集团公司人事任免管理办法
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定,其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二
级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以
上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
集团子公司核心人事任免制度
集团子公司核心人事任免制度企业管理人员任职制度第一章总则为了保证公司管理人员的综合素质符合岗位的要求，保障公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
本制度适用于董事会、集团公司总部和子公司的管理人员，包括董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、财务负责人，以及子公司总经理、副总经理、财务人员、采购人员和人事人员。
第二章任用任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
任用程序如下：一、董事会1.董事会秘书——由董事长提名，董事会聘任；二、集团公司总部1.集团公司总裁——由董事长提名，董事会聘任；2.集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名，董事会聘任；三、子公司1.子公司总经理——由集团公司总裁提名，董事会聘任；2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，集团公司总裁聘任，报董事会备案；3.子公司财务人员——由集团公司财务负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；4.子公司采购人员——由集团公司业务监控中心负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；5.子公司人事人员——由集团公司人力资源中心负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；6.以上人员的任用最终以集团公司总裁办公会决议方式通过。
第三章任期待补充第四章离任待补充第五章附则待补充第三章任期根据本章规定，董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、子公司总经理、子公司副总经理、子公司财务、采购、人事人员的任期为一年。
任期结束后，可以续聘，但在一个单位最多只能连任两届。
第四章离任本章规定了离任的程序和要求。
离任包括调任他职、辞职、解聘等情况。
离任审计是必须的，如果审计结果正常，就可以准予离任。
如果审计结果异常，就要追究责任。
被调任人员需要在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
在接任者未到任之前离任的人员，其职务由其直接上级或指定的人员代理，并通报集团公司总裁或子公司总经理。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。
第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。
第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。
第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。
（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。
（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。
（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。
（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。
第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。
第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。
第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。
第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。
第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。
第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。
以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。
集团人事任免管理制度
集团人事任免管理制度第一章总则第一条为规范集团内人事任免工作，保障公司正常运转，促进员工队伍建设，根据国家法律法规及公司章程，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在公司内的人事任免活动及相关管理工作。
第三条集团人事任免管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持能上能下、公正任用、激励激励、依法用人的指导思想。
第四条公司设立人事任免管理委员会，负责协调、监督公司内人事任免工作的实施，提升公司内人员素质，促进公司发展。
第五条公司全面贯彻“人才是第一资源”的管理理念，不断完善人员选拔、任用、激励、培养、管理的相关制度和制度措施，确保公司内各项工作有序推进。
第二章人事任免工作流程第六条公司所有人事任免决策均需通过公司人事任免管理委员会的审核和审批。
第七条公司内部所有的人事任免活动均需进行公示，公示期不少于7个工作日。
第八条公司内部的人事任免由上级主管部门推荐，并经公司人事任免管理委员会审批通过。
第九条公司内部的人事任免活动必须经过面试、考核等程序，不得任由个人恩怨决定。
第十条公司内部的人事任免活动必须与公司整体发展战略相一致，保证人事任免的合理性和有效性。
第三章人事任免流程第十一条员工向上级主管提出调岗、升职等要求后，需填写《人事任免申请表》，由上级主管审核后提交公司人事任免管理委员会。
第十二条公司人事任免管理委员会接到申请后，需对员工的申请进行评估，以确保任免活动的合理性和有效性。
第十三条公司人事任免管理委员会对员工的申请作出决议后，需及时通知员工，并告知申请结果。
第十四条员工被任免后，需签订《人事任免通知书》，并在公司内部进行公示，以便员工及时了解自己的任免情况。
第十五条公司人事任免管理委员会需及时调整公司内部的人员组织结构，以适应公司业务发展的需要。
第四章人事任免的原则第十六条公司内部人事任免需遵循公平原则，不得任由个人关系、地域因素等非正当因素影响人事决策。
第十七条公司内部人事任免需遵循公正原则，对员工的评估需客观公正，不得任由主管和被评估员工间的个人感情左右评估结果。
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
XXXXXX公司文件
XX字〔2020〕1号
XXXXXX公司
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
集团公司所属各单位：
为适应集团公司业务转型的需要，进一步促进公司油田服务产品线布局的完善，深入推进钻井、测井、录井、修井等业务的发展和专业能力建设，经集团公司研究决定，对XX全资子公司作出以下管理安排和人事任免：
一、XX全资子公司定位为“专业化的钻井工程技术服务公司”，以钻井工程、技术服务建立服务能力，同步发展、导入其他油田相关技术服务能力。
建立健全全产业链油田技术服务公司相关资质，为集团公司做资质相应补充。
二、XX全资子公司以全面管控的模式进行运营，不设立新的组织机构，业务流程与管理制度参照集团公司，其中财务工作按照集团公司
财务管理中心的要求委派财务经理，具体委派人为XXX。
三、集团公司副总裁XX不再兼任XX全资子公司总经理职务。
任命XX兼任XX全资子公司总经理。
相关职责划分按集团公司《关于明确全资、控股子公司董事长（执行董事）权利责任的决定》文件要求执行。
成立AA项目部，任命XX为AA项目部经理，负责XX油田业务，享受项目经理待遇，对总经理负责。
四、相关子公司和人员要及时做好职能转移和具体衔接，确保公司经营管理工作顺利进行。
XXXXXXX公司 2020年1月1日
XXXXXX公司集团办公室 2020年1月1日
印发。
集团公司“三重一大”决策制度实施办法
集团公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善集团公司“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。
依据中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
第三条“三重一大”事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。
决策“三重一大”事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策原则。
党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。
决策“三重一大”事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议、职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。
（三）民主决策原则。
决策“三重一大”事项，必须实行“集体讨论、民主集中、会议决定”的民主决策原则，充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。
企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。
第四条本办法适用于xx市交通投资集团有限责任公司。
所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。
第二章“三重一大”事项的范围第五条重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。
主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、编制核定、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。
【干部管理】集团干部任用管理办法
制度编号： YF610JM002-B制度页数：第 11 页修订人：审核人：复审人：批准人：修订日期： 2022 年 12 月日生效日期： 2022 年 12 月日为进一步规范主管选拔任用管理，保证公平公正地任用各级主管，特修订本办法。
本办法合用于集团本部及各子公司。
基本原则1、德才兼备，业绩导向；2、严格考核，逐级聘任；3、公平公正，择优选拔；4、内部为主，外部为辅；5、能上能下，合理流动。
选拔范围：以集团核定的主管岗位编制数为依据 ,当主管岗位浮现空缺时,优先从后备人材队伍中选拔，如无合适后备人材,则可考虑外部招聘。
如无岗位空缺,不得提拔。
基本条件“品格素质良好、且上年度绩效考核为甲等及以上者，年度工作中有突出业绩者”作为主管任用的必要条件，在内部主管聘任时，以下定义的工作年限指扬帆集团相关企业工作年限，并且包含考察期 6 个月。
其它条件要求如下：(一)高层主管聘任为高层主管，须在一级主管及以上岗位工作满 1 年及以上，聘任为总经理的需具有两个以上不同专业部门负责人工作经验；外部招聘的，应具有同等岗位经历。
(二)一级主管(正职、副职(含助理))1、聘任为一级正主管，须在一级副主管或者主任师级岗位工作满 1 年以上；2、聘任为一级副主管，须在“助理”岗位或者主任师级岗位任职满半年以上；3、聘任为助理，须在二级正主管或者高级师岗位工作满 1 年以上。
(三)二级主管(正科、副科)1、须在基层工作满 3 年以上或者师级及以上岗位工作满 1 年以上；2、生产、质检、技术、国际采购、报关、经营、涂装等对外部门， 35 岁以下提拔者，须达到公司英语等级三级及以上；3、工作责任心强，爱岗敬业，具有本专业能力和资质，有较强的综合协调能力和沟通能力。
(四)、主管与专业人员的转化1、专业人员聘任主管职务，工作时间要求与对应层级关系，按职位管理相关规定执行；2、主管人员工作能力及业绩表现 ,不能适应现职岗位工作要求 ,但专业能力较强的，经人事部门、直接领导与公司领导审批后，可转为专业序列岗位，待遇执行新岗位标准。
员工任免管理制度
员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。
三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。
2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。
3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。
4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。
5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。
四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。
2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。
3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。
4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。
五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。
2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。
3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。
4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。
六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。
2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。
3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。
七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。
人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
某投资集团公司人力资源管控办法
某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。
第二条集团人力资源管理组织层级及定位（-）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。
（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。
（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。
严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。
第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。
第二章管理标准第四条管理模式（-）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。
（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。
第五条权责分工（-）上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。
人员任免管理制度
人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。
该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。
二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。
2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。
3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。
4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。
2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。
3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。
4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。
5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。
6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。
7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。
四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。
2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。
3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。
4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。
关于规范集团公司人事任免程序的规定
公告
通知
（人）字编号：14-22
主旨：
详情说明：
为进一步规范集团公司下属各单位人事任免程序，特做如下要求。
1、任免权限界定
1.1集团总部：
权限界定
任免对象
部门负责人
职能总监/事业部总经理
本部总经理
集团人力发展总监
集团总经理
主管
建议权
审核权
决定权
核准备案
/
经理/部长（含副职）
/
建议权
3、未按本规定申报、审批的人员职务任命或未下达正式行文通知的职务任命无效。凡违反本规定要求的，给予其主管领导和人事管理负责人行政警告处分，并承担因此造成的所有损失；情节严重的，按公司制度及国家法律法规严肃处理。
4、本规定自签发之日起生效。
*****有限公司
二零一四年十一月一日
正本：人力发展中心副本抄送：集团总部、各分公司
审核权
复核权
决定权
职副总监/事业部副总经理、职能总监/事业部总经理助理
/
建议权
审核权
复核权
决定权
职能总监/事业部总经理、总经办主任
/
/
建议权
建议权/考核权
决定权
1.2各分公司
权限界定
任免对象
部门负责人
分公司人事负责人
分公司总经理
本部总经理
集团人力发展总监
集团总经理
主管
建议权
考核权
复核权
决定权
核准备案
拟文：审核：批准：
/
经理/部长（含副职）
/
考核权
审核权
复核权
复核权
决定权
分公司副总经理、分公司总经理助理
公司重要人事任免制度
公司重要人事任免制度一、概述人才是每个企业最宝贵的财富，对于一个企业的发展和长远规划至关重要。
因此，建立健全的人事任免制度对于企业的稳定运作和可持续发展具有重要意义。
本文将就公司重要人事任免制度进行详细介绍，包括制度的内容、实施流程和相关责任人等方面。
二、重要人事任免制度内容1.人事任免原则：公司在进行人事任免时需遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工的权益得到充分保障。
任免决定需按照公司规章制度和相关法律法规执行，不得任意变动。
2.职位空缺公告：公司对于职位的空缺需进行公开公告，向全体员工进行公告，并严格按照公布的程序和标准进行选拔。
3.人才选拔标准：公司在选拔人才时需根据其综合素质进行评定，包括工作经验、专业技能、人际交往能力等方面的考察，确保选人适才适所。
4.人事任免程序：人事任免程序需包括申请、初审、面试、确定等环节，各环节的内容和流程需详细规定，确保程序的合理性和公正性。
5.任职条件：公司在任命人员时需明确其任职条件，包括工作年限、学历要求、专业背景等方面的要求，确保任职人员符合公司的要求。
6.任免决定权：公司的任免决定权应该由具有权威的领导人员行使，确保决策的科学性和合理性。
7.绩效评估：公司应当建立健全的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，并将评估结果作为人事任免的重要参考依据。
三、实施流程1.人事任免流程包括申请、初审、面试、确定等环节，各环节应当由专门的人事部门或委员会进行负责，确保流程的顺畅进行。
2.申请环节：员工需向公司提出任职申请，申请需包括个人简历、工作经历等相关材料，公司应当对申请材料进行认真审核。
3.初审环节：人事部门将对申请材料进行初步评估，筛选出符合条件的申请人员，通知其进行面试。
4.面试环节：公司将组织专门的面试小组对申请人员进行面试，考察其专业素质和综合能力，确保选人适才适所。
5.确定环节：面试结束后，公司将根据面试结果和综合评估确定最终任免人选，并对其进行通知和公告。
集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为加强化工集团有限公司（以下简称“集团”）反腐倡廉建设，规集团领导班子成员决策行为，提高决策水平，防决策风险，进一步促进集团科学发展，根据《中国共产党党监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号），结合集团实际，制定本实施细则。
第二条凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由集团领导班子集体作出决定，任班子成员不得擅自决定。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应当在事后24小时向集团党委、董事会报告；临时决定人应当对决策情况负责，集团党委、董事会在事后按程序予以确认。
经集团董事会授权，集团经理班子决策“三重一大”事项的，按照本细则执行。
第三条集团建立健全董事会、党委会(常委会)、总经理办公会议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
第四条集团党委、董事会等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则：（一）集体决定：充分发扬，广泛听取意见，保证决策的性；（二）务实高效：从实际出发，及时决定，保证决策的科学性；（三）依法进行：遵守法律法规、党法规和有关政策，保证决策合法合规；（四）保守秘密：对会议未通过的事项、限定围的事项、属于集团秘密的事项，不得泄露。
第二章“三重一大”事项的主要围第五条重大决策事项，是指集团依照《人民国公司法》、《人民国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送上级主管部门决议的事项：1.集团的经营针和投资计划；2.选举和变更非由职工代表担任的董事；3.选举和变更由股东代表出任的监事；4.董事、监事报酬事项；5.集团年度董事会工作报告；6.集团年度财务预、决算案；7.集团增加或者减少注册资本；8.集团利润分配案和弥补亏损案；9.集团发行公司债券；10.集团重大对外捐赠、赞助；11.集团章程修改；12.其他按照规定需要报送上级主管部门决议的事项。
公司人员任用管理制度
公司人员任用管理制度是规范公司员工招聘、选拔、任用和离职等流程的重要文件。
以下是一个公司人员任用管理制度的范例：
一、目的
为了规范公司人员的任用管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、任用和离职等管理。
三、招聘与选拔
1. 招聘需求：各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后，制定招聘计划。
2. 招聘渠道：公司可通过内部推荐、招聘平台、猎头公司等渠道进行人员招聘。
3. 选拔流程：人力资源部负责筛选简历，组织面试、笔试、背景调查等选拔环节，确保招聘到符合岗位要求的人才。
四、任用与调配
1. 任用：新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
培训合格后，正式上岗。
2. 调配：公司可根据业务需要和员工能力，进行内部岗位调配。
调配需经相关部门审批，并通知员工本人。
五、离职管理
1. 离职申请：员工离职需提前提交书面离职申请，写明离职原因和离职日期。
2. 离职审批：部门负责人接到离职申请后，进行离职面谈，了解员工离职原因，审批离职申请。
3. 工作交接：员工离职前，需完成工作交接，确保工作的连续性。
4. 离职手续：员工办理离职手续，包括交还公司财物、结清工资等。
六、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起生效。
如有其他未尽事宜，可参照公司相关规定执行。
以上是一个公司人员任用管理制度的范例，你可以根据公司的具体情况进行修改和完善。
希望对你有所帮助。
集团人事任命及调动管理制度
《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动一、内部调动“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
第五条调动上报及员工档案变更各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。
第六条附则一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法由集团人力管理中心负责解释。
附表1：《人员调动申请审批表》附表2：《人员内部调动通知函》附表3：《人员外部调动通知函》附表4：《单位人事调动管理工作日报表》附表5：《单位人事调动管理工作月报表》附表6：《单位人事调动管理工作季报表》附表7：《单位人事调动管理工作年报表》附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》附表12：《单位负责人任免职通知》附表13：《单位负责人调动通知函》集团人力管理中心《单位人事调动管理工作日报表》注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
集团公司人事任免管理办法
集团公司人事任免管理办法1、目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
2、原则2。
1 实行能者上,平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位.2。
2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会.3、适用范围适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。
4、任免权限4.1 集团总部：4.2 分子公司注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理.5、人事任免内容5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
5。
2 后备人选的产生、调整。
5.3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。
5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
5。
5其他需要研究的重要人事任免。
6、任免程序6。
1 通过招聘形式的任命程序：员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料:(1）拟调整的职务或工作；（2)员工绩效考核表;（3)主管领导为其所做的全面鉴定；（4）具有说服力的事例；(5）其他有关材料。
7、管理规定7。
1 集团总部人力资源部：(1）负责拟定任免文件;（2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；（3）负责集团总部被任命人员绩效考核资料；(4）负责集团总部被提名人员申报流程办理；（5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；(6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；（7)负责优化本管理制度.7.2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.3 分子公司人力资源部:（1)负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；(2）负责本公司被任命人员绩效考核资料;（3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；（4）分子公司所有人员人事档案资料存档.7.4 分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理。
人事任免管理办法(国企背景,实操性强)
**＊＊***＊＊＊*＊＊*＊＊＊＊**公司人事任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作,根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《*＊公司“三重一大”制度决策规定》和《**公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法.第二条公司8岗以上管理人员（集团公司统一管理的干部除外）人事任免决策适用本办法。
第三条公司实行能者上,平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。
公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则,明确决策规则和任免程序.第二章决策内容与形式第四条公司人事任免包括：8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。
第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。
公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。
第三章决策程序第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
第七条确定人选.（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。
(二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料:1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明;3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件;4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录。
5．其他有关材料。
第八条组织考察。
（一）公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式)，没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。
(二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察。
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集团公司人事任免管理办法
1、目的
为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
2、原则
2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
3、适用范围
适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。
4、任免权限
4.1 集团总部：
4.2 分子公司
注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理。
5、人事任免内容
5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
5.2 后备人选的产生、调整。
5.3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。
5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
5.5其他需要研究的重要人事任免。
6、任免程序
6.1 通过招聘形式的任命程序：
6.2通过提名形式的任命程序：
内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：
（1）拟调整的职务或工作；
（2）员工绩效考核表；
（3）主管领导为其所做的全面鉴定；
（4）具有说服力的事例；
（5）其他有关材料。
7、管理规定
7.1 集团总部人力资源部：
（1）负责拟定任免文件；
（2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；
（3）负责集团总部被任命人员绩效考核资料；
（4）负责集团总部被提名人员申报流程办理；
（5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；
（6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；
（7）负责优化本管理制度。
7.2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.3 分子公司人力资源部：
（1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；
（2）负责本公司被任命人员绩效考核资料；
（3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；
（4）分子公司所有人员人事档案资料存档。
7.4 分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.5 任免审批流程
（1）招聘任免：经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。
（2）提名任命：由总裁提名的任命，人力资源部拟定任命文件，进入公文处理；分子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。
8、附则
8.1本办法自批准之日起开始执行。
8.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。
9、附件
9.1 附件一：集团总部人事任命审批表
9.2 附件二：分子公司人事任命审批表
集团人力资源部2012年5月
附件一：任命审批表
集团总部人事任命审批表
填报时间年月日
备注：审批权限
附件二：任命审批表
分子公司人事任命审批表
填报时间年月日
备注：审批权限。