配送计划制订方案
供货配送方案(通用10篇) (2)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）供货配送方案供货配送方案(通用10篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的供货配送方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
供货配送方案1为确保今年我市“国庆”、“中秋”两节期间粮油市场供应充足、运行平稳、保障有力，根据我市实际情况，特制定本方案。
一、工作目标保证我市“两节”期间，粮油供应数量充足、品种齐全，市场价格基本稳定，保障全市军民生活需求。
实现粮油市场“不脱销、不断档、运行平稳”目标，保持粮油市场流通顺畅。
二、保障措施（一）加强组织领导。
建立和完善粮油保供稳价工作机制，切实落实粮食地方行政首长负责制。
建立由粮食部门牵头，财政、商务等相关职能部门组成的粮油保供稳价工作小组，负责统一组织协调全市粮油市场供应和价格稳定工作。
（二）强化市场监测。
指定专人负责全市粮油批发、零售数量和价格监测数据的采集、整理、分析工作，建立各渠道监测数据的对比、分析工作制度，将有关监测数据和分析结论及时向市政府主要领导报告并抄送市直有关部门，对发现的苗头性、倾向性、潜在性问题，提早研究、主动应对、妥善处置。
（三）严格市场监管。
市粮食和物资储备局、市监局严格履行行业监管职责。
一是加大对粮食加工、批发、零售等重点环节的监督检查力度，保障市场经营秩序总体平稳；二是督促粮食企业守法诚信经营，严历查处以次充好、囤积居奇、操纵价格、散发虚假信息等违法违规行为；三是强化质量监管，坚决防止不符合国家食品安全标准的粮食流入口粮市场。
（四）做好应急准备。
督促市内粮食应急加工企业、供应网点、运输企业做好粮油应急供应准备；同时对本地市场具有一定规模、影响力的粮油加工、零售企业进行排查、登记，随时掌握其库存、加工、销售数量。
当粮油市场出现异常情况时，及时、准确、有效地做好应急粮油的市场投放，通过增加供应，引导市场价格稳定。
物流配送方案设计
B1
B2
B3
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发货量
A1
3
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4
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需求量 40
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解
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位势列
例：
• 设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送 中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示， 图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t），线路 上的数字表示两结点之间的距离（单位：km），现配送 中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。 （1）试用节约里程法制订最优的配送方案。 （2）设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均 支出成本为450元，假定卡车行驶的平均速度为25 km／h， 试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用？
v jv2
（3）把vjo归入V1，令i=jo。
3、分送式配送运输 的决策方法
• 分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不
物流配送计划
物流配送计划首先，我们需要对货物进行分类和分析，确定每种货物的数量、重量和体积。
这将有助于我们选择最合适的配送方式，以最大程度地减少成本并提高效率。
对于大宗货物，我们可能会选择海运或铁路运输，而对于小批量的货物，我们可能会选择快递或空运。
其次，我们需要确定货物的目的地。
根据不同的目的地，我们可以选择不同的配送路线和方式。
对于国内配送，我们可以选择陆运或铁路运输；而对于国际配送，我们可能会选择海运或空运。
此外，我们还需要考虑到目的地的地理位置和交通状况，以便选择最佳的配送路线。
在确定配送方式和路线后，我们需要制定详细的配送计划。
这包括货物的装载、运输、中转和送达等环节。
我们需要确保货物能够按时、安全地送达目的地，并且在整个配送过程中能够进行实时跟踪和监控，以确保货物的安全和完整。
另外，我们还需要考虑到配送过程中可能出现的问题和风险，例如交通堵塞、天气影响、货物丢失或损坏等。
因此，我们需要制定相应的风险应对方案，并与配送公司或物流合作伙伴进行充分沟通和协调，以确保配送计划的顺利实施。
最后，我们需要对配送计划进行评估和改进。
通过对每次配送的数据进行分析和总结，我们可以发现问题和不足之处，并及时进行改进和优化。
这将有助于提高配送效率和客户满意度，同时也能够降低成本和风险。
综上所述，制定物流配送计划是一个复杂而又重要的工作。
只有充分考虑到各种因素，并制定合理的配送方案，才能够实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化。
我们将不断优化和改进我们的物流配送计划，以确保为客户提供更优质的配送服务。
配送方案策划
配送方案策划
根据客户的需求和具体情况，我们为您提供以下配送方案策划：
1. 定制化配送方案
我们将根据您的产品属性和目标市场特点，制定个性化的配送方案，以达到最优的配送效果。
2. 多元化配送方式
除了传统的陆运、空运、海运，我们还提供快递、电商配送等多元化配送方式，以满足不同客户的需求。
3. 专业化仓储管理
我们建议您将仓储管理纳入配送方案中，以确保货物的安全存储和高效出库。
4. 全程跟踪服务
我们将为您提供全程跟踪服务，让您了解货物的实时位置和配送状态，确保货物能及时、安全地送达目的地。
5. 定期评估与优化
我们将定期对配送方案进行评估与优化，以保证配送效率和质量的持续提升。
在实际执行中，我们会根据具体情况对以上方案进行调整和优化，以确保最佳配送效果。
货物配送计划方案
货物配送计划方案货物配送计划方案为了更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。
一、编制前的准备工作一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容包括客户订单、送货车辆、送货线路与人员配送作业、满足客户时间性需求、配送成本支出项目等。
二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有客户订单物品特性运力配置情况、客户分布、送货路线、送货距离等情况、运输、装卸条件、各配送点的物品是否适应配送业务的要求。
三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响：配送对象、配送物品种类、配送数量或库存量、配送物品价值、物流渠道。
二、配送计划的制订在制订配送计划时，应充分了解所配送物品的种类，根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。
三、配送计划的实施在配送计划实施过程中，要注意配送过程中的效率、时间和成本等方面，确保货物能够及时、妥当地投送。
四、配送计划的评估在配送计划实施后，应对配送计划进行评估，发现问题及时进行调整和改进，提高配送效率和服务质量。
物流渠道模式可以分为生产企业直接向消费者供应和通过配送中心和零售商向消费者供应两种。
其中，通过配送中心的模式可以更好地控制物流成本和提升服务水平，因此在现代物流中得到广泛应用。
物流服务水平的指标包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。
配送中心应该根据客户的需求，制定合理的服务水准，实现客户满意。
物流交货期是从客户下订单开始到货物到达客户手中的时间。
不同厂商的服务水平不同，交货期也会有所不同，包括2小时、12小时、24小时、2天、3天和7天等。
在制订配送计划时，需要考虑基本配送区域的划分、车辆配载、暂定配送先后顺序、车辆安排、路线选择、每辆车所负责的客户以及确定最终的送货顺序等问题。
制订配送计划的步骤包括确定配送计划的目的、收集相关数据资料、整理配送的七要素、制订初步配送计划、与客户协调沟通以及确定最终的配送计划。
在制订配送计划时，需要保守估计，流程紧密，以及制定备用方案以应对突发情况，避免因不能按时送货而造成信用损失。
配送实施方案
配送实施方案配送实施方案为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的配送实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
配送实施方案1为加强工厂食品卫生安全管理，严防食源性公共卫生事故发生，结合工厂实际情况，特制定本方案。
一、配送与自购的对比1、配送：质量及卫生有保障，可追究责任；配送种类齐全；大批量采购价格便宜，降低采购人力成本及油费；月结30天，可保证工厂资金周转顺畅。
2、自购：菜单价较高；零散采购菜单价较高、质量没保障，无法追究责任；每天派出三个人采购，增加人力成本。
二、配送范围列入统一配送的食品原料为工厂食堂所需的所有食品原料（含主副食、荤素菜、调味品等）。
三、实施方式将配送的食品原料分为定型包装类（米、面、油、调味品等）和生鲜食品类（蔬菜、肉、禽、蛋、水产及豆制品等）两大类，通过集中招投标形式分别进行公开招标，时限为20xx年7月20日至20xx年7月31日。
凡符合配送准入条件的公司均可报名参与竞标，参与竞标公司凭综合实力、服务承诺和竞价情况，获得配送资格。
四、招标程序（一）信息发布。
按招标程序将食品统一配送的信息、企业准入条件、招标内容和竞标时间。
（二）开展招标。
报名参加招投标的公司必须在3家以上，不足3家的可采取竞争性谈判方式确定中标企业。
评标小组由工厂领导和后勤部门的专业人员组成，对参加竞标企业的规模、信誉、产品质量、配送能力和价格进行评审。
本着公平、公正、公开和竞价的原则，决定配送中标公司。
（三）签订合同。
中标企业必须按照东莞食品安全文件要求，与工厂签订安全承诺书和合同。
五、配送要求配送公司按合同要求对食品价格、每日采购需求量进行确认，配送企业接受配送任务后，应按合同要求，向工厂提供优质、新鲜的货物。
配送产品应取得食品生产许可证的必须有“QS”标志，并要求索取质量检验报告，未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。
配快递计划最简单处理
配快递计划最简单处理
现代社会,大家都非常重视时间和效率,所以快递服务也越来越受到欢迎。
作为快递公司,如何制定高效快捷的配送计划是最关键的一环。
一个合理而简单的配送计划不但能节省时间成本,更能提高运营效率和客户满意度。
那么如何制定一个最简单的配快递计划呢?以下是一些建议:
1. 区域划分
根据地理位置,将服务区域进行合理划分,每个区域指派专门的配送人员负责,避免重复跑路线造成资源浪费。
2. 顺路优先
针对当日订单,按地理位置将订单排序,先配送沿途的订单,减少绕路,节省时间和成本。
3. 集中分拨
将相近地区的订单集中到一起后,统一分拨给相应的配送员,减少中转遗漏环节。
4. 利用高峰平谷
合理安排人员在时间高峰前及时分拨订单,避免客户在用餐或者下班时段长时间等待。
5. 优化路线
配送系统中添加智能路线规划模块,根据实时路况为配送员规划最优
路线,无需人工干预。
6. 建立绩效考核
对配送效率实行绩效考核,对配送及时率、客户投诉情况等制定明确标准,为员工制定合理的奖惩机制。
通过科学的区域划分、智能的路线规划、完善的运作流程等方式,既能满足客户实现极速送达的需求,也能为配送公司降低运营成本,真正做到配快递计划最简单处理。
食材配送流程和配送计划方案
食材配送流程和配送计划方案1、货源保障：如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系，由其安排组织货源，严格执行国家食品生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。
2、配送方案：我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。
“三专”，专人、专车、专线。
按时严格按照招标方的时间要求和规定配送；按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量一一按照招标方的配送明细、数量、食堂地址认真执行配送工作；专人一一公司安排2名工作人员实施配送方案，由项目经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到贵公司要求的目的地；专线一一我公司规划专线配送路线。
严格执行公司的“五心”标准诚心。
诚心诚心诚意；贴心站在对方角度考虑问题，以心换心；心细一一致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节；耐心始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练；舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作；客户1%的不满意等于1%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。
3、配送计划：办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半检装卸搬运作业费等。
（二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。
制订配送计划的依据（三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响。
1.配送对象（即客户）。
不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。
因此，配送计划的内容也会不同。
2.配送食品种类。
货物品的项数，品种数不同，复杂性与困难性也不同。
货物种类不同，其特性也不完全相同。
因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。
3.配送数量或库存量。
配送方案设计的基本程序
3．配送合理化可采取的做法
（1）推行一定综合程度的专业化配送 （2）推行加工配送 （3）推行共同配送 （4）实行送取结合 （5）推行准时配送系统 （6）推行即时配送
（四）配送成本分析
1．配送成本的含义
配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、 送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总 和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币 表现。
配送作业实务
一、 拟定配送计划 二、 选择配送路线 三、配送合理化分析 四、配送成本分析
（一）拟定配送计划
1．拟定配送计划应考虑的因素
（1）配送的对象（客户） （3）货物的配送数量或库存量 （5）物流的服务水平 （7）配送货物的价值
（2）配送的货物种类 （4）物流渠道 （6）物流的交货时间
2．拟定配送计划的主要依据
证能力。供应保证能力可以从以下方面判断：
1）缺货次数。
2）配送企业集中库存量。
3）即时配送的能力及式，这一能力必须高于未实行配送前用户紧急进货能
力及速度才算合理。
（5）物流合理化标志 物流合理化标志主要有以下几个方面：
1）是否降低了物流费用。
2）是否减少了物流损失。
1．确定配送路线的原则
以效益最高为目标 以成本最低为目标
（1）确定配送路线的目标
以路程最短为目标 以吨·千米（t·km）最小为目标 以准时性最高为目标 以劳动消耗最低为目标
（2）确定配送路线的约束条件
客户要求的限制 路线允许通行的时间限制 运输工具载重的限制 配送中心的能力限制 自然因素的限制 其他不可抗力因素的限制
（1）按配送量计收费用 （2）按配送次数收费 （3）按期收费
配送作业实务
3）按用户需要的时间结合运输距离而确定的启运提前期。 4）按用户要求选择的送达服务具体组织方式。
盒饭配送计划书
盒饭配送计划书1. 介绍本文档旨在提出一个盒饭配送计划，以满足忙碌上班族和学生的需求。
该计划将提供高质量、健康的盒饭，并通过便捷的配送服务将其送到客户手中。
2. 背景随着社会的发展和人们生活节奏的加快，越来越多的人们不再有时间和精力亲自烹饪食物。
然而，为了保证饮食的健康与品质，许多人仍然希望能够享受到新鲜的盒饭。
因此，盒饭的配送服务就变得尤为重要。
3. 目标该盒饭配送计划的主要目标如下：•提供高质量、健康的盒饭；•提供便捷的配送服务，满足客户需求；•提高客户满意度，打造良好的口碑和品牌形象；•实现盒饭配送服务的盈利。
4. 实施策略为了实现以上目标，我们将采取以下策略：4.1 优质食材的选择我们将仔细挑选食材供应商，确保所使用的食材有机、新鲜、安全。
我们将与当地农场和供应商建立合作关系，以保证食材的质量。
4.2 多样化的菜单为了满足客户的口味需求，我们将提供多样化的菜单选择。
菜单将包括传统菜品、西式餐点以及素食选项，以满足不同客户的偏好和需求。
4.3 便捷的订购方式我们将通过网站和手机应用程序提供便捷的订购方式。
客户可以随时随地订购盒饭，并选择配送时间和地址。
我们将尽力保证订单的准确性和及时配送。
4.4 快速的配送服务我们将建立一个高效的配送团队，以提供快速准时的配送服务。
配送员将根据客户的要求以及交通情况，合理安排路线，确保盒饭能够在最短的时间内送达。
4.5 客户反馈和改进我们将定期收集客户的反馈，并根据反馈进行相应的改进。
通过不断改进服务和菜单，我们将增加客户满意度，提升服务质量。
5. 预期效果通过实施以上策略，我们预期将获得以下效果：•增加客户的黏性和忠诚度；•扩大市场份额，提高盈利能力；•建立良好的品牌形象和口碑；•提高员工的工作积极性和满意度。
6. 风险和挑战在实施过程中，我们可能面临以下风险和挑战：•食材供应链的不稳定性和价格波动；•配送时可能遇到交通拥堵和天气不利等问题；•竞争对手的出现和市场竞争压力。
配送时间规划方案(样本模板)
配送时间规划方案(样本模板)1. 背景在配送业务中，合理规划配送时间是提高效率、满足客户需求的关键。
本文档旨在提供一份简单且没有法律复杂性的配送时间规划方案样本模板，以帮助您更好地组织和安排配送工作。
2. 配送时间规划原则- 确保及时配送: 配送时间应尽量缩短，以满足客户对快速交付的需求。
- 考虑交通情况: 配送时间应根据不同地区的交通情况进行合理安排，避免高峰时段和拥堵路段。
- 合理安排运力: 根据订单量和货物重量，合理安排运力以保证及时配送。
- 优化路线规划: 使用智能导航系统或物流管理软件，对配送路线进行优化规划，减少路程和时间浪费。
- 考虑客户需求: 根据客户的特殊需求，灵活调整配送时间，提供更好的服务体验。
3. 配送时间规划样本模板3.1 工作日配送时间安排- 早晨配送: 为了满足早上工作人员的需求，我们将在每个工作日的早晨7:00-9:00之间进行配送。
- 白天配送: 在工作日的白天时间段（9:00-18:00），我们将根据订单量和配送路线进行合理安排，以保证及时配送。
- 晚间配送: 为了满足下班后的客户需求，我们将在每个工作日的晚间18:00-20:00之间进行配送。
3.2 周末配送时间安排- 上午配送: 在周末的上午时间段（9:00-12:00），我们将根据订单量和配送路线进行合理安排，以保证及时配送。
- 下午配送: 在周末的下午时间段（12:00-18:00），我们将根据订单量和配送路线进行合理安排，以保证及时配送。
4. 配送时间规划注意事项- 定期评估: 配送时间规划应定期进行评估和优化，以适应市场需求和运营情况的变化。
- 及时通知: 如果因不可抗力等原因需要调整配送时间，我们将及时通知客户，并尽力提供其他解决方案。
- 数据分析: 对配送时间数据进行分析，了解配送效率和客户满意度，为未来的规划提供参考。
以上是一份配送时间规划方案的样本模板，您可以根据实际情况进行修改和调整，以适应您的业务需求。
配送计划方案怎么写
配送计划方案怎么写一、引言。
在当前社会，随着电商行业的快速发展，配送计划成为了企业发展中不可或缺的一环。
一个合理的配送计划方案不仅可以提高配送效率，降低成本，还能提升客户体验，增强企业竞争力。
因此，编写一份完善的配送计划方案显得尤为重要。
二、确定配送范围。
首先，需要明确配送的范围。
这包括配送的地域范围、配送的物品种类、配送的时间周期等。
在确定配送范围时，需要考虑到客户的需求、物流的便捷性以及成本的控制，以达到最佳的配送效果。
三、分析配送需求。
其次，需要对配送需求进行分析。
这包括对不同地区、不同客户群体的配送需求进行分析，以及对不同物品种类的配送需求进行分析。
只有了解了客户的需求，才能有针对性地制定配送计划方案，满足客户的需求。
四、制定配送计划。
在确定了配送范围和分析了配送需求之后，就可以开始制定配送计划了。
首先需要确定配送的路线和节点，合理规划配送的路径，以确保配送的高效和准时。
其次需要确定配送的时间安排，合理安排配送的时间，以满足客户的需求。
最后需要确定配送的方式和工具，选择合适的配送方式和工具，以保障配送的质量和安全。
五、考虑人力资源。
除了配送的路线、时间、方式和工具外，还需要考虑人力资源的安排。
这包括配送人员的数量、培训和管理，以及配送人员的工作安排和考核。
只有有了足够的人力资源，才能保证配送计划的顺利实施。
六、监控和调整。
最后，需要对配送计划进行监控和调整。
监控配送的实施情况，及时发现问题并进行调整，以保证配送计划的顺利进行。
同时需要根据客户的反馈和市场的变化，及时对配送计划进行调整，以适应市场的需求变化。
七、结语。
综上所述，编写一份完善的配送计划方案需要考虑到配送范围、配送需求、配送计划、人力资源以及监控和调整等方面。
只有充分考虑到这些方面，才能编写出一份合理、高效的配送计划方案，提高企业的配送效率，降低成本，提升客户体验，增强企业竞争力。
希望本文可以对您编写配送计划方案有所帮助。
第七章 配送计划制定与实施
三、时间窗管理 （一）时间窗概念 为了在配送运作层面提高企业反应速度，快速及时地满足客 户需要，供需双方往往设定提供物流服务的时间范围。这种 在供应链企业之间或企业内部上下游工序之间，由于外部环 境变化等要求而设置的物流服务时间范围称为物流时间窗。
（二）时间窗的设置 服务类时间窗的设置一般根据其服务对象的特点，结合自
2．提前期的构成
区域配送提前期
终端配送提前期
成品 分拣 出库 车辆 区域 RDC 终端 成功 订单 配货 作业 配载 配送 配送作业 配送 交付
二、 提前期管理 （一）提前期的概念及构成
提前期的构成 以订单分析为对象时，主要包括订货提前期和送货提前期。
①订货提前期从需求出发，用户根据自身库存与下游客户的需求 状况进行确定； ②送货提前期是从供方出发，物流企业受到订单后，根据自身的 库存与货源情况进行确定。
提高信息化水平， 优化作业流程，形 成以订单为中心而 非传统的以量为中 心的考核办法，订 单合并与平衡
加速库存周转时间， 提高库存管理水平， 与上下游调整合作 模式等
二、 提前期管理 （一）提前期的概念及构成
提前期的概念 从配送运作角度，提前期是指某项配送运作从开始到结
束的阶段性时间，提前期是衡量配送运作过程各作业之间协 作水平，以及体现配送运作能力的一个重要时间指标。
（二）提前期管理的原则和思路 1．提前期管理原则 ①以客户需求为导向，提高效率，每个作业环节时间最少，实现目标。 ②主要遵循原则有：客户满意原则、快速反应原则、流程柔性原则，高 效作业原则、时间压缩原则、快速切换原则、及时配送原则。 2．提前期管理思路 物流需求方和物流供应方对于提前期的思路不同：需求方希望订货提前 期和供货提前期越短越好。而对供应方而言，希望提前期比较宽裕，便于各 项作业，这样形成了双方的矛盾。
食材配送流程安排计划方案
食材配送流程安排计划方案食材配送流程安排计划方案工作流程方案每天下午制定每日商品订单，如果有特殊情况需要加减量，同时报告采购员和配送中心畜肉负责人。
配送中心提前将订单汇总，结合配送中心安全库存量，给采购员下达采购量。
信息中心信息中心是配送中心的中枢神经，负责收集和汇总各种信息，包括销售、订货信息，以及与我公司联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策。
对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共同完成配送任务。
仓库收货区：工作人员完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、票据等工作。
储存区：分类储存验收后的货物。
理货区：配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
配装区：根据每个客户的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
发货区：工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
加工区：对收进的肉类进行整理加工分拣。
肉类的配送流程订货：配送中心运作周期的开始。
收货：包括收货和验收入库。
加工：制成品加工和初级产品加工。
储存：为保证销售需要，但要求合理库存，同时确保商品不发生数量和质量变化。
配货：根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出来。
送货：包括装车和送货两项活动。
配送工作过程要求配送员必须以安全配货任务为第一原则。
每天检查车辆的油、水、电。
出现问题第一时间向主管领导汇报。
配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动10分钟，特殊情况例外。
装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。
验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。
配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。
在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。
配送员必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。
食材配送运输方案
（五）食材配送5.1食材配送基本常识1.5.1.运输计划1、配送实施能力我公司人员充足，设施齐全，仓储、运输能力强大，商品来源正规稳定。
在采购方面，质量可靠，价格适中，吃得放心。
在价格方面，我们实行集中采购，在采购价格上获得更大优势；即使某些时候价格相同，在质量上也是更胜一筹。
在运输方面，本公司有专门厢式货车配送，方便、快捷。
能确保配送时间、质量稳定！凭着多年的拼搏与经验，本着诚信为本，坚持不懈，与时俱进的精神，本公司不断发展壮大。
目前，与我司合作的客户多达数十家。
他们通过与我们的合作，体会到了价格实惠的惊喜！我公司灵活多样的结算方式，热情周到的送货上门服务，让您的烦恼烟消云散。
我公司愿与广大客户携手创造辉煌美好的明天！相信我们定能做的更好、更出色！我们的宗旨：诚信为本，安全第一。
我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧我们的追求：用我们的诚心、专心，换取您的放心、舒心我们的责任：贴心服务，让您无后顾之忧我们的心愿：打造一个健康的、绿色的饮食平台（2）总体项目服务方案贵单位蔬菜水果配送服务工作是一项责任工程，也是一项风险工程，需要多方联动，扎实推进。
为了切实开展好贵单位蔬菜水果配送服务工作，结合工作实际情况，特制定本方案。
1、指导思想以科学发展观为指导，按照“以人为本、健康第一”的指导思想，认真落实贵单位蔬菜水果配送服务的相关要求，以贵公司为对象，以为贵单位提供优质蔬菜水果为基本方式，提高贵公司的健康水平。
2、组织领导（1）成立贵单位蔬菜水果配送服务工作实施领导小组，下设检测组、配送组、应急组、仓库管理组。
（2）工作职责如下：项目负责人领导贵单位蔬菜水果配送服务工作实施。
配送负责人负责监督落实贵单位蔬菜水果配送服务计划，处理日常事务。
售后服务经理负责处理贵单位蔬菜水果配送服务项目日常管理业务，数据业务处理，档案建设管理，及蔬菜水果安全监督。
3、明确职责，落实工作（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。
蔬菜配送 蔬菜物流配送方案优秀3篇
蔬菜配送蔬菜物流配送方案优秀3篇为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？这里的3篇蔬菜物流配送方案是作者小编为您分享的蔬菜配送的相关范文，欢迎查看参考。
蔬菜物流配送方案篇一一、市场背景1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品，这是蔬菜产品有了广阔的市2、农贸批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全3、商业企业要求较好的销售和利润的较大化式配送为主的农产品配送公司具有很大的市场潜力，蔬菜产品质量较好，为了使利润较大化，组建一个以蔬菜物流冷链批发二、产品分类仓储主要以干货、鲜货为主三、蔬菜配送中心的组织结构1信息中心信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。
它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括便利店的销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；同完成配送任务对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共2.仓库①收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、票据等工作②储存区。
在这个作业区里分类储存着验收后的货物③理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
④配装区。
在配装区内，工作人员要根据每个客户的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
⑤发货区。
发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
⑥加工区。
在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工分拣，如对蔬菜去除老叶、清洗等四、蔬菜配送中心的营运流程1蔬菜配送流程分类一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜其流程如下：第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
这类蔬菜的流程与干货的流程差不多。
其流程如下：订货T收货T储货T配货T配装T送货第三类：对需要加工的食品配制成半成品，然后再进行储存到配送的各道工序。
配送方案：完整解读
配送方案：完整解读1. 引言本文档旨在详细解读我们的配送方案，以保证货物从供应商到客户手中的高效、安全运输。
本方案将涵盖配送流程、时间安排、人员配置、质量控制及风险管理等方面，确保客户满意度最大化。
2. 配送流程2.1 订单处理- 订单接收：当客户下单后，我们的系统将自动接收并处理订单信息。
- 订单审核：订单部门将对订单进行审核，确保订单信息的准确无误。
2.2 货物准备- 仓库管理：仓库管理人员将根据订单信息准备相应的货物。
- 包装：专业的包装团队将采用最高标准对货物进行打包，确保货物在运输过程中的安全。
2.3 物流配送- 运输方式：我们将根据货物的性质、目的地等因素选择最合适的运输方式，如快递、物流或自建车队等。
- 配送时间：我们将提供固定的配送时间窗口，确保货物在规定时间内送达。
2.4 货物签收- 客户签收：货物送达后，客户将对货物进行签收，并确认货物的数量和质量。
3. 时间安排- 订单处理时间：一般情况下，订单审核和货物准备将在下单后24小时内完成。
- 物流配送时间：根据目的地和运输方式的不同，配送时间将在1-7天内。
4. 人员配置- 订单处理部门：由经验丰富的订单处理员组成，负责订单的接收和审核。
- 仓库管理部门：由专业的仓库管理人员组成，负责货物的准备和管理工作。
- 物流配送部门：由经验丰富的物流人员组成，负责货物的运输和配送。
5. 质量控制- 货物质量：我们只选择优质的供应商，并对每一批货物进行严格的质量检查。
- 包装质量：我们采用最高标准的包装材料和工艺，确保货物在运输过程中的安全。
6. 风险管理- 货物损坏：我们将为每一批货物购买保险，以防止货物在运输过程中发生意外损坏。
- 货物丢失：我们将与可靠的物流合作伙伴合作，以降低货物丢失的风险。
7. 结语我们的配送方案旨在为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
我们将不断优化我们的流程和策略，以确保客户满意度最大化。
如果您有任何建议或疑问，请随时与我们联系。
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制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。
制订配送计划的依据
（三）影响配送计划制订的因素
配送计划的制订受以下因素的影响。
1. 配送对象（即客户）。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配送计划的内容也
2．满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期
3．满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范
3
配送预算
配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等
一般的物流渠道模式
6．物流服务水平。衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。配送中心应针对客户的需求，制定一个合理的服务水准，使配送服务与配送成本均衡，实现客户满意。
7．物流交货期。物流交货期是指从客户下订单开始，经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货后，到达客户手中的这段时间。
1．保守估计。配送部在制订计划时应考虑所有可能遇到的问题，以及因这些问题可能造成的延误或损失，并事先向客户说明。切忌打包票式的承诺，以增加公司因不能按时送货所造成的信用损失。
2．流程紧密。配送计划应要求配送车辆在货物出库前到位，同时要求货物在二次配送前准备就绪，避免因等待而造成的时间浪费。
3．备用方案。配送部在制订的计划时，应考虑所有可能出现的情况，并做好备用方案以应付突发情况。
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配送计划制订方案
方案名称
配送计划制订方案
执行部门
监督部门
一、目的
为更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。
二、编制前的准备工作
（一）配送计划的主要内容
配送计划的主要内容如下表所示。
配送计划内容一览表
序号
项目
说明
1
客户订单
客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点
2
2. 配送物品种类。配送中心处理的货物品项数，多则几千种甚至上万种，少则数几十种甚至上百种，品种数不同，复杂性与困难性也不同。此外，配送中心所处理的货物种类不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。
3. 配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。
物流的交货时间依厂商的服务水准不同，可分为2小时、12小时、24小时、2天、3天、7天等。
（四）配送计划的决策过程
配送计划在决策过程中应主要考虑如下图所示问题。
配送计划的决策应考虑的问题
三、配送计划制订的步骤
制订配送计划的步骤如下图所示。
配送计划制订的步骤
四、制订配送计划的注意事项
配送部在制订配送计划时要注意以下三点。
4. 配送物品价值。配送计划预算或结算时，配送成本的计算往往会按物品的比例进行。如果物品的价值高则其百分比相对会比较低，客户能够负担得起；如果物品的单价低则其百分比相对会比较高，客户会感觉负担较重。
5. 物流渠道。制订物流配送计划时，公司应根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。物流渠道一般有下图所示的四种模式。