说课 企业管理实务

教法举例-情景模拟法
重庆航天职业技术学院
chongqing aerospace college of vocational technology
P11
教法举例-情景模拟法 “头脑风暴法之曲别针的用途”
曲别针的用途：①弯成某种角度作饰品 ②全部拉直做牙签或者开锁钥匙等 ③扭成鱼钩 ④多根针串连起来做珠帘…… 头脑风暴法的特点和注意事项：①快速反应 ②不得随意评论或指责方案 ③鼓励新奇特的方案 ④时间不需太长，人数不宜过多 ⑤圆桌为佳……
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教法举例-对比教学法
案例二 １９６０年，爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察 到６０年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对 美国社会、经济产生难以估量的影响。在他精心组织下，经过多次 改进，１９６２年底这种新车最后定型。它看起来象一部运动车， 满足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车的售价 相当便宜，只有２５００美元左右，一般青年都能买得起。最后这 种车还取了一个令青年人遐想的名字－－“野马”。在头一年的销 售 活动中，顾客买走了４１．９万辆“野马”，创下全美汽车制造业 的 最高纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了爱奥库卡杰出的经营 决 此例说明，决策成功，可以扩大销售额，降低成本，提高利润，进而占 策才能。从此，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车公司总裁。
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授课教师
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黄 罡
企业管理实务
1
教前准备
……………………………………………定位目标 ……………………………………………选用教材
2
教中实操
……………………………………………教学内容 ……………………………………………教法与学法 ……………………………………………教学重难点
领市场。
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教法举例-情景模拟法 “头脑风暴法之曲别针的用途”
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企业管理基础
1
教前准备
……………………………………………定位目标 ……………………………………………选用教材
2
教中实操
……………………………………………教学内容 ……………………………………………教法与学法 ……………………………………………教学重难点
3
教后思考
……………………………………………特色创新 ……………………………………………教学改进
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教学内容
学习项目
项目一：工业企业管理概述 项目二：工业企业经营管理与经营策略
工作任务
任务4.1 生产管理概述 任务4.2 工业生产过程组织
项目三：工业企业的市场营销管理 项目四：工业企业的生产管理与技术管理
项目五：工业企业的质量管理 项目六：工业企业的物流管理与设备管理 项目七：工业企业的财务管理 项目八：工业企业的人力资源管理 项目九：领导企业文化与企业形象设计
任务4.3 生产计划与控制 任务4.4 生产现场管理
任务4.5 技术管理 任务4.6 新产品开发 任务7.1 企业财务管理概述 任务7.2 企业筹资管理 任务7.3 企业投资管理 任务7.4 企业的资产管理 任务7.5 财务报告与财务分析
将企业管理方法应用于工作实践 建立现代企业管理理念和思维方式
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教材使用
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教法举例-课堂讲授法
决策 时间
长期决策 中期决策 短期决策
决策 层面
战略决策 战术决策 业务决策
决策 Baidu Nhomakorabea体
集体决策
个人决策
决策 起点
初始决策 追踪决策
决策 问题
3
教后思考
……………………………………………特色创新 ……………………………………………教学改进
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课程定位 课程目标
管理类各专业主干必修课程 管理类各专业职业导入课程
掌握企业管理基本概念、原理和理论
程序化决策 非程序化决策
可控 程度
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
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教法举例-案例教学法
案例一
１９８５年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽车公司 合 资２ .８亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西 亚 政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量 很 快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配 件 都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来 西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的 因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要， 因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场 此例说明决策目标作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、 决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只 调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。 是 昙花一现而已。 重庆航天职业技术学院