发现问题，加以解决，提高整个组织的工作效率。
下面是一份企业办公室考核管理办法，旨在帮助企业建立全面、科学、有针对性的考核管理制度。
一、考核制度的目的和意义1、目的：为了促进公司各部门协调工作，实现公司发展战略目标，提高员工工作效率，明确各个指标的达成程度。
2、意义：企业通过员工绩效考核管理，可以更好地推进员工个人职业发展、强化工作责任心和互动合作意识，也为公司未来的发展打好基础。
二、考核内容1、工作绩效：主要考核员工工作业绩指标，这些指标可以根据部门的具体情况而定义，例如销售额、客户满意度、个人绩效等。
2、工作质量：考核员工日常工作中的细节，例如是否按时完成工作、工作是否精确、是否有误差等。
3、工作态度：考核员工工作时的态度与精神面貌，注意是否保持积极态度、是否能够与同事和谐相处、是否在工作中有高度的责任心等。
三、考核要求1、考核周期：一般考核周期为半年或一年，考核的具体时间应该早早确定，以便让员工提前做好准备。
2、考核方式：有多种方式可选，如个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等，需要根据具体情况来确定考核方式。
3、考核标准：应该制定明确的评分标准，以便让员工明确自己所处岗位的职责范围和目标定位，避免因标准不明而导致的考核结果不公。
4、权重的确定：应该根据工作的重要性来确定权重，例如工作质量和工作量都很重要，但是在不同的部门和工作岗位上所占的比例是不一样的，应该给予合理的权重比例。
四、考核结果处理1、根据考核结果，对表现好的员工及时进行奖励，以激励员工积极工作；对表现差的员工应及时发现原因、针对性地制定改进计划，以帮助员工改善表现。
2、在整个考核过程中，要注意对员工的隐私信息进行保护，绝不能泄露员工的个人信息。
3、对于考核不合格的员工，应该针对性地制定后续处理措施，如召开专门的会议、安排特别的培训等，以期能够帮助员工提升个人能力，有所改善。
单位内部考核管理制度模板
单位内部考核管理制度第一章总则第一条为了加强我单位内部管理，提高工作效率，保证工作质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部各部门和全体员工。
第三条考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定的程序进行。
第四条考核管理分为年度考核和日常考核，考核内容主要包括工作绩效、工作态度、业务能力等方面。
第二章考核组织与管理第五条设立考核委员会，负责组织、协调和监督考核工作。
考核委员会由单位领导、各部门负责人及员工代表组成。
第六条考核委员会下设考核办公室，负责具体实施考核工作。
考核办公室设在人力资源部。
第七条各部门应设立考核小组，负责本部门员工的日常考核工作。
考核小组由部门负责人和员工代表组成。
第八条考核办公室和各部门考核小组应定期向考核委员会报告考核工作情况。
第三章考核内容与标准第九条考核内容分为工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十条工作绩效考核主要包括完成任务的情况、工作效果、创新性等方面。
第十一条工作态度考核主要包括遵守纪律、出勤情况、协作精神等方面。
第十二条业务能力考核主要包括专业技能、学习能力和解决问题能力等方面。
第十三条团队协作考核主要包括与同事的沟通协作、团队贡献等方面。
第四章考核程序与方法第十四条年度考核按以下程序进行：（一）制定考核方案：考核办公室根据单位发展规划和实际情况，制定年度考核方案，报考核委员会审批。
（二）个人自评：员工根据考核内容进行自评，形成自评报告。
（三）部门评价：各部门负责人对所属员工进行评价，形成评价报告。
（四）民主评议：员工代表对各部门负责人进行民主评议。
（五）综合评定：考核办公室对个人自评、部门评价和民主评议情况进行综合评定，形成考核结果。
（六）公示考核结果：考核办公室将考核结果进行公示，接受员工监督。
（七）反馈考核结果：考核办公室将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在规定时间内向考核委员会提出申诉。
公司机关考核管理制度
公司机关考核管理制度第一条制度目的为进一步界定工作职责、规范工作行为、严肃劳动纪律，依照奖励先进、杜绝慵懒、严罚伪劣的原则，对公司人员在各项目经营管理、质量管理、安全生产管理以及节能增效等方面，把制度建设与工作效能提高结合起来，实现优秀必奖, 有错必究，有责必问，实行人性化和程序化管理，努力建设责任班子，培养高效率团队,减少和避免因管理失控给公司造成重大损失及对职工合法权益造成严重侵害，提高公司经营效益,体现企业与员工携手并进、荣辱与共的发展观念，特制订本项制度。
第二条制度管理对象及原则本制度约束范围包括公司机关各部门负责人及员工，以其在所管辖工作范围内，工作努力、获得良好成果并为公司带来经济效益或者由于故意、过失、不履行或者不正确履行工作职责、工作不力、造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损者均应本着公平、公正、客观的原则受到应有的奖励或处罚。
第三条通用奖励及分配制度（一）、节能降耗及多创效益奖励计算办法：按照额度的1%提取奖励；年度累计最高奖励20万元。
其中，机关和项目部共同完成的分配比例各占50%。
（二）节能降耗及多创效益额度确定流程：各部门、各项目每月申报一次本部门、本项目内发生的一切节能降耗及多创效益额，并对具体事项做详细说明。
如果不申报或者解释不清，视为不发生。
申报表每月10日前报到办公室，填写上月内发生的所有节能降耗及多创效益事项，办公室接到表格后组织相关部门对内容进行核实，审核后交总经理审批，审批后办公室留档。
年底进行综合汇总后兑现奖励。
（三）节能降耗奖惩范围：1、对优化方案实施奖励。
对日常工作中的现有方案进行优化而节省的费用，达到节能降耗目的。
标准：（1）采用新方案后与原始方案比可以节省的资金数量；（2）采用新方案后因提高效率，间接减小作业成本而节约出的费用。
程序是经发包单位或公司确认执行后，优化方案实施，并取得签证，按节约物资原值计提奖励。
2、对废旧物资回收利用实施奖励。
关于公司考核管理规章制度(7篇)
关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
公司总部机关绩效考核管理暂行办法(修3)
总部机关绩效管理暂行办法为加强总部机关建设，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和履责能力，完善激励和约束机制，建立以工作业绩为导向的员工绩效考核评价体系，形成公平、和谐的竞争环境，营造人才选、育、用、留的良好氛围，加快公司人力资源开发，实现企业可持续发展。
特制定本办法。
一、考核的对象总部机关考核对象按照层级分成四个层级，主任级（含总经理助理、专职副总师、主持部门工作副主任）、副主任级（主任师）、正（副）处长级、一般人员级。
二、考核的周期考核周期分为季度考核和年度考核；季度考核时间在每个季度末进行，年度考核时间在年度工作会期间。
三、考核的原则1、公正、公平、公开的原则。
考核体系系统、科学，考核过程公开、透明，考核结果公平、公正。
2、激励和约束的原则。
考核结果不但应用于绩效工资，而且应用于岗位工资晋升（降级）以及评选先进等多个方面。
3、注重业绩的原则。
针对不同层级和业务特点设置业绩指标，合理的分解目标，有效的划分责任，准确的计量，真实体现业绩。
4、逐级考核原则。
采取日常考核与考评沟通会议相结合的办法，公司负责对部门主任级绩效考核，部门主任负责本部门其他层级员工绩效考核。
四、考核的管理1、总部机关成立总部机关绩效考核领导小组，领导小组成员为公司分管领导和各部门主任组成，组长由公司总经理担任，副组长由主管总部机关工作的副总经理或副书记担任；领导小组的职责：研究和拟定总部机关绩效管理策略和方案；负责绩效考核指标库的确定；指导绩效考核工作的开展；负责对公司绩效制度执行情况的监督。
考核领导小组下设办公室，办公室成员由总经理工作部和人力资源部人员组成，办公室主任由人力资源部主任担任，副主任由总经理工作部主任担任；2、分管副总经理负责分管业务战略发展，监督、指导职能部门落实工作计划；负责审核、确定分管职能部门工作计划、业绩指标；负责对分管职能部门主任级工作业绩考核评价；负责监督分管职能部门绩效制度执行。
3、人力资源部具体负责绩效管理制度的制订以及组织实施、汇总考核结果。
公司机关部门绩效考核管理办法(含考核表)
公司机关部门绩效考核管理办法为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定XX公司绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理XX公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：组长： XX副组长： XX成员：XX、xxx绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。
二、考核实行分级负责的原则1、公司领导考核部门及部门负责人。
2、部门负责人考核本部门员工。
3、考核按季度和年度进行。
三、考核工作流程1、季度绩效考核⑴、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。
述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。
⑶、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。
绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。
2、年度绩效考核⑴、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。
述职会一般安排在次年第一个月内进行。
⑶、测评部门和员工自评。
部门内员工之间交叉测评。
部门负责人对本部门员工测评。
公司领导对部门负责人测评。
公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。
⑷、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为50%）+个人自评分（权重为30%）+部门内员工互评分（权重为20%）为年度考核最终得分。
部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为50%）+测评平均分（权重为50%），为年度最终得分。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的国企单位绩效考核管理制度制定5篇，让我们一起来看看!国企单位绩效考核管理制度制定篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
公司机关部门考核管理办法
xxx公司机关部门考核管理办法为进一步完善机关部门考核，客观全面的反映机关部门工作状况，更好的履行部门职能，特制定《xxx公司机关部门考核管理办法（试行）》。
一、组织机构与职责分公司机关部门考核领导小组是机关部门考核的领导机构，分公司机关部门考核工作小组是机关部门考核的具体工作机构。
（一）分公司机关部门考核领导小组成员构成组长：分公司经理组员：分公司其他领导班子成员（二）分公司机关部门考核工作小组成员构成组长：分公司人力资源部经理组员：机关各部门负责人、各项目负责人（三）分公司机关部门考核领导小组职责1.全面负责分公司机关部门考核的领导工作；2.负责机关部门考核目标的审批核准工作；3.负责考核结果运用的审核批准工作。
（四）分公司机关部门考核工作小组职责1.制定、修订、完善分公司机关部门考核办法；2.指导、督促和牵头组织开展考核工作；3.解决分公司机关部门考核过程中存在的问题；4.其他需要解决的事宜。
二、考核的内容与考核形式（一）考核内容本考核办法旨在从机关部门工作执行、服务以及业务系统建设三方面对机关部门进行考核，以提高机关部门工作效率、服务质量及管理水平。
（二）考核时间机关部门考核时间为每个季度最后一个月的20日-25日。
（三）考核形式及分数权重1.机关部门考核实行360°绩效考核，分别从领导层、部门交叉、项目层和监察部门专项4个维度进行考核。
领导考核主要从服务和系统建设两个方面进行，部门交叉考核以服务和团队建设为主，项目考核以服务、系统建设为主，监察部门考核以各部门当季度计划工作完成情况、纪律性两个方面为主。
领导考核、部门交叉考核及项目考核以考核评分表的形式进行考核评分，监察部门考核以办公例会督办的形式进行考核评分。
2.根据部门工作职能、与项目的联系程度将机关各部门分为三个序列进行分级考核，第一序列部门：工程技术部、商务管理部、安监部、物资部；第二序列部门：综合办公室、财务部、人力资源部；第三序列部门：市场营销部、纪监法务室。
企业办公室考核管理办法
企业办公室考核管理办法企业办公室考核管理办法一、考核管理目的企业办公室考核管理办法的制定旨在提高办公室工作效率和员工绩效，促进企业整体发展。
二、考核内容1. 工作绩效考核：员工工作目标达成情况、工作质量等；2. 责任心考核：员工对工作的主动性、积极性等；3. 团队合作能力考核：员工与同事的协作情况等；4. 创新意识考核：员工对工作的创新和改进意识等；5. 符合企业文化考核：员工是否遵守企业规章制度和价值观等。
三、考核周期1. 员工个人考核：每半年进行一次；2. 部门考核：每季度进行一次；3. 整体考核：每年进行一次。
四、考核方式1. 定期考核：每月进行一次临时考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核；2. 突击考核：随机抽查，检查员工工作状态；3. 自评考核：员工自评自己的工作绩效，与主管进行对比评价。
五、考核结果处理1. 优秀表现：给予表扬、奖励、晋升等；2. 中等表现：给予指导、培训，提升提醒等；3. 不良表现：给予严肃警告、降职处理，甚至解雇。
六、考核管理制度1. 员工权益保障：考核应公平、公正，保障员工权益；2. 信息公开：考核结果应公示，员工可公开监督；3. 制度完善：不断优化考核办法，适应企业发展需求。
结语企业办公室考核管理办法是维护企业正常运转和员工积极性的重要工具，通过科学合理的考核方式，可以激励员工提高工作绩效，推动企业向更高水平发展。
企业应定期评估考核管理办法的实施效果，及时调整完善，确保其顺利落实并取得良好效果。
以上即是企业办公室考核管理办法的相关内容，希望本文能作为企业管理者的参考，提高企业绩效管理水平。
公司机关KPI考核管理制度企业的管理制度
公司机关KPI考核管理制度_企业的管理制度_公司机关月度KPI考核管理制度第一章总则第二章 KPI考核管理第三章 KPI工作考核体系管理第四章 KPI考核监督及反馈路径第五章 KPI 考核结果应用管理第六章 KPI考核总结与反馈第七章附则第一章总则第一条、将考评建章立制常态化，编制本管理制度的宗旨在于：1、检查部门的工作绩效有章可循；2、作为部门工作绩效完成情况的奖惩管理依据；3、体现考评小组工作开展的的透明化，公开性；4、强化部门管理意识、促进内部治理的规范化；第二条、 KPI考核管理主要目的是为了不断提高和改善各部门工作能力与工作成绩所做的一系列管理办法。
第三条、KPI考核目标以月度为周期对机关各部门工作考核体系中各项工作结果进行检查评估，是对公司整体经营管理方面的补充。
第四条、KPI考核管理制度的执行是各级管理者不可推卸的责任，在全面执行过程中需对每项工作的着力点开展日常自查和及时调整落实，继而汇合促进整体工作效能提升。
第五条、KPI考核的策划、方案与制度稿等文档资料是公司发展过程中的一项管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条、本制度规定的考核对象为机关各部门员工，公司副总经理级及以上的不在考核对象之内。
第七条、本制度实施过程中需强化对KPI考核的观念，牢固树立KPI 考核的大局意识，即部门的工作成绩优劣就是管理者的工作目标；第八条、本制度实施过程中，各部门管理者及员工必须始终保持积极的参与性，杜绝应付思想。
需扎实按照考核工作体系推进各项工作完成并提供真实有效的工作成绩依据配合支持月度KPI 考评工作。
第二章 KPI考核管理第一条、KPI考核管理制度与工作考核体系是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：KPI考核管理制度框架内考评组织考评指令发出考评评估、确认考评过程考评结果汇总考评结果反馈、公示结果面谈、整改安排执行工作考核体系第二条、KPI考核工作的具体实施由公司领导直管、分管领导主管、综合部、各部门各派人员等配合组成，即：1、 KPI工作考核体系和月度KPI考核管理制度的编制核准由公司领导负责，公司KPI考评小组负责监督实施；2、 KPI工作考核体系和的执行由机关各部门负责；3、 KPI工作考核体系和月度KPI考核管理制度的修订由综合管理部负责；4、 KPI考评小组设：组长一名，由公司总经理担任，副组长二名：由公司监事、公司分管人事、行政副总经理担任，组员由公司综合部相关人员担任，考评监督员由各部门月轮选一名担任；5、 KPI工作考核体系和月度KPI考核管理制度的传达、贯彻学习由各部门自行在OA系统下载后组织部属员工进行，公司考评小组将对组织学习与学习记录情况进行抽查；注：部门新进员工由各部门管理者安排当月择时组织学习；第三条、各部门管理者以工作考核体系范畴内的工作要求、考核内容、评分标准为指引，及时在工作结果逐步形成过程中对存在的问题罗列整改并记录备案。
公司考核制度(三篇)
公司考核制度不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度，以下整理的详细的日常行政管理制度的范本，可供参考。
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
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公司机关考核管理制度第一条制度目的为进一步界定工作职责、规范工作行为、严肃劳动纪律，依照奖励先进、杜绝慵懒、严罚伪劣的原则，对公司人员在各项目经营管理、质量管理、安全生产管理以及节能增效等方面，把制度建设与工作效能提高结合起来，实现优秀必奖, 有错必究，有责必问，实行人性化和程序化管理，努力建设责任班子，培养高效率团队,减少和避免因管理失控给公司造成重大损失及对职工合法权益造成严重侵害，提高公司经营效益,体现企业与员工携手并进、荣辱与共的发展观念，特制订本项制度。
第二条制度管理对象及原则本制度约束范围包括公司机关各部门负责人及员工，以其在所管辖工作范围内，工作努力、获得良好成果并为公司带来经济效益或者由于故意、过失、不履行或者不正确履行工作职责、工作不力、造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损者均应本着公平、公正、客观的原则受到应有的奖励或处罚。
第三条通用奖励及分配制度（一）、节能降耗及多创效益奖励计算办法：按照额度的1%提取奖励；年度累计最高奖励20万元。
其中，机关和项目部共同完成的分配比例各占50%。
（二）节能降耗及多创效益额度确定流程：各部门、各项目每月申报一次本部门、本项目内发生的一切节能降耗及多创效益额，并对具体事项做详细说明。
如果不申报或者解释不清，视为不发生。
申报表每月10日前报到办公室，填写上月内发生的所有节能降耗及多创效益事项，办公室接到表格后组织相关部门对内容进行核实，审核后交总经理审批，审批后办公室留档。
年底进行综合汇总后兑现奖励。
（三）节能降耗奖惩范围：1、对优化方案实施奖励。
对日常工作中的现有方案进行优化而节省的费用，达到节能降耗目的。
标准：（1）采用新方案后与原始方案比可以节省的资金数量；（2）采用新方案后因提高效率，间接减小作业成本而节约出的费用。
程序是经发包单位或公司确认执行后，优化方案实施，并取得签证，按节约物资原值计提奖励。
2、对废旧物资回收利用实施奖励。
材料科按原值对回收可利用的物资计提奖励；对回收后不能使用但可进行废旧处理的报废物资计提奖励。
3、材料采购奖励，对采购材料节约标准价格低于市场价（几家报价的平均价，特殊用途除外）以及低于集团招标材料价格部分（附集团招标价格单）的材料计提奖励。
4.管理费用奖励办法：以特殊办法合理节省出的办理过程中所花销的手续费、招待费等费用，以达到节能降耗目的。
标准：（1）与正常办理手续相比节约出的资金数量；（2）与正常办理手续相比节约出的时间而产生的间接收益。
奖励由审计科、办公室、主管领导签字确认。
5、对节能降耗工作不积极配合，造成浪费的，按该项奖励金额的比例进行处罚。
处罚的依据由材料科提供依据，审计科进行核算浪费费用，经主管领导签字后，上报集团后进行惩罚。
（四）、节能降耗及多创效益奖励分配办法：高级管理及行政部门在其余科室所获奖励中分别提取10%作为其职务或部门奖金。
部门内部按照如下比例分享奖金：直接创优人40%部门经理30%主管20%，其余按照部门总人数平均分享（包含前述3人；如直接创优人为多人,则平均分配所定比例奖金；没有设置部门经理或主管的，其所占比例分配至部门人员）（多个部门联合创收的项目，主创部门提取奖励的60%，其余40%由主创部门与辅助部门按总人数平均分配）.（五）投标奖励及分配办法：中标额度不满5000万元的，奖励30000元/项；5000万元以上不满1亿元的，奖励50000元/项；1亿元以上不满2亿元的，奖励80000元/项；超过2亿元的，奖励100000元/项；工程部与审算科各分配20%,办公室分配7%,高级管理各分配6%，若有设备科、财务科、审计科、安全科、材料科、办公室直接参与实施者合计分配5%（若无其他部门参与实施者，其所占比例分配至机关总人员平均分配），将剩余部分按照机关总人数平均分配。
（六）证件奖励办法：取得一级注册建造师（或其它国家级注册证件）资格并注册成功者，主管级以上奖励1000元/月，员工级奖励1500元/月。
注册二级建造师资格并注册成功者奖励200元/月，与月工资同时发放。
第四条通用处罚及分配制度（一）处罚事项：对于有下列行为之一的职工，应当给予经济处罚：1、贯彻执行公司决策等重要工作部署不力，造成严重后果的；2、总经理交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；3、在思想意识和对外宣传工作方面出现重大问题，造成不良影响；4、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司总体工作的；5、管理不作为，导致部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属项目部或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；6、发生重大质量或安全事故的按相应问责细则处理；7、发生给公司财产和人民群众生命财产造成损失或者不良影响的安全事故和重大案件的；8、所管辖的部门成员或者下属出现违反公司各项制度、规定的；9、违反执行程序，搞计划外项目，或任意扩大建设规模或提高或压低建设标准，造成项目成本超支严重的；10、在公司采购、外协、招投标等经济行动中出现严重徇私舞弊行为的；11、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；12、重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失；重要建设工程项目存在严重质量问题，造成重大损失或恶劣影响的；13、对公司实施计划部分，因个人拖拉、滞后等影响公司整体部署的；14、主管级以上领导节假日外出未履行与总经理请假（公事除外）手续的；15、公司认为应当问责的其他情形。
（二）上述情况尚未造成经济损失的，依据情节不同给予相应责任部门处以500——1000元罚款；造成公司经济损失的，按照直接经济损失的1%对部门罚款；同时，100万元以上不满200万元的，直接责任人辞退，200万元以上，直接责任人及经理辞退，涉嫌触犯法律法规的移交公安机关处理。
（三）部门处罚分配原则：高级管理分担10%,部门内部按照如下比例承担罚金：直接责任人承担40%，部门经理分担30%，主管分担20%，其余按照部门总人数平均分担（包含前述3人）；（没有设置部门经理或主管的，其所占比例分配至部门人员），每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。
第五条部门处罚（因部门管理疏忽、不作为导致如下情况的）及奖励细则（一）技术质量科1、发生一般质量事故超过事故率的（一般质量事故问责起点为管辖施工任务的万分之三）；2、发生严重或重大质量事故的；3、没有按时进行技术交底、编制专项方案、协调设计变更等，影响正常施工；4、不能定期对现场施工质量进行检查、指导不及时，经现场反应情况属实的；5、在各项上级相关部门检查中，提出档案方面的问题，没有整改证明的；6、工程项目质量获得市优质工程证书或玫瑰杯的，部门奖励10000元/项；7、工程项目质量获得省优质工程或世纪杯证书的，部门奖励20000元/项；8、工程项目质量获得鲁班奖证书的，部门奖励100000元/项；9、通过专业工程师办理的现场签证增加效益的按照第三条第（一）款执行；10、项目市级以上荣获安全文明施工奖励按安全科相应奖惩的10%作为部门奖励。
11、在本职监管工作中，年完成建筑总面积10万米以上且没有被问责情况出现的个人，奖励2000元/年；12、在全年监管工作中，较好地完成公司工程管理目标、指标，未出现质量事故等，奖励部门10000元/年。
（二）安全科:1、发生轻、重伤事故超过既定目标率的；2、发生死亡及重大伤亡事故的；3、现场安全文明施工获得区级奖项证书的，部门奖励2000元/项，获得市级奖项证书的，部门奖励5000元/项，获得省级奖项证书的，部门奖励10000元/项，获得国家级奖项证书的，部门奖励50000元/项；4、全年完成公司安全管理目标、指标，没有发生重大伤亡事故的，奖励部门10000元。
（三）机械设备、周转材料科1、机械设备和周转材料检查管理不到位导致经济损失的；2、设备使用过程中及起重设备安装、拆卸管理工作发生重大事故时工作失职；3、机械设备及周转材料账册数目与实际情况误差超过10%，部门没能发现的，承担监管责任；4、项目荣获安全文明施工奖励的，按安全科相应奖励的10%作为部门奖励。
5、未出现重大设备事故，奖励部门5000元/年。
6、机械设备和周转材料组织调转非常及时，利用率达到既定目标，奖励部门5000元/年（按开工面积计算利用率）；（四）审算科1、使用国家、省市及行业主管部门相关的计价规范、文件、政策和定额错误造成损失的（按照单项工程计算）；2、对外结算工作及对内班组结算中造成经济损失的、对技术变更进行指导错误的、提供分部分项工程相关数据错误造成经济损失的；3、对外结算工作，工程结算利润高于公司规定10%的部分按照第三条第（一）款执行；4、对外结算工作，因工程预算时考虑不够全面等，存在失误现象，使工程结算利润低于公司规定5%的部分按照第三条第（一）款比例的50%执行处罚；（若公司非正常投标、特殊情况除外）4、在本职工作中无失误，年完成工作量：建筑面积完成10万米以上或者产值完成1亿元以上的个人，奖励2000元/年。
6、在全年结算工作中，较好地完成公司工程预定指标，未出现经济损失或低于公司规定结算指标等，奖励部门10000元/年。
（五）材料采购供应科1、因进场材料不合格，批次给公司造成损失以及因进场材料缺斤少两，批次给公司造成经济损失的，2、因材料进场不及时或者进场材料不能满足计划需用量的，耽误施工工期，造成经济损失的。
3、从公司领取的支票及现金丢失或支出失误以及没有及时调配材料使用、过度采购给公司造成的经济损失的；4、项目荣获区级以上安全文明施工奖按安全科相应奖惩的10%作为部门奖励。
（六）审计科1、发生重要数据泄漏的；2、票据、帐目混乱或丢失损毁、流程错误导致无法计入成本的；3、以上两项按所发生直接及间接经济损失计算处罚金；4、票据、账目清晰整齐，数据收集及时、准确部门奖励5000元/年。
5、项目荣获优质工程奖励的，按质检科相应奖励的2.5%作为部门奖励。
6、项目荣获区级以上安全文明施工奖，按安全科相应奖励的2.5%作为部门奖励。
（七）财务科1、发生财务机密泄漏的；2、票据、帐目混乱或丢失损毁的；3、违反财务印鉴保管使用制度的；4、以上三项按所发生直接及间接经济损失计算处罚金；5、账目清晰整齐，年度审验无关键错误，部门奖励5000元/年。
6、项目荣获优质工程奖励的，按质检科相应奖励的2.5%作为部门奖励。
5、项目荣获区级以上安全文明施工奖，按安全科相应奖励的2.5%作为部门奖励。
（八）办公室1、公司资料、文件、印鉴登记混乱、损毁或丢失的；2、各项统计报表、文件撰写及交办工作不能及时完成的；3、合同谈判、签署存在徇私舞弊、损害公司利益的；4、上述三项按所发生直接及间接经济损失计算处罚金；5、项目荣获区级以上安全文明施工奖，按安全科相应奖励的10%作为部门奖励。