百日提升方案计划表(项目计划)

20%
1、高故障零部件流程执行审计。
方案通过
2、统计MIS数据识别零部件整个生命周期故障模
式；
8
Βιβλιοθήκη Baidu
高故障零部件全流程 审计项目
A
3、编制零部件全流程滚动实施计划
4、按照计划开展零部件审计任务
5、形成零部件审计工作报告
6、项目关闭总结发布
100%全面
实施计划 审批流程 按计划执行 总结报告
9 供应商辅导项目
等）
4、按照要求对供方实施监控考核
100%考核到位
1、根据现场和市场反馈物料不良问题，启动纠正预 不良零部件 防措施，确保问题不在流出。（质量防火墙建立） 100%受控
2、供方接到通知，立即开展问题排查和纠正预防； 确保100%实施
6
问题供应商受控发运 项目
A
3、针对市场失效问题，启动加严检验。
不良零部件 100%受控
A
1、关键零部件检查基准书梳理；2、完善检查基准 关键零部件性
书性能检查内容；3、确定关键零部件解剖计划清 能检测实施
单；4、实施关键零部件定期解剖；5.问题供应商加 100%，解剖检
严检验；6、接收准则零缺陷。
验实施100%按
4 供应商PPAP完善
1、识别A类关键物料供应商清单2、规定供应商
A类关键物料供
4、进驻供方现场检验；
确保100%实施
5、符合二级受控发运解除条件，退到一级受控，符 减少受控零部
合一级退出条件，恢复到正常检验。
件
一阶段比现状
7
重点物料供应商同步 改善项目建立
A
1、建立质量改善室；2、建立质量改善规范流程；3 、日清管理和上墙，供应商定期汇报项目进度、
PPh下降30%； 二阶段在一阶 段基础上下降
A PPAP提交等级；3供应商按照PPAP等级要求提交； 应商100%按要
4.确认提交
求提交PPAP
1、供应商管理手册优化；（增加供应商辅导、量产 变异管理、风险供应商管理机制）
审批通过
2、供应商质量协议完善；
100%签订
5
供应商质量改善体系 完善
A
3、问题供应商质量改善协议签订，对供应商进行强 制性整改的措施（质量闭关会议、产品有母本分析 100%签订
供应商改善项目
序 号
类项目
项目级别
项目主要阶段内容
目标
1 SQE职能确定和完善
A 1、编制SQE岗位职责岗位说明书和KPI考核书；
SQE岗位人员达 到KPI 达到要
求
2
建立供应商PPM预警 机制
A 问题供应商PPM预警体系建立
预警体系建立
a、定期的性能检测 3 和耐久性检测规定;b
零部件解剖计划实施
命周期故障模
题供应商现场 过程审核计划
完成
9 计划
2015年 10
实际 计划
实际
11 计划
实际
12 计划
实际
1 计划
2016年
2016年 2
实际 计划
实际
95%
98%
完成
按照要求对供 方实施监控考 100%
核
根据现场和市
场反馈物料不
良问题，启动 纠正预防措
完成
施，确保问题
不在流出
供方接到通
知，立即开展 问题排查和纠
完成
正预防
针对市场失效
问题，启动加 完成
严检验
塑胶厂
进驻供方现场 已经安
检验
排驻厂
。
2015
完成
实施供应商分级 管理
完成
统计MIS数据识 别零部件整个生
A
1、问题供应商现场过程审核；2、供应商改善3824 供应商质量能
法指导
力提升
建议项目经 理
输出件
生产品质部SQE职 责与KPI指标.doc
7
计划
实际
8 计划
实际
1、完成SQE岗 位职责岗位说 明书和KPI考
核书
完成
增加SQE人员2名
增加1人
供应商质量SQM管
E:\百日\
理规范2.doc 二级、三级供方P
E:\百日\AQ2B09供应商管理程
预警体系建立 完成
关键零部件检 查基准书梳理
1、识别A类关 键物料供应商 清单2、规定 供应商PPAP提
交等级
完成 完成
1、完善检查基 准书性能检查内 容；2、确定关 键零部件解剖计
3供应商按照 PPAP等级要求提 交；4.确认提交
完成
供应商管理手册 优化
完成
供应商质量协 议完善；