果蔬店项目创业计划书

果蔬店创业计划书第一章执行概要一、公司概况公司名称：Day Day Fresh创业成员：熊艳花、万晓、黄奕、宋小玲成立时间：2012.4.20股东股份：四个人平均出资，股份各占25%主营业务：时令水果，绿色蔬菜，甜品，果蔬汁等公司地点：赣南师学院黄金校区联系：（熊）、（万）、（黄）、（宋）二、成员情况：熊艳花、万晓、黄奕、宋小玲性别：女毕业院校：赣南师学院专业：人力资源管理职位：店长熊艳花、销售员万晓、会计黄奕、采购员宋小玲三、产品/服务描述产品介绍：主营时令果蔬，各种甜品，现榨果蔬汁技术水平：只要熟练都是简易的操作新颖独特性：自制的沙拉和现榨的果蔬汁是校第一个做，可以按照顾客要求及均衡营养搭配，有益于身体健康，甚至美容养颜优势：水果质优价廉，对人们的健康有益，属于绿色食品；低成本运作，风险小；产生的垃圾不会对学校环境有很大影响；减少学生对垃圾食品的依赖；我国水果业持续发展；不仅支持学生上门自助挑选，而且还配有送货上门的服务；不仅有果蔬卖，而且还有果蔬汁，沙拉；本店干净卫生，水果优质，水果新鲜程度绝对保证四、行业及市场行业前景：近几年，我国对水果业的重视，人民对水果的重视，不容小视，在学校开这么一个店肯定会受到大部分学生的喜爱竞争对手：三家学校超市、校外水果摊及校路边摊市场壁垒:虽然竞争对手存在，但是他们只是单纯的卖水果，我们则探索了更深的市场，还销售沙拉和果蔬汁等五、营销策略我们的果蔬可以论斤数和个数卖，看进价的高低出售送货上门节假日都会有促销活动六、融资计划创业初期共需资金是69780元，所以每位成员各出资17445元。

七、风险及对策主要风险：进货价位，种类多样对策：学生接受围，种类搭配做成果蔬沙拉等八、退出策略根据公司法规定，各股东可以在股东之间相互转让部分或全部出资额，也可以在经全体股东过半数同意的情况下向股东以外的人转让出资。

第二章企业描述一、公司介绍“Day Day Fresh”是一家小型零售店，公司的属性是直线零售机构，组织结构是直线职能制，性质是股份有限公司，宗旨是“以诚信来经营、以质量求生存、以信誉谋发展”，精神是“自信、自立、自强”，服务是“优质服务、追求卓越、诚实守信、创新生活”。

公司在发展初期会一直在赣南师学院黄金校区以销售水果、蔬菜、甜品和果蔬汁为主营业务，中后期计划将店扩展到各大高校区。

本店的特色在于“Fresh”，也就是新鲜。

店的所有产品都是新鲜的绿色果蔬，顾客可以在这吃到健康美味的食物，享受到优质舒适的服务。

不管是在店品尝还是打包、外送，一定满足要求。

二、公司环境本店位于赣南师学院黄金校区，虽然店面不大，但是店整洁素雅，产品种类鲜明，分类摆放。

我们的水果蔬菜表面都清洗干净,色彩鲜丽；店有桌椅供顾客在享受我们的现制水果沙拉和现榨果蔬汁。

另外，我们店也会定时打扫，保持店的干净。

三、公司前景人们对生活品质有更高的要求，希望吃的健康，吃的安全，在人们的生活中绿色果蔬越来越受到青睐，绿色水果和蔬菜市场如雨后春笋般的扩展起来，绿色果蔬的需求越来越旺盛，这时候经营绿色果蔬，无疑是最合适的。

而且在赣南师学院还没有一家像我们这样的多形式销售果蔬的店，公司开始业务后必能赢得同学们的喜欢。

所以公司计划在本店具有一定盈利能力后，向其他高校扩。

第三章产品/服务一、产品背景随着社会的快速进步，经济的不断发展，人们的生活水平也在发生质的改变，特别是对绿色营养食品方面更为注重。

而日常生活中水果已成为消费中必不可少的食品，每种水果都含有不同类型的维生素，不同维生素的合理搭配及相互补充可以更好的促进人体新代谢，有利于身体健康，反之，如果搭配不合理也会造成副作用，所以在食用时须有科学的选择。

针对这种状况，我们公司将专门水果进行分类归总，并合理的搭配，调配出人们所需求的营养，以便消费者购买。

公司的果蔬基本会是应季的，而且果蔬很好进货，批发市场也不远。

各种水果也算是比较普遍，需求方面是一定不会少的，况且果蔬种植不会困难，可以说是每天都必不可少。

尽管家庭收入不多，零花钱不多，但在水果消费方面，现代人都快超出主食品的支出，特别是肉类的消费已经大大减少。

作为青少年的我们对水果的认知能力，不亚于社会人。

水果消费观念，已经大大深入青少年的心中。

由此可以看出，在我们学校卖水果这一行业的发展很有前景。

二、产品特色和创新本店的产品绿色健康，种类丰富，形式多样，尤其新鲜，包括新鲜的时令水果，绿叶蔬菜，甜品，现榨果蔬汁等。

①新鲜时令水果有：香蕉、苹果、芒果、猕猴桃、梨、菠萝、草莓、橙子、西瓜等；②绿叶蔬菜有：生菜、小白菜、香菜、韭菜等；③甜品有：红豆沙、绿豆沙、冰糖雪梨、芒果布丁等④果蔬汁有：黄瓜汁、番茄汁、各种纯果肉果汁等。

另外，水果沙拉根据顾客要求随意搭配店的水果，但要按量计价，现场制作；其实，本店的特色就如店名一样，Fresh。

我们所有产品都是新鲜的绿色果蔬，健康营养。

而在创新方面，就要数我们的水果沙拉了。

顾客可以选择现制的沙拉，而且可以根据顾客们提出的要求及我们的建议做到均衡营养的搭配，另外，顾客也可以选择冰镇的沙拉，当然也是新鲜的。

如果想要叫外卖的话，只要达到一定的数量，我们都可以满足。

总之，我们的果蔬在品味方面——高品质、多品种，在功能方面——保健为主、时尚为辅，在保健方面——合理搭配、均衡营养，在用途方面——食用、送礼、摆设均可。

部分果蔬的营养及功效介绍：三、产品采购一般是到果蔬的批发市场采购，如果可以的话与批发商市场建立中长期合同，以防市场的不断变化，致使公司难以进行成本估计，也更有利于资本投资的稳定性。

另外，也可以选择从水果种植商处批发，从而降低成本。

采购的时间一般都会是清晨，这个时间的果蔬都是最新鲜的。

我采取的进货方式是少进货勤进货，这样也可以保证我们的产品随时都新鲜，而且还可以减少果蔬的损耗，降低成本。

第四章市场分析一、市场描述1、市场环境现状综述Day Day Fresh是一家针对高校学生的果蔬店，我们将在赣南师学院开起我们的第一家店，现在我们针对赣南师学院这一市场采用2、市场预测/需求预测管好一个企业就是要管好它的未来，而管好未来就是意味着将来的正确预测，市场需求变化多端，这就要求企业不仅着眼于现在，更要着眼于未来，而预测正是联系今日和将来的桥梁，市场预测的主要目的要了解对未来的经营活动与决策有着鞠意义的各种不肯定的因素和未知事件，为决策提供可靠的依据。

赣南师学院约有两万多名学生（其中女生占多数），大多数女生都爱吃水果，平均每人每周购买水果约两次以上，就有相当可观的数量，虽有超市，水果摊瓜分市场，但仍有相当的需求量。

3、竞争对手概览目前校的竞争对手主要有两类，一是在路边的水果摊，大约每天都有3个以上；另一个是超市，学校有三家超市，南苑、北苑、西苑各一个。

校外的竞争对手主要是水果摊，只有少数超市有买水果。

此外的潜在竞争对手是校的4家奶茶店，他的奶茶等饮品会与我们的鲜果汁、果冰等产品产生竞争。

4、本产品的市场地位“民以食为天”人们对食物的需求是永远不会消失的，而且由马斯洛需求层次理论可以知道，饮食属于生理需求，也是最强烈最不可避免的基本需求，而如今生活水平提高，大家对饮食的要求也不断在提高，除了吃饱，还追求吃的好，吃的健康，我们的果蔬及附加产品是绿色健康食品，既健康又美味，正好适应当下人们对饮食的追求。

目前赣南师学院的果蔬市场主要被三家超市和路边水果摊瓜分，我们day day fresh 将在激烈的竞争中争取一席之地，然后不断发展壮大。

二、目标市场初期的目标市场为赣南师学院，之后将逐步向其他高校市场进军。

三、目标消费群目标消费群为高校师生，尤其是高校女生。

果蔬是绿色健康食品，大家都是很喜欢的，并且高校女生都很注重身材，减肥之风盛行，而水果及果蔬沙拉是很有利于减肥的代餐品，营养健康，还有利于养颜，定能吸引广大的高校女生。

师院又是女生比例偏高的高校，会有一个比较可观的消费群。

四、销售战略我们计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

1、送货上门2、在节日时会做些吸引力的酬宾活动，例如：a 圣诞节会推出精心包装的“平安果”b 会在每学期选择适合的时间办“水果派对”吸引顾客c 会挑部分节假日举办酬宾活动，如赠送小礼物、水果拼盘等3、随季节变化不断更新产品，在传统果蔬店上做出新意我们之所以选择这些渠道是因为：消费群特点：年轻，喜欢新鲜感，喜欢方便快捷的方式地理优势：高校区人口集中，需求量大季节变化引起的消费特点：水果蔬菜品种会随季节而变化资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道4、营销组合策略（4P）产品（Product）：注重新产品的开发，要求产品有独特的卖点，把产品的品质和特色诉求放在第一位。

价格 (Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。

分销 (Place)：为保证我们的蔬菜新鲜，每天剩余的产品可以与附近的餐馆食堂协商出售。

促销(Promotion)：注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。

第五章竞争分析一、竞争描述《子兵法》有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。

”经营也一样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。

为此，我们针对赣南师学院的竞争情况做了以下分析。

1、集中度分析行业前两名市场占有率：第一是坚强量贩，是校最大的商家，每天购物的人流也最多，目前所占市场份额也最多。

第二是去图书馆路上的水果摊，这条路上来往人流多，在路边买好水果便可直接回宿舍，省去了去超市的麻烦，价格有比较便宜，因此也颇受学生欢迎。

2、价值链分析3、行业生命周期分析果蔬类产品不会轻易被替代，饮食又一直是大家都关注的问题，这类绿色健康食品正是人们所追求的，因此此行业生命周期很长。

以行业生命周期为横坐标，企业竞争地位为纵坐标，这样就组成一个生命周期矩阵。

我们Day Day Fresh会根据我们店的发展阶段采取不同策略，当本店发展到成熟期时，会不断更新出新的发展点，逐步在高校蔬果市场上占领强大地位。

二、竞争战略/市场进入障碍1、竞争战略：准备采取“人无我有，人有我优”的竞争战略，以优质的产品和服务，平民的价格来，新颖的创意吸引消费者。

由图表易知，蔬果市场发展的比较成熟，竞争者较多竞争激烈，不能一味的从低价着手，而要从质量和特色着手，高校学生年轻，喜欢新鲜感和便捷的消费方式，我们在出售优质果蔬同时，还会不断推出各种新的附加产品，又有送货上门的服务，方便快捷，一定会赢得大学生的青睐。

2、市场进入障碍：市场比较成熟，所需投资小，进入障碍小，易进入。

第六章管理团队成员分析我们团队的成员都是来自赣南师学院10级人力资源管理本科班，虽然我们是相同的专业，但是我们四个性格和能力方面各不相同，因此担任了不同的职责，负责不同的任务，共同为了公司的未来而努力。