IYB改善你的企业
IYB改善你的企业
IYB改善你的企业关于《改善你的企业》——企业规划《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章为未来作计划一、什么是计划？二、企业必须作计划吗？三、如何通过作计划改善你的企业？四、有用的企业计划小结第二章销售与成本计划一、何时制定销售与成本计划二、如何制定销售与成本计划三、利用销售与成本计划改善你的企业小结第三章现金流量计划一、你的企业是不是出现现金断流了？二、如何制定现金流量计划？三、利用现金流量计划改善你的企业小结第四章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于《改善你的企业》——成本核算管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
IYB改善你的企业教材大纲
IYB改善你的企业关于《改善你的企业》——企业规划《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章为未来作计划一、什么是计划？二、企业必须作计划吗？三、如何通过作计划改善你的企业？四、有用的企业计划小结第二章销售与成本计划一、何时制定销售与成本计划二、如何制定销售与成本计划三、利用销售与成本计划改善你的企业小结第三章现金流量计划一、你的企业是不是出现现金断流了？二、如何制定现金流量计划？三、利用现金流量计划改善你的企业小结第四章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于《改善你的企业》——成本核算管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
IYB创业培训教学计划大纲
IYB创业培训教学大纲教学目的：今天，在民营企业发展的同时，暴露出了一个实质性的问题，那就是生存艰难，发展缓慢，其主要原因在于民营企业的老板缺乏管理技能，企业没有基本的管理体系，再加上市场的多端变化与金融危机的影响，最终导致民营企业倒闭、破产。
而SIYB创业培训模块之三（IYB——改善你的企业）正是解决这个问题的有利武器，也是小老板经营管理企业，改善自己企业的法宝。
教学内容及要求：第一章市场营销教学内容：1、了解你的顾客2、让你的客户满意3、销售人员教学要求：通过本章的学习，使学员能够通过市场调研确定市场，能够决定提供什么样的产品或服务，制定什么价格，如何接触到顾客，如何吸引顾客购买，提高销售技巧。
第二章采购教学内容：1、采购的步骤2、做好采购改善你的企业教学要求：通过本章的学习，使学员明白采购的重要性，遵循采购八步骤。
第三章存货管理教学内容：1、改善存货管理的原则2、维护存货记录3、存货盘点教学要求：通过本章的学习，使学员能够描述存货管理如何改善他们的企业，遵循指导原则，更好地管理存货，能够做存货记录，会做盘点。
第四章成本核算教学内容：1、了解你企业的成本2、制造商和服务商的成本核算3、零售商或批发商的成本核算教学要求：通过本章的学习，使学员能够区分直接和间接成本，计算生产和销售产品或服务的总成本。
第五章记账教学内容：1、简单的记账系统2、利用记账改善你的企业教学要求：通过本章的学习，使学员能够知道记账如何改善自己的企业，使用现金销售日记账或发票本，做赊销日记账，做账簿。
第六章人与生产力教学内容：1、人与生产力之间的关系2、人是如何影响生产力的3、雇用合适的员工4、激励员工提高生产力5、安全高效的工作场所6、员工问题7、企业关系与生产力教学要求：通过本章的学习，使学员了解人与生产力的关系，知道如何雇用员工，激励员工，提高生产力。
第七章企业计划教学内容：1、销售和成本计划2、现金流量计划教学要求：通过本章的学习，使学员能够做出销售和成本计划以及现金流量计划。
IYB(改善你的企业)课程介绍
IYB的意思是“改善你的企业”（Improve Your Business – IYB）是SIYB创业培训的一部分。SIYB培训是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程，专门培养潜在的和现有的小企业创办者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力。
学习分析成本的方法，以及如何确定各种企业的成本构成，并能够按步骤完成为产品核算成本的全过程。
在《IYB库存控制》课程中，你会学到如何控制库存；
学习基本库存控制体系的主要内容，以及如何管理库存的指导原则，如何管理存货记录的方法，如何盘点库存以掌握库存水平。
在《IYB企业计划》课程中，你会学到如何准备企业财务计划和财务报表；
学习各种规系的方法，如何制定基本的财务报表。
在《IYB采购》课程中，你会学到如何管理原材料采购；
学习为企业逐步建立采购程序的方法，以及如何减少原材料的采购成本，如何与供货商建立长久关系。
在《IYB记帐》课程中，你会学到如何建立记帐体系；
学习利用记账体系改善你的企业，以及如何建立基本的复式记帐法。
IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。IYB课程围绕提高业绩、改善管理、增加效益等方面帮助小企业建立基本的经营管理体系。以通俗易懂的互动教学、演练、交流方式使学员掌握管理好企业的基本原则。
二、课程目的
使初期创业企业对现代企业管理理念进行全新的学习体验，实现经营理念飞跃性开拓，提高企业的竞争力。
参加IYB培训课程，可以学到以下内容：
在《IYB市场营销》课程中，你会学到如何开发和实施市场营销计划；
2.IYB-EYB课程介绍
存货管理 如何管理 存货记录 如何盘点库存 午 休
14:00 － 15:30
市场营销 使顾客满意
SIYB企业游戏 模块三
SIYB企业游戏 模块四
成本核算 成本核算步骤 （续）
记 账 如何利用记账体 系改善你的企业 （续）
企业计划 如何制定现金 流量计划
茶 16:00 － 18:00 晚上 市场营销 使顾客满意 （续） 市场营销 高效销售技巧 SIYB企业游戏 模块三（续）
中 国 创 业 培 训
扩大你的企业
EYB课程培训
中 国 创 业 培 训
EYB简介
EYB
产品
缩写
课程
中 国 创 业 培 训
EYB培训
培训对象
是那些寻求企业增 长，决心扩展业务 并想突破小企业瓶 颈的有发展的小企 业家。
培训目标
帮助创业者思考企 业扩大战略，制订 并成功地实施企业 增长计划，扩大创 业企业。
中 国 创 业 培 训
改善你的企业IYB师资培训班
IYB/EYB课程介绍
中国创业培训 SIYB 培训师 韩春英 E-mail:ashcy-2006@
中 国 创 业 培 训
教学目标
1
了解SIYB培训产品及特点； 熟悉SIYB项目的培训周期； 掌握IYB/EYB课程结构及内容。
2
3
中 国 创 业 培 训
课8：继续 如何开发新市场： 以出口市场营销为例 如何开发新产品
茶
16:00 ------18:00
课3：调整绩效评价指标 绩效评价指标分类 制定绩效评价标准的方法 课6：找出自己企业的 竞争优势 针对产品的竞争优势分析 针对产品的竞争优势进行 比较分析
歇
课10：继续 如何培养员工 如何授权非核心 管理任务 如何建立高效的 工作关系 课14:建立战略监控体系 手工监控体系 计算机监控体系 结业式
改善你的企业(IYB)培训项目介绍
改善你的企业（IYB）培训项目介绍IYB是《改善你的企业》（ImproveYourBusiness）英语速写。
培训对象为小企业主，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
通过IYB培训，你将能够通过更完善的库存控、采购程序和更高的生产效率来降低成本，或通过增加销售和产品利润率，来提高企业的盈利能力。
一、培训课时安排1.创业培训理论教学48课时；2.个案辅导20课时；二、培训方法1.IYB理论课，根据国家创业培训项目办公室和ILO（国际劳工组织）的技术要求进行；2.创业计划的制定，能让创业者理性科学地对项目的分析能大大提高发展企业的潜力；3.让学员了解解决企业发展瓶颈的途径、政策和方法，并帮助学员完成《企业计划书》；4.对制定企业计划书的学员进行个案辅导，跟踪服务学员，定期指导，了解学员的创业情况；三、后续管理1.为学员提供3个月的后续创业指导服务2.提供创业基地见习参观交流3.请创业指导师与学员交流创业体会4.定期交流，了解学员创业情况，组织基层政府组织相关部门座谈，落实再就业优惠政策。
5.印发《创业班学员后续跟踪服务表》四、培训内容：IYB培训内容是：开发和实施市场营销计划、为产品和服务核算成本、控制库存、准备企业财务计划和财务表、管理原材料采购、建立记账体系、起草生产力改进计划。
1.小组介绍，企业游戏(模块一)2.企业游戏(模块二)3.市场营销(了解你的顾客)4.市场营销(使顾客满意)5.成本核算(了解你的成本)6.成本核算(步骤)7.采购(如何建立系统的采购程序)8.企业游戏(模块三)9.存货管理(指导原则)10.企业游戏(模块四)11.记帐(建立记帐系统)12.记帐(如何利用记帐体系改善你的企业)13.企业计划在IYB市场营销课程中，你会学到市场营销组合的4P 理论，以及如何对产品进行个性化设计，如何为产品定价，如何分销和促销产品。
在IYB成本核算课程中，你会学到各种企业成本构成，并按步骤完成为产品核算成本的全过程。
国际劳动组织权威教材《IYB改善你的企业》课件-市场营销(PPT 49页)
成本、价格和利润三者之间的关系。
成本＋利润＝价格
利润＝价格－成本
第二章
让你的顾客满意
你从销售中获得的总利润取决于：
• 你从单位产品或服务中获得的利润。
• 单位产品或服务销售的数量。
总利润＝单位产品利润×产品销售数量
第二章
如何制定价格
让你的顾客满意
• 低到足以吸引顾客购买。
• 高到足以使你的企业赢利。
要倾听顾客的意见，了解他们的需求，多做 市场调查，当顾客的需求发生改变时，调整 你的产品或服务来满足顾客新的需求。
第二章
让你的顾客满意
你的顾客需求发生改变了吗？
你是否调整了产品或服务来满足顾客的新要求？
第二章
让你的顾客满意
3.提供顾客想要的新产品
顾客想看到不同的产品，这样他们就可
以选择他们最喜欢的样子。设计独特的产品、
• 寻找更多的顾客。
• 提供新的产品或服务。
第二章
让你的顾客满意
在开始提供新产品或服务前，一定要进行市场
调查。 • 思考新想法。 • 了解别人的看法。 • 确定想法。 • 保证有足够多的顾客。 • 保证有足够的利润。
第二章
让你的顾客满意
二、价格：制定什么样的价格
为你的产品或服务定价时，你需要知道
• 制造或销售完全不同的新产品。
• 改进你的产品或产品的某些方面。
• 改进你的包装，使包装更吸引人，更人性化。 • 如果其它企业的产品或服务比你的好得多，你 可停止你的产品或服务，选择一个更适合你的 产品或服务。
第二章
4.寻找新的方法
让你的顾客满意
你的产品可能卖得不好，可能有许多竞争对手， 可能顾客不再需要你的产品。如果你销售的 产品不赚钱，可以想一些新的办法： • 寻找新的顾客。
IYB培训课程介绍
目标群体
培训机构 课程安排
培训材料
培训过程 教学总结
教学总结
教学目标
什么是IYB？ 培训目标
本次课达到的目标是： 1.了解IYB培训的结构和内容。 2.利用课余时间阅读熟悉IYB培训
教材。
目标群体
培训机构 课程安排
培训材料
培训过程 教学总结
SIYB中国项目
14
谢谢大家!
SIYB中国项目
IYB培训课程介绍
SIYB中国项目
1
教学目标
教学目标
什么是IYB？ 培训目标
课程结束时，各位能够：
目标群体
培训机构 课程安排
培训材料
培训过程 总结
了解IYB培训课程的对象、基 本内容和培训技术标准，掌握 推介的基本方法和重点。
SIYB中国项目
2
教学目标
什么是IYB？ 培训目标
“改善你的企业”(IYB)培训课程是ILO开发的“创 办和改善你的企业”(SIYB)系列培训产品中的一部 分。 小企业发展阶段
SYB中国项目 2002-2004
教学目标
什么是IYB？ 培训目标
SYB
目标群体
培训机构 课程安排
SIYB中国项目展望
培训材料
培训过程 教学总结
GYB
SYB
IYB
SIYB中国项目
12
新的培训方法为培训机构带来的好处
服务更容易定位
教学目标
什么是IYB？ 培训目标
=更高的客户满意度和更好的培训效果
服务更容易销售 =更高的收入 服务更容易专业化 =这一点在竞争日益激烈的市场中显得非常 重要 多样化构成 =用IYB产品打开新市场
国际劳动组织权威教材《IYB改善你的企业》课件记账(PPT42页)
第三章 利用记账改善你的企业
一、分析你的销售 从你的账簿中可发现你企业的销售
情况，将本月的销售额与上月的销售额 相比及去年同期的销售额相比，你可以 了解销售的变化，从中可分析出你企业 的经营状况和变化原因。为下一步提高 销售作准备。
第三章 利用记账改善你的企业
如果你的销售在下降，研究一下你 的账簿，思考可能出现问题的原因。
毛利＝销售－直接材料成本－直接人工成本 纯利＝毛利－间接成本 损益表中的多数数据来自记账。
第三章 利用记账改善你的企业
损益表
200×年1月1日－－12月31日
销售 直接材料成本 直接人工成本 毛利 间接成本 纯利
×××××元 －×××××元
－××××元 ××××元
－××××元 ×××元
第三章 利用记账改善你的企业
录可以………。
第二章 简单的记账系统
1.制作你自己的赊销日记账 制作赊销日记账可根据你的情况来设计。
（每小组根据顾客不同的购买量，试着设 计两种赊销日记账） 赊销日记账的要素有：
姓名、赊销日期、商品及规格、数量、 单价、金额、付款情况、签名……
第二章 简单的记账系统
2.将赊账付款记为现金流入
第二章 简单的记账系统
第三章 利用记账改善你的企业
三、计算你的利润 利润是销售收入减去成本的部分。现
金从销售中流入你的企业，又因为支付 而流出你的企业，当销售高于成本时， 你的企业就会盈利。 利润＝销售－成本
第三章 利用记账改善你的企业
损益表将帮助你计算你的企业赢利状况。 你越经常计算利润和亏损，你就越能发 现你企业的问题，能采取及时有效的措 施。
（5）在账簿中每年将折旧作为一笔金额记 录下来，在每年的最后一项的间接成本中 记录折旧额。
iyb创业培训心得体会6篇
许多创业案例中，我们学会了怎样解决各种企业刚刚起步的棘手问题和怎样处理走上轨道以后的企业在运行过程中遇到的危机。这让我们看到了一个企业所面临的在市场经济中的生存竞争，它需要有成功的管理，这就体现在责权明确，高效合理的管理模式上，我们必须清楚我们的目标和价值，办企业不是开善堂，而是要创造利润的。在商海里，没有一成不变的道理，很多东西都是要靠我们去发掘的，正所谓“思路决定出路，观念决定贫富”，我们只有不断地更新旧的老式的管理理念，不断地创新和改革制度，才能引领出一个好的企业，在社会优胜劣汰的规则里才能保持自身的竞争优势，与时俱进才不至于落后于发展的步伐。在这几天的学习里，我明显感觉到创业的艰难，创业不是简单的想，简单的做，它需要考虑到的问题还很多，它打消了我一些幼稚的想法，原来在经营企业上不能光有一腔热情，我们要用效益说话，我们要用业绩来评估，一个企业到底能不能继续存在，或者只有面临破产，利益是最根本的要求。
最后，祝SIYB精神发扬光大!愿培训基地的种子生根发芽!
iyb创业培训心得体会范文2：
20XX月22日至7月1日，我参加了南通市SIYB师资培训班，开班时劳动局及培训中心领导百忙中抽时间到现场致开幕词并和同学们一起照相。培训班的22名学员来自不同的地区，不同的行业，不同的年龄，但是大家的希望和目标是一样的，那就是通过培训能成为合格的SIYB教师。
第一天上完课我就感觉这个SIYB培训不同凡响，老师的课热情洋溢，围绕着“如何创业”这个题材，老师深入浅出地向我们传授了创业的知识，让我们对创业有了更深刻的理解，而老师的讲解更是大大调动大家的积极性，让这个培训班进入到更高层次的热情和狂野。要想找到一个好的创业契机，我们必须时常留意身边的变化，目光要长远，不能眼睁睁地看着机会流失，肥田都往外流。
SIYB培训——创办和改善你的企业
SYIB：创办和改 善你的企业
S S tart I I mprove Y Y our B B usiness 1.由国际劳工组织开发。 2.有一系列互相关联的针对小企业主和 经理实用的管理技能培训。 3.有各种监督、评估的方法和手段。
第六步
法律环境和你的责任
1.了解与新办企业直接有关的基本法律：企 业法、民法通则、合同法、劳动法等。 2.进行工商行政登记与依法纳税。 3.尊重职工权益与购买商业保险 即：与职工订立劳动合同提高社会保险， 为企业办资产保险、人身保险等。
第七步
预测启动资金需求
1.启动资金的类型 固定资产 流动资金
第十步
开办企业
扩大
巩固 创立 准备
EYB
IYB SYB GYB
时间
SIYB中国项目：
SIYB中国项目在英国政府和日本 政府的资金援助下，由中国劳动 和社会保障部与国际劳工组织合 作实施。项目设计期限为3年。自 2004年7月正式开始实施。
发展目标：
发展私营企业、促进就业、消除贫困
直接目标：
1. 2. 3.
加强劳动社会保障部的能力，使之能独立有效地管理SIYB国家 项目。 与劳动保障部一起加强地方SIYB技术指导中心的能力，以便为 当地的培训机构提供SIYB培训和小企业发展所需的技术支持。 通过地方SIYB技术指导中心，加强当地企业开发服务为下岗失 业人员提供SIYB培训的能力，以便使他们能够创办或改善企业， 创造高质量的就业机会。
IYB改善你的企业课程介绍（五篇材料）
IYB改善你的企业课程介绍（五篇材料）第一篇：IYB 改善你的企业课程介绍IYB 改善你的企业课程介绍根据全国总工会2005 年促进再就业工作会议要求：推行创业培训+小额借款+ 创业指导相结合的“三位一体”的工作模式，为进一步帮助已创业人员，提高创业者的素质，具备一定的经营管理能力、企业诊断能力、抗风险能力，使创立的企业获得可持续的发展。
支持下岗失业人员通过成功创业实现再就业，带动更多的人实现就业再就业，南京市总工会面向广大下岗失业人员开展创业培训。
培训使用国际劳工组织、劳动和社会保障部统一制定的创业培训教程和教学模式，开展创办和经营中小企业的系统培训。
一、培训课时安排1、创业培训理论教学48课时；2、个案辅导20课时；二、培训方法1、IYB理论课，根据国家创业培训项目办公室和ILO（国际劳工组织）的技术要求进行；2、创业计划的制定，能让创业者理性科学地对项目的分析能大大提高发展企业的潜力；3、让学员了解解决企业发展瓶颈的途径、政策和方法，并帮助学员完成《企业计划书》；4、对制定企业计划书的学员进行个案辅导，跟踪服务学员，定期指导，了解学员的创业情况；三、后续管理1、为学员提供3个月的后续创业指导服务2、提供创业基地见习参观交流3、请创业指导师与学员交流创业体会4、定期交流，了解学员创业情况，组织基层政府组织相关部门座谈，落实再就业优惠政策。
5、印发《创业班学员后续跟踪服务表》四、培训内容：1、小组介绍，企业游戏(模块一)2、企业游戏(模块二)3、市场营销(了解你的顾客)4、市场营销(使顾客满意)5、成本核算(了解你的成本)6、成本核算(步骤)7、采购(如何建立系统的采购程序)8、企业游戏(模块三)9、存货管理(指导原则)10、企业游戏(模块四)11、记帐(建立记帐系统)12、记帐(如何利用记帐体系改善你的企业)13、企业计划第二篇：GYB产生你的企业想法课程介绍（范文）GYB产生你的企业想法课程介绍一、什么是 GYB？许多人在考虑创办自己的企业。
改善或扩大企业(IYB)培训大纲
改善或扩大企业（IYB）培训大纲第一单元市场营销第一节：了解你的顾客1.什么是市场营销2.什么是市场3.了解你的市场第二节：让你的顾客满意1.产品：提供什么样的产品或服务2.价格：制定什么样的价格3.地点：如何接触到顾客4.促销：如何吸引顾客购买第二单元采购第一节为你的企业做采购1.采购设备2.采购原材料3.采购成品第二节采购时应遵循的步骤1.弄清楚你的企业需要什么2.获得不同供应商的有关信息3.与供应商联系4.为企业选择最好的供应商5.订货6.收货订货7.核对付款销货票8.付款第三单元存货管理第一节管理存货1.存货的含义2.存货管理的含义3.存货管理重要性4.存货管理如何改善你的企业5.改善存货管理的原则第二节存货记录1.利用存货记录2.再订货水平3.存货记录如何改善你的企业第三节存货盘点1.存货盘点的重要性2.存货盘点的步骤3.利用存货盘点的信息改善你的企业第四单元成本核算第一节了解你的企业成本1.成本含义2.成本核算的含义3.不同类别的成本4.直接成本5.间接成本6.合计总成本第二节制造商或服务商的成本核算1.计算直接材料成本2.计算直接人工成本3.计算间接成本4.合计总成本第三节零售商户批发商的成本核算1.计算直接材料成本2.计算间接成本3.合计总成本第四单元记账第一节企业记账和利用账簿1.记账含义和重要性2.记账如何改善你的企业第二节简单的记账系统1.现金交易2.赊销3.账簿第三节利用记账改善你的企业1.分析你的销售2.分析你的成本3.计算你的成本4.分析你的利润第五单元企业计划第一节销售与成本计划1.何时制定销售与成本计划2.如何制定销售与成本计划3.利用销售与成本计划改善你的企业第二节现金流量计划1.如何自定现金流量计划2.利用现金流量计划改善你的企业第六单元人与生产力第一节生产力1.影响生产力的因素2.如何提高生产力第二节人与生产力的关系1.人如何影响生产力2.企业关系与生产力第七单元创业投资计划书分析讲解创业投资计划书。
改善你的企业iyb培训项目介绍
改善你的企业i y b培训项目介绍The pony was revised in January 2021改善你的企业（IYB）培训项目介绍IYB是《改善你的企业》（ImproveYourBusiness）英语速写。
培训对象为小企业主，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
通过IYB培训，你将能够通过更完善的库存控、采购程序和更高的生产效率来降低成本，或通过增加销售和产品利润率，来提高企业的盈利能力。
一、培训课时安排1.创业培训理论教学48课时；2.个案辅导20课时；二、培训方法理论课，根据国家创业培训项目办公室和ILO（国际劳工组织）的技术要求进行；2.创业计划的制定，能让创业者理性科学地对项目的分析能大大提高发展企业的潜力；3.让学员了解解决企业发展瓶颈的途径、政策和方法，并帮助学员完成《企业计划书》；4.对制定企业计划书的学员进行个案辅导，跟踪服务学员，定期指导，了解学员的创业情况；三、后续管理1.为学员提供3个月的后续创业指导服务2.提供创业基地见习参观交流3.请创业指导师与学员交流创业体会4.定期交流，了解学员创业情况，组织基层政府组织相关部门座谈，落实再就业优惠政策。
5.印发《创业班学员后续跟踪服务表》四、培训内容：IYB培训内容是：开发和实施市场营销计划、为产品和服务核算成本、控制库存、准备企业财务计划和财务表、管理原材料采购、建立记账体系、起草生产力改进计划。
1.小组介绍，企业游戏(模块一)2.企业游戏(模块二)3.市场营销(了解你的顾客)4.市场营销(使顾客满意)5.成本核算(了解你的成本)6.成本核算(步骤)7.采购(如何建立系统的采购程序)8.企业游戏(模块三)9.存货管理(指导原则)10.企业游戏(模块四)11.记帐(建立记帐系统)12.记帐(如何利用记帐体系改善你的企业)13.企业计划在IYB市场营销课程中，你会学到市场营销组合的4P理论，以及如何对产品进行个性化设计，如何为产品定价，如何分销和促销产品。
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IYB改善你的企业关于《改善你的企业》——企业规划《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章为未来作计划一、什么是计划？二、企业必须作计划吗？三、如何通过作计划改善你的企业？四、有用的企业计划小结第二章销售与成本计划一、何时制定销售与成本计划二、如何制定销售与成本计划三、利用销售与成本计划改善你的企业小结第三章现金流量计划一、你的企业是不是出现现金断流了？二、如何制定现金流量计划？三、利用现金流量计划改善你的企业小结第四章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于《改善你的企业》——成本核算管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章了解你企业的成本一、什么是成本？二、什么是成本核算？三、不同类别的成本四、直接成本五、间接成本六、成本核算为什么重要？七、成本核算如何改善你的企业？小结第二章制造商或服务商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算直接人工成本三、计算间接成本四、合计总成本小结第三章零售商户批发商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算间接成本三、合计总成本小结第四章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于《改善你的企业》——采购管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章采购一．什么是采购？二．采购重要吗？三．作好采购来改善你的企业小结第二章为你的企业做采购一．采购设备二．采购原材料三．采购成品小结第三章采购时应遵循的步骤一．弄清楚你的饿企业需要什么二．获得不同供应商的有关信息三．与供应商联系四．为企业选择最好的供应商五．订货六．收货订货七．核对付款销货票八．付款小结第四章你从这本教材中学到了什么一．企业术语练习二．哪项答案正确？三．你能帮着做吗？四．行动计划关于《改善你的企业》——存货管理《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章管理存货一．什么是存货？二．什么是存货管理？三．存货管理重要吗？四．存货管理如何改善你的企业？五．改善存货管理的原则小结第二章存货记录一．存货记录对每个企业都有用吗？二．利用存货记录三．再订货水平四．存货记录如何改善你的企业？小结第三章存货盘点一．什么是存货盘点？二．存货盘点重要吗？三．存货盘点的步骤四．利用存货盘点的信息改善你的企业五．你应该多长时间做一次存货盘点？六．你应该什么时候盘点存货？小结第四章你从这本教材中学到了什么一．企业术语练习二．哪项答案正确？三．你能帮着做吗？四．行动计划关于《改善你的企业》——成本核算《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章了解你企业的成本一、什么是成本？二、什么是成本核算？三、不同类别的成本四、直接成本五、间接成本六、成本核算为什么重要？七、成本核算如何改善你的企业？小结第二章制造商或服务商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算直接人工成本三、计算间接成本四、合计总成本小结第三章零售商户批发商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算间接成本三、合计总成本小结第四章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于《改善你的企业》——市场营销《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。
该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。
该教材包括几本独立的培训册：《市场营销》《成本核算》《记账》《采购》《存货管理》《企业计划》。
每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。
在英国国际发展（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（SIYB）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的IYB教材，并将其引进到中国。
教材的翻译和改编由国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。
由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。
范志平女士承担翻译任务。
罗子明先生承担《市场营销》，张楠女士承担《成本核算》《记账》《企业计划》，董芸女士承担《采购》《存货管理》的改编任务。
整套教材由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。
目录第一章了解你的顾客一、什么是市场营销二、什么是市场三、了解你的市场小结第二章让你的顾客满意一、产品：提供什么样的产品或服务小结二、价格：制定什么样的价格小结三、地点：如何接触到顾客小结四、促销：如何吸引顾客购买小结第三章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于《改善你的企业》——记帐《改善你的企业》（Improve Your Business----IYB）》是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。