建筑施工行业绩效考核KPI指标库

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建筑施工行业绩效考核KPI指标库

考核期内各工程项目发生安全事故的总数
工程管理部
7
工程技术资料归档率
年度季/
一一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一一一一．
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
指标KPI
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
被考核人
考核人
复核人
日期：签字：
日期：签字：
日期：签字：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
号编
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。项目细化考核项目权重分配分5工程预算方案被驳回一次扣工作质量40%分工程预算方案每逾期上交一次扣3工作效率20%分1%则加扣1预算费用每超出计划的工作成本20%
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
年度季/
一一一一一一一100%?一一一一一一一
工程管理部
4
工程竣工验收一次性通过率
年度季/
一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一
工程管理部
5
客户有效投诉次数
年度/季
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生的次数

建筑行业关键绩效考核指标(KPI)(2个PPT共16个doc)1

五、相关报告《绩效考核方案》
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个考核人沟通

建筑施工行业绩效考核KPI指标库

3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%
5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%

工程建筑公司各部门关键绩效指标库

生产管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
产值
一定周期内完成的业务总额
检测一定周期内的劳动生产总额
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围
4
协调公司各部门工作关系
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数
保证公司各部门间运行的流畅性
财务管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测公司当前经营模式的效率
2
利润总额
一定周期内完成的利润总额
检测公司的经营效果
3
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
薪酬总量控制的有效性
一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
7
考核工作完成的及时性准确性
公司绩效考核完成的是否及时、准确
检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
具体考核指标目标值及否决线，及超过或低于目标值的激励或负激励比例，需根据公司目前实际业务发生数据为依据而设定，
8
工程应收款回款率
（1－应收款平均余额÷年累主营业务收入）×100%
检测公司工程应收款回收情况
9
应交款项上缴率

某建筑公司绩效考核指标库

某建筑公司绩效考核指标库河南泰成建筑有限公司绩效管理手册河南泰成建筑有限公司绩效考核指标库公司机关员工的绩效考核指标由两大类指标组成，一类是KPI(关键业绩指标)，另一类是行为表现指标。

对KPI类的指标，在进行绩效考核时，根据事先制订的标准，直接打分。

对行为表现指标，在进行绩效考核时，首先进行量级评定，按照优秀、良好、及格、待改进、不及格评出量级。

然后，再根据下表确定分数。

不合格待改进及格良好优秀(50′以下) ,51，65′, ,65，80′, ,81，90′, ,90′以上,以上划分等级的分数，可以根据绩效考核实际情况进行修订。

1 行为表现指标库公司建立统一的行为表现指标库，各部门、岗位的行为表现指标，均从库中选取。

公司的行为表现指标共有20项，分别为:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号名称诚实自律客户导向承担责任客观公正积极主动成就导向开拓创新沟通表达团队合作工作实施11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 序号名称人员发展信息管理成本意识客户关系市场拓展项目管理持续学习执行推进检查监控专业/行业维系知识各指标详细描述/标准如下表所示。

适用部门序号考核指标行为指标描述(标准) /岗位1) 遵守职业规范和操守，明确自己的职业行为标准与处事原则。

2) 严格要求自己，不弄虚作假，自欺欺人，各项工作汇报及数据经得起检查。

3) 能客观提供基于事实的正确信息，不夸大或缩小事实;不编造、散布未经正式渠道证实的信息。

诚实 4) 在是非面前敢于坚持原则，抵制在工作中面对的个人利益诱惑，不为诱惑所动;不公司所1 自律损公肥私、假公济私;不以职权为个人谋取利益。

有部门5) 敢于揭露、制止有损公司利益的、不道德的各种行为。

6) 涉及到资金、费用、资产、物品的各项工作，清晰、真实、准确、符合公司要求，经得起审计。

7) 信守自己在工作中的承诺，特别是对工作完成期限、工作完成质量、工作缺陷错误1河南泰成建筑有限公司绩效管理手册整改的承诺，说到做到。

工程管理部绩效考核指标

工程管理部绩效考核指标一、工期管理(10分)
1. 工期总延误次数(占所有工程总工期的比例):5分
2. 主要工序延误次数(占主要工序总次数的比例):5分
二、成本管理(10分)
1. 实际成本与预算成本的偏差率:7分
2. 应急费用发生次数(占总成本的比例):3分
三、质量管理(10分)
1. 质量问题频发工程数量(占总工程数量的比例):6分
2. 质量问题导致的返修次数(占总工程数量的比例):4分
四、安全管理(5分)
1. 安全事故发生次数:5分
五、协调配合能力(5分)
1. 与其他部门配合协调完成任务的情况:5分
六、其他要求(5分)
1. 部门年度工作计划完成情况评估:3分
2. 就业引导工作情况:2分
以上各项指标不限定具体评分标准,由考评委员会根据实际情况进行评定。

工程部KPI(绩效考核)指标分.解

10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量，杜绝隐患。确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于部门领导审查记确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调，保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用，不影响公司运转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理设备故障修复率 6 资料管理设备档案归档率 7 执行能力领导满意度 8 沟通能力不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力，提高员工的工作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分各部门反馈记录保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题
5% 日常反馈
主管领导评分加强沟通更好的完成工作
序号工作范围

建筑施工行业绩效考核KPI指标库

建筑施工行业绩效考核KPI指标库什么是KPI指标库？KPI指标库是一种针对企业绩效评估的指标库。

KPI指标库根据企业的业务特点和战略目标，综合考虑各项因素，制定公司绩效考核指标。

KPI指标库可以帮助企业制定科学、合理的绩效考核制度，增强企业的管理效能和竞争力。

建筑施工行业作为一个重要的产业，其绩效评估也非常重要。

建筑施工行业的KPI指标库应综合考虑建筑企业的规模、资产、人员和资源等各方面因素，以确保绩效考核的准确性和科学性。

本文将介绍建筑施工行业绩效考核KPI指标库。

建筑施工行业绩效考核KPI指标库的主要指标建筑施工行业的KPI指标库应考虑到建筑公司的规模、专业性和管理能力等多方面因素。

根据建筑施工企业的特点，我们列举了以下主要KPI指标。

1. 项目完成率项目完成率是指某个项目在规定时间里的完成能力，以工作量或者收益来衡量。

建筑施工企业需要对每个项目的完成情况进行跟踪和监管，以确保项目能够按照客户要求在规定的时间内完成。

2. 项目质量项目质量是指在规定时间内，按照标准完成的质量水平。

建筑施工企业必须在保证工程进度的同时，确保项目质量，提高客户满意度和企业形象。

3. 安全生产情况建筑施工需要重视安全生产问题，建立有效的安全生产管理体系，确保工程安全稳定，预防意外事故的发生。

4. 市场拓展市场拓展是建筑施工企业重要的发展方向。

应通过增加营销、提高招投标、加强网络推广等方式，提高企业的知名度和市场占有率。

5. 资金利用率资金利用率是指资金的使用效益。

建筑施工企业应严格控制成本，提高回款效率，降低融资成本和财务风险。

6. 绩效评估绩效评估是指对企业的绩效进行全面、系统的评估。

建筑施工企业应建立健全的绩效评估体系，对企业的日常管理和战略决策建立有效的监督和评估机制。

本文介绍了建筑施工行业绩效考核KPI指标库。

建筑施工企业需要综合考虑项目完成率、项目质量、安全生产情况、市场拓展、资金利用率和绩效评估等多方面因素，制定科学、合理的绩效考核指标。

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案

建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。

为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。

2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。

我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。

2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。

我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。

2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。

我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。

2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。

我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。

2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。

我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。

3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。

各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。

4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。

对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。

对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。

5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。

同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。

6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。

通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。

建筑行业-质量管理部经理关键绩效考核指标(kpi).doc

质量管理部
KPI框架
考核
周期
考核标准
KPI说明
权重
计算
方式
信息
来源
考核
目的
业主对项目质量的满意程度
考察项目业主对项目的看法
提高项目业主对项目质量的满意程度
公司质量管理制度的健全性
考察公司质量管理制度的健全情况
提高公司的质量管理水平
ISO9000质量管理体系的运行情况
考察质量管理体系的编制、实施和贯标标准
提高公司的整体质量管理水平
Hale Waihona Puke ISO9000质量管理体系评审情况
考察评审通过情况
确保获得ISO9000认证资格
安全生产管理情况
考察项目上的安全生产情况
降低项目上因不注意安全问题引发的伤亡事故

建筑公司工程管理部关键绩效考核指标

建筑公司工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工目施工进度计划
按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生
的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部

建筑工程行业规划管理关键绩效考核指标

能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ ]处
审核规划指标的落实
保证规划方案满足政府规定
规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处
代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性
准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性
错误传达公司设计意图的次数不超过[ ]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[ ]次
项目规划建议书制定的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ ]处
对项目策划书所提建议的可行性、合理性
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量
销售部门的配合工作的满意度
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]%
规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性
保证设计单位确定的科学性、稳妥性
在招标选择时所提合理化建议不少于[ ]条
对规划方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条
对制作初步设计方案所提建议的合理性
提高初步设计方案的制作水平
对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[ ]条
对施工图所提建议的合理性
提高施工图的质量
对施工图所提合理化建议不少于[ ]条
园林设计方案所提建议的科学合理性
保证园林设计方案的设计水平
园林设计方案所提合理化建议不少于[ ]条
参与图纸会审和设计变更工作的力度
保证设计合理性
参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[ ]条

(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库

工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作

建筑施工人员绩效考核方案

建筑施工人员绩效查核资料管理部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义/公式资料来源1 2 3 4资料配套供给计划准时达成率进场资料质量合格率采买 / 库存成本估算达成率资料供给年度年度年度年度资料准时供给量×100%资料供给计划需求量抽检质量合格数目×100%总抽检数目采买 / 库存实质成本100%采买/库存计划成本资料供给合同履约数100 %资料供给合同总数资料管理部资料管理部财务部资料管理部合同履约率库存资料完满5年度率集中采买金额6年度占总金额比率资料结算实时7年度率项目资料耗费评估8年度报告提交实时率出库资料质量合格数目100%入库资料总量集中采买金额总采买金额×100%资料结算实时次数×100%资料结算总次数资料耗费评估报告提交实时次数 ×100%资料耗费评估报告提交的总次数资料管理部资料管理部财务部资料管理部工程估算部重点绩效查核指标序查核周资料来KPI 指标指标定义 / 公式号期源1 估算编制计划估算准时达成数 100%季/ 年估算计划达成量工程预准时达成率工程估算2花费达成率工程估算方案3一次性经过率工程概算偏差4率工程估算偏差5率工程决算与6估算差别工程成本降低7度算部季/ 年工程预实质工程花费100%度工程估算花费算部季/ 年工程预一次性经过方案数目100%度提交审查的估算方案总量算部季/ 年工程预内审审减额外审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年外审审减额工程预内审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年工程最后决算与估算的成本工程预度差别算部季/ 年工程预工程成本降低额100%工程成本额率度算部工程管理部重点绩效查核指标序查核KPI 指标指标定义/公式号周期工程质量优秀季/ 年1质量评定在优秀以上的项目数100 %查收项目总数率度项目施工进度2季/ 年实质完工的项目数100%计划准时达成度按进度要求应完工的项目总数率项目成本估算阶段履行评估季/ 年3提交报告实时数100%应提交报告总数报告提交实时度率工程完工查收季/ 年4一次性经过查收项目数100%申请查收项目总数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管一次性经过率度理部客户有效季/ 年客户对工程质量或工程进度客户服5度有效投诉的次数务部投诉次数工程安全事故季/ 年查核期内各工程项目发生安工程管6度全事故的总数理部发生的次数工程技术资料季/ 年7归档率度工程技术资料实质归档数工程技术资料应归档总数100%工程管理部工程估算部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职工程估算部经位理部工程估算门部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分部门工作查核期内部门工作计划达成率115%在% 以上计划达成率查核期内部门花费控制在估算2部门花费控制15%范围以内查核期内部门工程成本降低率3 工程成本降低率15%达 %以上工程估算编制查核期内工程估算编制计划按410%时达成率达 100%计划准时达成率工程估算方案查核期内工程估算方案一次性510%经过率达% 以上一次性经过率查核期内工程概算均匀偏差率6 工程概算偏差率10%控制在% 以内查核期内工程估算均匀偏差率7 工程估算偏差率10%控制在% 以内工程决算查核期内工程决算与估算差别85%% 以内控制在与估算差别查核期内部门协作满意度在9 部门协作满意度5%分以上查核期内部门职工绩效查核均10职工管理5%匀得分达到分以上本次查核总得分工程估算方案一次性经过率工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考次性审查经过的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来核进行权衡指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程监理部经理绩效查核指标量表被查核人职工程监理部经部工程监理姓名位理门部查核人姓职部总经理名位门序查核KPI 指标权重绩效目标值号得分部门工作查核期内部门工作计划达成115%计划达成率率达 100%部门管理查核期内部门管理花费控制215%在估算范围内花费控制内部监理工作查核期内内部监理工作计划315%计划达成率达成率达 100%查核期内工程质量合格率达4 工程质量合格率15%100%工程技术查核期内工程技术交底实时510%率达 100%交底实时率查核期内施工日记完好率达6 施工日记完好率10%施工安全事100%查核期内工程施工安全事故75%发生总次数控制在次以故发生次数内查核期内技术指导满意度在8 技术指导满意度5%分以上监理报告查核期内监理报告提交实时95%率达 100%提交实时率查核期内部门职工查核均匀10职工管理5%得分达到分以上本次查核总得分考核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：规划设计部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职规划设计部经位理部规划设计门部查核人姓名职位总经理部门序KPI 指标权重号部门工作115%计划达成率部门管理215%花费控制规划设计报告315%审查经过率规划设计花费410%估算控制率设计项目510%如期达成率查核绩效目标值得分查核期内部门工作计划达成率达 100%查核期内部门管理花费控制在估算范围内查核期内规划设计报告审查经过率在%以上查核期内规划设计花费估算控制率在%以内查核期内设计项目如期达成率在% 以上规划设计查核期内规划设计调整实时610%% 以上率在调整实时率规划设计资料查核期内规划设计资料实时710%归档率在% 以上实时归档率查核期内参加规划设计的建8工程中标率5%% 以上筑工程中标率达查核期内有关部门对规划设部门协作满意度5%计的满意度评论达到分以上查核期内内部门职工查核平均得分达到10职工管理5%分以上本次查核总得分考部门协作满意度核规划设计的满意度评论的算术均匀值指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程估算部绩效查核方案受控状态方案名工程估算部绩效查核方案称编号一、查核目的本方案的拟订是为了提高工程估算部工作人员的工作能力和工作水平，不停提高工程估算正确率，降低工程估算成本。

工程部KPI 绩效考核指标分解

30%
超出规定的时间一次扣 5
部门领导日常记录
熟悉岗位工作，提高工作积极性
3
手续办理
因手续没有协调好造成对施工工程造成影响的次数
做好开发项目手续的办理工作，包括建设局、房管局等政府部门的协调工作，保证各施工工程正常施工
20%
造成影响出现一次扣5 分
部门领导日常记录
积极配合工程施工开展，保证各施工工程正常施工
保障各部门劳保购买及时
20% 购买不及时一次扣1分各部门反馈记录保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分
提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题
5% 日常反馈
主管领导评分
加强沟通更好的完成工作
序号工作范围
KPI指标
20%
施工图纸汇审后再修改一次扣2分
主管领导评分
及时提出建议和意见，提高项目管理质量水平
5% 相关培训考试记录培训部记录
提升自身的技能，提高工作效率
8 执行能力领导满意度 9 沟通能力不良意见反馈率
能够按时完成领导交办的各项工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理问题
10% 日常工作表现 5% 日常反馈
处理上，所提合理化建议
7 学习能力培训（考试）合格率
顺利完成集团安排的各项培训计划及考核
10%
技术负责人视所提建议次数与合理性给分
负责人日常工作记录
为顺利施工打下良好的基础
10%
出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣2分
工程进度计划表
加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率

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