中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析
中建海外工程经验介绍
各位领导、同志们：很高兴参加这次二000年全国建设工作会议,借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报;一、中建总公司海外经营的基本情况中建总公司是国有大型企业集团,是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业;中建总公司其业务按经营地域划分,可分为国内和国外两大块,按业务营业额国内部分占三分之二,国外部分占三分之一;今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况;中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团,从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起,至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22年;下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果：中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构；至1999年底,累计签约成交各类项目合同3803份,实现合同额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的％；累计完成营业额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的％;这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级；至1998年底,中建总公司海外经营业务总资产已达329,484万美元,占总公司全部总资产722,682万美元的45. 59%,比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10,499万美元增长了近30倍;净资产为58,949万美元,占总公司全部净资产的54. 91％,比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍;二十二年里,中建没有要国家一个美元的外汇资本金,中建公司海外业务在资金上是零点起步,进入竞争激烈的国际工程承包市场,中建海外这些原始资本的积累,是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果；截止到1998年底,海外经营累计实现利润13714万美元；从1985年起累计向国家交纳各种税费万元人民币；直接组织各类工程技术和劳务人员出国15万人次;我国现有外经公司 1700多家,中建占营业额的1/5左右,如果中国有五家中建总公司,就是我国外经事业全部天下；1984年以来,中建公司连续16年被列入世界225家国际大承包商行列,见下表：1999年中建被排为全球十大房屋承建商的第6名；亚洲十大承建商的第4位；全世界建筑工程的第7位；政府办公楼第4位,教学楼第4位,住宅工程第1位,医疗设施第2位,食品加工项目第1名；1994 年起,中建连续被国家评为中国500家最大服务企业国际合作类第1名；联合国贸发组织1996年投资报告将中建总公司列为发展中国家十大跨国公司境外资产规模的第5位；中建总公司通过“走出去”,在国际市场上开创了“中国建筑”——“CSCEC”国际知名品牌,使世界了解了中国建筑业；中建也因此成为我国开拓国际承包市场起步早、规模大、布局广、影响深的国际大型承包公司;中建“走出去”发展海外经营的联动效应,同时带动了我国民航、海运、进出口贸易和金融、保险等相关行业的业务发展,带动了国外企业对中国的投资和其它经济技术合作,推动了同有关国家的友好外交关系,推进了中国建筑企业政革,是中建公司第一个将国际工程界通行的FIDIC条款引入国内,是中建公司第一个将在美工程界影响久远的美国建筑师协会AIA建筑工程标准合约文本介绍给中国的同业,这充分发挥了国有大型企业在改革开放和国际竞争中的骨干作用和行业排头兵作用;中建海外的业务实践证明国际工程承包事业确是货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体;二十二年中,在党中央和我国各级政府的领导下,中建坚持走国际化的道路不动摇,国际工程承包业务已上规模、出成效;经中建人建造和完成的工程项目遍及世界各地,中建的标志CSCEC五个英文字母构成蓝天白云CI形象,已是一张日不落的金字招牌;二十二年中,中建在国际上,优质、高效地建成了一批有影响的大型工程项目 ,树立了中国建筑业的良好的国际形象和声誉,有一大批“高、大、新、尖”的工程以优良的质量和精湛的工艺被誉为“建筑丰碑”、“模特儿工程”和“第一流的工程”;如被评为二十世纪十大建筑之一的香港新机场候机楼、举行第35届非洲统一组织首脑会议的阿尔及利亚喜来登饭店、伊拉克的四个水坝、埃及国际会议中心和美国海尔工业园工程,位于纽约曼哈顿岛的中国总领馆住宅楼工程等;这些工程充分展现了中建总公司在国际建筑承包领域的综合实力和一流的建筑水平;二十二年来,中建积累了第一手的海外经营经验,锻炼培养了一大批勇于献身海外经营事业的“四有”人才,建立了比较完善的业务基础,企业整体素质和经营能力、应变能力不断增强;不论是在市场战略研究,实施、经营布局与经营结构调整、资产经营和资本运营、科技开发与应用等方面,还是在大型复杂工程和投资项目组织策划、可行性论证、工程实施、总分包管理等方面,在国际上都享有一定地位,也无愧于中国建筑行业的国家队;二、中建总公司海外经营的几点体会二十多年来,中建总公司始终坚持贯彻党和国家改革开放的方针政策,不断提高对海外经营的规律性认识,从国际大承包商比较分析中努力提高自身管理水平,不断完善海外经营的战略和方针;在经营历程中,有成功的喜悦,也有失败的痛苦,有红验,也有教训,这些多年来海外业务的历炼使我们对党中央中国企业“走出去” 的发展战略有了深刻的独到的认识和体会;1、国际工程承包市场向来风险高、竞争激烈,应有计划、有步骤,稳扎稳打地发展海外事业;中国建筑工程总公司这个名称是1982年国家机关改革的产物,在此之前中建公司的历史可追溯到建国初期;由此而言,中建己有了50年发展历史;50年间中建公司经过了几个不同的业务发展阶段;五十年代的援蒙,六十年代的援非,以及七十年代的援科,我们称之经援阶段;当时的中建公司是在原国家建委、建工部、建工总局领导下的“执行国家建筑工程项目援助任务的企业单位”;八十年代早期,是以劳务输出为代表的初创时期,从而开始了企业自身海外业务由援建生产型,向自主经营型的转变;这时中建是量力而行,投石问路,在国际工程承包市场上选择了利润低、风险也低的业务领域;八十年代初期,中建海外业务进入工程分包商的时期,在中东和亚太作德国公司、日本公可的专业分包;在国际市场上从包身上学会如何作总包,在作分包的实践中总结经验,培养人才,发展自己;八十年代中期,中建海外业务正式以工程总承包商的身份出现;但这时的总承包商是具有中国特色的总承包,这一时期一个项目从商务层、管理层、技术层到劳务层,乃至机械设备、施工机具是将国内成体系的队伍拉到国外实施工程,我们称之为成建制总承包;这是我们的创造,在当时这里符合中国国情和企业实力的作法;八十年代后期,中建的承包事业,才开始与国际接成为国际工程承包市通常意义下的总承包商;中建在获得总承包权以,全面履行总承包的职责,在总包统一管理、统一实施的条件下,视情形请国内兄弟公同、当地公司和其他国际工程公司作分包;八十年代时间,中建经历了四个由浅入深的业务发展阶段;九十年代,中建进入了成熟的发展时期,不仅开始了从承包中小国际工程项目到大型国际工程项目的转变,而且也开始了从单一的施工总承包向工程总承包的转变,进而向项目总承包的转变;承包方式、经营方式发生本质的变化;从海外业务的地域上来分析,中建的扩张行为是先从港澳地区开始,然后是地缘和文化上与我们接近东南亚,然后是中东地区、北非地区;再则是中非、南非、太平洋地区,最后是欧美和拉美地区,循序渐进,逐渐展开;所谓全球化战略应该是一个个国别战略、区域化战略有计划有步骤的最终结果;如今中建公司的海外业务不仅地域上遍及世界各地,业务上也从提供劳务服务、物资供应和专业分包拓展为工程总承包、项目总承包,再拓展为以融投资带动总承包,以咨询顾问服务参与承包市场竞争,quot；策划项目、创造市场“拓展业务;中建在国际上是一个名符其实的地域分布宽广、业务门类齐全的国际工程承包商;中建海外业务的二十二年,是摸着石头过河的历史时期,量力而行、稳中求进、进中求稳是我们进入国际工程市场的座右铭;2 、解放思想,实事求是,针对不同发展阶段制定海外经营方略;中国企业“走出去”到国际市场竞争,我们不仅要面对国内的环境,还必须要面对国际环境和项目所在地和产品销售国的环境“走出去”的企业将面临特殊经营风险和竞争压力,用管理国内企业的思维和办法管理国外企业是行不通的;必须结合国际业务盼实际,制定切实可行的方针政策;中建在二十二年海外事业的发展中,不定期召开了十一次海外工作会议,两次国级工程承包研讨会,一次亚洲金融危机对工程承包业的影响研讨会,每次会议都会认真总结经验,检讨和修正我们的指导思想和经营方针;中建公司海外业务从海外经营方略的制定和实施上可划分为四个阶段：1979年至1983年的初创阶段,制定了“解放思想、更新观念,随行就市,发展经营”的方针;这一时期主要解决的问题是“人员出国了思想不出国”的问题,派出工作人员、思想方法因循守旧,缺乏商业意识,没有国际感觉;思想观念的问题解决了,就实现了业务上从经援到承包,从劳务服务到分包工程的转变;从而取得了初创的成功;1984 年至1989年的开拓阶段,制定了“积极开拓、勇于竞争、扩大规模、薄利多营”的方针,并作出了“实行全球性战略开拓,抓紧布点占领新市场”的部署,从而解决部分工作人员,安于现状,无竞争意识,无市场观念,无全局立场的问题,解决了当时存在于中建海外经营体制中浓厚的政府机关行政管理色彩,使中建的海外业务向企业化、商业化、国际化转变,使这一时期中建海外经营低成本、高效率地扩张很快,规模迅速上升;1990年至1995年的调整阶段,明确quot；以创汇盈利,提高效益为宗旨的经营思想“,提出了”发展亚太、调整中东、北非“的方针,使海外经营走上了良性循环的轨道;经营规模扩大了,效益未随之扩大,地区市场、国别市场的条件环境变化了,我们的经营方针未随之转变,是中建当时存在的问题;经过调整,当人们的观念从规模转到效益上来时,对好项目、坏项目的判断标准,对项目经营管理的方式方法都发生了变化;市场布局中最显着的例子是将工作重点从伊拉克等周边国家转移到香港、澳门地区;这才有中建香港中海集团今天的发展壮大;1996年至今的提高阶段,1995年底总公司根据自身业务发展需要,制定了总公司改革与发展纲男以此统揽全局,以新的思路调整经营布局,循市场导向改善经营结构,实施区域化经营,推进集约化管理,海外经营规模、效益有了稳健的发展,经营质量有了明显提高;从中建“走出去”的经历中,我们可以看到中建成绩的取得,首先受益于我们国家改革开放的大环境,受益于党中央和各级政府部门的正确领导,受益于对企业发展机遇的把握,受益于中建总公司献身海外事业的一代又一代员工不懈努力和无私奉献;3、培养和造就适应国际竞争的各类人才;在国外一个项目从无到有,一个工程从开工到竣工,不仅仅是个生产过程,而是一个国际商务过程,一个经营过程,一个建立合约关系到履约的法律过程;这不仅需要生产技术人员,还需要国际商务人才或地区专家型人才、语言沟通人才、经营策划人才和法律事务人才;对于中国企业的海外事业,任何企业领导都会意识到,从人员上要调用精锐部队;但是,我国从事国际工程承包的历史是改革开放以后、刚刚开始适应这一行业的人才从哪里来向社会去吸纳,国内没有；向国际市、场找人,也不现实;人才必须自己培养;八二年起中建人才培训中心从未间断过向中建海外事业输送各类人才;二十二年里,我们注重发挥国有企业的政治优势,总公旬先后选派了一批批年轻干部到海外经营的各个岗位锻炼,培养了一批初步适应国际竞争的各类业务技术和管理骨干;目前美国、新加坡、博茨瓦纳、泰国等十二个驻外机构的一把手均由年富力哟的年轻干部担任,港、澳、美等十多个驻外机构配备了年轻干部担任副职,一批海外经营骨干正在锻炼成长;目前,在中建海外事业中正发挥作用的各类人才是我们的宝贵财富,据不完全统计,中建现有海外业务经理、副经理200多人,项目经理、副经理1000多人,各类有国际工程经验的中高级技术人员几万人;从中国国际工程承包行业来讲,无论比质量还是比数量,一流的人才在中建总公司占相当高的比例,我们不仅有一批精通国内施工、技术、施工管理的人才,还有一批精通国际法律、商务的人才,既有地区专家型人才,又有行业专家型人才,中建目前有一批国际工程中成长起来的项月经理和业务骨干,有一批取得国际专业认证和执业资格的通用型人才、如英国皇家建造师、估价师、美国房地产开发专家、美国的注册会计师、律师、工程师,日本建造师,设计师等;人才的实力,才是构筑中建海外事业核心竞争力的核心要素;以人为本是中建企业管理的中心内容,人尽其才是中建人力资源开发的守则,事业留人、感情留人、待遇留人是中建一贯的方针;中建的事业不仅对年轻人有吸引力和凝聚力,而且也是年轻人成长的作业平台;中建的海外事业离不开中建的国际业务型人才,中建的人才也离不开中建的海外事业,企业的发展目标与员工个人的价值追求是统一的;中建的过去靠中建的人才实力,中建的未来也要靠一批批热爱海外事业的中建人才;4、在国际竞争中,对内讲“团队精神”,“集团作战”,对外树立“合作意识”,“强强联合”;首先,中建总公司学习借鉴国内外的经验,注意发挥集团整体优势,通过组织各工程局实施海外项目、抽调选派国内所属企业单位的领导干部和业务骨干到驻外机构工作；驻外机构从境外投资源头抓起,与国内企业联手承揽外资工程等多种方式,不仅增强了国际竞争力,而且也促进了企业集团的发育和完善;目前,总公司八个工程局都在国外承建过工程、并出色完成了一些在国际上有影响的项目;香港中海集团有限公司、澳门公司和其他驻外机构以多种形式和总公司国内企业合作,也职得了实效;港、澳公司在广东、北京、上海等地的房地产项目,有不少交给中建集团成员企业施工,促进了共同发展;其次,在中建公司与国内各省市公司、原各部委专业公司的合作,二十几年从未间断,中建公司采用多种形式,如主分包、联合承包、合作经营、合伙关系、项目公司、虚拟联合等与国内兄弟公司在国际工程上合作;二十二年里中建在不同国家和地区几乎与我国各省市公司,原各部委兄弟公司均有合作;通过合作,增进友谊,共同提高,充分挖掘中国企业之间,背景相同,状况相近,相互了解、统一的行业管理体制的优越性,多合作,少竞争,一道为我国的国际工程承包事业而共同努力;在海外事业中,一个重要的意识是在国际承包市场上与国际跨国公同的合作,特别是与一些知名的国际承包商合作;多年来,中建在国际市场与一大批在国际上有影响力的跨国公司建立了合作伙伴关系和战略联盟,如德国的霍尔兹曼、法国的SAE、英国的宝维斯、美国的克拉克、日本的大成建设等;面对企业自身国际竞争力,面对企业的内部、外部环境,当一个企业具体策划一项国际业务和国际技术服务时,一定要以清醒的头脑审视是否具备所需要的条件;如果发现准备尚不充分,成功的把握不足,这时应考虑选择一个或几个战略合作伙伴;做到了这一点,成功的机率将大为提高;特别对于刚刚开始涉足国际业务的企业,在“走出去”之前,客观地分析一下自身的优势、弱势、劣势、制定一套切实可行的合作方案,借他人之石攻玉,在联合中共同发展,显得尤为重要;企业间的联合与合作不是无条件的,简单地“撮合”不行,行政命令的“拉郎配”不行,一厢情愿不行,资产的算数叠加也不行,必须是互求互补;合作各方在合作体中必须能体现各自的价值,体现各自的比较优势,体现各自的竞争力,体现各自的国际分工;它应该是符合经济原则的生产力再造过程;在“走出去”的过程,强化中国企业的联合意识,它不简单是经济范畴的问题,它将是一个很重要的一个民族文化的建设;“和合”是中华文化的源;国际政治也正从对抗转为对话,世界经济也正从“排他”走向“一体化”,企业孤立经营的传统作法已不合时宜,企业运作正从独立发展进入到相互合作的变革时期;一个企业要走出去,除了需要具备其他条件之外,它在国际业务中的协作意识和合作能力将是一个重要条件;三、贯彻落实中央“走出去”开放战略的几点打算正值本次全国建设工作会议召开,中建总公司正在京召开第十一次海外工作会议;本次会议将通过广泛征求意见,群策群力,形成中建总公司关于加快发展中建总公可海外经营事业的决定;以此统一思想、明确任务,利用中建现有的基础和综合优势开创新世纪中建海外经营的新局面;中建在本次海外工作会议确立的,海外经营的指导思想是：以党的十五大精神为指针,贯彻落实中央“走出去”的开放战略、努力应对经济全球化和我国加入世贸组织的挑战,全面提升海外经营质量,全面提升经营管理水平,全面提升国际竞争力,全面提升经济效益,求强、求大、求优,把总公司建成国际一流的跨国公司;今年三月党中央非常明确地提出要实施“走出去”开放战略,国家有关部委出台了关于大力发展对外承包工程的意见等一系列重要文件,国家建设部专门召开了对外承包工程座谈会,如今中国国际工程承包业的大环境好于任何一个历史时期;中建在国际市场上拼搏的二十二年,是饱经风霜的二十二年;在此期间中建的海外业务既遭受了中东战火摧残,又受到了亚太金融危机的重创,也经受了发达国家严酷市场规则的惩治;我们既有在规范的市场,自身不规范行为的教训,也有在不规范的市场,固守规范行为的苦衷,还有以规范行为在规范的市场,而无法抗衡全球经济大气候的体验;根据多年海外经营的经验,本次海外会议确定的海外经营的方针是：强化主业、多元经营,策划项目、创造市场,重组上市、资本运营,努力创造以承包工程为主,产品经营和资本运营相结合,产业资本与金融资本为一体的海外经营新局面;总结中建的发展经验,每当我们有新的业务领域时,我们决不放弃老的行当,每当我们有新的市场时,我们决不丢掉老根据地;中建确立quot；十五“期间海外经营的发展目标是：实现规模持续增长,经济效益稳步攀升,人才资源配置优化,经营管理更加规范,技术水平不断提高,巩固和保持在世界225家最大承包商前列的位次及全国外经贸企业的领先地位,充分体现国有重要骨干企业的地位和作用;依据以上目标,要把近期工作和长远发展结合起来,阶段性目标和总目标结合起来：2001年,重点抓好海外经营管理体制的改革,加快总部公司化改革的步伐；组建海外事业本部,筹组新的区域性公司;中建现有四个区域性公司,他们是以中建博茨瓦纳为中心的南部非洲区域公司,以新加坡南洋公司为中心的东南亚区域公司,以关岛太平洋联合公司为中心的南太平洋地区区域公司和以巴巴多斯为中心的加勒比海地区区域公司;拟在近期内筹组新的区域公司有：以阿尔及利亚为中心的北部非洲区域公司,以美国为中心的北美区域公司,以泰国为中心湄公河流域区域公司,以阿联酋为中心的中东区域公司;2002年到2003年,海外经营结构、经营布局的调整取得突破性的成果,重组境外资产,推进境外上市,加快资本扩张;提高抗风险能力,逐步形成总公司海外经营的长期稳定的格局;2004年到达2005年,港澳经营规模长期稳定、八个区域性公司健康有效发展,海外发展的资金雄厚、海外事业人才队伍壮大和结构合理,经营规模和效益同步增长,总公司作为国际大型跨国公司将进入兴盛时期;各位领导,同志们,中建海外工程承包事业的明天一定会更加美好,中建公司愿与各省市、各兄弟单位的同仁一道,在党中央和各级政府部门的领导下,团结协作,自强不息,共创中国建筑止美好的未来;谢谢大家。
中国建筑的海外工程承包案例分析
中国建筑的海外工程承包案例分析近年来，中国建筑业已经在国际舞台上取得了显著的成绩，越来越多的中国建筑公司涉足海外工程承包市场。
这些海外工程项目的成功不仅展示了中国建筑行业的实力和技术水平，还为中国企业在国际上树立了良好的形象。
本文将通过分析几个中国建筑的海外工程承包案例，来探讨中国建筑业在国外市场上的发展情况。
首先，我们来看一个典型的案例：中国建筑集团在巴基斯坦的参与国家美术学院工程项目。
这个项目是巴基斯坦历史上最大的公共建筑之一，也是中巴经济走廊的一部分。
中国建筑集团成功地承包了这个项目，主要是因为他们拥有丰富的经验和高水平的技术团队。
他们通过项目管理、施工技术以及高效的进度控制，完美地完成了工程项目。
这次成功的经验为中国建筑业带来了更多的机会和信誉。
我们再来看一个例子：中国建筑集团在非洲几内亚的参与国家体育场项目。
这个项目是几内亚为了举办2023年非洲国家杯足球赛而进行的基础设施建设。
中国建筑集团在这个项目中扮演了主要角色，他们通过与当地政府的合作，利用自己的技术优势和资源优势，顺利完成了体育场的建设。
这个案例再次展示了中国建筑业的实力和能力，在非洲市场上树立了良好的声誉。
除了参与大型公共建筑项目，还有一些中国建筑公司专注于住宅和商业建筑领域。
例如，中国建筑工程总承包集团在新加坡参与了苏坦斯线项目，这是新加坡地铁系统的一部分。
他们通过与当地建筑公司的合作，实现了项目的顺利完成，并且为中国企业在新加坡建筑市场上赢得了声誉。
此外，中国建筑业还在一些发展中国家积极参与基础设施建设，帮助这些国家提高基础设施水平和促进经济发展。
比如，中国水电机械设备有限公司参与了埃塞俄比亚的吉贝III水电站项目，这个项目是埃塞俄比亚历史上最大的水电项目，也是非洲地区最大的水电站之一。
中国水电机械设备有限公司通过提供技术支持和设备，成功地帮助埃塞俄比亚建设了这个重要的水电站，不仅提供了清洁能源，还为当地经济发展做出了巨大贡献。
中国企业跨国经营问题、特点及发展
中国企业跨国经营：问题、特点及发展 王育红 国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。
据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。
在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。
依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。
中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。
这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。
以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。
中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。
企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。
为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。
为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。
企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。
这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。
这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。
企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。
加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。
第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。
一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。
在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。
2024年国际工程承包市场调查报告
2024年国际工程承包市场调查报告1. 前言本报告对国际工程承包市场进行了深入调查与分析。
国际工程承包市场是指各国企业在海外承揽工程项目的市场。
随着全球经济一体化的发展，国际工程承包市场逐渐成为世界经济合作的重要领域。
本报告旨在探讨国际工程承包市场的特点、发展趋势以及应对策略，为相关企业提供参考。
2. 国际工程承包市场概况2.1 市场规模国际工程承包市场的规模不断扩大。
根据统计数据显示，国际工程承包市场的总产值在过去十年中平均每年增长10%。
其中，亚洲地区的市场规模最大，占据了整个市场的60%以上。
欧洲、北美和拉美等地区也有稳定增长。
2.2 市场特点国际工程承包市场具有以下特点：•多样化的工程项目：国际工程承包市场涵盖了基础设施、建筑、能源等多个领域的工程项目，涉及范围广泛。
•激烈的竞争：国际工程承包市场竞争激烈，项目投标往往面临来自世界各地的竞争对手。
•多元化的合作形式：国际工程承包市场涌现出各种形式的合作，例如联合承包、合资等，以提高项目的综合实力和市场竞争力。
3. 国际工程承包市场发展趋势分析3.1 区域市场分化随着世界各地经济发展的不平衡，国际工程承包市场也出现了分化的趋势。
一些新兴市场如中国、印度等逐渐崛起，成为国际工程承包市场的重要力量。
同时，发达国家的市场也在不断发展壮大。
3.2 技术创新驱动技术创新成为国际工程承包市场发展的重要推动力。
随着信息技术和智能化技术的不断应用，工程承包企业可以提高工程质量、降低成本和提升竞争力。
3.3 可持续发展需求在全球环境保护和可持续发展的背景下，可持续发展成为国际工程承包市场发展的重要趋势。
越来越多的工程项目要求在环保、节能和资源利用方面做出合理规划和设计。
4. 应对策略4.1 强化技术创新能力工程承包企业应加强研发投入，提高技术创新能力，推动工程承包市场发展。
4.2 发展新兴市场工程承包企业应积极开拓新兴市场，特别是在亚洲等地区的市场，以抓住市场机遇。
关于海外工程承包经营管理的探究
关于海外工程承包经营管理的探究海外工程承包经营管理是指国内企业在海外进行工程承包业务，并通过经营管理，实现项目的顺利开展和投资回报的活动。
这一模式的出现，不仅有助于推动国内企业的国际化进程，还可以促进技术和经济的交流合作，推动工程建设的发展。
本文将从海外工程承包经营管理的概念、发展现状和挑战等方面进行探讨。
海外工程承包经营管理是指国内企业在海外承接工程项目，并进行经营管理。
这种经营管理包括项目的招投标、项目管理、项目实施和维护等环节。
在海外工程承包中，国内企业要根据当地国情和市场需求，进行项目选择和定位，制定合适的经营管理战略，并推动项目的顺利实施。
通过海外工程承包经营管理，国内企业不仅可以获得海外市场份额，还可以提高自身的技术和管理水平。
海外工程承包经营管理的发展现状主要有以下几个方面。
一是中国国际工程承包企业逐渐崛起，国内企业在海外工程承包业务中扮演越来越重要的角色。
二是国内企业通过参与海外工程承包，积累了丰富的实践经验和技术能力，提高了国内企业在国际市场上的竞争力。
三是海外工程市场的扩大，不仅有助于推动中国企业的国际化进程，也为中国政府的“一带一路”倡议提供了更多的合作机会。
海外工程承包经营管理也面临一些挑战。
一是国际市场的竞争激烈，国内企业需要提高自身的技术和管理水平，以适应市场需求。
二是国际工程项目的复杂性和风险性高，要求国内企业具备较强的项目管理能力和风险控制能力。
三是国内企业在海外工程承包中还存在一些不良行为，如违法违规行为和不良商业信誉，影响了国内企业的声誉和形象。
为了应对这些挑战，国内企业需要加强自身的管理能力和风险控制能力。
一是加强对海外工程市场的研究和了解，为项目的选择和定位提供科学依据。
二是提高项目管理水平，加强与当地政府、供应商和员工的沟通和合作，确保项目的顺利实施。
三是加强对商业道德和法律法规的遵守，树立良好的商业信誉和形象。
中国建筑企业海外业务发展模式实践
中国建筑企业海外业务发展模式实践近年来，中国对外承包工程行业在全球经济增长放缓的背景下表现突出，但在全球进入政治经济秩序重构和全球化再平衡的大趋势中，各类矛盾与冲突更为激烈复杂，不仅阻碍市场复苏，也增加了工程项目风险。
2018年，中资企业国际工程承包合同额首次出现负增长，2019年市场小幅回暖，受新冠疫情影响，2020年对外工程承包营业额跌破1600亿美元，2021年市场形势依旧不容乐观。
微观上，商业模式单一、精细化管理能力不足是导致中资企业海外业务缺乏可持续性的重要原因。
（一）中国建筑企业海外发展形势分析1.对外承包工程总量保持增长中国工程承包企业自上世纪七十年代末开始出海，至今已逾40年。
凭借人力成本优势，在国际工程市场异军突起。
自90年代初到2017年，中国国际工程承包合同额及营业额连续增长。
在ENR全球承包商榜单上，中国企业的业务规模和上榜数量均表现亮眼。
过去五年，中国对外承包工程累计新签合同额约1.2万亿美元，累计完成营业额8259亿美元，业务规模实现平稳有序发展。
在美国工程新闻纪录（ENR2021）评选的2020年度最大250家国际承包商中，中国内地企业上榜78家，占企业总数的31.2%，上榜企业数量蝉联各国榜首；实现海外营业收入1074.6亿美元，占总营业额的25.6%，继续保持领先地位。
商务部2024年2月4日发布统计数据显示，2023年全年对外承包工程完成营业额11338.8亿元人民币，增长8.8%（折合1609.1亿美元，增长3.8%），新签合同额18639.2亿元人民币，增长9.5%（折合2645.1亿美元，增长4.5%）。
我国企业在“一带一路”共建国家承包工程完成营业额9305.2亿元人民币，增长9.8%（折合1320.5亿美元，增长4.8%），新签合同额16007.3亿元人民币，增长10.7%（折合2271.6亿美元，增长5.7%）。
2.区域和行业分布日益广泛对外承包工程目前已遍及200多个国家和地区，其中亚、非、拉地区的营业额占总数的九成以上。
浅谈如何加强海外项目施工管理
浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。
相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。
本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。
关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。
但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。
从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。
1、灾害问题。
不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。
由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。
山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。
2、工期问题。
海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。
例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。
鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。
3、人员问题。
发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。
目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略随着中国对外投资的不断增加，海外EPC工程项目在中国企业中变得越来越普遍。
EPC （Engineering, Procurement, Construction）工程项目是指由一家公司负责设计、采购和施工的工程项目。
海外EPC工程项目一般涉及多个国家、多个领域，并且需要适应贸易、文化、政治等各方面的复杂因素。
在这样的背景下，海外EPC工程项目施工具有一定的特点和挑战，而应对这些特点和挑战需要制订相应的策略。
1.文化差异海外EPC工程项目通常涉及到与当地政府、企业和居民的交流与合作。
由于不同国家有不同的文化差异，比如语言、风俗习惯、价值观念等，这些差异可能会带来交流和合作上的困难。
而且，文化的差异也可能导致在工作目标、工作方式等方面的误解和冲突。
2.政治风险海外EPC工程项目涉及的国家往往政治稳定性较差，政治环境复杂。
政治动荡可能对项目造成不利影响，比如政策变化、资金安全等方面的风险。
3.技术标准差异不同国家可能有不同的技术标准和规范，这就需要在项目施工中要遵守当地的标准，但又要保证项目的技术质量。
4.物流和供应链管理海外EPC工程项目通常牵涉到多个国家的供货商和承包商，需要对物流和供应链进行有效管理，以保证施工的连续性和效率性。
5.安全和环境风险不同国家对于安全和环保的要求可能不同，需要在项目施工中兼顾当地的安全和环保标准，避免出现安全事故和环境污染。
1.跨文化沟通和协调在海外EPC工程项目中，跨文化沟通和协调变得十分重要，项目管理者需要有一定的跨文化交际和管理能力，了解当地的文化、习惯等，积极与当地政府和企业进行沟通协调，建立良好的关系。
2.政治风险评估和应对项目管理者需要对所在国家的政治稳定性进行评估，并制订相应的风险防范策略，如多方保险、制定备用计划等。
4.物流和供应链管理优化项目管理者需要建立高效的物流和供应链管理系统，在保证质量的前提下优化物流和供应链，提高施工效率。
中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析
中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析摘要：随着我国“一带一路”的提出，我国与国外发展中国家的经济贸易越来越紧密，我国企业在海外国家承包的工程项目逐年增加。
由于海外项目在经营、执行中很容易受到当地国家社会、政治、经济等因素的影响，而出现各种问题，对此，下面就中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点进行全面分析。
关键词：工程承包企业；海外项目；经营；执行前言近年来，中国企业在海外国家承包工程项目逐渐增多，包括铁路电气化改造、特大桥梁建设、公路建设、工业厂房的建造安装等，这些项目逐渐成为中国践行“一带一路”的重要突破口。
中国企业在海外国家承包工程项目的原因是这些地区基础设施建设需求旺盛，需要中国的资金、建设力量，另一方面也希望抓住“一带一路”的契机，实现自身快速发展。
由于中国工程承包企业在海外国家项目经营中经常会受到当地一些社会、经济、政治等因素的影响，从而呈现独特的特点，对项目的良好进行造成一定影响，所以对其进行分析显得很有必要。
1.中国工程承包企业在海外项目经营的特点1.1项目所在国整体经济水平落后对于中国工程承包企业所承包的海外工程项目，其所在国的整体经济水平还比较落后，以白俄罗斯、黑山、塞尔维亚等国家为例，白俄罗斯在2014年的人均GDP为8000美元，2015由于卢布贬值十分严重，导致白俄罗斯在2015年的人均收入水平仅有386美元；而黑山整体的经济规模很小，2014年至2016年的平均人均GDP为7000美元；对于塞尔维亚，受经济低迷的影响，其人均GDP在6000美元左右。
总体而言，中国工程承包企业承包的海外项目所在国家经济水平处于世界底端，其经济发展道路还需进一步扩大。
1.2项目类型以基础设施为主中国工程承包企业在海外项目中，“领先技术、性价比高、高铁产品”是尤为重要的名片，在海外项目建设中，基础设施是最为重要的一部分，包括铁路电气化改造、高速公路、特大桥梁工程等。
中国工程承包企业在这些领域具有十分先进的技术和管理优势，施工经验比较丰富，加上资本、能力的雄厚，深受海外国家的认可。
海外总承包顶目管理特点
A 述石油化工设计Petrochemical Design2018,35(1)62 ~66海外总承包顶目管理特点秦永强(中国石化工程建设有限公司，北京100101)摘要：通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析，从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工 时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比，找出 海外项目与国内项目执行的区别和特点，为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议。
关键词：海外项目设计管理采购管理施工管理进度控制费用控制d o i：10. 3969/j.i s s n.1005 - 8168.2018.01.016根据国家提出“一带一路”战略和集团公司 “要努力打造炼油化工技术与工程装备国家新名片”的要求，越来越多的国内企业承担了海外 工程项目；海外项目与国内项目在项目管理模式和建设要求方面均有一定的区别。
本文以某 工程公司海外项目执行为例，从项目的投标报价开始，对项目执行的每一个过程进行分析，对 比国内项目执行，阐述海外项目执行的特点和经验。
海外项目通常可以分为3种类型，第一类项 目为严格采用发达国家标准或国际一流公司标准 建设的项目，项目管理模式和要求达到国际上较 高的标准，在设计深度、设计质量、采购和施工的 管理标准均有较高要求。
第二类项目为当地业主 没有成熟标准，或采用中国资金，建设项目采用中 国标准建设的项目，项目的建设模式和国内建设 模式区别不大，项目的建设主要考虑当地的资源 和设备材料的分交和运输;第三类项目的管理标 准介于第一类和第二类项目之间，项目管理要求 高于国内标准但与发达国家和主流标准相比具有 一定的差距。
同时，海外项目区分为首次执行和 再次执行。
对于再次执行的项目，项目的难度较 有较大的降低。
1项目投标报价海外项目业主的建设标准较高，项目的建设 不但需满足专利商工艺包和FEED承包商提供FEED包的要求，而且还要满足国外标准规范的 要求。
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。
但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。
如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。
企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。
本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。
关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。
epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。
但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。
要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。
一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。
但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。
尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。
如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。
在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。
如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：本文主要通过对海外EPC项目的特点进行介绍，分析了海外EPC工程常见的几种风险，并针对相关风险的预防和把控提出了建议。
关键词：EPC 总承包商风险控制管理策划1、引言自上世纪80年代以来我国对外承包工程规模逐步扩大，我国工程建设企业开始逐渐“走出去”并承接越来越多的海外EPC总承包项目。
但是，海外EPC项目的各个阶段都存在着巨大的风险，尤其是实施阶段的风险更为复杂。
因此，能否准确的识别海外EPC项目各个阶段的不同风险并在风险来临时具备应对能力和解决能力是一个项目能否成功的关键。
2、海外EPC项目风险根据风险的性质，针对总承包商而言，海外EPC项目主要分外部风险和内部风险。
2.1外部风险2.1.1政治风险由于历史原因和其他原因，海外国家与我国在政体和政局上有较大的不同，对于海外承包商而言，这其中隐藏了巨大的风险。
主要包括国家政局动荡、冲突内乱、法律法规不健全、政策多变等[2]。
例如，2010年2月尼日尔发生军事政变，总统被扣押，全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。
这使得部分中国承包商在该国的项目被迫暂停，给承包商带来了巨大的损失。
2.1.2经济风险主要包括主权债务危机、经济危机、通货膨胀、业主融资不畅或资金链断链、当地海关清关手续复杂等因素。
2.1.3社会风险（1）社会安全、恐怖活动近年来，一些中东和西亚国家内乱严重，恐怖袭击频发，严重威胁海外承包商员工的生命安全。
而且现在有很多在境外的中国人，特别是中国驻外劳工的自我保护能力都还不达标，个别公司在冒险经营的情况下收益与安全比并未经过认真评估，从而导致了危险事件的频频发生。
（2）宗教信仰、风俗习惯尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和纠纷。
如伊斯兰国家实行禁酒、妇女蒙戴面纱（外国人也需要一样）、每日有固定次数的祷告、忌食用猪肉、斋月日出后和日落前禁止吃喝等。
（3）社会风气尼日利亚、赤道几内亚等国的社会风气非常不好，政府各部门存在严重的腐败现象，海关及税务机关甚至公开索要，索要不成就会在项目上找承包商麻烦，而承包商作为弱势群体往往只能忍气吞声，花钱消灾，这也进一步助长的腐败的风气。
中铁海外两项目的经验和教训
中铁海外中铁海外两两项目的项目的经验和经验和经验和教训教训 深度深度新闻新闻新闻图片图片图片材料材料材料汇集汇集关键字关键字：：沙特沙特、、麦加麦加、、轻轨轻轨、、波兰波兰、、高速公路高速公路、、A2目录中铁建麦加巨亏41亿始末: (4)中铁建深陷麦加 (5)成本增加之谜 (6)圣城大会战 (7)“走出去”任务 (8)索赔与补偿 (9)中铁建沙特巨亏给我们的启示 (11)案例回放： (11)巨亏影响： (12)亏损原因分析： (12)管理启示： (15)铁道部部长刘志军率团访问沙特检查指导沙特麦加轻轨铁路建设情况 (17)怎样搞砸海外项目 (19)为了欧洲市场 (22)不平等合约 (24)政府关系失灵 (26)小雨蛙，大麻烦 (29)无力回天 (31)善后难了 (33)中海外波兰高速面临最高25亿索赔 (36)中海外遭波兰供应商封杀 (36)索赔最高可达25亿元 (37)中国中铁将注资挽救 (38)中海外搞砸波兰项目麻烦不断 (40)避免护短 (41)悬而未定 (42)中国中铁波兰项目已亏5.5亿 (45)波兰项目合同纠纷案仍在审理中 (47)Felix.Sac08中铁建麦加巨亏41亿始末:铁道部系统高压督战财新《新世纪》记者张伯玲见习记者邱一洲实习记者蒲俊一个原本追求“商业利益”的项目缘何变成一个必须排除万难、不惜人力物力也要“按时完成”的工程？中国铁建(7.63,0.02,0.26%)亏损的41亿元能否获得赔偿？赔偿多少？距离11月14日穆斯林的宰牲节开始还有一个星期，来自北京的马大伯及同行的30多个中国伙伴，10月19日就从北京出发，辗转新疆乌鲁木齐抵达沙特麦加(Mecca)。
他们此行是通过中国国家宗教事务局组织安排的麦加朝圣团，与个人自己前往朝圣不同，因此又称为“公朝”。
朝圣，是每位有条件的穆斯林一生需要完成的一件大事。
平时到圣城麦加的朝圣被称为小朝觐，相对而言，宰牲节期间的朝圣被称为大朝觐，为期五天，每年吸引的朝圣者都在百万以上。
国企海外项目管理面临的挑战与对策
国企海外项目管理面临的挑战与对策摘要：海外工程项目是近年来建筑业发展的重要方向，是经济全球化背景下推动建筑企业发展的必然途径，但受到文化、政策、实际需求等诸多差异的限制，海外工程项目管理面临诸多问题，不仅影响到建设的效率和质量，也制约着我国建筑业在海外市场的发展。
因此，建筑工程施工行业有责任根据实际情况，解决海外工程项目管理中存在的问题，提高国有企业在海外市场的竞争力。
关键词：海外项目；风险；对策引言随着国有企业间竞争的加剧，国有企业面临的生存和发展危机日益突出，走出去无疑是缓解当前形势的策略。
但事情有两面性，管理海外项目既是机遇，也是挑战。
下面结合自己的施工经验，谈海外项目管理的风险及对策。
海外项目管理首先面临不同的国情，国内法律不一定适用于海外。
.1、我国国企海外投资的现状进入21世纪后，随着改革开放的深化，我国已经从短缺经济走向买方市场，国内有效需求严重不足。
为了进一步促进我国国有企业的发展，国家推行“走出去”战略，引导众多国有企业走出去，实施跨国经营战略，以推动相关国有企业经济结构的调整和资源的优化配置。
近年来，我国社会经济进入发展新常态，由过去的高速发展变为高质量发展，越来越多的国企为了实现自身的可持续发展，纷纷执行“走出去”战略，开始海外投资。
商务部和外汇局统计的数据显示，2019年，我国国有企业境外投资保持健康有序的发展态势，投资结构持续优化，越来越多的国有企业在境外投资方面从事租赁和商务服务业、制造业、批发和零售业、采矿、信息技术服务等领域。
但相比之下，对外承包工程仍占有重要地位，在“一带一路”沿线迅速增长。
仅2019年上半年，新增合同额为7182.2亿2019万美元，换算成美元约为1059亿2019万元。
这些海外项目大部分集中在“一带一路”沿线国家，但许多海外项目所在国的法律、税收等方面与我国有很大差异，加之工程建设是劳动密集型行业，市场竞争大，利润空间低，许多投资国企的项目管理工作.2、海外项目管理的风险2.1政局动荡风险对于国有企业来说，西方发达国家拥有成熟的施工管理技术，门槛很高，国内同行很难接触到。
海外输变电工程施工管理的特点和难点
海外输变电工程施工管理的特点和难点近年来，随着国内输变电建设市场的逐步饱和，各输变电施工企业均制定了相应的国家化战略，并尝试开拓海外输变电市场。
不仅在埃塞俄比亚、巴西、菲律宾、斯里兰卡等发展中国家，中国输变电施工企业树立了良好的形象，而且在加拿大、新加坡、澳大利亚等发达国家也呈现出良好的发展势头。
尤其是以埃塞俄比亚GDHA500千伏输变电项目工程、巴西美丽山水电站特高压直流输电项目工程为代表的一系列海外工程，向世界展示了我国领先的输变电工程技术。
面对这一良好发展局面，我国输变电施工企业需要积极探索方法，积累实践经验，及时解决在海外工程管理过程中存在的主要问题，1.海外输变电工程施工特点1.1 特高压工程技术成为核心竞争力所谓的特高压输电是指1000kV和±800kV输电网络，其主要特点是输送距离远、荷载容量大、输送损耗低和节省建设用地。
我国自主开发的向家坝―上海±800kV特高压直流示范工程的成功投运，标志着特高压技术在国内已经通过实践的验证，得到广泛的推广和使用。
截至2014年初，中国已有2条特高压交流线路、4条特高压直流线路正在运行；5项特高压交直流工程正在建设当中。
国际电工委员会主席克劳斯・武赫雷尔在出席国际智能电网论坛时指出，“中国的特高压输电技术在世界上处于领先水平，这种能够减少长距离输电损耗的技术，在世界其他地区也将有广泛的应用前景”。
正如其所述，随着特高压交直流输电技术在国内跨区域联网中的广泛使用，输变电体系不仅仅是电能的传输载体，而且承担了转换能源、高效配置的功能，发挥了提供联动配置平台的作用。
这一平台为各国电力行业带来了很大的吸引力，尤其是国土面积广阔，工业发展势头较好的尼日利亚、巴西等国，特高压输电工程的开发能够实现多区域的能源互补、资源协调开发和水电合理利用，即在更大范围内优化资源配置和减少能源损失。
例如巴西计划将北部亚马逊河流域的水利水电资源输送至800-3000公里外的东南部电力负荷中心。
浅谈海外总承包项目的土建工程管理
浅谈海外总承包项目的土建工程管理海外总承包项目是指中国企业与海外业主签订合同，在海外承担工程施工的项目。
在海外总承包项目中，土建工程管理起着重要作用，是项目的核心内容。
本文将从项目特点、管理要素和管理策略等方面对海外总承包项目的土建工程管理进行浅谈。
1. 多样性：海外总承包项目的土建工程种类多样，包括住宅楼、公共设施、工业建筑等。
这要求土建工程管理人员具备广泛的专业知识和技能，能够适应各种不同类型的工程需求。
2. 复杂性：海外总承包项目的土建工程涉及到不同国家的法律法规、技术标准和文化差异等因素，管理难度较大。
土建工程管理人员需要了解和遵守当地法规，充分考虑文化差异，有效沟通和协调各方利益。
3. 项目周期长：海外总承包项目的土建工程往往涉及到从前期勘察设计到施工交付的全过程管理，项目周期长。
土建工程管理人员需要具备对项目进度和质量的有效控制能力，确保项目按时按质完成。
1. 人力资源管理：土建工程管理人员需要合理配置项目团队，并根据项目需求招募和培养专业人才。
还需要制定有效的人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面。
只有有素质高、技术过硬的人才才能确保项目的有效管理。
2. 采购与供应链管理：土建工程管理人员需要制定合理的采购策略，选择可靠的供应商，并确保原材料的及时供应和质量可控。
还需要优化供应链，降低物资采购成本，提高工程施工效率。
3. 施工现场管理：土建工程管理人员需要合理规划施工现场，保证人员安全，维护设备完好，并保持施工现场整洁。
还需要对施工过程进行监督和检查，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
为了有效管理海外总承包项目的土建工程，需要采取以下策略：1. 项目前期筹备：包括勘察设计、施工方案及管理计划的制定，做好前期准备工作，为后续施工提供有力支持。
2. 项目组织架构：建立清晰的项目组织架构，明确各个岗位职责，确保项目管理的高效运转。
3. 沟通与协调：加强与海外业主、当地政府和相关部门的沟通与协调，密切关注项目的政策环境和市场动态，及时应对变化。
中国工程承包企业海外经营风险 ——基于风险案例的分析
中国工程承包企业海外经营风险——基于风险案例的分析在中国海外投资活动中，工程承包建设一直占据重要地位。
近几年来，中国对外承包工程营业规模不断增长，基本稳居全球第一。
2015年，中国对外承包工程业务完成营业额1540.7亿美元，同比增长8.2%，新签合同额2100.7亿美元，同比增长9.5%，带动设备材料出口161.3亿美元。
在规模不断增长的同时，中国对外工程承包企业的整体实力也得到大幅提升，在美国《工程新闻纪录》（ENR）评选的2014年度全球最大250家国际承包商名录中，中国内地企业上榜65家，占企业总数的26%，其中排名最高的中国交通建设集团从上年的第9位上升至第5位，上榜企业共实现海外营业收入897亿美元，比上年增长13.5%，营业总额占全球海外市场的17.2%，企业业务领域已从最初的土建施工发展到工程总承包、项目融资、设计咨询、运营维护管理等高附加领域拓展。
另外，按全球区域市场份额划分，目前中国对外工程承包市场主要集中在亚非拉三大洲，其中，亚洲约占对外承包总额的45%，非洲占35%，拉美占10%。
展望未来，在“一带一路”战略的带动下，中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展机遇。
从行业特性上看，与制造业、能源矿产、零售业等领域的投资相比，国际工程承包有着独特的行业特征，比如，建设周期长、合同管理难度大、参与主体多元化、项目不可转移、具有政治色彩、存在技术标准差异、长期室外或野外作业等。
然而，国内对工程承包、制造业、矿产等所有海外投资领域所面临国家风险的研究，一般习惯于采用自宏观到微观的研究方法，即由东道国的政治、经济、汇率、法律、社会文化、自然环境、安全等基本的宏观风险要素出发，从理论和实际两个层面研究这些风险如何产生，以及直接作用于微观企业所产生的影响。
在这种研究体系中，往往缺少中观行业的研究视角。
可是，在实际经营层面，同一风险要素在不同的行业可能有不同的表现形式和过程，而这些区别正是基于不同的行业特征。
国外工程承包方案
国外工程承包方案一、项目背景随着全球化的进程，国际工程承包业务越来越受到重视。
国外工程承包是指中国企业与境外客户签署合同，在境外参与各类工程项目的承包工作。
国外工程承包业务已经成为国内企业不可忽视的发展机遇。
目前，国外工程承包已经成为中国企业国际化的主要途径之一，也是中国制造业向海外延伸的重要实践。
二、项目概述本方案拟承接某国家的一个水利工程项目，包括水电站、水库、输水渠道等一系列工程内容。
该项目由当地政府部门批准，总投资额达到5000万美元，工期两年。
我方将在该项目中负责施工、设备、人力资源、材料采购等工作，并全面负责工程的设计、建筑、安装监理和后续维护工作。
三、项目可行性分析1. 市场需求：该国家近年来在水利建设领域投入巨大，对水力发电和水资源保护有强烈需求。
2. 技术实力：我方在水利工程领域有丰富的经验和技术实力，具备参与该项目的实力和条件。
3. 资金保障：我方具备强大的资金实力和信誉度，可以承担大型水利项目的资金需求。
4. 法规环境：我方在该国家的法规环境中具备一定的了解和适应能力，可以有效应对当地的法规要求。
四、项目执行计划1. 前期准备：对该国家的水利建设市场进行调研，了解当地政府的政策和法规，准备好项目所需的技术资料和人员。
2. 项目准备：与当地政府和业主进行沟通，明确项目要求，积极争取项目的承接权。
3. 施工阶段：组织施工队伍，采购施工设备和材料，确保工程进度和质量。
4. 后期维护：在工程竣工后，做好工程的维护和保养工作，确保项目的长期稳定运行。
五、项目风险分析1. 政治风险：受当地政治因素影响，有可能会对项目的正常进行产生一定的不利影响。
2. 经济风险：国际市场波动和货币汇率变化可能对项目造成一定的经济损失。
3. 技术风险：工程技术难度大、风险系数高，需严格把控工程质量。
4. 合同风险：合同履行过程中，出现合同违约和争议的风险。
六、项目管理措施1. 政治风险：密切关注当地政治动态，及时调整项目策略，确保项目的正常推进。
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中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析
发表时间：2018-06-01T10:55:41.090Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：蔡海良
[导读] 中国企业在海外国家承包工程项目逐渐增多，包括铁路电气化改造、特大桥梁建设。
广西建工集团第一安装有限公司
摘要：随着我国“一带一路”的提出，我国与国外发展中国家的经济贸易越来越紧密，我国企业在海外国家承包的工程项目逐年增加。
由于海外项目在经营、执行中很容易受到当地国家社会、政治、经济等因素的影响，而出现各种问题，对此，下面就中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点进行全面分析。
关键词：工程承包企业；海外项目；经营；执行
前言
近年来，中国企业在海外国家承包工程项目逐渐增多，包括铁路电气化改造、特大桥梁建设、公路建设、工业厂房的建造安装等，这些项目逐渐成为中国践行“一带一路”的重要突破口。
中国企业在海外国家承包工程项目的原因是这些地区基础设施建设需求旺盛，需要中国的资金、建设力量，另一方面也希望抓住“一带一路”的契机，实现自身快速发展。
由于中国工程承包企业在海外国家项目经营中经常会受到当地一些社会、经济、政治等因素的影响，从而呈现独特的特点，对项目的良好进行造成一定影响，所以对其进行分析显得很有必要。
1.中国工程承包企业在海外项目经营的特点
1.1项目所在国整体经济水平落后
对于中国工程承包企业所承包的海外工程项目，其所在国的整体经济水平还比较落后，以白俄罗斯、黑山、塞尔维亚等国家为例，白俄罗斯在2014年的人均GDP为8000美元，2015由于卢布贬值十分严重，导致白俄罗斯在2015年的人均收入水平仅有386美元；而黑山整体的经济规模很小，2014年至2016年的平均人均GDP为7000美元；对于塞尔维亚，受经济低迷的影响，其人均GDP在6000美元左右。
总体而言，中国工程承包企业承包的海外项目所在国家经济水平处于世界底端，其经济发展道路还需进一步扩大。
1.2项目类型以基础设施为主
中国工程承包企业在海外项目中，“领先技术、性价比高、高铁产品”是尤为重要的名片，在海外项目建设中，基础设施是最为重要的一部分，包括铁路电气化改造、高速公路、特大桥梁工程等。
中国工程承包企业在这些领域具有十分先进的技术和管理优势，施工经验比较丰富，加上资本、能力的雄厚，深受海外国家的认可。
虽然工业、制造业等高端产业工程承包也有成功的案例，但是相对于铁路、公路等基础设施相比较，其工程数量十分有限。
1.3项目实施以主权优惠贷款为主
在中国工程承包企业参与、实施的海外工程项目中，利用中国政策性银行优惠贷款、融资的企业有很大一部分。
优惠贷款政策的实施，极大的推动了中国工程承包企业海外工程项目的实施，项目所在国用主权担保，通过相关协议，结合中国政府的资金支持，全面促进了中国工程承包企业走出去。
2.中国工程承包企业在海外项目执行中的问题
2.1 社会问题
在社会安全局势方面，海外国家的社会治安相对于国内要差很多，近几年受经济低迷的影响，海外国家的失业率持续增高，聚集了一大批无稳定工作的青壮年。
而中国人“爱带现金”的问题，成为海外国家偷盗、抢劫者的“捕捉对象”，针对中国人进行抢劫、殴打、恐吓等现象经常发生，这些问题对中国工程承包企业带来了极大的威胁。
同时在融入当地社会中，部分中国工程承包企业忽视了对当地非政府组织、当地人民做公益事业，也没有积极主动的与当地社会组织、媒体进行沟通，从而在遇到困难后，无法得到当地社会的理解及帮助。
2.2 政治问题
项目所在国的政治环境会对中国工程承包企业承包项目的顺利执行造成了极大影响。
对于项目所在国的执政党来说，推动大型基础设施项目的建设，可以极大的提高自身在当地影响力，很多政客愿意以此为契机，进行炒作，所以其特别支持中国工程承包企业开展工程项目建设。
但是相对的，由于项目所在国的经济水平比较差，很多基础设施项目建设周期长、资金需求量大，需要通过主权借贷进行融资，这时就有一部分政府官员反对工程项目的建设。
2.3 经济问题
在经济上面，中国工程承包企业承包项目所处国家的经济水平属于欠发达地区，这些国家的工业、制造业发展水平比较慢，加上人口较少，GDP增长速度慢。
在中国企业承包的基础设施项目中，其实施不仅需要雄厚的资金，同时还需要所在国的制造业、劳动力等的支持，但实际中，这些国家的经济乏力，人口少，产业分配很不合理，当地的经济实力很难支撑项目的稳定进行。
3.中国工程承包企业有序执行海外项目的策略
3.1 融入当地社会
近年来，伴随着海外国家债务危机、难民问题、就业问题、恐怖袭击等的发生，部分国家的右翼势力急剧上升，排外倾向十分明显。
中国工程承包企业在海外国家进行项目经营时，需要充分了解这些国家的社会思想，了解当地政党势力，积极的融入到当地社会，避免排外思想影响到工程项目建设的有序进行。
中国企业需要深入当地，了解民俗风情，掌握当地人民、媒体对中国企业的看法，积极参与到当地公益事业中，缓解中国企业与当地的矛盾，积极化解误会，为工程项目的实施打下良好基础。
此外，中国企业还应该充分看重当地的宗教信仰，避免冲撞了当地宗教信仰而引起各种矛盾，中国企业要了解当地的宗教节假日、宗教禁忌，并适当的对当地宗教组织进行公益活动，从而获取当地宗教组织的信任。
3.2 关注时事政局
在海外国家，每隔几年就会进行一次大选、政府换届，由于很多国家的政府是由多个政党联合组成的，所以中国企业在这些国家进行项目建设时，必须加强对政治局势的关注力度，要建立良好的沟通渠道，与这些国家政府部门进行良好沟通，掌握所在国的政党情况，避
免党派争斗影响到工程项目稳定建设。
目前，中国企业在海外国家进行工程项目建设时，大多处于市场运作状态，政府部门没有对企业进行直接控制、管理的权力，因此，中国企业与发标方、业主出现纠纷时，可以通过当地政府进行解决，但是不能完全依靠当地政府，更多的是通过法律手段维护自身权益。
3.3 注重经济效益
中国企业在海外国家进行项目建设时，并不属于援助项目，所以还应该充分注重对经济效益的考虑。
在竞标环节中，要充分对当地市场、地理、环境、社会等进行全年考虑，充分考虑项目的经营成本，坚决不做亏本的项目。
在项目经营中，要注重属地化经营，将东道国的各方利益绑定在一起，最大限度的降低项目风险。
中国工程承包企业要特别注重当地资源的利用，从材料资源、专家资源、劳务人员等几个方面进行属地化，打造相应的“利益链”，最大限度保证自身经营效益。
4.总结
综上所述，中国工程承包企业在海外项目经营中呈现项目所在国整体经济水平落后、项目类型以基础设施为主、项目实施以主权优惠贷款为主等特点，并且在实际执行中很容易受到当地社会、政治、经济等问题的影响，所以在实际中，中国工程承包企业要积极的融入当地社会，关注时事政局，注重经济效益，确保海外执行项目的有序实施，从而打造良好的海外口碑。
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