质量、安全管理体系及保证措施

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质量、安全保证体系及措施

质量、安全保证体系及措施一、质量管理组织机构与管理体系（一）质量管理机构1、项目经理部设专职的质检工程师，负责本合同段工程的全部质量管理工作。

2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、现场经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。

3、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

4、质检工程师每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

5、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

隧道进口、出口质量保证体系见图。

（二）、质量保证管理措施1、加强质量教育（1）、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

（2）、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

3、建立全面质量管理体系全面质量管理体系及质量计划流程见图。

4、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本合同段隧道、桥涵和路基等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

5、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

质量、安全保证体系及措施

工程质量、安全保证体系及措施一、工程质量保证措施1 质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进”。

2 质量目标合同履约率100%，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，杜绝重大质量责任事故。

竣工验收质量评定为优良工程。

3 质量保证措施严格按照质量标准及ISO9002质量管理体系的要求进行工程质量控制，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。

根据本工程的实际情况及工程的主要特点，采取各种有效措施，确保质量方针和质量目标的实现；同时根据各种施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。

3.1 加强教育，建立健全规章制度强化质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。

坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。

3.2 质量保证技术措施为保证工程质量，对于本标段所用钢绞线、锚具、伸缩缝、支座、碎石、水泥等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应厂家。

1）.路基工程：严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。

路基碾压采用拖式振动碾和重型振动压路机，保证碾压设备满足施工质量要求。

严格控制填料的含水量，过湿或过干时，采取翻晒或洒水措施。

严格控制台背填料的松铺厚度不大于20㎝，加长台背回填的长度，便于拖振和重型振动压路机碾压，对于边角等压路机碾压不到的地方，使用气夯进行夯实处理。

半填半挖路基接茬处采用台阶开挖并回填，确保接茬的压实度。

质量、安全管理体系及保证措施

质量、安全管理体系及保证措施一、企业质量管理体系企业质量管理体系是一个完整的组织结构，包括质量管理原则、质量组织、质量职责、质量计划、质量控制和质量保证。

这些要素共同组成企业质量管理体系，旨在实现全面、有效、可持续的质量管理。

1.1 质量管理原则企业应当基于客户需求、持续改进和持续提高员工技能等原则，建立质量管理体系。

下面分别对这些原则进行解释。

•客户需求：企业应当充分了解客户需求，并通过技术、服务和合理价格等方式满足客户需求。

•持续改进：企业应当通过优化流程、提高效率和降低成本等方式，不断改进产品和服务质量。

•持续提高员工技能：企业应当加强对员工的培训和发展，提高员工技能和素质。

1.2 质量组织企业质量组织包括质量管理部门和质量保证部门。

质量管理部门负责制定质量管理体系和质量流程，质量保证部门则负责质量数据分析、纠正措施和预防措施等。

企业中每位员工都应当具有质量意识，质量职责应当分别落实到不同的岗位上。

例如，生产人员的质量职责是确保产品质量，销售人员的质量职责则是满足客户需求。

1.4 质量计划质量计划是质量管理体系的重要组成部分，应当包括以下内容：•质量目标：质量目标应当具有可测量性和明确的时间表。

•质量计划：为实现质量目标，需要制定具体的质量计划，包括质量检验和测试计划等。

•质量标准：企业应当制定相应的质量标准，以保证产品和服务符合质量要求。

1.5 质量控制质量控制是指对产品和服务进行检验、测试、评估和验证等过程，以满足质量标准。

需要采取以下方面的控制措施：•过程控制：对生产过程进行严格控制，包括材料采购、生产和装配等过程。

•环境控制：对生产环境进行管控，确保环境条件符合生产要求。

•测量控制：对测量、测试和校准设备进行管理和维护，确保测量结果准确可靠。

质量保证是指通过预防、纠正和持续改进等措施，保证产品和服务符合质量要求。

需要采取以下方面的保证措施：•认证和审核：采取认证和审核等措施，对质量管理体系进行评估和认可。

质量保证体系及措施、安全保证体系及措施

质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。

施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。

2、工程质量的基础管理工作①加强教育，强化质量意识教育②开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。

③严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施工操作程序化、标准化、规范化工作。

④质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。

3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。

5、质量管理领导小组组长：XXX 副组长：XXX XXX组员：XXX XXX XXX XXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一。

在本工程施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。

通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。

1、建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制定工程质量规划、质量管理方针和质量保证措施，领导项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。

2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量工作，施工队配备兼职质检员。

质量安全管理体系及保证措施

质量安全管理体系及保证措施什么是质量安全管理体系？质量安全管理体系是一种管理框架，它被用来确保组织能够提供高质量、安全的产品和服务。

这个体系包含了许多经过精心设计的步骤和程序，以确保组织的业务活动得以顺利开展，并且不会对人员健康和自然环境造成负面影响。

质量安全管理体系的目的质量安全管理体系的主要目标是确保产品和服务的质量和安全。

具体来说，它的主要目的包括：•减少错误和缺陷的出现•提高效率和生产力•缩短产品和服务的上市时间•降低成本和风险•促进持续改进和创新质量安全管理体系的主要特点质量安全管理体系具有以下几个主要特点：质量安全管理体系的成功需要组织内部全体人员的参与。

组织应该鼓励员工参与到质量安全管理的实施和持续改进过程中。

审核和评估质量安全管理体系需要周期性地进行审核和评估以确保其持续有效性。

这些审核和评估应该包括内部审核和外部评估。

持续改进质量安全管理体系是一个不断改进的过程。

组织应该不断寻求改进机会，探索新的方法和技术，以提高产品和服务的质量和安全性。

如何建立一个有效的质量安全管理体系？要建立一个有效的质量安全管理体系，组织需要完成以下关键步骤：设定目标和绩效指标组织需要设定明确的质量和安全目标，以及相应的绩效指标。

这些目标和指标应该与组织的战略和业务目标相一致。

制定政策和程序组织需要制定相应的政策和程序，以确保质量和安全的实施。

这些政策和程序应该包括所有关键的业务活动和过程。

组织需要为员工提供相关的培训和教育，以使他们能够按照质量和安全标准进行工作。

这些培训应该包括所有关键的工作流程和程序。

建立评估和监控机制组织需要建立评估和监控机制，以检查质量和安全管理体系的有效性。

这些机制应该包括内部审核和外部评估。

持续改进组织需要持续改进其质量和安全管理体系。

这个过程需要持续监测和评估，以发现改进的机会。

质量安全保证措施除了建立一个有效的质量安全管理体系之外，组织还需要实施一些保证措施来确保产品和服务的质量和安全。

质量、安全管理体系及保证措施

质量、安全管理体系及保证措施阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段的工程质量管理体系和保证措施是确保工程质量的重要保障。

为此，我们采取了一系列的措施，以提高工程质量和施工效率。

首先，我们建立了质量保证体系，包括思想保证、组织保证、技术保证、施工保证和制度保证。

我们的质量管理部门贯彻ISO9002标准，推行全面质量管理，制定质量标准和规范，实行经济责任制，检查和评价工作效果，制定创优措施和项目计划。

项目经理部质量管理领导小组、TQC教育和施工队质量小组也起到了重要的作用。

其次，我们从组织方面保证工程质量。

我们成立了质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。

配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理。

我们坚决实行质量一票否决权，实行样板引路，一次成优，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。

最后，我们从思想方面保证工程质量。

我们加强现场试验控制，充分利用奖优罚劣和经济兑现等手段，反馈实现质量目标。

我们还采用现代化检测手段，提高工作技能，加强现场检查和自检互检，定期和不定期进行质量检查和评定。

通过以上措施，我们将确保阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程的质量和安全。

试验室负责各种专项工程试验、随机跟踪测试、施工定期测试、复检、抽检和跟踪检测等工作。

测量队则负责控制测量、施工定期观测、路面基层、路面面层等构筑物的定位放样、施工检测、抽测、复测等工作。

为了保证安全生产，制定了多项制度。

首先是施工组织设计审批制度，其中规定施工组织设计必须由项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字，并在实施前15天报监理工程师审批。

经各级审批并最后由监理工程师审批后，才能进行施工。

其次是技术复核和隐蔽工程验收制度，其中技术复核应编制技术复核计划，填写《分部分项工程技术复核记录》，并归档。

对于被后道施工所覆盖的分项工程的施工结果，均应进行隐蔽工程验收并填写记录。

质量安全管理体系

质量、安全管理体系及保证措施一、质量管理体系（一）质量管理组织机构 1、项目部质量管理领导组成立以项目经理为组长，项目总工程师和副经理为副组长的质量管理领导组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

2、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设安全质量科，设质检工程师2～3人，各施工班组设质量自检员。

质量管理组织机构图7.1.1（二）质量管理责任制建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求，正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点施工技术科副组长：总工程师组长：项目经理项目部专职质检员安全质量科副组长：副经理施工队专职质检员及工班兼职质检员图7.1.1 质量管理组织机构集中放到提高工作质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

质量管理责任制表7.1.1（三）质量保证体系为保证实现质量创优目标，本投标人从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面建立了质量保证体系，见图7.1.2。

签定包保责任状奖优罚劣改进工作质量经济责任制队TQC 小组项目经理部TQC 领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准工班 QC 小组成果发表质量保证体系推广新技术工艺技术交底掌握规范标准图纸交底测量复核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程 TQC 教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施检查创优效果完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施责任成本包干反馈确保质量目标实现技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能经济兑现提高经济效益接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制质量评定图7.1.2 质量保证体系图二、质量保证措施（一）根据本工程实际，本投标人将从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，对施工质量进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，特别加强结构工程、内外装修工程、楼地面、电气系统、给排水系统系统等高、精、新、难工程的施工质量控制，对施工常见的质量通病予以大力根治。

质量安全保证标准体系及专项措施

质量控制方法第一节质量确保体系及方法一、质量目标1.确保工程一次交验合格。

2、满足要求需要和用途, 在确保安全生产前提下, 加强综合管理, 以质量求效益, 实施科学管理, 精心施工。

3.满足用户对工程产品质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4.符合社会相关安全环境保护方面法令或条例要求。

5.使企业取得良好经济效益。

二、质量目标管理组织确保建立质量管理体系, 健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。

认真落实企业根据ISO9002标准制订《质量确保手册》和各个工作程序文件, 建立项目质量确保体系, 确保每道工序受控。

并将总目标横向展开到各科室, 纵向分解到各队组, 做到环环相扣, 人人有责, 形成相互协调、相互制约、相互促进管理网络。

三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行, 成立工程质量管理领导小组, 建立完善质量管理体系, 切实树立“质量第一, 用户第一, 信誉第一”思想。

形成“人人心里有目标, 人人手中有标准”, 达成质量创优目标明确, 工艺过程管理严格, 施工监督认真负责, 以强化全员意识为先导, 以争创优质工程为龙头, 以务实管理为关键, 以推进科技进步为确保全员争先气氛。

质量是企业生命, 是企业竞争和发展基础, 更是本工程实施进程中贯穿一直专题。

1.由项目经理任工程质量第一责任人, 对质量全方面负责负担工程项目建设实施全方位质量控制；负责组织实施人、财、物高效合理运行, 立即处理纠正施工过程中出现偏差, 确保承诺实现。

2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理统一指挥下, 分工负责工程中技术质量、过程质量等全方面管理工作, 科学地编制施工方案, 立即应用优异技术和施工工艺, 处理施工中技术质量问题, 根本根治工程中出现质量通病。

3、生产职能确保层：落实实现优良多项技术方法和工作内容, 实施优质样板工程, 以质量标准为准则, 加大三检力度, 严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关）, 实现各个分部达优。

质量安全保证体系及措施

质量安全保证体系及措施质量安全保证体系是指企业在生产、管理和服务等各个方面，不断完善质量安全管理体系，以确保产品和服务的合规性、可靠性、安全性和持续性，提高企业的竞争力和客户满意度。

质量安全保证体系的重要性质量安全保证体系对企业发展具有重要意义，它可以对企业进行系统化、规范化的管理，帮助企业提高管理效率，并确保产品和服务的高质量。

通过实施质量安全保证体系，还可以增强企业的市场竞争力，提高企业的声誉和客户满意度，从而实现企业可持续发展的目标。

质量安全保证体系的措施在实施质量安全保证体系时，企业可以采取以下措施：1. 建立质量安全保证体系规章制度企业应根据自身实际情况建立和完善质量安全保证体系规章制度，明确管理职责、权限和流程，并建立相应的检查和监督机制。

2. 实行生产过程管理企业应对生产过程进行全程监督，确保生产过程的规范化、标准化、安全化。

同时，要根据产品特点和安全要求制定相应的操作规程和质量标准，确保产品质量达标。

3. 加强培训和教育企业应对员工进行必要的安全、质量、管理、技术等方面的培训和教育，提高员工对质量安全保证和管理的理解和认识。

企业还应定期组织内部培训，以促进员工的职业素质和能力提升。

4. 实行质量安全保证体系审核制度企业应建立和实行质量安全保证体系审核机制，对质量安全保证体系进行审核和评估，及时发现存在的问题和不足，并进行改进和完善。

同时，要将审核结果反馈给负责人和相关人员，并对改进效果进行评估。

5. 采用信息化手段管理和监测企业应采用信息化手段，建立质量安全管理信息系统和监测系统，实现高效、准确的数据收集、分析和统计，为企业的决策提供有力的支持。

结束语质量安全保证体系是企业必须要重视的管理体系，企业可以通过建立和完善质量安全保证体系规章制度、实行生产过程管理、加强培训和教育、实行质量安全保证体系审核制度、采用信息化手段管理和监测等措施，确保产品和服务的合规性、可靠性、安全性和持续性，提高企业的竞争力和客户满意度，从而实现企业可持续发展的目标。

安全及质量管理体系、制度、措施

安全及质量管理体系、制度、措施全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制；健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目安全投入的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安全生产事故；依法开展安全生产教育培训.1、设置安全管理机构认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明工作.公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长，项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组.为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患.2、制定严格的安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程.加强安全管理教育和宣传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然.公司内部签订安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险.3、安全措施公司在实施和完成本标项清扫保洁服务的整个过程中，将采取切实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目的实施有条不紊、顺利进行.加强工作人员的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识.设专职安全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全生产月”活动，定期进行检查、评比，不符合安全需求的限期整改，直至符合需求.制定相应的安全技术措施.加强对工作中事故苗头的检查分析，及时采取措施进行整改，对违章工作人员和事及时进行制止并做出处理.4、安全检查制度（1）班组检查员工自查：每日班前（工作前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用车辆设备、工具材料进行安全检查.班组检查：每日班前（工作前）班后，班组负责人检查班组所使用的车辆设备、工具材料是否符合安全需求，检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施，对每天自查情况作好记载.（2）工作区域安全检查由工作区域安全工作责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查.各工作区域结合自己的实际情况安排安全检查，召开安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好每次检查记载.检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，若本工作区域无法解决的，应及时上报公司.（3）公司内部安全检查由公司安全工作领导小组或有关职能部门每季进行联合检查.每次检查做好记载，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改.违反有关规定及安全工作制度的进行处罚.同时每半年由项目部办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报总公司并存档.（4）安全工作检查的内容和需求结合各地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台等等季节性安全检查.每次检查做好记载，发现隐患及时消除. 5、事故预防措施（1）坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针和各项安全工作法律、法规，接受公司的监督和管理.（2）加强安全知识宣传，教育员工注意安全工作，注意自身保护.（3）实行安全责任制，各级组织负责人，应及时同下属人员签订安全协议，实行奖罚制度.（4）督促全体员工自觉遵守交通规则，防止发生交通意外事故.（5）每周进行安全检查，发现安全隐患及时纠正，及时整改.（6）组织制定相应的强化安全操作管理办法，并采取有效措施，确保安全操作的真正落实.（7）对新进员工，必须先进行安全工作教育才能批准其进入操作岗位.对改变工作性质的员工，必须重新进行安全教育才能上岗.（8）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施.（9）凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任.（10）对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者，依法论处.（11）出现事故严格按照程序进行事故处理，并总结教训，举一反三，杜绝类似事故再次发生.6、安全工作技术措施为有效预防和减少清扫保洁人员的人身伤亡，切实保障保洁人员的人身安全，狠抓一线保洁人员的安全管理工作.（1）加大安全培训教育力度，从思想上高度重视安全工作.专职安全员对所有员工每月进行一次轮流培训，并上岗工作安全常识作为培训的重要内容一并进行，经考核合格后方可上岗.（2）做好工作人员安全防护措施，增强清扫保洁人员的安全性.落实安全工作规范，清扫保洁人员上岗时要佩戴工作证，穿着反光工作服，（3）夏季保洁时不要长时间在烈日下暴晒，以防中暑；遇有打雷等恶劣天气时，不要在电线杆旁或树下等容易引发雷击的地方停留，以确保人身安全.（4）加强安全监督考核，落实责任到位.将清扫保洁工作安全管理分别纳入保洁分类管理检查和年终目标考核内容.（5）健全安全工作责任制，建立安全员制度，加强日常安全巡查，定期检查和规范工作情况，定期对辖区内的环卫工作安全管理工作进行分析和总结，对个人进行奖惩.加大经费的投入，提高对清扫保洁安全工作的保障，推行机动车道以机械化清扫为主的工作方式，在提高工作效率的同时，减少道路清扫保洁工作人员的工作风险.7、质量保证体系认真贯彻国家关于保洁生产和环境保护的各项标准，以保证和提高审核质量为目标，以强化内部责任和管理，加强和控制审核过程为手段，建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体系，把质量管理的各阶段、各环节的质量监管措施严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证体系.（1）保洁质量管理制度公司的宗旨就是“客户永远是对的”.我们的工作就是服务，服务就是让客户满意.所以要为客户提供最完善的保洁服务，使之展示最美好的形象.保洁质量是企业的立足之本，保洁质量好可使企业声誉日隆，否则危及企业的生存.所以保洁质量是管理经理最重要的管理职责，也是衡量管理经理素质高低的重要标准.保洁质量管理差的经理是不允许也是不可能继续担任管理工作的.保洁组长必须不断地巡视所管辖的项目管理处.检查员工的劳动情况，观察员工的保洁质量，指导员工工作，并将每次检查的情况（包括做得好的和做得不够的方面）做出书面记载.发现问题要及时尽快地想尽一切办法处理好，不得拖延到下一班或第二天处理.如遇到特殊情况，不能当天处理必须向项目经理强调.但最长不能超过一个循环日，重大问题处理必须马上报告项目经理.在工作中，项目经理须指导、监督保洁员工正确使用保洁材料，不能轻易丢掉.应指导员工将材料用在其适合需要的地方，做到物尽其用.（2）保洁服务安全管理措施我公司的安全方针是：严格管理、安全第一、预防为主；我公司的安全目标是“五无”：即无死亡、无重伤、无火灾、无盗、无破坏.（1）建立健全安全管理组织机构1) 建立以经理为首的保洁安全管理机构，行使安全监察职能，经理任安全员，并把安全工作贯彻到班组.2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全第一当作第一项工作来抓，强化安全保证体系，落实各项安全保洁责任制，认真落实保洁工作检查.3) 加强劳动保护.在各类有危险的部位做好防护措施，悬挂危险标志；危险工作地段要设醒目标志，以其引起人员注意.提高现场人员的自我保护意识.4) 制订保洁责任制和安全工作检查制度.坚持每天检查，每星期一次安全活动日制度，对发现的问题限期整改.（2）具体保证制度1) 实行安全责任制安全工作由项目经理全面负责，各级负责人就是该专业的安全第一负责人,层层负责，层层把关.2) 进行安全教育保洁组全体工作人员，必须是经过三级安全教育，并将考核合格的人员.进行保洁服务前，还需根据该服务的保洁特点进行现场的安全教育，严禁雇用未经安全教育的临时工，保洁期间，各专业、各班组必须坚持进行“安全活动周”及时发现整治工作中存在的事故隐患和掌握保洁人员的思想状况，有的放矢的提出具体的安全需求，克服麻痹思想及时采取安全防护措施.3) 实行安全检查保洁期间，项目经理必须组织好日常的安全检查工作.项目经理也要根据保洁工作有针对性地进行综合性、专业性的定期不定期的安全检查和抽查，保洁组长也必须坚持进行周检，月检和日常的检查活动，确保把事故瞄头消灭在萌芽态中.4) 购置保险措施所有的上岗员工我们除加强安全教育，建立安全保证体系外，每一位员工上岗前购置个人意外保险，建立相应的保险制度.5) 清洁剂的安全使用保洁工作清洁剂（包括各种清洁剂、消毒药水、玻璃水等，以下统称清洁剂）的使用必须符合以下规定：①使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品，其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准，使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单.②严禁使用易燃、闪点低的清洁剂，如天那水、汽油等.③严禁使用含强酸、强碱的清洁剂.④不能使用易造成物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂.任何因使用清洁剂造成的物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形等问题，均由使用者承担全部相应责任.7) 安全守则①保洁员工自觉遵守安全规则，服从上级管理部门调度指挥，班前必须充分休息、不得饮酒，确保上班时精神饱满.遇特别情况时，主动协助工作.②“四注意”注意警示标志，谨防发生意外.注意地面积水、积油，谨防滑倒.注意高空坠物，谨防砸伤.注意设备异常现象，及时发现、及时排除，谨防发生事故.③“五必须”必须坚守岗位，遵章守纪.必须按规定正确使用用品.保洁前做好各项防护，保洁后必须清理现场，出清线路.堆放物品必须整齐稳固.发现违章操作必须坚决加以制止.④“七不准”不准携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入.不准擅自移动改换防护装置、警示标志，不准发出违章指令，不准在追逐打闹、打架斗殴，不准使用有安全隐患的工具、设备，不准臆测行事，当班时不准饮酒、看报刊杂志、聊天和打盹等.。

工程质量安全管理体系及保证措施

工程质量安全管理体系及保证措施工程质量安全管理体系是现代工程管理中不可缺少的一部分，质量安全对于一个工程项目的成功与否至关重要。

以往在工程项目中质量安全管理不够严格，往往导致工程质量问题和安全事故的发生，给工程建设带来了极大的损失。

因此，建立一个科学的工程质量安全管理体系对于提高工程建设的质量和安全、降低工程建设的成本具有非常重要的意义。

本文将分析工程质量安全管理体系的建立所需要考虑的各种因素，并提出相应的保证措施，从而确保工程建设的质量和安全。

一、工程质量安全管理体系的构成工程质量安全管理体系包括组织体系、管理体系、工程质量安全体系和宣传体系四个方面。

1.组织体系组织体系主要包括工程质量安全管理领导小组、工程质量安全管理部门和其他质量安全相关部门的配合协作等。

领导小组是负责制定工程质量安全管理体系的政策、方向和战略，指导和协调各个职能部门的工作，解决和处理疑难问题的决策机构，具有决策权、指挥权和监督权。

具体来说，领导小组应当选聘一位熟悉工程质量安全管理的专职负责人来统筹组织，制定工程质量安全管理的制度和规章制度，对工程项目进行全面管理和协调。

2.管理体系管理体系是指针对工程质量安全问题制定的各种管理规章制度和办法，如质量管理手册、安全管理制度、质量安全目标管理制度、收入管理制度等。

此外，管理体系还应包括各种工程设计、施工、监理等各个环节的工作流程、责任分工、验收标准和措施等。

3.工程质量安全体系工程质量安全体系是指针对工程质量安全问题制定的各种规定、技术标准、验收和控制措施等。

包括：工程质量安全知识、工程质量安全验收标准、工程质量安全检查标准、工程质量安全培训、工程质量安全管理的意识价值观等。

4.宣传体系宣传体系是指针对工程质量安全问题制定的各种宣传和教育措施。

如：工程质量安全宣传主题、工程质量安全知识普及、工程质量安全经验总结、工程质量安全管理成果展示等。

二、工程质量安全管理体系的保证措施1. 确立纪律处分制度工程质量安全管理是一项严肃的工作，必须严格按照制度和规章制度执行。

质量安全管理体系及保证措施

质量安全管理体系及保证措施一、背景随着全球化和竞争加剧，了解并应对市场需求变得至关重要。

为了保持在市场上的竞争力，企业需要采用具有竞争力的质量管理体系和安全保障措施。

这样，企业才能生产出符合客户要求的产品或服务，并在保障质量和安全的同时，提高客户对企业的信任度。

二、质量管理体系的重要性企业的质量管理体系是企业的核心管理体系之一，是一种专业化管理方式。

与传统的质量控制方式相比，质量管理体系不仅仅只关注产品或服务的质量控制，而是统筹整个管理过程，从员工培训、设备维护、供应链管理以及客户反馈等方面入手，全面提高企业的综合质量水平和管理水平。

质量管理体系实践者可以通过ISO9001认证等方式对质量管理体系的认证和持续改进进行评估和指导，从而使企业更加科学和高效地管理质量。

三、安全保障措施的重要性随着社会的进步和人们对健康安全的关注度越来越高，企业的安全保障措施也变得尤为重要。

企业需要在保障产品或服务质量的同时，确保产品或服务的安全性，避免因缺乏安全保障措施而给消费者带来的潜在风险。

企业可以通过建立特定的安全管理体系，实施各种安全措施，以确保顾客的安全和健康。

四、质量安全管理体系质量安全管理体系是质量保证和安全保障的一个整体。

它是一个通过整合质量管理和安全管理体系来维护企业的长期利益和声誉，并避免潜在的安全风险。

简单地说，质量安全管理体系是由企业建立的、管理其产品和服务质量的系统，其中包括了一整套的质量和安全保障措施手段。

企业的质量安全管理体系应当包括以下内容：1.政策企业应建立一系列政策，以确保产品或服务的质量和安全。

其中包括：•质量方针和目标，包括符合客户要求和法规要求。

•安全方针和目标，包括符合当地法规要求和消费者需求。

2.流程企业应建立一整套流程，以确保产品或服务符合法规要求，并且满足顾客需求。

其中包括：•产品或服务的设计和开发流程。

•采购、生产和供应链管理。

•售后服务、客户投诉和处理流程。

3.文档和记录控制企业应建立稳定的文档控制和记录管理制度，以确保质量管理和安全管理体系的修改和更新得到适当的记录和审查。

工程质量安全管理体系及保证措施

工程质量安全管理体系及保证措施一、工程质量管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系见附图1）,形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到1%。

（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣.整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法.配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作.2）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行.把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。

质量安全管理保证措施

质量安全管理保证措施1.建立质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、记录等。

通过质量管理体系，企业能够规范生产过程，提高产品质量。

2.强化供应链管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，加强对供应链的管理和控制。

确保供应商能够提供符合要求的原材料和零部件，并且进行有效的质量控制。

3.严格的质量控制：企业应建立科学的质量控制制度，对生产过程中的关键环节进行监控和检查。

包括原材料的检验，生产过程中的工艺控制，以及最终产品的检验等。

4.培训员工：企业应加强对员工的培训，提高其质量意识和技能水平。

培训内容包括产品质量知识、操作规程、安全操作等，通过培训，提高员工对质量安全的重视程度。

5.建立安全生产管理体系：企业应建立安全生产管理体系，包括安全方针、安全目标、安全手册、安全程序文件等。

通过安全管理体系，确保生产过程中的安全问题得到有效控制。

6.安全设备和防护措施：企业应配备必要的安全设备和防护装置，如安全帽、防护眼镜、呼吸器等。

并建立安全操作规程，要求员工必须佩戴相关的安全装备和防护措施。

7.定期检查和评估：企业应定期进行质量和安全方面的检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进。

通过检查和评估，发现生产过程中的不足和问题，并采取相应的措施进行改进。

8.加强管理和监督：企业应加强对生产过程的管理和监督。

包括对员工的工作状态进行监督，对生产设备和环境进行管理和维护，对产品质量和员工安全进行监督和核查。

9.安全培训和应急预案：企业应组织安全培训，培养员工的安全意识和应急反应能力。

并制定应急预案，明确各种突发事件的应对措施和责任分工。

10.持续改进：企业应持续改进质量安全管理工作。

通过不断改进工艺、操作规程、设备和技术，提高产品质量和生产安全水平。

安全保证措施和质量保证措施

安全保证措施和质量保证措施
1.建立完善的安全管理体系：制定安全管理制度和操作规程，并定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

2.加强设备维护：定期维护和检查设备，确保其正常运行，并采取安全措施防止设备的故障和事故发生。

3.确保物品安全：对于重要物品进行分类管理，制定安全操作规程，并配备专职人员进行监管，确保物品的安全。

4.加强现场管理：建立现场管理规程，加强对现场人员的安全教育和培训，确保现场操作过程中的安全。

5.采取防范措施：对可能存在的安全隐患进行预警，并采取相应的防范措施，如安装监控设备、设置安全防护门等，保障工作的安全进行。

质量保证措施：
1.建立质量管理体系：制定质量管理手册和工作流程，并定期进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。

2.严格质量检验：建立完善的质量检验制度，对原材料、生产过程、成品等进行全面检测和抽样检验，确保产品符合相关质量标准。

3.加强供应商管理：选择可靠的供应商，并和供应商建立长期合作关系，加强对供应商的质量管控，确保供应的原材料符合质量要求。

4.加强过程控制：对生产过程进行严格的控制和监督，确保每个环节的质量符合标准，并记录过程参数，以便追溯和分析。

5.持续改进：建立持续改进机制，定期进行质量审核和评估，发现并纠正潜在问题，提高产品的质量水平。

通过上述安全保证措施和质量保证措施的实施，可以有效提高工作的安全性和产品的质量，减少事故和质量问题的发生，保证企业的可持续发展。

质量安全管理体系维护保障措施

质量安全管理体系维护保障措施质量安全管理体系是企业确保产品和服务质量、安全的重要保障措施。

维护和保障质量安全管理体系的有效运行是企业持续发展的关键要素之一。

本文将从质量安全管理体系的目标和原则、维护和保障措施以及应对突发事件等方面进行探讨，并提出一些建议。

一、质量安全管理体系的目标和原则质量安全管理体系的目标是确保产品和服务的质量、安全满足客户需求，提高客户满意度，同时降低质量风险和安全风险，保护企业利益。

为了实现这一目标，质量安全管理体系应遵循以下原则：1. 客户导向：以满足客户需求为中心，确保产品和服务能够符合客户期望，提高客户满意度。

2. 持续改进：通过领导的承诺和参与，建立和维护质量安全管理体系，并不断改进充分利用资源来实现效益最大化。

3. 审核和评估：通过定期的内部和外部审核、评估和反馈，检验质量安全管理体系是否符合相关标准和要求。

4. 风险管理：确定和评估可能对质量和安全产生影响的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险。

二、质量安全管理体系的维护和保障措施为了保证质量安全管理体系的有效运行，企业可以采取以下维护和保障措施：1. 领导的承诺和参与：企业的领导层应对质量安全管理体系给予充分的承诺和参与，制定明确的政策和目标，并为实施和维护质量安全管理体系提供充足的资源。

2. 培训和教育：向员工提供必要的培训和教育，提高他们的质量安全意识和知识水平，使他们能够充分理解和遵守质量安全管理体系的要求。

3. 文件和记录管理：建立健全的文件和记录管理制度，确保质量安全管理体系的文件和记录能够被及时、准确地编制、存储和检索。

4. 内部审核和评估：定期进行内部审核和评估，发现和纠正存在的问题，并确保质量安全管理体系的有效性和符合性。

5. 外部审核和认证：委托第三方进行外部审核和认证，验证质量安全管理体系是否符合相关标准和要求，提升客户和利益相关方对企业的信任和信心。

6. 持续改进：通过建立改进机制和开展内部交流学习，搜集和分析各种质量数据和信息，定期评估和改进质量安全管理体系，提高企业的绩效和竞争力。

工程质量安全管理体系及保证措施

建筑材料质量控制措施
材料采购
严格按照设计要求选择合格的建筑材料，确保材料质量符合规范要求。
材料检验
对进场的材料进行严格检验，确保材料质量合格，防止不合格材料进入施工现场。
材料存储和使用
对材料进行科学合理的存储和使用，防止材料在存储和使用过程中出现质量问题。
机械设备质量控制措施
设备选择
根据工程需要选择合适的机械设备，确保设备性能和质量符合工程要求。
在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒人员注意安全。
施工后安全管理措施
安全评价
在施工完成后，对工程项目的安全性进行全面评价，发现问题并及时整改。
安全维护
对工程项目的安全设施进行定期维护和保养，确保其正常运转。
安全资料整理
对工程项目的安全资料进行整理和归档，为今后的工程项目提供参考。
提供安全防护装置，并确保装置完好无损。
消防安全防范措施
建立完善的消防安全管理制度，并严格执行。
定期进行消防安全培训和演练，提高员工的消防意识和技能。
严格控制火源和易燃物品的管理，防止火灾事故的发生。
配备齐全的消防设施和器材，并确保其处于良好的工作状态。
06
工程事故处理及应急措施
工程事故处理程序及原则
高空作业人员必须经过专业培训，并取得相应的资格证书。
提供安全可靠的高空作业设备，并确保设备处于良好的工作状态。
严格执行高空作业安全规范，采取有效的安全防护措施。
施工机械安全防范措施
施工机械必须由专业人员操作，严禁非专业人员操作。
严禁超载、超速、超压等违章操作。
施工机械应定期进行维护和检查，确保机械处于良好的工作状态。

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工程质量安全管理体系及保证措施1工程质量安全管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。

（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。

建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。

明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。

把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。

把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。

安全、质量管理保证体系及保证措施

安全、质量管理保证体系及保证措施安全质量保证体系项目工程质量管理领导小组：组长一副组长一组员。

质量方针：精心施工、追求卓越、求实守约、建造精品质量目标：单位工程优良率达到90%以上，单位工程合格率100%，工程质量达部级全优工程，创国家优质工程；管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%。

管线现场焊接一次合格率90%以上（按口数计算）；管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%;弯头、弯管对号准确率100%;管道补口补伤一次合格率99%;管道埋深一次合格率100%;；设备、阀门安装一次合格，对号率100%;管道回填后，地面音频检漏漏点数不超过5个／lOkm;管线扫线一次成功；管道试压一次成功；管道水工保护一次合格率100%;管线投产一次成功；质量控制项目经理一一项目副经理一技术质量管理部一施工班组。

主要岗位职责项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。

推动质量体系的运转，负责管理评审工作。

对重大工程质量事宜做出决策。

协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。

对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。

组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。

组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。

项目副经理积极配合做好项目工程质量管理工作。

组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位。

技术质量部在领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作。

编制项目工程各项质量文件，并且做好项目标准化工作。

做好日常质量体系运行的推动和监视工作。

制定工程质量检验计划，并组织实施检查、评定工作。

编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。

做好项目质量教育和培训工作。

做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。

施工管理部负责施工、生产过程的综合管理。

负责特种作业人员安全作业资格管理。

物资装备部编制物资供应计划，做好分供方的评定工作。