年下半年信息系统项目管理师真题及答案
2023下半年软考题目
2023下半年软考题目软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是国家级别的考试，含金量很高。
软考分为三个层次：初级、中级和高级。
以下是一份2023下半年软考题目的信息系统项目管理师的样题：简答题【问题描述】某信息系统集成项目采用CMMI3管理过程，合同金额为300万元人民币，其中软件开发部分占60%。
项目历时1年完成，没有超过预算，但因为部分软件未能按期交付，造成了一定的损失。
根据上述案例，回答以下问题：1.根据CMMI3，项目应该如何保证按时完成？2.项目按时完成率为多少？3.项目的成本效益如何？4.针对项目中的延误，项目经理应该采取哪些措施？5.项目经理在项目中起到什么作用？【参考答案】1.根据CMMI3，项目应该采用标准化和过程化的管理方式来保证按时完成。
具体措施包括：制定详细的项目计划，并按照计划执行；建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递及时准确；定期监控项目进度，及时调整计划，发现和解决潜在问题；采取合适的项目控制方法，如变更控制等。
2.由于没有提供具体项目进度数据，无法计算项目按时完成率。
3.由于项目没有超过预算且按时完成，可以认为项目的成本效益良好。
但需要注意的是，由于部分软件未能按期交付，可能会对客户满意度和项目声誉造成一定影响，这些因素也需要纳入成本效益的考虑范围。
4.对于项目中的延误问题，项目经理应该采取以下措施：首先，分析延误的原因，可能是计划安排不合理、资源不足、技术难题等；其次，根据原因采取相应的解决措施，如调整计划、增加资源投入、寻求技术支持等；同时，加强项目监控和沟通，及时发现和解决问题；最后，向相关干系人报告延误情况和影响，以及采取的措施和下一步计划。
5.项目经理在项目中起到关键作用，负责项目的整体规划、实施和管理。
具体职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、监控进度、解决问题、报告绩效等。
项目经理需要具备较高的管理能力和综合素质，以领导项目团队按时、按质、按预算完成项目目标。
2023下半年高级信息项目管理师考试真题
1、在高级信息项目管理中，项目启动阶段最关键的活动是：A. 制定项目章程B. 详细规划项目时间表C. 分配项目资源D. 确定项目风险管理策略（答案）A2、以下哪项不是敏捷项目管理中常用的迭代开发工具？A. ScrumB. KanbanC. LeanD. Waterfall（答案）D3、在项目风险管理中，风险识别后紧接着的步骤是：A. 风险规划B. 风险量化C. 风险监控D. 风险应对计划制定（答案）B4、关于项目质量管理，以下哪种说法不正确？A. 质量规划应确保项目满足既定的质量要求B. 质量控制是监控和记录项目结果的过程C. 质量保证是确保项目过程遵循质量标准D. 质量改进仅在项目结束后进行（答案）D5、在项目管理三角形中，除了成本、时间和质量外，有时也会加入哪个额外要素作为考量？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）B6、以下哪个工具可以帮助项目经理有效跟踪和管理项目中的变更请求？A. 工作分解结构（WBS）B. 变更管理日志C. 甘特图D. 风险登记册（答案）B7、在项目沟通管理中，为确保信息准确传递，项目经理应采取哪种沟通方式？A. 尽可能使用非正式沟通以减少障碍B. 主要依赖电子邮件，因其便捷且成本低C. 根据沟通对象和内容选择合适的沟通渠道D. 定期召开全体会议，无论信息是否对所有成员都重要（答案）C8、项目收尾阶段，项目经理的主要职责不包括：A. 验收项目成果B. 整理项目文档和经验教训C. 释放项目资源D. 重新分配项目预算剩余资金到新项目（答案）D。
信息系统项目管理师试题与答案
信息系统项目管理师试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案：D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案：B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器，为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。
A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案：A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。
A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案：A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
其中，() 是重要的局域网协议。
A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案：B6.下列围绕采购供应商选择的做法中，() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案：C7.根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。
A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案：B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中，() 是不正确的。
A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通正确答案：C9.关于软件过程管理的描述，不正确的是 ()。
下半年信息系统项目管理师上午试题及答案详细讲解
●在开发某保险商务系统时，项目组人员绘制了如下所示旳模型图。
有关该保险商务系统和模型图，下列说法对旳旳是（15）。
（15）A、此模型图是UML 类图，它描述了保险商务系统旳总统动态行为B、此模型图是UML 部署图，它描述了保险商务系统中旳构件及其依赖关系C、此模型图是UML 协作图，它描述了保险商务系统顾客之间旳协作和交互D、此模型图是UML 用例图，她描述了外部参与者及其与保险商务系统旳交互●有关项目经理旳角色，下列描述中对旳旳是（31）。
（31）A、项目经理应当是团队中技术最强旳人B、项目经理应当有项目发起人担任C、项目经理应当具有项目管理旳经历和经验D、项目经理就是项目旳总工程师●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门旳技术和知识来保证，下列说法中对旳旳是（32）。
（32）A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识构造满足管理规定B、项目经理没必要掌握项目管理各知识旳细节，只需要掌握5个知识领域旳纲要C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握旳知识D、项目经理规定项目构成员都精通项目管理有关知识●每一种项目阶段都以一种或数个（33）为其标志。
（33）A、文档B、产品C、阶段总结D、可交付成果旳完毕●如下有关项目干系人旳描述中，不恰当旳是（34）。
（34）A、项目干系人旳目旳往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B、项目管理团队忽视悲观项目干系人旳利益，可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期旳不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目旳影响也许是积极地也也许是悲观旳●（35）不能作为检查WBS与否认义完全、项目旳所有任务与否都被完全分解旳根据。
（35）A、与否明拟定义了每个任务旳开始和结束B、与否每个任务均有一种可交互成果C、与否容易估算成本D、与否明确了变更申请●在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作旳具体信息，可采用（36）作为项目活动历时估算旳工具。
（36）A、参数估算B、类比估算C、预留时间估算D、历时旳三点估算●（37）不属于项目成本预算旳输入。
2023年信息系统项目管理师试题及答案
信息系统项目管理师试题（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。
A、逻辑视图B、进程视图C、实现视图D、用例视图【答案】A【解析】UML视图可以分为以下5种视图：（1）逻辑视图：也称为设计视图，它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。
（2）进程视图：进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。
（3）实现视图：实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。
（4）部署视图：部署视图把构件部署到一组物理节点上，表示软件到硬件的映射和分布结构。
（5）用例视图：用例视图是最基本的需求分析模型。
2、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（）A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型【答案】B【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。
通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。
面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。
面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。
3、（）不是软件需求分析的目的。
A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求【答案】D【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。
软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。
需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。
2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)
2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)一、综合知识部分【题目一】以下哪项不是项目质量管理的关键过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：D解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个关键过程。
质量改进虽然在项目管理中也很重要，但不属于项目质量管理的关键过程。
【题目二】以下哪个工具和技术不是用于项目进度计划的制定？A. 活动清单B. 里程碑图C. 工作分解结构D. 项目进度网络图答案：C解析：项目进度计划的制定需要使用活动清单、里程碑图和项目进度网络图等工具和技术。
工作分解结构（WBS）主要用于项目范围管理，不属于项目进度计划的制定工具。
【题目三】以下哪个不是项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：B解析：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个关键过程。
风险分析虽然重要，但不是项目风险管理的关键过程。
二、案例分析部分【案例一】某公司承担了一个大型信息系统项目，项目周期为6个月。
在项目实施过程中，项目经理发现项目进度滞后，为了赶进度，项目经理决定增加项目团队成员。
以下哪个选项是正确的？A. 增加团队成员可以解决进度滞后问题B. 增加团队成员可能导致项目成本增加C. 增加团队成员可以提高项目质量D. 增加团队成员可以缩短项目周期答案：B解析：增加团队成员可能导致项目成本增加，因为需要为新增团队成员支付工资、培训等费用。
同时，增加团队成员也可能带来沟通和协调上的困难，不一定能解决进度滞后问题。
【案例二】某公司在项目实施过程中，发现项目预算超支。
以下哪个措施是有效的？A. 削减项目范围B. 增加项目预算C. 延长项目周期D. 优化项目进度计划答案：A解析：削减项目范围可以有效控制项目预算，因为项目范围与项目成本成正比。
其他选项可能对项目产生负面影响，如增加项目预算可能导致成本进一步增加，延长项目周期可能影响项目进度，优化项目进度计划可能无法直接解决预算超支问题。
2023年下半年信息系统项目管理师试题
2023年下半年信息系统项目管理师试题信息系统项目管理师测试卷考试时间：90分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共40分）某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。
承包人中标后应与招标人签订的合同属于( )。
A. 单项项目承包合同B. 分包合同C. 单价合同D. 成本激励合同( )是一种新型的计算模式，其核心在于对开放网络环境下的大规模互联网用户群体资源进行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。
A. 群智协同计算B. 边缘计算C. 泛在计算D. 量子协同计算在项目沟通过程中，电子邮件沟通属于( )。
A. 实时沟通B. 推式沟通C. 拉式沟通某项目在启动阶段，项目经理应首先进行( )。
A. 编制项目计划B. 进行可行性研究C. 组建项目团队D. 分配项目资源关键路径法是种项目进度分析方法的基础，其结果应用到项目日程表中，使用的是( )。
A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的( )和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。
A. 功能性交付物B. 交付物C. 期望货币值D. 期望价值下列不属于信息系统项目生命周期模型的是( )。
A. 瀑布模型B. 迭代模型C. 螺旋模型D. 类-对象模型关于项目范围管理过程的描述不正确的是( )。
A. 在预测型项目中，只有通过正式变更控制程序才能变更项目范围基准B. 在预测型项目中，通过多次迭代来开发可交付成果C. 在敏捷或适应型生命周期中，干系人需要持续参与项目D. 在适应型或敏捷型生命周期中，每次迭代开始时都可以定义或批准详细的范围实施质量保证的主要作用是( )。
A. 明确项目的质量意识和质量追求B. 把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员C. 促进质量过程改进D. 识别过程低效或产品质量低劣的原因下列不属于项目风险管理过程的是( )。
A. 风险管理规划B. 风险识别C. 风险应对计划编制D. 项目监控二、多项选择题（每题3分，共15分）项目可行性研究主要包括( )。
2022年下半年软考信息系统项目管理师真题及答案-基础知识
2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题及答案1、在信息系统开发过程中，（）阶段任务是回答信息系统“做什么”的问题，（）阶段是回答系统“怎么做”的问题。
A、规划、实施B、分析、设计C、设计、运行D、实施、运行参考答案：B2、利用（）扩展网络设备和服务器带宽，增加吞吐量、加强网络数据处理能力，提高网络的灵活性和可用性。
A、分布式任务管理B、负载均衡C、资源池管理D、MapRednce参考答案：B3、《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出，到2025年，政务信息化建设总体迈入以数据赋能，（），优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。
A、数据共享、智慧决策B、协同治理、应用共享C、协同治理、智慧决策D、数据共享、应用共享参考答案：C4、“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，到2035基本实现（），建成现代化经济体系。
A、新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化B、新型工业化、数字化、城镇化、市场化C、新型工业化、信息化、城镇化、智能化D、新型工业化、市场化、城镇化、农业现代化参考答案：A5．“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，在推进产业数字化转型中，实施（）行动，推动数据赋能全产业链协同转型。
A、上云用数赋智B、数字技术C、智能资源D、平台化功能参考答案：A6、在物联网架构中，云计算平台属于（）．A、感知层B、网络层C、会话层D、数据链路层参考答案：B7、《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中提出要推进重点领域数字化发展，其中包括持续征集并推广（）典型解决方案、支持城市大脑、精准惠民、智慧政务、城市体验等城市级创新应用。
A、数字城市B、数字社区C、智慧社区D、智慧城市参考答案：D8、（）是针对软件的变更，测试软件原有的，正确的功能，性能和其他规定的要求不损害性。
A、配置项测试B、确认测试C、回归测试D、集成测试参考答案：C9、关于信息内容安全概念的描述，不正确的是（）。
A、信息安全的内容安全是在政治、法律、道德层次上的安全要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年11月信息系统项目管理师试题及答案1.信息系统的生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消亡。
企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。
应该在信息系统建立的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A、初期B、中期C、末期D、试运行或验收期2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。
企业门户网站属于（）层。
A、产品（服务）B、作业C、管理D、决策3.组织过程资产在项目管理中扮演重要的角色（）不属于组织过程资产A、基础设施B、组织的经验证学习系统C、产品组件标准D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针4.以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的A、商业智能通过对组织中分散的，独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策支持D、商业智能应能业务解决方案5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）A、不属于信息资源管理B、属于数据资源管理C、属于信息处理管理D、属于人事管理6.以下关于数据的叙述中，（）是不恰当的A、大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据焉得系统很难处理的大型而复杂的数据集B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C、大数据的战略意义是实现数据的增值D、大数据的研究中，数据之间的因果关系比关联关系更重要7.云计算通过提供动态易扩展且通常为（）的资源实现基于网络的相关服务A、分布式B、虚拟化C、共享式D、公用的基础设施8.软件设计过程中，视图可以从不同角色描述软件结构，以下关于几个常见视力的说法中，（）是错误的A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件结构B、组件视力从实现功能角度描述了软件结构C、过程视图从质量角度描述了软件结构D、部署视图从分布问题角色描述了软件结构9.软件测试不是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。
现在的软件测试被认为是一种应该在整个开发和维护过程中的活动，测试工作往往采用V模型来进行，可以从（）阶段就开始编写测试计划。
A、立项B、需求分析C、设计D、编码10.常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流分析方法是（）A、结构化分析方法B、统一建模语言C、对象分析方法D、状态迁移图法11.某新来的配置人员写了配置管理方法，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价方法属于（）A、管理评审B、技术评审C、审计D、同行评审12.在GB/T 16260-2006中，提出了质量途径的概念，一般来说，质量途径的唾弃是（12）产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量，通过通过以下（13）方法来评价和度量这三类型质量（1）、过程质量属于测量（2）使用质量属于测量（3）内部质量属于测量（4）外部质量属于测量12 A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（3）（4）（2）C、（1）（3）（2）（4）D、（1）（4）（2）（3）13 A、确认－验证－使用和反馈B、验证－确认－使用和反馈C、使用和反馈－验证－确认D、使用和反馈－确认－验证参考答案：BB14、对软件设计中软件的总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及各主要部件之间的接口等方面合适性的评价，属于（）A、概要设计评审B、详细设计评审C、软件需求评审D、功能检查参考答案：A15、以下针对信息系统安全的说法过程中，（）是错误的A、信息系统安全的侧重点随着信息系统使用者的需求不同而发生变化B、信息系统安全属性包括：保密性、完整性、可用性与不可抵赖性C、应用系统常用的保密技术有：最小授权原则、防暴露、信息加密、数字签名与公证D、完整性是一种面向信息的安全性能，可用性是面向用户的安全性能参考答案：C16.（）不是对称加密算法的优点A 、加/解密速度快B 、密钥管理简单C 、加密算法复杂、加密强度高D 、适宜一对一的信息加密传输过程参考答案：C17.入侵是指没有经过授权就非法获得系统的访问权限或相关授权的行为，其中攻击者利用 默认密码进入系统内部属于（）入侵方式A 、旁路控制B 、假冒C 、口令破译D 、合法用户的非授权访问参考答案：B18.我国实行密码等级管理制度，各密码等级为：商用密码、普用密码、绝密密码和军用密码。
其中商用密码等级适用范围为（）A 、政府党政部门B 、国内企业事业单位C 、中央和机要部门D 、军队参考答案：B19、无线网是伴随移动技术发展起来的一种新的组网方式，其中WI －FI 的技术标准是（）A 、IEEE802.15B 、IEEE802.11C 、IEEE802.3D 、IEEE802.12参考答案：B20、第三代移动通信技术3G 是将个人主意通信业务和各种分组交换数据综合在一个统一网络中技术，最主要的技术基础是（）A 、GSMB 、CDMAC 、GPRSD 、LTE参考答案：B21.路由器在网络架构中属于（）设备A 、物理层B 、链路层C 、应用层D 、网络层参考答案：D22.某综合布线系统中有100个信息点，则需要RJ45水晶头为（）A 、460B 、230C 、200D 、400参考答案：A23、某信息系统项目在进行机房设计过程中，依据（）原则采取了关键设备备份，利用相关软件技术提供较强的管理机制、控制手段等措施A 、可维护性B 、安全可靠性C 、可扩展性D 、实用性和先进性参考答案：B24下面有关NAS 网络存储服务设备的描述中，错误的是（）A 、NAS 中的设备都分配IP 地址B 、NAS 直接与主机系统相连C 、需要通过数据网关来访问NASD 、NAS 直接与网络介质相连参考答案：B25.在面向对象开发方法中（）是指同一消息 发送给不同的对象，针有不同的响应A 、抽象B 、多继承C 、动态D 、多态参考答案：D26.UML 是一种标准的建模方法，UML 标准并没有定义一种标准的开发过程，它虽然可以支持现有的大部分软件开发过程，但还是比较适用于（）开发过程A 、瀑布式B 、原型式C 迭代式D 、分布式参考答案：C27.（1）订单类发消息给客户类（2）客户类发消息给订单类（3）订单类调用客户类中的验证关系（4）客户类调用订单类中的验证关系A 、（2）（4）B 、（1）（4）C 、（2）（3）D 、（1）（3）参考答案：D28.根据中华人民共和国招标投标法（）是不恰当的A 、机标人少于三个的，招标人应当重新招标B 、当依法必须进行招标的项目的所有投标被否决时，招标人需重新招标C 、招标代理机构违反规定，向A 投票机构泄露应当保密的与招标有关的情况的资料、结果为B 反对票机构中标，中标无效D 、投标人相互串通反反投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋广播操中标的，中标无效参考答案：C29、中华人民共和国合同法规定当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其它形式。
以电子邮件的形式订立合同属于（） 验证订单 客户 订单A、其它形式B书面形式、C、口头形式D、无效合同参考答案：B30.根据中华人民共和国合同法，以下说法中，不正确的是（）A、价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行B、履行地点不明确的，给付货币的，在交付货币乙方所在地履行；将会不动产的，在不动产所在地履行；其它标的，在履行义务怕在地履行C、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间D、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行参考答案：B31.按照招投标法律和法规的规定，开标后允许（）A、投标人更改投标书的内容和报价B、投标人再增加优惠条件C、投标人对投标书中的错误以澄清D、招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法参考答案：C32.项目管理方法的核心是目标管理与（）相结合A、技术管理B、质量管理C、投资管理D、风险管理参考答案：D33.（）不属于项目型组织的缺点A、目标单一B、员工缺乏事业上的连续性和保障C、不利于沟通、技术知识共享D、难以监测和控制参考答案：A34.在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）A、项目的进度B、项目组合的收益C、项目总成本D、项目战略参考答案：D35.某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配置，因此，该项目经理决定请求单位制定（）A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划参考答案：B36.项目经进要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适用设定一个（）A、WBS字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线参考答案：B37.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为）（）A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现在网络上具有可以的资源管理软件C、在项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径参考答案：C38.某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下所示：需求分析0.23 、概要设计0.11，详细设计0.15，编码0.20，测试0.31.假设当前已处于强词编码阶段，3000行程序已完成1200行，则可估算出该工程项目开进度已民完成的比例是百分之（）A、43B、49C、57D、63参考答案：C39.在进行挣值管理时。
如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）A、超前完成时间B、拖后的时间C、超额完成的任务D、拖欠的任务量参考答案：C40.项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程，（）是范围管理流程的正确顺序。
(1)定义范围(2)核实范围(3)收集需求(4)控制范围(5)创建工作分解结构A、31254B、31524C、13245D、13254参考答案：B41.项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的或个人行为。
活动的首要目的是提高团队绩效，（）不属于团队建设活动A、为平息冲突制定规则B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群C、定期召开会议评价团队绩效D、几种办公参考答案：C42.某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是（）A、对业绩评定的标准是：好，不好B、服务评定标准是：根据其通过ISO20000谁情况酌情打分C、价格分采用优先计算D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次参考答案：C43.当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）A、招标文件中的规定B、现场时招标单位的口头解释C、招标单位在会议上的口头解答D、对招标人质疑的书面解答问题参考答案：D44.关于项目沟技巧的叙述中，不正确的是（）A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B、正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率参考答案：D45.按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）A、按照控制账户中财物指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施B、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施C、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析参考答案：D46.某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）A、与项目组成员讨论此问题B、提醒团队成员注意并制定预防措施C、与其他项目组经理讨论此问题D、更好项目组成员参考答案：B47、软件需求工程的可以划分为5个独立的阶段：需求攻取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）A、分析需求的正确性和可行性的过程B、对需求的抽象描述C、对生成需求模型构件的精确的形式化描述D、开发、捕获和修订用户的需求参考答案：B48.下列关于需求变更影响分析的做法中，错误的是（）A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对，评估变更工时，评估工作值总和，任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等参考答案：C49.表示需求和别的系统元素之间的练习链的最普遍方式是使用需求跟踪矩阵。