配送计划与方案制定(精)

合集下载

供货配送方案(通用10篇) (2)精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）供货配送方案供货配送方案(通用10篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的供货配送方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

供货配送方案1为确保今年我市“国庆”、“中秋”两节期间粮油市场供应充足、运行平稳、保障有力，根据我市实际情况，特制定本方案。

一、工作目标保证我市“两节”期间，粮油供应数量充足、品种齐全，市场价格基本稳定，保障全市军民生活需求。

实现粮油市场“不脱销、不断档、运行平稳”目标，保持粮油市场流通顺畅。

二、保障措施（一）加强组织领导。

建立和完善粮油保供稳价工作机制，切实落实粮食地方行政首长负责制。

建立由粮食部门牵头，财政、商务等相关职能部门组成的粮油保供稳价工作小组，负责统一组织协调全市粮油市场供应和价格稳定工作。

（二）强化市场监测。

指定专人负责全市粮油批发、零售数量和价格监测数据的采集、整理、分析工作，建立各渠道监测数据的对比、分析工作制度，将有关监测数据和分析结论及时向市政府主要领导报告并抄送市直有关部门，对发现的苗头性、倾向性、潜在性问题，提早研究、主动应对、妥善处置。

（三）严格市场监管。

市粮食和物资储备局、市监局严格履行行业监管职责。

一是加大对粮食加工、批发、零售等重点环节的监督检查力度，保障市场经营秩序总体平稳；二是督促粮食企业守法诚信经营，严历查处以次充好、囤积居奇、操纵价格、散发虚假信息等违法违规行为；三是强化质量监管，坚决防止不符合国家食品安全标准的粮食流入口粮市场。

（四）做好应急准备。

督促市内粮食应急加工企业、供应网点、运输企业做好粮油应急供应准备；同时对本地市场具有一定规模、影响力的粮油加工、零售企业进行排查、登记，随时掌握其库存、加工、销售数量。

当粮油市场出现异常情况时，及时、准确、有效地做好应急粮油的市场投放，通过增加供应，引导市场价格稳定。

食材配送计划进度方案（精选5篇）

食材配送计划进度方案食材配送计划进度方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的食材配送计划进度方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

食材配送计划进度方案1为加强学校食品安全，规范学校食堂管理，完善学校大宗食品定点采购统一配送运行机制，提升学校食品安全与学生营养健康保障水平，从源头保障学校食堂食品供应安全，根据《学校食品安全与营养健康管理规定》(教育部令第45号)、《关于深化改革加强食品安全工作的实施意见》（鲁发〔20xx〕19号）、《关于印发<山东省学生营养健康与学校食品安全提升实施意见>的通知》（鲁教体字〔20xx〕10号）、《关于加强学校大宗食品统一配送管理工作的意见》（鲁教体函〔20xx〕17号）、《关于深化改革加强食品安全工作的实施意见》（临发〔20xx〕2号）、《关于开展保障学校（幼儿园）食堂食品安全民生实事工作的实施方案》（临市监餐食字〔20xx〕45号）等文件精神，特制定本实施方案。

一、指导思想按照“优质、安全、高效、便利”的原则，对学校食堂大宗食品进行定点采购、统一配送，实现食堂管理规范化，为师生提供安全卫生、质优价廉的食品，从源头保障学校食堂食品供应安全，全力打造阳光食堂、放心食堂、满意食堂。

二、基本原则1、在学校食堂大宗食品定点采购统一配送考察、评估工作中，坚持公开、公平、公正原则。

2、在学校食堂大宗食品定点采购统一配送过程中，坚持采购选择权和使用评价权分离的原则。

3、在学校食堂大宗食品定点采购统一配送管理工作中，坚持动态管理、优胜劣汰的原则。

三、组织机构县教体局成立学校食堂大宗食品定点采购统一配送工作领导小组，局主要领导任组长，分管领导任副组长，后勤服务中心、机关党委、安全指导科、财务核算中心、信访科等科室负责人为成员，全面负责学校食堂大宗食品定点采购统一配送工作，讨论和决定学校食堂大宗食品定点采购统一配送工作中的相关事项。

2023年配送员工作安排计划(二十二篇)

2023年配送员工作安排计划(二十二篇)配送员工作安排计划篇一在20_年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

二、资源整合、物尽其用三、扩大专线、提高业绩在20_年2条专线的基础上，20_年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。

20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

四、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20_年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。

当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。

逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。

我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。

我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

配送员工作安排计划篇二为了保证公司后勤部门的顺利正常开展，节省公司的相对成本，也为了让公司对我的工作进行评价，我将制定以下计划，以提高工作效率，更好地开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好_来为企业付出。

服务配送方案三篇.doc

服务配送方案三篇第1条服务配送计划服务配送计划1 、整体项目服务计划“高效、快捷、灵活、诚信、优质服务”是我公司对客户的承诺和管理宗旨。

酒店厨房食品原料供应是一项责任工程和风险工程，需要多方联动和扎实推进。

为了有效开展厨房食品原料供应工作，结合工作实际情况，特制定本预案。

1、的指导思想以科学发展观为指导，按照“以人为本、健康第一”的指导思想，认真落实厨房食品原料供应的相关要求。

2、组织领导成立项目食品原料供应工作实施领导小组。

班组长3、定义职责和实施工作(1)实行领导责任制。

组长是这项工作的第一责任人。

建立职责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。

根据相关政策要求和酒店厨房要求，制定切实可行的计划，并切实承担酒店食堂食品原料供应的具体组织实施及相关管理职责。

(2)制定一套完整的管理体系、措施、应急预案、分工，确保各项任务的顺利实施和食品安全。

(3)制定食品原料供应和食品卫生安全协议，并与相关人员签订工作责任协议。

4、加强员工管理(1)员工必须每年进行健康检查。

只有获得健康证书后，你才能参加这项工作。

严禁所有痢疾、伤寒、病毒性肝炎及其他消化道疾病(包括病原携带者)、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品卫生的疾病的患者从事经销和经营。

(2)员工应具备良好的个人卫生习惯。

工作前、和排便后，用肥皂和流动清水洗手；直接接触进口商品前，请洗手消毒。

5、加强粮食仓储管理，建立健全粮食仓储管理制度和收发登记制度；在储存期间，食品应分类储存，并按照食品储存的要求进行安全管理。

防止储存过程中食物霉变、腐烂和不洁蠕虫等现象；过期发霉的食品要按规定及时处理，不符合质量和卫生要求的食品严禁流入食堂。

6、应急措施，建立健全食品安全事故应急预案，一旦发生重大食品安全事故，迅速启动应急预案。

7、供货保证如果我公司中标后立即联系所有相关公司、基地，将安排组织供货，严格执行国家食品安全卫生标准。

每批质量检验报告将报相关部门备案。

学校食堂食材服务配送计划方案

学校食堂食材服务配送计划方案目录一、前言 (2)二、食材服务需求分析 (2)2.1 学校概况 (3)2.2 学生人数 (4)2.3 食材种类及数量需求 (6)2.4 食材质量要求 (6)三、供应商评估与选择 (6)3.1 供应商资质要求 (8)3.2 供应商筛选流程 (9)3.3 评估标准与指标 (10)3.4 合同条款与谈判 (10)四、食材配送与服务协议 (12)4.1 配送服务内容 (13)4.2 配送时间与地点 (14)4.3 配送频率与数量 (15)4.4 服务费用与支付方式 (16)4.5 质量保证与验收标准 (17)五、库存管理与质量控制 (18)5.1 库存管理制度 (18)5.2 食材存储条件 (19)5.3 质量检测与追溯机制 (20)5.4 应急预案与风险控制 (21)六、培训与沟通机制 (22)6.1 员工培训计划 (22)6.2 沟通渠道与方式 (24)6.3 反馈与改进机制 (25)七、实施进度与监控 (26)7.1 计划制定与审批 (26)7.2 分阶段实施计划 (28)7.3 进度监控与调整 (29)7.4 成果评估与持续改进 (30)八、预算与成本控制 (32)8.1 食材采购成本预算 (32)8.2 人员成本预算 (33)8.3 设备与维护成本预算 (34)8.4 风险预备金 (35)九、结论与建议 (36)一、前言随着教育事业的不断发展，学校食堂作为校园后勤服务的重要组成部分，其运营管理和服务质量日益受到社会各界的关注。

为确保学校食堂提供健康、营养、美味的餐食，满足广大师生及校园工作人员的日常需求，我们特此制定“学校食堂食材服务配送计划方案”。

本方案旨在规范食堂食材的采购、储存、加工、配送等各环节，确保食材安全、新鲜、可靠，提升学校食堂的整体服务水平，保障师生身体健康，促进校园和谐稳定。

通过本次方案的实施，我们期望为学校创造一个更好的餐饮环境，推动校园餐饮服务水平的提升。

物资配送实施方案精选篇

物资配送实施方案精选篇一、背景介绍。

物资配送是指将生产的物资从生产地点运送到需要的地方，是保障生产和生活正常进行的重要环节。

在现代社会，物资配送已经成为各行各业不可或缺的一部分，尤其在疫情期间，物资配送更是关乎人民生命安全和社会稳定的重要工作。

二、配送方案。

1. 确定配送路线。

首先需要根据配送的物资种类和数量，确定最佳的配送路线。

考虑到交通状况、地理环境、目的地点等因素，选择最经济、最快捷、最安全的路线。

2. 合理安排配送时间。

在确定了配送路线之后，需要合理安排配送时间。

根据目的地的具体情况，结合交通状况和物资的紧急程度，制定出最佳的配送时间表，确保物资能够按时到达目的地。

3. 选择合适的运输工具。

根据物资的性质和数量，选择合适的运输工具。

对于大批量的物资，可以选择货车、火车等大型运输工具；对于小批量的物资，可以选择快递、小型货车等运输工具。

4. 完善的配送管理。

在配送过程中，需要建立完善的配送管理体系。

包括物资装载、运输、卸货等各个环节的管理，确保物资在配送过程中不受损失，并且能够准确到达目的地。

5. 应急预案。

在配送过程中，可能会遇到各种突发情况，需要有完善的应急预案。

包括交通堵塞、天气恶劣、设备故障等情况的处理方案，确保物资能够顺利到达目的地。

三、配送效果评估。

配送完成后，需要对配送效果进行评估。

包括物资到达时间、物资状况、配送成本等方面的评估，为今后的配送工作提供参考和借鉴。

四、总结。

物资配送是一项复杂而又重要的工作，需要各个环节的精心安排和管理。

只有通过科学合理的配送方案，才能确保物资能够准确、及时地到达目的地，为生产和生活提供有力支持。

希望各个相关部门能够重视物资配送工作，不断完善配送方案，提高配送效率，为社会的稳定和发展做出应有的贡献。

货物配送计划方案

货物配送计划方案货物配送计划方案为了更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当地投送，特制定本方案。

一、编制前的准备工作一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容包括客户订单、送货车辆、送货线路与人员配送作业、满足客户时间性需求、配送成本支出项目等。

二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有客户订单物品特性运力配置情况、客户分布、送货路线、送货距离等情况、运输、装卸条件、各配送点的物品是否适应配送业务的要求。

三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响：配送对象、配送物品种类、配送数量或库存量、配送物品价值、物流渠道。

二、配送计划的制订在制订配送计划时，应充分了解所配送物品的种类，根据配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。

三、配送计划的实施在配送计划实施过程中，要注意配送过程中的效率、时间和成本等方面，确保货物能够及时、妥当地投送。

四、配送计划的评估在配送计划实施后，应对配送计划进行评估，发现问题及时进行调整和改进，提高配送效率和服务质量。

物流渠道模式可以分为生产企业直接向消费者供应和通过配送中心和零售商向消费者供应两种。

其中，通过配送中心的模式可以更好地控制物流成本和提升服务水平，因此在现代物流中得到广泛应用。

物流服务水平的指标包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。

配送中心应该根据客户的需求，制定合理的服务水准，实现客户满意。

物流交货期是从客户下订单开始到货物到达客户手中的时间。

不同厂商的服务水平不同，交货期也会有所不同，包括2小时、12小时、24小时、2天、3天和7天等。

在制订配送计划时，需要考虑基本配送区域的划分、车辆配载、暂定配送先后顺序、车辆安排、路线选择、每辆车所负责的客户以及确定最终的送货顺序等问题。

制订配送计划的步骤包括确定配送计划的目的、收集相关数据资料、整理配送的七要素、制订初步配送计划、与客户协调沟通以及确定最终的配送计划。

在制订配送计划时，需要保守估计，流程紧密，以及制定备用方案以应对突发情况，避免因不能按时送货而造成信用损失。

配送实施方案

配送实施方案配送实施方案为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的配送实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

配送实施方案1为加强工厂食品卫生安全管理，严防食源性公共卫生事故发生，结合工厂实际情况，特制定本方案。

一、配送与自购的对比1、配送：质量及卫生有保障，可追究责任；配送种类齐全；大批量采购价格便宜，降低采购人力成本及油费；月结30天，可保证工厂资金周转顺畅。

2、自购：菜单价较高；零散采购菜单价较高、质量没保障，无法追究责任；每天派出三个人采购，增加人力成本。

二、配送范围列入统一配送的食品原料为工厂食堂所需的所有食品原料（含主副食、荤素菜、调味品等）。

三、实施方式将配送的食品原料分为定型包装类（米、面、油、调味品等）和生鲜食品类（蔬菜、肉、禽、蛋、水产及豆制品等）两大类，通过集中招投标形式分别进行公开招标，时限为20xx年7月20日至20xx年7月31日。

凡符合配送准入条件的公司均可报名参与竞标，参与竞标公司凭综合实力、服务承诺和竞价情况，获得配送资格。

四、招标程序（一）信息发布。

按招标程序将食品统一配送的信息、企业准入条件、招标内容和竞标时间。

（二）开展招标。

报名参加招投标的公司必须在3家以上，不足3家的可采取竞争性谈判方式确定中标企业。

评标小组由工厂领导和后勤部门的专业人员组成，对参加竞标企业的规模、信誉、产品质量、配送能力和价格进行评审。

本着公平、公正、公开和竞价的原则，决定配送中标公司。

（三）签订合同。

中标企业必须按照东莞食品安全文件要求，与工厂签订安全承诺书和合同。

五、配送要求配送公司按合同要求对食品价格、每日采购需求量进行确认，配送企业接受配送任务后，应按合同要求，向工厂提供优质、新鲜的货物。

配送产品应取得食品生产许可证的必须有“QS”标志，并要求索取质量检验报告，未列入生产许可目录的应符合国家有关标准要求。

食材配送流程和配送计划方案

食材配送流程和配送计划方案1、货源保障：如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系，由其安排组织货源，严格执行国家食品生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门备案。

2、配送方案：我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。

“三专”，专人、专车、专线。

按时严格按照招标方的时间要求和规定配送；按质一一保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量一一按照招标方的配送明细、数量、食堂地址认真执行配送工作；专人一一公司安排2名工作人员实施配送方案，由项目经理具体负责；专车——公司针对本项目的实施。

计划从公司抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到贵公司要求的目的地；专线一一我公司规划专线配送路线。

严格执行公司的“五心”标准诚心。

诚心诚心诚意；贴心站在对方角度考虑问题，以心换心；心细一一致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节；耐心始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练；舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作；客户1%的不满意等于1%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

3、配送计划：办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半检装卸搬运作业费等。

（二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容。

制订配送计划的依据（三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响。

1.配送对象（即客户）。

不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。

因此，配送计划的内容也会不同。

2.配送食品种类。

货物品的项数，品种数不同，复杂性与困难性也不同。

货物种类不同，其特性也不完全相同。

因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。

3.配送数量或库存量。

送货路线选择的方法(精)精编版

连锁企业配送实务
项目五送货作业
C ONTENTS
01
送货路线优化与设计
目
02
录
送货车辆积载与调度
03
配送计划与方案制订
项目概述
虽然小王已经非常了解配送业务的流程，可是第一次制定配送方案，从事具体的业务操作和管理，他还是觉得一头雾水，他决定好好向经理学习，认真梳理连锁企业送货业务核心知识和技能体系，力争科学合理地管理企业的送货业务，提高工作效率，保证公司效益，增强企业的核心竞争力。
任务布置
企业近一阶段在某区新开门店6家，为更好的规划配送路线，提高车辆利用效率，配送中心经理安排小王为该6 家店设计配送路线。具体各门店与配送中心距离及每家店需求商品重量如图5-1所示。线路上数字为道路距离（单位：千米），门店符号上数字为配送货物重量（单位：吨）。配送中心有2吨位和4吨位车辆，要求单次配送里程不得超过30千米。
配送路线与车辆调度
节约里程法原理
a+b－c＞0
配送路线与车辆调度
节约里程法步骤
首先要计算出配送中心至各分店之间的最短距离；再计算各门店相互间的“节约里程”（起始两地之间，有两条或两条以上运输路线，彼此经过比较，减少的行驶里程就是节约里程)；最后按“节约里程”的大小和各门店订货量及重量，在车辆载重允许的情况下，将各可能入选的送货点衔接起来，形成一条配送路线，如果一辆卡车不能满足全部送货要求，可先安排一辆，再按上述程序继续安排第二、第三或更多辆，直到全部门店连续在多条配送路线中为止。
24
10
H
配送路线与车辆调度
第三步：对节约的里程数进行排序
配送路线与车辆调度
第四步：形成配送路线的方案

食材配送服务方案

目录第一节配送总体方案 (2)一、总体方案 (2)二、配送范围 (2)三、配送、运输方式及路线 (2)四、配送流程 (3)第二节配送方案实施计划及执行标准 (4)一、配送方案实施计划 (4)二、执行标准 (9)第三节配送服务体系 (10)一、物流配送作业系统 (10)二、物流配送信息系统 (11)三、食品物流配送体系的完善 (11)第四节配送过程准时、安全、卫生的保证措施 (12)一、补货、退货、换货响应时间承诺 (12)二、配送时间保证措施 (12)三、配送安全保障措施 (12)四、配送过程卫生保障措施 (14)第一节配送总体方案一、总体方案我公司有一套科学合理、具体、详细并切合实际的配送方案和经验，以食品安全、配送快捷、服务满意为基本原则的配送流程。

公司拥有专业的食品配送中心仓库，及专业的监督管理团队，具体的配送方案配送宗旨是“三按”“三专”，即“按时、按质、按量”，“专人、专车、专线”对各单位食堂物品实行统一配送、统一对食品安全进行严格的把控，保障单位人员的人身安全。

“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对食材采购项目，我公司将成立项目实施领导小组”，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题8小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划：二、配送范围按招标人要求进行配送。

包括：粮谷（米、粉、面）、蔬菜、水果、禽畜生肉、禽蛋、冻品、水产品、食材、干货、杂货、调料、酱料等食堂原材料的配送。

三、配送、运输方式及路线1.配送方式公司采用直配式，以配送中心为起点，每周根据实际的需求情况运送一定数量的食材，公司并配有专职装卸人员，把物品按照招标人指定的地点堆放整齐，不能以新压陈，并要求接收人按质按量验收。

2.运输方式公司采用冷链箱式货车、箱式货车进行运输，主要运输方式为公路运输，所采取公路运输的原因：公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁、水路等运输具有更大的优越性，而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。

配送时间规划方案(样本模板)

配送时间规划方案(样本模板)1. 背景在配送业务中，合理规划配送时间是提高效率、满足客户需求的关键。

本文档旨在提供一份简单且没有法律复杂性的配送时间规划方案样本模板，以帮助您更好地组织和安排配送工作。

2. 配送时间规划原则- 确保及时配送: 配送时间应尽量缩短，以满足客户对快速交付的需求。

- 考虑交通情况: 配送时间应根据不同地区的交通情况进行合理安排，避免高峰时段和拥堵路段。

- 合理安排运力: 根据订单量和货物重量，合理安排运力以保证及时配送。

- 优化路线规划: 使用智能导航系统或物流管理软件，对配送路线进行优化规划，减少路程和时间浪费。

- 考虑客户需求: 根据客户的特殊需求，灵活调整配送时间，提供更好的服务体验。

3. 配送时间规划样本模板3.1 工作日配送时间安排- 早晨配送: 为了满足早上工作人员的需求，我们将在每个工作日的早晨7:00-9:00之间进行配送。

- 白天配送: 在工作日的白天时间段（9:00-18:00），我们将根据订单量和配送路线进行合理安排，以保证及时配送。

- 晚间配送: 为了满足下班后的客户需求，我们将在每个工作日的晚间18:00-20:00之间进行配送。

3.2 周末配送时间安排- 上午配送: 在周末的上午时间段（9:00-12:00），我们将根据订单量和配送路线进行合理安排，以保证及时配送。

- 下午配送: 在周末的下午时间段（12:00-18:00），我们将根据订单量和配送路线进行合理安排，以保证及时配送。

4. 配送时间规划注意事项- 定期评估: 配送时间规划应定期进行评估和优化，以适应市场需求和运营情况的变化。

- 及时通知: 如果因不可抗力等原因需要调整配送时间，我们将及时通知客户，并尽力提供其他解决方案。

- 数据分析: 对配送时间数据进行分析，了解配送效率和客户满意度，为未来的规划提供参考。

以上是一份配送时间规划方案的样本模板，您可以根据实际情况进行修改和调整，以适应您的业务需求。

配送实施计划

配送实施计划一、配送前准备当客户服务专员接收到合同订单后，他们会将订单任务分配给相应的部门，并制定详细的配送计划。

同时，他们会对相关部门的任务进行周密的安排和布置。

这一流程主要包括以下关键要素：（一）客户服务专员将与您确认产品的名称、类别、数量，以及相关的注意事项和您的特殊要求；（二）确保所需货物准备就绪，从生产、质量检验、包装到出库的每一个环节，都保障产品的安全性和符合性，并确保运输过程的安全无虞。

二、配送专员配送计划实施在产品出库前，配送专员将负责与信誉良好的物流服务商取得联系，或者根据您的指定选择物流服务商来提取货物。

根据具体状况以及您个性化的需求，我司将采用物流专车进行配送，或者由配送专员陪同物流公司的专业人员将货物直接送达您指定的地点。

货物一旦抵达目的地，我们将完成到货交付手续，包括制作<交付记录>一式两份，双方确认并签字盖章后，一份交由您保存，另一份带回公司存档。

三、配送应急方案（一）交通事故处理1.一旦发生交通事故，应立即通知甲方指定的联系人以及我公司的物流配送主管和商务负责人；2.紧急情况下，迅速调动应急车辆以更换受损货物或重新安排发货；（二）道路拥堵应对1.一旦遇到交通拥堵，应立即通知甲方联系人，并详细报告拥堵的具体位置及严重程度；2.若拥堵情况严重，需重新规划运输路线，并将变更情况通报给物流配送主管及甲方收货联系人，以便协商调整货物到达时间等事宜；（三）恶劣天气及自然环境影响在遇到突发的大雾、暴雨、大雪等恶劣天气或其他自然环境因素导致货物无法按时配送时，配送专员应迅速与公司调度专员取得联系，并与甲方收货方沟通，共同协商解决货物到达时间等相关问题。

四、配送服务要求（一）若我公司在配送周期内遇到质量问题、延迟配送或服务不合格等情形，采购方有权终止我公司的配送资格，并由其他入围供应商接手配送任务。

（二）我公司承诺在配送周期内，对所配送产品严格按照生产厂家的质保承诺提供质量保证。

食堂食材配送工作方案

食堂食材配送工作方案【食堂食材配送工作方案】一、背景介绍随着食堂规模的扩大和食材需求的增加，高效、准确的食材配送成为一个重要问题。

为了实现食堂的顺畅运营和食材的质量保证，制定一套科学合理的食材配送工作方案势在必行。

二、工作目标1. 提高食材配送的效率和准确性；2. 保证食材的新鲜度和质量；3. 减少原材料的浪费和损耗。

三、工作内容1. 食材采购计划：根据食堂的用餐情况和实际需求，制定每周的食材采购计划。

该计划应包括食材种类、数量、采购时间和供应商等信息，以确保食材的充足供应和及时配送。

2. 食材质量检验：食材在配送到食堂之前，应经过严格的质量检验。

食材供应商需按照食堂制定的质量标准，对食材进行安全检测，确保食材无污染、新鲜度符合要求，并且提供相关的检测报告。

3. 食材配送计划：根据食材采购计划和食堂实际需求，制定每日的食材配送计划。

该计划应包括配送时间、食材种类、数量以及配送路线等信息，以确保食材按时送达食堂。

4. 食材配送流程：食材配送流程应包括以下环节：（1）食材装车：配送人员在配送前应依据配送计划将所需食材准备妥当，确保食材的准确性和完整性。

同时，应根据食材的特性合理安排车辆的装载方式，防止食材的破损或混合。

（2）配送路线：配送人员应根据配送计划确定最佳的配送路线，合理安排食材的投递顺序，以减少路程和时间。

在配送过程中应遵守交通法规，确保食材安全无误。

（3）食材交接：配送人员在到达食堂后，应与接收人员进行食材的交接。

双方应进行验货，确保食材的数量和质量与配送单相符。

若发现问题，应及时沟通解决。

（4）食材储存：食堂接收到食材后，应按照食材特性和储存要求进行分类和储存。

食材应存放在干净、整洁、通风的地方，避免与其他物品交叉污染。

四、质量控制措施1. 食材供应商评估：食堂应与食材供应商建立合作关系，并定期对供应商进行评估。

评估内容包括供应商的食材质量、配送准确性、售后服务等方面。

对于表现优秀的供应商，应给予奖励和长期合作的优先权；对于不达标的供应商，应及时与其沟通合作改进，若情况仍未改善，应考虑终止合作关系。

产品配送服务方案

产品配送服务方案一、实施方案（一）配送方案及特殊情况应急方案一、实施时间及地点：1、实施时间：签订合同后招标人指定2、实施地点：招标人指定地点3、包装要求：罐装或盒装（100克装）。

4、交货期：按招标人要求期限交货。

1、总体项目服务方案宗旨：以计划为先导，尊重计划，落实计划。

“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，茶叶供应工作是一项责任工作。

为了切实开展茶叶供货工作，保证产品安全、准时达到目的地，结合工作实际情况，特制定本方案。

配送中心示意图1、指导思想以科学发展观为指导，认真落实茶叶供应的相关要求。

2、组织领导3、明确职责，落实工作（1）实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作机制，明确工作职责，确保各项工作落实到位。

按相关政策要求制定切实可行的方案，实承担起茶叶供应的具体组织实施和相关管理责任。

（2）制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实，确保各项工作顺利实施，确保茶叶安全。

（3）拟定茶叶供应协议书，与相关人员签订工作岗位责任协议。

4、加强从业人员的管理5、要加强对茶叶存放管理，要建立健全茶叶出入库管理制度和收发登记制度；茶叶在储存期间，要按照茶叶保管要求，分类存放，安全管理。

6、应急措施，建立完善茶叶安全事故应急预案，一旦发生较严重的茶叶安全事故，迅速启动应急预案。

7、货源保障：如我公司中标后保证按时向甲方有计划的供货。

8、严格执行公司的“五心”标准诚心----诚心诚意贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

为了使用户得到优质快捷的服务，将在售前、售中、售后进行关于本次茶叶采购的有关服务，力求让用户满意。

完整版)物资配送实施方案

完整版)物资配送实施方案配送管理流程方案针对贵公司的产品种类，我公司制定了以下物资运输规划：1.整合车辆资源，保证货物运输的及时性。

我们将自有车辆与社会固有车辆合理搭配，根据不同的货物吨位及目的地，安排合适的车型，以保证货物及时到达。

2.在驾驶人员的研究教育及车辆出行前的安全检查上下功夫。

驾驶人员是运输中的主导者，必须具备过硬的技能和思想，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。

3.做好货物运输途中的安全防护举措。

针对不同季节和天气，我们配备相应的防护用具，如防雨布、棉被、胶垫和固定保护装置等，以保证货物的安全运达。

4.针对此次投标线路，我们设立了专职专岗，具体情况如下：运输配送主管岗位职责：合理安排运输配送人员，调配运输车辆，指导和监督配送工作等，制定运输配送日常管理制度，并负责落实执行；审批运输配送计划，并监督实施；对运输配送人员进行调度和安排；组织做好运输配送设施设备的日常管理工作；对运输配送过程中产生的单据和档案进行管理；完成领导临时交办的工作。

运输调度专员岗位职责：草拟运输规章制度，调度车辆，处理运输费用等，协助运输配送主管制定运输规章制度和安全管理制度，组织执行并监督；制订月度运输计划，报运输配送主管审核后监督执行；合理进行车辆调度，确保运输效率；审核运输、保险费用，在相关单证上签字；审核发运要求，选择最佳发运路线和方式；组织实施专项运输方案，负责项目的组织协调、跟踪工作；处理运输事故，并负责善后事宜；完成领导临时交办的工作。

配送专员岗位职责：制订物料配送计划，协调客户或供应商配送需求，优化配送方案等，制订配送计划，并组织执行。

以上是我们的配送管理流程方案，希望能为贵公司提供优质的服务。

责任监控物料的发送和运输，以确保物料配送的及时和安全。

同时，与客户或供应商进行沟通，协调配送过程中发生的问题。

优化物料配送作业流程，不断提高配送工作效率。

完成领导临时交办的工作。

装卸专员的主要职责是组织装卸人员做好货物出入库时的装卸搬运工作。

物业蔬菜配送活动方案策划

物业蔬菜配送活动方案策划一、活动背景及目的随着人们健康意识的增强，蔬菜逐渐成为了家庭餐桌上不可或缺的一部分。

然而，由于城市化进程的加快和人们生活节奏的加快，很多人没有足够的时间去购买新鲜的蔬菜。

为了解决这一问题，我们针对小区居民的需求，计划开展一次物业蔬菜配送活动。

通过此次活动，既能满足居民对新鲜蔬菜的需求，又能提升小区物业服务质量，加强与居民的互动。

活动的具体目的如下：1. 提供居民新鲜、安全、高质量的蔬菜，满足居民对健康生活的需求；2. 加强小区居民与物业的联系，增强居民的满意度和忠诚度；3. 推广蔬菜知识，提高居民的健康意识。

二、活动内容及流程1. 前期准备（1）确定合作伙伴：与周边的有机农场或者专业蔬菜种植基地达成合作，确保所提供的蔬菜新鲜、安全。

（2）调研动员：组织相关人员进行调研，分析小区居民对蔬菜配送活动的需求，并进行宣传动员，引导居民参与活动。

（3）物资准备：准备所需的配送车辆、包装材料等。

2. 活动宣传（1）海报宣传：在小区内的公告栏、社区活动广场张贴宣传海报，介绍蔬菜配送活动的时间、地点、价格等信息。

（2）微信公众号宣传：利用小区物业的微信公众号，发布活动相关信息，吸引更多居民关注。

（3）居民邀约：通过小区物业和居委会共同合作，调动居委会干部发动宣传，在居民微信群里组织居民邀请其他居民参与活动。

3. 蔬菜采摘及包装（1）与农场或基地协商确定采摘时间和蔬菜种类。

（2）组织志愿者：招募一些热心居民作为志愿者，参与蔬菜采摘和包装工作。

（3）包装标准：制定一套统一的包装标准，要求包装整齐、清洁，标明蔬菜名称和重量。

4. 蔬菜配送（1）配送员培训：对配送员进行培训，包括礼貌待客、蔬菜知识等方面的培训，确保配送员的服务质量和形象。

（2）配送路线规划：根据小区居民的居住分布情况，制定合理的配送路线，最大程度地提高送货效率。

（3）配送时间安排：根据居民的需求，设置固定的配送时间段，确保居民可以在方便的时间收到蔬菜。

配送服务方案

配送服务方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（配送服务方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为配送服务方案的全部内容。

中标产品配送服务方案一、控制配送计划接到合同订单仓库入库通知后，制定配送计划，实现做好全局统筹计划,并对有关职能部门的任务进行安排和布置。

主要包括以下要素：①运输设备的型号，规格,数量，重量级注意事项，并与仓库部门及商务中心核实。

②运送设备的目的地,设备到货时间及接受联系人.③提前协调相关部门（售后服务部门）落实设备安装的基础环境。

④运输方式，路线,车辆型号及装卸设备。

二、配送计划实施配送计划制定后需要进一步组织落实完成配送任务.①做好准备工作，将准确的设备数量，尺寸，重量及注意事项，车辆与装卸设备的安排，路线及适时交通路况,甲方到货时间与联系人下达给物流配送主管及商务负责人.②组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将设备与相关附件等标识清晰，并检查设备及附件数量。

组织人员装车,并检车装车后货物的固定稳定性和安全性.③配送物资由配送专员和装卸专员负责吧设备送至目的地，安全卸货到甲方要求的制定地址的准确位置,并做好设备到货交接手续。

三、配送应急方案:（一）交通事故①交通事故发生后第一时间通知甲方联系人与本公司的物流配送主管及商务负责；②进行预处理分析；③调配社会固有专业运输车辆（长期合作的物流公司）；④货物换车⑤提交事故处理报告及设备与人员损伤情况。

（二）道路拥堵①及时通知甲方联系人，并说明详细情况包含堵车地点拥堵程度;②提前做好路线预处理分析；③拥堵严重的，重新制定运输路线，并报告给物流配送主管与甲方收货联系人，协商处理到货时间等相关事宜。

产品的配送计划及保障措施

产品的配送计划及保障措施2.1.供货方案我公司的配送宗旨是“三按”，按时.按质.按量；“三专”，专人.专车.专线；按时——严格按照招标方的时间要求和规则配送;按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每次送货批次；按量——按照招标方的配送地址认真执行配送作业；专人——单位安排4名作业人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车——单位针对本项目的实施；计划从单位配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线——我单位规划的专线配送路线为3条：严格执行单位的“五心”标准诚心---- 诚心诚意贴心---- 站在对方角度考虑问题，以心换心细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节；耐心-----始终保持服务耐心，最苛刻的是我们最好的教练舒心-----客户放心，更开心，这就是我们的作业1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节；2.2.供货方案设计原则1.安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在吊运装载.道路供货.捆绑加固.装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2.经济适用性:为了维护客户方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成本，确保本方案的经济适用性；3.可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载.供货.卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；4.高效迅速性:由于本项目供货质量要求高.现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备.人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的方案及相关规则执行供货操作，高效完成供货任务；2.3.供货组织方案1.供货组织设计为了安全.优质.按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态；2.供货作业组织措施为了安全.优质.按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态；公司指定专人担任部门经理；供货部由技术组.安全组.质量组.外勤组组成；具体分工负责供货项目的各项作业；供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸.供货作业过程中相互配合，前后衔接；3.供货部组织结构（1）部门经理负责审批供货方案及其它计划；对作业人员.机械设备.原材料.作业环境.资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或规范及时组织供货作业，按时向项目部通报供货进展状况；负责供货过程中的各项事宜的最终裁决；（2）部门副经理协助部门经理做好上述作业，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权；（3）调度组在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度作业，合理安排人员和供货设备，制定合理的供货计划，保障货物能够及时安全到位；（4）安全组负责本部门的安全管理作业，负责检查指导并监督执行安全作业规章准则；作业过程中每天召开安全部门经理.部门副经理.专项工程师 .调度负责人.安全负责人.质量负责人.外勤负责人.装卸负责人.供货负责人.作业例会，负责对人员的安全教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全；（5）质量组编制质量检查计划.安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责供货货物的质量；负责采购的备品备件的验收作业；负责监督和检查原材料质量，以及质量义务制的落实情况，严把材料质量关；（6）外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务作业，安排好施工人员的住宿，饮食.研究所卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为作业人员配备劳保用品；（7）供货作业组负责供货，以及供货沿途车辆船舶维修.调整等一切与供货有关的事宜；2.4.供货作业总体安排1.总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一.客户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全.优质.按时供货到工地现场；2.供货作业安排我公司在人员.技术.设备等方面给予保障，确保各项作业到位；组织有关技术人员，按照对材料供货要求编制具体的供货方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性.科学性和可操作性；对该项目拟投入的供货设备.机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用；对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查.计划.安排，并做好记录；3.供货前期准备掌握供货时间，提前做好设备的供货前期准备；根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施供货；申请公路超限供货手续；对作业人员进行技术交底，和安全培训；按照具体施工方案准备供货设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施供货的车辆.机具及人员提前到位2.5.供货保证措施对供货的控制应该分四步进行：1.装载前的验证：装载前，必须对要供货的产品进行核对验收；2.有效地执行细则——执行装卸.供货方案；——到货后立即执行接收条款；3.选取和维护供货工具——正确选用供货工具；——对供货工具进行维护；4.正确选取供货路线（在供货前再次对路线进行勘查，确保供货条件与实际情况相符等）；5.人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容.作用.使用方法的宣传教育；2.6.配送时间保障为了快速送货，公司成立了的相关部门，实行部门负责制，专人专事，明确职责，保证整个配送的及时性与稳定性；1.作业时间为了保障送货时间的及时性，员工上班时间从早上6：00开始，早上早下；通过作业时间前提，保证配送时间在顾客要求范围内有一定的弹性；2.快速响应客户下达要货订单后，订单经过汇总.分析后交到采购部，由采购部负责产品的采购；3.送货根据顾客需求，进行线路调整；时间紧.距离远的客户优先发车进行配送；做到优先分割，优先加工，优先开票，优先装车，优先发车，优先配送，保证客户的时间需求；4.售后处理当产品配送出去后，发生顾客纠纷，在第一时间内快速处理；质量问题无条件退货，然后以最快的时间给客户进行调货；其它问题，在第一时间内与客户进行沟通，解决客户问题；5.组成部分公司先进的管理理念经过十几年的摸索与锤炼.学习和成长，我们形成了一套高效规范的管理体系；主要由六大部分组成：第一：健全的岗位义务制：员工有章可循；第二：强化现场主管义务制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系；第三：加强出品质量义务管理：建立出品质量管理登记准则，定期进行出品质量分析，并制定纠正措施；配送部严格按照产品安全管理体系运作，率先在同行业建立了一套科学规范的作业流程和服务标准；严把产品质量关，实施溯源准则，注重过程控制，每道环节进行产品安全检测，已形成健康保障体系；装卸搬运活动，由于是伴随物流过程其他各环节的一项活动，因此未能引起人们的足够重视；但是随着社会经济的进一步发展，生产的社会化和专业化程度的不断提高，装卸搬运业的形成，人们开始意识到装卸搬运在社会再生产过程中的重要性；人们长期的生产实践，经过不断总结经验，探索装卸搬运的活动规律，总结出了装卸搬运的基本原则和实现装卸搬运合理化的基本途径，这对于提高物流系统整体效用具有重要的作用；（1）减少环节，装卸程序化我们知道，装卸搬运活动的本身并不增加货物的价值和使用价值，相反地却增加了货物损坏的可能性和成本；因此，首先应从研究装卸搬运的功能出发，分析各项装卸搬运作业环节的必要性，千方百计地取消.合并装卸搬运作业的环节和次数，消灭重复无效.可有可无的装卸搬运作业；例如，车辆不经换装直接过境，大型的发货点辅设专用线，门到门的集装箱联运等，都可以大幅度减少装卸环节和次数；须进行的装卸搬运作业，应尽量做到不停顿.不间断，像流水一样地进行；工序之间要紧密衔接，作业路径应当最短，消灭迂回和交叉，要按流水线形式组织装卸作业；（2）文明装卸，运营科学化杜绝“野蛮装卸”是文明装卸的重要标志；在装卸搬运作业中，要采取措施保证货物完好无损，保障作业人员人身安全，坚持文明装卸；同时，不因装卸搬运作业而损坏装卸搬运设备和设施.运载与储存设备和设施等；由于装卸搬运作业而造成各种环境污染，应采取措施使其污染限制在有关标准的范围内；各种装卸搬运作业一定要按工艺要求，缓起轻放，不碰不撞；堆码定型化，重不压轻，货物标志面放置在外；通道和作业场地的各种号码标志要明显；设备安全装置和安全标示要齐全.有效;装卸搬运职工按劳动保护要求，配备整洁美观的作业服装，体力劳动.脑力劳动强度和负荷都应控制在生理的合理范围内；在组织装卸搬运作业时，其作业环境的色调.光线.温湿度.卫生状况等要符合人体工程学.劳动心理学的科学原理；卸搬运设备和设施的负荷率和繁忙程度要合理，应控制在设计的范围之内，严禁超载运转;能源消耗和成本要达到合理甚至先进水平;设备与设施采用科学的综合管理和预修保养准则;按照经济合理的原则，确定设备和设施的寿命周期，及时更新改造，设备和设施都要有合理的储备能力，留有发展的潜力；同时，要改变装卸搬运只是一种简单的体力劳动的过时观念，积极推行全面质量管理等现代化管理方法，使装卸搬运作业的运营组织作业从经验上升到科学管理；（3）集中作业，集装散装化集中作业是指在流通过程中，按照经济合理原则，适当集中货物，使其作业量达到一定的规模，为实现装卸搬运作业机械化.自动化创造条件；只要条件允许，流通过程中的装载点和卸载点应当尽量集中；在货场内部，同一类货物的作业尽可能集中，建立相应的专业协作区.专业装卸线；一条作业线能满足车装卸作一业时，就不采取低效的多条作业线方案；（4）省力节能，努力促“活化”节约劳动力，降低能源消耗，是装卸搬运作业的最基本要求；因此，要求作业场地尽量坚实平坦，这对节省劳力和减少能耗都有作用；在满足作业要求的前提下，货物净重与货物单元毛重之比尽量接近1，以减少无效劳动；尽量采取水平装卸搬运和滚动装卸搬运，达到省力化；提高货物装卸搬运的灵活性，这也是对装卸搬运提出的基本要求；装卸搬运作业的灵活性是指货物的存放状态对装卸搬运作业的方便程度，亦称为货物的“活性”；在搬运过程中，为了对货物活性进行度量，常用“活性指数”来表示，它表明货物装卸搬运的方便程度；我们把作业中的某一步作业比它前一步作业的活性指数高的情形，即该项作业比它前一项作业更便于装卸搬运的状况，称为“活化”；因此，对装卸搬运工艺的设计，应使货物的活性指数逐步增加，这就是要努力促“活化”的基本含义；（5）兼顾协调，通用标准化装卸搬运作业既涉及物流过程的其他各环节，又涉及它本身的工艺过程各工序.各工步以及装卸搬运系统各要素；因此，装卸搬运作业与其他物流活动之间，装卸搬运作业本身各工序.各工步之间，以及装.卸.搬.运之间和系统内部各要素之间，都必须相互兼顾.协调统一，这样才能发挥装卸搬运系统的整体功能；标准化最简洁的解释是对重复事物和概念通过判定.发布标准，达到统一，以获得最佳的秩序和社会效益；标准化往往与系列化.通用化相联系；装卸搬运标准化是对装卸搬运的工艺.作业.装备.设施.货物单元等所制定.发布的统一标准；装卸搬运标准化对促进装卸搬运合理化起着重要作用，它又是实现装卸搬运作业现代化的前提；（6）巧装满载，安全效率化装载作业一般是运输和存储的前奏；运载工具满载和库容的充分利用是提高运输和存储效益和效率的主要因素之一，在运量大于运能.储量大于库容的情况下尤为重要；所以，装卸搬运时，要根据货物的轻重.大小.形状.物理化学性质，以及货物的去向.存放期限.车船库的形式等，采用恰当的装卸方式，巧妙配装，使运载工具满载，库容得到充分利用，以提高运输.存储效益和效率；装载作业完成之后，或者运输或者储存；为了保证运输储存安全，在装载时要采取一定的方法保持货物稳固，以克服运输或储存过程中所产生的各种外力的破坏作用，诸如纵向.横向.垂直惯性力以及风力.重力.摩擦力等；运输工具.集装工具.仓库地面.货架等既要求满载，以提高其利用率和效率，又要求所承载能力在一定的限制下，并采取一定的方法，使装货载荷均匀地分布在承受的载面上，这样可以保证运输.装卸搬运设备和仓储设施的安全，并能达到延长使用寿命的目的；2.7.质量保障措施1.质量管理的方针.目标和承诺（1）质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务；（2）质量目标我们的质量目标是：确保各阶段作业的有效性，把符合客户实际需求的产品适时地交付客户；有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步作业的依据；适时：指按规则的进度或按与客户共同协商的时间；（3）质量承诺我们的质量承诺是：我们在作业中严格执行ISO9000质量标准；（4）质量管理的目的和内容目的：满足客户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的.范围.做什么.何时做.谁来做.如何做；质量控制——监视过程，发现.排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善.改进质量体系；2.质量承诺保证措施（1）提供合格的产品我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规则要求的质量合格的货物；对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己负责；（2）不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规则，采购人有权拒收货物.拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失；我方供应货物的质量指标不符合合同规则的质量标准，我方自行处理并负责由此所发生的全部费用；给采购人造成损失的，我方给予赔偿；在质保期内，合同货物出现质量问题，我方予以无偿更换；我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己负责；（3）检验我方供应的所有合同货物，货物入库前检验员对货物实施必要的检验和测量；检验人员首先对产品外观.色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门；根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放；我方承诺供应的所有合同货物是新鲜的；各个方面满足招标文件规则的质量.规格和性能要求；买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件；抽检中发现合同货物存在缺陷需要更换时，我方采取退货处理；（4）包装.运输我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规则，按照国家有关部门最新的规则进行包装，满足长途运输.能承受水平受力.垂直受力.多次搬运.装卸.防潮.防震.防碎等包装要求；我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞.防霉.防锈.防腐蚀.防冻.防盗的保护措施，以便合同货物在不有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物现场；合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证货物齐全；接到供货通知后，将及时安排单位车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给客户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规则按时将产品安全.迅速.准确无误和保质保量地运交到客户指定的卸货地点；我方认真执行产品贮存.运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置.捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染；根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”.“勿倒置”.“保持干燥”等字样以相应的标记图案；我方应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰.牢固.防水.耐磨；如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方负责由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用；若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用；（5）交货若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备并库存货物，优先供应本项目所需货物；并根据买方的要求和交货计划，准时.安全的将货物运至采购人指定地点；不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的运输能力，确保采购人的需要；我方在交货时确保交货质量；我方负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损.灭失风险由我方负责；我方应负责及时自费对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并负责由于补充和/或修理和/或更换损坏的合同货物而发生的一切费用；。