农业企业人力资源体系促进未来发展

农业企业人力资源体系促进未来发展

一场席卷全球的金融危机让我国很多出口企业受到前所未有的冲击。相对而言，我国的农业企业受到影响较小，这和我国的农产品出口量较低以及国内市场规模较大有很重要的关系。随着国家出台的一系列宏观调控政策，我国的整体经济发展趋于稳定，并逐渐回归正轨。

回顾一年来走过的路程，除了外部带来的巨大冲击力外，企业自身的应对挑战的能力也值得我们关注，特别是尚未完全走向世界的农业企业。而这其中的种种因素中，人的因素莫过于最为重要，所谓企业发展的核心是人才。

如何通过推动农业企业人力资源体系建设提高农业企业自身软实力的提高，除了选好人，更重要的是用好人，留住人，培训人，因此笔者认为企业应该从以下几个方面加以重视：

一、完善农业企业内部薪酬体系的建设

薪酬关系到每一个员工现实生活，而我国很多农企在薪酬体系建设方面还处于基础阶段，没有最大限度的发挥薪酬给企业带来的反作用，而仅仅是作为一种酬劳的发放。薪酬体系的建设应该主要围绕“如何系统地设计适合农业企业的薪酬体系，充分发挥薪酬的杠杆激励作用”、“如何建立多通道职业生涯发展薪酬体系”、“如何使企业既能从薪酬和奖励投资中获得最大的回报率，又能保持人才的市场竞争力”等三个方面进行建设。

二、完善农业企业员工的绩效考核管理

绩效考核管理是农业企业在人力资源建设方面最为重视的一个部分，特别是在金融危机的背景下，绩效考核尤为重要。但是，绩效考核体系建设应该从哪些方面入手呢？根据广大人力资源专家的意见，绩效考核体系建设最重要的内容包括“绩效管理如何支持企业的发展战略”、“绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连”、“绩效评估冲突处理及员工激励”等方面。

三、完善企业员工培训体系

企业的发展根基在于每位员工技能的提高，优秀的企业必然有一个可以充分适应其自身发展的员工培训体系。当前培训公司多如牛毛、培训手段层出不穷。但万变不离其宗，企业的培训体系核心无非是要围绕着“如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系”、“如何建立有效的培训架构体系及运作流程”、“如何开发适合农业企业发展的培训课程”、“如何建设良好的企业培训文化”等基础内容来选择合适培训公司、建设独自的员工培训体系。

2008年11月，北京大学管理案例研究中心联合农博人才网共同举办了第一届全国农业企业人力资源高峰论坛，并以新经济时代下的人力资源管理突破与未来走向为主题邀请全国农业企业人力资源总监、经理汇聚一堂，进行了深入的探讨，在我国农业行业中产生了非常大的影响。为了进一步提高农业企业人力资源管理水平，北京大学管理案例研究中心、农博

人才网并联合中国人民大学农业MBA中心将于2009年10月22日至23日举办第二届全国农业企业人力资源高峰论坛，并以人力资源战略管理如何推动农业产业化发展和农业企业自身人力资源建设为主题，邀请行业自身专家和农企人资资源总监、经理共同探讨。

为了最大限度的利用这个行业专家，企业人力资源总监齐聚一堂的机会，组委特别邀请来自全国各地农业院校的就业指导中心负责人，并举行校企分论坛，就校企双方共同关注的话题进行深入的交流。