工业企业会计成本核算与管控-工业能源论文-工业论文
工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文
工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文工业企业成本会计核算与管理对策分析随着社会经济的日益多元化，随着全球化经济进程的不断加快，工业企业为了发展所需，必须进一步地提高成本会计核算工作水平。
成本会计核算和管理之间有着密不可分的关系，更是一种相辅相成的关系，只有成本会计核算工作得到更好的完成，企业才能真正地提高成本会计的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促进核算工作能够顺利进行。
成本会计核算可以为相关的管理工作提高必要的数据信息参考，提高其管理决策的正确性和针对性，促使管理能贴近企业自身的实际情况，而不是泛泛而谈。
而管理工作的强化则能够对相应的核算工作进行及时的评估与监督，发现不足之处，才能更为全面地改善，促使后续的核算工作能够顺利实施。
下文就将针对工业企业的成本会计核算与管理进行更为详细的分析。
一、工业企业成本会计核算的主要对象（一）工业企业的行政管理部门通常情况下，考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低，而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。
所以，工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本，从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果，考核为降低成本而制定各大措施的落实情况，总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响，进而为实行工作奖惩提供有效依据。
另外，工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况，特别是管理费用的相关支出，掌握发展趋势，进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。
（二）工业企业的生产管理部门这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门，这些部门是企业产品生产的第一战线，最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法，能够更好地控制产品的生产成本，可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。
所以，工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心，成本会计会向该部门提高相应的.生产成本信息，作为其工作的最重要目标之一。
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制随着经济的不断发展，工业制造企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
在企业管理中，会计成本核算和管理控制是至关重要的一环。
本文将就工业制造企业的会计成本核算和管理控制进行简要探讨，分析其在企业经营管理中的重要性和作用。
工业制造企业的会计成本核算是其经营管理的基础。
在生产过程中，企业需要核算各种成本，包括直接原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过对这些成本的核算，企业可以清晰地了解到每一件产品的生产成本，从而为企业的定价和成本控制提供了依据。
会计成本核算还可以帮助企业了解到生产过程中的各种成本构成和分布情况，为企业的生产计划和资源配置提供了重要的参考依据。
工业制造企业的管理控制是其经营管理的重要手段。
管理控制是通过对企业各项经营活动的监督和控制，确保企业实现经营目标的一种管理手段。
在工业制造企业中，管理控制不仅包括对生产过程的监督和控制，还包括对各项成本的管理和控制。
通过对生产过程的监控，企业可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量；通过对各项成本的管理和控制，企业可以最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力。
在实际操作中，工业制造企业的会计成本核算与管理控制需要做到以下几点：第一，建立科学的成本核算体系。
工业制造企业应该根据自己的生产特点和经营需求，建立科学的成本核算体系。
这个体系应该能够准确地反映每一件产品的生产成本，能够对每一个生产环节的成本进行清晰的核算，为企业的生产经营提供准确的成本数据。
第二，做好成本控制工作。
工业制造企业应该从源头上控制好各项成本，防止不必要的浪费。
企业可以通过设立成本预算和成本控制指标，对各项成本进行控制和监督。
企业还可以通过推行成本核算制度和成本分析制度，及时发现和解决生产过程中的成本问题。
加强生产过程中的管理控制。
工业制造企业应该加强对生产过程中的监控和控制，确保生产过程的有效进行。
企业可以通过建立严格的生产计划和生产进度表，对生产过程进行全面监控；通过推行质量管理和安全管理制度，提高生产过程中的产品质量和生产安全；通过加强生产过程中的信息管理，提高生产过程的透明度和效率。
工业企业成本核算论文
工业企业成本核算论文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，工业企业要想取得持续的发展和盈利，有效的成本核算至关重要。
成本核算不仅能够帮助企业了解产品成本的构成，为定价策略提供依据，还能为企业的成本控制和管理决策提供有力支持。
本文将对工业企业成本核算的相关内容进行探讨。
二、工业企业成本核算的概念和意义（一）成本核算的概念成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配和计算，以确定产品或服务的总成本和单位成本的过程。
（二）成本核算的意义1、为企业决策提供依据通过准确的成本核算，企业能够了解不同产品、不同生产环节的成本情况，从而为生产决策、产品定价、投资决策等提供重要依据。
2、成本控制和优化成本核算能够帮助企业发现成本高的环节和原因，从而采取措施进行成本控制和优化，降低成本，提高企业的竞争力。
3、评估企业绩效成本核算可以反映企业的资源利用效率和经营管理水平，是评估企业绩效的重要指标之一。
三、工业企业成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。
（二）分批法分批法是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等企业。
（三）分步法分步法是以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等企业。
四、工业企业成本核算的流程（一）确定成本核算对象成本核算对象是指归集和分配生产费用的具体对象，如产品品种、产品批次、生产步骤等。
（二）确定成本项目成本项目是指生产费用按照经济用途划分的类别，一般包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）设置成本核算账户企业应设置相关的成本核算账户，如“生产成本”“制造费用”等，用于归集和分配生产费用。
（四）归集和分配生产费用将企业生产经营过程中发生的各种生产费用按照成本核算对象和成本项目进行归集和分配。
工业企业成本会计论文
工业企业成本会计论文1.工业企业成本核算会计分析的必要性1.1适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要随着经济全球化进程的加速，我国企业发展面临的环境更加复杂多变。
自2001年中国成功加入世界贸易组织以来，我国工业企业出现了一系列变革，企业在激烈的竞争当中积极寻找新的发展思路，促进了经济转型。
为适应大的背景环境，以及工业企业向国际化、专业化发展的需要，各企业必须改进自身管理，采用先进的成本核算方法，规范成本支出环节，形成符合自身发展的新的成本核算会计体系。
这种新的成本核算会计体系，可以在总体上，提高决策的科学性，杜绝企业生产的盲目性，从而降低生产总成本，获得高额利润，实现企业良性发展。
1.2成本管理是工业企业利润的“守护神”成本管理是企业获得利润的法则之一，先进的成本管理既不损害产品质量，又能够有效控制生产成本，因而，应当引起企业管理的重视。
如果企业不实行严格的成本管理，很容易会消耗企业实力，使企业陷入财政危机，造成生产经营的困难。
根据“利润=收入-成本费用”这一基本公式，可以得知，成本管理对企业利润的重要性。
1.3成本是工业企业定价的基础价格是企业竞争的一个重要因素，在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业选择了低价策略，当保证产品质量的情况下，低价产品更有竞争优势。
然而产品的定价受制于成本，传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品成本，从而使成本信息不真实、不相关，产品定价不符合实际。
而作业成本法大大提升了成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。
因此，想要实行低价策略，就必须要对成本进行严格的管理，由传统成本核算法向作业成本核算法转变，把成本控制在一定的范围内，获取必要利润。
2.工业企业成本核算会计体系中存在的问题会计是通过对企业经济活动进行全面、综合、系统地监督、核算，为企业经济效益、企业发展提供有价值的经济信息的经济活动的全过程。
工业企业成本会计管理论文
工业企业成本会计管理论文工业企业的成本管理是企业的关键管理要素之一，对于企业生产经营的稳定性和利润增长具有重要的作用。
因此，成本会计管理对于工业企业而言也至关重要。
成本会计管理是指在工业企业中，通过对开支和收入等方面的管控，来实现最大程度的效益和利润。
其中，成本会计的核心概念是成本，成本的定义是指生产出一件商品或提供一项服务所要花费的全部费用。
这里涉及到的成本包括直接成本和间接成本，如原材料、人工工资、能源、设备折旧等。
通过成本会计的管理，工业企业可以更好地控制生产成本和经营成本，实现对企业的全面规划和控制，进而提高企业的经营效益和为客户提供更好的服务。
成本会计管理的主要内容包括：成本核算、成本控制、总成本预算和财务控制等。
首先，成本核算是成本管理的基础，也是成本管理的起点。
成本核算的目的是为了统计、分析和计算各项成本。
这一过程包括确定各项成本费用、计算成本费用金额、记录和汇总成本数据等。
只有通过成本核算能够更清晰地了解企业的各种经营成本，才能制定更加合理和准确的成本管理措施。
其次，成本控制是成本管理的重要手段，成本控制的目的是为了确保企业经营成本的合理和有效。
成本控制的实施需要注意以下几点：1. 分析及时：在生产经营中要及时分析成本并采取适当的措施；2. 量化目标：制定合理的经营目标并将其量化，如制定合理的生产毛利润目标等；3. 具体措施：采取正确的管理措施来控制成本；4. 及时回应：监测成本变动情况，及时调整成本管理措施以达到合理程度。
总成本预算是成本管理的重要环节之一，通过制定全面的成本预算，可以更好地控制企业的经营成本、调整和优化生产标准和生产流程，最终成本控制的效果将更加明显。
采用总成本预算还可为企业制定长期规划和管理，切实促进企业的发展。
最后，财务控制在成本管理中也发挥了重要的作用，如准确计算、正确记录、及时制定预算、研究变化趋势及分析绩效等。
企业必须严格执行财务控制制度，同时要发挥财务报表的信息作用，不断完善成本管理和经营决策。
工业企业成本会计核算与管理论文
摘要：近年来国内经济发展速度比较快，工业企业在国内经济发展中起到的作用是不可忽视的。
信息化技术的不断发展，导致高强度铝板行业的竞争逐渐激烈。
以当前工业企业成本会计核算以及管理工作开展的情况为基础，结合近年来的实际工作经验，对工业企业成本会计核算以及相应的管理方式进行简要阐述。
关键词：工业企业；成本核算；会计核算近年来我国经济发展逐渐朝着多元化与全球化的方向发展，高强度铝板行业也逐渐受到人们的关注。
在激烈的市场竞争下，想要从根本上提升企业的市场竞争力，就必须要从成本会计核算质量以及成本会计核算工作效率这两方面入手。
成本会计核算质量和成本会计工作效率息息相关，二者整体上呈现出相辅相成的趋势。
工作人员只有保证了会计核算工作的正常开展，才能提升企业会计管理的水平，提升企业市场综合竞争力。
在行政部门方面，一般状态下工业企业的行政部门在对工作情况进行分析考察时，最重要的考量方式就是企业经营的经济效益，而企业整体经营效益还会受到成本等方面的影响。
所以工业企业行政管理部门的工作人员需要从根本上了解企业生产过程成本，并能对生产技术等部门提出要求，加强技术的优化与改期，制定出车间消耗节俭措施，并对企业其他各部门的日常办公消耗提出要求。
保证各项制度落实，进而提升企业经济效益。
除了上述各方面的因素之外，作为企业行政部门来说，还要明确企业财政资金支出情况，强化企业内部管理工作效率，减少不必要的经费支出。
在生产部门方面，生产部门主要工作环境包含工厂、车间这两个环节，并且所有产品都是在第一线生产的，所以生产部门是企业中最了解产品生产消耗情况的部门，能够从根本上控制企业生产成本，也是企业日常生产成本控制核心问题之一。
所以作为企业生产部门来说，必须要关注材料费用与生产费用。
针对当前基层生产单位工作情况，其主要工作内容包含了工段、班组以及人工消耗费用等。
班组的主要存在意义是提供最精确的资料，和会计工作部门相互结合，提供出更加精确的会计信息、会计数据，进而提升企业的生产效率。
工业企业成本会计核算的问题及对策【论文】
工业企业成本会计核算的问题及对策摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，工业企业为了提升自身的盈利空间与竞争优势，需要更加重视企业成本会计的管理与核算。
传统的成本会计核算方式存在着诸多问题，本文主要分析了工业企业成本会计核算中核算主体不明确、监督不严、电算化普及程度低、从业人员素质偏低等问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：工业企业；成本会计；管理一、成本会计核算对于工业企业的重要性(一)工业企业成本核算有利于发展绿色低碳经济随着市场经济的快速发展，资源的浪费也越来越严重，而有效的资源配置和工业企业的成本会计核算联系密切。
工业企业在经营过程中使用高环保标准的低碳生产模式，能够依据企业成本核算对部分特殊资源进行二次利用，让更多资源得到充分的利用和配置，让企业基于低碳经济视角研究企业环境成本，有助于促进企业转变发展思路、提高企业资源的利用率和产品的回收利用率，较少社会经济资源的浪费，保障低碳经济模式的实践应用和正常发展。
基于该种经济模式的优势形成企业的竞争优势。
(二)工业企业成本会计核算有利于增加企业利润企业的目标是追求利润的最大化，而成本的降低是企业提高利润的关键，要想降低成本，工业企业必须采用科学的成本会计核算方法，通过对企业各个产品成本消耗的准确核算，了解企业产品生产的各个环节，对每个生产环节进行严格的成本控制，从而降低企业成本，节约企业资源，使企业的整体成本得到降低。
除此之外，企业成本会计核算包括对资源耗费的系统性记录，真实可靠的成本信息可以给工业企业的决策者提供更为有效的参考数据，以便做出有利于提高企业利润的决策，增加企业利润，提升企业产品的竞争力。
二、工业企业成本会计核算中存在的问题(一)工业企业成本核算主体不明确从理论层面来说，工业企业的成本核算应当落实在具体每一步生产环节中，但从核算模式的现实应用层面来说，由于模式的落后化，传统成本核算模式中，核算主体的职能划分不明确问题越发突出，主要表现在两点：一是成本核算人员缺乏独立性，在实际生产中，很多成本核算从业人员违背实事求是的工作标准，按照管理层的意愿进行核算；二是工业企业员工对于成本控制的参与积极性不高，在实际的生产活动中参与规模较小，由于大多工业企业缺乏相关的激励与监察机制，很多员工只将成本控制流于表面，而缺少落实。
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制随着工业制造企业的发展，会计成本核算和管理控制成为了企业运营不可或缺的一部分。
在工业制造企业中，成本核算是指对企业生产过程中所需的生产成本进行计算、分析和控制的一系列工作。
而管理控制则是指企业通过内部控制、绩效管理等手段，对企业的经营过程进行管理和控制。
首先要明确的是，会计成本核算和管理控制是相互关联的，二者互为补充。
会计成本核算为管理控制提供了支持和依据，而管理控制则能更好地促进会计成本核算的精细化和有效性。
在工业制造企业中，会计成本核算的基础是对成本的分类和计算。
成本分类包括原材料成本、劳动力成本、制造费用等等。
对这些成本的计算需要采用合理的成本计算方法，如平均成本法、标准成本法等等。
通过对成本的分类和计算，企业可以了解到各个环节中的成本构成、成本分配等信息，为管理控制提供了重要的数据基础。
管理控制的核心是对经营过程的监控和掌控。
企业要根据具体情况采用不同的管理控制手段，如内部审计、财务分析、绩效评估等等。
其中，内部控制是最基础和有效的管理控制手段之一，可以帮助企业实现成本的减少和效率的提高。
通过设定内部控制流程和审核机制，企业可以防止各种风险和损失的发生，从而确保生产和经营的正常运转。
在工业制造企业的会计成本核算和管理控制中，还需要注意几个问题。
首先，企业要加强成本核算的质量控制，避免出现数据错误或质量问题。
其次，企业要注重对成本的控制和分析，及时发现问题并进行优化。
最后，企业还要加强沟通和协作，建立有效的沟通渠道和工作机制，确保会计成本核算和管理控制的顺畅实施。
总之，会计成本核算和管理控制是工业制造企业经营过程中不可或缺的环节。
通过精细的成本核算和有效的管理控制手段，企业可以实现成本的优化和效率的提升，从而推动企业发展和增强竞争力。
工业企业成本管理论文范文
工业企业成本管理论文范文关键词：成本管理问题对策1、目前工业企业成本管理中存在的问题1.1、企业成本管理意识薄弱由于受各种因素的影响，不少工业企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量;重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。
致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓;忽视了企业经营的目的是以追求利润最大化为目标。
1.2、企业成本核算信息失真成本核算信息失真主要表现在：(1)乱摊成本。
(2)不区分成本核算对象乱计成本。
(4)根据领导的意图随意调整成本。
1.3、�视了企业产品质量损失使成本增加有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用加大了产品成本。
二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。
企业往往�略了因质量问题而造成的成本增加。
1.4、传统成本管理手段落后，成本管理范畴过窄1.4.1、成本管理思路的局限缺乏预算与控制标准，更多是事后控制，主要由财务部门实施控制，控制流程停留纸面;1.4.2、成本核算方法的局限如采用分步结转成本法中的综合结转法的企业，在成本层层累积的过程中，大量费用转入材料成本中，导致制造成本数据扭曲;1.4.3、数据基础的局限1.4.4、技术手段的局限没有统一的、数据共享的成本管理平台，缺乏有效的流程管理工具，控制标准、定额，预算缺乏有效的载体，控制过程由人工操作，效率低下，成本执行结果没有分析监控工具。
2、加强企业成本管理应采取的对策2.1、增强企业成本管理意识成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。
2.2、培养能快速适应内外部环境变化的高素质财务管理人才2.4、全面推行目标成本管理成本管理主要体现在成本控制和成本降低，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目标，是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，成本控制应遵循的基本原则为：(1)经济原则(因推行成本控制的发生成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益)(2)因地制宜原则。
工业企业成本会计管理论文
工业企业成本会计管理论文一、工业企业成本管理存在的问题(一)企业成本管理落后当前，工业企业成本管理观念落后，企业对于成本管理的理解在于降低成本，而这种成本的降低，不是建立在提高产品质量的前提下。
现代化成本管理理念，以利用先进的技术、科学的管理方法进行成本控制为前提，最终达到降低成本的目的，但是，当前每个企业通过降低成本，取得市场占有率具有一定的难度，因此，需要企业管理者了解先进的成本控制理念，不只是运用偷工减料降低成本，需要采取有效的控制方法，对工业企业成本进行合理控制。
工业企业成本控制不仅关注产品生产成本，同时还需要关注其产品的市场效益。
(二)工业企业成本核算落后随着我国技术水平不断提高，传统工业企业成本核算方法，已经成为其追赶国际市场的绊脚石，同时，许多中小企业闭门造车，不能根据外部环境的变化改变核算方式，显然这些传统会计核算方式禁锢了企业管理层、财务员的创新思维，导致企业财务结果不具有可比性，没有现实意义。
(三)缺乏专业的管理部门我国工业企业没能设立专业的成本控制管理部门，不能有效的预测、分析、控制企业的生产经营成本，大多数的成本数据来自于财务综合成本，成本管理指标主要有:总贡献、生产成本(固定成本、变动成本)、边际贡献等，没有专业的管理部门对企业成本进行重点管理，因此，企业不能及时得到需要的数据，不能对成本进行合理的分析，这样就不能有效控制成本。
如:成本管理存在盲点，认为卖出产品就可以持续生产，然而当企业生产的产品边际贡献为负值时，就会给企业带来负担，影响企业可持续发展。
(四)缺少真实的成本信息。
工业企业成本核算只重视材料，而过于忽视人工成本、售后服务等投入，导致企业成本核算数据不全，产品的生命周期不能正确被评价，鉴于成本核算方法不当，使企业不能实现有效成本管理，而企业为了达到目的，在财务数据做假，隐瞒企业亏损现状造成企业虚盈实亏。
二、工业企业成本管理完善的对策(一)建立正确成本管理理念工业企业工作人员的生产运营成本、设计规划、产品成本关系不够明确，导致企业会计信息不准确，因此，管理人员必须深入了解企业成本的构成及如何进行成本控制，强化企业成本管理，建立正确的成本管理理念，在全体员工宣传全面预算控制，保证工作人员可以认知企业的财务特征，共同参与到控制经营成本中，有效发挥全面预算管理优势，提高企业员工的积极性及主动性。
工业制造企业会计成本核算与管控
工业制造企业会计成本核算与管控张红军摘要：现阶段，我国的经济发展极为迅速，科学技术的发展也步入了世界领先水平，这些进步都对我国的发展起到了很好的促进作用，同时也带动了各个行业的快速发展。
在工业企业成本管理的过程中成本核算与管理控制扮演者极其重要的角色。
本篇论文就是针对成本核算的深入分析，找出其不足并且提出有关的解决策略。
关键词：工业制造企业；会计；成本核算；管理控制一、背景概述所谓的成本核算主要指的是把企业在生产经营过程中发生的各种不同的耗费按照相关的对象进行合理的分配和归集，为的是准确的计算其总体成本以及单位成本。
成本核算属于成本管理会计中的重要的一部分，直接影响企业的经营决策以及成本预测等的相关活动。
进行成本核算的时候，首先应该对生产经营的管理费用进行仔细的审核工作，分清其在本期是否已经发生，在本期是不是应该发生。
其次就是按照已经发生的各种相关费用合理的进行分配和归集。
而所谓的管控模式又称管理控制模式，主要指的是集团对隶属于下面的企业针对集分权程度的不同而形成的管控策略。
集团的某些功能与管控模式具有相辅相成的关系，具体来说就是集团功能定位取决于管控模式。
成本管理的工作内容贯穿于企业的材料采购环节、财务管理环节、销售环节以及生产管理环节等等的各个环节中，一直持续促进着企业在生产活动中的提高其成本的利用效率的进行。
但在实际的应用中，工业制造企业会计成本核算依然存在着诸多问题亟待解决，企业若是想长期稳定的发展，必须做好成本管理中的相关工作，完善企业中的管控制度。
二、工业制造企业成本核算与管控对象1.企业行政管理部门在企业进行业绩考核时，势必需要对其经济效益进行深入的具体分析，但是成本费用是制约企业经营效益的最重要的因素之一。
企业的行政管理部门需要对各类产品的生产耗费金额及结构进行一个全面的了解，对各种专业技术改造措施、专业权以及特有技术的应用成果进行一个比较全面的测试，观察各类对成本降低有效的方法策略以及具体的落实状况，对成本费用的升降对企业当期的收益的影响进行一个客观的分析，为建立健全企业的奖惩制度构建一个客观公平的结构。
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制随着市场经济的发展，工业制造企业的竞争日趋激烈，企业如何提高其竞争力？如何降低成本提高效益？如何有效控制企业的运营管理？这些问题都离不开成本核算与管理控制。
本文将从工业制造企业会计成本核算与管理控制两个方面进行探讨。
成本核算是企业管理中非常重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和生存发展。
对于工业制造企业而言，成本核算具有更为重要的意义。
人力、物力、财力是企业的三大要素，而工业制造企业的生产过程中，物力和劳动力占有很大比重。
因此，在成本方面的掌控，对于企业成本的节约，对于企业的成本、利润、税负、财务审计等都有着极大的影响。
1.成本核算的目的成本核算除了用来计算每一件产品的成本，还有以下几个目的：（1）完成企业的合理定价，以确保每一件产品的售价不低于生产成本；（2）制定生产计划，以便精确计算出各生产环节所需的费用和最终产品成本，从而优化生产成本；（3）分析和比较不同产品的成本，以判断哪些产品对企业来说更有利可图；（4）提供管理决策的核算依据，制定出超出预算的费用问题。
成本核算的方法包括直接成本法和间接成本法。
直接成本是指能直接与产品生产相关的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本是指不能直接与产品生产相关的成本，如保险费用、租赁费用等。
如果采用直接成本法，则需要根据产品的生产过程，合理地将产品生产所需的成本分成不同的费用，包括原材料成本、直接人工成本和制品费用。
制品费用包括制造开支、制造费用和制造财产保险费。
直接人工成本包括时间工资和薪金、津贴和福利、社会保险费用、工会费用和工会捐款费用等。
原材料成本包括所用材料的直接成本和运输费用。
如果采用间接成本法，则需要将各项间接成本按照固定部门分配到不同的产品中，包括管理费用、销售费用、通讯费用、水电费用等。
成本核算的实施需要企业合理而完整的建立会计账户体系，以便财务部门能够及时、准确地记录每一个生产环节所产生的所有费用。
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制
浅谈工业制造企业会计成本核算与管理控制【摘要】工业制造企业的会计成本核算与管理控制在企业运营管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了工业制造企业会计成本核算与管理控制的重要性，以及相关研究现状分析。
接着详细讨论了工业制造企业会计成本核算方法和管理控制方法，以及它们之间的关系。
然后分析了会计成本核算与管理控制在工业制造企业中的应用，以及其优势所在。
对工业制造企业会计成本核算与管理控制的未来发展趋势进行了展望，并进行了总结。
通过本文的阐述，读者将更好地了解工业制造企业在会计成本核算与管理控制方面的重要性，及其为企业带来的实际效益和优势。
【关键词】工业制造企业、会计成本核算、管理控制、方法、关系、应用、优势、发展趋势、总结1. 引言1.1 工业制造企业会计成本核算与管理控制的重要性工业制造企业会计成本核算与管理控制的重要性在于它对企业的经营管理起着至关重要的作用。
通过对企业的各项成本进行准确核算，可以帮助企业了解成本结构,分析成本构成,评估成本费用的控制水平,为企业提供科学决策依据。
成本核算不仅是企业进行生产经营活动和经济管理的基础,也是企业实施成本控制,提高经济效益和经济效率的有力手段。
管理控制是企业实现有效管理和控制的重要途径,通过制定各种管理控制制度,并有效实施,使企业能够及时了解企业生产经营活动的实际情况,发现问题并及时加以解决,保证企业的正常运转。
工业制造企业所面临的竞争压力越来越大,市场需求和技术变化都在不断加速,因此企业需要对内部的成本和管理进行更加有效地控制。
只有通过严格的会计成本核算和科学的管理控制,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,工业制造企业会计成本核算与管理控制的重要性不可忽视,它不仅关系到企业的长远发展,也关系到企业的生存与发展。
因此,加强会计成本核算与管理控制,提高企业经营管理水平是当前工业制造企业的首要任务。
1.2 相关研究现状分析当前工业制造企业会计成本核算与管理控制的研究已取得了一定的成果，但仍存在一些问题和挑战。
课题研究论文：论工业企业会计核算
103715 会计研究论文论工业企业会计核算企业发展道路的选择是建立在相关财务数据上的，财务数据的取得至关重要，没有完善的会计核算体系，就很难得到准确的财务数据。
由于工业企业的市场竞争比较激烈，所以必须不断地对其核算体系进行建立和完善，做好成本的管理工作，保证企业的活力，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。
一、出纳核算出纳掌管着一个企业的资金，资金是企业的命脉，出纳一定要拿好自己手里这把金钥匙，为企业当好这个管家婆。
说起来容易做起来难，不过做事都有一定的规程，你严格按照规程来办，自然事情就会办的漂亮。
出纳必须要做到日清月结，企业每天会有大量的资金往来，出纳要登记好每笔资金的流水账，并及时结出余额，以便随时掌握企业资金情况。
资金往来有现金也有银行，所以要有两本日记账簿，一本现金日记账，一本银行日记账。
现金的所有业务均逐笔登记入现金日记账中，银行的所有业务则逐笔登记入银行日记账中。
现在的企业交易中现金交易已经很少了，因为有网银交易的存在，网银交易方便快捷，是一般企业的首选。
网银交易也有很多需要注意的问题，网络要通畅、账号信息要齐全准确、银行余额要时刻保持足够金额等等，这些都是现金交易不需要具备的事项。
网银管理要有制度，制度中要明确规定相关注意事项，网银交易中所用的网银盾要专人妥善保管。
现金交易虽然很少，但是也不能轻视这项业务，出纳收付现金时要防止假币残币的混入，要当面清点好钱币，以免出现差错事后无法弥补。
除了管好资金，出纳还有票据要报销管理。
经过会计审核、各级领导批准的待报销票据，会由经办人拿到出纳处进行报销，出纳要看清所有需要签字人员的签字确认才能给予报销，金额小的可以选择现金报销，金额大的必须是银行转账报销，目前企业都在尽量减少现金交易。
报销付款完毕的票据，出纳要及时交与会计进行账务处理，并于每日下班前与会计对清当天的资金余额，每月末要进行两个日记账的结账，并与会计对清账目余额，做到日清月结。
二、报销审核会计核算待报销的票据即原始凭证事先必须经过报销审核会计严格的审核，原始凭证符合要求并经报销审核会计签字确认后才能进行下一步的领导审批，会计审核是第一步，也是关键的一步。
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工业企业会计成本核算与管控-工业能源论文-工业论文
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摘要：在我国工业快速发展过程中，工业企业会计成本核算工作发挥着至关重要的作用。
成本核算工作影响着工业企业对投入成本的掌控程度，对企业的后续发展和市场竞争力的形成都有直接联系。
随着市场竞争的不断加剧，工业企业必需根据实际情况不断完善成本核算体系、监管体系。
本文浅析工业企业会计成本核算的意义，并根据工业企业实际会计成本核算工作存在的问题与当前相关政策加强工业企业成本核算与管控的措施。
关键词：学前教育专业；舞蹈课程；教学方法；创新
我国工业企业面临着竞争日益加剧的市场环境，为获得更高的市场竞争力，提高企业产品质量与加强企业管理必须双管齐下。
工业企
业在产品生产过程中，对成本进行更科学合理的管理，降低成耗减少材料浪费，努力实现企业利润最大化，为工业企业进一步研发产品、加强售后服务等提供可能，提升企业核心竞争力。
因此，加强会计成本核算与管控的研究，对工业企业的发展壮大具有重要意义。
一、工业企业会计成本核算的意义
工业企业会计成本核算对于企业的重要性主要体现在它对工业生产各个环节中的成本进行监管，核算对象包括工业生产所需原材料、生产人员工资以及其他成本支出。
工业企业通过对这些环节的成本核算能够掌握企业成本支出情况，并制定后续的销售与售后服务计划，尽可能避免企业亏损状况的发生。
为适应市场经济的发展，提高工业企业的核心竞争力，进行科学合理的成本核算是企业的必然选择。
二、当前工业企业会计成本管控存在问题
工业企业逐渐意识到成本核算对于企业生产经营的重要性，但在企业实际生产过程中成本核算还不够成熟，工业企业必须发现自身存在的问题以寻找完善成本管控的措施。
（一）独断性问题
产品的生产过程是一个整体，各环节统一相互联系，它们的成本管理也具有整体性。
但当前我国工业企业成本管理中，往往将生产过程中的成本管理工作进行分解，对原材料采购、生产管理环节等进行局部的集中管理，局部成本核算的方法忽略了各环节之间的成本核算，使得成本核算存在偏差。
（二）原材料采购自利性严重
作为工业企业成本核算的重要部分的原材料核算存在着严重的自利性问题。
所谓自利性问题，就是工业企业为了降低成本而压缩原材料采购成本，供应商为追求经济利润会寻找另外的合作方，工业企业将会面临原材料供给不足的情况，对产品生产造成严重影响。
另外，过度压缩原材料采购成本，原材料质量不能得到保证，产品质量必定下降，损坏企业产品的市场竞争力与企业形象。
（三）管控工作不到位
工业企业会计成本核算涉及企业的各个方面兼顾事务管理的全过程，而企业成本核算问题往往集中于费用发生的过程中。
目前在工业企业实际生产中，由于缺乏严格有力的监管制度，企业监管工作流于表面，使得成本花费远超预算，同时费用的不合理支出、超额支出、浪费等问题也普遍存在。
三、工业企业产品成本核算的政策
工业企业产品成本何穗是成本控制的工作内容，其贯穿了企业生产的整个过程。
因此，企业的成本核算应由企业全部成员积极参、相互配合，才能对产品的成本进行。
（一）加强人员培训
工业企业要根据自身的实际情况安排成本核算工作，为其他部门开展工作提供科学可靠依据。
同时加强成本核算的培训，在企业内建立财务部门为中心、多层次监管、多部门落实的成本管控体系。
（二）引进科学的管理方式
工业企业使用科学的管理方式对生产成本进行整理分类，正确统计产品成本，帮助工业企业考核费用节约成本，推动成本控制工作的顺利开展。
（三）重视会计部门结构建设
工业企业的会计事务繁重，会计核算工作的准确性会因为工作量的加大而降低，这要求企业科学构建会计体系，根据企业合理需求招聘会计人员，按照工作重点设置工作岗位，建立相应的监督部门。
同时，及时引进行业内先进的技术设备帮助工作人员降低会计工作的工作量，提高工作效率。
四、加强工业企业成本管控的措施
（一）建立健全成本管控体系
重视工业企业会计成本管理的整体性，建立健全科学全面的成本管控体系。
企业内各个部门首先要各司其职，做好本门分内的工作，打好企业发展的基础，更要加强联系，避免部门之间的节点部分产生严重漏洞。
在企业管理过程中，部门之间的间隙必须进行有效管理，企业管理人员认真分析处理这些间隙，有效连接部门工作。
（二）加强与产品下上游的联系
重视工业企业会计成本管理的可持续性，加强工业企业与各个供应商之间的联系，不断优化工业企业的供应链。
通过有效的协调和沟通，工业企业充分掌握上下游供应链中的信息，通过信息整合优化，
把握生产时机与商品产出数量质量，争取实现经济利润最大化。
例如正确的掌握商品的数量和质量，在合适的时间、合适的地点进行销售与生产，从而达到企业利润最大化。
（三）引进物流金融
所谓物流金融是指在物流运营中，通过有效运用金融产品达到货币资金的有效组织使用。
在以往的成本核算中，资金节约是它的主要内容，而存贷款、信托、保险、抵押等物流金融的运用可以增加企业资金，做到企业成本核算提高。
（四）构建良好企业文化
企业文化是企业员工集体意识与素质水平的反映，也是企业工作
方式和思维方式的体现，同时，它又对企业实际生产有重要影响。
工业企业加强良好企业文化的构建，既能帮助对成本管理工作的开展，又能提升企业生产的道德标准，为消费者提供安全品质的产品，有助于树立工业企业形象，实现可持续发展。
当企业树立质量为本的企业文化时，成本管理也将更多地关注如何提升产品质量，高质量的产品能够帮助企业提升市场竞争力，增加企业信誉度，带来更多的客户更高的预期收益。
此外，重视企业应当承担的社会责任，将环保等纳入企业文化、纳入成本管控的范围，可以使企业经营活动合理合法，延续企业生命力。
好的企业文化氛围更能带动企业员工的心态，追求质量引导员工不断提高专业技能，人文关怀使员工对企业产生更多的归属感，长远来看会进一步降低企业成本。
（五）以销定产降低企业库存成本
所谓以销定产是指工业企业的生产活动应该根据客户的需求进行开展，根据市场制定完成生产任务。
采用这样的生产方式帮助工业企业合理生产，降低库存成本，应该被广泛的应用到企业生产中去。
企业实现生产规模恰当库存少时，库存的使用空间及管理成本都将极大
的降低，企业就可以有更多的资金成本，用更加灵活的生产方式应对市场需求的变化，增加企业竞争力。
（六）做好总结分析工作
工业企业必须定期对成本管控工作进行总结分析，通过分析成本预算与实际成本的差异，企业管理人员总结出往期工作中的经验教训，在此基础上制定出更加科学合理的成本核算方案。
这就要求在企业生产过程中，对成本管控的各项工作及时汇总报告，使管理人员能够掌握成本管控的动态变化，及时完善工作细节，推动工业企业会计成本核算工作与管控工作的顺利开展。
（七）扩展成本管控范围
面对日益激烈的市场竞争，以往只限于从购入原料到售出产品之间的成本管控已经不能满足企业发展壮大的需求。
从产品的设计研发到产品售后服务都要纳入成本管控的范围，产品的大致成本往往取决于产品的研发设计，后续的生产成本控制都是在确定范围内调整，因此有关产品的市场调研报告、可行性研究报告等就极为重要。
（八）改善收款速度的成功比率
开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解方式，形成多个专人专职的子订单。
这就是说，对应收账款相应子订单也会被分配给会计部门所述的专人负责，这种责任制度可促使员工有效实施，提高员工积极性，进一步使收款的成功比率和速度得到提升。
结束语：
工业企业会计成本核算与管控是企业获得长远发展的必备工作，是适应市场变化提高市场竞争力的重要工作。
企业管理人员必须深刻把握市场变化行业发展，熟练掌握成本核算与管控知识，结合企业实际情况，采用适合本企业生产特点的成本核算管控方法，加强会计人才培养相关部门管理，打好成本战取得充足的市场竞争力。
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