工程投资控制及保证措施

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工程施工阶段投资控制的方法和措施

工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。

成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。

预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。

在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。

2）按进度付款制度。

根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。

3）严格控制变更。

在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。

2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。

进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。

根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。

2）施工进度的监控和调整。

通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。

3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。

质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。

建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。

2）加强质量监督和检查。

设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。

4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。

风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。

在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。

2）合同管理。

建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。

总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。

工程投资控制分析

工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。

有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。

本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。

一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。

建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。

工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。

工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。

预备费包括基本预备费和涨价预备费。

流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。

二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。

规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。

建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。

2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。

合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。

3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。

例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。

4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。

特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。

5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。

管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。

三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。

2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。

要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。

3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施一、投资控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1组织措施(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制；(2)明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实；(3)按工期编制年度资金使用计划；(4)绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表；2、经济措施(1)审核分析投标报价，消除不平衡报价；(2)审核工程变更报价；(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量；(4)严格复核工程付款单，特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量；(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额；(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，节约工程投资。

3、管理措施(1)建立工程投资控制的管理制度。

(2)加强现场统计，建立统计台帐，对现场完成的工程及时进行量测并记录，并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。

(3)严格控制工程变更、新增工程等。

(4)通过书面指令对承包商进行投资控制，杜绝口头指令。

4、技术措施(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选；(2)争取对设计改进和技术挖潜，以节约投资；(3)审核年、月度资金使用计划；(4)支持采用新技术、新材料的应用；(5)编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；(6)根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；(7)绘制投资动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。

5、合同措施(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款；(2)合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态；(3)对新增项目情况做出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见；(4)检查承包商执行合同的情况，定期向业主汇报；(5)监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时,应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。

投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。

首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。

在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。

同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。

投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。

其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。

在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。

这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。

同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。

在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。

第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。

工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。

投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。

同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。

此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。

在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。

投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。

最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。

并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。

具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。

1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。

1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。

熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。

加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。

研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。

由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。

1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。

通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。

利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。

1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。

1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。

工程施工监理投资控制方法和措施方案

工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。

2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。

二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。

2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。

3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。

4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。

5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。

6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。

三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。

2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。

3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。

四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。

2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施工程投资控制保证措施是指在工程项目进行过程中，为了保障投资的合理性和有效性，采取的一系列措施。

这些措施包括投资预算控制、招投标控制、合同管理、项目进度控制、质量控制、风险控制等方面的措施。

下面将分别介绍这些措施的具体内容。

首先是投资预算控制。

在工程项目进行之前，需要制定详细的投资预算，明确工程的投资金额。

项目方需要按照预算控制的要求，合理安排资金的使用，不超出预算范围。

投资预算控制需要制定相应的资金计划和资金使用规定，确保资金的合理配置和使用。

在项目实施过程中，需要不断进行资金监控和预警，及时调整和处理资金问题，确保项目资金的充足和有效使用。

其次是招投标控制。

在工程项目进行招投标过程中，需要依据相关法规和规定，制定招投标文件，明确招投标的要求和程序。

招标应该采用公开、公正和透明的方式进行，确保各个投标方有平等的机会参与。

在投标评审和中标后，需要进行严格的合同签订和履行，确保工程质量和进度的达到预期目标。

再次是合同管理。

工程项目在实施过程中，需要与各个参与方签订合同，明确各方的权责和义务，确保项目的进行和完成。

合同管理包括合同的签订、合同的变更、合同的履行等方面的内容。

需要建立健全的合同管理制度，规范合同的签订和执行过程，加强对合同的监管和评估，保证合同的实施效果和效益。

其次是项目进度控制。

工程项目需要按照合同约定的进度进行实施，确保项目在规定时间内完成。

项目进度控制包括项目计划的制定、进度的监控和进度的调整等方面的内容。

需要建立项目计划管理体系，合理安排项目的进度，及时进行进度的监控和评估，解决项目进度问题，确保项目按时完成。

接下来是质量控制。

工程项目需要按照相关的技术标准和质量要求进行实施，确保工程质量的符合预期。

质量控制包括质量标准的确定、质量过程的控制和质量结果的评估等方面的内容。

需要建立质量管理制度，加强对质量过程的控制和评估，及时处理质量问题，确保工程的质量达到要求。

工程投资控制目标和保证措施

工程投资控制目标和保证措施1.工程投资控制目标1.1工程投资控制目标（1）建设期总控制投资控制在批准的概算内。

（2）在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

（3）从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

（4）从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

1.2投资控制原则（1）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。

1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。

它涉及到整个项目公司的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时，项目公司各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目公司及施工总包单位的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。

（2）动态控制原则。

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

（3）目标管理原则。

同时在目标管理过程中，可将企业的成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。

（4）责、权、利相结合的原则。

工程投资控制保证措施

工程投资控制保证措施一、工程投资控制组织措施1、项目负责人是项目投资控制第一责任人，综合管理整个项目投资控制工作，组织制定投资控制计划、投资控制管理措施，审核各阶段投资计划完成情况。

2、技术负责人协助项目负责人工作，从施工生产、进度计划、技术措施方面进行投资控制管理工作，在保证施工安全、质量、进度的前提下，落实项目投资控制计划执行，对投资计划出现偏差时，组织相关人员编制投资控制整改措施。

3、合同管理部具体负责项目实施投资控制工作，编制项目分阶段投资计划，制定投资控制管理措施，对项目实施过程中的各部投资落实情况进行核算。

定期编制投资控制报告。

4、工程管理部协助合同管理部进行投资控制，从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。

组织推广应用“四新”技术和开发新成果，进一步降低项目投资。

5、质量管理部协助合同管理部进行投资控制，从技术工艺、质量检验方面进行严格控制，确保工程质量，避免因质量问题造成不必要的投资扩大。

6、安全管理部协助合同管理部进行投资控制，从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内，加强项目安全生产管理，避免因安全生产管理事故造成项目投资失控。

7、设备物资部协助合同管理部进行投资控制，从机械设备、材料物资方面进行控制，编制合理的设备物资使用计划，提高机械设备使用率。

编制物资供应计划及物流计划，既要保证满足施工生产需要，又不得过多占用流动资金。

对机械设备、物资使用过程进行监控，确保投资控制目标实现。

8、财务部协助合同管理部进行投资控制，加强对资金使用控制，对项目各项投资使用进行审核，对超出计划的投资项目加强管理，保证投资目标实现。

二、工程设计阶段投资控制措施1、设计工程师对设计阶段的投资控制，是按照招标文件投资估算与初步设计，施工图设计过程中实行动态的跟踪，时常进行目标值与实际值的对照和分析，以便及时发现异常情况，并找出其中的原因。

工程投资控制目标和保证措施

工程投资控制目标和保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制价内。

二、投资保证措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。

此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。

下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。

（一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。

因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。

（二）工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。

1、制定建设工程投资目标规划。

工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。

有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。

2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。

3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

4、审核概预算，提出改进意见。

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。

加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施确保招标过程公正透明，避免出现恶性竞争和投标低价的情况。

2、加强合同管理建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，规范变更管理和索赔处理流程，确保合同执行的科学性、合理性和公正性。

3、监督工程进度和质量加强对工程进度和质量的监督和管理，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题导致的额外成本。

4、严格控制工程变更工程变更是造成工程投资增加的主要原因之一，因此必须严格控制工程变更，确保变更合理、科学、有效，避免随意变更导致投资增加。

5、加强成本核算和分析加强对工程成本的核算和分析，及时发现成本异常情况，采取措施加以控制和调整，确保工程实施阶段的投资控制目标得以实现。

以上就是工程投资控制及保证措施的相关内容，通过科学的投资控制措施和保证措施，可以有效地控制工程投资，保证工程的质量和效益。

2、施工技术方案和措施的审核施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案和其他费用有关的技术方案和措施，应由懂技术、有现场实践经验的专业工程师进行审核。

同时，要加强技术管理和质量监督，及时解决施工图纸中的问题，避免因技术问题而延误施工，造成不必要的经济损失。

3、施工质量的严格控制进场的原材料、设备和半成品等，应由具备资质的单位进行各种质量检验，并实施完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备处于良好的质量状态。

通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。

4、施工进度和计划管理按总体计划要求按时开工，编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。

要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等，提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，减少费用支出。

5、工程款的支付中标人按时上报验工月报，接受监理单位及发包人的审查核实，控制费用。

审核必须由相关的专业工程师签字，拨款的比例要严格按协议或合同办理。

发现重大的质量问题时应拒绝付款，工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。

投资控制的措施和方法精选全文

可编辑修改精选全文完整版三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;（二）投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;（2）符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确；计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据：设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格：由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件：有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;（2）工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容：1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2）是否有重复套用定额的项目;3）定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4）对某些必须换算的定额是否已换算;5）套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6）对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7）材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8）费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;（七）投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果：1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;（3）全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;（5）编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作：1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;（3）控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行；有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,（5）及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织：监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更：在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更：由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更：由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;。

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施一、工程投资控制在工程项目的投资过程中，为了能够有效地控制资金的使用，保证资金的安全和合理使用，需要采取以下控制措施：2.建立资金监控机制：在工程项目投资过程中，应建立起严格的资金监控机制。

可以通过设立专门的资金管理部门，进行资金的监管、核查和审计工作。

同时，还可以借助现代信息化技术，建立起资金监控系统，实现对资金的实时监控和管理。

4.严格执行投资预算：在工程项目的投资过程中，要严格执行投资预算。

投资预算是指对工程项目的投资金额、投资年限、投资方式等进行预估和规划。

严格执行投资预算，可以有效地控制资金的使用，避免资金的浪费和滥用。

二、工程投资保证措施为了确保工程项目的投资安全和有效利用1.建立风险评估与管理体系：在工程项目的投资过程中，需要建立起完善的风险评估与管理体系。

可以通过对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理策略，避免因风险带来的投资损失。

同时，还可以建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险问题。

2.健全投资审批制度：在工程项目的投资过程中，需要建立健全的投资审批制度。

投资审批制度是指对工程项目的投资进行审批的程序和要求。

通过建立严格的投资审批制度，可以确保投资决策的科学性和合规性，避免因盲目投资而导致的投资风险。

3.加强工程质量监督：在工程项目的投资过程中，需要加强对工程质量的监督。

可以通过对工程项目的施工、材料、设备等进行质量检测和监控，确保工程质量的合格。

同时，还要建立起工程质量保证体系，对工程项目的质量进行长期跟踪和监控，及时发现和解决质量问题。

4.加强项目监理和验收工作：在工程项目的投资过程中，需要加强项目监理和验收工作。

可以委托专业的项目监理机构对工程项目进行监督和管理，对项目的施工进度、质量、资金使用等进行监督和检查。

同时，还要对工程项目进行验收，确保工程项目的安全、质量和效果达到预期目标。

综上所述，工程投资控制及保证措施是确保工程项目投资安全、合理和有效利用的重要手段。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施1.制定项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确各项费用的详细划分，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。

预算制定应充分考虑项目特点、市场行情和投资方的要求，确保预算的准确性和可靠性。

2.引入风险评估机制：在项目实施过程中，通过风险评估和管理，识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对策略。

风险评估是保证投资控制的重要手段之一，可以有效降低项目因风险而导致的投资损失。

3.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对各项成本的控制，监督实际支出是否符合预算。

可以通过建立成本控制的检查机制，及时发现并纠正超支情况，确定有效的成本削减措施，确保投资的有效利用。

4.建立项目变更管理机制：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预测的因素和变化，导致项目实施计划和预算发生变更。

为了控制投资，需要建立完善的变更管理机制，对项目变更进行审批和管理，确保项目变更符合投资目标，并合理控制变更对投资的影响。

5.加强监督和审计：在工程项目实施过程中，需要对投资进行监督和审计，确保投资的合规性和有效性。

可以通过委托第三方机构进行投资监督和审计，发现项目中的问题和风险，并提出相应的整改建议，对投资进行全面的审查和评估。

6.加强合同管理：在项目实施中，应严格按照合同的规定进行管理，确保各方按照约定的方式履行合同，并监督合同的履行情况。

合同管理是保证项目投资有效控制和保障措施之一，通过合同管理，可以规范项目实施行为，确保项目投资的合理性和安全性。

7.定期报告和沟通：在项目实施过程中，要及时向投资方汇报项目的进展情况和投资使用情况，确保投资方对项目的了解和控制。

定期报告和沟通可以保持投资方对项目的信心，同时也可以及时发现和解决问题，确保项目投资的有效控制。

总结起来，工程投资的控制和保证措施包括制定项目预算、引入风险评估机制、加强成本控制、建立项目变更管理机制、加强监督和审计、加强合同管理以及定期报告和沟通。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。

工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。

下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。

投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。

2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。

投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。

3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。

投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。

4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。

这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。

5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。

财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。

6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。

要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。

7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。

可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。

8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。

可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。

9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则，严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下：项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任，并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求，执行合同条款。

合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序，量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1）采取组织、技术、经济以及合同等各种措施，配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标，即：确保使项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调整金额）。

工程投资控制措施

工程投资控制措施一、前期工作的控制措施1.项目可行性研究：在项目启动前进行项目可行性研究是保证工程投资控制的重要环节。

在项目可行性研究中，要全面评估项目的投资风险、技术风险和市场风险等，确保项目的可行性和可控性。

2.投资预算编制：在项目启动前，根据项目的需求和要求，制定详细的投资预算。

投资预算应全面覆盖项目的各个方面，包括项目建设、设备购置、人员配备、运营成本等。

同时，要根据项目的实际情况进行科学的预算编制，确保投资可控。

3.初步设计评审：在项目启动前，进行初步设计评审，对项目的设计方案进行全面审查和评估。

评审结果将直接影响项目的投资成本和后期的实施效果，因此要进行科学、客观的评审，确保项目投资可控。

二、项目实施过程的控制措施1.投资监控：在项目实施过程中，要建立科学的投资监控机制，及时跟踪和掌握项目的投资进度和投资预算情况，确保项目的投资不超出预算和控制范围。

2.工程进度控制：建立科学的工程进度计划，制定详细的工程施工方案，并严格执行。

同时，对工程进度进行监测和控制，及时查找和解决工程推进中的问题和难题，确保工程按时完成。

3.质量控制：建立完善的质量控制体系，落实项目质量责任制，制定详细的质量控制计划和规范。

对工程项目施工和验收过程进行全面监督和把关，确保项目的质量达到预期要求。

4.成本控制：严格按照投资预算进行项目实施，建立科学的成本控制机制，及时跟踪和监控项目的成本情况，对造成成本偏差的原因进行分析和处理，确保项目的成本控制在预算范围内。

5.风险管理：建立科学的风险管理机制，对项目可能存在的风险进行全面评估和控制。

在项目实施过程中，对可能出现的风险进行监测和预警，及时采取措施进行风险控制和应对，确保项目的可控性和安全性。

三、后期工作的控制措施1.运维管理：在项目建设完成后，建立科学的运维管理机制，确保工程设施的正常运行和维护。

同时，及时修复和处理设施的故障和问题，确保项目的正常运营。

2.资金管理：在项目运营过程中，严格控制资金的使用和分配，确保资金的充分利用和合理配置。

施工阶段投资控制目标承诺及保证措施

施工阶段投资控制目标承诺及保证措施在施工阶段，投资控制是确保工程项目按照预算进行的关键要素之一、为了达到投资控制目标，项目管理团队通常会制定一些承诺和保证措施。

本文将详细介绍这些承诺和保证措施。

首先，项目管理团队会承诺在施工阶段严格遵守预算，确保项目的投资控制目标得以实现。

为了实现这一目标，团队会对每个工程项目的费用进行详细评估和控制。

他们会考虑到各个工程项目的不同要求和复杂度，并据此制定相应的预算计划。

项目团队会确保所有的费用都在预算范围内，并且会及时调整预算计划来适应任何不可预见的情况。

其次，项目管理团队会制定一系列控制方法和措施，以确保施工阶段的投资得到有效的控制。

这些措施包括但不限于：1.严格控制成本：项目团队会对施工过程中的各个环节进行定期的成本核算和分析，以确保项目不出现超出预算的情况。

如果发现预算超支的迹象，项目团队会立即采取措施进行调整。

2.有效管理变更：在施工过程中，有时会出现一些不可预见的变更和调整，这可能会对投资造成影响。

为了确保投资控制目标的实现，项目团队会建立一个严格的变更管理制度，确保所有变更都经过审批和评估，并且与项目的整体目标保持一致。

3.强化合同管理：项目团队会与承包商建立明确的合同和协议，确保所有的施工工作都按照预定的价格进行。

他们会严格监督合同的履行，并及时解决合同纠纷。

4.有效的沟通和协调：项目团队会与相关利益相关者进行密切的沟通和协调，包括业主、承包商、供应商和监管机构等。

通过有效的沟通和协调，他们可以及时了解到项目进展和任何潜在的风险，从而采取适当的措施进行投资控制。

最后，在施工阶段，项目管理团队还会采取一些风险管理措施，以保证投资控制的实现。

1.制定风险管理计划：项目团队会在施工前期制定一个风险管理计划，详细列出可能出现的风险和应对措施。

他们会对每个风险进行评估和分析，并制定相应的预防和应对策略。

2.建立风险检测机制：项目团队会建立一个有效的风险检测机制，定期检测和监控项目中的潜在风险。

工程投资控制措施

工程投资控制措施一、事前控制1、审查标底、招投标文件及施工合同中关于工程投资控制的条款，并熟悉这些条款。

2、承包单位编制施工总概算，在施工过程中进展动态控制。

3、承包单位编制年、季、月底资金使用方案，由监理控制其执行。

此项资金使用方案应与工程进度方案、材料设备购置订货方案、索赔及不可预见事件预测所需资金等一致。

4、从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程投资控制重点。

5、尽可能减少承包单位的索赔，具体的措施有：（1）按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件〔如拆迁、水电供应、道路交通等〕。

（2）按施工合同规定的日期提供施工图纸。

（3）按施工合同规定的日期、款额支付工程款。

（4）按施工合同规定的日期提供合同中规定由建立单位提供的材料、设备。

（5）预先处理好扰民问题，防止因造成的干扰引起向承包单位支付赔偿金。

（6）尽最大可能减少工程变更，必须变更时，应于变更实施前与建立单位、承包单位尽早到达工程变更后工程款调整的协议。

二、事中控制1、加强对工程投资的动态控制。

2、按月按时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩。

3、建立台帐，经常进展已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施。

4、严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重。

5、尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。

监理工程师及时收集、整理有关资料，为公正地处理索赔提供证据。

6、提出降低工程投资的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程投资或缩短工期。

7、严格对工程款支付申请的签认，监理单位审查符合月度工程进度款之后，方可向施工单位付款。

8、及时掌握市场信息，了解材料、构配件及设备的价格变动情况，以及政府有关部门规定的调价范围与浮度。

9、严格审核设计、施工、材料设备订货等合同中涉及投资控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。