销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划
奶茶店创业计划(模板)有12个月表格
供应商
地址
电话或传真
其他经营费用 ( 不包括折旧费用和贷款利息)
其他费用
月费用
说明
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
电费
电话费
维 护, 维 修
保险
公 司 注 册费
其他必备品 总计
11
八、销售收入预测（12个月）
销 售 的 产 品 ( 产 品 系 列)
1
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
2
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
3
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
4
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
5
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
6
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
7
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
8
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
总计
总销 售总 量
销售总收入
月份
13
总数
九、销售和成本计划
月份
项目 金额（元）
费 用预测
公司的责任( 保险、员工的薪酬、税) 类型
8
费 用预测
六、固定资产
工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
设备描 述
数量
单价
总 费 用 (元)
供应商名称
地址
电话或传真
企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要, 拟购置以下交通工具：
描述
数量
单价
总 费 用 ( 元)
卖方：
SYB第九步判断你的企业能否生存教学文案
➢做P99 练习27 为完成创业计划你还需要做些什么？
➢ 课堂上做，小组讨论，帮助行动。
第九步 小结
➢完成一份创业计划，也完成了对一个 业主的全程训练。
➢权衡利弊，你的计划所包含的全部信 息是否已支持你去开办企业？如果可 行而且计划几经斟酌、修订还做出了 行动计划，祝你成功！
创业计划书实例
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
4 价格水平
5 销售渠道
6 经营特点
7 员工素质
……
竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 本企业对策
4、市场营销计划
➢在教材第三步评估你的市场中，我们已经知 道，制定营销计划的一种方法是从市场营销 的四个方面，即产品、价格、地点和促销着 手。
➢①产品 产品的内容、特征：产品特征包括
“质量、尺寸、包装、备件、维修等。
服务产品内容、特征：态度、效率、质量、 安全等。(见P67 练习4)
②价格 预测你的成本、分析竞争对手
的价格，明确自己的成本价，确定销售 价。(见P68 练习5) ③地点 选址及理由、分销方式及理由。 (见P69 练习6) ④促销 人员推销、广告、公共关系、 营业推广及促销费用。(见P70 练习7)
解散清算
6、固定资产
➢①工具和设备； ➢②交通工具； ➢③办公设备； ➢④固定资产折旧明细。
7、营运资金
➢①原材料、包装材料； ➢②其它经营费用。
8、销售收入预测——12个月 9、销售和成本计划 10、现金流量计划
创业计划可以按教材的格式填写，也
可以分章节以书面形式表达，必要时可按放 贷机构要求的格式撰写。
目标+期限=成功
三、制定开办企业的行动计划
SYB创业计划书范文
创业计划书企业名称红跑车面包咖啡馆创业者姓名徐旭、姚珂、陆科辰日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族SWOT分析优势劣势1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少2.经济飞速发展，人民的生活品质也会提高 2.投入资金较大3.位置交通便利，客流量大 3.消费时间大多在下午和晚上增加运营费用机会威胁1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手2.随着消费水平的提高，越来越多的人 2.大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：咖啡是一次性消费品五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理徐旭 3000咖啡师陆科辰 2000糕点师姚珂 2000 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户 50元营业许可证 700卫生许可证 280税务登记证 100 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用国税 60保险 480/人工资 7000六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
SYB创业计划书评分标准
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划填写规范评分标准及细则说明：整个创业计划书占学生学习总成绩的40%(40分)，给分基本标准如下：1、10个步骤之间逻辑、数字的衔接无误（25分）2、各步骤分值（15分）企业概况（0.5分）创业计划书作者的个人情况（0.5分）市场评估（1分）市场营销计划（1分）企业组织结构（1分）说明：最底工资不能低于当地最低工资，贵阳得最低工资标准650，所以工资不能低于650；外聘工作人员必须购买社保等保险设计。
第八步制定利润计划
第八步，制定利润计划到此，你应该对自己的企业构思感到高兴了。
因为你已经衡量了你的企业构思，了解了你的市场，预测了你的销售量，计算了你需要的启动资金。
现在，你要关注你的企业怎样挣钱的问题，这对企业的成败至关重要。
学完这一步，你将对下列主要问题做出决策：●制定销售价格：你卖出的东西，要顾客付多少钱●预测销售收入：你能从前12个月的销售中挣到多少钱。
●制定销售和成本计划：看看你是挣钱，还是赔钱。
●制定现金流量计划：你是否有足够的资金保证企业正常运转。
一、制定销售价格在确定产品价格之前，要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。
每个企业都会有成本。
作为业主，你必须详细了解经营企业的成本。
很多小企业和大企业因为没有能力控制好企业的经营成本而陷入财务困难。
一旦成本大于收入，必致倒闭。
制定价格主要有两种方法：●成本加价法：将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。
在成本价格上加一个利润百分比得出的是销售价格。
●竞争价格法：在定价时，除了考虑成本外，你还要了解一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。
如果你定的价格比竞争者的高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。
当你在第三步中制定你的市场营销计划时，你已经初步确定了你的产品或服务的价格水平。
现在，你要更准确地制定你的产品或服务的销售价格。
1．成本加价法将制作产品或提供服务的成本加起来，得出总成本，然后再加上一个利润百分比得出销售价格。
这种方法尤其适用于制造商和服务商。
如果你的企业经营有效，成本不高，用这种方法制定的销售价格在当地应该是具有竞争力的。
但是，如果你的企业经营不好，你的成本可能会比竞争者的高，这意味着你用成品加价法制定的价格会太高，而不具有竞争力。
怎样具体地计算成本价格呢？●首先，你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。
●其次，你要了解固定资产折旧也是一种成本。
●最后，计算出单位产品的成本价格。
了解自己的成本构成：对于一个新企业来说，预测成本绝不是一件容易的事。
SYB创业计划书范文模版
SYB创业计划书（网赚电商版）电商企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、电商企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、电商企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1.产品2.价格3.网店的模版及城商位(1)选址网版：(2)选择该地址的主要原因：(3)网赚销售方式（可由SYB网销模式提供）(4)选择该销售方式的原因：4.促销五、电商企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的电商企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理业主员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.电商办公家具和设备电商办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划模板
业主工资
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
员工工资
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
租金
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
营销费用
600
400
1200
600
800
400
600
200
3200
竹笛教学
销售数量
3
5
3
8
4
9
10
8
5
16
30
10
平均单价
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
月销售额
600
1000
600
1600
800
1800
2000
1600
1000
3200
6000
2000
钢琴教学
销售数量
销售收入预测（12个月）
月份
销售的的 销售情况
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
吉他销售
SIYB创业计划书 (2)
创业计划书企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名： ***日期： 2013.5.29通讯地址：东北**大学邮政编码： 1500**联系电话： 15*******49传真：电子邮箱： ***目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。
企业类型：□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。
有一定的社会经验和一定的管理能力。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2009—2013 东北**大学电气工程及其自动化专业2013．5．22—2013．5．31 参加SIYB课程培训三、市场评估目标顾客描述：A:在校学生；B:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。
因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%。
市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。
目前主要销售对象是学生。
在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。
这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。
其次，销售对象是小孩。
因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。
所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，有一定的老顾客2. 有足够的资金3. 有清晰的经营方式和手段4. 有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品种类不丰富2. 口味不佳3. 卫生不是很安全4. 营养不充足5. 份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势：1．产品种类丰富、卫生、营养2. 口味适合大多数的大学生3. 产品制作花样多4. 份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经验不足2. 资金不足3. 渠道不够多4. 没一定的社会关系四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（1）靠近宿舍，人流量大，需求量大（2）租金低（3）学生早上外卖需求量大（4）环境比竞争者好，交通便利，利于采购原材料（3）销售方式（选择一项并打∨）：最终消费者将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：（1）小本经营，销售对象主要是学生（2）启动资金有限（3）业主业余时间有限（4）产品成本较高，利润较少4．促销五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：乐美营养早餐店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1人 2000元员工2人 1000元企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户 200元企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税）：种类 预计费用无：六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划十、现金流量计划1213。
摄影工作室-创业计划
摄影工作室-创业计划企业名称创业者姓名日期创业计划书XX 摄影工作室通信地址邮政编码电话传真电子邮件摄影工作室-创业计划目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12 个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：选择开一家摄影的工作室主要是因为对摄影较感兴趣，其次根据环境等调查，周围人口较多，主要分布有学生，大多数学生都有这方面的需求，学校每年都会有临近毕业的学生。
所以我打算以学校为主，针对性地主要推广写真和毕业照，其中写真也包括情侣写真，个人写真等。
企业宗旨是：想顾客所想，拍顾客所需。
目标是和各个学校建立合作，让这里的学生想到拍写真等就能想到我们这家摄影工作室。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务选这个□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：上课时学习过现代办公自动化设备对摄像机有一定的了解。
本人为营销专业学生，对产品的销售方面有一定的见解。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）《创业式营销策划实务》2015 年《市场调查》2015年《SYIB 创业培训》2015年《市场营销》2014年三、市场评估目标顾客描述：本工作室是设立在学校周围，目标客户主要是学生，主推适合学生的个人写真、情侣写真、证件照、毕业照等。
本工作室依然包含婚纱摄影，所以，潜在顾客还包括一些适龄青年，着力为他们打造一款独特，新颖的婚纱照。
市场容量或本企业预计市场占有率：我们主要针对常州大学城内各个大学的在校大学生，预计每个学校共有学生15000 人，其中在校大学生约有10000人（一部分为大三实习学生）。
六个大学大约一共有60000 人的学生。
这就是本工作室的市场容量。
市场容量的变化趋势：大学生每一届学生离开都会有下一届过来，所以我认为市场容量不会有太大的变化。
而市场占有率随着本店的发展，会有越来越多的竞争对手。
销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划模板
1800
1800
1800
1800
1800
1800
雇员的工资
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
租金
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
营销费用
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
公用事业费（水电）
600
400
1200
600
800
400
600
200
3200
竹笛教学
销售数量
3
5
3
8
4
9
10
8
5
16
30
10
平均单价
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
月销售额
600
1000
600
1600
800
1800
200016Βιβλιοθήκη 010003200
6000
2000
钢琴教学
销售数量
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
维修费
团队 创业计划书模
编号：创业计划书项目名称负责人姓名提交日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、项目介绍二、团队介绍三、经营成本四、市场营销五、财务管理六、企业拟注册信息一、项目介绍（一）项目概况（二）所属行业□农、林、牧、渔业□采矿业□制造业□电力、热力、燃气及水的生产和供应业□环境和公共设施管理业□建筑业□交通运输、仓储业和邮政业□信息传输、计算机服务和软件业□批发和零售业□住宿、餐饮业□金融、保险业□房地产业□租赁和商务服务业□科学研究、技术服务和地质勘查业□水利、环境和公共设施管理业□居民服务和其他服务业□教育□卫生、社会保障和社会服务业□文化、体育、娱乐业□综合（含投资类、主业不明显）□其它二、团队介绍（一）负责人个人信息1、主要工作与实践经历（按时间由近及远排列）2、主要教育与培训经历（按时间由近及远排列）（二）团队成员信息三、经营成本（一）工具和设备根据预测的市场规模，假设达到100%的生产能力，企业需要以下设备：（二）办公家具和设备根据企业发展规模，初期办公室需要以下设备：（三）外包业务根据企业经营实际，需要外包的业务：（四）其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）（五）启动资金（以经营12个月为基准）四、市场营销（一）目标顾客描述（企业客户或生活人）（二）产品或服务描述（三）产品或服务定价及销售（四）市场推广及销售（含线上、线下）1.经营地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（3）销售对象（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□生活人□企业客户（4）主要销售方式及原因：（五）主要竞争对手（六）相对于竞争对手的主要优势（七）相对于竞争对手的主要劣势五、财务管理（一）销售收入预测（12个月）（二）销售和成本计划（12个月）（三）现金流量计划（12个月）六、企业拟注册信息（一）企业拟登记注册基本资料□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业□拟注册的企业名称：□拟注册的企业地址：（二）企业拟聘用员工岗位列表（三）企业设立协议主要内容（以有限公司为例，其余类型另附表）资料。
创业计划书实例范文
以往的相关经验（包括时间）：
2009 年 5 年----- 2009 年 8 月在沧州河间市“红太阳超市” 任职：出纳
2010 年 12 月-----2010 年 1 月在北京花都肉鸡场 任职：内勤
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
本人在河北科技师范学院动物科技学院学习 4 年。 主修了动物解剖和组织胚胎学，动物生物化
5000 元
员工
月薪
喂料员：3 人
1200 元/人
剪毛员：5 人
1000 元/人
科研人员：2 人
2000 元/人
企业将获得的营业执照、许可证：
类型
预计费用
省一级
执照 500 元
卫生许可证
1000 元
生产销售许可证
400 元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、员工的薪酬）：
种类
预计费用
健康险
10 万
意外险
低和尿酸少而具有特殊的保健作用，是老、少、病、弱、孕者理想的营养肉食品。 市场容量或本企业预计市场占有率：
獭兔皮出口为主。自 2002 年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、 彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。兔肉在我国消费尚处 在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中 有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应 求。 市场容量的变化趋势：
2512.3 元
交通工具
元
11320 元
办公家具和设备
26505 元
2650.5 元
店铺
50000 元
500 元
厂房
销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划【可编辑范本】
0
１0０
１00
100
１00
０
0
10０
100
1０0
100
8００
装修费
0
0
０
0
0
0
0
５0０
0
0
０
0
500
登记注册费
原材料（列出项目）
成品奶
０
0
1２0
13０
150
15０
０
0
150
150
130
1２0
10００
白糖
0
0
２0
20
25
２5
０
0
30
2０
２0
20
180
菌种
0
0
５0
50
60
6０
０
0
6０
６0
５０
5０
440
PＴ粉
0
0
６０
60
65
６５
0
0
65
65
60
6０
500
果酱
0
0
100
１20
１20
120
０
0
15０
12０
120
100
95０
糖纳豆
０
0
8０
80
90
8０
0
0
10０
９0
80
8０
680
其他
０
0
１00
１00
120
12０
0
0
1５0
150
12０
１0０
96０
总成本
SYB创业计划书模板[1]
![SYB创业计划书模板[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/de76e4ed0740be1e640e9a62.png)
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月)八、销售收入预测（12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间）三、市场评估目标顾客描述:市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划 1. 产品产品或服务主要特征 2. 价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售 3. 地点（1) 选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本(2）选择该地址的主要原因： (3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因： 4。
促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成:□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用合伙(合作)人与合伙（合作）协议：合内伙容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元）供应商名称地址电话或传真2。
交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备:名称数量单价总费用(元）供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值（元)年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金(月） 1。
SIYB计划书
创业计划书企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名日期 2012年11月通信地址邮政编码570228 电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。
以零售为主，兼有团购。
企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2012年3月---2012年10月海信电视兼职导购员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2011年9月----2015年7月就读于2012年10月24日---11月3日 syb创业培训三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。
这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。
而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。
市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1．开设时间长，在信誉上有一定优势 2．有一批忠实顾客3．已经形成一定规模，有稳定的货源 4．具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：1．固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：1．员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．缺少经营潮流服装店的经验 2．在影响力上弱于一些专卖店、老店 3．规模小，资金实力弱四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商(4) 选择该销售方式的原因：作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。
奶茶店创业计划(模板)有12个月表格
3
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
4
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
5
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
6
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
7
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
8
销售数量
平均单价
月 销 售 收入
总计
总销 售总 量
销售总收入
月份
总数
九、销售和成本计划
月份
项目 金额（元）
销 含流转税销售收入
合 伙 企业
中外合资企业
股份有限责任公 司
其他
………………………………………………………………………………….
拟议的公司名称:
_____________________________________
公司员工包括: ( 附录部分将附有组织结构图和工作描述)
职务
月薪
业主 / 经理
员工
公司将获得的经营执照、许可证和特许: 类型
创业计划
企 业 名 称 ___________
创业者姓名 ___________
日
期 ___________
邮编
邮寄地址:
E-mail: 电话: 传真:
目录
一、企业概况 ................................................. 3 二、创业计划作者的情况 ........................................ 3 三、市场评估 .................................................. 4 四、市场营销计划 .............................................. 6 五、企业组织结构 .............................................. 8 六、固定资产 .................................................. 9 七、营运资金( 月) ............................................ 11 八、销售收入预测（12个月） ................................... 12 九、销售和成本计划 ........................................... 14 十、现金流量计划 ............................................. 15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
70450
赊销收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
贷款
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
其他现金流入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
可支配现金（A）
15000
18000
20600
23740
25590
19610
18410
24630
26880
29700
33170
27100
25900
先
现现金流出
现金采购支出
原材料
0
2705
17210
18650
20870
23620
27100
25900
25900
月份
销售的的 销售情况
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
天然益生菌酸奶
销售数量
放假
200
230
260
280
放假
300
300
280
200
2050
平均单价
5
5
5
5
5
5
5
5
5
月销售额
1000
1150
1300
1400
1500
1500
1400
1000
6740
大果粒酸奶
销售数量
200
220
220
230
100
0
0
100
100
100
100
0
800
登记注册费（免）
设备
5000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5000
税金（免）
现金总支出（B）
6700
7100
6100
6030
5980
1200
1200
5980
6010
6080
6070
1200
54710
月底现金（A-B）
8300
10900
14500
17710
19610
18410
2000
2000
2000
2000
16000
租金
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12000
营销费用
0
0
0
0
0
0
0
1000
0
0
0
320
公用事业费（水电）
200
20
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
2400
运费
0
0
0
0
9700
9700
9240
7880
67040
流转税（增值税等）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
销售净收入
0
0
7420
8230
8830
9550
0
0
9700
9700
9240
7880
67040
成成本
业主的工资
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
员工的工资
0
0
2000
2000
2000
2000
0
0
1550
1670
0
0
1720
1700
1630
1380
11390
销售总收入
0
0
7420
8230
8830
9550
0
0
9700
9700
9240
7880
67040
销售收入预测（12个月）
销售和成本计划
金额（元） 月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销售
含流转税销售收入
0
0
7420
8230
8830
9550
32690
现金流量计划
金额（元） 月份
项目
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
合计
现金流入
成
月初现金
15000
8300
10900
14500
17710
19610
18410
17210
18650
20870
23620
27100
25900
现金销售收入
0
9700
9700
9240
7880
0
0
7420
8230
8830
9550
100
100
100
100
0
0
100
100
100
100
800
装修费
0
0
0
0
0
0
0
500
0
0
0
0
500
登记注册费
原材料（列出项目）
成品奶
0
0
120
130
150
150
0
0
150
150
130
120
1000
白糖
0
0
20
20
25
25
0
0
30
20
20
20
180
菌种
0
0
50
50
60
60
0
0
60
60
50
50
440
PT粉
3825
3775
3700
3650
34350
利润
-1020
-1020
3770
4550
5080
5810
-1020
-1520
5875
5925
5540
4230
32690
税费
企业所得税
个人所得税
净收入（税后）
-1020
-1020
3770
4550
5080
5810
-1020
-1520
5875
5925
5540
4230
1000
9250
五谷养生酸奶
销售数量
180
190
200
200
200
200
200
180
1550
平均单价
6
6
6
6
6
6
6
6
6
月销售额
1080
1140
1200
1200
1200
1200
1200
1080
9300
蜜豆酸奶
销售数量
120
150
160
180
180
180
180
180
1230
平均单价
6
6
6
6
6
6
6
6
6
月销售额
720
900
960
1080
1080
1080
1080
1080
7980
果冻
酸奶
销售数量
120
130
140
150
150
150
150
120
1110
平均单价
6
6
6
6
6
6
6
6
6
月销售额
720
780
840
900
900
900
900
720
6660
果仁
酸奶
销售数量
100
120
120
150
150
150
120
100
1010
240
240
240
200
1790
平均单价
5
5
5
5
5
5
5
5
5
月销售额
1000
1100
1100
1150
1200
1200
1200
1000
8950
鲜果粒酸奶
销售数量
180
200
230
260
260
260
260
200
1850
平均单价
5
5
5
5
5
5
5
5
5
月销售额
900
1000
1150