控制工程造价的主要措施.
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
工程造价的控制措施
工程造价的控制措施引言工程造价的控制是任何一个项目的关键步骤。
在项目的实施过程中，如何有效地控制工程造价是一个非常重要的问题。
本文将介绍一些常见的工程造价控制措施，以帮助项目管理人员更好地掌控项目的成本。
1. 制定合理的预算首先，制定一个合理的项目预算非常重要。
项目预算应该考虑到各种因素，如人工成本、材料成本、设备成本、施工管理费用等。
在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置以及具体的技术要求等因素，以确保预算的准确性和合理性。
2. 定期监控成本定期监控成本是控制工程造价的关键措施之一。
项目管理人员应该建立一个有效的成本监控体系，及时收集、分析和监控项目的成本信息。
定期汇总和分析成本信息可以帮助项目管理人员及时发现和解决成本偏差，并及时采取必要的调整措施。
3. 优化管理流程优化管理流程也是控制工程造价的重要手段之一。
项目管理人员应该不断寻求和采纳先进的管理技术和方法，通过提高管理效率和优化资源配置，降低项目的管理成本。
例如，可以通过引入信息化管理系统、优化施工流程和提高施工效率来降低项目的成本。
4. 控制变更项目的变更是不可避免的，但是过多的变更会导致工程造价的大幅度增加。
因此，控制变更是控制工程造价的重要措施之一。
项目管理人员应该建立一个严格的变更控制机制，确保每个变更都经过审批，并进行必要的成本估算和风险评估。
只有在确保变更是必要的，并且其增加的成本可以合理控制的情况下，才可予以批准。
5. 加强合同管理合同管理是工程造价控制的重要手段之一。
项目管理人员应该建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履约。
同时，应该密切关注合同中约定的成本条款，及时处理合同变更和索赔等问题，以避免因合同问题导致的成本增加。
6. 提前采购提前采购是一种常用的控制工程造价的措施。
项目管理人员在项目实施过程中，应该提前进行材料和设备的采购，以获得较优的采购价格和较短的供货周期。
通过提前采购，可以降低项目成本，避免因供应链问题导致的项目延期和额外成本。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和管理措施，以确保工程项目的造价控制在合理范围内，从而达到提高工程项目质量、效益和经济效果的目的。
本文将从四个方面详细阐述工程造价控制技术措施。
一、项目前期控制技术措施：1.1 做好项目可行性研究：在项目启动前，进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等，以确定项目的可行性和投资回报率。
1.2 制定详细的工程项目计划：在项目前期，制定详细的工程项目计划，包括工期计划、资源计划和成本计划等，以确保项目的进度和成本控制。
1.3 进行风险评估和管理：在项目前期，进行全面的风险评估和管理，包括确定项目的主要风险因素、制定相应的风险应对策略和建立风险管理机制等，以降低项目风险对造价的影响。
二、设计阶段控制技术措施：2.1 制定合理的设计方案：在设计阶段，制定合理的设计方案，包括选取适当的材料和技术、优化结构和布局等，以降低工程造价。
2.2 进行设计变更管理：在设计阶段，进行设计变更管理，包括对设计变更进行评估、控制设计变更的数量和时机等，以避免不必要的造价增加。
2.3 进行设计审查和优化：在设计阶段，进行设计审查和优化，包括对设计方案的可行性和经济性进行评估，优化设计方案以降低工程造价。
三、施工阶段控制技术措施：3.1 做好施工组织设计：在施工阶段，做好施工组织设计，包括确定合理的施工方法和工序、优化施工流程和资源配置等，以提高施工效率和降低工程造价。
3.2 加强施工现场管理：在施工阶段，加强施工现场管理，包括对施工进度和质量进行监控、控制施工材料和设备的使用、加强安全管理等，以确保施工进度和质量控制。
3.3 实施成本控制措施：在施工阶段，实施成本控制措施，包括制定详细的施工成本计划、控制施工成本的变动和波动、加强成本核算和分析等，以实现工程造价的控制。
四、竣工阶段控制技术措施：4.1 进行竣工验收和结算：在竣工阶段，进行竣工验收和结算，包括对工程质量和完工情况进行验收、核算工程造价和结算款项等，以确保工程质量和造价的合理性。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施控制工程造价的措施为了降低工程造价，我们需要采取以下措施：1.组建工程造价控制体系我们需要成立内部成本核算小组，采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理。
建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。
成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。
2.加强人力资源管理我们需要对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。
根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
3.严把材料控制关我们需要在原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。
材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。
提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。
在使用材料时，我们需要严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。
4.加强机械设施管理我们需要根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。
建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。
充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。
5.提高施工现场管理我们需要加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
工程造价控制要求措施
工程造价控制要求措施1.施工前的预算控制：在工程项目施工前，需要进行详尽的预算工作，全面了解施工所需的材料、劳动力、设备等各方面的成本，并根据实际情况进行预测和计算，制定合理的工程预算。
同时要建立切实可行的预算控制机制，严格按照预算要求进行施工。
2.成本责任分明：在工程项目实施中，要明确每个环节和每个参与方的成本责任，确保责任明确、权责统一、不同参与方要有一个明确的责任范围，并要对自己的行为负责，遵守成本控制规定，减少不必要的浪费和成本增加。
3.建立合理的成本管理机制：建立科学的成本管理机制，合理分配成本资源，提高成本利用效率。
这包括建设项目的建设资金管理、成本核算管理、成本监督管理等方面，通过建立和完善各种管理办法和流程，实现成本的全面控制。
4.强化供应链管理：通过建立供应链管理制度，加强与供应商的合作和沟通，降低材料采购的成本，提高材料的质量和供应的稳定性。
同时要加强对材料市场的监管，确保材料的价格合理，不受市场波动的影响，减少成本的不稳定性。
5.风险管理与控制：在工程项目实施过程中，要对各类风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理制度，及时发现和解决各类潜在的风险问题，控制成本的增加。
同时要对工程项目进行质量控制，减少修补和返工的次数，降低成本。
6.加强监督与检查：要加强对工程项目的监督与检查，确保施工过程和结果的合规性和质量。
及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，防止成本的虚增和浪费。
7.激励机制和约束机制：以激励机制和约束机制为手段，推动参与方积极主动地参与成本控制。
通过制定奖惩机制，激发参与方的积极性和创造性，在保证成本质量的前提下，有效地控制成本的增加。
综上所述，工程造价控制的要求措施包括施工前的预算控制、成本责任分明、建立合理的成本管理机制、强化供应链管理、风险管理与控制、加强监督与检查以及激励机制和约束机制等。
通过科学的管理和有效的控制，使工程项目的成本得到合理的控制，提高工程项目的经济效益。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施引言概述：工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的技术措施和管理手段，控制工程造价在可控范围内，确保项目的经济效益和质量目标的实现。
本文将从五个方面介绍工程造价控制的技术措施，包括合同管理、设计优化、材料采购、施工管理和变更控制。
一、合同管理1.1 确定合同目标和约束条件：在合同签订之前，明确工程的目标和约束条件，包括工期、质量、安全等方面的要求。
同时，明确合同的支付方式和变更管理机制，以便在后续的工程实施中进行合理的控制和调整。
1.2 合同风险管理：通过风险评估和风险分析，确定工程合同中存在的风险点，并采取相应的措施进行管理和控制。
例如，对于可能存在的工程变更和索赔风险，可以事先约定相应的变更和索赔处理方式，以减少风险带来的成本增加。
1.3 合同变更管理：在工程实施过程中，难免会出现一些无法预料的情况，导致合同的变更。
因此，需要建立合理的变更管理机制，包括变更的申请、审批和执行等环节，以确保变更的合理性和可控性。
二、设计优化2.1 设计方案评估：在工程设计阶段，对不同的设计方案进行评估，包括成本评估、施工可行性评估等。
通过对比不同方案的成本和效益，选择最优的设计方案，以降低工程造价。
2.2 建立设计变更管理机制：在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更对工程造价的影响，需要建立相应的设计变更管理机制，包括变更的申请、审批和执行等环节，以确保变更的合理性和可控性。
2.3 优化设计细节：在设计过程中，注重细节的优化，例如优化结构设计、节约材料使用、提高施工效率等，都可以降低工程造价。
因此，需要加强与设计师的沟通和协作，共同寻找设计优化的方案。
三、材料采购3.1 供应商选择与评估：在进行材料采购时，需要选择合适的供应商，并进行评估。
评估的指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格等。
通过选择优质的供应商，可以确保材料的质量和价格的合理性。
3.2 采购合同管理：在进行材料采购时，需要建立合理的采购合同，明确材料的规格、数量、交付时间等要求，并约定相应的质量检验和验收标准。
工程造价控制措施
一、工程造价控制措施1、从设计方面控制：在保证安全和质量的前提下，合理改善设计方案，以控制建设成本。
具体方案如下：1）、运用价值工程理论优化设计（1）计算机分析理论和方法的优化（2）设备、材料和元件选择的优化（3）细部构造的优化（4）运营管理手段的优化2）、充分运用限额设计3）、精确前期的可行性研究和造价估算4）、合理安排设计周期,设计方案要勇于创新5）、要充分将设计中的各个专业团结起来，使之相互协作6）、培养设计中各级人员的经济观念，积累和掌握本专业工程量和必要的造价资料，发挥个人在控制工程造价中的作用2、从施工方面控制：1）、从招标方面开始控制，选择有专业资质的施工单位及施工队伍2)、在工程管理中，严格控制工程量的审核及工程款的审核3）、严格审核施工队伍的人员配备，加快施工的进度二、风电项目建设技术建议书风电项目是国家扶持的新型能源项目，具有一次投资，长时间受益的优势，但风机的选址大多位于偏远的丘陵、山地、沿海及环境恶劣的平原，具有一定的施工难度。
为考虑施工过程中的实际难题，应做到以下几点：1、首先在风电场选址方面，要考虑实际的施工情况（尽量不要选择地势较高的地方）2、风机场地和升压站的场平要符合施工条件。
3、风机基础和生产综合楼基础的挖掘及清槽要符合施工规范。
4、风机基础的浇筑要对施工人员进行岗前培训和浇筑过程中的旁站工作，严格控制钢筋的规格及数量，控制好基础浇筑混凝土的配合比（特别注意在雨天要随时根据天气的变化及时调整配合比），控制基础浇筑的收尾工作以免出现裂缝。
5、严格控制歌施工部位的安全防护措施的落实情况。
6、升压站内的电气设备的安装要严格按照设计图纸进行。
并由专业的技术人员进行指挥布线安装。
7、严格检查各项材料的检验情况（必须由具有专业资质的机构进行检测）。
8、严格控制生产综合楼钢筋的间距以及与模板的间隙，以保证构造柱的结构性良好。
9、严格控制升压站内各种水管的焊接，并进行耐压试验，以保证其安全性和施工质量。
工程造价控制的措施
工程造价控制的措施1.制定详细的项目预算：在项目开始前，根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和预算分配。
预算的制定应该充分考虑工程建设的实际情况和未来可能发生的风险和变化。
2.引入竞争性招标：在工程项目的发包过程中，通过公开招标的方式引入更多的竞争，提高市场的竞争性，从而降低工程项目的造价。
同时，采用竞争性招标可以确保供应商提供质量合格的材料和设备，进一步降低后期维护成本。
3.加强设计阶段管理：工程项目的设计阶段是决定成本的关键阶段，因此必须加强对设计方案的审查和控制。
通过推行设计方案选优制度、加强设计方案的比较分析和优化等措施，提高设计质量，避免后期因设计缺陷而导致的成本增加。
4.严格控制工程变更：在工程施工阶段，任何工程变更都要经过严格的审批和评估，避免盲目进行工程变更，导致成本的不可控制和增加。
对于必要的变更，应及时进行成本分析和预算调整。
5.精细化招标和合同管理：在招标和合同管理过程中，应加强对工程项目的监督和管理，确保合同的执行和履约。
同时，加强对供应商和承包商的考核和评价，提高其履约能力和管理水平，减少合同纠纷和成本的增加。
6.优化资源配置：建立合理的资源计划和调度机制，对施工人员、材料、设备等资源进行优化配置，避免资源的闲置和浪费，节约成本。
7.加强项目监理和质量管理：加强对工程项目的监理和质量管理，确保工程质量符合要求，减少质量问题带来的成本增加和后期维护费用。
8.提高管理水平和技术水平：加强工程项目管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和技术水平，优化管理流程和方法，提高效率和质量。
9.加强项目成本控制的信息化建设：利用信息技术建立工程项目成本控制和管理的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高成本控制的效率和准确性。
10.建立绩效考核机制：对参与工程项目的各方进行绩效考核，激励优秀的绩效，惩罚不良绩效，提高项目成本控制的积极性和主动性。
工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要全过程、全方位的管理和控制。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。
下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。
一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。
1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。
要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。
2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。
应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。
3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。
要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。
4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。
要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。
投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。
二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。
在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。
1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。
要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。
在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施一、成本控制目标在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
二、项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
三、成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本项目预算成本是按照现行山东省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制4.1成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施引言在进行工程建设过程中，控制工程造价是一个至关重要的任务。
如果工程造价无法得到合理控制，可能会导致项目预算超支、资金不足，甚至是工程无法按计划完成。
因此，为了确保工程项目能够顺利进行并达到预期目标，有必要采取一系列措施来控制工程造价。
本文将介绍控制工程造价的主要措施，并详细阐述它们的作用和应用方法。
主要措施1. 制定详细的工程预算工程预算是工程造价控制的重要依据。
在工程开工之前，应对工程进行详细的测量和估算，并编制出精确的工程预算。
该预算应包括各项工程量清单、单位工程的物料和人工成本以及其他相关费用。
通过制定详细的工程预算，可以确保工程造价的透明度，避免预算出现偏差，并为后续的工程造价控制提供基础。
2. 进行工程设计优化工程设计是工程造价的决定因素之一。
通过优化工程设计，可以降低工程造价，提高施工效率。
在设计阶段，应该注重简化工程结构、合理选择材料规格以及优化施工方案等。
同时，要注重与设计师和施工单位的沟通与协调，确保设计方案可行并能够在经济和技术上实现。
3. 加强供应链管理供应链管理是控制工程造价的重要手段之一。
通过建立有效的供应链管理系统，可以确保工程物资的供应、价格的合理性和供应效率的提高。
为此，可以采取以下措施：•与物资供应商建立长期合作关系，获得更有竞争力的价格；•加强对供应商的管理和评价，确保物资的质量和供货能力；•合理安排物资的采购和交付时间，避免资金占用和仓储成本的增加；•优化物流流程，提高物资运输和配送的效率。
4. 建立科学的工程进度管理体系工程进度管理是控制工程造价的重要手段之一。
通过建立科学的工程进度管理体系，可以合理安排施工工序和进度，确保工程按计划进行，避免施工延期和返工，减少造成工程造价增加的因素。
在工程进度管理中，应注意以下几个方面：•制定详细的工程施工计划，并与各相关方进行沟通与确认；•设置合理的工期目标，并制定相应的进度计划；•定期跟踪和监控工程施工进度，及时调整工期安排；•做好与施工单位的协调工作，尽量避免工期冲突和资源浪费。
控制工程造价措施与建议
控制工程造价措施与建议控制工程造价意味着在规划、设计、建设和运营过程中，合理控制工程项目的预算，确保项目的质量和进度，并最大限度地控制成本。
在控制工程造价过程中，可以采取一系列的措施和建议。
以下是一些针对控制工程造价的常见措施和建议。
1.建立合理的预算：在开始工程之前，必须根据项目需求建立一个合理的预算。
这个预算应该详细列出每个环节的成本，包括人力、材料和设备等方面的费用。
同时，应该预留一些额外的资金作为潜在的不确定因素和风险的应对。
2.选择合适的设计方案：一个合适的设计方案可以减少材料的浪费和额外的工作量。
在设计之前，需要充分了解项目需求，包括功能、空间和质量要求等。
并与设计师、施工方等相关人员进行充分的沟通，选择最佳的设计方案。
3.严格控制施工过程：在施工过程中，要严格控制每个环节的质量和时间。
对施工队伍进行监督和管理，确保他们按照规定的质量标准和工期进行工作。
同时，可采用现代技术手段，如工程信息系统和无人机等，对施工现场进行监控和管理，提高施工效率。
4.精细管理材料和设备：材料和设备的选择和管理对工程造价控制至关重要。
在选购材料和设备时，要充分考虑其性价比和使用寿命。
在使用过程中，需要进行仔细的检查、保养和维护，以延长其使用寿命，并减少额外的费用和工作量。
5.管理人力资源：人力资源是工程造价的重要组成部分。
要合理规划和安排人力资源，根据项目的需要和工期制定详细的作业计划。
同时，需要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备足够的技术和经验，能够按时按质完成工作。
6.严格控制变更：变更是工程造价的一个重要影响因素。
在开始工程之前，要尽可能详细地了解项目需求，避免在施工过程中出现频繁的变更。
如果确实需要变更，要进行全面的评估和分析，包括对成本、工期和质量等方面的影响，以做出合理的决策。
7.做好风险管理：在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和不确定因素。
要做好风险管理工作，及时对潜在风险进行分析和预测，并采取相应的防范措施。
工程造价控制措施
工程造价控制措施一、引言在当今社会，工程造价的控制显得尤为重要。
无论是建筑、基础设施还是其他工程项目，合理的造价控制能直接影响到项目的成败。
这就像做饭，材料和调料都得精打细算，才能煮出美味的佳肴。
咱们今天就来聊聊工程造价控制的一些关键措施，怎么能让我们的项目不超支、不走偏。
一、制定详细的预算1.1 确定项目范围在开始任何项目之前，第一步就是得搞清楚项目的范围。
这就像画画，线条得清晰，才能勾勒出美丽的图案。
把每个环节都列出来，避免后期的盲目扩张。
否则，等到时候想加东西，那可就麻烦了。
预算需要与实际需求相吻合。
了解需求，听取各方意见，才能让预算更准确。
1.2 评估风险因素工程项目就像走钢丝，稍不注意就可能出事。
得识别出潜在的风险，提前做好准备。
比如说天气变化、材料涨价、设计变更等，这些都可能影响预算。
做好风险评估，制定相应的应对措施，就能让项目更稳妥。
记住，未雨绸缪总是好的。
二、实施精细化管理2.1 过程监控项目进行中，监控是关键。
每一步都得有据可依。
可以定期召开项目进度会，检查各项工作的完成情况。
这就像照镜子，看看自己有没有走歪。
通过监控，及时发现问题，及时调整策略，才能让项目沿着正确的轨道前进。
2.2 资源优化配置资源的合理配置也是控制造价的关键。
得把有限的资源用到刀刃上。
这就像玩拼图，每块拼图都得放在合适的位置，才能拼出完整的图案。
采用先进的管理工具，提升工作效率，避免人力和物力的浪费。
资源合理配置，才能事半功倍。
2.3 加强合同管理合同是保障，也是风险防范的利器。
签订合同时，得仔细审查每一个条款。
这就像在选择合作伙伴，得选对人。
确保合同条款的合理性，明确各方的责任和权利，减少后期纠纷。
一个清晰的合同可以为项目的顺利推进打下良好的基础。
三、动态调整预算3.1 定期审核预算不是一成不变的，要根据项目进展进行动态调整。
定期审核预算，看看有没有偏差。
这就像种花，得时常浇水施肥，才能长得茁壮。
及时发现预算的不足，快速做出调整，避免超支现象的发生。
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第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工作。
控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。
控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。
我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。
施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。
我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。
1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。
2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。
3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1)对专业工程暂估价的招标管理目标项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作。
A制定相应招标计划报甲方审批；B制定相关招标流程；C积极协调招标主管部门；D定期向甲方汇报相关工作的进展情况；E组织招标协调会；F对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案；G相关文件的报审工作；H与招标人等的协调工作；I 招标进行中的组织工作；J 招标后的配合工作；K中标单位的合同签订工作；2）对专业工程暂估价造价控制管理目标A对专业工程暂估价部分招标前，应先对相关专业设计图纸进行审核，对不符合现场实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实际施工时设计变更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价。
B严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制价，避免中标价超出原控制造价；C与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价；D开工前组织专业分包认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范，把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；E施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计，在合同造价内尽量优化设计方案，争取把造价控制在合同价内或不超出合同价；F确保专业工程暂估价部分分包签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；H 确保专业工程暂估价部分合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；I严格执行专业工程暂估价部分分包合同约定单价与调价约定，杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
J作为本工程的总承包商应加强对专业工程暂估价部分分包施工结算管理，合理结算，协助建设方实现工程造价控制在总承包合同中专业工程暂估价部分范围内的造价目标。
4、对总承包商合同约定的自施范围内的造价控制管理目标1）开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计及施工规范，把可能在施工中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加；2）确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，避免造成建设方损失；3）避免工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，造成工程成本增加；4）合理申请与使用工程进度款，做到按时、按需拨款，避免资金的延迟拨付给工期带来影响及超拨给建设方造成时间、资金成本损失；5）严格执行合同约定单价与调价约定，杜绝不合理变更合同单价，给建设方造成投资增加。
6）作为工程的总承包商应严格要求自己，起到带头作用，合理施工，合理结算，协助建设方实现工程造价控制在总承包合同价自施范围内造价的目标。
5、对合理支付资金的管理目标1）对自施部分分包和其他专业分包，项目部派专人加强月进度计量控制工作，避免迟报、少报及超报给支付工程款流程审批造成阻碍。
2）在合同约定的时限内完成月进度上报工作，给甲方及监理留出充足的工作时间，协助甲方及监理进行审核工作，保证甲方资金能及时支付给各分包及材料供应商。
3）我们有类似工程的实际经验，我们深知工程进度款及时准确的拨付是保证工程顺利进行的关键。
工程款的延迟拨付会给项目进度带来不利影响，造成人工费不能及时发放，工程材料设备延迟交货等问题的出现。
问题严重了会带来局部或大面积停工，不及时解决工期会严重延误，会增加整个项目的时间成本。
为完成工期补救，各分包会采用赶工的方式进行施工，赶工就要增加人力、材料、机械的使用量，造成工程成本的增加，也会对质量产生影响，致使整体项目失去合理的施工节奏，有可能导致项目施工进入恶性循环。
建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即在保持合理施工节奏的前提下适当加快进度、缩短工期，虽然有可能会造成部分成本增加，但是可以使整个建设工程提前投人使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减少利息的支出。
如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资成本，则适当加快进度从经济角度来说是可行的。
所以保证资金的及时运转，是保证工程造价控制的重要工作。
使整个工程稳步前行，按期完成甚至提前完工也是我们作为工程的总承包方的责任和义务。
6、对甲指乙供材料设备造价的控制管理目标1）进场后派专人立即投入市场调研工作，在建设方给出的价格范围内选择实力出众、供货能力强、质量合格的材料设备多家厂家供建设方备选，避免此项工作滞后造成给建设方留下的考察选择时间不充分，仓促选择品质不佳的材料设备，造成建设方的经济损失；2）制定甲指乙供材料设备的采购计划，对受市场影响波动较大的材料，提前分析市场走向，找到最经济的采购时间段，合理制定采购时间，避免认价高对工程总体造价超出控制范围；3）对既满足建设方需求，质量又合格、价格又便宜的材料设备的材料，建议建设方进行更换，为建设方需求变化导致材料设备档次增加留出空间，避免工程总体造价超出控制范围；4）加强质量、供货及时性、价格的综合分析，协助建设方选择最佳性价比材料，避免价格便宜但供货不及时材料对工期的影响，造成建设方时间成本的损失。
5）签订采购合同时应增加合同的严谨性，避免合同漏洞造成的索赔，从而避免增加工程成本。
7、工期对造价影响的控制管理目标1）合理制定工期计划，科学有效的缩短工期，一方面可以减少我公司的固定成本，另一方面可以使建设方提前投入使用，减少建设方的企业成本；2）作为总承包单位应加强组织建设方、设计单位、专业分包的设计沟通工作，如因此产生大量变更，造成索赔与反索赔事件的发生，并对工期产生滞后影响。
避免工程总体造价超出控制范围；3）协助建设方实现短工期，低造价的建设目标。
8、质量对造价影响的控制管理目标1）优选技术方案，保证工程质量合格的前提下降低质量成本；2）避免以质量标准降低为代价换取进度，造成大量质量不合格导致的拆改，既增加了我公司的施工成本，又给整体工程观感造成下降，造成建设方建设项目的质量成本的损失；3）协助建设方实现完成高质量、低造价的建设项目。
9、施工安全对造价影响的控制管理目标1）本工程必须杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标必须为零；2）本工程必须杜绝重大机械事故；3）本工程必须杜绝重伤事故；4）本工程必须杜绝急性中事故；5）本工程因工负伤频率必须2‰以下；6）本工程隐患整改率必寻达到100％7）以上目标不达标都会对本工程项目施工成本造成损失，从而间接的给建设方整体建设带来间接损失。
二、造价控制体系及保证措施为保证本工程总体造价控制在合理的范围和建设方核定的造价限额以内，最终使项目投资造价控制目标得以实现并完成控制工程造价的各项管理目标。
需把制定成本计划、实施成本目标、成本偏离检查及控制、成本调整补救作为本项目控制工程造价管理工作的重点。
1、造价控制体系的建立首先将工程总体造价成本目标按工程的不同阶段、不同专业分部、不同分项、不同工艺层层分解，规定各级目标的详细成本指标，将分解后的成本指标逐级落实到项目管理人员，各负其责、层层把关，从而实现由小到大、由细节到总体的逐级造价控制体系。
造价控制体系图：公司总部项目经理商务经理商务部（成本管理） 商务部（合同管理） 商务部（分包招标 采购管理） 技术部 商务部（进度产值管理） 物资部 工程部 后勤部土建结构施工队电气安装施工队 装修施工队 室外综合管网施工队机电部安保部 质量部 精装修专业分包 幕墙专业分包 空调专业分包 消防专业分包 其他专业分包 商务部（财务管理）造价控制体系 图2、造价控制体系的作用工程造价控制体系是整个工程成本能加以控制的关键，而本工程成本控制的优劣是对项目班子造价控制管理能力的最直接的评价，同样造价控制体系设置的科学性对造价控制管理工作的开展起到决定性的作用。
工程造价控制的管理组织是确保工程造价控制的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个造价控制体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行工程造价的管理及控制。
3、造价控制体系的责任项目部建立以项目经理为首的工程造价控制管理体系,项目经理对工程造价控制工作全面负责,对整个施工过程中的造价控制工作全面领导,是造价控制的第一责任者。
项目商务经理对工程造价控制负领导责任和监督、检查责任，是造价控制的第一负责人，项目各商务人员对造价控制各工作环节进行具体实施，项目各职能部门配合实施，专业施工队伍严格执行成本控制。
4、造价控制体系的运行造价控制管理体系是运用科学的管理模式，以造价成本控制为中心所制定的保证造价控制达到要求的循环系统，造价控制管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的造价控制管理体系，才能真正达到控制造价的目的。