施工现场料具管理制度
工程材料 配件管理制度
工程材料配件管理制度一、总则为规范工程材料配件的采购、管理和使用，提高工程施工效率和质量，保证工程安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工单位在施工现场进行的工程材料配件管理工作。
三、采购管理1. 施工单位在采购工程材料配件时，应根据工程实际需求编制采购清单，并经过相关人员确认后方可进行采购。
2. 采购工程材料配件时，应优先选择质量可靠、供货及时的正规厂家或经销商，确保材料的质量和使用效果。
3. 采购工程材料配件应严格按照规定的标准和规范进行，不得私自调换或加工，确保材料符合工程要求。
4. 采购工程材料配件的发票、合格证等相关材料应妥善保存，以备核对和查阅。
五、库存管理1. 施工单位应建立健全的库存管理制度，对工程材料配件进行分类、编号、标识，并定期进行盘点和检查，确保库存数据的准确性和完整性。
2. 库存管理应采取先进的管理软件和技术手段，提高管理效率和准确性。
3. 库存管理应严格执行“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和质量。
六、领用管理1. 领用工程材料配件应经过相关负责人签字确认，报领用人员领用，并做好材料登记和盘点记录。
2. 领用工程材料配件时，领用人员应仔细核对材料的品种、规格和数量，对领用的材料要妥善保管，确保不受损坏和浪费。
3. 领用人员应按照规定的用途和方法使用工程材料配件，不得私自挪用或私用。
七、使用管理1. 使用工程材料配件时，应根据工程设计要求和施工规范进行使用，确保材料的合理使用和充分利用。
2. 使用工程材料配件应定期进行检查和维护，如有损坏或失效应及时更换或修理，确保工程的施工质量和安全。
3. 使用工程材料配件时，应注意节约用量，避免浪费，做到精益求精，提高使用效率。
八、保养管理1. 工程材料配件的保养应根据材料的性能和使用条件进行，定期进行清洁、防锈、防晒等工作，确保材料的长期使用寿命和性能。
2. 工程材料配件的保养应有专门的保养人员负责，按照保养计划和要求进行，定期检查和维护，确保材料的正常使用。
施工材料存放管理制度范本
施工材料存放管理制度范本一、总则为了加强施工现场材料的管理，确保材料的安全、整齐、有序，提高施工效率，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，制定本制度。
二、材料进场1.材料进场前，由项目材料员负责对供应商进行资质审核，确保供应商合法合规。
2.材料进场时，项目材料员应根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作。
需复检的材料，项目材料员应及时通知试验员进行送检。
3.项目材料员应建立材料进场验收记录，记录内容包括：材料名称、型号、规格、数量、供应商、进场日期、验收人员等。
三、材料存放1.根据工程平面总布置的规划，确立现场材料的存放位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺入杂物。
2.现场材料应堆放成主成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
3.材料员对现场材料应挂牌标识，并定期检查，确保标识清晰、完好。
4.废旧材料要统一存放，统一处理。
四、材料发放1.施工现场材料发放由专人负责，实行限额领料制度，严禁无手续和私自领料。
2.施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款中扣除。
3.发放材料时，应做好材料发放记录，记录内容包括：领料人、领料时间、材料名称、型号、规格、数量等。
五、材料保管1.材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，提高材料管理水平。
2.材料保管员应定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
3.施工现场料具应严格按照平面图布置码放，分片包干负责。
4.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
六、纪律与处罚1.违反本制度的相关规定，造成材料损失、损坏的，应照价赔偿。
2.对于不按照规定存放、发放、保管材料的人员，视情节轻重，给予警告、罚款、停职等处理。
3.对于严重违反本制度，造成重大损失的，应移交司法机关处理。
七、附则1.本制度自发布之日起执行。
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
现场材料管理制度（5篇）
现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。
现场材料管理制度（2）第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。
第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。
第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。
第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。
第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。
第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。
第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。
第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。
第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。
第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。
施工现场料具存放管理制度
施工现场料具存放管理制度一、目的为规范施工现场料具的存放管理，避免损失、浪费和事故的发生，确保施工过程中料具的科学利用和合理保管，提高工作效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于公司承揽的各类建筑施工项目中的料具存放管理。
三、责任人及职责（一）项目经理全面负责施工现场的料具存放管理工作，具体职责包括：1. 制订施工现场料具存放管理规定和制度，组织实施。
2. 组织物资部门对施工现场需要使用的物资进行调拨，确保现场物资能够及时到位。
3. 制定物资需求计划，按照计划进行采购，并进行物资入库登记。
4. 对现场料具的选型和购置进行审核，确保符合质量要求和安全标准，并做好记录。
5. 对施工现场料具的使用情况进行监督和检查，及时纠正不当使用行为。
6. 制订施工现场应急物资准备计划，建立健全应急物资储备库，确保施工现场独立应急储备能力。
7. 制定现场物资库存管理制度，确保现场物资的数量和质量始终在可控范围内。
8. 不定期组织施工现场料具存放的安全培训，提高施工现场人员对安全管理的认识和重视程度。
（二）物资管理员负责施工现场的物资管理工作，具体职责包括：1. 管理施工现场的物资库存，维护现场物资台账和清单，随时了解物资需求和库存情况。
2. 对物资进行分类、归档和编号，确保物资管理有序。
3. 对现场物资进行清点和盘点，做好质量记录和有效期管理。
4. 对现场物资的接收、验收、入库和出库进行管理，做好记录和备份。
5. 根据施工现场的需要，制定物资运输计划，做好运输过程中的物资跟踪和安全管理工作。
6. 根据施工现场的需要，向项目经理提供物资需求计划和物资采购建议。
7. 负责现场物资的报废和处置工作。
（三）施工人员负责施工现场的料具使用和保护，具体职责包括：1. 了解施工现场料具使用和保护的规定和制度，按规定使用和保护料具。
2. 在使用料具前，进行检查和试用，确保料具符合要求。
3. 在使用料具时，特别是高空、深基坑、狭窄空间等场合，必须按照安全标准进行操作，确保施工现场安全。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工料具管理制度
施工料具管理制度施工是保证项目质量与进度的重要环节，而施工过程中的繁杂工作和重要设备都离不开施工工具的使用。
因此，施工工具管理制度是项目施工管理的重要组成部分，旨在规范施工工具的购置、使用和维护，确保施工工具的安全和有效使用。
下面将详细介绍施工工具管理制度。
一、工具购置管理1. 制定购置计划：项目施工前应根据施工需要，制定工具购置计划，明确需要购置的种类、数量和金额，并制定相应的采购标准和方法。
2. 采购程序：根据购置计划，项目管理部门应按照公司的采购制度，进行工具的采购程序。
包括编制采购招标文件、发布采购公告、组织评标、确定供应商等环节，确保采购过程的公开、公正和透明。
3. 供应商选择：在选择供应商时，要参考多个方面的综合因素，包括价格、质量、服务和信誉等。
最终选择供应商应经过合理的比较分析，选择性价比最高的供应商。
4. 工具验收：工具购置完成后，项目管理部门应进行工具的验收工作。
验收包括对工具的数量、质量、型号和规格等方面进行检查和确认，以确保购置的工具符合要求。
二、工具使用管理1. 配发管理：经过验收合格的工具，应按照项目安排，由项目管理部门统一配发给相关工作人员。
同时，应对每个工具建立明细档案，包括工具的名称、型号、编号和责任人等信息。
2. 使用登记：工具使用人员在领用工具后，应填写《工具使用登记表》，包括工具的领用时间、归还时间、使用地点和使用内容等信息。
这样可以帮助管理部门掌握工具的使用情况，及时发现问题，采取有效措施。
3. 工具保护：工具使用人员在使用过程中应当做到爱护工具，妥善保管，防止遗失或损坏。
工具使用完毕后，应按规定归还，并进行清洁和检查，确保下次使用时的良好状态。
4. 借用管理：对于需要借用的工具，工具使用人员应向项目管理部门提出书面申请，并说明借用的原因和使用时间。
项目管理部门根据实际情况进行审批并登记，确保工具的借用合理和安全。
三、工具维护管理1. 定期检查：项目管理部门应定期对工具进行检查和维护，包括保养、修理和更换等工作。
施工现场周转材料管理制度（5篇）
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
施工现场料具管理制度(5篇)
施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。
该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。
施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。
2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。
3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。
施工现场料具存放管理制度
施工现场料具存放管理制度为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法。
（一）大堆材料的存放1、机砖码放应成丁（每丁为200块）、成行，高度不超过1.5m；加气混凝土块，空心砖等轻质砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m；耐火砖不得淋雨受潮；各种水泥方砖及平面瓦不得平放。
2、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂；色石渣要下垫上苫，分档存放。
（二）水泥的存放要求1、库内存放；水泥库存要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。
垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底运用，先进先出。
2、露天存放：临时露天存放必需具备牢靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到防水、防雨、防潮、防风。
3、散灰存放：应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时应设封闭的专库存放，并具备牢靠的防雨、防水、防潮等措施。
4、袋装粉煤灰、白灰粉应存放在料棚内，或码放整齐后搭盖以防雨淋。
（三）构配件的存放要求1、门窗及木制品（1）堆放应选择能防雨、防晒的干燥场地或库房内，设立靠门架和地面的倾角不小于70º，离地面架空20cm以上，以防受潮、变形、损坏。
（2）按规格及型号直立排放，码放整齐，不得塞插挤压，五金及配件应放入库存内妥当保管。
（3）露天存放时应下垫上苫，发觉钢材表面有油漆剥落时应刚好刷油（补漆）；铝合金制品不准破坏爱惜膜，保证包装2、混凝土构件：分类码放，堆放整齐；场地平整坚实。
有排水措施。
（1）圆孔板：底垫木要求能长，厚度不小于10cm，须放在距板端20~30cm 处（长向板为30~40cm处）每块间隔垫木要上下对齐并在同一垂直线上，垫木厚度不小于3cm，四个角要垫平垫实，不得有脱空现象；每垛堆放不得超过10块。
（2）大楼板：底层垫木要通长，断面不小于10×10cm；每层垫木厚度不小于5cm，长度为40cm（大楼板宽小于3170mm），或50cm（大楼板宽为3770mm），并放置在平行于板的长边，四角上下对齐对正，垫平垫实；码放最多不超过9层（以6层为宜）。
现场材料设备存放与管理制度范本
现场材料设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料设备的存放与管理，确保材料设备的安全、完整和有效使用。
适用于公司内各个现场单位的材料设备管理。
二、责任与权限1. 设备管理部门负责制定和执行材料设备的存放与管理制度，并监督现场单位的执行情况。
2. 现场单位负责材料设备的存放、使用和日常维护，并按照设备管理部门的要求进行报告和记录。
三、材料设备存放管理规定1. 材料设备应按照规定的位置进行存放，保持整齐、清晰，并定期进行清点。
2. 存放地点应符合安全要求，如需使用专门的设施或设备进行存放，应进行专门培训并取得相应的操作资质。
3. 材料设备的存放应标明编号、名称、规格、存放人员等信息，并确保存放位置和编号对应准确。
4. 对于易腐烂、易变质、易损坏的材料设备，应采取相应的保护措施，如密封、遮挡、防潮等。
5. 禁止在存放区域内堆放杂物、易燃易爆物品等，保持存放区域的整洁和安全。
四、材料设备使用管理规定1. 材料设备的使用应按照规定的流程和程序进行，禁止私自使用或转借材料设备。
2. 使用前应仔细检查材料设备的完好性和性能，并进行相应的试验和验证。
3. 使用过程中如发现异常情况或设备故障，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。
4. 使用完毕后，应及时归还材料设备，并按照规定的要求进行清洁和保养。
5. 严禁使用过期或损坏的材料设备，如有发现应立即报告设备管理部门。
五、材料设备维护管理规定1. 定期进行材料设备的维护保养，并制定相应的维护计划和记录。
2. 对设备进行维护保养时，应按照规定的方法和程序进行，并记录维护保养的时间和内容。
3. 对于需要外部维修的设备，应及时联系维修单位，并按照要求进行维修保养。
4. 维修保养结束后，设备管理部门应对维修情况进行检查和验收，并记录相关信息。
六、材料设备安全管理规定1. 材料设备的存放和使用应符合安全要求，如有特殊安全措施的应按照要求执行。
2. 禁止在存放和使用过程中使用不符合安全要求的设备或材料。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
文明场容与料具管理制度(2篇)
文明场容与料具管理制度1.认真执行《北京市建设工程施工现场标准》，现场场容总包统一管理，总分包分层管理，分阶段、分区域实施控制。
2.现场围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司《CI手册》现场标准，保持整洁、完好、美观。
3.场地硬化，保持道路畅通，定时洒水降尘，雨天及土方施工设专人冲洗车轮，防止车辆带泥砂污染市政路面，统一设置排水暗沟。
4.分阶段设计机具、材料堆场及各种临建设施总平面图，并设置区域责任标识。
5.砂石料成堆，界线分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
6. 钢模板、钢管扣件及钢跳板等及时清理保养，按品种、规格分类码放整齐，高度不超过____米。
7.健全材料管理制度，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。
8.警卫礼貌值勤，现场人员佩带胸卡、衣着整洁、言行礼貌、规范大方。
文明场容与料具管理制度（2）文明场容和料具管理制度是指在工地或建筑施工项目中，为了确保施工现场的整洁、安全和高效运作而制定的一系列规定和管理措施。
1. 文明场容方面：- 要求工地内保持整洁，定期清理垃圾和废弃物。
- 要求施工人员穿戴工作服和安全帽，保持个人形象整洁。
- 禁止在工地吸烟、乱扔烟蒂、随地吐痰等不文明行为。
- 要求施工人员保持良好的工作态度和行为举止，与他人礼貌交流。
2. 料具管理方面：- 对工地所需的各类料具进行统一管理和编号，确保使用的料具完好无损。
- 建立料具借还制度，记录借用和归还的情况，避免遗失和浪费。
- 按照规定的存放位置和方式妥善保管料具，避免混乱和堆积。
- 对使用的大型机械设备进行定期检查和维护，确保安全和正常运行。
文明场容和料具管理制度的实施有助于提高工地管理水平，增强施工队伍的凝聚力和责任感，促进施工工作的顺利进行。
施工料具管理制度
施工料具管理制度
是指在施工现场对各类施工工具进行统一管理和使用的规定和措施。
其目的是保证施工现场的施工工具能够被有效、合理地管理、使用和保养，提高施工效率、降低施工风险，确保施工安全和质量。
施工料具管理制度一般包括以下内容：
1. 施工工具采购管理：明确施工工具的采购程序和标准，确保采购的工具符合质量和安全要求。
2. 施工工具登记管理：建立施工工具登记制度，对所有施工工具进行登记，包括工具的名称、型号、数量、使用部门等信息，方便跟踪管理。
3. 施工工具领用管理：明确施工工具的领用程序和要求，确保工具的合理使用和归还。
4. 施工工具使用管理：对施工工具的使用进行规范，明确使用方法和注意事项，防止工具的损坏和误用。
5. 施工工具保养管理：建立施工工具保养制度，及时对工具进行保养、维修和更换，确保工具的正常使用状态。
6. 施工工具报废处理：建立施工工具报废处理程序和要求，对不符合使用要求和质量要求的工具进行及时处理，防止因为使用老化工具带来的安全隐患。
7. 施工工具巡查和检验：定期对施工工具进行巡查和检验，发现问题及时处理和更换。
8. 施工工具库房管理：建立专门的施工工具库房，对工具进行统一存放和管理，确保工具的安全和整齐。
施工料具管理制度为施工现场提供了有力的工具管理和使用支持，能够保证施工工具的良好状态和合理使用，提高施工效率和质量，降低施工风险。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
料具管理制度
料具管理制度一、背景与意义料具管理是企业生产中的一个重要环节，合理高效的料具管理能够提高生产效率、降低成本、确保产品质量，对企业的发展具有重要意义。
因此，建立科学的料具管理制度对于企业发展至关重要。
二、制度的基本原则1. 保证生产需要：料具管理制度的根本目的是为了保证生产需求的合理满足，确保生产的顺畅进行。
2. 合理规范：对料具的采购、使用、维护、报废等环节进行合理规范，保证管理的科学、有序。
3. 安全保障：在料具管理过程中，要求严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和生产设备的安全。
4. 紧密配合生产：料具管理要紧密结合企业的生产实际，为生产工作提供全方位的支持。
5. 精益管理：在料具管理中，要求不断追求精益、高效的管理方式，降低成本、提高效率。
三、制度的内容和要求1. 料具采购管理（1）制定采购计划：根据生产需求和料具的使用情况，制定采购计划，确定采购数量和时间。
（2）选择供应商：对于料具的采购，要选择合格的供应商，保证品质和价格的合理性。
（3）验收入库：对采购的料具要进行质量检验，检查料具的规格、数量、质量等，合格后方可入库。
2. 料具使用管理（1）领用手续：员工领用料具时，要进行相应手续的填写和报备，确保领用的合理性。
（2）使用规范：对于不同的料具，要规范其使用方式，避免不当使用导致的损坏或事故。
（3）检查保养：对于常用料具，要定期进行检查和保养，确保其状态良好。
3. 料具维护管理（1）定期检查：对于重要的料具，要定期进行检查，发现问题及时处理。
（2）维修记录：对于经过维修的料具，要进行详细记录，记录维修的具体情况和时间。
4. 料具报废管理（1）报废条件：对于老化、损坏的料具，要及时进行报废处理，不得继续使用。
（2）报废手续：对于报废的料具，要进行相应手续的备案和处理，确保报废的合理性。
5. 安全管理要求（1）操作规程：对于操作类料具，要制定详细的操作规程，员工必须按照规程进行操作。
（2）安全防护：对于危险料具，要进行相应的安全防护措施，确保员工的人身安全。
工地现场材料管理制度
工地现场材料管理制度1、进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。
2、钢材、木材按品种、规格码放整齐；垫木齐全、标识清晰、新旧分开；水泥库不漏水，门窗牢固；水泥分品种、标号码放，标识齐全，露天存放要上盖下垫。
3、砖成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品种规格分档存放；白灰膏入池；标识清楚。
4、钢木门窗、砼构件等制品要码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。
5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐；零配件及时回收，存放到指定地点并标识，严禁用钢模垫道盖沟。
6、怕潮、怕雨淋和日晒的物品，上盖下垫；易丢失和贵重物品入库保管。
7、易燃易爆和有毒的化工产品入库保管符合消防安全要求。
标识显著，定额发放。
8、建立健全各种规章制度及考核办法；9、建立料具收发台帐，帐物相符；建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现；材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。
10、做好材料使用跟踪检查记录；及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
1现场平安、文明施工（料具）管理制度（1）为了保证项目在施工过程中，能保持良好的场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定现场安全、文明施工（料具）管理制度如下：1.物资进场时的验证管理1.1验证职员必须是物资专业职员；1.2必须按公司《物资验证管理办法》当真、负责地对进场物资进行质量、数量和影响情形与职业安卫的因素进行验证；1.3未经验证和验证不合格的物资不克不及发放使用，零丁堆放，做好记录，并将其检修状态给予标识以免施工职员误用，同时通知物资采购部分给予解决处理；1.4经验证合格的物资及时入库或存放好，予以标识，并与送货人员办理接交手续、及时登帐；1.5物资验证过程应及时、如实的填写在验证记录上。
1.6顾客提供的物资仍然按上述规定进行验证，出现问题及时向顾客报告，给予解决处理。
2.物资贮存管理2.1物资入库贮存管理2.1.1经验证合格入库存放的物资,必须按《物资入库（场）、贮存与交付使用管理办法》进行贮存管理；2.1.2必须按物资的性质及保管要求设库；并按品种、规格、产地分别放置；2.1.3库内必须保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；2.1.4库内必须设立“合格区”、“不合格区”、“待验区”、“质量未确定区”，以标明物资的检修状态。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
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施工现场材料管理规
定
、施工现场材料管理规定....
二、材料入库验收制度....
三、施工现场材料发放制度....
四、施工现场领料制度....
五、施工现场材料使用制度....
六、施工现场材料节约制度....
七、施工现场周转材料管理制度....
八、施工现场危险品保管制度.... 目录
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九、施工现场成品、半成品保护制度.... .. 5 ....
材料进场登记表
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限额领料登记表 ....
施工现场仓库管理制度
、仓库保管制度 .... 、库存材料管理制度 .... 三、水泥库管理制度 .... 第八章施工现场料具管理制度
施工现场材料管理规定
根据国家和上级颁发的有关政策、 规定、办法， 制定物资 管理制度与实施细则 根据施工组织设计，做好材料的供应计划， 保证施工需要 与生产正常运行。
减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存， 提高流动 资金的周转次数。
负责填报材料、设备统计报表， 贯彻执行材料消耗定额和 储备定额。
根据施工预算， 材料部门要编制单位工程材料计划， 报材
现场料具管理检查、整改记录表 ....
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四、易燃易爆品库房管理制度 .... ... 11 ... 物资盘点表&物资类别表 .....
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