做好工程部经理
工程部经理工作职责内容(5篇)
工程部经理工作职责内容（汇总5篇）工程部经理工作职责内容第1篇1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全过程管理、监督；保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定将来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与搭配工作，负责处理现场突发的有关重点问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对紧要的分项工程抽查，适时了解、发觉、处理问题，督促、引导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参加公司项目进展计划的订立，帮助相关部门做好工程成本掌控等工作，必需要有一级建筑师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责内容第2篇1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理；2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织订立工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行；负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平；3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实；负责项目创优管理工作；4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行讨论攻关，为项目中显现的质量通病供给解决方法等的技术支持；参加行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重点工程技术、质量问题供给技术支持；6、搭配设计部门开展审图工作；负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作；负责供方管理相关工作，搭配采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作；7、负责组织开展科技创新工作；8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作；做好部门团队建设、培训、交流管理等工作；9、领导交办的其他工作。
公司工程部经理管理方案
公司工程部经理管理方案1. 管理目标公司工程部经理应当遵循以下管理目标： - 实施高效的工程项目管理，确保项目成功完成，达到客户要求； - 提高员工工作效率，使每位员工在工程项目中发挥出最大的作用； - 促进部门间的合作和沟通，确保项目成功合作完成。
2. 个人素质作为公司工程部经理，个人素质是非常重要的。
以下是应该具备的素质： - 良好的沟通能力，能够和客户和团队成员进行有效的沟通； - 敏锐的洞察力，能够把握项目的风险和机会； - 谦虚、诚实、宽容、有责任感和决策能力； - 富有领导才能，能够指导团队，并对员工的职业发展进行规划。
3. 团队管理构建一个强大的工程团队是每个工程经理的首要任务。
以下是一些管理团队的建议： - 确定每个团队成员的角色和职责，以避免责任分散； - 加强团队交流，建立工程文化，以提高协作水平； - 维持团队动力，采用适当的激励制度； - 建立一个质量保证程序，以确保项目达到客户要求。
4. 项目管理工程部经理管理项目是一项极其重要的工作，以下是如何管理工程项目的建议：- 制定明确的目标和计划，以确保项目顺利、准时完成； - 跟踪项目进度，了解工作进展情况； - 协调各部门之间的工作，以确保项目无延误； - 解决问题和冲突，以确保项目按时完成。
5. 技术培训技术培训是保证工程部门员工能够最佳地发挥自己技能的重要手段。
以下是如何进行技术培训的建议： - 鼓励员工参加专业课程和工程研讨会； - 建立一个师徒制度，以提高新员工的学习效率； - 对员工进行定期的技能测试和评估，以确保员工的工作技能达到公司的要求； - 建立技术奖励制度，以激励员工积极参与技术培训。
结论公司工程部经理应该注重管理目标、个人素质、团队管理、项目管理和技术培训。
如果能够在这些方面进行有效管理，就能够构建一个强大的工程团队，成功完成项目，提高员工工作效率，促进部门之间的合作和沟通。
公司企业工程部经理工作职责
公司企业工程部经理工作职责
1. 管理和领导工程部门的日常运营，确保项目的顺利进行和按时交付。
2. 制定和执行工程部门的战略计划，包括目标设定、资源规划、预算管理等。
3. 负责招聘、培养和管理工程部门的员工，确保团队的高效运作和员工的持续发展。
4. 监督和管理各类工程项目，包括项目的可行性评估、计划制定、进度控制、质量管理等。
5. 确保工程项目符合法律法规和标准要求，保证施工过程的安全和环境保护。
6. 与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保工程项目的协同运作和资源共享。
7. 分析和评估工程项目的风险和问题，制定相应的解决方案和改进措施。
8. 监控和评估工程项目的绩效和成果，及时反馈和调整相关计划和策略。
9. 定期向上级领导和其他相关方报告工程部门的工作情况、进展和问题。
10. 追踪和掌握工程部门的最新技术发展和行业趋势，推动技术创新和工程管理的提升。
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工程部经理具备的技能
工程部经理具备的技能工程部经理是一个关键职位，需要具备多项技能来有效地管理和领导工程团队。
以下是工程部经理应具备的技能：1. 技术专业知识：作为工程部经理，首先需要具备扎实的技术专业知识。
这包括对工程项目的全面了解，包括设计、施工、质量控制等方面的知识。
只有具备这些知识，才能更好地指导和监督团队的工作。
2. 项目管理能力：工程部经理需要具备出色的项目管理能力。
这包括制定项目计划、分配资源、监控进度、风险管理等方面的能力。
只有通过有效的项目管理，才能保证项目按时、按质量完成。
3. 领导能力：作为工程部经理，需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
这包括有效地分配任务、指导团队成员、解决冲突、提供支持等方面的能力。
4. 沟通能力：工程部经理需要与各个部门和利益相关者进行有效的沟通。
这包括与客户沟通项目需求、与其他部门沟通资源需求、与上级沟通项目进展等方面的能力。
只有通过良好的沟通，才能确保项目顺利进行。
5. 分析和解决问题的能力：工程部经理需要具备分析和解决问题的能力。
在工程项目中，经常会遇到各种问题和挑战，需要经理能够快速分析问题的根本原因，并采取适当的措施解决问题。
6. 风险管理能力：工程项目存在各种风险，工程部经理需要具备风险管理能力。
这包括识别潜在风险、制定风险应对策略、监控风险等方面的能力。
只有有效地管理风险，才能保证项目的顺利进行。
7. 团队管理能力：工程部经理需要具备良好的团队管理能力。
这包括招聘、培训和发展团队成员，激励团队成员的积极性，建立良好的团队合作氛围等方面的能力。
只有团队管理得当，才能提高团队的工作效率和质量。
8. 创新能力：工程部经理需要具备创新能力，能够提出新的解决方案和改进措施。
在工程项目中，创新是推动进步和提高竞争力的关键。
9. 时间管理能力：工程部经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间。
只有合理安排时间，才能保证项目按时完成。
10. 跨部门协作能力：工程部经理需要与其他部门进行紧密的协作，共同完成项目目标。
工程部经理岗位职责及素质要求
工程部经理岗位职责及素质要求
一、职责要求：
1.制定和执行公司工程部的发展战略和计划，确保部门目标的实现；
2.负责制定和执行工程项目的计划并监督项目进展和质量；
3.与其他部门紧密合作，确保工程项目在时间、成本和质量上的要求得以满足；
4.负责管理工程部的人员和资源，确保工程项目的顺利进行；
5.负责工程项目的风险控制和解决协调工程过程中的问题；
6.参与公司市场推广活动，与客户进行技术沟通和合作洽谈；
二、素质要求：
1.专业知识：具备相关工程项目的专业知识，能够理解和解决工程问题，具备良好的工程技术背景；
2.管理能力：具备良好的管理能力和团队领导能力，能够协调和管理团队，确保项目顺利进行；
3.沟通能力：具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与团队成员、上级和客户进行良好的沟通和合作；
4.组织能力：具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工程项目的进度和资源，确保项目按时完成；
5.解决问题能力：具备解决问题的能力和应对突发情况的能力，能够及时处理工程过程中出现的问题，确保项目的正常运行；
6.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门进行有效的合作；
7.学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和技能，与工程行业的发展保持同步；
8.责任心和抗压能力：具备较强的责任心和抗压能力，能够承担工程项目的管理责任，并在高压环境下保持冷静应对。
总之，工程部经理是一个重要的管理岗位，需要具备较高的专业素质和管理能力。
只有具备以上的职责和素质要求，才能够胜任工程部经理的岗位。
工程部经理岗位职责(10篇)
工程部经理岗位职责1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;7、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责（二）1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责（三）1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。
6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位要求
工程部经理岗位要求工程部经理是企业中非常重要的岗位之一，负责着对工程部的管理和领导工作。
下面是对工程部经理岗位的要求：1. 丰富的工作经验工程部经理需要有丰富的工作经验，可以从工程技术员、项目经理等岗位转型，或者有多年的管理经验。
同时，需要了解工程领域的相关知识和技能，能够对工程部门进行有效的管理和领导。
2. 良好的沟通能力工程部经理需要与各级领导、部门及员工进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通能力。
能够有效地表达自己的意见和想法，同时也能够听取他人的反馈和建议，以达到更好地团队合作效果。
3. 熟悉工程领域的法律法规工程部经理需要熟悉工程领域的法律法规，能够合法合规地开展工作，避免因违反规定而导致的不必要的法律风险。
同时，还需要具备一定的法律意识和风险防范意识，保障公司和员工的合法权益。
4. 优秀的团队管理能力工程部经理需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地管理和协调工程团队成员的工作。
能够制定科学合理的工作计划和目标，同时也能够对工作进度进行有效的监督和管理，确保工程项目按时完成。
5. 具备良好的决策能力工程部经理需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂的工程问题时作出正确的决策。
需要具有敏锐的洞察力和判断力，能够迅速识别和解决问题，同时还需要考虑员工和公司的长远利益。
6. 具备领导才能工程部经理需要具备领导才能，能够激励和鼓舞团队成员，提高员工的工作积极性和创造力。
需要具有清晰的工作目标和规划，同时还需要具有良好的人际关系和沟通能力，以达到更好的团队合作效果。
7. 熟练掌握相关的软件和技术工具工程部经理需要熟练掌握相关的软件和技术工具，能够有效地进行工程计划、设计和管理等工作。
需要具有良好的计算机操作能力和熟练掌握相关的软件和技术工具，以提高工作的效率和质量。
工程部经理是企业中非常重要的岗位之一，需要具备丰富的工作经验、良好的沟通能力、熟悉工程领域的法律法规、优秀的团队管理能力、具备良好的决策能力、具备领导才能和熟练掌握相关的软件和技术工具。
工程部经理工作职责具体内容
工程部经理工作职责具体内容
工程部经理的工作职责具体内容可以包括以下几个方面：
1. 负责制定和执行工程部的发展战略和目标，并确保各项工作与公司战略的一致性；
2. 负责管理和指导工程部的日常运营工作，包括项目管理、工程安排、人员调配等；
3. 确保工程部的工作按时、按质量要求完成，同时关注工程项目的风险控制和质量控制；
4. 负责与其他部门或团队进行协调和沟通，确保工程项目的顺利进行；
5. 对工程部的员工进行管理和指导，包括人员培训、绩效评估、团队建设等；
6. 负责工程部的预算和成本控制工作，确保工程项目的经济效益；
7. 参与公司的战略决策和规划，提出关于工程方面的建议和意见；
8. 关注工程领域的技术发展和新兴趋势，为公司提供技术支持和创新思路。
这些工作职责可能因具体公司的规模、行业和组织结构而有所不同，但一般来说，工程部经理应该承担以上内容的工作职责。
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工程部经理工作职责及履职尽责情况
工程部经理工作职责及履职尽责情况工程部经理，嘿，这可是个相当重要的角色呢！就好像是一艘大船的船长，要带领着工程部这个船队在茫茫大海中航行。
咱先说说这工作职责吧。
那可得操心好多事儿呢！从工程项目的规划到实施，从设备的维护到人员的管理，哪一样不得工程部经理上心啊！就好比家里装修，你得想好怎么设计，找哪些工人来干，还得盯着他们别偷懒，把活儿干好，这可不容易啊！要确保工程项目按时按质完成，这可不是闹着玩的。
要是耽误了工期，那损失可就大啦！就像你约好了朋友吃饭，结果你迟到个把小时，朋友不得埋怨你呀！所以得时刻盯着进度，协调各方资源，让工程顺利进行。
还有设备管理，那些个机器设备就跟咱家里的宝贝似的，得好好照顾着。
定期保养、维修，可不能让它们关键时刻掉链子。
这就好比你每天都要给你的爱车做做保养，不然哪天在路上抛锚了，那不就麻烦啦！人员管理也很重要呀！工程部的兄弟们都得听你的指挥呢。
你得了解他们的能力和特点，把他们放在合适的岗位上，让他们发挥出最大的作用。
这就跟带兵打仗一样，你得知道每个士兵的本事，才能打胜仗嘛！再说说履职尽责情况。
一个优秀的工程部经理，那可得全身心地投入工作呀！不能三天打鱼两天晒网的。
得像老黄牛一样，勤勤恳恳地干活。
遇到问题不能退缩，得勇敢地冲上去解决。
得经常去工地转转，别老坐在办公室里吹空调。
去看看工程进展得怎么样，有没有什么问题。
就像家长得经常去学校看看孩子学习怎么样一样，你不关心，怎么能行呢？和其他部门的沟通协调也很关键呀！不能各干各的，得互相配合。
不然就像拔河比赛，大家不往一个方向使劲，那能赢吗？还要不断学习新知识、新技术呢！现在科技发展这么快，你不学习就落后啦！就好比手机，每年都出新的，你不跟上潮流，那不就 out 啦！你说，工程部经理容易吗？那可真是不容易啊！但要是干好了，那成就感也是满满的呀！看着一个个工程项目顺利完工，就像看着自己的孩子长大成人一样，心里别提多高兴啦！所以啊，工程部经理们，加油吧！肩负起你们的责任，带领工程部走向更美好的未来！让我们的工程都能成为精品，为社会做出更大的贡献！这可不是开玩笑的事儿，得认真对待呀！你们说是不是？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
对集团工程部经理岗位的认识和理解
对集团工程部经理岗位的认识和理解
集团工程部经理是一个关键的管理职位，负责监督和协调集团内工程项目的各个方面。
以下是对该岗位的一般认识和理解：
1.项目管理：工程部经理负责领导和管理集团的工程项目。
这包括制定项目计划、安排资源、监控进度、确保按时完成项目，并在预算范围内控制成本。
2.技术专长：该岗位需要具备深厚的工程技术知识，能够理解和解决复杂的工程问题。
工程部经理应该能够审查设计图纸、监督施工过程，并在需要时提供技术指导和决策。
3.团队领导：领导和管理工程部的团队成员，包括工程师、技术人员和其他相关专业人员。
激励团队成员、提供指导和培训，以提高他们的技能和绩效。
4.沟通协调：与内部各部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
这包括与供应商、承包商、设计师和其他相关方合作，以确保项目的顺利进行。
5.质量控制：确保工程项目的质量符合公司标准和行业规范。
监督施工过程，进行质量检查，解决出现的
问题，并确保项目交付的质量。
6.安全管理：关注工程项目的安全问题，制定和执行安全政策和程序，确保工作场所的安全环境。
7.预算和成本控制：负责管理工程项目的预算和成本。
制定预算计划，监控支出，寻找成本节约的机会，并确保项目在预算范围内完成。
8.风险管理：识别和评估工程项目中的风险，并制定相应的风险管理策略。
提前预见并解决可能影响项目进度、质量或成本的问题。
总之，集团工程部经理需要具备项目管理、技术、领导和沟通等多方面的能力，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。
工程部经理岗位职责与工作内容10篇
工程部经理岗位职责与工作内容10篇工程部经理岗位职责与工作内容10篇工程部经理岗位职责与工作内容（篇1）1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行;4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇2）1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。
4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。
6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。
9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。
10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
11.完成上级交办的临时或其他工作任务。
工程部经理岗位职责与工作内容（篇3）1、负责酒店项目工程前期策划，对项目施工过程中的团队管理、风险控制、供方管理策略、重大技术方案、验收安排等进行前置策划，确保整体施工过程进度、质量、安全文明受控;2、负责在施工准备阶段前置规划各阶段的工程质量控制计划(可包含于工程前期策划成果中);3、负责组织施工/监理单位编制施工组织设计/施工进度计划/监理实施细则/施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备;4、组织完成现场三通一平、临建等施工前各项工作;5、配合总部酒店项目管理部的检查工作，对检查发现的形象进度、工程质量、现场安全文明等方面的问题及时组织整改，并将整改结果及时反馈至相关部门;6、组织对施工和监理单位的日常管理，确保其按照合同和相关约定进行现场施工或监理，定期进行工作效果评估;7、指导、监督按时、保质完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等;8、定期组织项目工程例会，参与定期监理例会，及时沟通/处理施工过程中出现的技术问题，对部门出面不能协调解决的问题，及时上报;9、组织处理项目现场出现的工程质量事故或安全事故;对项目层面不能决策的事故及时上报，跟进解决方案的形成，并负责具体落实;10、配合项目现场设计变更和签证，参与技术论证并组织实施;11、组织编制并根据需要适时调整工程进度计划，确认项目形象进度，配合进度款支付;12、组织建立并维护工程台账，以及各类图纸、资料的管理工作。
工程部经理岗位职责【8篇】
工程部经理岗位职责【优秀8篇】工程部经理岗位职责篇一1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
工程部经理岗位职责篇二1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。
2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。
并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
工程部经理岗位职责及工作内容
工程部经理岗位职责及工作内容工程部经理岗位职责及工作内容是什么（27篇）工程部经理要求具有良好的职业素质和责任心,具有较强的综合分析才能和应变才能,那么工程部经理岗位职责有哪些呢？以下是作者准备的一些工程部经理岗位职责及工作内容，仅供参考。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇1】1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的'决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇2】1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的.重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责及工作内容【篇3】1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；6、负责日常巡查各岗位的'工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；9、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理的述职报告14篇
工程部经理的述职报告14篇工程部经理的述职报告篇1公司领导：感谢公司领导的信任，本人自8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作：1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于12月5日完成竣工初验，于12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。
如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的'成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。
建筑工程部经理岗位职责6篇
建筑工程部经理岗位职责6篇建筑工程部经理岗位职责6篇建筑工程部经理岗位职责1岗位职责：1、协助部门负责人核查工程，并定期检查工程进度计划的执行情况；2、按照文明施工的各项规定，检查落实文明施工的各项措施，保证施工顺利进行；3、做好施工监控工作，及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题；4、负责实施施工安全检查工作，并协助工程部长对安全事故和安全隐患进行妥善处理；5、负责协调各专业管理技术人员的工作；6、领导交办的其他工作。
任职要求：1、工民建、建筑设计相关专业；2、3年以上房地产、建筑等相关行业工作经验；3、熟悉国家有关工程管理的`政策、法规；4、了解项目管理流程；5、应变能力：能采取有效措施应对施工工作中遇到的各种问题，确保工程进度和工程质量达标；6、沟通能力：能够与施工人员、设计人员、质量管理人员进行有效沟通，保证各阶段施工任务的圆满完成；7、协调能力：能够有效倾听别人意见且清晰表达自己的观点，协调各方工作，从而顺利实现工作目标。
建筑工程部经理岗位职责21、协助负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮（改造）计划及实施。
2、协助工程部经理做好工程部日常管理工作、人员调配及后勤保障工作。
3、审核工程有关的'招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建议。
4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。
5、定期分区域巡视设备设施。
6、抽查设备设施运行保养及维修记录。
7、协助工程部经理每周做部门工作报告。
8、及时完成上级领导交办的其他工作。
建筑工程部经理岗位职责31、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；2、全面负责工程部的日常工作事宜。
3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。
4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。
工程部经理岗位职责(集合15篇)
工程部经理岗位职责(集合15篇)工程部经理岗位职责1负责完成一个工程项目并非一件易事，很多时候项目经理对于整个项目的管理、实施、执行有着重大的影响。
只有作为一个合格的工程部经理，才能更好的在工程管理过程中发挥核心管理的作用，发挥出工程部职责影响力。
那么工程部经理职责有哪些呢?一起来看看工程部经理岗位职责介绍吧。
工程部经理是全面做好工程部门的日常管理工作，协调和管理保障项目任务的达成，工程部经理岗位职责介绍如下，需要了解的小伙伴们可以参考一下：1)以高度的工作责任心、良好的职业道德，认真贯彻公司的发展战略、政策方针、在公司总经理、副总经理的指导下，完成下达各项工作任务;2)编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;3)负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;4)负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;5)做好施工项目的报建、备案以及技术资料的管理，并整理归档保存，监督建立与记录各种台账，按照规定将各类报表进行上报;6)参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
7)负责组织、协调指导项目部的施工现场，对于安全施工、质量管理、进度安排、消防安全等等深入查看解决问题，对于现场的违规操作进行纠正整改。
8)负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的.投资效益，降低公司的建设成本;9)负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;10)审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;11)对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;12)协调做好对外关系的联络、交往，维护良好的关系;13)组织在工程项目完成后的售后服务工作，协调解决客户投诉的问题;14)指导和加强员工的工作，做好员工内部绩效考核，并根据员工的需求制定相应的配需计划;15)自觉维护公司的声誉，遵守职业操守，尽心尽责的完成交办的工作任务。
工程部经理工作总结和计划
工程部经理工作总结和计划在过去的一段时间里，作为工程部经理，我肩负着管理和协调工程项目的重任。
在公司领导的支持和团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作回顾1、项目管理在过去的几个项目中，我们始终坚持以质量为核心，以进度为目标，以安全为保障的原则。
通过精心策划和合理安排，我们成功完成了具体项目 1、具体项目 2等多个重要项目。
在项目执行过程中，我们建立了严格的质量管理体系，加强了对施工过程的监督和检查，确保了工程质量符合相关标准和要求。
同时，我们通过优化施工方案和合理调配资源，有效地控制了项目进度，确保了项目按时交付。
在安全管理方面，我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，加强了对施工人员的安全教育和培训，杜绝了重大安全事故的发生。
2、团队建设团队是项目成功的关键因素之一。
为了提高团队的整体素质和业务能力，我们定期组织内部培训和技术交流活动，邀请行业专家进行讲座和指导，为团队成员提供了学习和成长的机会。
同时，我们注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过这些努力，团队成员的业务水平和工作积极性得到了显著提高，为项目的顺利实施提供了有力保障。
3、技术创新在工程领域，技术创新是提高竞争力的重要手段。
我们积极关注行业的最新技术动态，引进和推广了一些先进的施工技术和工艺，如具体技术 1、具体技术 2等。
这些技术的应用不仅提高了施工效率和质量，还降低了成本和环境污染。
同时，我们鼓励团队成员积极开展技术创新活动，为公司的技术积累和发展做出了贡献。
4、沟通协调在项目实施过程中，与各方的沟通协调至关重要。
我们与设计单位、施工单位、监理单位等保持密切联系，及时解决了项目中出现的各种问题。
同时，我们积极与业主沟通，了解业主的需求和期望，为业主提供了优质的服务，赢得了业主的信任和好评。
二、存在的问题1、资源配置不够合理在一些项目中，由于对资源需求的预测不够准确，导致资源配置不够合理，出现了部分资源闲置和部分资源紧张的情况，影响了项目的进度和效率。
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、职务名称：工程部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：施工主管
4、本职工作：负责工程部的工作
5、工作责任：
1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报
总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。
3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定
标准施工。
4、按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划
的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
8、在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量
事故。
9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总
工室，工程管理中心助理总经理处理。
10、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。
判断确无能力
完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实
性和完整性。
12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
13、及时完成公司交办的各种临时性工作。
2024年工程部经理发言稿
2024年工程部经理发言稿尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年工程部经理，很荣幸能够站在这里向大家发表我的首次演讲。
首先，我要表示衷心的感谢和对大家的信任。
我将以此为动力，努力工作，做好工程部的管理工作，为公司的发展做出贡献。
首先，我想谈一下对于工程部这个岗位的理解和认识。
作为工程部经理，我们不仅要具备专业的技术知识和丰富的工作经验，更需要具备卓越的管理能力。
我们是负责管理部门的领导者，必须具备良好的沟通协调能力，善于团队合作，能够带领团队开展工作，同时也要迅速解决和处理问题。
此外，我认为一个好的工程部经理还应具备以下几个方面的能力：一是战略思维。
在快速发展的时代，只有积极把握和应对变化，才能够在竞争中取胜。
因此，我们必须具备超前的战略思维，洞察行业趋势，及时调整和优化公司的战略，把握市场机遇。
二是创新能力。
在技术不断进步和创新的时代，我们不能满足于现有的成果和成绩，必须不断挑战自我，通过技术创新和管理创新，推动工程部的发展。
三是资源整合能力。
一个好的工程部经理应该能够善于整合资源，充分利用公司内外的各种资源，提高工程部的效率和竞争力。
当然，在新的一年里，我也非常清楚有很多困难和挑战需要我们克服和应对。
首先，我们要面对的是外部环境的不确定性。
全球经济增长乏力，市场竞争激烈，这对于工程部来说都是巨大的挑战。
我们必须把握好市场动态，增强企业的抵御风险的能力。
其次，我们还要面对内部发展的一些问题。
比如，人才培养和团队建设方面的不足，项目管理和执行能力的提升等等。
对于这些问题，我们会做相应的规划和改进，努力解决。
为了解决这些问题，我希望能与大家共同努力，共同进步。
作为工程部经理，我将积极引导团队，鼓励创新，营造良好的工作氛围。
我会组织团队开展培训和学习，提高大家的综合素质和专业能力。
我也会注重团队建设，推动信息共享和协作，促进团队成员之间的沟通和合作。
我相信，只有团队的力量才能让我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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做好工程部经理工作
各位领导，各个同事：
企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？我怎样来做好工程部经理这份工作。
在此，本人从人才管理发展变化趋势的角度浅谈自己看法。
一、工作管理方法
1. 管理者的五大心智模式
2. 工程部经理个性魅力
3. 工程部经理专业能力
4. 边学习边领导的模式
5. 学会解决“事”和“人”
二、如何计划自己的工作
1、了解自己的生存空间，本部门受谁领导，本部门在公司里的地位。
2、工程部目标管理与决策，本部门目标管理，本部门目标决策。
3、我们的工作目标是什么。
三、了解自己的生存空间
1、在对自身角色有了一个初步认识之后，哪些工作能够减轻上司的负担？为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导，我能够做什么？上司如何评价我的工作？我如何能进一步改善上司对我的看法？上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候？我的胆子够大吗？
2、要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。
然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪
些需要对上级进行汇报。
主要所得到的认为可能对公司有用的，无法从其他渠道获得的信息，这些信息要经常告诉上司。
3、工程部在公司里的地位，一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，不能让其可有可无。
[让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁]。
工程部经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，承担责任，还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。
员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础，来源于员工对自己部门地位的了解。
不要自找麻烦，关注积极面，不要花太多时间计划，放宽对别人的要求。
爱自己人也爱别人，非我莫属,我是重要的。
四、工程部部门目标管理与决策
在制定具体的工作计划之前，工程部经理就应该站在战略高度上,对本部门本年度的发展,有一个宏观上的把握。
这一步实现了从普通员工到工程部经理的跨越，领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做、得更好，并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。
而工程部经理的高瞻远瞩一定程度上决定了工程部发展的未来。
1、目标管理
目标管理,应该是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的情况。
如每年的任务确定时,由各站参与
2、目标管理有4个共同的要素:
明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。
例如：降低成本10%；(与成本部\技术部等有关的人通力协作)
发现施工现场问题并解决问题；(工程部人员与参建人员全力合作)
保证工程质量，与工期要求。
3、日常工作的安排
着眼点：提高效率
切入点：不断改进，做得更好一点
改善与提升日常例行性的工作效率，是工程部另一项责无旁贷的工作。
每一个新的项目开工，工程部也可能会随着需要，而必须做出一些总结，作为本项目需要特别改善、管理的重点。
每天不是新的,但随时都在改进中。
五、如何分配工作：工作分配涉及到部门和职务的划分,决策,角色定位,信息沟通和交流诸方面,直接影响到部门的工作效率和员工的工作积极性。
1、制定部门规章制度应注意的问题
（1）让当事人参与：先将草案公布与众，让大家进行进行讨论和修改，并由起草人收集意见进行修改。
对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并做认真的记录和总结，在此过程中，起草人要注意的是，在收集到的意见中，可能会有80%的意见是重复或不可行的（对这些意见要向提出人做出耐心的解释工作）,可能只有20%的意见真正有作用，但这种让当事人参与讲座制度的形式不可缺少，因为这种参与的形式比参与的结果更加重要. （2）让各个专业工程师参与其中，可以减少不同专业工程师对制度（约束人的东西）的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
因为[任何制度的出台不能由一个人拍脑袋]。
（2）注意员工的工作习惯，一定要认真地分析现有的工作流程和工作习惯。
在达到目标的原则上，要尽可能地继承原有的流程和习惯，这样才能有效地保证日后制度的执行。
(改变是渐进的)
（3）简明、扼要：制度是要执行的，是针对所有当事人的，所以要简明扼要易懂不产生歧义，另外不必非常缜密和完备，同时大家有常识性的了解。
让大家都能明白。
（4）易操作性：明确一般的操作方法。
务实、少形容词
（5）不求完善但求公正，一定要适合公司，同时会出现一些问题。
但不应影响公正执行。
比起制度的完善性，员工更加关心公正性。
2、分配工作的原则
（1）指令统一原则：其意为，各个专业工程师各负其则。
组织中，下达命令及报告都应遵循组织的指挥系统。
此背后含有两个意义：尊重每个人的职位责任，让每个人都能专心地完成自己的工作。
对于那些有必要不依照指令系统统一性原则处理的事物，管理者必须以雅量、弹性的态度来处理，这些情况包括：遇突发事件或紧急状况时，部门负责人不在时，部门之间已事先做好协调的事情。
上述三种特殊情况是为了让组织能有效率运作，我们可以跨越命令系统的统一原则，但接受越级批示的部下，应迅速向自己的直属上司报告。
（2）管理幅度适中原则，可以从两个方向来扩大自己的管理幅度：一个是增强自己的能力，将管理者监视、控制的角色，调整为支持及督促的角色。
另一个是强化部下的能力、使命感及责任心。
自己及部下同时具备良好的素质，你就能扩大自己的管理幅度，让自己获得更多的锻炼。
3、逐级授权
（1）“授权”就是把你的工作交给其他人去做，这并非把你不喜欢的工作胡乱“塞”给别人，而是尽量把决策权交给别人。
（2）如何进行权责划分。
首先，要分清楚哪些事情可以授权。
大体上，以下的这些工作可以考虑要分配给部属去做：
a.可以提高部属办事能力的工作。
比如收集某些统计工程量、提出对于未来发展计划的建议等。
b. 必须是赋予一件完整工作，而且有明确的责任归属。
c. 关起门来思考可以自行决定的简单事务，而且处理这类事务有一套明确的判断标准可资依循，不致因个人主观因素而产生失误。
d.如何用授权激发大家的工作热情，积极工作就是因为工作能够抒发自己的独立性及特点，所以能够从中发掘出乐趣和喜悦。
4、授权应注意以下几个方面：
（1）为部属留有思考的空间，忌指示过于详尽。
过于详细部下会慢慢失去工作热情，因为一个人放弃思考的机会，最后也将失去思考的能力。
实践证明，批示只要下八分即可，千万别下十分，因为这样自我满足将后害无遗。
事先与其商量，让他有参与感，尽量用“咱们”先寻得别的同事的支持，运用同事间的压力看优点，强调整体的利益不能接受时，充分表达你的感受。
（2）为部属留下发展空间，按对方的能力而委派工作，一旦对方的工作无法顺利进行时，就要协助他、支援他。
如果工作没有顺利完成，而认为是部属的过错，那么事情绝不能获得改善。
当然，帮助部属，要留下可以让对方发展的余地，一个人要是拚命工作，其能力自然就会增长。
如果过于亲切，太过于保护员工，将得到适得其反的效果。
所以，一要和部属分担工作，更重要的是，你要给员工留下适当的发展空间。
（3）部属自己提出对策，干起来才有趣，让他们的自信更多地展现在工作
岗位上。
部门经理应当让部属先行提出方法，他的工作意愿自然就会提高，甚至能力也会增强。
表扬要适度，批评要公正发扬团队精神，相互关心荣辱与共来吸引他们。
深入谈话，不要回避有关其身份的问题。
同时让部属感到你是一个可以容许别人提案的人。
六、三项基本技能：招聘、试用、绩效考核
1、招聘：人员的招聘与配置直接决定着一个单位的未来发展和人员素质的水平，作为部门经理要很好地学会识人，用人，使部门的业务在合理的人员与科学的配置下有序提升。
注意点:要求手写申请表；建立轻松、信任的气氛；提前知道某项工作需要什么样的人；不带偏见，年龄较大越稳定；让应聘者多说话；不过多问家庭、婚配等私事；面试者是公司的代表；开场好招人，主动去介绍，亲切吸引人。
2.试用：尊重特点，不要放弃对他们的希望，试着争取他们的信任，而不是给他们下马威，为其创造良好的交往氛围，适才适岗。
注意点：工程部经理自身需要了解各个专业的知识。
本着以人为本的原则，尽力引导试用人的工作，发掘试用人的特长，重要的是把热情调动起来，使其能够更快、更好的适应本职工作岗位。
对员工而言，能够碰到一个真正对下属言传身教并给予表现机会的上司，是个人择业中的一大幸事，也是影响去留的一大因素。
3、如何广泛听取员工的意见和想法：对员工过去工作的了解，对个案（本人）的调查
4、绩效考核，三种最简单方法
（1）个体排序法
（2）配对比较法
（3）人物比较法
（4）测试
（5）综评法：进行月度的考核，基本上可以动态地掌握员工每月的工作情况，到年底时以总分为准进行排名。
杜绝年底突击表现或有目的，注意到平时的出勤、工作态度、做出的成就。
5、如何培养员工的团队意识，评论功过要以团队表现为主，用集体纠正个人工作不足。
绝对不要奖励无益于团队发展的个人表现。
结束语
人生的机缘让我们汇集在银亿，一起进步是大家的共同愿望，让所有的人发挥最大的才能是我们的初衷，祝愿所有的人在这里发挥自己的聪明才智，共同促进企业的不断进步。
银亿因我而盛，我以银亿为荣
谢谢大家！
张国权
2012年8月8日。