治淮文明工地施工申报材料5标

安徽省淮水北调工程灵璧县境内工程施工治淮建设文明工地

自评资料

（一）、工程综合管理 1.1 组织机构

项目部成立文明施工管理机构。施工中检查、落实各项施工措施，保证达到安全文明示范工程。

成立文明施工管理领导小组 文 明 施 工 管 理 机 构 图

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）对文明施工的基本要求包括保证项目和一般项目如下图所示：

土

方

班组

砌体班组

安装班组 钢筋班 组

模板班组

混凝土班组

房建班组

项目部文明施工负责人:项目副经理 项目部文明施工责任人:项目经理

1.2 开展政治理论和业务知识学习

学习理论和业务知识1.3 自觉遵守行为准则，无不良记录行为。

1.4 文化生活设施

生活小常识

篮球场

乒乓球比赛

跳绳比赛

俯卧撑比赛1.5 工地现场

进场门楼牌

五牌一图

围挡

1.6党政廉政建设

成立党小组

成立党支部

2.工程建设管理

（一）工程基本建设程序规范，项目法人组建、开工备案、设计变更审批、

各项验收等符合国家的政策、法规。

（二）项目法人责任制、招标投标制、工程建设监理制落实到位，严格合同管理。

（三）建设目标控制机制健全，工程建设投资、工期、质量得到有效控制。

（四）内部管理体制健全，岗位职责明确，建立了有效的考核体系。

（五）财务管理制度健全，无挤占、挪用、截留建设资金等违纪、违规现

象，无拖欠工程款和农民工工资现象。

3．工程质量管理

(一）质量管理体制完善，质量检查体系和质量保证体系健全。

1.建立健全完善的管理制度

(1)一票否决制：质量管理实行一票否决制｡

(2)个人岗位责任制：根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。

(3)经济责任制：依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。

(4)检查制度：工地每月由项目经理或技术负责人牵头，质检科主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，张榜公布。

(5)奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。

2.建立施工过程质量检测制度

施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。

施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。取样试验工作程序

3.对各工序实行严格的“三检”制度

“三检”即初检、复检、终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。程序如下:

4.严格执行隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质检科逐级进行自检，自检合格后，报监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字认可。

5.质量保证体系

（一）建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。为保证质量目标的实现，我们将严格遵照ISO9001质量体系规定的程序操作运行，建立以质量意识、技术素质为基础，以组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，以技术措施、检查、检测试验为控制的质量保证体系（见质量保证体系框图），制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，并自始至终贯彻执行。

质量保证体系框图

（二）严格落实质量责任制，按规定开展质量检查、检测和评定。

各主要部门质量管理职责如下：

1、项目经理的质量管理职责

⑴、负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。

⑵、组织制定项目部的质量目标。

⑶、抓好全员的质量教育工作，提高全员质量意识。

2、技术负责人的质量管理职责

⑴、在项目经理的直接领导下，对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。

⑵、制定年度工程质量规划和质量目标。

⑶、协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。

⑷、参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。

⑸、负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。

3、质检科质量管理职责

⑴、负责项目的质量检查监督管理，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。

⑵、按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证评定工作。

⑶、协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。

⑷、严把质量关，制止使用不合格材料。

⑸、在工程质量上有一票否决权。

4、工程科质量管理职责

⑴、按照项目部制定的施工组织设计和管理目标，合理组织劳动力和科学的组织施工。

⑵、对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责任，在工程管理中做好预防性的质量控制。

⑶、严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。

⑷、工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。

⑸、参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。