2021新版工贸企业班组岗位达标管理制度
工厂班组管理规章制度模板
工厂班组管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障生产安全，保障员工权益，依照国家法律法规、公司规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂内各班组，包括生产班组、维护班组等。
第三条班组负责人必须认真执行本规章制度，保证班组工作的正常运行。
第四条员工必须遵守本规章制度，服从班组负责人的管理，认真履行岗位职责。
第二章班组管理第五条每个班组应根据生产工艺和任务需求，确定相应的人员配备。
第六条每个班组负责人应具备相关专业技能和管理经验，能够有效地组织、协调、指挥班组成员。
第七条班组负责人应定期召开班组会议，及时传达公司相关管理政策，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。
第八条班组负责人应建立和完善班组工作档案，记录每位班组成员的工作表现和绩效，为评定绩效、晋升提供参考。
第九条班组负责人应组织班组成员参加公司组织的各项培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条班组负责人应加强班组员工间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高生产效率。
第十一条班组负责人应做好值班安排，确保班组能够24小时保持正常生产运行。
第三章班组员工管理第十二条班组员工应按时上班，遵守工作纪律，服从班组负责人的管理。
第十三条班组员工应认真履行岗位职责，做到认真负责、忠诚奉献。
第十四条班组员工应主动学习、不断提高专业技能，不断完善自我。
第十五条班组员工应遵守工作流程，按照要求操作设备，严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条班组员工应积极参与班组会议，提出建设性意见，为班组的发展贡献力量。
第十七条班组员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十八条班组员工应建立良好的工作关系，互相帮助、理解、支持，共同完成工作任务。
第十九条班组员工应妥善保管设备和工具，做到节约用能，防止浪费。
第二十条班组员工应维护班组的形象，不得损害公司和班组的声誉。
第四章班组考核管理第二十一条公司将定期对各班组进行考核，对班组的生产效率、成本控制、质量管理等方面进行评定。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
工贸企业安全标准化全套规章制度汇总
有限公司安全生产标准化安全生产规章制度编制：日期：审批：日期：发布日期：2011年10月15日生效日期：2011年10月15日目录1．安全生产目标管理制度 (4)2．安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度 (6)3．安全生产责任制考核制度 (7)4．安全生产奖惩考核制度 (9)5．安全生产投入管理制度 (11)6．工伤保险管理制度 (13)7．安全生产法律法规和其他要求管理制度 (14)8．安全生产规章制度管理制度 (16)9．安全教育培训管理制度 (18)10．“三同时”管理制度 (22)11．设备设施验收与报废管理制度 (24)12．设备设施安全管理制度 (26)13．电气安全管理制度 (30)14．临时用电线路管理制度 (32)15．安全例会制度 (34)16．“三违”管理制度 (37)17．危险作业管理制度 (39)18．作业行为管理制度 (41)19．安全警示标志管理制度 (43)20．相关方管理制度 (45)21．劳动防护用品和保健品管理制度 (47)22．消防安全管理制度 (49)23．班组岗位达标管理制度 (51)24．领导现场带班管理制度 (53)25．仓库防火安全管理制度 (55)26．变更管理制度 (58)27．隐患排查治理管理制度 (60)28．安全检查管理制度 (63)29．危险源管理制度 (66)30．风险评估和控制管理制度 (69)31．职业健康管理 (72)32．应急救援管理制度 (75)33．事故评定管理制度 (79)34．绩效评定管理制度 (82)35．安全生产台帐/档案制度 (84)安全生产目标管理制度1 目的为规范公司安全生产目标的管理，及时进行目标的制定、分解、实施、考核，特制定本制度。
2 适用范围适用于目标的管理。
包括目标的制定、分解、实施、考核等的管理。
3 职责3.1企业主要负责人负责组织安全生产目标的制定。
3.2公司安全管理部门负责安全生产目标分解和完成情况监测等的管理。
2021年工会各项制度参考
工会各项制度参考工会各项制度参考班组民主管理会制度加强班组民主管理，提高班组整体管理水平，是班组逐步走向科学管理轨道的需要，也是铁路深化内部改革的需要。
为此，结合班组的实际特制定民主管理会制度。
1、班组民主管理会由工会组长主持，工会组长必须由工会小组成员民主选举产生。
2、班组民主管理会每月召开一次，可根据需要，由班组长、工会小组长或1/3以上的职工提议，随时召开。
3、班组民主管理会作出的决定，如与班组的意见不一致，要协商解决。
协商无效，可以报告车间行政和车间工会进行调解。
4、班组民主管理在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。
5、班组民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定。
每次会议的内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问题。
6、班组民主管理会要有本班组2/3以上的职工出席方能召开，讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。
7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。
8、班组民主管理小组由工会组长、班组长、职工代表和民主管理员组成，在工会组长主持下开展工作，负责班组民主管理工作。
9、班组民主管理会的内容：（1）讨论月度班组岗位达标考核情况，充分听取职工意见建议，按照《格尔木工务段自控型班组建设管理实施细则》，实事求是的对班组月度工作进行评价考核。
（2）听取班组长的工作汇报，讨论制定完成生产任务和确保安全的措施。
（3）听取工会小组长建职工小家情况汇报以及工管员按职责分工汇报分管的工作。
（4）讨论、审议决定班组的奖励分配、生活福利以及其它有关班组制度的修、订、废问题。
（5）根据上级组织安排，民主选举工会小组长和工管员。
（6）开展“三评价、四公开、一建议”活动。
三评价是：评价班组工作和职工“小家”建设情况，评价班组长和工会小组长当月工作，职工自我评价当月工作；四公开是：公开班组月度安全、生产任务完成情况，公开班组各项管理、经济核算、节支降耗、考核分配情况，公开职工评先晋级、考勤、各种休假，津贴、补助等情况，公开“三线建设”设施管理、伙食团帐目以及其他涉及职工切身利益的事项；一建议是：提出一条改进班组工作的建议。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工贸企业安全生产检查标准
1.1 组织机 构
一级要素
二级 要素
基本规范 要求
企业达标标准 定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。
二、安全管 理制度
企业应建立健全安全生 建立规章制度的管理制度，确保安全生产规章制度和操作规程编 产规章制度，并发放到 制、发布、使用、评审、修订等效力。 相关工作岗位，规范从 业人员的生产作业行 为。安全生产规章制度 按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内 至少应包含下列内容： 容：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领 安全生产职责、安全生 导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风 产投入、文件和档案管 险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施 理、隐患排查与治理、 安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、 安全教育培训、特种作 生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大 2.1 业人员管理、设备设施 危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康 规章制度 安全管理、建设项目安 管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急 全设施“三同时”管理、 生 管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理等。 产设备设施验收管理、 生产设备设施报废管 理、施工和检维修安全 管理、危险物品及重大 危险源管理、作业安全 将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，并对员工进行培训和考核。 管理相关方及外用工管 理，职业健康管理、防 护用品管理，应急管理， 事故管理等。 企业应根据生产特 基于岗位生产特点中的特定风险的辨识，编制齐全、适用的岗位安 2.2 操作规 点，编制岗位安全操 全操作规程。 作规程，并发放到相 程 关岗位。 向员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核。 企业应每年至少一次对 每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规 安全生产法律法规、标 程的执行情况和适用情况进行检查、评估。 准规范、规章制度、操 作规程的执行情况进行 检查评估。 企业应根据评估情 况、安全检查反馈的 问题、生产安全事故 案例、绩效评定结果 等，对安全生产管理 规章制度和操作规程 进行修订，确保其有 效和适用，保证每个 岗位所使用的为最新 有效版本。 企业应严格执行文件和 档案管理制度，确保安 全规章制度和操作规程 编制、使用、评审、修 订的效力。 企业应建立主要安全 生产过程、事件、活 动、检查的安全记录 根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评 定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效 和适用。
生产班组管理规定
生产班组管理规定
1. 班组的组成和职责要明确，每个班组应有一名班长和若干成员。
班组的职责包括完成生产任务、保证生产质量和提高生产效率。
2. 班组人员的招聘和调配应根据实际生产需求进行，确保班组人员的技术能力和素质符合岗位要求。
3. 班组应定期召开工作会议，讨论生产计划、解决生产中的问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 班组成员应按照班组订立的工作计划和目标进行工作，确保生产任务的完成和生产目标的达成。
5. 班组要保证生产设备的正常运转，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
6. 班组应积极开展技术培训和岗位交流，提升成员的技术水平和工作能力。
7. 班组要重视安全生产，做好各项安全措施和防护工作，确保生产过程中的安全。
8. 班组应注重班组成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高班组的凝聚力和工作效率。
9. 班组应及时反馈生产中的问题和改进意见，参与生产流程的优化和改进，不断提高生产效益和质量。
10. 班组应配合上级领导的工作，积极参与生产方案制定和生产过程的控制。
11. 班组要根据生产需要，合理安排班次，确保生产的连续性和高效运转。
12. 对于不按规定履行班组工作职责的人员，要及时采取相应的纠正措施。
班组岗位管理制度范文
班组岗位管理制度范文第一章总则第一条为了规范班组岗位管理，加强班组成员的管理和监督，提高企业生产效率和员工工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的班组，包括生产、技术、质检、物流等各个岗位的班组。
第三条班组成员应以团结协作、互助互助的精神，共同完成各自岗位任务。
第四条班组长应是本班组成员中选出来的员工，具有较强的组织能力和协调能力，能够有效管理和指导班组成员完成工作任务。
第五条班组长应对班组成员的工作安排、生产进度、质量要求等进行监督和管理，确保工作任务按时完成。
第六条班组长应定期向企业领导汇报本班组的工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。
第七条企业领导应根据班组长的反馈意见，及时调整工作任务和生产计划，保证生产顺利进行。
第八条本制度由企业生产部门制定，经企业领导批准后生效。
第二章班组岗位管理制度第九条班组长应根据生产计划和工作任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
第十条班组长应对班组成员进行生产技能培训和安全生产教育，提高员工工作能力和安全防范意识。
第十一条班组长应及时处理班组成员的工作问题和矛盾，调解员工之间的矛盾，维护班组的和谐稳定。
第十二条班组成员应服从班组长的管理和指挥，认真履行工作职责，完成生产任务。
第十三条班组成员应遵守生产纪律，严格执行作业规程和操作规范，确保生产安全顺利进行。
第十四条班组成员应认真学习工作技能和生产知识，不断提高自身素质和综合能力。
第十五条班组成员之间应相互合作、互相帮助，共同完成工作任务，保证生产质量和效率。
第十六条班组成员应保护企业的财产和设备，维护生产设备的正常运转和安全生产。
第十七条班组成员应认真履行岗位责任，不得私自离岗或擅自调换工作岗位，严禁违规操作和违纪违法行为。
第十八条班组成员应定期参加企业组织的培训和考核，不断提高专业水平和技术能力。
第十九条班组成员应保持良好的工作态度和团队精神，积极配合班组长完成工作任务，为企业的发展做出贡献。
公司工人班组管理制度
公司工人班组管理制度第一章总则第一条为规范公司工人班组管理，促进生产效率提高，建立健康、和谐的工作环境，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工人班组。
第三条工人班组应遵循公司的管理制度和规定，遵纪守法，提高自身素质，增强自我管理能力。
第四条公司将根据生产任务，按照工种、技能等要求，组织成立相应的工人班组。
第五条工人班组应坚持以生产为中心，增强团队合作意识，提高工作效率和质量。
第六条公司将定期对工人班组开展管理考核，对表现优秀的工人班组进行奖励，对不合格的工人班组进行整改。
第七条工人班组管理应坚持公平、公正、公开的原则，依法保障工人的合法权益。
第二章工人班组组建第八条工人班组应根据生产任务和工种要求，按照公司规定组建。
第九条工人班组的组建应符合岗位要求，技能配备齐全，工作职责清晰。
第十条工人班组负责人由公司指定，具有技术和管理能力，能够带领团队完成任务。
第十一条工人班组应按照公司规定进行定期培训，提高工作技能和素质水平。
第十二条工人班组之间可以相互协作，共同完成任务，提高工作效率。
第三章工人班组管理第十三条工人班组管理应坚持以目标为导向，明确工作任务和责任，按时完成任务。
第十四条工人班组应加强沟通协作，建立良好的工作氛围，形成团结合作的工作模式。
第十五条工人班组应认真执行安全生产规定，确保工作场所安全，杜绝事故发生。
第十六条工人班组应遵守公司的规章制度，严格执行各项管理制度。
第十七条工人班组应加强自身学习，不断提高技术水平和专业素养。
第十八条工人班组应认真做好文档记录，保留相关资料，便于日常管理和考核评价。
第十九条工人班组应按时完成汇报工作，及时向公司汇报工作进展和存在的问题。
第四章工人班组考核第二十条公司将按照业绩和质量等标准对工人班组进行定期考核，评选优秀班组和个人。
第二十一条工人班组考核结果将作为绩效考核依据，对考核结果不合格的班组进行整改。
第二十二条工人班组应认真对待考核工作，提高工作效率和质量。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、目的和依据1.1 目的：为了确保公司员工的岗位达标，并提升公司整体表现和竞争力，制定本管理制度。
1.2 依据：公司的组织结构和职责分工，以及各岗位的工作职责和要求。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，不分性别、职位和等级。
三、岗位达标的定义岗位达标是指员工在工作中能够按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并达到公司制定的绩效目标和工作标准。
四、岗位达标的要求4.1 熟练掌握岗位所需的技术和知识，能够运用到实际工作中。
4.2 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事良好协作。
4.3 具备良好的工作态度和职业道德，能够积极主动地完成工作任务。
4.4 具备解决问题的能力和创新意识，能够应对各种工作挑战。
4.5 具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地完成工作任务。
五、岗位达标的评估5.1 通过岗位达标的评估工作，将员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 公司会根据员工的评估结果，制定相应的奖励和激励措施。
5.3 对于未能达到岗位达标要求的员工，公司将提供相应的培训和指导，并进行跟进评估。
六、岗位达标的责任分工6.1 HR部门负责制定岗位达标的具体要求和评估标准。
6.2 直接上级负责对下属的岗位达标进行评估和指导。
6.3 员工本人有责任自我评估和提升，积极参加培训和学习。
七、违反岗位达标的处理7.1 对于故意或恶意不达标的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
7.2 对于误操作或轻微不达标的员工，公司将进行警告、通报或其他适当的处理。
八、其他事项本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权进行修改和调整，并及时通知相关员工。
以上是公司岗位达标管理制度的范本，具体应根据公司实际情况进行调整和制定。
班组标准化规章制度
班组标准化规章制度第一章总则第一条为了规范班组工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本规程。
第二条本规程适用于本班组的所有成员，凡是参加本班组工作的人员均应遵守。
第三条本规程由班组长负责执行，全体班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规程应当得到所有班组成员的共同遵守，任何人不得违反或者规避本规程。
第五条本规程经班组成员大会通过后生效，对规章制度的修改须经班组成员大会通过。
第二章工作制度第六条班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有事情需请假，需提前向班组长请假。
第七条班组成员应按照班组长的安排分工，认真完成工作任务，不得推卸责任。
第八条班组成员应保持工作场所的整洁和安全，发现问题应及时报告。
第九条发现工作中存在的问题或隐患，应立即向班组长反映并协助解决。
第十条班组成员应遵守工作纪律，不得违反公司制度和国家法律法规。
第三章安全制度第十一条所有班组成员应严格遵守安全操作规程，不得违反操作规定。
第十二条在作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，严禁违规操作。
第十三条发生事故或安全问题，应立即报告班组长和安全员，并采取紧急措施。
第十四条作业现场应保持整洁，严禁乱堆乱放及违规操作，确保工作安全。
第十五条定期组织安全演练，提高班组成员的应急处理能力和安全意识。
第四章纪律制度第十六条禁止在工作时间吸烟、喧哗、打闹和聚众闲谈，影响工作效率。
第十七条禁止私自接受或索取贿赂，不得从事违法犯罪活动。
第十八条禁止利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益或声誉。
第十九条在工作中如有不满或意见，应当通过合法途径解决，不得散布谣言。
第二十条班组成员之间应相互尊重、团结合作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本规程、发挥优秀者，应予以表彰和奖励，增强工作积极性。
第二十二条对违反本规程、影响工作秩序者，应根据情节轻重予以批评和处理。
第二十三条对重大违纪者，应按照公司规定给予相应处罚，严肃处理。
第六章违章处罚制度第二十四条对不履行工作职责、违规操作、造成事故等行为，应根据公司相关制度给予相应处罚。
企业班组定置管理制度
企业班组定置管理制度第一章总则第一条为了规范企业班组管理行为，提高班组管理效率和员工工作积极性，保障公司正常生产经营秩序，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内各个班组的管理工作。
企业班组负责人应遵守本制度规定，认真履行管理职责，维护企业利益。
第三条班组成员和企业管理人员应相互支持、密切合作，共同维护公司整体利益，共同努力实现企业发展目标。
第四条企业班组定置管理制度是企业组织管理和人力资源管理的一部分，相关管理事宜参照公司相关管理制度执行。
第二章管理岗位设置及职责第五条按照公司的组织结构和工作需要，设立不同的班组，各班组由一名班组负责人负责管理。
第六条班组负责人直接向公司主管领导汇报工作，负责班组内人员管理、工作分配和绩效考核等工作。
第七条班组负责人应当严格执行公司的各项规章制度，保证班组内的工作按照公司要求和标准进行。
第八条班组负责人应当加强对员工的管理和指导，做好员工思想政治工作，提高员工工作积极性和工作效率。
第九条班组负责人应当做好班组内部的协调工作，解决员工之间的矛盾和纠纷，确保班组内部和谐稳定。
第十条公司主管领导有权根据业务需要对班组负责人进行任免和调整，班组负责人不得擅自辞职或调换职务。
第三章管理制度第十一条班组负责人应当定期召开班组会议，安排工作任务，通报工作进展和成果，并听取员工意见和建议。
第十二条班组负责人应当制定班组工作计划和目标，并负责组织实施和完成。
制定计划时应考虑公司整体战略方向和目标。
第十三条班组负责人应当制定合理的工作分配方案，根据员工的能力和特长合理安排工作，并对工作进展进行及时跟踪和调整。
第十四条班组负责人应当定期对班组内的员工进行绩效考核，根据员工的实际工作表现给予相应的奖惩措施。
第十五条班组负责人应当加强员工的技能培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和工作能力。
第十六条班组负责人应当建立健全的员工沟通机制和表彰奖励制度，激励员工积极工作，营造良好的工作氛围。
工贸安全生产标准化
1冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则考 评 说 明1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业）根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。
冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。
2.本标准共有13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准。
3.在评分细则中的自评/评审描述列中，企业及评审单位应根据评分细则的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
4.本评定标准中累计扣分的，均为直到该考评内容分数扣完止，不出现负分。
有特别说明扣分的（在考评方式中加粗的内容），在该类目内进行扣分。
5.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
6.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。
27.冶金等工贸企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四〔2011〕84号）的有关要求执行。
冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表自评/评审单位：焦煤方鑫隆公司自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：。
员工班组规章制度范本最新
员工班组规章制度范本最新第一条为规范员工班组的管理，维护正常的工作秩序和生产效率，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条员工班组的管理以班组长为主要负责人，协助班组长管理班组事务的为副班组长。
第三条员工班组长和副班组长应当遵守公司的各项规章制度，严格执行上级领导的指示，确保班组工作的顺利进行。
第四条员工班组长和副班组长有责任组织班组开展工作，合理安排员工工作任务，确保工作质量和进度。
第五条员工班组长和副班组长应当加强对员工的管理，定期进行员工考核，发现问题及时解决，提高员工的工作效率和素质。
第六条员工班组长和副班组长有义务做好员工的培训和带教工作，提升员工的技能和能力，确保员工能胜任相应工作。
第七条员工在班组工作期间应当服从班组长和副班组长的管理，积极配合工作，不得擅自离岗或逃避工作任务。
第八条员工在工作期间应当保持工作环境的整洁和卫生，做到文明生产，不得在工作场所乱扔垃圾或进行其他影响工作的行为。
第九条员工应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，否则将被扣除相应的工资。
第十条员工应当保护公司的财产，合理使用公司提供的工具和设备，杜绝浪费，维护公司形象。
第十一条员工在工作中应当遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，发现安全隐患应当及时上报，确保工作环境安全。
第十二条员工应当保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露公司的商业秘密或他人的个人信息，如有违反将被追究法律责任。
第十三条员工应当遵守公司的各项规章制度，听从公司领导的管理，建立良好的工作态度和品行，不得有违反公司规定的行为。
第十四条员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将会受到相应的处罚，直至开除。
第十五条员工班组的管理要求由各班组长和副班组长严格执行，确保员工的工作效率和生产质量。
第十六条员工班组规章制度经公司领导批准后正式执行，如有需要修改的地方需经公司领导的同意后方可生效。
以上规定自公告之日起生效。
员工班组规章制度负责人签字：公司领导签字：以上所述员工班组规章制度为模板，具体规定以公司制定的实际规章制度为准。
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( 安全管理 )
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2021新版工贸企业班组岗位达
标管理制度
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021新版工贸企业班组岗位达标管理制度
一、目标
企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法
3.1岗位职责描述；
3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；
3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；
3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；
3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物
品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；
3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；
3.8班组安全检查
3.8.1日常工作中的巡查：班组长（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
3.8.2安全检查的主要内容
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
3.8.3每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两
次。
春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
3.8.4班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。
检查后汇总成册，上报部门。
对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。
3.8.5利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。
3.9班组应具备安全规章制度和安全台帐
3.9.1上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程；安全管理规章制度及文件等。
3.9.2班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制；各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。
专业检修（运行）规程应每人一本。
3.9.3班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；安全隐患检查记录台帐；班组安全活动记录台帐；危险点分析记录；安全培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。
3.9.4每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单；并根据公司和部门的要求进行及时更新。
要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
3.10班组安全生产
3.10.1班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。
3.10.2工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。
3.10.3班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
3.10.4每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即：
互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；
互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；
互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；
互相保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。
3.10.5特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。
3.10.6严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理
工作。
3.10.7员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。
3.10.8新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于3个月。
3.10.9工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。
3.10.10要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。
四、强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。
要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。
五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。
做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
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