工程部门业务流程
建筑施工企业业务流程
1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。
; g1 ^) o" R/ l+ q1 A( V2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。
, u" x e. D2 P9 X( i其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。
4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。
) p, T9 V; M7 K* g' c4 a# `+ R0 _% BXX建筑施工企业财务及相关业务流程- f6 c! R. A$ L. F. L+ [一、材料业务流程c7 ^) H6 g o; y$ U% o1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。
2、供应商的选择和评价：+ Y8 d( n: \/ v$ x9 E材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。
3 W+ Y# y- ~! v按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。
3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。
4、验收：( S5 _8 @( B9 R- ^3 x供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。
5、领用：项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。
工程业务流程制度内容有哪些
工程业务流程制度内容有哪些一、流程概述工程业务流程制度旨在规范和优化工程业务流程，提高工程项目的执行效率和质量，确保工程项目按照规定的程序和要求进行。
本制度适用于公司内所有工程项目的开展和实施。
二、流程内容1. 工程需求确认阶段（1）客户需求收集：接收客户的工程需求，明确项目范围、时间、成本等基本要求，并建立客户档案。
（2）项目可行性研究：对客户需求进行分析和评估，确定项目的可行性和实施方案，编制项目可行性报告。
2. 工程设计阶段（1）制定设计方案：根据项目需求和可行性研究报告，确定设计方案，编制初步设计方案。
（2）设计评审：对初步设计方案进行内部评审，纠正和完善设计方案，形成最终设计方案。
3. 工程实施阶段（1）工程招标：根据设计方案和项目要求，开展工程招标工作，选择合格的承包商和供应商。
（2）工程施工管理：监督和管理施工过程，确保工程质量和进度符合要求，提供必要的技术支持和协助。
4. 工程验收阶段（1）工程验收准备：完成施工工作后，进行工程验收准备工作，确保各项验收条件符合。
（2）工程验收及竣工：组织验收小组对工程项目进行验收，确认工程质量和成果符合要求，办理竣工手续。
5. 工程总结阶段（1）工程总结报告：总结工程项目的经验和教训，提出改进建议，编制工程总结报告。
（2）反馈和改进：将工程总结报告反馈给相关部门和人员，及时进行改进和优化，提升工程业务流程的效率和质量。
三、流程管理1. 流程责任人：明确各阶段的流程责任人，负责流程的执行、监督和反馈。
2. 流程文件管理：建立并完善流程文件，包括工程项目管理手册、流程流程图、流程文件和表格等。
3. 流程监督检查：定期开展流程监督检查，对流程的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并处理。
4. 流程改进机制：建立流程改进机制，对流程中存在的问题和不足进行分析和整改，提高流程的执行效率和质量。
四、流程的保密性1. 严格保护客户和项目信息的保密性，未经客户允许，不得将相关信息泄露给外部人员。
工程部的工作方案
工程部的工作方案一、工程部的职责和任务工程部是公司的重要部门，主要负责公司的项目规划、设计、施工和维护管理等工作。
工程部的主要任务包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划：组织对各类项目进行前期的调研和规划工作，制定项目工程方案、施工方案、质量管理方案等。
2. 设计工作：组织对项目的土建、结构、给排水、暖通、电气等专业进行设计工作，并根据设计图纸编制详细的施工图纸。
3. 施工管理：组织安排项目的施工队伍，根据施工图纸和工程方案进行施工，负责协调各专业的施工进度和质量。
4. 质量管理：负责项目的质量管理，包括质量检查、质量评估、质量报告等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
5. 安全管理：负责项目的安全管理工作，包括安全教育、安全技术交底、安全检查等，确保施工过程中的安全生产。
6. 维护管理：负责项目的维护管理工作，保障项目设施的正常运行和维护，延长项目的使用寿命。
二、工程部的组织架构和人员分工工程部的组织架构根据公司的规模和业务需求，一般包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员、施工队长等岗位。
大型公司可能还会设立各专业的项目负责人、质量负责人、安全负责人等。
1. 部门主管：负责工程部的整体管理和业务拓展，对工程部的工作目标和计划进行控制和指导。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，领导项目团队完成项目的规划、设计、施工等工作。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括土建、结构、给排水、暖通、电气等专业。
4. 工程师：负责项目的施工管理和技术工作，协调项目进度和质量，解决施工中的技术问题。
5. 技术员：负责协助工程师进行施工管理和技术工作，负责现场勘察、测量、监理等工作。
6. 施工队长：负责指导施工队伍进行施工工作，确保施工进度和质量符合要求。
工程部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计编制、施工管理和维护管理等阶段。
在每个阶段，工程部都需要根据项目要求制定相应的工作方案和方法。
1. 项目立项阶段：工程部需要进行前期调研和分析，确定项目的可行性和建设需求，制定项目立项报告，并提出初步的规划方案。
甲方工程部工作流程
工程部提交项目预算申请
工程部根据财务部门反馈 调整预算
工程部按照预算执行项目， 并定期向财务部门汇报项
目进展和资金使用情况
工程部完成项目，提交项 目结算报告
工程部与财务部门共同总 结项目经验，优化协作流
程
汇ห้องสมุดไป่ตู้人：
投标文件递交：投标人在规定时间内递交投标 文件，并缴纳投标保证金
开标、评标、中标：组织开标、评标，确定中 标人，并向中标人发出中标通知书
招标文件发售：向潜在投标人发售招标文件， 并收取招标文件费用
合同签订：与中标人签订合同，并退还未中标 人的投标保证金
合同签订：根据招标结果，与中标单位签订合同 合同管理：建立合同档案，跟踪合同执行情况 合同变更：根据项目实际情况，对合同内容进行变更 合同终止：在合同到期或项目完成后，终止合同关系
提出项目需求：由工程部提出项目需求，包括项目背景、目的、预期效果等 立项申请：工程部提交立项申请，包括项目需求、预算、时间表等 立项审批：上级领导审批立项申请，确定项目是否立项 立项通知：立项审批通过后，工程部收到立项通知，开始进行项目规划与实施
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
工程部与施工部门共同制定施工计划 工程部与施工部门共同进行现场勘察 工程部与施工部门共同进行施工进度和质量控制 工程部与施工部门共同进行竣工验收和移交工作
财务部门审核预算申请
财务部门根据项目进展和 资金使用情况，调整预算
和拨付资金
财务部门批准预算，并拨 付资金
财务部门审核结算报告， 并支付剩余款项
分析项目需求：分析项目的技 术、经济、环境等需求
制定项目计划：制定项目的时 间表、预算、资源分配等计划
设计项目方案：设计项目的技 术方案、实施方案等，确保项 目实施的顺利进行。
工程工作程序制度
工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。
2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。
3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。
4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。
5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。
2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。
3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。
四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。
3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。
七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。
2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。
3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
如何设计工程立项的业务流程
如何设计工程立项的业务流程工程立项的业务流程设计，这可真是个有趣又很重要的事儿呢！一、项目需求的挖掘。
这就像是找宝藏的第一步，先得知道宝藏大概在哪。
我们要和各个相关的部门或者人员聊天，就像拉家常一样。
比如说，要是做一个建筑工程立项，就得问问使用部门，他们想要什么样的房子，多少层呀，功能有哪些。
这时候态度可得好，就像朋友之间互相分享想法一样。
了解他们的期望，就能够明确项目的大方向啦。
这一步可不能马虎，要是没搞清楚需求，后面就像在迷雾里走路，很容易走偏的。
二、进行可行性研究。
这一步就像是在看我们能不能真的挖到宝藏。
从技术、经济、社会等方面去考察这个项目是不是可行。
技术上呢，得看看现有的技术能不能实现我们想要的效果。
比如说建个超级高的大楼，那现有的建筑技术能不能撑得住呢？经济上，就得算算账啦。
需要多少资金投入呢？资金从哪里来呢？是贷款还是自有资金？社会方面，这个项目会不会对周围的居民、环境有不好的影响。
这时候我们就像侦探一样，要把各个线索都找出来，综合分析这个项目到底能不能行得通。
如果发现有哪方面不行，就得赶紧调整想法，不然硬着头皮上，最后可能亏得很惨呢。
三、项目规划。
一旦可行性研究觉得没问题了，就可以开始规划这个项目啦。
就像画一幅画之前先打个草稿。
这个阶段要确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等这些关键的要素。
目标就是我们最终想要达到的效果，范围就是这个项目包括哪些工作内容，什么在里面，什么在外面。
时间呢，就是这个项目要多久完成，哪一步什么时候开始，什么时候结束。
成本就得精确到每一笔开支大概是多少。
质量就是要达到什么样的标准。
这就像是给项目制定一个详细的规则手册，大家都得按照这个手册来做事。
四、编制项目立项申请书。
这就像是给项目做一个漂亮的自我介绍，去说服别人这个项目值得做。
申请书里要把前面那些内容都写清楚，包括项目的背景、目的、需求、可行性研究的结果、项目规划等。
要用很清晰、很简洁的语言，就像给朋友讲一个有趣的故事一样，让看申请书的人一下子就能明白这个项目是怎么回事。
工程管理业务流程图
（单项）工程管理业务流程图
洛阳龙宇化工有限公司单项工程管理业务流程图拟建工程意向初步方案会审概预算投资上报批准施工图或详细方案设计组织内部会审确定施工单位组织竣工验收施工阶段管理竣工结算审计备案或归档工程投入使用方案可行性意见工程投资以防盲目投资合同设计单位设计施工图纸或技术职能部门出具详细施工方案按集团公司规定组织相关部门专业技术人员进行施工图或施工方案会审以防使用功能合理性缺陷检查是否具备竣工验收条件
建筑施工企业财务及相关业务流程
建筑施工企业财务及相关业务流程
第一步：项目立项
第二步：项目预算编制
根据项目的需求和规模，施工企业需要编制项目预算。
预算编制的过程包括确定项目的建筑工程量、材料及设备需求，以及工人人员配置和费用等。
第三步：资金筹措
第四步：施工过程管理
施工企业在实施项目过程中需要进行施工过程管理。
这包括监督施工进程，确保施工合同的履行，对施工现场进行安全管理和协调施工各方之间的关系。
第五步：财务核算
施工企业需要对项目进行财务核算。
这包括对项目的成本进行核算，计算项目的收入和利润率等。
财务核算的过程中，施工企业需要进行成本控制和风险评估，及时发现和纠正财务问题。
第六步：竣工验收
项目竣工后，施工企业需要进行竣工验收。
这包括对项目的质量和安全进行评估，确保项目符合相关法规和质量标准。
竣工验收的结果对于施工企业的财务状况和声誉都有重要影响。
第七步：项目结算
最后，施工企业需要进行项目结算。
这包括对工程款项的结算和支付，与业主和供应商进行结算和协商等。
项目结算的过程中，施工企业需要确
保相关合同的履行，遵循相关法规和规定。
以上是建筑施工企业财务及相关业务流程的一般步骤。
不同的企业可
能有所差异，需要根据具体情况进行调整和完善。
通过建立科学合理的财
务及业务流程，施工企业可以有效管理项目、保证财务安全、提高运营效率。
做工程业务一般流程
做工程业务一般流程
一、前期准备阶段
1.洽谈与了解需求
（1）与客户洽谈，了解其工程需求和期望
（2）分析客户需求，确保理解客户期望的工程项目
2.初步方案设计
（1）设计初步方案，包括工程规模、预算、时间表等（2）与客户沟通，调整方案直至满足客户需求
二、合同签订阶段
1.确定合同条款
（1）确定工程项目的具体内容、服务范围和价格等条款（2）确认双方的权利义务，并明确合同履行期限
2.签订合同
（1）双方确认合同内容无误后，签订正式合同
（2）签署合同并加盖公司公章
三、实施阶段
1.现场勘察
（1）派遣工程师进行现场勘察，了解施工环境和实际情况
（2）收集现场相关数据，为后续施工做准备
2.施工准备
（1）确定施工方案和施工流程
（2）准备施工所需的材料、设备和人力资源
3.施工实施
（1）按照设计方案和合同要求进行施工
（2）定期检查施工质量，确保工程进度和质量符合要求
四、完工验收阶段
1.完工准备
（1）完成工程施工后，进行清理和整理工作
（2）确保工程符合相关法律法规和技术标准
2.客户验收
（1）邀请客户进行工程验收
（2）根据合同要求，客户对工程进行验收并提出意见3.整改和交付
（1）根据客户提出的意见，进行必要的整改和修复工作（2）完成整改后，正式交付工程项目，完成交接手续
五、后期服务阶段
1.售后服务
（1）提供工程项目的售后服务和支持
（2）处理客户提出的问题和需求，确保客户满意2.客户关系维护
（1）定期与客户沟通，了解客户的反馈和建议（2）建立良好的客户关系，为未来合作打下基础。
在建工程业务流程
在建工程业务流程
在建工程业务流程主要包括以下步骤：
1.立项与预算：首先，由工程部对工程项目进行初步考察，如果
项目可行，则进行初步拟定报告并对工程项目进行预算或者估价。
将相关材料整理后，经项目相关人员签字确认，交与公司领导（分管领导、财务负责人、总经理、董事长）审批。
审批通过后，将相关材料交与财务部门，由相关人员进行二次整
理，经部门或采购负责人、财务负责人、总经理和董事长再次审批后报送集团审批。
审批完成后，审批材料进行存档。
2.施工准备：在项目启动前，需要进行前期准备工作，包括项目
可行性研究、招标及合同签订等。
首先，进行项目可行性研
究，评估项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性，确定项目的建设目标和范围。
然后，制定项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商。
最后，根据合同内容，签订项目合同。
3.施工过程：这一阶段主要包括施工方的挑选、工程监督和测
量、工程验收等步骤。
在施工过程中，应严格控制施工质量，确保工程达到预定的标准和要求。
4.工程核算与付款：工程核算主要包括对工程成本、收入和利润
的核算。
根据合同内容，进行工程款项的收付。
付款款项为计
划内且在10万元以下的，直接传出纳岗付款。
计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。
支付尾款时须取得全额发票，发票金额作为工程支出，质保金在其他应收款中核算，并在摘要中注明工程名称。
收到发票转入在安装设备时，摘要栏中须注明设备名称、型号等。
以上信息仅供参考，如需更详细的了解业务流程，建议咨询企业项目管理专家或者相关专业人士。
工程部业务流程
工程部业务流程一、洽谈及合同签订环节1、工程部接单后及时与客户沟通，达成意向。
2、合同签订视情况收取工程总额30%预付款，并将合同及时返回财务备案。
3、工程负责人对工程负主要责任全程跟踪，完成工程并全额回款。
二、工程部提货流程环节1、工程部提前在营业打印工程出库单（三联），注明工程名称、商品名称及数量，并签字生效备案，营业厅一联，财务一联，工程负责人一联。
2、工程部提货主要以生产厂商和大库为主，由牛师傅统一送货并记录时间、地点及货物数量、名称。
3、工程部退换货要保持货物干净、整洁。
三、工程部结算流程环节1、单项工程结束后，凭合同、出库单、人工费结算单、单项工程汇总单交由公司审核、结算、绩效。
2、工程进行环节中需结算部分人工费要由财务出具人工费借款单，工程负责人、施工人员签字报由公司主管审批，提前支付。
3、工程负责人对工程及时回款及工程质量、安全负主要责任。
营业流程一、销售环节1、营业销售出具营业销售单（三联），客户（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联）。
2、退（换）货：营业退（换）货单（三联），客户（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联）。
3、营业日销售汇总：营业部（第一联），财务（第二联）4、进货单：供货商（第一联），财务部（第二联），销售部（第三联），三方签字后方可生效。
注：每日下午4：30分，营业与财务核对日销售单、日销售汇总单，核对无误后双方签字，由总经理签字后方可做日清日结。
营业每周、每月汇总一次销售交于财务做月销售统计绩效。
营业部(单据三联)客户（一联）财务（一联）二、营业进货、库存环节1、营业进货后以楼上财务（吕静）进货为主，并对货物走向予以记账。
2、营业部人员在商品货物短缺时，要在三天前报请财务进货及时补充货源。
对于商品分类，专人管理，如需进货可报由营业主管同意向财务报请进货。
3、营业主要以订货制销售，接单后，收取客户订金，保证规定时间内到货，并由（牛师傅）货运到客户指定区域。
工程服务中心工作流程及部门职责
工程服务中心宗旨：减轻业务人员对工程项目跟进负担，提高工作效率，提升工程项目品质，控制节约加工成本，提高工程项目效益各部门主要职责业务跟单在销售人员合同签订，项目移交给业务跟单后，负责跟进后续下单安排，包含大板备货，订单下单，与生产跟单紧密对接，详细了解订单加工情况，发货等流程办理，与工地现场相关人员对接，货到工地后发货单的签收，根据合同约定的条款，请款资料的制作，配合销售人员收款。
根据订单情况，协调配合各部门的工作，对订单各环节详细情况做到准确、及时了解并告知销售人员。
商务中心1、 根据客户提供的图纸，核算加工内容、数量和价格2、 整理制作销售所需的商务文件3、 制作招投标资料文件技术中心1、对销售人员在工作过程中遇到的技术问题进行答疑2、合同签订后，接收到生产通知单后，开始图纸深化，在工地现场具备下单条件的前提下，安排人员去工地现场放样（配合现场施工方复核尺寸），在客户无异议后，客户相关人员签字确认图纸3、在客户确认图之后，制作生产加工明细单，发送给生产跟单生产跟单1、在接收到技术中心的下单图纸及清单后，综合考虑工厂产能及项目地址等因素后，下单给相对应的加工车间，并及时确定预交货时间，报送给业务跟单2、在订单下到加工车间后，负责订单的跟进，协调配合各部门工作，在加工过程中出现问题，及时反馈并协调解决，确保订单有序顺利进行。
3、制作订单进度跟进表，表中各个环节清晰明了，并反馈给业务跟单用料规划部1、根据下单的图纸及清单，详细了解订单中所用材料种类，数量，规格，加工内容，结合仓库中大板情况，合理规划所需大板尺寸，数量，并领料给加工车间2、如仓库中没有或数量不足时，及时下单给大板生产车间生产备货3、配合销售人员或者客户挑选板材，并记录清楚仓储部1、对大板生产质检合格的板材，进行编号，拍照，入库。
2、根据仓库空间，合理规划各品种板材摆放，做到同一品种，同一纹理风格集中摆放3、对大板入库，出库记录详细准确，并及时录入系统，确保系统数据与仓库数据一致加工车间1、负责订单的生产加工，要完全按照下单图纸加工，确保成品数量及尺寸与图纸一致2、培训提升工人加工水平，并学会看加工图纸3、不断研发或寻找提高产品品质的加工方法和工艺，提高产品市场竞争力4、严格管理，减少产品在加工过程中的损耗，提升包装质量，最大程度的减少运输途中的破损成品质检1、严格把控产品质检标准，避免错、差、坏的产品运出工厂2、对于产品质量的检测不得含混模糊，确保成品规格尺寸，加工方式与图纸一致，确保产品品质在合格品以上3、在出现一些特殊情况时，不能私自处理，及时反馈给跟单人员，协调处理物流配送1、详细了解目前市场运输行情，进行综合对比，签订运输协议，确保货物运输及时，准确，安全2、接到发货通知后，根据货物数量，运输目的地及时安排合适的车辆到厂装货（柜）（公司应购买一辆中型平板货车，用于货物数量不多，距离相对较近的区域送货，节约运输成本，也可减少运输途中的破损）售后服务1、货到现场，对施工方进行安装指导2、配合现场安装人员进行细节处理，确保产品安装完成后的美观效果培训：对销售人员及跟单人员定期做产品培训，提升专业知识及工作技能，提升工作效率。
工程业务流程制度范文
工程业务流程制度范文第一章总则第一条为规范我公司工程项目管理，并提高工程项目管理效率，保证工程项目进度和质量，制定本流程制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括但不限于工程项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条公司领导班子对全公司工程项目管理负总责，设立专门机构负责具体实施。
第四条公司各部门、各项目组严格按照本流程制度规定的各项规定执行。
第五条公司工程项目管理应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和标准，以客户需求为中心，追求卓越的工程项目管理水平。
第六条公司应加强对工程项目管理流程的监督和评估，及时发现和解决问题，持续改进工程项目管理水平。
第二章工程项目立项流程第七条公司工程项目立项应经过项目预评审、工程可行性研究、项目立项申请等环节，确保项目合理性和可行性。
第八条项目预评审应由公司领导批准，明确项目背景、目的、范围、投资规模等。
第九条工程可行性研究应由专业技术人员编制，内容包括项目概况、建设条件、技术经济分析等。
第十条项目立项申请应包括项目概况、立项依据、建设规模、预算方案、投资估算等，由有关部门审核后报公司领导审批。
第十一条项目可行性研究报告和项目立项申请书应作为项目管理文件进行归档，便于后续工程项目管理。
第三章工程项目设计流程第十二条工程项目设计应经过方案设计、施工图设计、设计文件审核等环节，确保设计合理、科学、规范。
第十三条方案设计应由设计师团队编制，内容包括建筑风格、功能布局、建筑结构等。
第十四条施工图设计应由专业设计团队编制，内容包括建筑图、结构图、给排水图等。
第十五条设计文件审核应由专业技术人员审核，包括设计合理性、符合规范标准、符合国家法规等。
第十六条设计文件审核通过后，应作为施工的依据，不能擅自更改设计文件。
第四章工程项目施工流程第十七条工程项目施工应经过施工组织设计、施工计划编制、施工现场管理等环节，确保施工进度和质量。
第十八条施工组织设计应由施工单位组织编制，内容包括施工人员组织、施工机具配置、安全措施等。
工程业务全流程范文
工程业务全流程范文1.项目可行性研究阶段：在这个阶段，主要进行项目的前期调研和可行性分析。
包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益和环境影响等进行评估，确定项目的可行性。
同时还需要进行项目的概念设计、初步预算和风险评估等工作。
2.设计阶段：在项目可行性研究阶段确定项目可行性后，进入设计阶段。
该阶段的主要任务是根据项目要求，进行方案设计和详细设计。
包括制定设计方案、绘制施工图纸、编制工程量清单、选择施工材料等工作。
设计阶段的成果将为后续的采购和施工提供依据。
3.采购阶段：在设计阶段完成后，需要进行材料和设备的采购工作。
包括编制采购计划、发布招标公告、组织投标评审和中标等工作。
同时还需要对采购的材料和设备进行质量检验和验收，确保其符合项目要求。
4.施工阶段：在采购阶段完成后，开始进行项目的实际施工工作。
包括工程设备和人员的组织调配、现场施工管理、进度控制和质量监督等工作。
具体工作内容包括土建施工、安装调试、设备试运行等。
同时还需要进行现场安全管理和质量检查，确保施工过程安全可靠。
5.验收阶段：在施工阶段完成后，进行工程的验收和评估工作。
包括对已完成的工程进行质量检验、功能测试和综合评估等。
同时还需要进行相应的业主验收和监理验收，确保工程符合合同要求和规范标准。
6.交付阶段：在工程验收合格后，进行项目的正式交付工作。
包括向业主交付工程成果和相关文件、清理现场和收尾工作等。
同时还需要进行项目的总结和评估，汇总经验教训，为以后的类似项目提供参考。
以上就是工程业务全流程的主要内容。
每个阶段都有其独特的任务和要求，需要各方合作和协调。
只有将每个环节都做好，才能确保项目的顺利进行和质量的高效交付。
工程业务主流程V
工程业务主流程V一、工程设计阶段：1.确定工程需求：根据业主或用户的需求，确定所需要的工程项目类型、规模、功能和要求等。
2.进行可行性研究：对工程项目进行可行性分析，包括技术、经济、社会和环境等方面的可行性，确定项目的可行性。
3.开展初步设计：根据项目的需求和可行性研究结果，进行初步的设计，包括工程布局、结构设计和设备选型等。
4.进行设计审查：对初步设计方案进行审查，检查设计方案的科学性、合理性和安全性等。
5.完善设计方案：根据审查意见，对初步设计进行修改和完善，形成最终的设计方案。
二、招标投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案，编制招标文件，包括招标公告、投标文件、合同草案和投标保证金等要求。
2.发布招标公告：通过适当的媒体或网络平台发布招标公告，公开招标，吸引潜在投标人参与。
3.进行投标：投标人根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，包括技术方案、工期计划、项目造价和施工组织等。
4.评审投标文件：招标单位对投标文件进行评审，根据一定的评审标准，选择符合要求的中标候选人。
5.中标通知和合同签订：招标单位向中标候选人发出中标通知，与其签订合同，约定工程的具体要求、价款和工期等。
三、施工阶段：1.施工准备：中标单位进行施工准备工作，包括人员招聘、材料采购、施工方案编制等。
2.施工过程：按照设计方案和合同要求进行施工，包括土建施工、设备安装和装修等。
3.施工管理：施工单位进行施工管理，包括进度控制、质量管理和安全防护等。
4.施工验收：工程完成后，由业主或相关部门进行验收，检查工程的合格性和完整性，并出具验收证书。
5.建档归档：验收合格后，将施工过程和工程资料进行整理和归档，作为工程的重要文档和依据。
四、验收阶段：1.项目验收：由业主或相关部门进行项目验收，检查项目是否符合要求，包括工程质量、设计要求和安全标准等。
2.质量保证：验收合格后，施工单位承担一定的质量保证责任，包括维修和维护等。
3.项目交付：项目验收合格后，将项目交付给业主使用，交付过程中还可以进行培训和技术支持等。
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工程部门图纸会审业务流程流程说明：1.工程部将设计图纸下发给监理公司二套，施工单位四套。
履行发放手续。
2.监理组织施工单位对图纸进行审核，对图纸中存在的问题、各专业之间存在的问题、以及合理化建议列出明细清单，会审前七天交给设计单位。
3.设计院回答问题清单中所提出的问题。
4.设计院专业设计师及项目负责人对各专业及总体设计概况、设计意图、施工难点、重点进行交底。
5.设计交底部分由设计院进行整理，问题清单由施工单位整理，把两部分内容填写图纸会审记录。
6.建设单位、设计单位、监理公司、施工单位四方负责人签字及加盖公章，签字盖章后的图纸会审记录作为设计院文件的一部分，是施工、监理、结算的依据。
工程部门施工组织设计审批及实施业务控制说明流程说明：1.施工队伍详细说明施工部署，人员安排，施工质量标准，进度计划，重点及难点施工措施及方案，安全措施，文明施工。
2.监理公司审核施工部署是否合理，技术措施是否得当，如不同意，返回施工单位修正，如同意签字盖章。
3.工程部审查施工组织设计及监理公司意见，对施工组织设计签署意见，做为施工及监理依据。
4.施工队伍严格按施工组织设计进行施工，如实际与施工组织设计不符，应及时提出变更申请监理及建设单位审批，施工组织设计实施的申请必须监理认证。
5.监理公司、工程部在施工过程中对施工组织设计的实施进行检查监督，并对其实施情况进行确认，签署回签单。
6.经济部根据监理、工程部签署的回签单，对施工单位提交的措施预防进行审核，并签署审核意见，列入工程结算。
工程部门设计变更业务流程流程说明：1.建设单位或施工单位认为施工设计中存在不合理或更改之处提出设计变更。
2.施工方提出的设计变更须经监理公司审查，确定合理性和必要性，并签署意见。
3.工程部接收建设方提出修改的和监理公司审查后的设计变更，有各专业工程师审定是否可行，并签署意见。
4.设计院对提出的设计变更进行复核。
符合设计规范要求同意变更并签字盖章，不同意签署意见。
5.施工单位要严格按设计变更进行施工。
对设计变更做出预算提交监理审核及建设单位经济部审批。
6.经济部编报变更预算调整投资预算，做为结算依据。
工程部门经济签证业务流程流程说明：1.施工单位把预算或合同以外发生的工程量，如实填写经济签证单，附带预算，提交监理、建设单位审核、审批。
审批有效期为七天。
2.监理对施工单位提交的经济签证进行审核，看其是否符合经济签证的有关规定，如符合认证工程量、签署意见（监理工程师、总监）并报请项目部审批。
3.项目部对施工单位的经济签证、监理审核意见进行复核、签署审批意见。
4.对经济签证预算进行审核、审核结果做结算依据，并为投资控制提供依据。
工程部门工程移交物业业务流程流程说明：1.在小区业主委员会未成立之前，开发公司选择物业管理公司，并签定前期物业委托管理合同，明确事故单位责任。
增加物业前期管理透明度。
2.由监理公司组织工程部、物业公司、施工单位对物业共用部位、共同设施、设备进行进行验收。
做好详细记录。
同时交接施工图纸、资料，并办理移交手续。
3.物业公司对验收结果详细填写验收报告。
4.施工队伍根据物业公司出具的验收报告组织施工单位进行整改。
对不合格部分进行整改，整改完后进行自检，自检合格提交复验报告，申请物业公司复验。
物业公司对整改后的工程进行复验并签署验收意见。
5.签定保修协议：⑴、建设单位与物业公司签定保修协议；⑵、建设单位与施工单位签定保修协议，标明保修期和接到维修通知后到场时间等详细内容。
工程部门竣工资料归档业务流程流程说明：1.施工单位将竣工资料按档案馆的要求整理齐全，装订成册，提交监理、工程部、质检站进行审核。
2.竣工资料进行审核：⑴.监理对资料是否齐全、内容是否真实、手续是否完备、质量评定是否正确进行复核并签署意见；⑵.工程部对竣工资料的正确性进行审核并签署意见；⑶.质检站对资料进一步审核并签署意见。
合格后提交档案馆。
3.档案管对资料进行检查，合格后签署档案移交证书和合格证书。
送交建设单位、监理公司、物业公司，并办理相应的交接手续。
流程说明：1.施工单位根据工程合同结合具体情况，编制切实可行的施工进度计划。
2.监理公司对施工单位的进度计划进行审查，根据工程量、施工人员、机械设备等具体情况审核计划是否合理可行，并签署意见，如不同意返回施工单位重新编制。
3.建设单位根据合同要求的竣工日期和现实情况审查计划的合理性，如果可行给予批准，如果认为不合理，返回监理公司和施工单位，并说明情况。
4.如果施工中出现延误，是施工的原因施工单位应制定赶工措施，如果是建设单位地原因，施工单位可申请调整施工进度计划。
会签程序与流程相同，直至工程竣工。
流程说明：1.分项工程完成后自检，自检合格后填报分项工程报验单，质量评定表，申请验收。
2.监理公司依照工程质量验收规范、标准和设计要求对分项工程进行验收，签署验收意见。
对不合格部分要求整改，合格后报工程部复验。
3.工程部对分项工程质量及监理验收意见进行复验。
对不合格部分责令进行整改，合格后予以认证。
4.分项工程完成后，根据组成分部工程的各分项工程，质量评定分部工程质量，填写分部工程报验单及质量评定表，申报验收。
5.监理公司及工程部对分部工程质量进行验收，评定等级，签署审批意见。
6.根据组成单位工程的各个分部工程质量等级，评定单位工程质量等级，填写观感评定表，保证资料核查表，竣工报验单，申请验收。
7.建设单位组织监理，施工单位进行验收，验收合格后申请质量监督站验收，申报优质工程，申报市质量监督协会验收评定。
工程部门质量投诉（一般质量缺陷）业务流程流程说明：1.客服部接到客户投诉后做好记录，并组织专业人员根据实际情况进行分析判断出现问题的原因，分清责任范围，结果要真实准确。
如果是客户使用的问题，应向客户解释清楚。
如果是施工质量问题，可填写下达维修报告单。
2.维修报告单要字迹清楚，时间、地址、问题明确，并提出建议转交工程部。
3.工程部根据物业公司提出的维修报告单，制定维修方案，确定施工队伍作好记录，在维修报告单上签字，转发施工方。
4.施工队伍对存在的问题进行整改施工，并做好相应的保护措施，在规定时间内保质保量地完成全部工作内容，做好详细记录。
5.施工期间监理公司要起到监督作用，保证在规定的时间内按质量要求完成任务。
6.维修完成后，工程部组织物业、监理对施工质量进行感观和实测验收，并征求客户意见，达到满意为止。
7.维修交工后，工程部在10至20天内对客户进行一次回访，并做好记录。
工程部门质量投诉（严重质量缺陷）业务流程流程说明：1.物业公司客服部接到投诉后做好详细记录，下达内部任务单。
2.物业公司根据反映的情况组织专业人员进行检验并做出鉴定结果，根据出现的问题填写维修报告单，并提出维修建议转交工程部。
3.接到维修报告单后，工程部组织监理公司、施工单位进行复检并做出鉴定结果，通过分析和实验找出问题产生的原因，制定解决问题的办法。
4.施工单位根据实际情况编制施工方案，提交监理公司和工程部审核。
5.监理公司根据现场实际情况和质量要求对方案进行审核，工程部进行审批并征求客户意见。
如果监理公司、工程部和客户对方案有不同意见可返回施工单位重新制定。
6.施工单位按照批复方案，在规定时间内保质保量完成任务，完成后提交验收报告。
7.工程部组织监理公司、物业公司、客户进行感观和质量验收。
8.经济部以维修方案或措施为依据按实际工程量计算维修费用，如发生索赔应增加索赔费用，领导签字后提交财务。
9.财务部按照维修协议，从保修款中扣除维修费用。
10.维修交工后，工程部在10至20天内对客户进行一次回访，并做好记录。
工程部门质量投诉（重大质量缺陷）业务流程流程说明：1.物业公司客服部接到投诉后做好详细记录，下达内部任务单。
2.物业公司根据反映的情况组织专业人员进行检验并做出鉴定结果，根据出现的问题填写维修报告单，并提出维修建议转交工程部。
3.接到维修报告单后，工程部组织监理公司、施工单位进行复检并做出鉴定结果，通过分析和实验找出问题产生的原因，制定解决问题的办法。
4.质检站对发生的问题进行鉴定。
5.施工单位根据实际情况制定施工方案。
6.质检站组织专家对施工单位制定的施工方案进行论证，方案是否可行。
工程部、监理公司、施工单位参加。
7.施工单位根据专家的论证修改方案，并组织实施。
完工后提交验收报告。
8.工程部组织质检站、监理公司、物业公司、客户进行感官和质量验收。
9.经济部以维修方案或措施为依据按实际工程量计算维修费用，如发生索赔应增加索赔费用，领导签字后提交财务。
10.财务部按照维修协议，从保修款中扣除维修费用。
11.维修交工后，工程部在10至20天内对客户进行一次回访，并做好记录。
工程部门工程前期手续办理业务流程。