舟山普陀商业项目质量安全管理复盘

舟山城市公司普陀项目部 质量安全管理复盘
CONTENTS
一、2019年管控反思 二、原因总结和改进措施 三、2020年评估体系 四、2020年质量安全管理重点
一、2019年管控反思
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
第一季度
施工范围 涉及单位 单位名称 施工周期
2019年现场总体概况
桩基，土方，围护，地基与基础，主体，防水
2020年浙江事业部已经在行 动，再不抓起来，都要“沉” 下去！
谢谢！
1、实测实量管理 目前上部结构部分已经结顶，实测实量和数据上墙工作一直未开展，实体结构质量自己无把握。需成立
实测实量小组，确定分工和职责，明确施工单位、监理单位、建设单位各自的工作，定期检查工作。施工过 程中边施工边测量，及时完成各类实测小白图和数据上墙。
实测实量所占比例每年都有所下调，但此项完全是测出来的，更好拿分，所以要拿高分。 2、防渗漏管理
现场质量安全管理空缺，施工单位任由发展，管理失职。
一、2019年管控反思
第一季度
第二季度
第三季度
2019年度
第四季度
2020年春节前
第一季度
管理主体 主要问题
原因
总结
桩基，总包，土方，
临时道路未硬化，场地扬尘大，材料堆放不规范，防护设施长期缺失
1、总包单位正式施工，管理意识淡薄，专职管理人员缺失，以抢工（6.20）和 场地限制为由拒绝或延期整改。施工组织欠缺，场地布置混乱。 2、桩基单位以即将结束退场的心态对待现场安全文明管理，想集中在退场前一 次清理整改。 3、场内施工单位增加，我司及监理未及时做好场地移交、责任评判和分摊等工 作，导致西侧道路清理问题互相扯皮，扬尘控制较差。 4、施工单位措施费投入不足，我司及监理未有效监管。 5、我司与监理单位更换人员基本稳定，新面孔对老面孔，放不开。
千岛，绿林，博宇，东方雨虹
千岛
绿林
博宇
年初~7月30日
全年
全年
东方雨虹 全年
一、2019年管控反思
第一季度
第二季度
第三季度
2019年度
第四季度
2020年春节前
第一季度
管理主体 主要问题
原因
总结
桩基，总包
临时道路未硬化，电缆泡水，泥浆池清理不及时，钢筋笼制作不规范。
1、施工单位管理人员意识淡薄，以“干活” 为目的，弱化质量安全管理。 2、总包单位未正式开始施工，桩基未纳入总包管理等原因导致总包单位未严格 履行总承包管理职责，抵触管理。 2、施工单位措施费投入不足，我司及监理未有效监管。 3、我司与监理单位正直人员更换空档期，管理行为缺失。
已养成习惯，当前状态已无法改变，需寻找新的突破点。我方及监理态度逐渐 消极，半放养状态。
一、2019年管控反思
第一季度
第二季度
第三季度
2019年度
第四季度
2020年春节前
第一季度
管理主体 主要问题
原因
总结
总包，土方
场平混乱材料堆放随意，临边洞口、场地防护缺失，密目网破损严重，基坑边 无排水布置，基坑无防护，后浇带支撑及覆盖不规范，防渗漏专项控制差，重 大方案上报滞后，管理资料缺失较多。
1、总包单位专职管理人员长期缺失，技术负责人离岗，以抢工（9.30）和场地 限制为由拒绝或延期整改，月检报告流于形式。 2、场内施工工作面增加，围护、主体、土方同步施工，交叉作业较多，施工单 位施工组织欠缺，场地布置混乱，总体策划欠缺，考虑不周全。 3、围护施工严重滞后导致现场平面布置长期无法实施。 4、监理例会召开异常，无具体管控措施，会议纪要无实质性要求。施工单位周、 月报缺失，无评判考核依据。监理月报流于形式。 5、施工单位措施费投入不足，我司及监理未有效监管，施工单位企业无月检， 企业职能部门和保证体系形同虚设。 6、狠不下心处罚，太过仁慈。
2）每周例会以现场实际案例为素材分析当前优缺点，并以此制定下周进度、质量、安全方面的工作任务， 三方签字确认。
3）周例会、月会统一模板，采用PPT汇报，内容包括上周计划本周完成情况、未完成原因分析、下周计 划、现场质量安全情况、实测实量情况、需协调解决事项等，模板由我司提供，监理单位组织各施工单位汇 总、汇报、跟踪执行。
1、总包单位专职管理人员长期缺失，技术负责人缺岗，对第三方评估体系不重 视，无专职检查，月检报告流于形式。 2、场内施工工作面增加，围护、主体、土方同步施工，交叉作业较多，总包施 工组织欠缺，场地布置混乱，总体策划欠缺，考虑不周全。 3、围护施工严重滞后导致现场平面布置长期无法实施。 4、监理例会召开异常，无具体管控措施，会议纪要无实质性要求。施工单位周、 月报缺失，无评判考核依据。监理月报流于形式。 5、施工单位措施费投入不足，我司及监理未采取有效手段改善，施工单位企业 无月检，企业职能部门和保证体系形同虚设。 6、我司及监理太过仁慈，施工单位已摸清“形势”，变成“老油条”。
1、总包单位专职管理人员长期缺失，技术负责人缺岗，对第三方评估体系不重 视，无专职检查和实测实量小组，月检报告流于形式。 2、施工组织欠缺，场地布置混乱，总体策划欠缺，考虑不周全，“拍脑袋”干工 程。 3、围护施工严重滞后导致现场平面布置长期无法实施。 4、监理例会和专题会召开异常，会议纪要无实质性要求。施工单位周、月报缺 失，无评判考核依据。 5、施工单位措施费投入严重不足，我司及监理未采取有效手段改善，施工单位 企业无月检，企业职能部门和保证体系形同虚设。 6、临近春节，以现场工作量大为由，在质量、安全方面无投入，心态松懈。
四、2020年质量安全管理重点
4、安全文明管理 按照宝龙标化工地要求做好总体形象，强化安全交底，落实专职安全员、专职电工并做好相关知识培训。
安全台账及时、真实反应现场安全管理情况，不造假，不代签。要求分阶段做好场地平面策划保证符合各阶 段施工需求。 5、管理手段
1）要求各施工单位每月初上报本月进度计划，质量安全目标，三方签订责任状，想收获必须先有付出， 未完成或未达标，严格按合同要求落实相关责任和奖惩，留好过程资料，强制执行。
防渗漏管理所占分值持续上涨，且检查内容和要求越来越严格。施工单位需配备足够的懂行的专职质量 管理员，监理单位同步进行专职分工配合检查。防渗漏管理重在过程验收和结果验收，强调验收资料的及时、 准确、真实、影像资料和文字资料齐全，并各方签字。 3、质量管理
质量管理要加强事前控制和事中控制，专人专管。强调工序交接验收、原始资料、移交记录、技术交底 表等。
质量安全管理未找到有效突破点，自身未找到有效管理措施，应变能力有待提 高。
一、2019年管控反思
第一季度
第二季度
第三季度
2019年度
第四季度
2020年春节前
第一季度
管理主体 主要问题
原因
总结
总包，土方，桩基
临时道路未硬化，电缆泡水，泥浆池清理不及时，临边洞口、场地防护缺失， 外架搭设不规范，扬尘控制差，基坑长期积水，基坑无防护，坑边堆载严重， 围护及放坡施工不到位导致边坡坍塌频繁，第三方评估不重视，风险项较多。
日、周、月、总计划
专题案例分项
预
估
70
定期检查，责任状
质量整改周计划
新体系学习
分
制度
工程款支付比例 合同处罚条款
安全文明周计划
计划
奖惩落地 责任分工上墙
其他
三、2020年评估体系要求
三、2020年评估体系要求
三、2020年评估体系要求
月度专项巡检内容：（以标段为单位，动态调整）
四、2020年质量安全管理重点
没有实质性东西，施工单位不会重视，事业部年前飞检开了个“好头”，需项目部 持续深化进行下去。
二、原因总结和改进措施
施工单位
意识、态度
监理单位
制度、态度
建设单位
态度、责任心
原因 措施
组织乱 人员配备少
组织、人员 配备不完善
未做好牵头工作
未强制执行
目
投入、企业监管
过程监督
监管不力
前
履约评估含水分
来自百度文库
状
态
日、周、月报制度
总包消极对待，我方及监理存在管理失职，态度不强硬，在施工单位抵触的情 况下未采取其他动作和有效措施。
一、2019年管控反思
第一季度
第二季度
第三季度
2019年度
第四季度
2020年春节前
第一季度
管理主体 主要问题
原因
总结
总包，土方
场平混乱，标化建设投入缺失，临边洞口、场地防护缺失，密目网破损严重， 基坑边无排水布置，基坑内长期积水，基坑无防护，后浇带支撑及覆盖不规范， 防渗漏专项控制差，重大方案上报滞后，管理资料缺失较多。